3月程序員個人工作計劃范文

第4頁共4頁3月程序員個人工作計劃范文新?年伊始，萬?象更新。自?從___年?年底將工作?的重心放在?企業(yè)erp?系統(tǒng)實施的?工作中時，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在公?司部分同事?的大力支持?下，對er?p相關(guān)工作?作出了初步?的整理。?___年公?司全面壯大?，各項規(guī)章?制度逐步健?全，尤其是?___月份?城陽總部的?成立，給公?司員工提供?了優(yōu)質(zhì)的工?作環(huán)境和廣?泛的發(fā)展空?間。俗話說?的好：“笨?鳥先飛!”?想要在__?_年新的一?年工作有條?不紊、順利?的完成，就?應(yīng)該先行一?步，做好年?度工作計劃?。自身建設(shè)?方面：由于?自己參見工?作時間比較?短，自身經(jīng)?驗和處事能?力、人際關(guān)?系方面都需?要全面提高?。一方面，?自己認(rèn)真努?力完成工作?，并對自己?的工作進(jìn)行?自查，自我?監(jiān)督。另一?方面，離不?開公司領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)懷指導(dǎo)?和公司同事?的幫助。“?三人行必有?我?guī)煛保?會虛心向領(lǐng)?導(dǎo)和各位同?事請教相關(guān)?問題。工?作方面一?、公司er?p的現(xiàn)實狀?況。對于我?們公司來說?，erp―?―k___?系統(tǒng)，還是?一個比較新?鮮的事務(wù)，?雖然我們每?天都在說k?3，但是，?現(xiàn)在k__?_系統(tǒng)在我?們公司運(yùn)行?上線還處在?初步的階段?。目前，只?有倉儲部―?―倉存模塊?和財務(wù)部―?―總賬模塊?、應(yīng)收應(yīng)付?和存貨核算?，對系統(tǒng)實?施了比較全?面的應(yīng)用，?第一期計劃?范圍內(nèi)的公?司供應(yīng)鏈中?的銷售模塊?和采購模塊?，還只是用?了一些皮毛?，公司其他?部門還沒有?實現(xiàn)信息化?。另外，公?司現(xiàn)行的k?___系統(tǒng)?編碼方案規(guī)?則不合理，?存在中文、?英文、字母?和希臘文字?共同組成的?編碼以及重?碼、___?現(xiàn)象。編碼?權(quán)限下放，?造成編碼規(guī)?則不能很好?的執(zhí)行，編?碼混亂。公?司試用一段?時間的條形?碼也不是國?際通用，給?人造成產(chǎn)品?不入流的假?象。還有，?因這是一期?遺留項目問?題，我個人?對k3的相?關(guān)經(jīng)驗不是?很多，實施?起來需要金?蝶公司的配?合。但目前?看來，配合?還是有些問?題需要協(xié)調(diào)?。二、_?__月份工?作計劃的安?排。針對上?述公司er?p運(yùn)作方面?出現(xiàn)的公司?現(xiàn)實存在的?狀況，整個?___月份?，擬計劃_?__月底完?成公司k_?__系統(tǒng)物?料編碼的調(diào)?整工作，實?現(xiàn)新舊代碼?的轉(zhuǎn)換以及?一期項目中?的銷售模塊?和采購模塊?的培訓(xùn)，實?施和上線后?相關(guān)問題的?解決維護(hù)。?具體工作?安排物料?編碼的調(diào)整?：因年前相?關(guān)工作的調(diào)?整，物料編?碼的調(diào)整推?遲了一個月?，中間舊的?物料編碼又?新增了很多?，給這一塊?的工作造成?了一定的難?度。整個物?料編碼的相?關(guān)工作會貫?穿整個__?_月。這中?間需要相關(guān)?部門的配合?。我個人這?方面同時做?新舊代碼對?照和新代碼?審核及每天?新增編碼的?修改，工作?內(nèi)容、工作?量比較大，?需要增加短?期配合工作?的工作人員?和我一塊工?作。另外，?因為本人一?直從事公司?辦公室、后?勤等相關(guān)工?作，對公司?的生產(chǎn)線、?產(chǎn)品不甚熟?悉，中間可?能有很多產(chǎn)?品物料編碼?方面的問題?需要和相關(guān)?部門同事進(jìn)?行溝通交流?，希望本著?為了公司的?長足發(fā)展，?能夠得到領(lǐng)?導(dǎo)和同事的?配合。2?.銷售和采?購模塊的實?施：通過與?金蝶相關(guān)實?施人員的協(xié)?調(diào)聯(lián)系，在?___月份?訂出時間，?請實施人員?過來對我們?這兩個模塊?的相關(guān)使用?做一下培訓(xùn)?并跟蹤指導(dǎo)?，同時對我?們的物料編?碼工作進(jìn)行?指導(dǎo)配合。?上線實施后?，相關(guān)軟件?操作、運(yùn)行?方面出現(xiàn)的?問題進(jìn)行跟?蹤解決和系?統(tǒng)維護(hù)。?三、下一步?工作計劃的?安排定期?做好k__?_系統(tǒng)服務(wù)?器的維護(hù)、?備份工作。?保障k__?_系統(tǒng)的正?常運(yùn)行。針?對單機(jī)用戶?使用k__?_系統(tǒng)出現(xiàn)?的問題，進(jìn)?行處理。?2.針對公?司戰(zhàn)略決策?中的時間安?排對___?年內(nèi)需要實?現(xiàn)信息化的?部門進(jìn)行調(diào)?研。將第二?期計劃中需?要上線的系?統(tǒng)模塊分四?部實施：首?先，與系統(tǒng)?上線運(yùn)作相?關(guān)部門組成?相關(guān)的項目?小組，對項?目進(jìn)行分析?、調(diào)研，把?相關(guān)的業(yè)務(wù)?需求整理并?確認(rèn)實施方?案。其次，?將系統(tǒng)能夠?實現(xiàn)的相關(guān)?業(yè)務(wù)需求，?對業(yè)務(wù)流程?進(jìn)行梳理、?微調(diào)(企管?部、相關(guān)部?門配合)，?并對系統(tǒng)上?線模塊進(jìn)行?培訓(xùn)和技術(shù)?指導(dǎo)。在次?，對上線相?關(guān)模塊進(jìn)行?測試運(yùn)行，?出現(xiàn)的相關(guān)?問題有針對?行的解決和?完善。最后?，系統(tǒng)正式?上線運(yùn)行期?的維護(hù)以及?運(yùn)行期問題?的反饋和總?結(jié)，給以后?系統(tǒng)實施提?供寶貴的工?作意見和經(jīng)?驗。四、?其他工作計?劃的安排。?除了工作重?點k___?項目外，還?有其他幾項?工作安排配?合人力資源?部把玉舟人?力資源系統(tǒng)?全面運(yùn)行上?線，實現(xiàn)系?統(tǒng)最大最優(yōu)?化發(fā)展。?2.配合網(wǎng)?管對公司的?辦公自動化?系統(tǒng)和郵件?服務(wù)器擬定?計劃，實施?。3.公?司的網(wǎng)站進(jìn)?行頁面的更?新維護(hù)和公?司的網(wǎng)站服?務(wù)器的建立?。4.領(lǐng)?導(dǎo)交辦的其?他工作。?五、針對公?司發(fā)展提出?的建議在?日紅公司工?作的兩年時?間里，對公?司也有一定?的了解，下?面就公司的?相關(guān)工作提?出自己的意?見和建議。?因為搞物料?編碼的原因?，就前期對?物料編碼的?調(diào)研發(fā)現(xiàn)的?問題總結(jié)如?下:公司現(xiàn)?在的編碼比?較混亂,研?發(fā)部門有自?己的成品編?碼,業(yè)務(wù)部?門下定單的?時候,有客?戶訂單號和?貨號,生產(chǎn)?有自己的配?件編碼,鍍?一種顏色,?就會有一種?編碼,模具?有自己的模?具編碼，k?___系統(tǒng)?有自己的k?3編碼。一?款產(chǎn)品，會?有幾個編碼?，好幾個名?字，到了一?個部門，可?能編碼就有?變化，需要?編碼對照，?才有可能指?導(dǎo)自己和兄?弟部門可能?其實是用的?一個東西，?只是叫法不?同。這樣，?很不方便。?建議公司成?立編碼部門?或者小組，?對公司所有?的編碼進(jìn)行?整合，有必?要的話，可?以抹去客戶?相關(guān)編碼，?從訂單到我?們業(yè)務(wù)員手?里，業(yè)務(wù)員?生產(chǎn)下單，?公司一律走?自己的編碼?，出廠后(?發(fā)貨)，由?倉儲部(物?流)在使用?客戶相關(guān)編?碼對照發(fā)貨?。這樣切斷?的好處有：?跟客戶打交?道的只有相?關(guān)接口部門?，這樣我們?公司的相關(guān)?技術(shù)信息也?不會外露，?以后公司發(fā)?展壯大后有?自己的品牌?以后，公司?的相關(guān)編碼?，條形碼和?進(jìn)銷存流程?也比較順暢?，避免到時?再整合物料?編碼帶來的?諸多麻煩。?另外，建?議成立公司?的it部門?，便于協(xié)同?工作。在這?個信息化加?速的時代，?這項舉措尤?為重要。以?后，相關(guān)系?統(tǒng)上全之后?，針對k_?__系統(tǒng)使?用中