項目部人員績效考核表

...wd......wd......wd...工程經(jīng)理績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分總經(jīng)理評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)公司與工程部內(nèi)部事務，確保工程部各項工作順利進展。由于協(xié)調(diào)不到位影響到工作進程，每次扣1分。下不保底。注重培養(yǎng)下屬，下屬投訴每次扣2分。下不保底。5遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。注重團隊建設，工程部全體上下一心，出現(xiàn)勾心斗角、互相詆毀的每次扣3分。下不保底。5績效考核負責公司對工程部績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成工程部的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。2安全生產(chǎn)發(fā)生重大事故扣20分。發(fā)生一般事故扣5分。外腳手架搭拆不符合安全要求扣5分。“三寶四口〞防護不符合安全要求扣1-5分。臨電安裝與使用不符合安裝要求扣1-5分。消防設施及布置不符合安全要求扣1-5分。技術(shù)交底資料不完整扣1-5分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。20質(zhì)量控制無方案及技術(shù)交底扣5分。發(fā)生重大質(zhì)量事故扣10分。出現(xiàn)一般質(zhì)量問題扣2分。外表觀感不舒服2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5分。下不保底。10文明施工方案及現(xiàn)場平面布置缺失及不合理扣2分。粉塵控制及環(huán)保不達標扣2分?，F(xiàn)場排水不善扣2分。環(huán)境及衛(wèi)生差〔含工程現(xiàn)場、工程辦公區(qū)、宿舍、食堂等〕扣2分。6工程進度周進度方案未完成扣3分。月進度方案未完成扣4分。節(jié)點方案未完成扣4分。影響年度進度方案扣4分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用平面布置不合理扣2分。材料堆放混亂扣2分。材料進出場管理不符合要求扣2分。材料浪費超出要求扣3分。材料申購方案不符合公司要求扣1分。10成本控制施工中設計變更及簽證是否同步，延遲扣5分。施工中工程量計算是否與施工同步，延遲扣3分。勞務隊人工費是否超出合同，超出扣2分?，F(xiàn)場接待費超標扣2分。工程部自身原因?qū)е鹿こ踢M度滯后而延期，增加管理成本扣3分。因管理不善或指揮出錯造成返工增加成本每次扣5分。下不保底。10資金回收因工程自身原因?qū)е略逻M度方案延期而甲方不批工程款扣5分。因工程部自身原因延期進度款審批扣5分。10會議精神傳達及工作落實情況按時參加公司組織周例會或其他臨時會議，向下傳達會議精神并落實會議安排。缺席會議一次扣2分，會議精神未傳達扣2分，會議中安排事項及其他部門需要協(xié)調(diào)事項未按時落實根據(jù)情況扣2分，下不保底。因事假或公事未能出席會議，需派工程其他人員參加會議，并傳達會議精神，未傳達者扣2分，下不保底。2合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程總工程師〔技術(shù)負責人〕績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考核負責對主管部門績效考核管理制度的執(zhí)行，按時完成部門績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生產(chǎn)工程部未執(zhí)行安全管理各項制度每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣4分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全技術(shù)措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣4分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取整改措施或編寫整改方案，每次扣4分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當月安全無事故，加2分。20質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量管理制度或未制定質(zhì)量管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。技術(shù)方案針對性不強，質(zhì)量保證措施不得力，每處扣3分。執(zhí)行標準、規(guī)程、標準、作業(yè)交底書不嚴格、不及時、措施不得力，每次扣2分。技術(shù)復核、隱蔽驗收未按制度執(zhí)行，每次扣2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。20文明施工未編制文明工地創(chuàng)立現(xiàn)場規(guī)劃或施工平面布置圖，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度未制定工程部總進度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天加1分。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。15材料使用材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣2分。新材料使用未進展有效的考察、未按程序進展評估而用于工程，每次扣5分。方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次扣5分。10成本控制未執(zhí)行工程部成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、不及時，每次扣2分。方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣2分。10技術(shù)管理未執(zhí)行工程部技術(shù)管理制度或未完善工程部技術(shù)管理制度，每項扣4分，下不保底。對設計變更未在10日內(nèi)簽署意見，每次扣2分，下不保底。未對作業(yè)交底書、施工方案、質(zhì)量處理報告認真簽署意見或不及時簽署意見，每次扣3分，下不保底。工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次扣3分。由于圖紙問題解決不力、交底不清、資料管理混亂造成損失，每次扣2分。技術(shù)管理工作當月無過失，酌情加1～3分。10合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程生產(chǎn)副經(jīng)理績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣2分，下不保底。4遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。2績效考核負責執(zhí)行主管部門績效考核制度，按時完成部門的績效考核?？冃Э己送瓿刹患皶r，每延期一天扣1分；未執(zhí)行績效考核制度或執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。4安全生產(chǎn)工程部未執(zhí)行安全管理各項制度或未制定生產(chǎn)管理獎罰細則，每項扣5分，逐月考核，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣2分，下不保底。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施扣5分。安全教育不及時、安全交底針對性不強、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每次扣3分。安監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當月安全無事故，加1～5分。15質(zhì)量控制工程部未執(zhí)行質(zhì)量、技術(shù)管理制度，每項扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣3分。工程部檢查執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5-10分。下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未編制創(chuàng)立文明工地方案，扣5分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清。日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未按施工組織設計布置現(xiàn)場，每次扣2分。10工程進度未制定工程部階段、月進度方案或制定方案未及時上報，每次扣5分。進度方案制定不合理，每次扣3分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。甲方或監(jiān)理投訴或出罰單每次扣5分。下不保底。20材料使用工程部未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未執(zhí)行材料管理制度，每項扣5分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制工程部未執(zhí)行成本管理、分包結(jié)算制度，每項扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算安排不及時，每次扣2分。施工工程成本支出超標，每次扣4分。10生產(chǎn)調(diào)度主管工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時，每次扣5分。未組織生產(chǎn)例會、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、調(diào)度不及時，每次扣3分。未對周、日工作方案評價或評價不準確，每次扣2分。未合理安排機械設備、周轉(zhuǎn)材料等材料按期進場，每延誤一天，扣2分，下不保底。10合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程綜合工長績效考核工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣1分，較大安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處〔次〕扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。15質(zhì)量控制質(zhì)量交底不明確、編制的作業(yè)指導書未經(jīng)審核而實施，每次扣3分，下不保底。每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底質(zhì)量保證措施不得力或質(zhì)量保證措施執(zhí)行不得力，每次扣3分。工程部檢查執(zhí)行不力，技術(shù)復核、隱蔽驗收不及時，每次扣2分，下不保底。關(guān)鍵部位未實行旁站指揮，每次扣5分。當月無質(zhì)量事故，加1～4分。15文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。10工程進度未制定負責施工工程的周、日進度方案或制定方案未及時上報，每次扣3分。工作方案、進度方案制定不合理，每次扣2分。工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。15材料使用未執(zhí)行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次扣4分。材材料方案不準確、材料使用管理不得力，每次扣2分。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。10成本控制未執(zhí)行分包結(jié)算制度，每次扣5分，下不保底。分包工程結(jié)算意見簽署不準確、結(jié)算工程量數(shù)據(jù)有誤、結(jié)算部位不明確，每次扣2分。工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣5分，下不保底。10生產(chǎn)安排因安排不合理造成停窩工每次扣5分。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。未看清圖紙施工造成損失，每次扣5分，下不保底。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣3分。15合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程施工員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3技術(shù)文件編制的完成率和及時性按要求編制施工方案，進展技術(shù)安全交底，編制進度方案，缺一項扣2分；技術(shù)文件無針對性，無法指導工作的，每篇扣1分；技術(shù)文件未及時完成審批流程的，每篇扣1分。10材料、機具、勞動力方案編制的及時性和準確性方案編制應提前一周，每延時一天扣2分，如影響施工進度延時一天扣3分；方案編制應符合工程施工季度要求，如出現(xiàn)有效投訴，每次扣3分10質(zhì)量目標質(zhì)量問題整改不及時或未整改的，每項次扣2分。10安全目標本專業(yè)施工不出現(xiàn)安全事故，出現(xiàn)安全事故計0分；安全問題及文明施工整改不及時或未整改的，每項次扣3分10實物量統(tǒng)計報表及時性和嚴謹性以工程要求為準，未及時提取本專業(yè)實物量、影響結(jié)算工作的，扣2分；出現(xiàn)漏項或漏量的，每項次扣2分。10技術(shù)資料的嚴謹性和及時性技術(shù)資料形成與施工同步，出現(xiàn)滯后、缺項，每項次扣2分；未按標準要求填寫的，每項次扣2分。10施工日志的完整性要求每日填寫，如果未填寫，每天次扣1分；填寫不完整，每項次扣0.5分。10簽證的及時性發(fā)生變更或簽證，必須在7天內(nèi)編制上報，未及時編制上報的，每項扣2分；變更或簽證出現(xiàn)漏報的，每項扣5分。10申請驗收及時性驗收要與施工同步、不影響下道工序或其它專業(yè)的施工。出現(xiàn)不及時的，每項次扣2分。10合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程資料員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3業(yè)務素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業(yè)。有不負責任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識的學習與業(yè)務能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。3工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性任務。事務完成不積極、不主動，每次扣1分，下不保底。2資料管理的完整性負責圖紙、變更、各類合同資料的管理，負責工程各類技術(shù)文件資料的流轉(zhuǎn)、傳遞、登記的管理，建設健全文件和資料管理，防止文件和資料損壞、喪失。資料不完整缺一項扣3分，因為缺檔造成損失扣20分。45資料收發(fā)及時性對商務資料進展及時回收。延誤一天扣3分，因不及時造成損失的本項不得分。10工程周、月工作方案、資金使用方案及會議紀要的整理發(fā)送工程會議紀要的整理歸檔，每月至少一次對所有工程資料、檔案進展全面的整理匯總工作，確保所有工程資料完整、查問方便。按工程進度同步手機整理施工技術(shù)資料并按國家規(guī)定編目、建檔。整理不及時延誤一天扣3分；各項方案發(fā)送的及時性，延誤一天扣3分。30合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程質(zhì)量員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。未執(zhí)行工程部質(zhì)量管理制度或質(zhì)量控制措施不得力，每項扣5分，下不保底。質(zhì)量保證措施不得力、質(zhì)量交底不明確，每次扣4分。工程部檢查執(zhí)行不力，每次扣2分，下不保底。未對已完工序、分局部項工程進展質(zhì)量檢查、驗收、評定工作，每項〔次〕扣2分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、整理不及時，每項扣2分。質(zhì)監(jiān)站出罰單每次扣5-15分。下不保底。當月無質(zhì)量事故，加1～5分。50文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次扣2分。10成本控制成本控制得分＝(完成產(chǎn)值-成本支出)/完成產(chǎn)值×標準分。分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處分。5合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程安全員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)未執(zhí)行工程部安全生產(chǎn)管理制度或安全保證措施不得力，每項扣5分，下不保底。每發(fā)生一起安全事故扣2分，較大安全事故扣20分，重大人員傷亡事故本項不得分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣5分，下不保底。工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣2分，下不保底。對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進展檢查、驗收、評定工作，每項〔次〕扣5分，下不保底。安全檢查、監(jiān)視不認真、檢查記錄不完整，每次扣2分，下不保底。安全交底不明確、安全教育不及時，未履行簽字手續(xù)，每次扣5分。下不保底。安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處〔次〕扣5分，下不保底。安監(jiān)站出罰單每次扣5-15分。下不保底。當月安全無事故，加1～5分。50質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。當月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。未對工程部工作人員或特殊作業(yè)人員登記備案，每項扣2分。10工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進展，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進展檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。5成本控制分包工程結(jié)算意見簽署不準確，每次扣2分，造成損失另行處分。5合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程測量員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進展，每次扣3分，下不保底。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分。10測量校核的準確性定位測量及時準確，得到監(jiān)理的認可10分。因偏差造成建筑物位置或高程錯誤造成經(jīng)濟損失在2000元以內(nèi)的扣15分。因偏差造成建筑物位置或高程錯誤造成經(jīng)濟損失在2000元以上的本項不得分，其他情況酌情扣分。25平面控制網(wǎng)準確度在工程開工前及時的建設準確合理的平面控制網(wǎng)。開工前不能及時建設較準確合理的控制網(wǎng)扣2分。開工后不能及時建設較準確合理的控制網(wǎng)扣5分。開工后建設控制網(wǎng)不及時并準確度偏低扣10分。因此延誤工期本項不得分。30測量儀器的管理對儀器非常保護，堅持對儀器進展日常的擦拭，定期上油，儀器始終保持清潔，定期對儀器的準確性校核。5分。發(fā)生儀器喪失或損壞每次扣5分，下不保底。10合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程水電工程師績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知后4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。5強電、弱電專業(yè)工程管理工作方案的編制及實施超過或者按時按量完成，全面履行工作職責無失誤。及時審核工程圖紙，水電驗收合格率100%，完全具備解決技術(shù)問題能力，親臨現(xiàn)場指導施工。圖紙審核不能及時發(fā)現(xiàn)問題每次扣5分。驗收合格率低于95%扣3分，低于90%扣8分，低于85%扣15分，低于80%本項不得分。遇見問題不能及時解決每次扣3分。50工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。質(zhì)量驗收不及時、不認真，影響工程正常進展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料節(jié)約根據(jù)施工組織設計及圖紙要求，合理布置水電管線，出庫堅持限額領料原那么。因失誤造成的浪費金額低于2000元，每次扣3分。金額大于2000元，每次扣5分。金額大于5000元，每次扣10分。金額大于10000元，每次扣15分，下不保底。15合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程機械管理員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起機械安全事故扣2分，較大機械安全事故扣5分，重大人員傷亡事故本項不得分。未執(zhí)行安全管理制度或機械管理規(guī)定，每項扣5分，下不保底。發(fā)現(xiàn)機械安全隱患問題4小時內(nèi)未采取有效整改措施，每次扣5分。機械使用安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣3分。安全交底未履行簽字手續(xù)，每次扣2分。機械安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，每處〔次〕扣5分，下不保底。當月安全無事故，加1～4分。25質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故扣2分，較大質(zhì)量事故每次扣1分，一般質(zhì)量事故扣0.5分。關(guān)鍵部位砼澆筑未實行旁站指揮，每次扣2分，下不保底。由于機械故障、臨時用電等原因造成工程質(zhì)量問題質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。機修間材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。機械用料放置不合理，存在三防〔防火、防爆、防毒〕隱患，每項扣2分，下不保底。臨時用電線路混亂，存在安全隱患，每處扣2分，下不保底。10工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣1分，其他原因酌情扣分。由于機械、臨時用電線路故障等原因，造成停窩工或損失，每小時扣0.5分，下不保底?，F(xiàn)場夜間照明未能滿足生產(chǎn)需要，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加1分，上不封頂。10材料使用未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。未對安全防護用品進展檢查、驗收、登記、備案，每項扣2分。機械配件、易耗品使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。未對工程部機械進展分類登記備案、建設臺帳或工器具領用無手續(xù)，每項扣2分，下不保底。機械配件、易耗品方案不準確、使用管理不得力，每次扣2分。15生產(chǎn)安排未制定機械維修方案或制定維修方案未及時上報，每次扣4分。工作方案、進度方案制定不合理，每次扣2分。因工作安排不合理造成停窩工每次扣5分，下不保底。工作安排失誤、問題協(xié)調(diào)解決不及時造成損失，每次扣5分。工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項扣3分。配電室〔箱〕、機械日常保養(yǎng)臟亂差，開關(guān)、閘刀、按鈕、防護罩門等開啟不靈活，每項扣1分。未對機械設備、臨時用電線路進展定期檢修或檢修時間安排不合理，每次扣2分。機械工的工作安排無記錄，考勤管理未按制度執(zhí)行，每次扣2分，下不保底。20合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程技術(shù)員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取有效措施，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故加2分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故本項不得分，較大質(zhì)量事故每次扣5分，一般質(zhì)量事故扣2分，下不保底。由于技術(shù)管理過失造成質(zhì)量事故，每次扣5分，下不保底。當月無質(zhì)量事故加2分。10文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不標準，每項扣1分。5工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。協(xié)調(diào)對外的關(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。對工程報驗資料未及時上報有關(guān)單位，造成停窩工，每次扣4分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。15材料管理未執(zhí)行材料管理制度，每項扣2分。材料未經(jīng)檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，每次扣5分，下不保底。5技術(shù)管理未執(zhí)行技術(shù)管理制度，每項扣5分，下不保底。工程部各種文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，每項扣5分，下不保底。對一般技術(shù)問題不解決、不上報，每次扣5分，下不保底。工程質(zhì)量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與工程進度不同步，每項扣2分。未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進展登記備案并履行簽字手續(xù)，每次扣2分。造成喪失損壞無責任人，另行處分。在12小時內(nèi)未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣2分，造成損失另行處分。對重大技術(shù)問題、圖紙變更未及時上報有關(guān)領導，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失，每次扣5分。下不保底。技術(shù)資料整理混亂、不全面，每項扣2分，下不保底。50合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程材料庫管員績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司紀律。每違反一次，扣1分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣5分。發(fā)現(xiàn)安全隱患問題接通知4小時內(nèi)未采取材料準備措施，每次扣2分，下不保底。安全用品保管不到位，造成財產(chǎn)損傷、毀壞，每次扣2分，下不保底。當月安全無事故，加1分。5質(zhì)量控制每發(fā)生一起重大質(zhì)量事故，扣2分，一般質(zhì)量事故扣1分，未經(jīng)檢測、復試、試驗的材料或不合格材料用于工程，每次扣2分，下不保底。當月無質(zhì)量事故，加2分。5文明施工未執(zhí)行文明工地方案，扣2分。場容場貌、材料堆放、作業(yè)面工完場清，日常檢查每發(fā)現(xiàn)一處不合格扣1分。材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣2分，下不保底。材料放置不合理，存在三防〔防火、防爆、防毒〕隱患，每項扣2分，下不保底。15工程進度工程部未完成月進度方案，由于工程部管理原因每拖延1天，扣0.5分，其他原因酌情扣分。工作方案制定不合理，每次扣2分。材料進場安排有誤，影響工程正常進展，每次扣2分，下不保底。工程部完成月進度方案，每提前1天，加0.5分，上不封頂。5材料管理未執(zhí)行材料管理制度或材料管理獎罰細則，每項扣5分，下不保底。未執(zhí)行限額領料或材料無憑證出入庫，每次扣5分，下不保底。材料使用現(xiàn)場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣2分，下不保底。材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣2分，下不保底。材料裁切、割鋸、下料、使用未按制度放行，每次扣4分，下不保底。因保管不善引起材料損傷、毀壞，每次扣5分，下不保底。易燃易爆不安全物品存儲未設立警示標識，每項扣5分，下不保底。材料出場未履行出門許可制度，每次扣5分，造成損失另行處分。40成本控制未按材料管理原那么辦事，每次扣4分，下不保底。材料采購財務手續(xù)辦理不及時、不標準，每次扣4分，下不保底。材料實物與帳表不符，每項扣4分。未建設材料臺帳、實物卡，每項扣2分。20合計得分獎懲標準：A級：100％發(fā)放，并加發(fā)工資總額的10％；B級：100％發(fā)放；C級：80％發(fā)放；D級：不予發(fā)放；考核人簽字：工程電工績效考核表工程名稱：被考核人：考核周期：年月考核工程考核內(nèi)容和方式標準分考核人評分工作態(tài)度主動性：對職責范圍內(nèi)的事是否主動積極完成。不主動、不積極每次扣2分，下不保底。責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣2分，下不保底。協(xié)調(diào)對內(nèi)或?qū)ν獾年P(guān)系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡劣影響，每次扣3分，下不保底。7遵章守紀忠誠度：是否全心全意投入到工作中，是否全心全意維護公司利益。經(jīng)常做有損公司利益的事或有損公司言語的行為每次扣2分，下不保底。是否能嚴格遵守公司制度。每違反一次，扣2分，下不保底。3安全生產(chǎn)每發(fā)生一起安全事故扣0.5分，較大安全事故扣1分，重大人員傷亡事故扣2分。