人事文員下半年工作計(jì)劃（7篇）

第23頁共23頁人事文員下半年工作計(jì)劃文員的?工作職責(zé)：?1、處理?來函文件，?登記、歸檔?、統(tǒng)計(jì)資料?、打印、復(fù)?印函件資料?。2、編?制每月辦公?用品，做好?領(lǐng)用發(fā)放工?作。3、?辦理工作餐?卡、藥費(fèi)報(bào)?銷及其它日?用品的發(fā)放?工作。4?、協(xié)助編制?部門工資、?獎(jiǎng)金發(fā)放表?格，協(xié)助做?好工程部月?材料、資金?消耗表，水?電、煤月度?能耗表。?5、保證工?程部辦公室?的清潔衛(wèi)生?和接傳電話?。6、負(fù)?責(zé)登記員工?考勤表。?7、協(xié)助工?程部對所有?圖紙、技術(shù)?資料、圖書?進(jìn)行分類，?編號、建卡?、存檔、建?帳和保持資?料的完整性?。8、完?成部門安排?的其他工作?任務(wù)。在?___年剛?接觸這個(gè)行?業(yè)時(shí)，在選?擇客戶的問?題上走過不?少彎路，那?是因?yàn)閷@?個(gè)行業(yè)還不?太熟悉，總?是選擇一些?食品行業(yè)，?但這些企業(yè)?往往對標(biāo)簽?的價(jià)格是非?常注重的，?所以今年不?要在選一些?只看價(jià)格，?對質(zhì)量沒要?求的客戶.?沒有要求的?客戶不是好?客戶。人事文員下半年工作計(jì)劃（二）一；對于?老客戶，和?固定客戶，?要經(jīng)常保持?聯(lián)系，在有?時(shí)間有條件?的情況下，?送一些小禮?物或宴請客?戶，好穩(wěn)定?與客戶關(guān)系?。二；在?擁有老客戶?的同時(shí)還要?不斷從各種?媒體獲得更?多客戶信息?。三；要?有好業(yè)績就?得加強(qiáng)業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，開拓?視野，豐富?知識(shí)，采取?多樣化形式?，把學(xué)業(yè)務(wù)?與交流技能?向結(jié)合。?四；今年對?自己有以下?要求1：?每周要增加?？個(gè)以上的?新客戶，還?要有？到？?個(gè)潛在客戶?。2：一?周一小結(jié)，?每月一大結(jié)?，看看有哪?些工作上的?失誤，及時(shí)?改正下次不?要再犯。?3：見客戶?之前要多了?解客戶的狀?態(tài)和需求，?再做好準(zhǔn)備?工作才有可?能不會(huì)丟失?這個(gè)客戶。?4：對客?戶不能有隱?瞞和欺騙，?這樣不會(huì)有?忠誠的客戶?。在有些問?題上你和客?戶是一直的?。5：要?不斷加強(qiáng)業(yè)?務(wù)方面的學(xué)?習(xí)，多看書?，上網(wǎng)查閱?相關(guān)資料，?與同行們交?流，向他們?學(xué)習(xí)更好的?方式方法。?6：對所?有客戶的工?作態(tài)度都要?一樣，但不?能太低三下?氣。給客戶?一好印象，?為公司樹立?更好的形象?。7：客?戶遇到問題?，不能置之?不理一定要?盡全力幫助?他們解決。?要先做人再?做生意，讓?客戶相信我?們的工作實(shí)?力，才能更?好的完成任?務(wù)。8：?自信是非常?重要的。要?經(jīng)常對自己?說你是最好?的，你是獨(dú)?一無二的。?擁有健康樂?觀積極向上?的工作態(tài)度?才能更好的?完成任務(wù)。?9：和公?司其他員工?要有良好的?溝通，有團(tuán)?隊(duì)意識(shí)，多?交流，多探?討，才能不?斷增長業(yè)務(wù)?技能。1?0：為了今?年的銷售任?務(wù)每月我要?努力完成？?到？萬元的?任務(wù)額，為?公司創(chuàng)造更?多利潤。?以上就是我?這一年的工?作計(jì)劃，工?作中總會(huì)有?各種各樣的?困難，我會(huì)?向領(lǐng)導(dǎo)請示?，向同事探?討，共同努?力克服。為?公司做出自?己最大的貢?獻(xiàn)。人事文員下半年工作計(jì)劃（三）為了確?保公司的高?速發(fā)展，為?公司提供強(qiáng)?有力的人力?資源及后勤?保障，人事?行政部__?_年度工作?目標(biāo)是：認(rèn)?真學(xué)習(xí)，落?實(shí)公司的經(jīng)?營的長遠(yuǎn)規(guī)?劃，以求真?務(wù)實(shí)的態(tài)度?，落實(shí)公司?對人事行政?部的人力資?助人源及工?后勤力工作?的布置，統(tǒng)?一思想，加?強(qiáng)服務(wù)意識(shí)?，做好本部?門承擔(dān)的工?作。第一?部分：人力?資源工作計(jì)?劃，___?年將是公司?高速發(fā)展的?一年，發(fā)展?中最首要的?保障就是人?力資源保障?，人力是根?本。所以_?__年，人?事行政部將?根據(jù)公司經(jīng)?營策略的需?要，在人力?資源工作中?將圍繞以下?幾方面開展?工作：一?、人事招聘?、人力資源?開發(fā)以及_?__結(jié)構(gòu)完?善1、_?__年將根?據(jù)公司職位?設(shè)置及人員?配置計(jì)劃，?確定招聘需?求及人力資?源開發(fā)計(jì)劃?。2、招?聘方式及渠?道。⑴、?主管以上管?理人員，人?事行政部將?會(huì)同集團(tuán)人?力資源中心?一起溝通、?協(xié)作招聘，?主要渠道以?內(nèi)部提升、?網(wǎng)站招聘、?獵頭公司為?主。⑵、?一般員工，?由人事行政?部自主招聘?，主要渠道?以公司內(nèi)部?提升、同周?邊人才市場?、職介所合?作、招聘網(wǎng)?站發(fā)布、及?張貼小廣告?的方式進(jìn)行?招聘。3?、招聘政策?。⑴、內(nèi)?部提升優(yōu)先?，公司職位?空缺，優(yōu)先?從基層員工?中挑選有能?力勝任該職?位的員工進(jìn)?行競聘，選?拔提升。?⑵、德才兼?備者優(yōu)先，?在人員的選?擇中，注重?員工的個(gè)人?品德、工作?能力、團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神，?讓品德優(yōu)秀?、有才干、?___觀念?強(qiáng)的人才進(jìn)?入公司。?⑶、對公司?忠誠度高的?人才優(yōu)先，?為了保持員?工的穩(wěn)定性?，減少不確?定因素的流?失，在人員?選拔過程式?中，對公司?忠誠度高的?員工優(yōu)先選?拔及重用。?4、招聘?費(fèi)用預(yù)算。?⑴、網(wǎng)絡(luò)?招聘費(fèi)用：?（無），網(wǎng)?絡(luò)招聘利用?集團(tuán)招聘網(wǎng)?站及資源，?由集團(tuán)承擔(dān)?費(fèi)用。⑵?、人才市場?招聘費(fèi)用：?按全年到人?才市場招聘?___次左?右計(jì)算，預(yù)?計(jì)費(fèi)用為：?___元左?右。⑶、?獵頭費(fèi)用：?（無），高?層職位如果?需要與獵頭?公司合作，?人事行政部?將與集團(tuán)人?力資源中心?溝通與集團(tuán)?共同完成。?⑷、全年?總計(jì)費(fèi)用：?___元左?右。5、?___結(jié)構(gòu)?完善。⑴?、根據(jù)因事?設(shè)人的原則?，確定__?_年度公司?___結(jié)構(gòu)?。⑵、根?據(jù)公司發(fā)展?的需求設(shè)定?___結(jié)構(gòu)?的原則及時(shí)?調(diào)整公司_?__結(jié)構(gòu)。?⑶、精簡?臃腫的__?_機(jī)構(gòu)，壓?縮非必要的?編制人員，?減少管理層?級，確保工?作效率的提?升及工作匯?報(bào)、溝通的?及時(shí)有效。?⑷、對市?場硬件設(shè)施?進(jìn)行改善及?添置，增加?安全防范設(shè)?備，減少人?員編制，降?低運(yùn)營成本?，加強(qiáng)人員?培訓(xùn)，精兵?強(qiáng)將，不斷?提升市場管?理水平及服?務(wù)水平。?二、培訓(xùn)?培訓(xùn)工作作?為___年?度人事行政?部的重點(diǎn)工?作開展，爭?取在以下幾?方面爭取得?一些長足的?進(jìn)展：完善?培訓(xùn)體系、?建立培訓(xùn)檔?案、制定培?訓(xùn)紀(jì)律與考?核制度等。?從實(shí)際需要?出發(fā)，從提?高服務(wù)意識(shí)?及技能需求?出發(fā)，開展?好培訓(xùn)工作?。1、培?訓(xùn)內(nèi)容：?⑴、根據(jù)_?__年公司?發(fā)展的各個(gè)?階段，對公?司職員以上?管理人員，?將主要進(jìn)行?，公司制度?、管理能力?、專業(yè)技能?知識(shí)、辦公?室禮儀、良?好的溝通、?成本控制、?團(tuán)隊(duì)建設(shè)、?執(zhí)行力等方?面的培訓(xùn)。?⑵、對基?層員工，特?別是市場服?務(wù)部安全隊(duì)?員，主要以?___技能?、消防技能?、處理__?_能力、公?司制度、有?效溝通、個(gè)?人能力提升?等方面進(jìn)行?培訓(xùn)。2?、建立完善?的培訓(xùn)體系?：⑴、建?立并完善新?員工入職培?訓(xùn)體系：?了解員工的?基本情況—?準(zhǔn)備新員工?入職培訓(xùn)的?配套資料—?擬定培訓(xùn)計(jì)?劃—發(fā)放新?員工培訓(xùn)調(diào)?查問卷—執(zhí)?行培訓(xùn)計(jì)劃?—培訓(xùn)后考?核—建立員?工培訓(xùn)跟蹤?表—新員工?座談—新員?工到各崗位?安排—跟蹤?新員工直接?上級，對其?崗位技能培?訓(xùn)—新員工?試用期滿轉(zhuǎn)?正考核。?⑵、完善崗?位技能培訓(xùn)?體系：由?其直接上級?對新員工進(jìn)?行崗位技能?的系統(tǒng)培訓(xùn)?。由其直?接上級對各?崗位員工進(jìn)?行反復(fù)的強(qiáng)?化喜訓(xùn)，不?斷提高其專?業(yè)工作能力?，促進(jìn)其工?作水平。?⑶、加強(qiáng)晉?升培訓(xùn)體系?：要求每?位晉升或即?將晉升的員?，都必須參?加相應(yīng)的管?理技能、專?業(yè)知識(shí)的培?訓(xùn)，并且在?考試合格后?，才能擔(dān)任?相應(yīng)的職務(wù)?。⑷、外?部培訓(xùn)體系?的建立：?加強(qiáng)與行業(yè)?主管部門、?行業(yè)培訓(xùn)機(jī)?構(gòu)、咨詢顧?問公司、高?等院校的溝?通交流。?根據(jù)外部培?訓(xùn)的不同科?目，選派不?同的人員參?加外部培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)先進(jìn)?的生產(chǎn)、管?理方法，提?升公司內(nèi)部?的管理水平?，對參加外?部培訓(xùn)的人?員必須要簽?訂培訓(xùn)協(xié)議?。參加外?部培訓(xùn)人員?的考核成績?及培訓(xùn)心得?、總結(jié)等，?必須以書面?形式匯報(bào)給?其直接上級?及人事行政?部，作為個(gè)?人考核的重?要部分，對?參加培訓(xùn)不?能認(rèn)真對待?，考核成績?差的人員，?要予以處罰?，考核成績?好的人員公?司要予以表?揚(yáng)。3、?培訓(xùn)檔案完?善：⑴、?培訓(xùn)資料檔?案的建立?所有培訓(xùn)的?教案要保留?，建檔。?崗位職責(zé)及?工作流程資?料的留存。?行業(yè)相關(guān)?部門，政府?機(jī)關(guān)下發(fā)的?學(xué)習(xí)資料及?文件的歸檔?留存。所?有購買的以?及集團(tuán)下發(fā)?的書籍、音?像資料等出?版物，進(jìn)行?分類編號登?記建檔。?⑵、培訓(xùn)活?動(dòng)檔案培?訓(xùn)的考勤記?錄。培訓(xùn)?的考核試題?、成績的記?錄。員工?培訓(xùn)跟蹤表?。4、培?訓(xùn)制度完善?：⑴、新?員工入職培?訓(xùn)制度完善?，只有通過?培訓(xùn)，入職?考核的才能?錄用。⑵?、晉升培訓(xùn)?制度完善，?只有接受專?業(yè)技能培訓(xùn)?，崗位職責(zé)?培訓(xùn)并通過?考核的才能?晉升或轉(zhuǎn)正?。⑶、崗?位培訓(xùn)制度?的完善，沒?有完成崗位?培訓(xùn)的員工?不能轉(zhuǎn)正，?不能勝任本?職工作的員?工必須參加?崗位培訓(xùn)，?否則不得上?崗。⑷、?培訓(xùn)活動(dòng)管?理制度完善?，對培訓(xùn)的?開展、記錄?、考核等工?作做出明確?規(guī)定，避免?培訓(xùn)科目的?泛濫、培訓(xùn)?內(nèi)容的空洞?、培訓(xùn)目的?的盲目。?5、培訓(xùn)費(fèi)?用預(yù)算：?⑴、培訓(xùn)資?料費(fèi)用：計(jì)?劃___元?左右。⑵?、外部拓展?培訓(xùn)費(fèi)用：?計(jì)劃___?元左右。?⑶、政府、?行業(yè)管理部?門培訓(xùn)：計(jì)?劃___元?左右。三?、績效流程?及制度完善?1、績效?考核：根?據(jù)集團(tuán)管理?中心要求，?開展績效考?核工作，人?事行政部門?將調(diào)動(dòng)各部?門積極的參?與績效考核?工作。以工?作目標(biāo)的達(dá)?成為考核標(biāo)?準(zhǔn)，如實(shí)的?反映每位參?與考核的人?員的工作業(yè)?績及工作效?率，考核結(jié)?果將作為公?司獎(jiǎng)懲的依?據(jù)，也將作?為績效管理?的手段，以?績效考核促?進(jìn)每個(gè)參與?考核人員的?工作能力。?2、工作?流程改善：?⑴、對各?部門及各崗?位的工作流?程優(yōu)化，提?高工作效率?，降低工作?成本。⑵?、激勵(lì)員工?在工作中，?提出合理化?建議，改進(jìn)?工作流程。?⑶、__?_員工對工?作流程學(xué)習(xí)?在工作中，?恰在此時(shí)當(dāng)?運(yùn)用各種工?作手段。?3、制度檢?討：⑴、?根據(jù)公司_?__年度的?___結(jié)構(gòu)?，制定相應(yīng)?的管理制度?及崗位職責(zé)?。⑵、對?不適宜的制?度予以廢止?，修訂適應(yīng)?公司發(fā)展的?各種規(guī)章制?度。⑶、?根據(jù)國家法?律、法規(guī)，?行業(yè)規(guī)定，?制定相關(guān)制?度，制度條?文不得與國?家的（范本?）法律法規(guī)?相抵觸。?⑷、制度監(jiān)?督落實(shí)。?___員工?對公司制度?學(xué)習(xí)，充分?了解公司的?各項(xiàng)制度。?根據(jù)制度?的執(zhí)行情況?，制定相應(yīng)?的實(shí)施細(xì)則?。注重檢?查、落實(shí)，?將各項(xiàng)制度?落實(shí)到實(shí)處?。四、薪?酬、福利規(guī)?劃1、薪?酬：⑴、?根據(jù)市場行?情，制定有?競爭力的各?種薪酬標(biāo)準(zhǔn)?。⑵、在?年度薪酬福?利制度檢討?的時(shí)候，完?善工資結(jié)構(gòu)?，使基層員?工的工資更?趨于合理。?⑶、制定?___年度?工資總表。?2、福利?：⑴、按?公司的規(guī)定?給員工提供?免費(fèi)的餐飲?及住宿，并?根據(jù)市場物?價(jià)水平適時(shí)?向公司報(bào)告?調(diào)整餐飲標(biāo)?準(zhǔn)。⑵、?按公司的福?利計(jì)劃。_?__員工在?___年度?參加一次體?檢，一次聯(lián)?歡活動(dòng)、一?次旅游以及?___一些?由基層員工?參與的娛樂?活動(dòng)，爭取?為重點(diǎn)工作?崗位及特殊?工種員工買?一份意外保?險(xiǎn)。人事文員下半年工作計(jì)劃（四）⑷、適當(dāng)?增加員工娛?樂設(shè)施，提?高員工的生?活舒適度，?增強(qiáng)凝聚力?。第二部?分：行政后?勤保障計(jì)劃?行政、后?勤事務(wù)管理?工作是公司?日常運(yùn)營的?重要保障，?古有：“兵?馬未動(dòng)，糧?草先行”的?兵家古訓(xùn)，?為了確保公?司日常運(yùn)營?的需要，人?事行政部就?___年度?行政、后勤?工作目標(biāo)是?：狠抓服務(wù)?意識(shí)，提高?服務(wù)水平和?能力，降低?成本。建立?一支高素質(zhì)?的后勤保障?隊(duì)伍，為提?高市場管理?水平，創(chuàng)造?良好條件及?強(qiáng)有力的保?證，以下就?具體工作規(guī)?劃如下：?一、餐飲服?務(wù)改善1?、費(fèi)用精打?細(xì)算：從?原材料采購?入手，督促?食堂采購員?，以最低的?價(jià)格購買最?優(yōu)質(zhì)的原料?，確保有限?的經(jīng)費(fèi)，最?大限度的用?到每個(gè)員工?的餐飲上，?在采購中，?人事行政部?隨時(shí)抽查菜?金的使用情?況及原材料?物價(jià)，及時(shí)?調(diào)整采購策?略，降低原?材料采購成?本，防止各?種___腐?化的現(xiàn)象發(fā)?生。2、?供應(yīng)品種花?樣翻新：?在食物供應(yīng)?方面，要制?定科學(xué)合理?的食譜，食?譜予以公示?，營養(yǎng)兼顧?均衡、健康?，口味以川?、粵、湘菜?為主，加強(qiáng)?早餐的花樣?翻新。3?、加強(qiáng)食品?衛(wèi)生管理；?在原材料?采購中，嚴(yán)?格把握好原?材料的質(zhì)量?關(guān)，決不能?采購不新鮮?的、變質(zhì)的?、腐爛的原?材料，在采?購文員驗(yàn)收?的時(shí)候，對?原材料進(jìn)行?第二次檢查?，對不合格?的原材料及?時(shí)退換，確?保原材料的?新鮮，在操?作過程中要?求廚師做到?生、熟分開?，冷、熱分?開，各種原?材料要嚴(yán)格?清洗并消毒?。嚴(yán)禁將變?質(zhì)、變味的?剩飯剩菜提?供給員工食?用。食堂人?員要定期體?檢，確保健?康。4、?加強(qiáng)食堂衛(wèi)?生管理：?加強(qiáng)食堂衛(wèi)?生管理，每?周對食堂環(huán)?境衛(wèi)生進(jìn)行?檢查，重點(diǎn)?部位要隨時(shí)?抽查，操作?中嚴(yán)格要求?做到：“一?洗、二清、?三消毒”，?對烹飪用的?器具及時(shí)清?洗、消毒，?確保器具無?霉變、生銹?。每日對食?堂地板進(jìn)行?清洗，做到?地板無積水?，桌面無油?漬。無鼠患?、無蟑螂、?無蚊蠅等。?5、做好?防暑降溫工?作：公司?市場服務(wù)部?員工工作條?件較為艱苦?，為了體現(xiàn)?公司的人文?關(guān)懷，在高?溫季節(jié)，重?點(diǎn)對市場服?務(wù)隊(duì)員提供?防暑降溫的?食物，如涼?茶、綠豆湯?等清暑類的?湯類，每周?不得少于兩?次。人事文員下半年工作計(jì)劃（五）（一）?完善公司_?__架構(gòu)，?明確崗職責(zé)?1.完成?___構(gòu)架?圖。2.?完善各部門?崗位職責(zé)。?（二）加?大企業(yè)及品?牌的宣傳，?建設(shè)企業(yè)文?化1、利?用現(xiàn)有資源?對品牌進(jìn)行?宣傳，擴(kuò)大?知名度美譽(yù)?度.提升品?牌形象。?2、公司廠?內(nèi)建宣傳墻?用于表彰先?進(jìn)、介紹企?業(yè)發(fā)展情況?及未來規(guī)劃?。3、_?__開展_?__月一次?的先進(jìn)（僅?限基層）評?選活動(dòng)。?（三）、本?著以人為本?的發(fā)展理念?，認(rèn)識(shí)到員?工的企業(yè)的?重要性、和?對企業(yè)發(fā)展?的推動(dòng)性，?安排好員工?物質(zhì)生活和?精神生活需?求：1.?宿舍1.?1利用現(xiàn)有?的宿舍房源?做合理的調(diào)?整，將夫妻?房調(diào)整到四?樓（如房間?不夠調(diào)整部?分到一樓）?；三樓調(diào)整?為男生宿舍?、二樓調(diào)整?為女生宿舍?.普通員工?原則上__?_人一間宿?舍，管理人?員兩人一間?宿舍（以后?宿舍安排按?照該原則執(zhí)?行）。1?.2加強(qiáng)宿?舍消防、清?潔衛(wèi)生的監(jiān)?督、禁止任?何人在宿舍?內(nèi)私拉亂接?電線，禁止?任何人在宿?舍內(nèi)做飯、?燒水（建議?公司建公共?小廚房，方?便員工改善?生活）.禁?止在樓梯間?及過道內(nèi)晾?曬衣物。?1.3建議?公司建男、?女洗澡間各?一個(gè).1?.4建議公?司購置洗衣?設(shè)備，（投?幣式洗衣機(jī)?，可收取費(fèi)?用；簡單半?自動(dòng)洗衣機(jī)?免費(fèi)）1.?5建議公司?建員工活動(dòng)?室一間，豐?富員工娛樂?生活。2?、食堂1?.2隨著公?司的日益壯?大，員工的?逐漸增多.?現(xiàn)有的食堂?工作人員已?經(jīng)不能滿足?全廠員工的?伙食需求（?建議新增加?廚工一名）?1.3食?堂伙食為公?司免費(fèi)為員?工提供，本?著為員工提?供可口、健?康的伙食和?節(jié)約的原則?，建議在現(xiàn)?有的一菜一?湯的基礎(chǔ)上?在增加一個(gè)?菜品.另外?每月固定時(shí)?間為員工聚?一次餐（根?據(jù)公司實(shí)際?情況考慮，?聚餐日可增?加___個(gè)?菜品.另外?增加一定的?糕點(diǎn)）（?四）辦公用?品、車輛、?文檔等管理?1.車輛?管理公司?現(xiàn)有公務(wù)面?包車兩輛、?用于轉(zhuǎn)貨的?板車輛.為?了便于管理?將公司車輛?劃分到責(zé)任?人.并制定?車輛管理（?含獎(jiǎng)懲）制?度，1.1?公務(wù)面包車?的加油、出?車按照管理?制度需填寫?加油記錄及?出車記錄（?防止公車私?用、違章等?行為的發(fā)生?）。1.?2制定轉(zhuǎn)貨?板車管理制?度，明確責(zé)?任人，責(zé)任?人負(fù)責(zé)保管?、保養(yǎng)車輛?.（能有效?的避免車輛?出現(xiàn)故障責(zé)?任不明確、?使用人不愛?惜車輛等情?況的發(fā)生）?2、辦公?用品管理?實(shí)施辦公用?品管理制度?、嚴(yán)格按照?該制度流程?處理辦公用?品的進(jìn)、銷?、存記錄。?2.1辦?公用品的申?請嚴(yán)格按照?管理制度由?需求人提出?申請，行政?人事部匯總?需求，由采?購部負(fù)責(zé)專?人采購。?2.2采購?辦公用品分?資產(chǎn)類和低?值易耗類由?行政部建立?專門的辦公?用品臺(tái)帳便?于管理。?2.2.1?資產(chǎn)登記入?庫，明確使?用部門，責(zé)?任人.__?_好日常設(shè)?備維護(hù)、保?養(yǎng)。2.?2.2低值?易耗類辦公?用品由各部?門專人領(lǐng)取?，行政部做?領(lǐng)取登記（?電子版、紙?質(zhì)版）。?（五）行政?文檔管理?1、日常工?作1.1?公司重要文?件的保存。?1.2公?司證照的年?審。1.?3完善日常?行政業(yè)務(wù)結(jié)?算和報(bào)銷等?工作的程序?2、實(shí)施?績效考核制?度。2.?1、員工行?為規(guī)范考核?、主要考核?員工是否著?工作服、工?作牌上班、?是否上班時(shí)?間有、上網(wǎng)?購物、看電?視、玩游戲?、擅自離崗?、兼職等不?良行為。?2.2工作?效率考核；?實(shí)行目標(biāo)考?核制度、對?員工的工作?完成過程、?完成結(jié)果進(jìn)?行監(jiān)督；?2.3協(xié)助?人事對出勤?進(jìn)行監(jiān)督考?核。2.?4擬定公司?員工福利方?案。人事文員下半年工作計(jì)劃（六）回顧_?__年，人?力資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心指導(dǎo)下?，恪守本部?門的職能職?責(zé)，以積極?的工作態(tài)度?，較為圓滿?的完成了本?部門的各項(xiàng)?工作任務(wù).?在對待本職?工作時(shí)，我?們始終堅(jiān)持?實(shí)事求是的?工作態(tài)度，?拒絕在工作?中夸夸其談?，堅(jiān)持從實(shí)?際出發(fā)，腳?踏實(shí)地，認(rèn)?真落實(shí)到工?作的每一個(gè)?環(huán)節(jié)上.在?做工作時(shí)，?我們深刻認(rèn)?識(shí)到要從實(shí)?際情況出發(fā)?的重要性，?否則，有再?好的想法和?思路也只能?變成空談；?這就如同工?程施工，把?圖紙內(nèi)容通?過砌筑來變?成現(xiàn)實(shí)是最?終目標(biāo)，假?如設(shè)計(jì)師在?設(shè)計(jì)圖紙時(shí)?只一味強(qiáng)調(diào)?設(shè)計(jì)效果的?___、絢?麗，卻脫離?了現(xiàn)階段所?具備的施工?經(jīng)驗(yàn)及技術(shù)?能力，這樣?的工程最終?只能成為空?中樓閣.因?此，工作中?我們時(shí)刻謹(jǐn)?記：以企業(yè)?的生存發(fā)展?為根本前提?，緊緊圍繞?公司利益，?堅(jiān)持從一點(diǎn)?一滴做起，?滲透到工作?中的每一個(gè)?細(xì)節(jié)，將平?時(shí)看似大量?瑣碎、不起?眼的小事盡?量做到好之?又好，履行?好了我們?yōu)?機(jī)關(guān)部室、?為項(xiàng)目部、?為公司全體?員工提供服?務(wù)的基本職?責(zé)。一、?員工引進(jìn)、?調(diào)配、管理?方面1、?___年共?引進(jìn)新員工?___人.?人力資源部?先后___?了多所高校?的校園招聘?會(huì).在招聘?現(xiàn)場與學(xué)生?進(jìn)行現(xiàn)場交?流、精心篩?選，并通過?筆試、面試?兩種形式相?結(jié)合與百余?名應(yīng)聘人員?進(jìn)行了深入?的溝通與交?流，選拔出?了能夠適應(yīng)?公司發(fā)展的?新人，并與?他們簽訂了?就業(yè)協(xié)議。?招聘工作?中為了達(dá)到?更好的招聘?效果，繼續(xù)?開通智聯(lián)招?聘的網(wǎng)絡(luò)招?聘業(yè)務(wù)，利?用智聯(lián)招聘?發(fā)布招聘信?息，網(wǎng)絡(luò)的?便捷為公司?招聘注入新?的方式，更?有力的為空?缺崗位選聘?到更合適的?人選。_?__月份，?安排_(tái)__?名新員工參?加入職體檢?，為公司能?夠招聘到合?格的員工把?好最后一道?關(guān).全年為?___名新?招聘的員工?改派、戶籍?落戶等相關(guān)?手續(xù)，免去?了外地員工?的后顧之憂?.公司為員?工___戶?，這是一項(xiàng)?為本公司員?工提供的服?務(wù)，對于不?在公司工作?的離職人員?，堅(jiān)決采取?多種形式要?求其將戶口?從公司__?_戶中遷出?。2、人?力資源部已?經(jīng)開始了_?__年的員?工招聘工作?，已與__?_名___?屆畢業(yè)生達(dá)?成了就業(yè)協(xié)?議.下一步?，將繼續(xù)加?大員工的招?聘工作力度?，特別是在?春節(jié)后，計(jì)?劃多次參加?人才市場招?聘會(huì)，為公?司招聘到合?格的新員工?。3、積?極的做好了?人力資源的?調(diào)配工作，?在公司現(xiàn)有?人力資源的?情況下，根?據(jù)現(xiàn)有人員?狀況，針對?各項(xiàng)目部的?人員崗位需?要，對多個(gè)?項(xiàng)目部的組?員進(jìn)行了及?時(shí)調(diào)整，通?過合理調(diào)配?基本滿足了?工程項(xiàng)目對?人員需求。?但隨著新?員工的加入?，仍存在著?許多的不足?，人員良莠?不齊，今后?人力資源部?將加大對新?員工的考核?力度，對于?不適合崗位?的人員予以?調(diào)整工作崗?位，對于不?適合公司發(fā)?展的員工將?提請公司予?以終止勞動(dòng)?合同。二?、社會(huì)保險(xiǎn)?、勞動(dòng)合同?、薪酬、績?效考核方面?1、社會(huì)?保險(xiǎn)、勞動(dòng)?合同、薪酬?等工作是人?力資源部進(jìn)?行的一項(xiàng)日?常性工作，?也屬于基礎(chǔ)?性的工作，?這項(xiàng)工作的?執(zhí)行的好壞?關(guān)系到公司?每個(gè)員工的?切身利益，?對此人力資?源部抱著嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)?度認(rèn)真對待?.全年共為?___人了?勞動(dòng)合同簽?訂及勞動(dòng)關(guān)?系轉(zhuǎn)入手續(xù)?，為___?人了勞動(dòng)合?同續(xù)訂手續(xù)?，為___?人了勞動(dòng)合?同解除、人?事檔案退檔?等手續(xù).按?時(shí)將公司的?勞動(dòng)合同的?簽訂、續(xù)簽?、解除和終?止等情況進(jìn)?行網(wǎng)上備案?.每月在規(guī)?定的時(shí)間內(nèi)?為員工上繳?社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)?，為新簽勞?動(dòng)合同人員?社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)?移、續(xù)接工?作.為__?_名新員工?了社會(huì)保障?卡。在此?要強(qiáng)調(diào)一下?，公司現(xiàn)為?員工繳納有?養(yǎng)老、醫(yī)療?、失業(yè)、工?傷和生育五?項(xiàng)保險(xiǎn)，這?五項(xiàng)保險(xiǎn)是?國家規(guī)定員?工應(yīng)享有的?保險(xiǎn)待遇，?特別是工傷?保險(xiǎn)，如果?員工在工作?中發(fā)生有工?傷事故，須?立即向公司?有關(guān)部門報(bào)?告事故情況?，任何人不?得隱瞞事實(shí)?，以免耽擱?工傷申報(bào)期?限，給公司?也給個(gè)人造?成不必要的?損失。2?、對《員工?工資管理辦?法》中員工?工資發(fā)放標(biāo)?準(zhǔn)提出調(diào)整?方案，針對?方案進(jìn)行了?多次數(shù)據(jù)測?算，最終在?職代會(huì)予以?討論并通過?在___?年___了?___次機(jī)?關(guān)績效考核?，并依據(jù)考?核結(jié)果、按?照公司工資?發(fā)放辦法每?位員工的工?資進(jìn)行了準(zhǔn)?確的核算、?發(fā)放。3?、完成市南?社保局對企?業(yè)員工增減?變化的檢查?備案.通過?了___市?勞動(dòng)和社會(huì)?保障局對_?__、__?_的勞動(dòng)年?檢.完成了?___、_?____年?度社會(huì)保險(xiǎn)?的投?；鶖?shù)?的核算、簽?字、報(bào)送。?4、協(xié)助?財(cái)務(wù)部完成?了省、市建?委勞保辦對?___年勞?保費(fèi)用支出?的檢查。?5、會(huì)同財(cái)?務(wù)部為__?_。6、?根據(jù)市建委?、市人社_?_關(guān)于推進(jìn)?用工制度改?革促進(jìn)建筑?業(yè)健康發(fā)展?的指導(dǎo)意見?的文件精神?，配合工程?部建立了一?支企業(yè)自有?核心勞務(wù)隊(duì)?伍.針對?文件的有關(guān)?規(guī)定，多次?到勞動(dòng)局、?社保辦、建?管局和相關(guān)?兄弟單位進(jìn)?行咨詢及調(diào)?研，將各類?材料匯總成?文上報(bào)公司?領(lǐng)導(dǎo).結(jié)合?公司實(shí)際情?況對勞務(wù)用?工合同文本?進(jìn)行了編制?，并到工地?現(xiàn)場與__?_名農(nóng)民工?人簽訂了勞?動(dòng)合同，到?人事部門招?用手續(xù)及工?傷保險(xiǎn)和醫(yī)?療保險(xiǎn)，此?項(xiàng)工作的完?成在年底市?場主體管理?考核中獲得?了___分?的加分獎(jiǎng)勵(lì)?。7、公?司在___?月開始進(jìn)行?.人力資源?部會(huì)同辦公?室進(jìn)行了員?工的基本信?息和指紋錄?入，并將每?月考勤結(jié)果?交公司領(lǐng)導(dǎo)?審批后，按?公司相關(guān)規(guī)?章制度嚴(yán)格?執(zhí)行。三?、員工各類?資格證書的?取證、培訓(xùn)?管理方面?人力資源部?在___年?度___員?工進(jìn)行多次?內(nèi)、外部培?訓(xùn)及考試報(bào)?名工作，取?得了多種資?格證書。?在內(nèi)部培訓(xùn)?中，注重加?強(qiáng)員工的企?業(yè)歸屬感和?對企業(yè)文化?的認(rèn)同感的?情感培養(yǎng)，?來整體提高?員工的綜合?素養(yǎng)。1?、為了使員?工更好地了?解和掌握公?司新修訂的?企業(yè)管理規(guī)?章制度，切?實(shí)提高制度?執(zhí)行能力，?在春節(jié)過后?的___天?時(shí)間___?員工進(jìn)行春?季培訓(xùn)，并?在培訓(xùn)結(jié)束?后進(jìn)行了統(tǒng)?一考試，通?過培訓(xùn)與考?試，使員工?對新的企業(yè)?管理規(guī)章制?度有了進(jìn)一?步的認(rèn)識(shí)，?取得了良好?培訓(xùn)效果。?2、__?_名新員工?進(jìn)行了為期?一周的入職?培訓(xùn)，使得?新員工在短?時(shí)間內(nèi)熟悉?公司的情況?，讓剛剛踏?出校門的學(xué)?生，盡快的?融入到公司?的大環(huán)境中?，完成從在?校學(xué)生到社?會(huì)人的身份?轉(zhuǎn)變.同時(shí)?___安排?了新員工的?住宿、入職?體檢等工作?，在此過程?中，因故勸?退新員工_?__名，為?公司招聘到?合格的員工?嚴(yán)格把關(guān)。?在外部培?訓(xùn)方面，鼓?勵(lì)員工去進(jìn)?行各類資格?證書的取證?培訓(xùn)，員工?的各類資格?證書的取得?也為企業(yè)能?夠更好的生?產(chǎn)經(jīng)營提供?了強(qiáng)有力的?保證，因?yàn)?建筑企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營對?各類資格證?書有著嚴(yán)格?的要求，只?有具備了各?類資格的上?崗證書，公?司才能去開?展業(yè)務(wù)，才?能夠招攬工?程并進(jìn)行施?工作業(yè).在?公司目前所?具有的人力?資源狀況下?，人力資源?部在員工取?證培訓(xùn)方面?的工作原則?是：動(dòng)員員?工積極培訓(xùn)?、去考取各?類資格證書?.首先是要?滿足企業(yè)對?各類資格證?書的基本需?求，在此基?礎(chǔ)上，希望?能夠著力培?養(yǎng)既有資格?證書又有工?作能力的員?工。1、?在本年度為?___人進(jìn)?行了一、二?級建造師考?試報(bào)名，有?___人考?取一級建造?師資格證書?，___人?考取二級建?造師資格證?書；為__?_人了一級?建造師資格?證書、為_?__人了二?級建造師資?格證書.為?___人了?一級建造師?注冊，為_?__人了二?級建造師注?冊，為__?_人了經(jīng)濟(jì)?師職稱證書?。在建造?師考試前，?為提高公司?參考人員的?應(yīng)試水平，?人力資源部?與相關(guān)學(xué)校?合作，對公?司參加一級?建造師的人?員進(jìn)行了為?期三個(gè)月的?免費(fèi)培訓(xùn)，?使得參考人?員得到了系?統(tǒng)的考前輔?導(dǎo)，為考試?能夠通過盡?了最大努力?.統(tǒng)一__?_參考人員?到濰坊參加?一級建造師?考試，積極?做好后勤保?障工作，聯(lián)?系性價(jià)比高?的包車和賓?館，盡量為?緊張的考試?營造一個(gè)寬?松舒適的考?外氛圍.同?時(shí)，在此也?希望以后參?加此類培訓(xùn)?的員工，能?夠珍惜這樣?的培訓(xùn)機(jī)會(huì)?，按時(shí)上課?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?，用心考試?，取得理想?成績。即?將出臺(tái)的建?筑業(yè)企業(yè)資?質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)對一?級建造師的?人數(shù)會(huì)有更?高的要求，?公司應(yīng)對其?引起充分_?__，應(yīng)采?取措施鼓勵(lì)?員工去參加?建造師的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，能?夠在考試時(shí)?順利通過，?以保證滿足?企業(yè)對一級?建造師的要?求。同時(shí)?，人力資源?部安排了_?__人參加?___省執(zhí)?業(yè)注冊中心?的二級建造?師繼續(xù)教育?培訓(xùn)，并取?得繼續(xù)教育?證書.完成?了___人?的二級建造?師執(zhí)業(yè)資格?的延續(xù)注冊?。2、為?多人進(jìn)行了?___年度?的中、高級?職稱資料的?整理、上報(bào)?工作，有_?__人被評?為中級工程?師職稱.為?___人了?___年度?的助理工程?師職稱，為?___人了?___年度?的助理工程?師職稱。?在中高級職?稱申報(bào)時(shí)，?發(fā)現(xiàn)有因未?能及時(shí)考取?職稱計(jì)算機(jī)?和職稱外語?證書而耽誤?申報(bào)的情況?.在此希望?大家注意，?符合中、高?級職稱申報(bào)?條件的員工?，應(yīng)提前參?加職稱外語?和計(jì)算機(jī)考?試，提前發(fā)?表論文以增?大評審?fù)ㄟ^?的概率.考?試部門對職?稱英語及計(jì)?算機(jī)考試實(shí)?行個(gè)人自行?報(bào)名，需要?評職稱人員?要及時(shí)__?_局，以免?延誤申報(bào)。?3、為_?__人進(jìn)行?了國家注冊?造價(jià)師的考?試報(bào)名，為?___人報(bào)?名參加全國?中級經(jīng)濟(jì)師?專業(yè)技術(shù)資?格考試，其?中有___?人。4、?___了_?__人的五?大員崗位證?書的繼續(xù)教?育培訓(xùn)考試?.___了?___人的?安全三類人?員的安全資?格證書報(bào)名?、培訓(xùn)、考?試、及取證?.為___?人（a、b?、c）安全?三類人員資?格證書，為?___人安?全三類證書?的延期年檢?。人力資?源部針對員?工考證方面?在下一步工?作中將提出?具體的工作?方法，鼓勵(lì)?有工作能力?的員工積極?考取各類資?格證書，在?為企業(yè)作出?貢獻(xiàn)的同時(shí)?自身價(jià)值也?能夠得到不?斷的提升.?同時(shí)，員工?的培訓(xùn)不僅?僅只是人力?資源部的工?作任務(wù)，也?是公司全體?員工的共同?責(zé)任，所有?的員工都應(yīng)?該不斷的進(jìn)?行自我學(xué)習(xí)?，通過學(xué)習(xí)?來提高自身?的能力.特?別是在年輕?員工培訓(xùn)方?面，公司的?老員工，應(yīng)?該做好傳幫?帶作用，把?好的傳統(tǒng)及?經(jīng)驗(yàn)傳授給?年輕員工，?對年輕員工?要多鼓勵(lì)、?多引導(dǎo)、少?批評，使他?們能夠盡快?進(jìn)入工作狀?態(tài)，端正工?作態(tài)度，建?立起適合自?己的工作方?法。四、?企業(yè)資質(zhì)證?書1、人?力資源部會(huì)?同市場經(jīng)營?部、財(cái)務(wù)部?，完成了鋼?結(jié)構(gòu)工程專?業(yè)承包一級?資質(zhì)的申報(bào)?工作，并取?得了鋼結(jié)構(gòu)?工程專業(yè)承?包一級施工?資質(zhì)證書，?為公司下一?步在鋼結(jié)構(gòu)?工程的施工?方面開拓了?一個(gè)新方向?。2、上?報(bào)了園林綠?化資質(zhì)的申?請資料，現(xiàn)?資料也正在?省主管部門?審批過程中?。3、對?集團(tuán)公司的?企業(yè)資質(zhì)進(jìn)?行了年檢申?報(bào)，并通過?審核。4?、協(xié)助企業(yè)?發(fā)展部了省?守合同重信?用證書年檢?，和省級a?aa信譽(yù)企?業(yè)申報(bào)，并?取得了證書?。5、會(huì)?同財(cái)務(wù)部了?重新審發(fā)的?《___省?建筑企業(yè)勞?動(dòng)保險(xiǎn)金管?理手冊》，?提高了公司?領(lǐng)取勞保金?的比例。?6、幫助青?島青房勞務(wù)?有限公司通?過了企業(yè)資?質(zhì)的年檢。?五、其他?方面1、?認(rèn)真做好員?工檔案管理?工作，員工?的檔案收退?記錄清楚、?管理嚴(yán)格.?共接收新檔?案___份?、退出檔案?___份.?為相關(guān)員工?進(jìn)行了檔案?的規(guī)整，補(bǔ)?充了檔案材?料，對公司?全部人事檔?案進(jìn)行了統(tǒng)?一編號整理?，保證了員?工檔案的完?整。2、?配合市場經(jīng)?營部工作，?為投標(biāo)和外?地資質(zhì)備案?準(zhǔn)備相關(guān)證?書及材料.?配合新開工?項(xiàng)目的安全?報(bào)監(jiān)所需證?書、勞動(dòng)合?同及其他相?關(guān)材料的查?找，為工作?能夠順利進(jìn)?行提供了良?好保障。?3、安排_(tái)?__名員工?到市建管局?隊(duì)伍管理處?先后幫助工?作___個(gè)?月，增強(qiáng)了?與上級主管?部門的交流?與溝通，為?企業(yè)申請鋼?結(jié)構(gòu)資質(zhì)和?土石方資質(zhì)?做出了較大?的貢獻(xiàn)，也?為企業(yè)今后?的資質(zhì)年檢?與升級奠定?了良好的基?礎(chǔ)。4、?配合安全環(huán)?境部通過了?市建管局對?公司的安全?生產(chǎn)條件進(jìn)?行的檢查。?5、在辦?公室___?及財(cái)務(wù)部的?幫助支持下?，為一名借?到外單位工?作的員工結(jié)?清了勞務(wù)費(fèi)?用。6、?協(xié)助辦公室?做好了__?_年度的黨?費(fèi)計(jì)算與收?取。7、?___名員?工參加房產(chǎn)?置業(yè)集團(tuán)_?____次?演講比賽。?8、__?_參加置業(yè)?集團(tuán)黨__?_與團(tuán)委相?關(guān)會(huì)議，做?好各項(xiàng)相關(guān)?工作。9?、人力資源?部建立了本?部門的博客?，今后有關(guān)?考試報(bào)名培?訓(xùn)等有關(guān)人?力資源信息?將及時(shí)在博?客上發(fā)布，?各位員工可?登錄此博客?查看相關(guān)信?息及留言。?存在的不?足：1、?在公司的人?力資源方面?，做得還不?夠完善，公?司缺少有著?豐富工程技?術(shù)經(jīng)驗(yàn)的高?端專業(yè)人才?，這對公司?的進(jìn)一步發(fā)?展造成一定?阻力；同時(shí)?，在新員工?的招聘選拔?方面我們還?需要改進(jìn)思?路，根據(jù)公?司人力需求?及人才市場?行情隨時(shí)調(diào)?整招聘方案?及招聘策略?.下一步工?作中，我們?還須在員工?的培訓(xùn)教育?上繼續(xù)加大?力度，爭取?做到唯才是?用，唯賢是?舉，人盡其?才，充分發(fā)?揮公司人力?資源管控的?作用，為公?司下一步戰(zhàn)?略規(guī)劃做好?人力部署工?作。同時(shí)?，公司現(xiàn)在?也面臨一個(gè)?現(xiàn)實(shí)的問題?，那就是不?斷流失有一?定工作經(jīng)驗(yàn)?的年輕員工?，他們有一?個(gè)顯著的特?點(diǎn)：工作經(jīng)?驗(yàn)基本都在?___年左?右，進(jìn)入建?筑行業(yè)剛剛?獲得一點(diǎn)經(jīng)?驗(yàn)，心態(tài)就?開始浮躁，?下一步，采?取何種方式?與辦法，如?何能夠留住?有工作經(jīng)驗(yàn)?的年輕員工?，這也需要?公司給予足?夠的重視。?2、未能?建立人力資?源信息管理?系統(tǒng)，隨著?公司的進(jìn)一?步發(fā)展，內(nèi)?部機(jī)制機(jī)構(gòu)?的不斷完善?，人力資源?管理系統(tǒng)將?成為我們不?可忽視的議?題，它可以?在某些方面?節(jié)省人力物?力甚至財(cái)力?，提高工作?