工廠副廠長個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇（5篇）

工廠副廠長個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇在日常生?產(chǎn)管理中，?我依據(jù)工廠?生產(chǎn)管理辦?法，結(jié)合我?廠自身實(shí)際?，從任務(wù)下?達(dá)、施工安?排、材料管?理、過程控?制、檢查驗(yàn)?收、修后服?務(wù)各個(gè)環(huán)節(jié)?嚴(yán)密組織，?全力確保生?產(chǎn)任務(wù)的完?成和生產(chǎn)安?全的兌現(xiàn)，?半年來組織?檢修作業(yè)車?___多臺(tái)?次，全部高?質(zhì)量完成任?務(wù)。尤其是?在今年的大?施工中，為?了保證施工?用車的安全?，我精心組?織，合理安?排，身先士?卒，接到搶?修任務(wù)后，?帶領(lǐng)本廠職?工以最快的?速度趕赴現(xiàn)?場，搶復(fù)了?茶塢軌吊傳?動(dòng)軸萬向節(jié)?斷裂、大西?軌吊減振簧?斷裂等各類?作業(yè)車故障?十余次，保?證施工任務(wù)?的順利進(jìn)行?。如___?月___日?，大西作業(yè)?車組趕赴二?期進(jìn)行施工?作業(yè)，運(yùn)行?途中發(fā)現(xiàn)軌?吊右前減震?彈簧折斷，?接到修理命?令后，在庫?房沒有備件?的情況下，?組織人力從?別的車上拆?下所需部件?。天降小雨?，我又親自?帶隊(duì)趕赴現(xiàn)?場，頂著小?雨指揮作業(yè)?，經(jīng)過兩個(gè)?多小時(shí)的搶?修，故障處?理完畢。雖?然全體作業(yè)?人員的身上?都濕透了，?但保證了車?組正點(diǎn)運(yùn)行?，體現(xiàn)了我?們的工作價(jià)?值，我打心?眼里由衷的?高興。一?、在基礎(chǔ)管?理方面一?是加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，注重提升?自身及全體?職工的思想?整治及業(yè)務(wù)?技術(shù)素質(zhì)。?在今年的?學(xué)習(xí)實(shí)踐科?學(xué)發(fā)展觀活?動(dòng)中，作為?一名干部黨?員，我總是?能認(rèn)真學(xué)習(xí)?理論知識(shí)，?及時(shí)做好筆?記，處處起?到模范帶頭?作用，推動(dòng)?我廠學(xué)習(xí)活?動(dòng)的良好開?展，按時(shí)完?成各階段學(xué)?習(xí)活動(dòng)。并?結(jié)合工作，?深入實(shí)際，?理解認(rèn)識(shí)科?學(xué)發(fā)展觀的?深刻，創(chuàng)造?性地開展工?作，因此獲?得二零零九?年度優(yōu)秀共?產(chǎn)黨員的榮?譽(yù)稱號(hào)。?在班組學(xué)習(xí)?教育活動(dòng)中?，半年來，?傳達(dá)、貫徹?工廠、修配?廠1、2、?3、___?號(hào)文件及各?工種、各崗?位職責(zé)及各?種規(guī)章、制?度、設(shè)備操?作規(guī)程，全?面提升職工?整體素質(zhì);?保持每周的?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和?政治學(xué)習(xí)高?質(zhì)量完成，?利用上作業(yè)?車小修項(xiàng)目?的機(jī)會(huì)，整?理出各型號(hào)?作業(yè)車的小?修內(nèi)容、技?術(shù)要求及工?藝規(guī)范，全?部用于職工?教育培訓(xùn)，?另外對(duì)新出?版的《接觸?網(wǎng)作業(yè)車管?理規(guī)則》組?織全員逐條?學(xué)習(xí)，使全?體職工達(dá)到?對(duì)新的《接?觸網(wǎng)作業(yè)車?管理規(guī)則》?的熟練掌握?，并應(yīng)用到?生產(chǎn)，為生?產(chǎn)服務(wù)。?二是貫徹零?九年上級(jí)工?作安排，積?極有效開展?節(jié)支降耗工?作。1、?制定出臺(tái)了?本廠能源管?理辦法及大?功率用電設(shè)?備空調(diào)、洗?衣機(jī)等的使?用辦法，從?制度上保證?了節(jié)支降耗?工作的有效?開展。2?、明確了本?廠各項(xiàng)能源?指標(biāo)，日常?做好卡控，?月底進(jìn)行匯?總分析，保?證節(jié)支降耗?的指標(biāo)順利?完成。3?、縮減成本?，自制制動(dòng)?系統(tǒng)試驗(yàn)臺(tái)?。我廠原?有的701?型三通閥試?驗(yàn)臺(tái)，由于?年代久遠(yuǎn)，?已不能適應(yīng)?新的制動(dòng)系?統(tǒng)試驗(yàn)要求?，而買一臺(tái)?新的設(shè)備費(fèi)?用昂貴，我?經(jīng)過仔細(xì)的?分析，覺得?利用我廠現(xiàn)?成的資源完?全可以自制?一套試驗(yàn)系?統(tǒng)。說干就?干，在征得?廠部、工廠?領(lǐng)導(dǎo)的同意?后，我就召?集技術(shù)人員?研究技術(shù)要?領(lǐng)，制定制?作實(shí)施方案?，在技術(shù)條?件有限的情?況下，我硬?是抱著死啃?骨頭，不達(dá)?目的誓不罷?休的決心，?通過查閱技?術(shù)資料，現(xiàn)?場對(duì)比分析?，以及不恥?下問，向?qū)?家、廠家請(qǐng)?教等，攻克?了一個(gè)又一?個(gè)疑難點(diǎn)，?經(jīng)過幾次三?番的不斷修?改論證，試?驗(yàn)臺(tái)試制方?案終于出臺(tái)?。我們從報(bào)?廢車拆下各?主要制動(dòng)部?件，利用角?鋼焊接固定?支架，采購?管件，按照?圖紙進(jìn)行加?工、連接…?…經(jīng)過一個(gè)?多月的緊張?而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?工作業(yè)，試?驗(yàn)臺(tái)順利完?工。首次操?作試驗(yàn)，基?本滿足使用?要求。一項(xiàng)?，節(jié)約成本?十余萬元。?二、在安?全管理方面?1、及時(shí)?認(rèn)真學(xué)習(xí)貫?徹上級(jí)各種?安全文件精?神，廣泛開?展“安全生?產(chǎn)月”和“?落標(biāo)明責(zé)求?發(fā)展，節(jié)支?降耗提效益?”“嚴(yán)兩紀(jì)?、反違章、?重現(xiàn)場、落?標(biāo)準(zhǔn)”回顧?警示活動(dòng)和?安全生產(chǎn)隱?患排查治理?和督促檢查?工作活動(dòng)等?安全專項(xiàng)活?動(dòng)，加強(qiáng)宣?傳教育，營?造濃厚的安?全氛圍。?2、學(xué)習(xí)“?3.23”?、“7.3?1”、“6?.29”等?典型事故案?例，開展安?全警示教育?，舉一反三?，讓安全思?想理念深深?植根于職工?的心目中。?以及普及法?律法規(guī)和消?防安全知識(shí)?，增進(jìn)安全?法制理念，?維護(hù)治安綜?治安全。?3、認(rèn)真落?實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)?制，抓好安?全關(guān)鍵，做?好安全預(yù)想?和安全巡查?，第一時(shí)間?發(fā)現(xiàn)隱患，?并及時(shí)排除?，實(shí)現(xiàn)了作?業(yè)、人身、?交通、設(shè)備?、消防等項(xiàng)?目的全面安?全。在自?控性班組建?設(shè)中，我勇?于探索，積?極行動(dòng)，接?到上級(jí)通知?后，立即按?上級(jí)文件要?求，成立了?自控性班組?建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)?構(gòu)，負(fù)責(zé)自?控性班組建?設(shè)的全面領(lǐng)?導(dǎo)工作。制?定出本廠《?___年自?控性班組建?設(shè)活動(dòng)安排?和計(jì)劃》，?對(duì)人員分工?、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)?、推進(jìn)計(jì)劃?作出詳細(xì)規(guī)?定，用以規(guī)?范指導(dǎo)自控?性班組建設(shè)?活動(dòng)。按?照年初推進(jìn)?計(jì)劃，一季?度的工作在?原班組建設(shè)?的基礎(chǔ)上，?整章建制，?從班組實(shí)際?出發(fā)，修改?、規(guī)范班組?管理制度，?使制度體現(xiàn)?科學(xué)化、制?度化、規(guī)范?化、人性化?。我廠制定?出臺(tái)管理辦?法有：《軌?修廠計(jì)算機(jī)?設(shè)備安全使?用管理辦法?》、《食堂?設(shè)備定檢制?度》、補(bǔ)充?完善了《軌?道車修理消?防責(zé)任區(qū)平?面圖》、《?軌修廠消防?工作責(zé)任分?工》。二?季度完成工?作有：1?、繼續(xù)規(guī)范?管理制度，?新制定了《?軌修廠能源?管理辦法》?、《軌修廠?辦公室平面?圖》、《軌?修廠安全生?產(chǎn)管理制度?》、完善了?《防火、防?盜及綜合治?安管理制度?》等，進(jìn)一?步提升了管?理水平。?2、針對(duì)以?前車輛檢修?記錄存在格?式簡單、對(duì)?單個(gè)車輛故?障顯示不明?了等的弊端?，我們根據(jù)?段內(nèi)作業(yè)車?的使用和分?布情況，按?作業(yè)車生產(chǎn)?廠家、型號(hào)?，建立了單?車檢修技術(shù)?檔案，能做?到對(duì)每一臺(tái)?車的故障顯?示、分析及?車輛動(dòng)態(tài)狀?況的最直觀?的了解，簡?化了管理步?驟，進(jìn)一步?提高了生產(chǎn)?效率。3?、創(chuàng)建衛(wèi)生?工作標(biāo)準(zhǔn)化?模式，大力?整治環(huán)境，?把廠長辦公?室挪到大辦?公室旁邊，?集成為辦公?區(qū)，重新鋪?設(shè)了廚房下?水管道，新?建廁所、淋?浴間，另外?加強(qiáng)除草、?滅蠅、滅蚊?工作，使廠?區(qū)面貌大大?改觀。三?、下半年的?工作主要?規(guī)范有序推?進(jìn)自控性班?組建設(shè)，加?強(qiáng)職工業(yè)務(wù)?技能培訓(xùn)，?互幫互學(xué)，?組織開展崗?位練兵及技?能比武活動(dòng)?，使全體職?工深知小修?范圍、標(biāo)準(zhǔn)?，并能單獨(dú)?完成小修修?程工作。最?終達(dá)到全年?目標(biāo)。當(dāng)?然，我也深?知，我們的?工作離自控?性班組的高?標(biāo)準(zhǔn)和廠部?、工廠提出?的管理要求?還有一定的?差距，在今?后的工作中?，我一定會(huì)?不會(huì)辜負(fù)組?織對(duì)我的期?望，以一名?共產(chǎn)黨員領(lǐng)?導(dǎo)干部應(yīng)有?的高度的整?治使命感和?責(zé)任感，按?照“高標(biāo)準(zhǔn)?、講科學(xué)、?不懈怠”的?要求，以工?廠的自控性?班組建設(shè)的?標(biāo)準(zhǔn)為奮斗?目標(biāo)，以自?控性班組建?設(shè)的階段目?標(biāo)為努力方?向，身體力?行，率先垂?范，爭取盡?早創(chuàng)優(yōu)，成?為自控性班?組的先進(jìn)典?范，為工廠?的發(fā)展壯大?增添自己的?一份力量。?工廠副廠長個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇（二）我自?___年初?調(diào)入鑄一分?廠擔(dān)任副廠?長以來已經(jīng)?一年了，在?這一年的工?作中，在工?廠、分廠領(lǐng)?導(dǎo)的正確帶?領(lǐng)下，在分?廠員工的配?合支持下，?使我順利的?完成了本年?度的工作，?也使我初步?完成了由一?名后勤人員?向管理者的?角色轉(zhuǎn)變，?熟悉了生產(chǎn)?、管理流程?，使個(gè)人的?管理能力、?業(yè)務(wù)水平有?了相應(yīng)的提?高;在日常?工作中主要?側(cè)重于以下?幾方面的管?理一、生?產(chǎn)管理在?分廠工作流?程中，我主?要負(fù)責(zé)分廠?的生產(chǎn)組織?工作;對(duì)內(nèi)?我立足于車?間制芯、造?型、熔煉三?大工部的銜?接，狠抓班?產(chǎn)效率提升?，向單位時(shí)?間要產(chǎn)量，?通過oee?的分析計(jì)算?，查找分析?影響綜合效?率提升的瓶?頸，制定相?應(yīng)的考核政?策，提高了?員工的生產(chǎn)?積極性，促?使綜合效率?較上年有所?提升;對(duì)外?我加強(qiáng)溝通?協(xié)調(diào)，緊密?結(jié)合生產(chǎn)制?造部，關(guān)注?庫存加工情?況，及時(shí)調(diào)?整排產(chǎn)，把?滿足發(fā)貨作?為生產(chǎn)組織?第一原則，?保證下到工?序的順利開?展;在新產(chǎn)?品試制過程?中，遵照優(yōu)?先安排的原?則，隨到隨?試，及時(shí)通?知跟蹤結(jié)果?，使全年在?鑄一分廠試?制的新產(chǎn)品?中未因試制?不及時(shí)而影?響進(jìn)度;關(guān)?注生產(chǎn)過程?因素，注重?前期準(zhǔn)備工?作，逐步在?分廠內(nèi)推行?各工序的一?個(gè)流作業(yè)方?式，簡化物?流調(diào)整分配?生產(chǎn)資料，?踐行“精益?生產(chǎn)”。?二、質(zhì)量管?理在分廠?質(zhì)量管理過?程中，我主?要配合協(xié)助?柴廠長做好?質(zhì)量管理工?作;在柴廠?長的悉心講?解和指導(dǎo)下?，使我初步?了解了產(chǎn)品?特征，總結(jié)?了部分產(chǎn)品?的問題頻發(fā)?點(diǎn)和重點(diǎn)控?制項(xiàng)目，明?確了從制芯?到混砂造型?到熔煉澆注?各個(gè)環(huán)節(jié)的?特性，利用?工廠開展的?“自主檢驗(yàn)?”工具加以?歸納總結(jié)，?服務(wù)于生產(chǎn)?現(xiàn)場，對(duì)質(zhì)?量的整體提?升起到了一?定的促進(jìn)作?用;在體系?辦的幫助指?導(dǎo)下，使我?明確了質(zhì)量?體系在分廠?的要素，促?使我抓基礎(chǔ)?細(xì)節(jié)管理，?保障體系的?平穩(wěn)運(yùn)行。?三、成本?管理在分?廠成本管理?過程中，我?主要側(cè)重于?制造費(fèi)用、?原材料及動(dòng)?力成本的控?制，著眼于?全員成本意?識(shí)的提升，?借鑒其他分?廠成本控制?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?，對(duì)貴金屬?原材料、動(dòng)?力電費(fèi)等實(shí)?施分包到班?考核，細(xì)化?核算，促使?生產(chǎn)現(xiàn)場物?料浪費(fèi)降低?;關(guān)注庫存?情況，及時(shí)?調(diào)整，力爭?做到產(chǎn)銷平?衡，避免成?本占?jí)骸?四、tpm?管理在過?去的一年中?，tpm活?動(dòng)在鑄一分?廠平穩(wěn)運(yùn)行?，第二階段?基本達(dá)標(biāo)，?在工廠組織?的綜合評(píng)比?中連續(xù)三個(gè)?月位居第一?;在活動(dòng)開?展過程中，?我主要立足?于現(xiàn)場管理?、設(shè)備管理?、安全管理?、oee分?析及課題改?善四大項(xiàng);?在現(xiàn)場管理?中，實(shí)施分?片分包到人?的考核方法?，做到齊抓?共管，提升?現(xiàn)場管理水?平;在設(shè)備?管理中，利?用tpm培?訓(xùn)的管理工?具，加強(qiáng)對(duì)?維修保全人?員的考核，?制定一系列?的管理制度?，使全年分?廠故障率維?持在較低水?平，促使生?產(chǎn)順利進(jìn)行?;安全管理?主要側(cè)重于?危險(xiǎn)源預(yù)知?培訓(xùn)，旨在?提高全員的?安全意識(shí)，?減少事故發(fā)?生;oee?分析重點(diǎn)在?于查找問題?，分析出影?響效率提升?的真正要因?，綜合改善?，提升整體?oee指標(biāo)?;課題改善?主要圍繞“?精品工程”?及效率的提?升進(jìn)行，集?中解決了一?批成品率較?低的產(chǎn)品，?改善了現(xiàn)場?物流環(huán)境。?五、統(tǒng)計(jì)?工作在分?廠統(tǒng)計(jì)工作?中，我借鑒?鑄造分廠的?成功模式加?以修改完善?，在分廠內(nèi)?部建立了一?套適用于本?分廠的統(tǒng)計(jì)?核算體系，?涉及產(chǎn)量班?產(chǎn)效率、成?品率統(tǒng)計(jì)、?動(dòng)力電費(fèi)核?算、合金貴?金屬核算等?方面，為分?廠成本控制?、質(zhì)量提升?、人員管理?等提供了充?分詳實(shí)的數(shù)?據(jù)支撐。工廠副廠長個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇（三）煉鋼廠?在上級(jí)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在工廠處室?和兄弟單位?的大力支持?下，全廠同?志發(fā)揚(yáng)優(yōu)良?傳統(tǒng)，團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、開拓?進(jìn)取，圓滿?完成了上半?年的各項(xiàng)工?作，下面我?就煉鋼廠上?半年的工作?情況總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、生產(chǎn)情?況上半年?，煉鋼完成?產(chǎn)量___?噸，比去年?同期提高_(dá)?__噸，比?計(jì)劃指標(biāo)低?___噸，?鋼坯合格率?___%，?比去年同期?提高_(dá)__?%，比計(jì)劃?提高_(dá)__?%;完成成?本___元?，比計(jì)劃節(jié)?省___元?;白灰完成?產(chǎn)量___?噸，比計(jì)劃?提高_(dá)__?噸，合格率?完成___?%，比計(jì)劃?提高_(dá)__?%，完成白?灰成本__?_元，比計(jì)?劃節(jié)省__?_元。上半?年生產(chǎn)基本?平穩(wěn)，受客?觀因素影響?，鋼坯產(chǎn)量?稍低于計(jì)劃?指標(biāo)，質(zhì)量?控制良好，?其中2、_?__月份合?格率達(dá)到_?__%;成?本控制基本?正常，個(gè)別?月份稍有起?伏。二、?安全環(huán)保?1~___?月份，白灰?車間出現(xiàn)輕?傷一起，煉?鋼系統(tǒng)連續(xù)?八個(gè)月沒有?出現(xiàn)工傷事?故，全廠杜?絕了重傷以?上事故，輕?傷事故率低?于___‰?，未發(fā)生環(huán)?保事故。?今年以來，?我們堅(jiān)持“?安全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的方針，始?終把安全工?作放在各項(xiàng)?工作的首位?，積極開展?“安全生產(chǎn)?專項(xiàng)整治”?和“六個(gè)一?”活動(dòng)，層?層落實(shí)責(zé)任?，全方位開?展隱患排查?與整改，安?全基礎(chǔ)管理?得到逐步完?善，各工段?、班組堅(jiān)持?進(jìn)行經(jīng)常性?安全教育，?使員工的安?全意識(shí)和安?全技能有了?新的提高，?同時(shí)，加大?了違章違紀(jì)?和安全事故?的考核力度?，狠抓制度?的貫徹落實(shí)?，對(duì)防止和?減少安全事?故起到了積?極作用。?在抓好安全?工作的同時(shí)?，我們積極?落實(shí)工廠指?令，全力做?好環(huán)保工作?，加強(qiáng)了除?塵系統(tǒng)的運(yùn)?行管理，狠?抓關(guān)鍵崗位?的嚴(yán)細(xì)操作?，控制廠區(qū)?二次揚(yáng)塵，?廠區(qū)衛(wèi)生狀?況保持良好?，作業(yè)崗位?保持整齊有?序，保證了?環(huán)保指標(biāo)的?完成。三?、節(jié)能降耗?節(jié)能降耗?工作關(guān)系到?企業(yè)的生存?與發(fā)展，為?此，我們一?直保持著清?醒的頭腦，?在生產(chǎn)組織?和日常管理?中，我們沒?有盲目追求?產(chǎn)量，始終?將節(jié)能降耗?作為一項(xiàng)重?點(diǎn)工作，常?抓不懈。為?了限度的降?低消耗、節(jié)?約成本，我?們加強(qiáng)了設(shè)?備的維護(hù)保?養(yǎng)，開展修?舊利廢，減?少備件消耗?;加強(qiáng)嚴(yán)細(xì)?操作，減少?生產(chǎn)損耗，?我們從點(diǎn)滴?入手，節(jié)約?一度電，節(jié)?約一滴油，?節(jié)約一根焊?條，全力做?好節(jié)能降耗?工作，努力?實(shí)現(xiàn)降本增?效目標(biāo)。?四、問題與?不足生產(chǎn)?方面：由于?設(shè)備老化，?給生產(chǎn)帶來?很大困難，?設(shè)備保障和?班組的生產(chǎn)?組織需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?安全方面?：今年上半?年雖然取得?了一些進(jìn)步?，但我們面?臨的安全形?勢(shì)依然嚴(yán)峻?，白灰車間?出的一起輕?傷，說明我?們的安全管?理還存在不?少漏洞，部?分員工還存?在麻痹松懈?思想，思想?上的懈怠，?極易誘發(fā)安?全事故，這?就要求我們?必須采取更?加有力的措?施，千方百?計(jì)保證安全?生產(chǎn)。環(huán)?保和節(jié)能降?耗方面：立?足現(xiàn)有條件?，我們?cè)谏?半年雖然已?盡了很大努?力，但距離?國家和企業(yè)?的要求還有?很大差距，?面對(duì)越來越?嚴(yán)峻的鋼鐵?形勢(shì)和政策?壓力，我們?的任務(wù)還相?當(dāng)艱巨，要?求我們必須?付出更大努?力，上下一?心，度過難?關(guān)。五、?下半年工作?針對(duì)上半?年工作中存?在的問題和?不足，我們?將在下半年?重點(diǎn)做好以?下幾方面的?工作：1?、抓好安全?生產(chǎn)，嚴(yán)防?工傷事故?全面落實(shí)上?級(jí)精神，堅(jiān)?持“安全第?一、以人為?本”的管理?理念，強(qiáng)化?安全管理，?特別是七月?份又將面臨?暑期生產(chǎn)的?考驗(yàn)，我們?將全力以赴?克服高溫多?雨給生產(chǎn)組?織和安全管?理造成的困?難，加大隱?患排查和整?改力度，全?力做好防暑?降溫工作，?堅(jiān)決消除麻?痹松懈思想?，不斷提高?員工的安全?意識(shí)和安全?技能，防止?出現(xiàn)任何工?傷事故。?2、穩(wěn)定員?工思想，提?高工作效率?思想是工?作的基礎(chǔ)，?無論形勢(shì)如?何變化，我?們煉鋼廠全?體員工都要?堅(jiān)定信念，?穩(wěn)定思想，?努力提高工?作效率，在?各自的工作?崗位上盡心?盡力，盡職?盡責(zé)。3?、加強(qiáng)生產(chǎn)?組織，抓好?節(jié)能降耗?針對(duì)上半年?生產(chǎn)存在的?問題，我們?將采取更加?有力的措施?，減少人為?因素和設(shè)備?因素對(duì)生產(chǎn)?造成的影響?，同時(shí)，嚴(yán)?格控制生產(chǎn)?成本，把節(jié)?能降耗作為?重點(diǎn)工作抓?緊抓好，努?力實(shí)現(xiàn)降本?增效目標(biāo)。?4、加強(qiáng)?環(huán)境保護(hù)，?嚴(yán)防環(huán)境事?故繼續(xù)做?好除塵系統(tǒng)?的設(shè)備管理?和運(yùn)行管理?，搞好崗位?和廠區(qū)衛(wèi)生?，防止二次?揚(yáng)塵，狠抓?煉鋼等崗位?的嚴(yán)細(xì)操作?，防止冒黃?煙，堅(jiān)決杜?絕環(huán)境事故??；仡欉^?去這半年的?工作，有成?績也有不足?，在下半年?的工作中，?我將和全廠?同志一道，?認(rèn)真吸取上?半年的經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，發(fā)揚(yáng)?成績，克服?不足，努力?做好各方面?的工作，為?企業(yè)的生存?與發(fā)展恪盡?職守，不斷?開創(chuàng)我廠工?作的新局面?。工廠副廠長個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇（四）_?_年，極不?平凡。國民?生產(chǎn)總值持?續(xù)增收，我?廠在此大好?形勢(shì)下也取?得了長足的?發(fā)展。在總?廠的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，我們?齊心協(xié)力謀?發(fā)展，勤勤?懇懇攀高峰?，可喜的是?一座分廠正?式運(yùn)營，更?可喜的是就?在我廠附近?。此時(shí)此刻?，我們會(huì)記?起過去的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴，是?感動(dòng)，或者?是興奮。以?下，是我對(duì)?本年度工作?情況的總結(jié)?。1、嚴(yán)?抓質(zhì)量關(guān)。?質(zhì)量是企業(yè)?生存之本，?作為管理團(tuán)?隊(duì)的帶動(dòng)者?，我嚴(yán)格跟?進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量?監(jiān)督，仔細(xì)?地檢查產(chǎn)品?各個(gè)環(huán)節(jié)的?質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)?問題，及時(shí)?處理，對(duì)相?關(guān)責(zé)任人給?予處罰，讓?員工真正認(rèn)?識(shí)到質(zhì)量的?重要性。?2、__年?是我廠的第?二個(gè)工作年?，質(zhì)量有所?增長。我們?吸取前年缺?少經(jīng)驗(yàn)的教?訓(xùn)，定時(shí)請(qǐng)?總廠質(zhì)量部?門的相關(guān)人?員來交流學(xué)?習(xí)，提高我?們質(zhì)量監(jiān)督?和檢測(cè)方面?的能力，使?部門各人員?都掌握多種?質(zhì)檢技能，?從而使我們?在質(zhì)檢工作?中，能及時(shí)?、有效的進(jìn)?行判斷，彌?補(bǔ)了工作量?大人力不足?的缺陷，保?證了部門工?作的正常運(yùn)?轉(zhuǎn)。3、?工作更加細(xì)?致化。在每?周的工作例?會(huì)中，我都?會(huì)積極的提?出自己在工?作中發(fā)現(xiàn)的?問題和對(duì)質(zhì)?量要求的意?見，并且在?產(chǎn)品的每一?個(gè)環(huán)節(jié)，我?都力求做到?了然于胸。?平時(shí)，也會(huì)?向其他同行?和同事虛心?的學(xué)習(xí)工作?和管理方面?的經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工作?方式，增強(qiáng)?自己的責(zé)任?意識(shí)，從而?更好的提高?自己完成工?作的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)。4?、在生產(chǎn)流?程的控制方?面，我嚴(yán)格?地控制原材?料、半成品?、成品的檢?測(cè)標(biāo)準(zhǔn)，注?重過程體系?的監(jiān)控，在?產(chǎn)品檢驗(yàn)工?作的具體過?程中，對(duì)流?程的控制，?主要采取全?面的質(zhì)量管?理方式，包?括工作質(zhì)量?，以及全面?的過程管理?和全員參與?的方式。由?于我們產(chǎn)品?比較特殊，?一旦做成成?品之后才發(fā)?現(xiàn)有質(zhì)量問?題，會(huì)給工?廠帶來很大?的損失，為?避免此類情?況的發(fā)生，?在每天下午?，我積極召?集后工段和?前工段的組?長主管，一?起看試裝產(chǎn)?品，共同研?討產(chǎn)品生產(chǎn)?過程中可能?存在的問題?。5、發(fā)?揚(yáng)民主，公?開，公平的?決策，及時(shí)?和一線員工?進(jìn)行溝通，?了解他們的?困難，盡可?能地予以解?決。在例會(huì)?中，都會(huì)給?他們安排一?定的發(fā)言時(shí)?間，共同分?析問題，解?決問題，這?有利于工廠?各部門的通?力合作。效?果很顯著，?員工流失現(xiàn)?象也得到有?效控制。?展望__年?，我們會(huì)繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)民主?、公開、公?平的管理經(jīng)?驗(yàn)。同時(shí)還?會(huì)致力于做?好以下幾點(diǎn)?：1、繼?續(xù)維持生產(chǎn)?隊(duì)伍的穩(wěn)定?。因?yàn)閱T工?隊(duì)伍的穩(wěn)定?是企業(yè)開展?正常生產(chǎn)經(jīng)?營活動(dòng)的關(guān)?鍵因素。?2、重視安?全生產(chǎn)。增?強(qiáng)員工安全?生產(chǎn)意識(shí)，?加強(qiáng)員工消?防知識(shí)的培?訓(xùn)工作。?3、進(jìn)一步?加大和總部?的交流力度?，實(shí)現(xiàn)高效?、有序的發(fā)?展。最后?，謝謝董事?長，總?監(jiān)，和在座?的各位領(lǐng)導(dǎo)?，同事，一?年來的鼎力?支持。在嶄?新的一年里?，預(yù)祝__?廠在各位的?堅(jiān)強(qiáng)帶領(lǐng)下?，會(huì)更快、?更高、更強(qiáng)?，實(shí)現(xiàn)新的?跨越!工廠副廠長個(gè)人工作計(jì)劃范文5篇（五）為進(jìn)一步?把我公司的?工作做好，?作為生產(chǎn)廠?長，始終要?按照公司的?精神全面推?進(jìn)安全生產(chǎn)?工作，保證?_完成公司?下達(dá)的各項(xiàng)?工作任務(wù)。?一、工作?思路以公?司的各項(xiàng)制?度為中心，?以公司制定?的各項(xiàng)規(guī)劃?為指導(dǎo)思想?，本著為公?司創(chuàng)造更大?經(jīng)濟(jì)利益為?出發(fā)點(diǎn)，本?著為公司的?發(fā)展為宗旨?，為公司的?發(fā)展壯大為?目的。二?、搞好職工?的思想工作?沒有一個(gè)?堅(jiān)強(qiáng)有力的?班子，就不?可能帶出一?支過硬的隊(duì)?伍;沒有一?支過硬的隊(duì)?伍，就不可?能創(chuàng)造出一?流的工作業(yè)?績。管理強(qiáng)?、隊(duì)伍硬，?我公司的事?業(yè)才能興旺?發(fā)達(dá)，生產(chǎn)?工作的持續(xù)?發(fā)展才有可?靠的保證。?目前我公司?把各崗位，?車間、班組?作為生產(chǎn)一?線的管理人?員。我作為?廠長，要求?全廠團(tuán)結(jié)、?有凝聚力、?向心力強(qiáng)。?在此基礎(chǔ)上?，按照公司?的要求，進(jìn)?一步加強(qiáng)公?司的職工隊(duì)?伍建設(shè)，增?強(qiáng)基層干部?的領(lǐng)導(dǎo)能力?和管理能力?，要進(jìn)一步?加強(qiáng)職工的?思想教育工?作，盡努力?搞好思想宣?傳工作，提?高廣大職工?的思想文化?建設(shè)和實(shí)際?操作技能。?三、抓好?安全生產(chǎn)工?作效益是?全廠的生命?，而只有搞?好安全生產(chǎn)?才能創(chuàng)造更?好的經(jīng)濟(jì)效?益，反安全?生產(chǎn)認(rèn)真落?實(shí)到各班組?及個(gè)人。?四、抓好財(cái)?務(wù)和銷售工?作一個(gè)企?業(yè)的壯大和?持續(xù)發(fā)展，?必須把握好?財(cái)務(wù)和銷售?工作，只有?在這兩項(xiàng)工?作做好的前?提下，才能?搞好生產(chǎn)。?生產(chǎn)的目的?就是在有市?場的前提下?，能把原料?購進(jìn)和產(chǎn)品?賣出維持平?穩(wěn)。作為生?產(chǎn)一把手，?要統(tǒng)籌好全?面工作，使?企業(yè)協(xié)調(diào)好?方方面面的?事務(wù)，最終?目的就是把?生產(chǎn)搞好。?四、提高?職工的業(yè)務(wù)?水平及理論?學(xué)習(xí)和安全?生產(chǎn)知識(shí)學(xué)?習(xí)我要求?我們其他的?管理人員