萬科房地產(chǎn)建設工程設計合同范本

萬科房地產(chǎn)建設工程設計合同范本萬科房地產(chǎn)建立工程設計合同范本

工程名稱：

工程地點：

合同編號：

(由設計方編填)

設計證書等級：

發(fā)包方：

設計方：

發(fā)包方托付設計方擔當

工程設計，經(jīng)雙方協(xié)商全都，簽訂本合同。

第1條本合同依據(jù)以下文件簽訂

(1)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建立工程勘察設計市場治理規(guī)定》。

(2)國家及地方有關建立工程勘察設計治理法規(guī)和規(guī)章、建立工程批準文件。

第2條本合同設計工程的內(nèi)容：名稱、規(guī)模、階段、投資及設計費等，見表4-2。

表4-2設計工程內(nèi)容

序號

分工程名稱

建立規(guī)模

設計階段及內(nèi)容

估算總投資(萬元)

費率(%)

估算設計費(元)層

數(shù)建筑面積(平方米)

方案初步設計施工圖

第3條發(fā)包方應向設計方提交表4-3中的有關資料及文件。

表4-3發(fā)包方應供應的資料

序號資料及文件名稱

份數(shù)提交日期

有關事宜

第4條設計方應向發(fā)包方交付的設計資料及文件，如表4-4所示。

表4-4設計方應交付的資料

序號資料及文件名稱

份數(shù)提交日期

有關事宜

第5條本合同設計收費估算為

元人民幣。設計費支付進度詳見表4-5所示。

表4-5設計費支付進度

付費次序

占總設計費

比例

付費額(元)

付費時間(由設計文件的交付時間打算)

第一次付費20%定金

本合同簽訂后三日內(nèi)

其次次付費

第三次付費

說明：

1.提交各階段設計文件的同時支付各階段設計費;

2.在提交最終一局部施工圖的同時結清全部設計費，不留尾款;

3.實際設計費按初步設計概算(施工圖設計概算)核定，多退少補，實際設計費與估算設計費消失差額時，雙方另行簽訂補充協(xié)議;

4.本合同履行后，定金抵作設計費。

第6條雙方責任

(1)發(fā)包方責任

①發(fā)包方按本合同第3條規(guī)定的內(nèi)容，在規(guī)定的時間內(nèi)向設計方提交資料及文件，并對其完整性、正確性準時效性負責，發(fā)包方不得要求設計方違反國家有關標準進展設計。

發(fā)包方提交上述資料及文件超過規(guī)定期限15天以內(nèi)，設計方按合同第4條規(guī)定將交付設計文件的時間順延;超過規(guī)定期限15天以上時，設計方有權重新確定提交設計文件的時間。

②發(fā)包方變更托付設計工程、規(guī)模、條件或因提交的資料錯誤，或?qū)⑺峤毁Y料做較大修改，以致設計方需返工時，雙方除需另行協(xié)商簽訂補充協(xié)議(或另訂合同)、重新明確有關條款外，發(fā)包方應按設計方所耗工作量向設計方增付設計費。

③在未簽合同前發(fā)包方已同意，設計方為發(fā)包方所做的各項設計工作，應按收費標準，相應支付的設計費。

④發(fā)包方要求設計方比合同規(guī)定時間提前交付設計資料及文件時，假如設計方能夠做到，發(fā)包方應依據(jù)設計方提前投入的工作量，向設計方支付趕工費。

⑤發(fā)包方應為派赴現(xiàn)場處理有關設計問題的工作人員，供應必要的工作、生活及交通等便利條件。

⑥發(fā)包方應愛護設計方的投標書、設計方案、文件、資料圖紙、數(shù)據(jù)、計算軟件和專利技術。未經(jīng)設計方同意，發(fā)包方對設計方交付的設計資料及文件不得擅自修改、復制或向第三方轉讓或用于本合同外的工程，如發(fā)生以上狀況，發(fā)包方應負相關法律責任，設計方有權向發(fā)包方提出索賠。

(2)設計方責任

①設計方應按國家技術標準、標準、規(guī)程及發(fā)包方提出的設計要求，進展工程設計，按合同規(guī)定的進度要求提交質(zhì)量合格的設計資料，并對其負責。

②設計合理使用年限為年。

③設計方按本合同第2條和第4條規(guī)定的內(nèi)容、進度及份數(shù)向發(fā)包方交付資料及文件。

④設計方交付設計資料及文件后，要按規(guī)定參與有關的設計審查，并依據(jù)審查結論負責對不超出原定范圍的內(nèi)容做必要的調(diào)整補充。設計方按合同規(guī)定時限交付設計資料及文件，本年內(nèi)工程開頭施工的，負責向發(fā)包方及施工單位進展設計交底、處理有關設計問題和參與竣工驗收。一年內(nèi)工程尚未開頭施工的，設計方仍負責上述工作，但應按所需工作量向發(fā)包方適當收取詢問效勞費，詳細金額由雙方商定。

⑤設計方應愛護發(fā)包方的學問產(chǎn)權，不得向第三方泄露、轉讓發(fā)包方提交的圖紙等技術經(jīng)濟資料。如發(fā)生以上狀況并給發(fā)包方造成經(jīng)濟損失，發(fā)包方有權向設計方索賠。

第7條違約責任

(1)在合同履行期間，發(fā)包方要求終止或解除合同，設計方未開頭設計工作的，不退還發(fā)包方已付的定金;已開頭設計工作的，發(fā)包方應依據(jù)設計方已進展的實際工作量支付設計費，缺乏一半時，按該階段設計費的一半支付;超過一半時，支付全部的該階段設計費。

(2)發(fā)包方應按本合同第5條規(guī)定的金額和時間向設計方支付設計費，每逾期支付一天，應擔當支付金額千分之二的逾期違約金。逾期超過三十天以上時，設計方有權暫停履行下階段工作，并書面通知發(fā)包方。發(fā)包方的上級或設計審批部門對設計文件不審批或本合同工程停緩建時，發(fā)包方均按第7條第(1)款的相關規(guī)定支付設計費。

(3)設計方對設計資料及文件消失的遺漏或錯誤負責修改或補充。由于設計方錯誤造成工程質(zhì)量事故損失，設計方除負責實行補救措施外，應免收直承受損失局部的設計費。損失嚴峻的依據(jù)損失的程度和設計方責任大小向發(fā)包方支付賠償金，賠償金由雙方商定為實際損失的%。

(4)由于設計方自身緣由，延誤了按本合同第4條規(guī)定的設計資料及設計文件的交付時間時，每延誤一天，應減收該工程應收設計費的千分之二。

(5)合同生效后，設計方要求終止或解除合同時，設計方應雙倍返還定金。

第8條其他相關事宜

(1)發(fā)包方要求設計方派專人留駐施工現(xiàn)場進展協(xié)作與解決有關問題時，雙方應另行簽訂補充協(xié)議或技術詢問效勞合同。

(2)設計方為本合同工程所采納的國家或地方標準圖，由發(fā)包方自費向有關出版部門購置。本合同第4條規(guī)定設計方交付的設計資料及文件超過《工程設計收費標準》規(guī)定的份數(shù)，設計方另收工本費。

(3)對于本工程設計資料及文件中的建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明其規(guī)格、型號、性能等技術指標，設計方不得指定生產(chǎn)廠、供給商。發(fā)包方需要設計方協(xié)作加工定貨時，所需費用由發(fā)包方擔當。

(4)發(fā)包方托付設計協(xié)作引進工程的設計任務，從詢價、對外談判、國內(nèi)外技術考察直至建成投產(chǎn)的各個階段，應汲取擔當有關設計任務的設計方參與。出國費用，除制裝費外，其他費用由發(fā)包方支付。

(5)發(fā)包方托付設計方擔當本合同內(nèi)容之外的工作效勞，另行支付費用。

(6)由于不行抗力因素致使合同無法履行時，雙方應準時協(xié)商解決。

(7)本合同發(fā)生爭議時，雙方當事人應準時協(xié)商解決，也可由當?shù)亟⑿姓鞴懿块T調(diào)解，調(diào)解不成時，雙方當事人同意由仲裁委員會仲裁。雙方當事人未在合同中商定仲裁機構，事后又未達成仲裁書面協(xié)議的，可向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。

(8)本合同一式份，發(fā)包方份，設計方份。

(9)本合同經(jīng)雙方簽章并在發(fā)包方向設計方支付定金后生效。

(10)本合同生效后，按規(guī)定到工程所在省級建立行政主管部門規(guī)定的審查部門備案。雙方認為必要時，可到工程所在地工商行政治理部門申請鑒證。雙方履行完合同規(guī)定的義務后，本合同即行終止。

(11)本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，有關協(xié)議及雙方認可的來往電報、傳真、會議紀要等，均為本合同組成局部，與本合同具有同等法律效力。

(12)其他商定事項。

發(fā)包方名稱：設計方名稱：(蓋章)(蓋章)

法定代表人：(簽字)法定代表人：(簽字)托付代理人：(簽字)托付代理人：(簽字)

住宅：住宅：郵政編碼：郵政編碼：電話：電話：傳真：傳真：開戶銀行：開戶銀行：銀行賬號：銀行賬號：建立行政主管部門備案：鑒證意見：(蓋章)(蓋章)備案號：經(jīng)辦人：

備案日期：年月日鑒證日期：年月日

物業(yè)經(jīng)理人：.pM

篇2：萬科房地產(chǎn)工程設計治理制度

萬科房地產(chǎn)工程設計治理制度

第一章總則

第1條本著以下三個目的，特制定本制度

(1)鼓舞在建工程設計活動中采納先進技術、工藝、設備及新型材料。

(2)保證設計工作的進度，提高工程設計的質(zhì)量，確保得到符合要求的設計成果。

(3)提高工程質(zhì)量，降低工程造價，加快工程建立進度。

第2條適用范圍

(1)適用于從方案招標開頭到施工圖經(jīng)審圖企業(yè)審核完成為止。

(2)該范圍的交付件為：經(jīng)審圖企業(yè)加蓋印章的施工圖。第3條相關部門及人員的職責

(1)設計治理部負責方案、設計階段的組織、實施和設計掌握協(xié)調(diào)。

(2)總設計師負責擬訂《設計任務書》，組織考察設計單位、發(fā)標、評標、簽訂設計合同、進展方案設計評比。

(3)設計治理部構造設計師等相關人員負責初步設計、施工圖設計的跟蹤掌握和審查。

其次章設計招標治理第4條設計招標的原則

(1)確保企業(yè)選擇合格的設計單位，并充分表達集團的意圖和期望，得到符合要求的設計成果，確保設計文件的有效性、連續(xù)性并保證工程工程的安全性、經(jīng)濟性。

(2)建立工程設計必需執(zhí)行工程建立的強制性標準，杜絕“三邊”(邊勘察、邊設計、邊施工)工程，嚴格根據(jù)“先勘察、后設計、再施工”的原則開展。

(3)建立工程設計業(yè)務必需托付給資質(zhì)等級符合要求(依據(jù)不同的工程制定詳細標準)的設計單位。制止將設計業(yè)務托付給超越其資質(zhì)等級許可范圍的設計單位。

(4)設計招標的評標標準，包括設計方案優(yōu)劣，方案所實行的技術和工藝水平，整個方案投入產(chǎn)出的經(jīng)濟效益評估，效勞細則承諾，以及設計單位資格和社會信譽等。

(5)方案設計招標，必需選擇在國內(nèi)或國際建立工程設計領域具有較高知名度的設計單位。參與方案競標的主要設計人員，應在設計領域具有較高的知名度。選擇方案設計單位的數(shù)量視詳細工程而定，但原則上不少于三家。

第5條招標程序和內(nèi)容

(1)設計規(guī)劃

對每一項工程設計任務，總設計師負責制訂該工程的《設計掌握規(guī)劃》，明確設計掌握的內(nèi)容、參加人員及其責任分工、掌握工作的方式、要求、階段性交付件等。

(2)設計任務書

①方案設計任務書

總設計師依據(jù)收集到的資料，擬定《建筑工程設計任務書》，經(jīng)總工程師簽字審定后，報總經(jīng)理批準后實施。

②初步設計說明

收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，總設計師組織有關人員爭論初步設計的有關問題，在滿意規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地掌握本錢。最終形成《初步設計說明書》，經(jīng)總工程師簽字審定后，報集團批準實施。

③擴初設計說明

依據(jù)初步設計審核意見的要求打算是否做擴初設計，如需要做擴初設計，按企業(yè)規(guī)定的程序執(zhí)行。

(3)招標邀請函。由設計治理部負責編制《招標邀請函》。

(4)集團、設計治理部、工程前期部等均可推舉設計單位。

(5)設計單位初選?？傇O計師組織相關人員，對擬邀請的設計單位進展考察，考察內(nèi)容為設計單位資質(zhì)、以往設計成果、人員和設備狀況、投標熱忱、收費標準等，依據(jù)考察結果形成初選擬邀請投標的單位名單，并報總經(jīng)理批準。

(6)發(fā)標

在設計治理部擬訂的邀請單位中，集團有權依據(jù)實際狀況直接托付設計單位。如集團打算招標，則由設計治理部負責組織發(fā)標會，邀請各投標單位及有關部門參與，進展設計發(fā)標，同時組織踏勘現(xiàn)場，解答招標文件中的問題。

(7)評標

①在《投標書》確定的投標日期，設計治理部負責承受《投標書》，接標人員依據(jù)《設計任務書》及招標文件的要求檢查《投標書》的有效性。

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②總設計師擬訂的評委名單，需報集團批準后實施。超過肯定規(guī)模或有影響力的工程，應按有關規(guī)定向政府主管部門提出申請，由其確定評委名單并組織集團內(nèi)外有關專家對各投標單位的設計方案進展評標。

③經(jīng)評標確定中標單位后，填寫《標書評審記錄》和《合同推舉書》報集團批準，批準后由總設計師向中標單位發(fā)《中標通知書》，并擬訂《托付設計合同書》報總經(jīng)理審批。

(8)簽約?？傇O計師代表企業(yè)與設計單位簽訂《托付設計合同書》。第三章設計過程掌握治理第6條設計過程的跟蹤掌握

(1)設計治理部應依據(jù)工程設計特點，確定對設計過程的掌握要求，并形成《設計治理協(xié)作要求》，發(fā)放至設計單位。

(2)對每一個設計工程，在設計開頭前，設計治理部要求設計單位供應該工程的設計規(guī)劃和設計輸入文件，由設計治理部指定的掌握人員審查認可，并填寫《設計跟蹤檢查記錄單》。

(3)在初步設計及施工圖設計進展過程中，設計治理部應組織掌握人員，依據(jù)《托付設計合同書》要求和《設計掌握規(guī)劃》規(guī)定，前往設計單位進展實地跟蹤檢查。

(4)實地跟蹤檢查內(nèi)容包括設計進度、人員資格及專業(yè)協(xié)作等。檢查的依據(jù)是《托付設計合同書》、《設計治理協(xié)作要求》、設計單位編制的《設計規(guī)劃》;檢查結果應填入《設計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報企業(yè)備案。

(5)檢查中發(fā)覺不符合要求的問題，由檢查人員填入《專業(yè)工程師通知單》，要求設計單位整改，并要求設計單位將書面整改結果報設計治理部備案。

第7條設計評審

(1)方案設計

①在收到方案設計后，設計治理部對方案設計進展施工本錢估算，評估施工難度和工期。

②設計治理部收到方案設計后五日內(nèi)，組織相關人員對方案設計進展評審，并向與會人員通報本錢估算、施工難度和工期。

③方案設計的方案最終經(jīng)總經(jīng)理簽字后生效。

(2)初步設計

在收到初步設計方案后，設計治理部依據(jù)規(guī)劃部門的意見，組織有關部門依據(jù)《方案/初步設計審查方案》對初步設計進展審查，在滿意規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地掌握本錢。

最終形成的初步設計評審意見，經(jīng)總工程師簽字審定，報集團批準后，設計治理部交給設計單位完善初步設計。

(3)擴初設計

①擴初設計完成后，設計治理部將設計文件同時送交工程前期部，由工程前期部負責征詢當?shù)卣块T進展擴初評審。

②工程前期部取得審查意見后，應明確市政意見中的修改是修改擴初設計還是直接在施工圖中予以修改。為加快進度，工程前期部應將市政部門的審查意見直接電傳至設計單位、設計治理部，原件保存于企業(yè)檔案室。

③依據(jù)擴初意見，設計治理部組織相關部門對擴初設計進展局部功能優(yōu)化，工程治理部對設計資料進展討論，在滿意使用功能且不降低工程質(zhì)量的前提下提出降低本錢的合理化建議。

④如市政部門的意見影響到了工程的使用功能，則設計治理部應馬上與營銷籌劃部協(xié)商并同時通知設計單位將該局部內(nèi)容設計修改暫緩，待設計治理部和工程治理部、工程前期部、營銷籌劃部協(xié)商，取得全都意見后，再由設計治理部通知設計單位設計修改詳細內(nèi)容。

⑤全部市政部門意見和集團各部門意見應由設計治理部匯總交至設計單位，作為施工圖設計的依據(jù)。

(4)施工圖設計

①設計單位開頭設計施工圖前，設計治理部應將以下資料預備好作為設計單位的設計依據(jù)，包括地質(zhì)報告、甲方和市政部門的擴初設計意見和批復、市政配套的詳細條件(其中市政配套的詳細條件由地區(qū)企業(yè)和工程治理部取得)。

②設計治理部依據(jù)工程的進度要求，對設計單位的設計進程預備詳細的書面要求，包括設計是否分階段進展、施工圖的出圖數(shù)量、報建圖出圖日期、根底施工圖出圖日期、主體建筑施工圖出圖日期等。

③設計單位除了由設計治理部直接將設計圖交工程前期部用于報建使用外，其他各階段的施工圖均由設計治理部落實審圖企業(yè)審圖。

④設計治理部將審圖企業(yè)的審圖意發(fā)回設計單位見，用于對施工圖進展修改。修改完成的施工圖作為工程前期部招投標的正式依據(jù)。

第8條設計輸出文件的審查與驗收

(1)在初步設計及施工圖設計等各設計階段完成后，依據(jù)《設計掌握規(guī)劃》，由設計治理部組織工程前期部、營銷籌劃部、造價治理部參與，審圖企業(yè)、設計單位分別按《方案/初步設計審查方案》和《施工圖審查方案》的規(guī)定對有關圖紙進展審查，填寫《設計輸出文件審查表》，報集團公司批準后，發(fā)給設計單位，設計單位據(jù)此完善設計輸出文件。此項工作反復進展直至集團公司簽署《設計驗收單》為止。

(2)設計輸出文件的審查，應包括如下兩個方面文件的審查：對設計結果文件的審查及對設計單位所進展設計評審、設計驗證的記錄的審查。審查應依據(jù)《設計任務書》、《托付設計合同書》、《設計治理協(xié)作要求》和設計單位編制的《設計規(guī)劃》進展。

第9條設計掌握總結

集團公司簽署《設計驗收單》后，設計治理部組織有關掌握人員撰寫《設計掌握總結》，內(nèi)容包括設計進度掌握狀況、設計質(zhì)量掌握狀況和設計投資掌握狀況等。經(jīng)總經(jīng)理審核簽署后報集團公司檔案室備案存檔。

第四章設計變更治理

第10條定義。施工圖審圖備案出圖后，再對原圖進展修改則稱為設計變更(以下統(tǒng)稱為“設計變更”)，由設計治理部負責統(tǒng)一治理。

第11條設計變更治理程序如下

(1)因企劃、銷售、配套、資產(chǎn)、物業(yè)等緣由需提出設計變更的均應與設計單位溝通，同時書面報告給設計治理部。設計治理部審核后簽發(fā)《設計變更申報表》，設計單位按《設計變更申報表》內(nèi)容修改并填寫《設計變更通知單》，設計治理部將修改結果送交相關部門。

(2)因施工單位緣由變更