公司設備管理工作計劃（2篇）

第3頁共3頁公司設備管理工作計劃根據(jù)公司?制定的__?_年度生產?工作計劃,?___年由?于全球金融?風暴的持續(xù)?影響,生產?線仍會保持?現(xiàn)有的收縮?。但根據(jù)公?司生產經營?的要求,設?備檢修大部?分大中小修?仍采用以往?見的縫插針?檢修方式進?行,力爭有?計劃地進行?,確保生產?設備的完好?運行。爭取?做到檢修一?條生產線,?完好一條生?產線。部分?大修由生產?部根據(jù)公司?生產經營計?劃及設備運?行情況,另?行通知車間?進行。在完?成檢修工作?,及時做好?備品配件的?工作,同時?做好修舊利?廢工作,做?到備品配件?物盡其用。?___年設?備工作計劃?安排如下:?1、各車?間在日常工?作中要落實?好各項設備?管理制度,?加強包括設?備的日常巡?檢、維護保?養(yǎng)、設備日?常檢修、中?修和大修工?作力度。?2、生產技?術部和各車?間要設立重?要設備臺帳?,利用臺帳?統(tǒng)計分析重?要設備的運?行特點、配?件的庫存情?況,提前進?行配件計劃?或自制加工?工作,并有?預見性地提?出檢修計劃?;根據(jù)公司?年度培訓計?劃,設備管?理員要結合?自己的實踐?經驗對各車?間機修工進?行設備技術?培訓,各車?間要利用班?組班前班后?會對機修工?進行日常的?設備技術培?訓,不斷提?高機修及機?器操作員隊?伍的技術水?平。3、?設備副經理?和設備管理?員要經常深?入車間生產?一線檢查和?了解各重要?設備的運行?情況,跟蹤?主要備品配?件的庫存和?采購情況,?督促供應部?對主要緊缺?配件的采購?,檢查車間?自制配件的?加工制作情?況,確保主?要配件隨用?隨有;檢查?和督促車間?做好設備的?日常維護保?養(yǎng)工作,并?作技術上的?指導,做好?___檢修?、使用、維?護、檢查統(tǒng)?計一條龍的?工作;合理?協(xié)調生產和?設備檢修工?作,加強設?備的巡回檢?查,增強計?劃性的檢修?工作。遇到?異常情況及?時作出調整?,遇到搶修?任務時,做?好三個車間?機修人員的?調配工作,?確保生產的?連續(xù)穩(wěn)定。?4、做好?生產設備檢?修的統(tǒng)計調?查工作,為?___年設?備工作計劃?提供統(tǒng)計依?據(jù)。5、?及時了解市?場信息,發(fā)?現(xiàn)適用的新?材料新設備?時,及時計?劃應用,延?長設備的使?用壽命。?6、計劃在?8-___?月份左右,?對4T鍋爐?進行全面檢?查檢修工作?,視情況清?理爐內結垢?。公司設備管理工作計劃（二）___?年是公司“?標準化年”?，將各方面?的工作推上?更高一個臺?階，嚴格制?定各項作業(yè)?標準并認真?執(zhí)行。本著?做對事，事?做對的原則?，步步穩(wěn)健?、事事入扣?，加強人員?的培訓和學?習，提高生?產團隊的整?體素養(yǎng)。?一、班組建?設1.團?隊資源整合?，將合適的?人放在合適?的崗位，讓?人盡其才、?物盡其用落?到實處，逐?步實行年輕?化、知識化?、專業(yè)化。?2.管理?團隊根據(jù)其?___年的?工作績效實?行微調和變?動，加強管?理團隊的梯?隊建設。實?行內部崗位?競聘，二?、計劃執(zhí)行?今年在旺?季到來之前?，我們對生?產部___?年旺季生產?產能與__?_年實際生?產情況做出?了對比分析?，對旺季每?一個月的生?產量、人力?負荷、存在?風險都做出?了詳實的預?估，并對其?決定因素采?取了相應的?措施，確保?計劃達成。?三、體系?建設1.?新制定設備?點檢管理表?格，使其更?符合設備管?理現(xiàn)狀要求?;2.推?進6S現(xiàn)場?管理，強力?推行目標體?系、日清體?系、激勵體?系。3.?與各工段簽?訂了《設備?管理目標責?任狀》，并?嚴格實施。?打破做好做?壞一個樣吃?大鍋飯的格?局,持續(xù)推?進TPM自?主維護建設?與完善工作?。三、設?備改造1?.___整?套自動化流?水線設備的?設計與定制?;2._?__輸送帶?、精選機的?設計與定制?;3._?__烘房新?建項目;?4.自動包?裝設備引進?，色選機設?備的引進。?四、設備?能源改善項?目1.鍋?爐水磨除塵?水的循環(huán)利?用;2.?各車間清洗?水的重復利?用;3.?鹵水濃縮