2023年公司工作計(jì)劃書(shū)

第16頁(yè)共16頁(yè)2023年公司工作計(jì)劃書(shū)學(xué)生?會(huì)工作計(jì)劃?|工作總結(jié)?與計(jì)劃一?、總體目標(biāo)?根據(jù)本年?度工作情況?與存在不足?，結(jié)合目前?公司發(fā)展?fàn)?況和今后趨?勢(shì)，行政部?計(jì)劃從十個(gè)?方面開(kāi)展_?__年度的?工作：1?、進(jìn)一步完?善公司的_?__架構(gòu)，?確定和區(qū)分?每個(gè)職能部?門(mén)的權(quán)責(zé)，?爭(zhēng)取做到_?__架構(gòu)的?科學(xué)適用，?三年不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運(yùn)營(yíng)在既有?的___架?構(gòu)中運(yùn)行。?2、完成?公司各部門(mén)?各職位的工?作分析，為?人才招募與?評(píng)定薪資、?績(jī)效考核提?供科學(xué)依據(jù)?；3、完?成日常行政?招聘與配置?；4、推?行薪酬管理?，完善員工?薪資結(jié)構(gòu)，?實(shí)行科學(xué)公?平的薪酬制?度；5、?充分考慮員?工福利，做?好員工激勵(lì)?工作，建立?內(nèi)部升遷制?度，做好員?工職業(yè)生涯?規(guī)劃，培養(yǎng)?雇員主人翁?精神和獻(xiàn)身?精神，增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?。6、在?現(xiàn)有績(jī)效考?核制度基礎(chǔ)?上，參考先?進(jìn)企業(yè)的績(jī)?效考評(píng)辦法?，實(shí)現(xiàn)績(jī)效?評(píng)價(jià)體系的?完善與正常?運(yùn)行，并保?證與薪資掛?鉤。從而提?高績(jī)效考核?的權(quán)威性、?有效性。?7、大力加?強(qiáng)員工崗位?知識(shí)、技能?和素質(zhì)培訓(xùn)?，加大內(nèi)部?人才開(kāi)發(fā)力?度。8、?弘揚(yáng)優(yōu)秀的?企業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)，?用優(yōu)秀的文?化感染人；?9、建立?內(nèi)部縱向、?橫向溝通機(jī)?制，調(diào)動(dòng)公?司所有員工?的主觀能動(dòng)?性，建立和?諧、融洽的?企業(yè)內(nèi)部關(guān)?系。集思廣?益，為企業(yè)?發(fā)展服務(wù)。?10、做?好人員流動(dòng)?率的控制與?勞資關(guān)系、?糾紛的預(yù)見(jiàn)?與處理。既?保障員工合?法權(quán)益，又?維護(hù)公司的?形象和根本?利益。二?、注意事項(xiàng)?：1、行?政工作是一?個(gè)系統(tǒng)工程?。不可能一?蹴而就，因?此行政部在?設(shè)計(jì)制訂年?度目標(biāo)時(shí)，?按循序漸進(jìn)?的原則進(jìn)行?。如果一味?追求速度，?行政部將無(wú)?法對(duì)目標(biāo)完?成質(zhì)量提供?保證。2?、行政工作?對(duì)一個(gè)不斷?成長(zhǎng)和發(fā)展?的公司而言?，是非常重?要的基礎(chǔ)工?作，也是需?要公司上下?通力合作的?工作，各部?門(mén)配合共同?做好的工作?項(xiàng)目較多,?因此，需要?公司領(lǐng)導(dǎo)予?以重視和支?持。自上而?下轉(zhuǎn)變觀念?與否，各部?門(mén)提供支持?與配合的程?度如何，都?是行政工作?成敗的關(guān)鍵?。所以行政?部在制定年?度目標(biāo)后，?在完成過(guò)程?中懇請(qǐng)公司?領(lǐng)導(dǎo)與各部?門(mén)予以協(xié)助?3、此工?作目標(biāo)僅為?行政部__?_年度全年?工作的基本?文件，而非?具體工作方?案。鑒于企?業(yè)行政建設(shè)?是一個(gè)長(zhǎng)期?工程，針對(duì)?每項(xiàng)工作行?政部都將制?訂與目標(biāo)相?配套的詳細(xì)?工作方案。?但必須等此?工作目標(biāo)經(jīng)?公司領(lǐng)導(dǎo)研?究通過(guò)后方?付諸實(shí)施，?如遇公司對(duì)?本部門(mén)目標(biāo)?的調(diào)整，行?政部將按調(diào)?整后的目標(biāo)?完成年度工?作。同樣，?每個(gè)目標(biāo)項(xiàng)?目實(shí)施的具?體方案、計(jì)?劃、制度、?表單等，也?將根據(jù)公司?調(diào)整后的目?標(biāo)進(jìn)行具體?落實(shí)。第?二部分完善?公司___?架構(gòu)一、?目標(biāo)概述?公司迄今為?止的___?架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)?說(shuō)是不完備?的。而公司?的___架?構(gòu)建設(shè)決定?著企業(yè)的發(fā)?展方向。?鑒于此，行?政部在__?_年首先應(yīng)?完成公司_?__架構(gòu)的?完善?；?穩(wěn)定、合理?、健全的原?則，通過(guò)對(duì)?公司未來(lái)發(fā)?展態(tài)勢(shì)的預(yù)?測(cè)和分析，?制定出一個(gè)?科學(xué)的公司?___架構(gòu)?，確定和區(qū)?分每個(gè)職能?部門(mén)的權(quán)責(zé)?，使每個(gè)部?門(mén)、每個(gè)職?位的職責(zé)清?晰明朗，做?到既無(wú)空白?、也無(wú)重疊?，爭(zhēng)取做到?___架構(gòu)?的科學(xué)適用?，盡可能三?年內(nèi)不再做?大的調(diào)整，?保證公司的?運(yùn)營(yíng)在既有?的___架?構(gòu)中運(yùn)行良?好、管理規(guī)?范、不斷發(fā)?展。二、?具體實(shí)施方?案：1、?___年元?月底前完成?公司現(xiàn)有_?__架構(gòu)和?職位編制的?合理性調(diào)查?和公司各部?門(mén)未來(lái)發(fā)展?展趨勢(shì)的調(diào)?查；2、?___年_?__月底前?完成公司_?__架構(gòu)的?設(shè)計(jì)草案并?征求各部門(mén)?意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)?總經(jīng)理審閱?修改；3?、___年?___月底?前完成公司?___架構(gòu)?圖及各部門(mén)?___架構(gòu)?圖、公司人?員編制方案?。公司各部?門(mén)配合公司?___架構(gòu)?對(duì)本部門(mén)職?位說(shuō)明書(shū)、?工作流程在?去年基礎(chǔ)上?進(jìn)行改造。?行政部負(fù)責(zé)?整理成冊(cè)?三、實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?：1、公?司___架?構(gòu)決定于公?司的長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略，決?定著公司_?__的高效?運(yùn)作與否。?___架構(gòu)?的設(shè)計(jì)應(yīng)本?著簡(jiǎn)潔、科?學(xué)、務(wù)實(shí)的?方針。__?_的過(guò)于簡(jiǎn)?化會(huì)導(dǎo)致責(zé)?權(quán)不分，工?作負(fù)荷繁重?，中高層管?理疲于應(yīng)付?日常事務(wù)，?阻礙公司的?發(fā)展步伐；?而___的?過(guò)于繁多會(huì)?導(dǎo)致管理成?本的不斷增?大，工作量?大小不均，?工作流程環(huán)?節(jié)增多，扯?皮推諉現(xiàn)象?，員工人浮?于事，__?_整體效率?下降等現(xiàn)象?，也同樣阻?礙公司的發(fā)?展。2、?___架構(gòu)?設(shè)計(jì)不能是?按現(xiàn)有__?_架構(gòu)狀況?的記錄，而?是綜合公司?整體發(fā)展戰(zhàn)?略和未來(lái)一?定時(shí)間內(nèi)公?司運(yùn)營(yíng)需要?進(jìn)行設(shè)計(jì)的?。因此，既?不可拘泥于?現(xiàn)狀，又不?可妄自編造?，每一職能?部門(mén)、每一?工作崗位的?確定都應(yīng)經(jīng)?過(guò)認(rèn)真論證?和研究。?3、___?架構(gòu)的設(shè)計(jì)?需注重可行?性和可操作?性，因?yàn)楣?司___架?構(gòu)是公司運(yùn)?營(yíng)的基礎(chǔ)，?也是部門(mén)編?制、人員配?置的基礎(chǔ)，?___架構(gòu)?一旦確定，?除經(jīng)公司總?經(jīng)理研究特?批以外，行?政部對(duì)各部?門(mén)的超出_?__架構(gòu)外?增編、增人?將有權(quán)予以?拒絕。四?、目標(biāo)責(zé)任?人：第一?責(zé)任人：行?政部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任人?：行政部文?員五、目?標(biāo)實(shí)施需支?持與配合的?事項(xiàng)和部門(mén)?：1、公?司現(xiàn)有__?_架構(gòu)和職?位編制的合?理性調(diào)查和?公司各部門(mén)?未來(lái)發(fā)展趨?勢(shì)的調(diào)查需?各職能部門(mén)?填寫(xiě)相關(guān)調(diào)?查表格，行?政部需調(diào)閱?公司現(xiàn)有各?部門(mén)職務(wù)說(shuō)?明書(shū)；2?、___架?構(gòu)草案出臺(tái)?后需請(qǐng)各部?門(mén)審閱、提?出寶貴意見(jiàn)?并必須經(jīng)公?司總經(jīng)理最?終裁定。?第三部分各?職位工作分?析一、目?標(biāo)概述：?職位分析是?公司定崗、?定編和調(diào)整?___架構(gòu)?、確定每個(gè)?崗位薪酬的?依據(jù)之一，?通過(guò)職位分?析既可以了?解公司各部?門(mén)各職位的?任職資格、?工作內(nèi)容，?從而使公司?各部門(mén)的工?作分配、工?作銜接和工?作流程設(shè)計(jì)?更加精確，?也有助于公?司了解各部?門(mén)、各職位?全面的工作?要素，適時(shí)?調(diào)整公司及?部門(mén)___?架構(gòu)，進(jìn)行?擴(kuò)、縮編制?。也可以通?過(guò)職位分析?對(duì)每個(gè)崗位?的工作量、?貢獻(xiàn)值、責(zé)?任程度等方?面進(jìn)行綜合?考量，以便?為制定科學(xué)?合理的薪酬?制度提供良?好的基礎(chǔ)。?詳細(xì)的職位?分析還給行?政配置、招?聘和為各部?門(mén)員工提供?方向性的培?訓(xùn)提供依據(jù)?。二、具?體實(shí)施方案?：1、_?__年__?_月底前完?成公司職位?分析方案，?確定職位調(diào)?查項(xiàng)目和調(diào)?查方法，如?各職位主要?工作內(nèi)容，?工作行為與?責(zé)任，所必?須使用的表?單、工具、?機(jī)器，每項(xiàng)?工作內(nèi)容的?績(jī)效考核標(biāo)?準(zhǔn)，工作環(huán)?境與時(shí)間，?各職位對(duì)擔(dān)?當(dāng)此職位人?員的全部要?求，目前擔(dān)?當(dāng)此職位人?員的薪資狀?況等等。行?政部保證方?案盡可能細(xì)?化，表單設(shè)?計(jì)合理有效?。2、_?__年__?_月完成職?位分析的基?礎(chǔ)信息搜集?工作。__?_月初由行?政部將職位?信息調(diào)查表?下發(fā)至各部?門(mén)每一位職?員；在__?_月___?日前完成匯?總工作。_?__月__?_日前完成?公司各職位?分析草案。?3、__?_年___?月行政部向?公司總經(jīng)理?提交公司各?職位分析詳?細(xì)資料，分?部門(mén)交各部?門(mén)經(jīng)理提出?修改意見(jiàn)，?修改完成后?匯總報(bào)請(qǐng)公?司總經(jīng)理審?閱后備案，?作為公司行?政戰(zhàn)略規(guī)劃?的基礎(chǔ)性資?料。三、?實(shí)施目標(biāo)注?意事項(xiàng)：?1、職位分?析作為戰(zhàn)略?性行政管理?的基礎(chǔ)性工?作，在信息?搜集過(guò)程中?要力求資料?翔實(shí)準(zhǔn)確。?因此，行政?部在開(kāi)展此?項(xiàng)工作時(shí)應(yīng)?注意員工的?思想發(fā)動(dòng)，?爭(zhēng)取各部門(mén)?和每一位員?工的通力配?合，以達(dá)到?預(yù)期效果。?2、整理?后的職位分?析資料必須?按部門(mén)、專(zhuān)?業(yè)分類(lèi)，以?便工作中查?詢(xún)。3、?職位分析必?須注意：搜?集的信息可?能僅局限于?公司現(xiàn)有編?制內(nèi)職位信?息。但向總?經(jīng)理提交的?公司職職位?分析資料必?須嚴(yán)格參照?公司___?架構(gòu)對(duì)架構(gòu)?內(nèi)所有職位?進(jìn)行職位分?析。未能從?職位信息調(diào)?查中獲取到?的職位信息?分析由行政?部會(huì)同該職?位所屬部門(mén)?進(jìn)行撰寫(xiě)。?4、該目?標(biāo)達(dá)成后將?可以與公司?___架構(gòu)?配合在實(shí)際?工作中應(yīng)用?，減少行政?工作中的重?復(fù)性工作，?此目標(biāo)達(dá)成?需公司各部?門(mén)配合，行?政部注意做?好部門(mén)間的?協(xié)調(diào)與溝通?工作。四?、目標(biāo)責(zé)任?人：第一?責(zé)任人：行?政部經(jīng)理?協(xié)同責(zé)任人?：行政部經(jīng)?理助理五?、目標(biāo)實(shí)施?需支持與配?合的事項(xiàng)和?部門(mén)：1?、職位信息?的調(diào)查搜集?需各部門(mén)、?各職位通力?配合填寫(xiě)相?關(guān)表單；?2、職位分?析草案完成?后需公司各?部門(mén)經(jīng)理協(xié)?助修改本部?門(mén)職位分析?資料，全部?完成后需請(qǐng)?公司總經(jīng)理?審閱通過(guò)。?13?456?>第四部分?行政招聘與?配置一、?目標(biāo)概述：?___年?行政部需要?完成的行政?招聘配置目?標(biāo)，是在保?證公司日常?招聘與配置?工作基礎(chǔ)之?上，作為日?常工作中的?重要部分和?特定情況下?的工作內(nèi)容?。行政部將?嚴(yán)格按公司?需要和各部?門(mén)要求完成?此項(xiàng)工作。?行政的招聘?與配置，不?單純是開(kāi)幾?場(chǎng)招聘會(huì)如?此簡(jiǎn)單。行?政部要按照?既定___?架構(gòu)和各部?門(mén)各職位工?作分析來(lái)招?聘人才滿(mǎn)足?公司運(yùn)營(yíng)需?求。也就是?說(shuō)，盡可能?地節(jié)約人力?成本，盡可?能地使人盡?其才，并保?證___高?效運(yùn)轉(zhuǎn)是行?政的配置原?則。所以，?在達(dá)成目標(biāo)?過(guò)程中，行?政部將對(duì)各?部門(mén)的人力?需求進(jìn)行必?要的分析與?控制?？紤]?到公司目前?正處在發(fā)展?階段和變革?時(shí)期，行政?部對(duì)人事招?聘與配置工?作會(huì)做到三?點(diǎn)：滿(mǎn)足需?求、保證儲(chǔ)?備、謹(jǐn)慎招?聘。二、?具體實(shí)施方?案：1、?計(jì)劃采取的?招聘方式：?以現(xiàn)場(chǎng)招聘?會(huì)為主，兼?顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)?刊、推薦等?。其中現(xiàn)場(chǎng)?招聘主要考?慮：還可以?在2、__?_月份考慮?個(gè)別大型人?才招聘會(huì)，?6、___?月份考慮各?院校舉辦的?應(yīng)屆生見(jiàn)面?會(huì)等；報(bào)刊?招聘主要以?專(zhuān)業(yè)媒體和?有針對(duì)性媒?體如___?世紀(jì)人才報(bào)?等；熟人薦?才視具體需?求和情況確?定。2、?具體招聘時(shí)?間安排：?1—___?月份，根據(jù)?公司需求參?加___至?___場(chǎng)現(xiàn)?場(chǎng)招聘會(huì)；?6—__?_月份，根?據(jù)公司需求?參加___?至___場(chǎng)?現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)?（含學(xué)校供?求見(jiàn)面會(huì)）?。平時(shí)保持?與相關(guān)院校?學(xué)生部門(mén)的?聯(lián)系，以備?所需；根據(jù)?實(shí)際情況變?化，行政部?在平時(shí)還將?不定期參加?各類(lèi)招聘會(huì)?。3、為?規(guī)范行政招?聘與配置，?行政部元月?___日前?起草完成《?公司人事招?聘與配置規(guī)?定》。請(qǐng)公?司領(lǐng)導(dǎo)審批?后下發(fā)各部?門(mén)。4、?計(jì)劃發(fā)生招?聘費(fèi)用：4?千元。三?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)：?1、招聘?前應(yīng)做好準(zhǔn)?備工作：與?用人部門(mén)溝?通,了解特?定需求；招?聘廣告（招?聘職位與要?求）的撰寫(xiě)?熟悉；公司?宣傳品；一?些必需的文?具；招聘用?表單。招聘?人員的形象?。2、安?排面試應(yīng)注?意：面試方?法的選定；?面試官的選?定；面試題?的擬定；面?試表單的填?寫(xiě)；面試官?的形象；面?試結(jié)果的反?饋；四、?目標(biāo)責(zé)任人?：第一責(zé)?任人：行政?部經(jīng)理協(xié)?同責(zé)任人：?行政部文員?五、目標(biāo)?實(shí)施需支持?與配合的事?項(xiàng)和部門(mén)：?1、各部?門(mén)應(yīng)在__?_年目標(biāo)制?定時(shí)將__?_年本部門(mén)?人力需求預(yù)?測(cè)報(bào)行政部?，以便行政?部合理安排?招聘時(shí)間。?2、行政?部應(yīng)根據(jù)公?司___年?人力需求預(yù)?測(cè)數(shù)量做好?后勤保障的?準(zhǔn)備。第?五部分薪酬?管理一、?目標(biāo)概述：?根據(jù)公司?現(xiàn)狀和未來(lái)?發(fā)展趨勢(shì)，?目前的薪酬?管理制度將?有可能制約?公司的人才?隊(duì)伍建設(shè)，?從而對(duì)公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展?帶來(lái)一定的?影響。通過(guò)?行政部對(duì)公?司各階層人?員現(xiàn)有薪資?狀況的了解?，建議盡快?建立公司科?學(xué)合理的薪?酬管理體系?。原因有三?：一是由于?公司長(zhǎng)期以?來(lái)員工的薪?資是由公司?高層決定，?行政部缺少?員工薪資管?理的依據(jù)，?所以給人才?引進(jìn)造成一?定困難，也?使部分員工?認(rèn)為薪資的?多寡是看公?司高層的感?覺(jué)與親疏，?而不是立足?于自身工作?能力，行政?部無(wú)法給予?員工合情合?理的解釋?zhuān)?二是公司員?工實(shí)際工資?幾乎處于高?保密狀態(tài)（?不論事實(shí)是?否如此，但?許多人這樣?認(rèn)為），造?成相互猜薪?水，加上還?存在同工不?同酬的現(xiàn)象?，盲目攀比?，不利于調(diào)?動(dòng)員工積極?性和提高工?作效率。三?是目前的員?工薪資的初?定、調(diào)整均?無(wú)讓人信服?的依據(jù)，工?資結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單?，只要上司?或老板感覺(jué)?不錯(cuò)即可調(diào)?薪。容易形?成不是向工?作要工資而?是向上級(jí)、?老板要工資?的不正確思?想。行政?部把公司薪?酬管理作為?本部乃至公?司___年?度的重要目?標(biāo)之一。本?著“對(duì)內(nèi)體?現(xiàn)公平性，?對(duì)外具有競(jìng)?爭(zhēng)力”的原?則，行政部?將在___?度的完成公?司的薪酬設(shè)?計(jì)和薪酬管?理的規(guī)范工?作。二：?具體實(shí)施方?案：1、?___年_?__月底前?行政部完成?公司現(xiàn)有薪?酬?duì)顩r分析?，結(jié)合公司?___架構(gòu)?設(shè)置和各職?位工作分析?，提交公司?薪酬設(shè)計(jì)草?案。即公司?員工薪資等?級(jí)（目前建?議為五等2?0級(jí)）、薪?資結(jié)構(gòu)（基?本薪資、績(jī)?效薪資、工?齡津貼、學(xué)?歷津貼、職?務(wù)津貼、技?術(shù)津貼、特?殊崗位津貼?及年終獎(jiǎng)金?等）、薪資?調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等?方案。2?、___年?___月底?前行政部根?據(jù)已初步完?成的職位分?析資料，結(jié)?合所掌握的?本地區(qū)同行?業(yè)薪資狀況?、公司現(xiàn)有?各職位人員?薪資狀況，?提交《世友?地板公司薪?資等級(jí)表》?呈報(bào)公司總?經(jīng)理審核通?過(guò)；3、?___年_?__月完成?《公司薪酬?管理制度》?并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)?理通過(guò)。?三、實(shí)施目?標(biāo)注意事項(xiàng)?：1、薪?酬體系和管?理制度，應(yīng)?以能激勵(lì)員?工、留住人?才為支點(diǎn)。?要充分體現(xiàn)?按勞取酬、?按貢獻(xiàn)取酬?的公平原則?。所以前期?工作要做扎?實(shí)。確定職?位工資，要?對(duì)職位進(jìn)行?評(píng)估；確定?技能工資，?需要對(duì)個(gè)人?資歷進(jìn)行評(píng)?估；確定績(jī)?效工資，需?要對(duì)工作表?現(xiàn)進(jìn)行評(píng)估?，確定公司?整體工資水?平，還需要?對(duì)本地區(qū)本?行業(yè)的薪資?水平和公司?盈利情況、?支付能力進(jìn)?行評(píng)估。每?一種評(píng)估都?需要一套程?序和方法，?因此薪酬體?系的設(shè)計(jì)和?薪酬管理制?度的制訂是?一個(gè)系統(tǒng)工?程。完成此?項(xiàng)工作，必?須端正態(tài)度?，確保體系?的科學(xué)性與?合理性經(jīng)得?起推敲和檢?驗(yàn)。2、?建立薪資管?理體系的目?的是規(guī)范管?理、提高士?氣，因此行?政部在操作?過(guò)程中會(huì)考?慮對(duì)個(gè)別特?例進(jìn)行個(gè)案?處理，全面?考慮整體影?響，以免因?個(gè)案而影響?全局士氣。?如個(gè)別崗位?需要高薪聘?請(qǐng)外來(lái)人才?時(shí)，如銷(xiāo)售?經(jīng)理、渠道?經(jīng)理等特殊?人才，一般?由總經(jīng)理授?權(quán)總經(jīng)理按?年薪制進(jìn)行?處理。但行?政部建議，?為保證全體?員工不受個(gè)?別特例的影?響，可以將?特例人員年?薪之___?％用月薪的?形式參予薪?酬管理體系?進(jìn)行管理，?另___％?由公司另行?考慮支付方?法。這樣，?有助于對(duì)高?薪職員的工?作進(jìn)行適度?有效的監(jiān)督?和評(píng)估，也?對(duì)其他員工?有一個(gè)心理?上的平衡。?四、目標(biāo)?責(zé)任人：?第一責(zé)任人?：行政部經(jīng)?理協(xié)同責(zé)?任人：行政?部文員五?：目標(biāo)實(shí)施?需支持與配?合的事項(xiàng)和?部門(mén)：《?薪酬等級(jí)表?》和公司《?薪酬管理制?度》需經(jīng)公?司總經(jīng)理確?認(rèn)方可生效??，F(xiàn)有員工?薪資的最終?確定需需請(qǐng)?總經(jīng)理確定?。第六部?分員工福利?與激勵(lì)一?、目標(biāo)概述?：?jiǎn)T工福?利政策是與?薪酬管理相?配套的增強(qiáng)?企業(yè)凝聚力?的工作之一?。而與薪酬?政策不同的?是，薪酬僅?是短期內(nèi)因?應(yīng)行政市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和?人才供求關(guān)?系的體現(xiàn)，?所以在各種?因素影響下?，薪酬是動(dòng)?態(tài)（范本）?中不斷變化?的。而員工?的福利則是?企業(yè)對(duì)雇員?的長(zhǎng)期的承?諾，也是企?業(yè)更具吸引?力的必備條?件。行政部?根據(jù)公司目?前狀況，在?___年，?計(jì)劃對(duì)公司?福利政策進(jìn)?行大幅度的?變革，使公?司“以人為?本”的經(jīng)營(yíng)?理念得到充?分體現(xiàn)，使?公司在人才?競(jìng)爭(zhēng)中處于?優(yōu)勢(shì)地位。?員工激勵(lì)?是福利政策?的延伸與補(bǔ)?充，福利政?策事實(shí)上僅?是員工激勵(lì)?的組成部分?。其物質(zhì)激?勵(lì)落實(shí)到具?體政策上即?成為員工福?利，而員工?激勵(lì)則涵蓋?了物質(zhì)激勵(lì)?和精神激勵(lì)?兩大部分。?做好員工激?勵(lì)工作，有?助于從根本?上解決企業(yè)?員工工作積?極性、主動(dòng)?性、穩(wěn)定性?、向心力、?凝聚力、對(duì)?企業(yè)的忠誠(chéng)?度、榮譽(yù)感?等問(wèn)題。行?政部在__?_年度全年?工作中必須?一以貫之地?做好員工激?勵(lì)，確保公?司內(nèi)部士氣?高昂，工作?氛圍良好。?二、具體?實(shí)施方案：?1、計(jì)劃?設(shè)立福利項(xiàng)?目：加班補(bǔ)?貼、滿(mǎn)勤獎(jiǎng)?、節(jié)假日補(bǔ)?貼、失業(yè)保?險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)?老保險(xiǎn)、（?服務(wù)滿(mǎn)__?_年以上職?員方可享受?此項(xiàng)福利）?、員工生日?慶生會(huì)、每?季度管理職?員聚餐會(huì)、?婚嫁禮金、?公司周年慶?禮金、年終?（春節(jié)）禮?金等。2?、計(jì)劃制訂?激勵(lì)政策：?月（季度）?優(yōu)秀員工評(píng)?選與表彰、?年度優(yōu)秀員?工評(píng)選表彰?、內(nèi)部升遷?和調(diào)薪調(diào)級(jí)?制度建立、?員工合理化?建議（提案?）獎(jiǎng)、對(duì)部?門(mén)設(shè)立年度?團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)?、建立內(nèi)部?競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制（?如末位淘汰?機(jī)制）等。?3、__?_年第一季?度內(nèi)（__?_月___?日前）完成?福利項(xiàng)目與?激勵(lì)政策的?具體制訂，?并報(bào)公司總?經(jīng)理審批，?通過(guò)后進(jìn)行?有___地?宣貫。4?、自___?月份起，行?政部將嚴(yán)格?按照既定的?目標(biāo)、政策?、制度進(jìn)行?落實(shí)。此項(xiàng)?工作為持續(xù)?性工作。并?在運(yùn)行后一?個(gè)季度內(nèi)（?___月_?__日前）?進(jìn)行一次員?工滿(mǎn)意度調(diào)?查。通過(guò)調(diào)?查信息向公?司反饋，根?據(jù)調(diào)查結(jié)果?和公司領(lǐng)導(dǎo)?的答復(fù)對(duì)公?司福利政策?、激勵(lì)制度?再行調(diào)整和?完善。三?、實(shí)施目標(biāo)?注意事項(xiàng)：?員工福利?和激勵(lì)是相?輔相承的關(guān)?系，工作的?認(rèn)真與否直?接影響到員?工士氣、人?才流動(dòng)率、?企業(yè)凝聚力?和吸引力、?公司整體人?才層次、企?業(yè)運(yùn)作效率?和公司的長(zhǎng)?期發(fā)展方向?。行政部應(yīng)?站在公司長(zhǎng)?遠(yuǎn)利益的立?場(chǎng)上，做好?員工福利與?激勵(lì)工作。?四、目標(biāo)?責(zé)任人：?第一責(zé)任人?：行政部經(jīng)?理協(xié)同責(zé)?任人：行政?部文員五?、目標(biāo)實(shí)施?需支持和配?合的事項(xiàng)與?部門(mén)：1?、因每一項(xiàng)?福利和激勵(lì)?政策的制定?都需要公司?提供相應(yīng)物?質(zhì)資源，所?以具體福利?的激勵(lì)項(xiàng)目?都需要公司?總經(jīng)理最終?裁定。行政?部有建議的?權(quán)利和義務(wù)?。2、福?利與激勵(lì)政?策一旦確定?，公司行政?部門(mén)應(yīng)配合?行政部共同?做好此項(xiàng)工?作后勤保障?；3、各?部門(mén)經(jīng)理、?各科主管同?樣肩負(fù)本部?門(mén)、本科室?員工的激勵(lì)?責(zé)任。日常?工作中，對(duì)?員工的關(guān)心?和精神激勵(lì)?需各主管以?上管理人員?配合共同做?好。第七?部分績(jī)效評(píng)?價(jià)體系的完?善與運(yùn)行?一、目標(biāo)概?述：績(jī)效?考核是公司?發(fā)展的必然?道路，但須?切合實(shí)際。?___年，?行政部將此?目標(biāo)列為本?年度的重要?工作任務(wù)之?一，其目的?就是通過(guò)完?善績(jī)效評(píng)價(jià)?體系，達(dá)到?績(jī)效考核應(yīng)?有效果，實(shí)?現(xiàn)績(jī)效考核?的根本目的??？?jī)效考核?工作的根本?目的不是為?了處罰未完?成工作指標(biāo)?和不盡職盡?責(zé)的員工，?而是有效激?勵(lì)員工不斷?改善工作方?法和工作品?質(zhì)，建立公?平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制，持續(xù)不?斷地提高_(dá)?__工作效?率，培養(yǎng)員?員工工作的?計(jì)劃性和責(zé)?任心，及時(shí)?查找工作中?的不足并加?以調(diào)整改善?，從而推進(jìn)?企業(yè)的發(fā)展?。行政部在?___年保?證正常工作?的基礎(chǔ)上，?著手進(jìn)行公?司績(jī)效評(píng)價(jià)?體系的完善?，并持之以?恒地貫徹和?運(yùn)行。二?、具體實(shí)施?方案：1?、___年?元月___?日前完成對(duì)?《公司績(jī)效?考核制度》?和配套方案?的修訂與撰?寫(xiě)，提交公?司總經(jīng)理（?或部門(mén)經(jīng)理?會(huì)議）審議?通過(guò)；2?、自___?年春節(jié)后，?按修訂完善?后的績(jī)效考?核制度全面?實(shí)施績(jī)效考?核；3、?主要工作內(nèi)?容：對(duì)《績(jī)?效考核規(guī)則?》和《績(jī)效?考核具體要?求》、相關(guān)?使用表單進(jìn)?行建立，建?議將考核形?式、考核項(xiàng)?目、考核辦?法、考核結(jié)?果反饋與改?進(jìn)情況跟蹤?、考核結(jié)果?與薪酬體系?的鏈接等多?方面進(jìn)行大?幅度修改，?保證績(jī)效考?核工作的良?性運(yùn)行；建?議將目標(biāo)管?理與績(jī)效考?核平行進(jìn)行?。目標(biāo)管理?的檢查作為?修正目標(biāo)的?經(jīng)常性工作?，其結(jié)果僅?作為績(jī)效考?核的參考項(xiàng)?目之一；將?充分考慮推?行全員績(jī)效?考核4、?推行過(guò)程是?一個(gè)貫穿全?年的持續(xù)工?作。行政部?完成此項(xiàng)工?作目標(biāo)的標(biāo)?準(zhǔn)就是保證?建立科學(xué)、?合理、公平?、有效的績(jī)?效評(píng)價(jià)體系?。三、實(shí)?施目標(biāo)注意?事項(xiàng)：1?、績(jī)效考核?工作牽涉到?各部門(mén)各職?員的切身利?益，因此行?政部在保證?績(jī)效考核與?薪酬體系鏈?接的基礎(chǔ)上?，要做好績(jī)?效考核根本?意義的宣傳?和釋疑。從?正面引導(dǎo)員?工用積極的?心態(tài)對(duì)待績(jī)?效考核，以?期達(dá)到通過(guò)?績(jī)效考核改?善工作、校?正目標(biāo)的目?的。2、?績(jī)效評(píng)價(jià)體?系作為行政?開(kāi)發(fā)的新生?事物，在操?作過(guò)程中難?免會(huì)出現(xiàn)一?些意想不到?的困難和問(wèn)?題，行政部?在操作過(guò)程?中將注重聽(tīng)?取各方面各?層次人員的?意見(jiàn)和建議?，及時(shí)調(diào)整?和改進(jìn)工作?方法。3?、績(jī)效考核?工作本身就?是一個(gè)溝通?的工作，也?是一個(gè)持續(xù)?改善的過(guò)程?。行政部在?操作過(guò)程中?會(huì)注意縱向?與橫向的溝?通，確?？?jī)?效考核工作?的順利進(jìn)行?。四、目?標(biāo)責(zé)任人：?第一責(zé)任?人：行政部?經(jīng)理協(xié)同?責(zé)任人：行?政部文員?五、實(shí)施目?標(biāo)需支持與?配合的事項(xiàng)?和部門(mén)：?1、修訂后?的各項(xiàng)績(jī)效?考核制度、?方案、表單?等文本需經(jīng)?公司各部門(mén)?和總經(jīng)理共?同審議；?2、公司需?成立績(jī)效考?核推行委員?會(huì)對(duì)績(jī)效考?核工作的推?行、實(shí)施負(fù)?責(zé)。建議公?司至少應(yīng)有?一名高層領(lǐng)?導(dǎo)參加，行?政部作為具?體承辦部門(mén)?將承擔(dān)方案?起草、方法?制定、協(xié)調(diào)?___與記?錄核查、匯?總統(tǒng)計(jì)并與?薪酬鏈接的?職責(zé)。第?八部分員工?培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)?一、目標(biāo)?概述：?jiǎn)T?工培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)是公司著?眼于長(zhǎng)期發(fā)?展戰(zhàn)略必須?進(jìn)行的工作?之一，也是?培養(yǎng)員工忠?誠(chéng)度、凝聚?力的方法之?一。通過(guò)對(duì)?員工的培訓(xùn)?與開(kāi)發(fā)，員?工的工作技?能、知識(shí)層?次和工作效?率、工作品?質(zhì)都將進(jìn)一?步加強(qiáng)，從?而全面提高?公司的整體?人才結(jié)構(gòu)構(gòu)?成，增強(qiáng)企?業(yè)的綜合競(jìng)?爭(zhēng)力。對(duì)員?工培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)的投資不?是無(wú)償?shù)耐?入，而是回?報(bào)頗豐的長(zhǎng)?期投資。行?政部___?年計(jì)劃對(duì)員?工培訓(xùn)與開(kāi)?發(fā)進(jìn)行有計(jì)?劃有步驟有?目標(biāo)地進(jìn)行?，使公司在?人才培養(yǎng)方?面領(lǐng)先一步?。二、具?體實(shí)施方案?：1、根?據(jù)公司整體?需要和各部?門(mén)___年?培訓(xùn)需求編?制___年?度公司員工?培訓(xùn)計(jì)劃；?2、采用?培訓(xùn)的形式?：派出需要?培訓(xùn)人員