《工程項目管理》第一章課件

《工程項目管理》第一章課件第一節(jié)項目第二節(jié)項目管理第三節(jié)工程項目第四節(jié)工程項目管理第一節(jié)項目人們所從事的社會經(jīng)濟活動按其是否具有重復(fù)持續(xù)性的特征，大體可分為兩類：1.連續(xù)不斷具有較穩(wěn)定的重復(fù)性特征---構(gòu)成一般的行政管理、社會管理或企業(yè)管理的對象。如：一般社會行政事務(wù)、企業(yè)日常的商務(wù)活動、生產(chǎn)活動等。2.具有明顯的一次性特征---構(gòu)成項目管理的對象。如：某項工程的投資建設(shè)活動、某項新產(chǎn)品或新技術(shù)的開發(fā)過程等。人們所從事的社會經(jīng)濟活動按其是否具有重復(fù)持續(xù)性的特征，大體可一、項目的定義項目是在一定的時間、費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件限定下，具有完整的組織機構(gòu)，為實現(xiàn)其特定的目的而進行的一次性活動。1.項目是一系列復(fù)合工作的統(tǒng)稱，是一項有待進行的活動。如：某新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)項目，項目指的是研發(fā)過程。而不是研發(fā)者，也不是研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。2.項目的含義極為廣泛如：建設(shè)一個工程、研發(fā)一項新技術(shù)、舉辦一次體育活動等。一、項目的定義二、項目的特征

1.一次性（單件性）；

2.目標(biāo)明確性；

3.約束性；

4.系統(tǒng)性；

5.相對獨立性；

6.生命周期性；

7.相互依賴性與沖突性。二、項目的特征（1）目標(biāo)明確性：項目的目標(biāo)----項目的功能要求，它是完成項目的最終目的，是項目的最高目標(biāo)，是項目產(chǎn)生的依據(jù)。（2）項目的約束性：項目是一種任務(wù)，任務(wù)的完成有其限定條件，這些限定條件就構(gòu)成了項目的約束條件，主要包括時間、質(zhì)量、資金等方面的限制或要求。項目的約束性為完成項目提供了一個最低要求。（1）目標(biāo)明確性：項目的目標(biāo)----項目的功能要求，它是完成三、項目的生命周期

1．項目生命周期的定義一個項目由始到終的整個過程構(gòu)成了項目生命周期。為便于管理和控制項目，一般將這個過程劃分成啟動、規(guī)劃、實施和收尾四個階段。

2.項目生命周期的階段劃分（1）項目的啟動階段；（2）項目的規(guī)劃設(shè)計階段；（3）項目的實施階段；（4）項目的收尾階段。三、項目的生命周期3.項目生命周期的特點項目累計資源投入水平和工作量呈現(xiàn)S型分布，即在項目啟動和規(guī)劃階段進展速度比較緩慢，項目實施階段進展速度較快，到項目首尾階段進展速度又比較緩慢。3.項目生命周期的特點項目生命周期的不同階段具有下列特性：（1）資源需求不同----主要體現(xiàn)在：資源需求強度不同、資源需求結(jié)構(gòu)不同；（2）面臨的風(fēng)險程度不同；（3）外界因素對項目的影響程度不同。項目生命周期的不同階段具有下列特性：四、項目的分類

1.按項目成果的實體形態(tài)，可將項目分為工程項目和非工程項目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程項目等，后者如軟件開發(fā)、技術(shù)改造、科技攻關(guān)、文藝演出項目等。

2.按項目的規(guī)模，可將項目分為大型項目、中型項目和小型項目。

3.按行業(yè)領(lǐng)域，可將項目分為國防項目、環(huán)保項目、農(nóng)業(yè)項目、公路項目等。

四、項目的分類4.按項目所屬主體不同，可將項目分為政府項目、企業(yè)項目、私人項目。5.按項目生命周期不同，可將項目分為長期項目、短期項目。6.按項目復(fù)雜程度不同，可將項目分為大型集成項目、復(fù)雜項目、一般項目等。4.按項目所屬主體不同，可將項目分為政府項目、企業(yè)項目、私五、項目的相關(guān)組織方

1.用戶：即項目產(chǎn)品的使用者、消費者。

2.業(yè)主：即項目的所有者。

3.投資者：即項目的出資者，以投資回報或社會公益事業(yè)為目的。

4.承包商：承包商為項目提供設(shè)計、咨詢、施工、設(shè)備供應(yīng)等服務(wù)。五、項目的相關(guān)組織方

5.生產(chǎn)運營者：即項目生產(chǎn)運營任務(wù)的承擔(dān)者。

6.政府：政府關(guān)于項目的管理制度、政策等對項目的成功與否尤為重要。

7.其他組織：如市場中潛在的競爭對手、合作伙伴、項目移民及項目周邊組織等。5.生產(chǎn)運營者：即項目生產(chǎn)運營任務(wù)的承擔(dān)者。

項目相關(guān)方組織關(guān)系項目相關(guān)方組織關(guān)系一、項目管理的概念項目管理是指項目管理主體在有限的資源約束條件下，為實現(xiàn)其目的，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對項目活動進行系統(tǒng)化管理的過程。1.項目管理是一種管理思想和管理模式。2.項目管理的根本目的是滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望。3.項目管理需要運用各種知識、技能、方法和工具去開展管理活動。一、項目管理的概念二、項目管理的基本特性1.普遍性；2.目的性；3.獨特性；4.集成性；5.創(chuàng)新性。

二、項目管理的基本特性二、項目管理與企業(yè)管理的聯(lián)系和區(qū)別

1.項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系（1）項目管理和企業(yè)管理相互依存、相互作用，企業(yè)的發(fā)展離不開項目的開發(fā)，項目管理是企業(yè)管理的組成部分。（2）項目管理和企業(yè)管理是管理學(xué)科的組成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。二、項目管理與企業(yè)管理的聯(lián)系和區(qū)別2.項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別主要是：（1）對象不同項目管理的對象是項目，即一次性的活動，企業(yè)管理的對象是企業(yè)，即一種持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟實體。（2）目標(biāo)不同企業(yè)管理是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤增長為目標(biāo)；項目管理則以項目成果和約束條件為目標(biāo)。2.項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別（3）特點和運行規(guī)律不同項目是一次性和多變性的活動，而企業(yè)是一種持續(xù)性的穩(wěn)定活動。（4）內(nèi)容不同項目管理活動局限于一個具體項目從誕生到完成的全過程。企業(yè)管理是職能管理與作業(yè)管理的復(fù)合。（5）管理手段不同項目管理的手段主要是以單次性任務(wù)為基礎(chǔ)的管理技術(shù)，企業(yè)管理的手段十分廣泛。（6）管理的直接責(zé)任主體不同。（3）特點和運行規(guī)律不同四、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項目管理科學(xué)的發(fā)展過程大致經(jīng)歷了如下四個階段：（1）潛意識的項目管理從遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年代以前，人們是無意識地按照項目的形式運作。（2）傳統(tǒng)項目管理階段這一階段從20世紀(jì)30年代到50年代初期，特征是利用橫道圖進行項目的規(guī)劃和控制。

四、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展（3）近代項目管理這一階段從20世紀(jì)50年代初期到70年代末期，特征是開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。（4）現(xiàn)代項目管理的發(fā)展這一階段是從20世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，此階段的特點表現(xiàn)為項目管理范圍的擴大，以及與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進。（3）近代項目管理一、工程項目的含義及特征1.工程項目：是指通過特定工作勞動建造某種“工程實體”的過程。（1）工程項目是最為常見、最典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類。（2）工程項目是一種既有投資行為，又有建設(shè)行為的活動。（3）最終成果是形成一個“實體”。一、工程項目的含義及特征2.工程項目的基本特征（1）

在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；（2）

工程項目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程；（3）

工程項目的建設(shè)周期長、投資大；（4）工程項目建設(shè)活動具有特殊性。表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設(shè)地點的固定性、設(shè)計施工任務(wù)的一次性、機械設(shè)備及生產(chǎn)力的流動性；（5）不確定因素多，風(fēng)險大；（6）具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。2.工程項目的基本特征二、工程項目的分類1.按管理主體和內(nèi)容不同劃分（1）

業(yè)主項目；（2）

設(shè)計項目；（3）

施工項目。

2.按專業(yè)不同劃分工程項目按專業(yè)不同可分為建筑工程、安裝工程、橋梁工程、公路工程、鐵路工程、水電工程等。建設(shè)部將工程項目按專業(yè)分列為33類。二、工程項目的分類

3.按工程項目的建設(shè)性質(zhì)不同劃分（1）新建項目；（2）擴建項目；（3）改建項目；（4）恢復(fù)項目；（5）遷建項目。

4.按工程項目的用途不同劃分（1）生產(chǎn)性建設(shè)項目；（2）非生產(chǎn)性建設(shè)項目。

3.按工程項目的建設(shè)性質(zhì)不同劃分5.按工程項目建設(shè)過程不同劃分（1）預(yù)備項目；（2）籌建項目；（3）在建項目；（4）投產(chǎn)項目；（5）收尾項目。6.按建設(shè)投資規(guī)模不同劃分（1）大型項目；（2）中型項目；（3）小型項目。5.按工程項目建設(shè)過程不同劃分7.按建設(shè)投資來源渠道不同劃分（1）國家投資的建設(shè)項目；（2）銀行信用籌資的建設(shè)項目；（3）自籌資金的建設(shè)項目；（4）引進外資的建設(shè)項目；（5）資金市場籌資的建設(shè)項目。7.按建設(shè)投資來源渠道不同劃分三、工程建設(shè)項目的組成1.建設(shè)項目建設(shè)項目是指在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，有一個或幾個單項工程組成的行政上具有獨立的組織形式、經(jīng)濟上實行獨立核算，有法人資格與其他經(jīng)濟實體建立經(jīng)濟往來關(guān)系的建設(shè)工程實體。2.單項工程單項工程是建設(shè)項目的組成部分。單項工程都有獨立的設(shè)計文件，竣工后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益，它是由許多單位工程組成。三、工程建設(shè)項目的組成3.單位工程單位工程是單項工程的組成部分，具有獨立施工組織條件，可單獨作為成本對象，但建成后不能獨立進行生產(chǎn)或發(fā)揮效益。4.分部工程項目每一個單位工程是由許多結(jié)構(gòu)構(gòu)件、部件或更小的部分所組成。按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用材料、工種或設(shè)備種類和型號等的不同而劃分的工程。即分部工程是按部位、材料和工種進一步分解出來的工程，稱為分部工程。3.單位工程5.分項工程分項工程是分部工程的組成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容。5.分項工程四、工程項目建設(shè)程序1.工程項目建設(shè)程序的含義和內(nèi)容工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。四、工程項目建設(shè)程序2.工程項目建設(shè)程序的內(nèi)容

（1）

項目建議書階段；（2）

可行性研究階段；

（3）設(shè)計階段；

（4）

列入年度固定資產(chǎn)投資計劃；（5）

設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備；（6）

施工階段；

（7）

生產(chǎn)準(zhǔn)備：組織、技術(shù)和物資準(zhǔn)備；（8）

竣工驗收交付使用；（9）項目后評價。2.工程項目建設(shè)程序的內(nèi)容一、工程項目管理的概念及特征1.工程項目管理工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。一、工程項目管理的概念及特征2.工程項目管理的特征（1）工程項目管理具有復(fù)雜性；（2）工程項目管理主體是多方面的；（3）工程項目管理具有科學(xué)性；（4）目標(biāo)管理是工程項目管理的核心；（5）合同管理是工程項目管理的紐帶；（6）社會經(jīng)濟環(huán)境是工程項目管理的組織保證。綜述：工程項目管理的宗旨是：“以項目為主線，以合同為紐帶，以目標(biāo)管理為核心，以制度創(chuàng)新為保證，順利實現(xiàn)項目目標(biāo)”。2.工程項目管理的特征二、工程項目管理的內(nèi)容1.從管理職能看，主要工作內(nèi)容：（1）工程項目組織管理及人力資源管理；（2）工程項目范圍管理；（3）工程項目進度管理；（4）工程項目費用管理；（5）工程項目質(zhì)量管理；（6）工程項目信息管理；（7）工程項目風(fēng)險管理；（8）工程項目招投標(biāo)與合同管理；（9）工程項目環(huán)境保護管理。二、工程項目管理的內(nèi)容2.從管理過程看，主要內(nèi)容：（1）起始與決策過程；（2）計劃過程；（3）實施與控制過程（包括：監(jiān)測過程、處理過程、結(jié)束過程）。2.從管理過程看，主要內(nèi)容：四、工程項目管理的類型

1.業(yè)主方的項目管理項目業(yè)主是指由各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的項目法人。（1）業(yè)主方項目管理的目的是實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)，保證工程項目的功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，并保證工程的投資和工期在預(yù)定的控制范圍之內(nèi)。四、工程項目管理的類型（1）

業(yè)主對工程項目管理的特點一是業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求；二是業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心；三是從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接方式。（1）業(yè)主對工程項目管理的特點（2）業(yè)主項目管理的工作內(nèi)容

主要有：一是項目決策階段的主要任務(wù)；二是項目準(zhǔn)備階段的主要任務(wù)；三是項目實施階段的主要任務(wù)；四是竣工驗收階段的主要任務(wù)。（2）業(yè)主項目管理的工作內(nèi)容2.咨詢監(jiān)理方的項目管理（1）咨詢監(jiān)理工程師接受業(yè)主的委托，為保證項目的順利實施，按照委托規(guī)定的工作內(nèi)容，以執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和國家法律法規(guī)為尺度，對項目進行有效的組織、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制、檢查與指導(dǎo)。（2）咨詢監(jiān)理方項目管理的目的主要是保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)，并按合同規(guī)定取得合法收入。2.咨詢監(jiān)理方的項目管理（3）咨詢監(jiān)理方項目管理的特點

①工作具有較強的科學(xué)性和知識性；

②管理內(nèi)容視委托合同而定；

③不直接從事工程項目實體的建設(shè)；

④職業(yè)的規(guī)范性，咨詢監(jiān)理有獨立的行業(yè)管理組織、規(guī)范的市場準(zhǔn)入和執(zhí)業(yè)規(guī)則；

⑤服務(wù)的有償性，按有關(guān)規(guī)定收取費用。（3）咨詢監(jiān)理方項目管理的特點3.承包商的項目管理（1）承包商項目管理的目的①保證承包的工程項目或設(shè)備制造達(dá)到合同規(guī)定的要求，這是承包商的主要義務(wù)；②追求利潤的最大化，承包商在完成合同規(guī)定的任務(wù)后，有權(quán)取得相應(yīng)的報酬。（2）承包商項目管理的特點

①管理直接作用于工程項目實體；

②以承包合同為根本依據(jù)。3.承包商的項目管理4.銀行對工程項目的管理（1）銀行對工程項目管理的目的

①保證資金的安全性；

②保證資金的流動性；

③保證投入資金的效益性。4.銀行對工程項目的管理（2）銀行對工程項目管理的特點

①管理的主動權(quán)隨著資金的投入而降低；②主要采取金融性手段；

③主要是對項目資金安全性的監(jiān)控。（3）銀行對工程項目管理的主要任務(wù)可分為貸前管理和貸后管理二個階段。（2）銀行對工程項目管理的特點5.政府對工程項目的管理（1）政府對工程項目管理的主要目的

①保證投資方向符合國家產(chǎn)業(yè)政策的要求；

②保證工程項目符合社會經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃和環(huán)境與生態(tài)等的要求；

③保證工程建設(shè)項目遵守有關(guān)的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范；

④保證國家整體投資規(guī)模達(dá)到合理經(jīng)濟規(guī)模。5.政府對工程項目的管理（2）政府對工程項目管理的特點①具有權(quán)威性和強制性；②具有指導(dǎo)性；

③管理手段多樣，以宏觀管理為主；

④加強市場準(zhǔn)入，強調(diào)行業(yè)協(xié)會的作用。（2）政府對工程項目管理的特點（3）政府對工程項目管理的主要任務(wù)①制訂各種宏觀經(jīng)濟政策；

②制訂經(jīng)濟與社會發(fā)展規(guī)劃；

③加強重要資源的管理；④環(huán)境與安全管理。（3）政府對工程項目管理的主要任務(wù)（4）政府對工程項目管理的主要內(nèi)容

①工程項目建設(shè)前期所進行的監(jiān)督與管理；

②工程項目設(shè)計和施工準(zhǔn)備階段所進行的監(jiān)督與管理；③工程項目施工階段所進行的監(jiān)督與管理。（4）政府對工程項目管理的主要內(nèi)容《工程項目管理》第一章課件《工程項目管理》第一章課件第一節(jié)項目第二節(jié)項目管理第三節(jié)工程項目第四節(jié)工程項目管理第一節(jié)項目人們所從事的社會經(jīng)濟活動按其是否具有重復(fù)持續(xù)性的特征，大體可分為兩類：1.連續(xù)不斷具有較穩(wěn)定的重復(fù)性特征---構(gòu)成一般的行政管理、社會管理或企業(yè)管理的對象。如：一般社會行政事務(wù)、企業(yè)日常的商務(wù)活動、生產(chǎn)活動等。2.具有明顯的一次性特征---構(gòu)成項目管理的對象。如：某項工程的投資建設(shè)活動、某項新產(chǎn)品或新技術(shù)的開發(fā)過程等。人們所從事的社會經(jīng)濟活動按其是否具有重復(fù)持續(xù)性的特征，大體可一、項目的定義項目是在一定的時間、費用、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等約束條件限定下，具有完整的組織機構(gòu)，為實現(xiàn)其特定的目的而進行的一次性活動。1.項目是一系列復(fù)合工作的統(tǒng)稱，是一項有待進行的活動。如：某新產(chǎn)品、新技術(shù)開發(fā)項目，項目指的是研發(fā)過程。而不是研發(fā)者，也不是研發(fā)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。2.項目的含義極為廣泛如：建設(shè)一個工程、研發(fā)一項新技術(shù)、舉辦一次體育活動等。一、項目的定義二、項目的特征

1.一次性（單件性）；

2.目標(biāo)明確性；

3.約束性；

4.系統(tǒng)性；

5.相對獨立性；

6.生命周期性；

7.相互依賴性與沖突性。二、項目的特征（1）目標(biāo)明確性：項目的目標(biāo)----項目的功能要求，它是完成項目的最終目的，是項目的最高目標(biāo)，是項目產(chǎn)生的依據(jù)。（2）項目的約束性：項目是一種任務(wù)，任務(wù)的完成有其限定條件，這些限定條件就構(gòu)成了項目的約束條件，主要包括時間、質(zhì)量、資金等方面的限制或要求。項目的約束性為完成項目提供了一個最低要求。（1）目標(biāo)明確性：項目的目標(biāo)----項目的功能要求，它是完成三、項目的生命周期

1．項目生命周期的定義一個項目由始到終的整個過程構(gòu)成了項目生命周期。為便于管理和控制項目，一般將這個過程劃分成啟動、規(guī)劃、實施和收尾四個階段。

2.項目生命周期的階段劃分（1）項目的啟動階段；（2）項目的規(guī)劃設(shè)計階段；（3）項目的實施階段；（4）項目的收尾階段。三、項目的生命周期3.項目生命周期的特點項目累計資源投入水平和工作量呈現(xiàn)S型分布，即在項目啟動和規(guī)劃階段進展速度比較緩慢，項目實施階段進展速度較快，到項目首尾階段進展速度又比較緩慢。3.項目生命周期的特點項目生命周期的不同階段具有下列特性：（1）資源需求不同----主要體現(xiàn)在：資源需求強度不同、資源需求結(jié)構(gòu)不同；（2）面臨的風(fēng)險程度不同；（3）外界因素對項目的影響程度不同。項目生命周期的不同階段具有下列特性：四、項目的分類

1.按項目成果的實體形態(tài)，可將項目分為工程項目和非工程項目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程項目等，后者如軟件開發(fā)、技術(shù)改造、科技攻關(guān)、文藝演出項目等。

2.按項目的規(guī)模，可將項目分為大型項目、中型項目和小型項目。

3.按行業(yè)領(lǐng)域，可將項目分為國防項目、環(huán)保項目、農(nóng)業(yè)項目、公路項目等。

四、項目的分類4.按項目所屬主體不同，可將項目分為政府項目、企業(yè)項目、私人項目。5.按項目生命周期不同，可將項目分為長期項目、短期項目。6.按項目復(fù)雜程度不同，可將項目分為大型集成項目、復(fù)雜項目、一般項目等。4.按項目所屬主體不同，可將項目分為政府項目、企業(yè)項目、私五、項目的相關(guān)組織方

1.用戶：即項目產(chǎn)品的使用者、消費者。

2.業(yè)主：即項目的所有者。

3.投資者：即項目的出資者，以投資回報或社會公益事業(yè)為目的。

4.承包商：承包商為項目提供設(shè)計、咨詢、施工、設(shè)備供應(yīng)等服務(wù)。五、項目的相關(guān)組織方

5.生產(chǎn)運營者：即項目生產(chǎn)運營任務(wù)的承擔(dān)者。

6.政府：政府關(guān)于項目的管理制度、政策等對項目的成功與否尤為重要。

7.其他組織：如市場中潛在的競爭對手、合作伙伴、項目移民及項目周邊組織等。5.生產(chǎn)運營者：即項目生產(chǎn)運營任務(wù)的承擔(dān)者。

項目相關(guān)方組織關(guān)系項目相關(guān)方組織關(guān)系一、項目管理的概念項目管理是指項目管理主體在有限的資源約束條件下，為實現(xiàn)其目的，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對項目活動進行系統(tǒng)化管理的過程。1.項目管理是一種管理思想和管理模式。2.項目管理的根本目的是滿足或超越項目有關(guān)各方對項目的要求與期望。3.項目管理需要運用各種知識、技能、方法和工具去開展管理活動。一、項目管理的概念二、項目管理的基本特性1.普遍性；2.目的性；3.獨特性；4.集成性；5.創(chuàng)新性。

二、項目管理的基本特性二、項目管理與企業(yè)管理的聯(lián)系和區(qū)別

1.項目管理和企業(yè)管理的聯(lián)系（1）項目管理和企業(yè)管理相互依存、相互作用，企業(yè)的發(fā)展離不開項目的開發(fā)，項目管理是企業(yè)管理的組成部分。（2）項目管理和企業(yè)管理是管理學(xué)科的組成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。二、項目管理與企業(yè)管理的聯(lián)系和區(qū)別2.項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別主要是：（1）對象不同項目管理的對象是項目，即一次性的活動，企業(yè)管理的對象是企業(yè)，即一種持續(xù)穩(wěn)定的經(jīng)濟實體。（2）目標(biāo)不同企業(yè)管理是以持續(xù)穩(wěn)定的利潤增長為目標(biāo)；項目管理則以項目成果和約束條件為目標(biāo)。2.項目管理和企業(yè)管理的區(qū)別（3）特點和運行規(guī)律不同項目是一次性和多變性的活動，而企業(yè)是一種持續(xù)性的穩(wěn)定活動。（4）內(nèi)容不同項目管理活動局限于一個具體項目從誕生到完成的全過程。企業(yè)管理是職能管理與作業(yè)管理的復(fù)合。（5）管理手段不同項目管理的手段主要是以單次性任務(wù)為基礎(chǔ)的管理技術(shù)，企業(yè)管理的手段十分廣泛。（6）管理的直接責(zé)任主體不同。（3）特點和運行規(guī)律不同四、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展項目管理科學(xué)的發(fā)展過程大致經(jīng)歷了如下四個階段：（1）潛意識的項目管理從遠(yuǎn)古到20世紀(jì)30年代以前，人們是無意識地按照項目的形式運作。（2）傳統(tǒng)項目管理階段這一階段從20世紀(jì)30年代到50年代初期，特征是利用橫道圖進行項目的規(guī)劃和控制。

四、項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展（3）近代項目管理這一階段從20世紀(jì)50年代初期到70年代末期，特征是開發(fā)和推廣應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。（4）現(xiàn)代項目管理的發(fā)展這一階段是從20世紀(jì)80年代到現(xiàn)在，此階段的特點表現(xiàn)為項目管理范圍的擴大，以及與其他學(xué)科的交叉滲透和相互促進。（3）近代項目管理一、工程項目的含義及特征1.工程項目：是指通過特定工作勞動建造某種“工程實體”的過程。（1）工程項目是最為常見、最典型的項目類型，它屬于投資項目中最重要的一類。（2）工程項目是一種既有投資行為，又有建設(shè)行為的活動。（3）最終成果是形成一個“實體”。一、工程項目的含義及特征2.工程項目的基本特征（1）

在一定的約束條件下，以形成固定資產(chǎn)為特定目標(biāo)；（2）

工程項目的建設(shè)需要遵循必要的建設(shè)程序和經(jīng)過特定的建設(shè)過程；（3）

工程項目的建設(shè)周期長、投資大；（4）工程項目建設(shè)活動具有特殊性。表現(xiàn)為資金的一次性投入、建設(shè)地點的固定性、設(shè)計施工任務(wù)的一次性、機械設(shè)備及生產(chǎn)力的流動性；（5）不確定因素多，風(fēng)險大；（6）具有投資限額標(biāo)準(zhǔn)。2.工程項目的基本特征二、工程項目的分類1.按管理主體和內(nèi)容不同劃分（1）

業(yè)主項目；（2）

設(shè)計項目；（3）

施工項目。

2.按專業(yè)不同劃分工程項目按專業(yè)不同可分為建筑工程、安裝工程、橋梁工程、公路工程、鐵路工程、水電工程等。建設(shè)部將工程項目按專業(yè)分列為33類。二、工程項目的分類

3.按工程項目的建設(shè)性質(zhì)不同劃分（1）新建項目；（2）擴建項目；（3）改建項目；（4）恢復(fù)項目；（5）遷建項目。

4.按工程項目的用途不同劃分（1）生產(chǎn)性建設(shè)項目；（2）非生產(chǎn)性建設(shè)項目。

3.按工程項目的建設(shè)性質(zhì)不同劃分5.按工程項目建設(shè)過程不同劃分（1）預(yù)備項目；（2）籌建項目；（3）在建項目；（4）投產(chǎn)項目；（5）收尾項目。6.按建設(shè)投資規(guī)模不同劃分（1）大型項目；（2）中型項目；（3）小型項目。5.按工程項目建設(shè)過程不同劃分7.按建設(shè)投資來源渠道不同劃分（1）國家投資的建設(shè)項目；（2）銀行信用籌資的建設(shè)項目；（3）自籌資金的建設(shè)項目；（4）引進外資的建設(shè)項目；（5）資金市場籌資的建設(shè)項目。7.按建設(shè)投資來源渠道不同劃分三、工程建設(shè)項目的組成1.建設(shè)項目建設(shè)項目是指在一個總體設(shè)計或初步設(shè)計范圍內(nèi)，有一個或幾個單項工程組成的行政上具有獨立的組織形式、經(jīng)濟上實行獨立核算，有法人資格與其他經(jīng)濟實體建立經(jīng)濟往來關(guān)系的建設(shè)工程實體。2.單項工程單項工程是建設(shè)項目的組成部分。單項工程都有獨立的設(shè)計文件，竣工后能夠獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或使用效益，它是由許多單位工程組成。三、工程建設(shè)項目的組成3.單位工程單位工程是單項工程的組成部分，具有獨立施工組織條件，可單獨作為成本對象，但建成后不能獨立進行生產(chǎn)或發(fā)揮效益。4.分部工程項目每一個單位工程是由許多結(jié)構(gòu)構(gòu)件、部件或更小的部分所組成。按單位工程的結(jié)構(gòu)部位、使用材料、工種或設(shè)備種類和型號等的不同而劃分的工程。即分部工程是按部位、材料和工種進一步分解出來的工程，稱為分部工程。3.單位工程5.分項工程分項工程是分部工程的組成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及構(gòu)件規(guī)格，將分部工程分解為一些簡單的施工過程，是建設(shè)工程中最基本的單位內(nèi)容。5.分項工程四、工程項目建設(shè)程序1.工程項目建設(shè)程序的含義和內(nèi)容工程項目建設(shè)程序是指工程項目從策劃、評估、決策、設(shè)計、施工到竣工驗收、投入生產(chǎn)或交付使用的整個建設(shè)過程中，各項工作必須遵循的先后工作次序。四、工程項目建設(shè)程序2.工程項目建設(shè)程序的內(nèi)容

（1）

項目建議書階段；（2）

可行性研究階段；

（3）設(shè)計階段；

（4）

列入年度固定資產(chǎn)投資計劃；（5）

設(shè)備訂貨和施工準(zhǔn)備；（6）

施工階段；

（7）

生產(chǎn)準(zhǔn)備：組織、技術(shù)和物資準(zhǔn)備；（8）

竣工驗收交付使用；（9）項目后評價。2.工程項目建設(shè)程序的內(nèi)容一、工程項目管理的概念及特征1.工程項目管理工程項目管理是以工程項目為對象，在有限的資源約束條件下，為最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目目標(biāo)和達(dá)到規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工程項目建設(shè)的內(nèi)在規(guī)律性，運用現(xiàn)代管理理論與方法，對工程項目從策劃決策到竣工交付使用全過程進行計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等系統(tǒng)化管理的過程。一、工程項目管理的概念及特征2.工程項目管理的特征（1）工程項目管理具有復(fù)雜性；（2）工程項目管理主體是多方面的；（3）工程項目管理具有科學(xué)性；（4）目標(biāo)管理是工程項目管理的核心；（5）合同管理是工程項目管理的紐帶；（6）社會經(jīng)濟環(huán)境是工程項目管理的組織保證。綜述：工程項目管理的宗旨是：“以項目為主線，以合同為紐帶，以目標(biāo)管理為核心，以制度創(chuàng)新為保證，順利實現(xiàn)項目目標(biāo)”。2.工程項目管理的特征二、工程項目管理的內(nèi)容1.從管理職能看，主要工作內(nèi)容：（1）工程項目組織管理及人力資源管理；（2）工程項目范圍管理；（3）工程項目進度管理；（4）工程項目費用管理；（5）工程項目質(zhì)量管理；（6）工程項目信息管理；（7）工程項目風(fēng)險管理；（8）工程項目招投標(biāo)與合同管理；（9）工程項目環(huán)境保護管理。二、工程項目管理的內(nèi)容2.從管理過程看，主要內(nèi)容：（1）起始與決策過程；（2）計劃過程；（3）實施與控制過程（包括：監(jiān)測過程、處理過程、結(jié)束過程）。2.從管理過程看，主要內(nèi)容：四、工程項目管理的類型

1.業(yè)主方的項目管理項目業(yè)主是指由各投資主體依照一定法律關(guān)系組成的項目法人。（1）業(yè)主方項目管理的目的是實現(xiàn)投資者的投資目標(biāo)，保證工程項目的功能和質(zhì)量達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用要求，并保證工程的投資和工期在預(yù)定的控制范圍之內(nèi)。四、工程項目管理的類型（1）

業(yè)主對工程項目管理的特點一是業(yè)主對工程項目的管理表現(xiàn)了各投資方對項目的要求；二是業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心；三是從管理方式上看，在項目建設(shè)過程中業(yè)主對工程項目管理大都采用間接方式。（1）業(yè)主對工程項目管理的特點（2）業(yè)主項目管理的工作內(nèi)容

主要有：一是項目決策階段的主要任務(wù)；二