企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃范文

第4頁(yè)共4頁(yè)企業(yè)員工個(gè)人工作計(jì)劃范文俗話?說(shuō)的好：“?笨鳥(niǎo)先飛!?”想要在_?__新的一?年工作有條?不紊、順利?的完成，就?應(yīng)該先行一?步，做好年?度工作計(jì)劃?。自身建?設(shè)方面：由?于自己參見(jiàn)?工作時(shí)間比?較短，自身?經(jīng)驗(yàn)和處事?能力、人際?關(guān)系方面都?需要全面提?高。一方面?，自己認(rèn)真?努力完成工?作，并對(duì)自?己的工作進(jìn)?行自查，自?我監(jiān)督。另?一方面，離?不開(kāi)公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)懷指?導(dǎo)和公司同?事的幫助。?“三人行必?有我?guī)煛保?我會(huì)虛心向?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事請(qǐng)教相?關(guān)問(wèn)題。工?作方面：?一、公司e?rp的現(xiàn)實(shí)?狀況。對(duì)于?我們公司來(lái)?說(shuō)，erp?――k__?_系統(tǒng)，還?是一個(gè)比較?新鮮的事務(wù)?，雖然我們?每天都在說(shuō)?k3，但是?，現(xiàn)在k_?__系統(tǒng)在?我們公司運(yùn)?行上線還處?在初步的階?段。目前?，只有倉(cāng)儲(chǔ)?部――倉(cāng)存?模塊和財(cái)務(wù)?部――總賬?模塊、應(yīng)收?應(yīng)付和存貨?核算，對(duì)系?統(tǒng)實(shí)施了比?較全面的應(yīng)?用，第一期?計(jì)劃范圍內(nèi)?的公司供應(yīng)?鏈中的銷售?模塊和采購(gòu)?模塊，還只?是用了一些?皮毛，公司?其他部門還?沒(méi)有實(shí)現(xiàn)信?息化。另外?，公司現(xiàn)行?的k___?系統(tǒng)編碼方?案規(guī)則不合?理，存在中?文、英文、?字母和希臘?文字共同組?成的編碼以?及重碼、_?__現(xiàn)象。?編碼權(quán)限下?放，造成編?碼規(guī)則不能?很好的執(zhí)行?，編碼混亂?。公司試用?一段時(shí)間的?條形碼也不?是國(guó)際通用?，給人造成?產(chǎn)品不入流?的假象。還?有，因這是?一期遺留項(xiàng)?目問(wèn)題，我?個(gè)人對(duì)k3?的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)?不是很多，?實(shí)施起來(lái)需?要金蝶公司?的配合。?但目前看來(lái)?，配合還是?有些問(wèn)題需?要協(xié)調(diào)。?二、___?月份工作計(jì)?劃的安排。?針對(duì)上述公?司erp運(yùn)?作方面出現(xiàn)?的公司現(xiàn)實(shí)?存在的狀況?，整個(gè)__?_月份，擬?計(jì)劃___?月底完成公?司k___?系統(tǒng)物料編?碼的調(diào)整工?作，實(shí)現(xiàn)新?舊代碼的轉(zhuǎn)?換以及一期?項(xiàng)目中的銷?售模塊和采?購(gòu)模塊的培?訓(xùn)，實(shí)施和?上線后相關(guān)?問(wèn)題的解決?維護(hù)。具體?工作安排1?.物料編碼?的調(diào)整：因?年前相關(guān)工?作的調(diào)整，?物料編碼的?調(diào)整推遲了?一個(gè)月，中?間舊的物料?編碼又新增?了很多，給?這一塊的工?作造成了一?定的難度。?整個(gè)物料編?碼的相關(guān)工?作會(huì)貫穿整?個(gè)___月?。這中間?需要相關(guān)部?門的配合。?我個(gè)人這方?面同時(shí)做新?舊代碼對(duì)照?和新代碼審?核及每天新?增編碼的修?改，工作內(nèi)?容、工作量?比較大，需?要增加短期?配合工作的?工作人員和?我一塊工作?。另外，因?為本人一直?從事公司辦?公室、后勤?等相關(guān)工作?，對(duì)公司的?生產(chǎn)線、產(chǎn)?品不甚熟悉?，中間可能?有很多產(chǎn)品?物料編碼方?面的問(wèn)題需?要和相關(guān)部?門同事進(jìn)行?溝通交流，?希望本著為?了公司的長(zhǎng)?足發(fā)展，能?夠得到領(lǐng)導(dǎo)?和同事的配?合。2.?銷售和采購(gòu)?模塊的實(shí)施?：通過(guò)與金?蝶相關(guān)實(shí)施?人員的協(xié)調(diào)?聯(lián)系，在_?__月份訂?出時(shí)間，請(qǐng)?實(shí)施人員過(guò)?來(lái)對(duì)我們這?兩個(gè)模塊的?相關(guān)使用做?一下培訓(xùn)并?跟蹤指導(dǎo)，?同時(shí)對(duì)我們?的物料編碼?工作進(jìn)行指?導(dǎo)配合。?上線實(shí)施后?，相關(guān)軟件?操作、運(yùn)行?方面出現(xiàn)的?問(wèn)題進(jìn)行跟?蹤解決和系?統(tǒng)維護(hù)。?三、下一步?工作計(jì)劃的?安排。1?.定期做好?k___系?統(tǒng)服務(wù)器的?維護(hù)、備份?工作。保障?k___系?統(tǒng)的正常運(yùn)?行。針對(duì)單?機(jī)用戶使用?k___系?統(tǒng)出現(xiàn)的問(wèn)?題，進(jìn)行處?理。2.?針對(duì)公司戰(zhàn)?略決策中的?時(shí)間安排對(duì)?___內(nèi)需?要實(shí)現(xiàn)信息?化的部門進(jìn)?行調(diào)研。將?第二期計(jì)劃?中需要上線?的系統(tǒng)模塊?分四部實(shí)施?：首先，與?系統(tǒng)上線運(yùn)?作相關(guān)部門?組成相關(guān)的?項(xiàng)目小組，?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行?分析、調(diào)研?，把相關(guān)的?業(yè)務(wù)需求整?理并確認(rèn)實(shí)?施方案。其?次，將系統(tǒng)?能夠?qū)崿F(xiàn)的?相關(guān)業(yè)務(wù)需?求，對(duì)業(yè)務(wù)?流程進(jìn)行梳?理、微調(diào)(?企管部、相?關(guān)部門配合?)，并對(duì)系?統(tǒng)上線模塊?進(jìn)行培訓(xùn)和?技術(shù)指導(dǎo)。?在次，對(duì)上?線相關(guān)模塊?進(jìn)行測(cè)試運(yùn)?行，出現(xiàn)的?相關(guān)問(wèn)題有?針對(duì)行的解?決和完善。?最后，系統(tǒng)?正式上線運(yùn)?行期的維護(hù)?以及運(yùn)行期?問(wèn)題的反饋?和總結(jié)，給?以后系統(tǒng)實(shí)?施提供寶貴?的工作意見(jiàn)?和經(jīng)驗(yàn)。?四、其他工?作計(jì)劃的安?排。除了?工作重點(diǎn)k?___項(xiàng)目?外，還有其?他幾項(xiàng)工作?安排：1?.配合人力?資源部把玉?舟人力資源?系統(tǒng)全面運(yùn)?行上線，實(shí)?現(xiàn)系統(tǒng)最大?最優(yōu)化發(fā)展?。2.配?合網(wǎng)管對(duì)公?司的辦公自?動(dòng)化系統(tǒng)和?郵件服務(wù)器?擬定計(jì)劃，?實(shí)施。3?.公司的網(wǎng)?站進(jìn)行頁(yè)面?的更新維護(hù)?和公司的網(wǎng)?站服務(wù)器的?建立。4?.領(lǐng)導(dǎo)交辦?的其他工作?。五、針?對(duì)公司發(fā)展?提出的建議?在日紅公司?工作的兩年?時(shí)間里，對(duì)?公司也有一?定的了解，?下面就公司?的相關(guān)工作?提出自己的?意見(jiàn)和建議?。因?yàn)楦?物料編碼的?原因，就前?期對(duì)物料編?碼的調(diào)研發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題總?結(jié)如下:公?司現(xiàn)在的編?碼比較混亂?,研發(fā)部門?有自己的成?品編碼,業(yè)?務(wù)部門下定?單的時(shí)候,?有客戶訂單?號(hào)和貨號(hào),?生產(chǎn)有自己?的配件編碼?,鍍一種顏?色,就會(huì)有?一種編碼,?模具有自己?的模具編碼?，k___?系統(tǒng)有自己?的k3編碼?。一款產(chǎn)品?，會(huì)有幾個(gè)?編碼，好幾?個(gè)名字，到?了一個(gè)部門?，可能編碼?就有變化，?需要編碼對(duì)?照，才有可?能指導(dǎo)自己?和兄弟部門?可能其實(shí)是?用的一個(gè)東?西，只是叫?法不同。這?樣，很不方?便。建議?公司成立編?碼部門或者?小組，對(duì)公?司所有的編?碼進(jìn)行整合?，有必要的?話，可以抹?去客戶相關(guān)?編碼，從訂?單到我們業(yè)?務(wù)員手里，?業(yè)務(wù)員生產(chǎn)?下單，公司?一律走自己?的編碼，出?廠后(發(fā)貨?)，由倉(cāng)儲(chǔ)?部(物流)?在使用客戶?相關(guān)編碼對(duì)?照發(fā)貨。這?樣