外包過程控制工作程序

本文格式為Word版，下載可任意編輯——外包過程控制工作程序外包過程操縱程序

1.目的

對公司的外包方舉行選擇,評價與管理操縱,確保外包過程具有得志本公司規(guī)定要求的才能。

2.適用范圍

適用于公司全體外包過程。

3.職責

3.1購買部：收集,搜尋,供給潛在的合特別包方信息,主導外包商的評價與審核過程。

3.2質檢科:參與外包商的審核,主導外包商的品質保障評價,外包產品質量的檢驗與驗證。

3.3技術部:參與外包商的審核,主導外包商的技術才能與設備的評價。必要時,供給技術支持給外包商。

3.4生產部:參與外包商的審核,主導外包商的生產才能評價,包括物料管理,生產管理評定等。

3.5管理者代表:協(xié)調與計劃外包商的評價,匯總評價結果,匯報至總經理。

4.術語與定義

候選外包方：欲向本公司供給服務,本企業(yè)尚未使用的供方。

合特別包方：經本公司調查、評價和選擇，具有向本企業(yè)供給合意服務才能的外包方。

5.程序

5.1外包方的評價和選擇

5.1.1外包方的選擇原那么

(a)具有使用合意的歷史業(yè)績。充沛的生產才能與工藝要求。

(b)良好的企業(yè)信用等級。包括質量管理才能、服務、資源配備，或相關的體系認證等。

(c)比較類似服務的歷史處境或比較其他使用者的使用體驗。

5.1.2現(xiàn)有外包商定期評價和確認

(a)原那么上,每年應舉行至少一次對現(xiàn)有外包商的整體評價。

(b)購買部負責對外包商的服務業(yè)績及合作度舉行評價,并根據(jù)其到料準時,價格因素等方面填寫。

(c)質檢部根據(jù)外包商的質量業(yè)績及市場反應,整改回復舉行評價。

(d)對于存在問題超過3次者,警告該外包商,并提出整改要求。整改無效者,中斷與該外包商合作。

(e)評價完成后,將傳至購買部或管理者代表提出審批觀法。購買部應保存該文檔,以便追溯。

5.1.3候選外包商評價和納入

(a)由購買部負責舉行書面問卷調查或組織現(xiàn)場測驗，對該候選外包商作概略性的了解，完成或。

(b)質檢部對候選外包商首次加工舉行樣件確認,以確保產品質量符合公司要求。

(C)必要時,與其簽訂質量保證協(xié)議，協(xié)議一般可以包括以下內容：

(1)對外包商質量體系提出要求。

(2)對外包商加工產品質量和檢驗標準提出要求。

(3)質量信息交換處理和爭端處理手段

5.2外協(xié)加工操縱

5.2.1技術部制訂外.包加工所需的技術文件，如產品標準、技術要求等

5.2.2外包商應能供給符合質量保證體系要求的證據(jù)，必要時不定期至外包工廠現(xiàn)場舉行檢查，以確認外包過程是在協(xié)議規(guī)定的條件下舉行。

5.3外協(xié)加工驗證

5.3.1由檢驗員按照《進貨檢驗規(guī)定》、對照相應檢驗標準對外協(xié)加工產品舉行檢驗或對產品的附屬檢驗報告舉行驗證；

5.3.2當需要對某些產品在供方處驗證時，須購買合同中對驗證活動（標準和方法）明確；但顧客驗證不免除本企業(yè)向