績(jī)效考核方案模板集合8篇【實(shí)用】

8績(jī)效考核方案篇1一、考核目標(biāo)：為了激勵(lì)廣大醫(yī)護(hù)人員工作熱情，遵循以病人為中心，以醫(yī)院利益為目標(biāo)的宗旨，體現(xiàn)分配公平，多勞多得的原則，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧發(fā)展。二、考核機(jī)構(gòu)及職責(zé)分工：(一)考核小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：辦公室：成員：院辦、醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦、客戶服務(wù)部、后勤部及各臨床醫(yī)技科室主任、護(hù)士長(zhǎng)。(二)職責(zé)：行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭，會(huì)同副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理、辦公室等行政執(zhí)行：由院長(zhǎng)牽頭，會(huì)同副院長(zhǎng)、院長(zhǎng)助理、辦公室等部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織;部門科室監(jiān)督考核，由辦公室組織;醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織;醫(yī)療質(zhì)量：主要由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同醫(yī)教部、護(hù)理部、經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織;財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織;財(cái)務(wù)指標(biāo)：由業(yè)務(wù)院長(zhǎng)會(huì)同經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、財(cái)務(wù)部、醫(yī)保辦監(jiān)督考核，由財(cái)務(wù)部組織;經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織;經(jīng)營(yíng)部監(jiān)督考核，由護(hù)理部組織;客戶關(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營(yíng)部組織?？蛻絷P(guān)系：主要由經(jīng)營(yíng)部、醫(yī)教部、護(hù)理部、人力資源部、客戶服務(wù)部監(jiān)督考核，由經(jīng)營(yíng)部組織。學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。學(xué)習(xí)培養(yǎng)：主要由人力資源部、醫(yī)教部、經(jīng)營(yíng)部、護(hù)理部等部門科室監(jiān)督考核，由醫(yī)教部組織。三、考核依據(jù)：三、考核依據(jù)：制度匯編 制度匯編 》)和會(huì)議精;各部門崗位職責(zé)和工作流程;各部門責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)等。四、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：四、業(yè)績(jī)指標(biāo)考核與獎(jiǎng)勵(lì)：以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.以醫(yī)院下達(dá)的任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)，按照節(jié)余和虧損給予獎(jiǎng)勵(lì)與處罰.(一)、臨床科室：(一)、臨床科室：工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。 工作數(shù)量(即住院部醫(yī)師每人每月完成出院人數(shù)或總床日數(shù)，門診醫(yī)師完成的日診人次數(shù)、收入院人數(shù))，門診和住院業(yè)務(wù)收入等內(nèi)容。 年業(yè)務(wù)收入總體目標(biāo)2900萬(wàn)元，分解到各臨床科室年度和季度目標(biāo)，并按之實(shí)行考核和獎(jiǎng)懲：3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室，年3%獎(jiǎng)勵(lì)給科室，年5%<5%)、6%(5%<<10%7%(超額比例>=10%)獎(jiǎng)勵(lì)給科室。急診科不適用第一條，1232008801232008803.8%。超出4.5/7.5/110/185/人次獎(jiǎng)1101852不滿按出勤比例發(fā)放;b2不滿按出勤比例發(fā)放;b3010%，其60%由科主任和護(hù)士長(zhǎng)根據(jù)考勤和工作表現(xiàn)來分配給科室員分獎(jiǎng)金，其余轉(zhuǎn)入科室員工分配。員工分配最好按個(gè)人系數(shù)，個(gè)人系數(shù)即是按個(gè)人職稱職務(wù)而確定的分配基數(shù)。33878475290160290160145150403530200萬(wàn)元，泌尿男性科400232008804、各科室季度目標(biāo)：4、各科室季度目標(biāo)：說明：a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;說明：a)門診收入以門診收費(fèi)室實(shí)收金額計(jì)算;bb25cc25(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨0.8(二)、醫(yī)技、行政后勤、職能部門的績(jī)效工資分配系數(shù)為臨0.8均分配額0.8 個(gè)人系+質(zhì)量考核結(jié)果。五、質(zhì)量指標(biāo)考核：五、質(zhì)量指標(biāo)考核：100100100100資=財(cái)務(wù)指標(biāo) 個(gè)人系;當(dāng)績(jī)效考核結(jié)果大于或小于100分時(shí)則會(huì)影響績(jī)效工資分配則績(jī)效工資=財(cái)務(wù)指標(biāo) 個(gè)人系+質(zhì)量考核結(jié)果?！渡钲诤闵t(yī)院規(guī)章制度匯編《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編 》和本方案的獎(jiǎng)懲相同，1=101=1010011%);而《深圳恒生醫(yī)院規(guī)章制度匯編 僅有獎(jiǎng)罰款的條款除了實(shí)際獎(jiǎng)罰款外，在績(jī)效考核里不再獎(jiǎng)罰分?jǐn)?shù)。當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。當(dāng)考核扣分超過該項(xiàng)配分額的，扣至當(dāng)項(xiàng)配分額全完為止，不再涉及其他項(xiàng)。(一)行政執(zhí)行：配分：100(一)行政執(zhí)行：配分：1001125252、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分252、遵守醫(yī)院各項(xiàng)制度，遵循各項(xiàng)管理流程。配分25253325254、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分254、及時(shí)圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)及臨時(shí)任務(wù)。配分25255、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。5、對(duì)于執(zhí)行中的先進(jìn)部門科室或個(gè)人，另外給與獎(jiǎng)勵(lì)。(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100(二)醫(yī)療質(zhì)量：基本配分：100按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!按醫(yī)院現(xiàn)有的醫(yī)療質(zhì)量考核方案(細(xì)分科室)執(zhí)行!在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，在醫(yī)療質(zhì)量方面出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，將根據(jù)客觀事實(shí)和情節(jié)，除扣分外還可追究其它責(zé)任。除扣分外還可追究其它責(zé)任。(三)、科室管理：配分：100(三)、科室管理：配分：100(1)工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評(píng)議有總(1)工作計(jì)劃：每月每周有計(jì)劃，有任務(wù)分解，有評(píng)議有總10(2)登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10(2)登記制度：清晰可查，可追溯，保存完好。否則每次扣10(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄(3)會(huì)議活動(dòng)：遵守晨會(huì)、周會(huì)等各種會(huì)議制度，并有記錄20(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并(4)安全管理：科室及樓道的消防等應(yīng)急設(shè)備設(shè)施完好，并10(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。(5)團(tuán)結(jié)合作：科室內(nèi)外關(guān)系融洽，協(xié)作良好，團(tuán)隊(duì)意識(shí)強(qiáng)。20(6(610(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20(7)勞動(dòng)紀(jì)律：遵守上班時(shí)間，遵守請(qǐng)假制度，遵守工作流程，按時(shí)完成各項(xiàng)工作任務(wù)。否則按相關(guān)制度處理，并每次加扣20(四)、客戶關(guān)系：基本配分：100(四)、客戶關(guān)系：基本配分：100客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過程的質(zhì)客戶關(guān)系一是指醫(yī)療臨床醫(yī)技科室對(duì)病人服務(wù)全過程的質(zhì)的融洽程度及狀態(tài)。的融洽程度及狀態(tài)。(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并(1)儀表儀態(tài)：儀表端莊、服飾整潔，上班必須穿工作服并10(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力(2)服務(wù)態(tài)度：說話和藹、舉止文明，待人熱情大方，努力10(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需(3)服務(wù)技能：有良好的專業(yè)技能，能順利地解決客戶的需10(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須沒有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事15(4)服務(wù)及時(shí)：對(duì)上級(jí)、客戶的需求凡是當(dāng)時(shí)能解決的必須沒有明確時(shí)間概念的，可以在三個(gè)工作日內(nèi)完成;比較復(fù)雜的事15在完成的過程中，有特殊原因不能按時(shí)完成的，要跟上級(jí)、客戶30(5)(5)定另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。(68585%者每下情節(jié)，除扣分外還將追究其它責(zé)任。六、考核方法與結(jié)果1、績(jī)效工資=業(yè)績(jī)指標(biāo)提成 個(gè)人系+質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲結(jié)果2、如果醫(yī)療質(zhì)量和客戶關(guān)系項(xiàng)目中出現(xiàn)嚴(yán)重問題的，可以一票否決，即扣除全部績(jī)效工資，并追究其他責(zé)任。3、本考核方案一般針對(duì)科室，科室再行二級(jí)考核分配。各批準(zhǔn)備案。4、考核的形式主要是上級(jí)對(duì)下級(jí)、主管部門科室對(duì)從屬部門科室。5時(shí)兌現(xiàn)。季考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)/6、年終考核則是在季考核的基礎(chǔ)上全面綜合，年終考核中的先進(jìn)單位和個(gè)人另外給予獎(jiǎng)勵(lì)?？?jī)效考核方案篇2一、考核對(duì)象：商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工商業(yè)公司后勤部經(jīng)理、主管及員工二、考核時(shí)間：二、考核時(shí)間：11相應(yīng)數(shù)值計(jì)算工資后交財(cái)務(wù)發(fā)放相應(yīng)數(shù)額工資。后勤部工作職責(zé)：后勤部工作職責(zé)：負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作；負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)保潔工作；負(fù)責(zé)消防工作；負(fù)責(zé)行政區(qū)倉(cāng)庫(kù)保管工作；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。負(fù)責(zé)商業(yè)公司行政區(qū)、各門店所有電工、維修工作；負(fù)責(zé)所有辦公耗品的采購(gòu)工作；負(fù)責(zé)所有后勤工程的招標(biāo)、執(zhí)行工作；負(fù)責(zé)保潔工作；負(fù)責(zé)消防工作；負(fù)責(zé)行政區(qū)倉(cāng)庫(kù)保管工作；負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。工作量化指標(biāo):工作量化指標(biāo):10102（早晚各一）；10作日（8）2三、考核內(nèi)容：三、考核內(nèi)容：1、硬性指標(biāo)：每月相關(guān)費(fèi)用控制情況；各項(xiàng)維修任務(wù)及完好率1、硬性指標(biāo)：每月相關(guān)費(fèi)用控制情況；各項(xiàng)維修任務(wù)及完好率2、軟性指標(biāo)：?jiǎn)T工違紀(jì)；員工流失率；2、軟性指標(biāo)：?jiǎn)T工違紀(jì)；員工流失率；后勤部費(fèi)用指標(biāo)考核表后勤部費(fèi)用指標(biāo)考核表后勤部工作量化指標(biāo)考核表后勤部工作量化指標(biāo)考核表四、考核指標(biāo)：四、考核指標(biāo)：（一）（一）100（1）、相關(guān)部門費(fèi)用控制情況：每月部門產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本。（成本的合理預(yù)算、分配、控制）30（1）、相關(guān)部門費(fèi)用控制情況：每月部門產(chǎn)生的運(yùn)營(yíng)成本。（成本的合理預(yù)算、分配、控制）30（2）（2）70（二）（二）100（1）、員工流失率：公司各部門（含本部門）滿編情況下員工非正常離職和流失。50（1）、員工流失率：公司各部門（含本部門）滿編情況下員工非正常離職和流失。50（2）、員工違紀(jì)：部門員工的違規(guī)行為。50（2）、員工違紀(jì)：部門員工的違規(guī)行為。50（五）、考核方法：（五）、考核方法：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：被考核人員每月考核后所得平均總分值的百分比比率對(duì)應(yīng)其當(dāng)月績(jī)效工資：10001000800200），80800+200×80%=96020%（一）、硬性指標(biāo)考核方法為：1、部門費(fèi)用控制：不超出各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)2、各項(xiàng)維修任務(wù)應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)完成，良好率為98%。3、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求后且超出規(guī)定范圍加10分。（二）、軟性指標(biāo)考核方法：1253、各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到要求且超出規(guī)定范圍加5分?？?jī)效考核方案篇3制定本制度。一、考核的目的和用途績(jī)效考核(以下簡(jiǎn)稱“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。1、考核的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和2、考核的結(jié)果主要用于工作反饋、薪酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。工作改進(jìn)。二、考核的原則二、考核的原則一“三公”原則一“三公”原則公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。公平：考核標(biāo)準(zhǔn)公平合理，人人都能平等競(jìng)爭(zhēng)。公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公開：考核實(shí)行公開監(jiān)督，人人掌握考核辦法。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。公正：考核做到公正客觀，考核結(jié)果必須準(zhǔn)確。二“四嚴(yán)”原則二“四嚴(yán)”原則嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合理。嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)：即考核要素的標(biāo)準(zhǔn)必須明確、具體、客觀、合理。要求。要求。工作有法可依、有章可循。工作有法可依、有章可循。嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。嚴(yán)肅考核態(tài)度：即考核的思想要端正，態(tài)度要認(rèn)真，反對(duì)好人主義和不負(fù)責(zé)任的態(tài)度。三、考核的內(nèi)容三、考核的內(nèi)容成績(jī)?yōu)檫@個(gè)二部分考核成績(jī)總和。成績(jī)?yōu)檫@個(gè)二部分考核成績(jī)總和。一業(yè)績(jī)考核一業(yè)績(jī)考核方面進(jìn)行的考核。其中崗位工作的`范圍為該崗位職責(zé)說明書中方面。方面進(jìn)行的考核。其中崗位工作的`范圍為該崗位職責(zé)說明書中方面。(二)工作態(tài)度考核(二)工作態(tài)度考核根據(jù)員工工作態(tài)度及協(xié)作等進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲計(jì)分。根據(jù)員工工作態(tài)度及協(xié)作等進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲計(jì)分。具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：具體內(nèi)容及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)如下：11151，302522113、未能正確服從工作指示引起的工作失誤或不服領(lǐng)導(dǎo)工作3、未能正確服從工作指示引起的工作失誤或不服領(lǐng)導(dǎo)工作1-54、無正當(dāng)理由、無事先預(yù)告的情況下手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)扣除4、無正當(dāng)理由、無事先預(yù)告的情況下手機(jī)關(guān)機(jī)、停機(jī)扣除115、受理單頁(yè)或收費(fèi)確認(rèn)單填寫(用戶信息準(zhǔn)確性、發(fā)票號(hào)0.55、受理單頁(yè)或收費(fèi)確認(rèn)單填寫(用戶信息準(zhǔn)確性、發(fā)票號(hào)0.510.5-1624時(shí)(濱江下沙624時(shí)(濱江下沙481責(zé);江干區(qū)(下沙除外)嚴(yán)偉俊負(fù)責(zé);拱墅區(qū)及下沙胡朋飛負(fù)責(zé);西湖區(qū)胡亮負(fù)責(zé);)。社區(qū)經(jīng)理不能及時(shí)遞交工作周報(bào)，每次扣除0.57、業(yè)務(wù)內(nèi)勤當(dāng)天未能及時(shí)派發(fā)收費(fèi)單子而造成的相關(guān)問題7、業(yè)務(wù)內(nèi)勤當(dāng)天未能及時(shí)派發(fā)收費(fèi)單子而造成的相關(guān)問題18、業(yè)務(wù)內(nèi)勤在處理業(yè)務(wù)投訴時(shí)，由于未能主動(dòng)處理或延誤18、業(yè)務(wù)內(nèi)勤在處理業(yè)務(wù)投訴時(shí)，由于未能主動(dòng)處理或延誤1(1-5(1(1-5錯(cuò)誤(1-5919111分。10、獎(jiǎng)勵(lì)部分：10、獎(jiǎng)勵(lì)部分：1-2協(xié)助部門完成公司指派的形象化現(xiàn)場(chǎng)或其它營(yíng)銷宣傳活動(dòng)協(xié)助部門完成公司指派的形象化現(xiàn)場(chǎng)或其它營(yíng)銷宣傳活動(dòng)1-21-51-55-85-8分。四、考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明四、考核方法及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)說明一)底薪方面：一)底薪方面：800/月1000/其中：其中：12001200120用戶的電話預(yù)催工作及數(shù)據(jù)總結(jié)。(話務(wù)員預(yù)催用戶效率，每人力度大點(diǎn)。)力度大點(diǎn)。)22200同時(shí)根據(jù)業(yè)績(jī)考核情況進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。332008010說明：說明：110110112131指標(biāo)或工作態(tài)度不積極不予以錄用。220122011213110215320予以辭退處理，且無任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。二)相關(guān)費(fèi)用補(bǔ)貼：二)相關(guān)費(fèi)用補(bǔ)貼：5050/100元/月)。通訊費(fèi)用胡亮、張青青、俞劉姬手機(jī)內(nèi)網(wǎng)補(bǔ)貼費(fèi)用為2020/30/月。在公司可以免費(fèi)提供食堂中餐。夏7、8、9200/人。銷售人員每月銷售業(yè)務(wù)量所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)傭金(按照公司核心70銷售人員每月銷售業(yè)務(wù)量所產(chǎn)生的業(yè)務(wù)傭金(按照公司核心70準(zhǔn)不重復(fù)計(jì)算);銷售業(yè)績(jī)考核成績(jī)按照銷售人員每月業(yè)務(wù)量完成指標(biāo)情況進(jìn)行綜合評(píng)估計(jì)分產(chǎn)生。(備注：每月業(yè)績(jī)由內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)，主管審銷售業(yè)績(jī)考核成績(jī)按照銷售人員每月業(yè)務(wù)量完成指標(biāo)情況進(jìn)行綜合評(píng)估計(jì)分產(chǎn)生。(備注：每月業(yè)績(jī)由內(nèi)勤統(tǒng)計(jì)，主管審100就是綜合績(jī)效考核成績(jī)(X%就是綜合績(jī)效考核成績(jī)(X%傭金就是銷售人員業(yè)績(jī)提成金額。例如小王20例如小王20 年1月份銷售業(yè)績(jī)考核成績(jī)?yōu)?8分(完成指30001月份的業(yè)務(wù)提成為3000 70% 98%=20 元。所有員工銷售提成在每月部門的業(yè)績(jī)傭金考核完畢之后發(fā)放(大約在下下中)。按“三公原則”做到傭金的透明發(fā)放。所有員工銷售提成在每月部門的業(yè)績(jī)傭金考核完畢之后發(fā)放(大約在下下中)。按“三公原則”做到傭金的透明發(fā)放。四)年終獎(jiǎng)勵(lì)四)年終獎(jiǎng)勵(lì)據(jù)發(fā)放年終獎(jiǎng)勵(lì)。績(jī)效考核方案篇4僅供參考。為了加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部及管理人員安全監(jiān)管意識(shí)切實(shí)抓20 年的安全生產(chǎn)工作實(shí)現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)目標(biāo)根據(jù)集公司黨政一號(hào)文和宜興煤業(yè)公司黨政一號(hào)文《關(guān)于加強(qiáng)20 年安全生產(chǎn)工作的決定》精神，特制定《宜興煤業(yè)20 年安全績(jī)效考核辦法》。一、安全奮斗目標(biāo)1、杜絕瓦斯、煤塵、頂板、機(jī)電、運(yùn)輸、水害、火災(zāi)等重大責(zé)任事故。2、公司百萬(wàn)噸死亡率控制在集團(tuán)公司考核指標(biāo)以內(nèi)，力爭(zhēng)為零，地面消滅輕傷以及輕傷以上事故、二級(jí)以上非傷亡事故；3、隱患排查整改率達(dá)到100%；4、杜絕瓦斯超限事故，實(shí)現(xiàn)全年“零”報(bào)警目標(biāo)；5、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級(jí)示范化礦井。二、考核領(lǐng)導(dǎo)組二、考核領(lǐng)導(dǎo)組組長(zhǎng)：郝先勇李春生組長(zhǎng)：郝先勇李春生常務(wù)副組長(zhǎng)：侯俊山常務(wù)副組長(zhǎng)：侯俊山副組長(zhǎng)：姜顯瑞劉樹強(qiáng)王德海副組長(zhǎng)：姜顯瑞劉樹強(qiáng)王德海石全呂建路孟憲友石全呂建路孟憲友領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)考核辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)部主任：葛文俊主任：葛文俊成員：曹丑順李海明王黑旦楊保平成員：曹丑順李海明王黑旦楊保平趙永杰亢偉趙永杰亢偉三、考核范圍三、考核范圍公司副科級(jí)以上中層管理人員。公司副科級(jí)以上中層管理人員。四、考核程序四、考核程序金數(shù)目等。金數(shù)目等。4、執(zhí)行中，如存在爭(zhēng)議，由考核單位上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行裁決。4、執(zhí)行中，如存在爭(zhēng)議，由考核單位上報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)組進(jìn)行裁決。5、安全績(jī)效獎(jiǎng)金由公司安監(jiān)部考核辦公室進(jìn)行考核，安全5、安全績(jī)效獎(jiǎng)金由公司安監(jiān)部考核辦公室進(jìn)行考核，安全經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，勞資、財(cái)務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù)。經(jīng)理審批，總經(jīng)理批準(zhǔn)后，勞資、財(cái)務(wù)部門辦理有關(guān)手續(xù)。6、獎(jiǎng)金從安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支，罰款納入安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。6、獎(jiǎng)金從安全獎(jiǎng)勵(lì)基金中列支，罰款納入安全獎(jiǎng)勵(lì)基金。八、本考核辦法解釋權(quán)歸宜興煤業(yè)公司。八、本考核辦法解釋權(quán)歸宜興煤業(yè)公司。九、本考核辦法從九、本考核辦法從20 年1月1日起執(zhí)行?？脐?duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全業(yè)績(jī)考核評(píng)分細(xì)則科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全業(yè)績(jī)考核評(píng)分細(xì)則序號(hào)項(xiàng)目名稱評(píng)分辦法扣分考核得分序號(hào)項(xiàng)目名稱評(píng)分辦法扣分考核得分一抓“三違”人次一抓“三違”人次2211101515/次。二排查隱患二排查隱患（15）以礦規(guī)定每月下井次數(shù)為基準(zhǔn)，每次下井查隱患不少3（15）以礦規(guī)定每月下井次數(shù)為基準(zhǔn)，每次下井查隱患不少355/條；如在上級(jí)檢查中因所查隱患10各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化檢查得分必須在公司規(guī)定33四個(gè)人下井四個(gè)人下井（10）5（10）5/3：35710領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行下基層5領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)真履行下基層5/次，填寫3/次；積極參與“干部上講臺(tái)、培訓(xùn)到現(xiàn)場(chǎng)”，5/3/5/次，未深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)5/5/次。六帶班盯崗六帶班盯崗(10）按礦安排要求積極下井帶班盯崗，如有事必須履行調(diào)5(10）按礦安排要求積極下井帶班盯崗，如有事必須履行調(diào)510七交辦任務(wù)（15）2七交辦任務(wù)（15）2井下安全大檢查缺一次扣2253八八日常安全考核（10）日常安全考核（10）33/5/3/人，A、B、C5/人?？脐?duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全業(yè)績(jī)考核評(píng)分細(xì)則科隊(duì)級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安全業(yè)績(jī)考核評(píng)分細(xì)則一、抓“三違”人次一、抓“三違”人次（20）2211101515/次。二、排查隱患二、排查隱患（15）35355/條；如在上級(jí)檢查中因所查隱患條數(shù)10三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（10）0.530.520.53（105/4：3：35710五、基層開展培訓(xùn)教育情況（10）5/3/5/3/5/5/5/次?？?jī)效考核方案篇5績(jī)效考核管理制度為了客觀、公正的評(píng)價(jià)員工績(jī)效和貢獻(xiàn)，管理責(zé)任到位，挖掘各位的潛力，促進(jìn)公司與個(gè)人之間的雙贏，特制定此方案。1、考核原則：1.11.11—10考核上一個(gè)月績(jī)效?？己松弦粋€(gè)月績(jī)效。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。1.2、必須做到客觀、公正、公平、公開反映員工的實(shí)際工作情況，避免偏見，認(rèn)人為親等不良作風(fēng)。2、考核范圍：2、考核范圍：本公司所有員工。本公司所有員工。3、考核要素及責(zé)任：3、考核要素及責(zé)任：3.13.13.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.2、各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守情況、行政違紀(jì)、崗位違紀(jì)記錄必須清楚。3.33.35、1525果記錄歸檔作為考核依據(jù)。3.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二3.53.4、員工的直接上級(jí)為一級(jí)考核者，直接上級(jí)的上級(jí)為二3.5員和行政部對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行綜合評(píng)定。4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4、考核小組的責(zé)、權(quán)：4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、4.1、考核小組領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制定修改考核方案，并對(duì)考核過程及結(jié)果負(fù)責(zé)，明確考核的薪資標(biāo)準(zhǔn)和對(duì)職員的幫助、培訓(xùn)。培訓(xùn)。4.2、考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。4.2、考核者必須按程序公平、公正，對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考核，并負(fù)有指導(dǎo)和輔導(dǎo)責(zé)任。4.3、公司總經(jīng)理有權(quán)了解考核結(jié)果，并負(fù)有對(duì)考核工作的柔性調(diào)控和批準(zhǔn)執(zhí)行的權(quán)力。5、考核權(quán)限：5、考核權(quán)限：采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。采取由上至下的考核方式，報(bào)行政部核準(zhǔn)。6、績(jī)效考核的程序6、績(jī)效考核的程序6.1、績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門負(fù)6.26.1、績(jī)效考核由被考核人、被考核人的直接上級(jí)、部門負(fù)6.2考核人的評(píng)估狀況，由行政部進(jìn)行監(jiān)核、記錄，力求公正有序。6.36.3經(jīng)總經(jīng)理審核后，填寫：“員工績(jī)效考核通知單”送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。送達(dá)各部門負(fù)責(zé)人處，由各部門負(fù)責(zé)人通知送達(dá)員工本人。7、各類考核形式有：7、各類考核形式有：7.1上級(jí)評(píng)議；7.1上級(jí)評(píng)議；7.2同級(jí)同事評(píng)議；7.2同級(jí)同事評(píng)議；7.3自我鑒定；7.3自我鑒定；7.4下級(jí)評(píng)議；7.4下級(jí)評(píng)議；7.5外部客戶評(píng)議。7.5外部客戶評(píng)議。7.67.6運(yùn)用。8、考核結(jié)果及效力8、考核結(jié)果及效力8.18.18.2、考核結(jié)果具有的效力：8.2、考核結(jié)果具有的效力：8.2.18.2.18.2.28.2.28.2.3與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；8.2.3與福利（住房、培訓(xùn)、休假）等待遇相關(guān)；8.2.4決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；8.2.4決定對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰；8.2.5決定對(duì)員工的解聘。8.2.5決定對(duì)員工的解聘。9、附則：9、附則：9.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)9.29.1、考核過程中文件（審核資料、統(tǒng)計(jì)表）嚴(yán)格保密，結(jié)9.2政部負(fù)責(zé)解釋。10、績(jī)效考核小組名單:10、績(jī)效考核小組名單:組長(zhǎng):萬(wàn)慧明組長(zhǎng):萬(wàn)慧明組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、組員:鐘新林、何世偉、代祖兵、李崇華、王瓊、鄧育鳳、謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良謝有福、張幸福、盧友海、質(zhì)檢部成員、袁良11、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)11、績(jī)效考核的評(píng)級(jí)、調(diào)薪、獎(jiǎng)懲、晉升解除關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)A81—100BA81—100B71—80C60—70效果/業(yè)績(jī)達(dá)標(biāo)D59—40E40四舍五入取整數(shù)。D、E正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為D正式員工考核：連續(xù)一年內(nèi)兩次考核為DE司與其解除勞動(dòng)合同關(guān)系，不予繼續(xù)任用。正式員工年度考核：年度考核為D正式員工年度考核：年度考核為DE享受所有獎(jiǎng)金和福利待遇。A11、員工績(jī)效工資系數(shù)表11、員工績(jī)效工資系數(shù)表注:各組上限不包含在本組中,下限包含。注:各組上限不包含在本組中,下限包含。12、員工月度績(jī)效工資具體按下式計(jì)算：12、員工月度績(jī)效工資具體按下式計(jì)算：?jiǎn)T工月度績(jī)效工資=綜合工資×績(jī)效工資比例×績(jī)效工資系數(shù)員工季度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資之和÷3員工年度績(jī)效工資=季度績(jī)效工資之和÷413、績(jī)效工資比例：?jiǎn)T工：綜合工資的15%初級(jí)：綜合工資的25%中級(jí)：綜合35%14、全體人員崗位分類：第一類普通員工類：?jiǎn)T工、初級(jí)、中級(jí)第二類管理員工類：高級(jí)年度員工年終績(jī)效考核表姓名:

部:

職位: 職日期: 績(jī)效考核方案篇6一、考核目的工，鞭策落后員工，特制定本方案。二、考核方向?qū)Φ耐茝V成本和推廣效果及網(wǎng)絡(luò)渠道業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考評(píng)。三、考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)四、考核制度1、以上考核做為月度考核，但考核分?jǐn)?shù)將納進(jìn)年終考核范疇;21009080以上為月合格員工、603、連續(xù)兩個(gè)月被評(píng)為需激勵(lì)員工將被警告、三個(gè)月被評(píng)為需激勵(lì)員工將取消年終獎(jiǎng)金資格;4況定);5見每月實(shí)際情況定)五、本草案執(zhí)行時(shí)間從公司修訂之日起開始。績(jī)效考核方案篇7第一條目的本規(guī)定旨在長(zhǎng)期、穩(wěn)定、統(tǒng)一和規(guī)范地推行人事考核工作。本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的本規(guī)定的目的是要通過對(duì)職工在一定時(shí)期內(nèi)所表現(xiàn)出來的針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。針、政策，改善原有的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)而促進(jìn)人事管理工作的公正和民主，提高工作熱情和帶動(dòng)生產(chǎn)率。第二條人事考核的用途第二條人事考核的用途人事考核的評(píng)定結(jié)果，將用于以下諸方面。人事考核的評(píng)定結(jié)果，將