辦公用房室內(nèi)裝修工程施工工期保證措施

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1.1制訂完善的施工進(jìn)度籌劃（見附表）

編制細(xì)致的施工進(jìn)度籌劃表，并執(zhí)行施工進(jìn)度籌劃：嚴(yán)格按照制訂好的進(jìn)度籌劃，全方位開展施工。在施工過程如察覺施工進(jìn)度與形象進(jìn)度有出入時(shí)，連忙找理由，并實(shí)時(shí)舉行調(diào)整，確保每道工序、每個(gè)分項(xiàng)工程都在籌劃工期之內(nèi)。整個(gè)工程要加強(qiáng)籌劃工期操縱，每周制訂工程周進(jìn)度籌劃，每月制訂工程月進(jìn)度籌劃，并嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度籌劃。

1.2采取有效措施，操縱影響工期的因素

為保證該工程工程能按籌劃順?biāo)?、有序地舉行，并達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)，務(wù)必對(duì)有可能影響工程按籌劃舉行的因素舉行分析，事先采取措施，盡量縮小實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度的偏差，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程工期的操縱。影響該工程進(jìn)度的主要因素有籌劃因素、人員因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、氣候因素等，對(duì)于上述影響工期的諸多因素，我們將按事前、事中、事后操縱的原那么，分別對(duì)這些因素加以分析、研究，制定對(duì)策，以確保工程按期完成。

1.3選用高素質(zhì)勞務(wù)隊(duì)伍

本工程工程量大，質(zhì)量要求高，工期緊，施工中務(wù)必有效地組織好各專業(yè)施工隊(duì)伍，選擇素質(zhì)好、技術(shù)水平高、有類似工程施工閱歷的施工隊(duì)伍上崗操作，為此，將配備充沛的自有施工隊(duì)伍。

1.4確保材料、構(gòu)件、設(shè)備保質(zhì)保量按籌劃到位

施工中根據(jù)施工進(jìn)度籌劃和施工預(yù)算中的工料分析，編制工程材料、構(gòu)件及相關(guān)設(shè)備需用量籌劃，作為定貨、備料、供料和確定倉庫、堆場面積及組織運(yùn)輸?shù)囊罁?jù)。按籌劃分批進(jìn)場，并作好進(jìn)場驗(yàn)收、發(fā)放和保管工作。

1.5嚴(yán)格質(zhì)量管理，確保一次達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)設(shè)計(jì)圖和模范的要求，制定各工序的操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行，確保一次達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)。

1.6嚴(yán)格安好管理，杜絕重大事故發(fā)生

在本工程施工開頭前，制定嚴(yán)格的安好管理制度，結(jié)合本工程的概括處境，制定周密的安好技術(shù)方案和安好操作規(guī)程，并在施工中狠抓落實(shí)，杜絕重大安好事故發(fā)生。

1.7專心搞好文明施工，爭創(chuàng)"市文明工地"

在本工程施工過程中，我們將充分借鑒在其它工程告成的文明施工管理閱歷，嚴(yán)格執(zhí)行《創(chuàng)辦工程文明施工管理?xiàng)l例》及成都市有關(guān)規(guī)定，用心布置施工現(xiàn)場和用心組織施工，盡可能裁減和消釋對(duì)周邊環(huán)境的影響，確保達(dá)成"市文明工地"。

1.8充分處理好各方關(guān)系

協(xié)調(diào)好與政府部門、業(yè)主、監(jiān)理和其他單位的關(guān)系，保持良好的外部條件和施工空氣，確保工程順?biāo)焓┕ぁ?/p>

1．9嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度

進(jìn)場后