公司優(yōu)秀員工個人工作計劃

第5頁共5頁公司優(yōu)秀員工個人工作計劃時光?終于翻到_?__年了,?細細回味梳?理著已經(jīng)送?走的___?年,感慨萬?千，收益頗?多!在過去?的一年里,?總的來說自?己成長了不?少，認識了?很多新朋友?，帶給了我?很多新觀念?，新的啟發(fā)?!在這一年?里,也經(jīng)歷?了很多坎坷?!我想人生?的路就是這?樣吧，當你?經(jīng)歷過了,?自己的思想?才有新的境?界，才能更?快的成熟!?首先非常?感謝三立為?我提供了一?次發(fā)展的機?會。步入三?立已___?月有余，在?各位領(lǐng)導(dǎo)及?同事的關(guān)心?與互助下，?逐步對公司?有了新的認?識，讓我在?新的環(huán)境中?開始了新的?起點。這?幾個月以來?，慢慢的從?最初的一無?所知到漸漸?了解公司一?些作業(yè)流程?、規(guī)章制度?，慢慢融入?了三立這個?大家庭。一?直喜歡用家?來形容公司?，或許有家?的感覺是比?較溫暖，而?個人又容易?對家產(chǎn)生依?戀和賦于責(zé)?任感。突然?想引用一句?話“三立是?我家，成功?靠大家”。?公司是一個?團隊，只有?依靠大家的?力量，公司?的各項制度?才能得以實?施，從而走?向更高的境?界。在這?三個月所接?觸的工作中?，發(fā)現(xiàn)了很?多弊端，如?：一、I?SO的推行?過于形式化?很多人把?ISO當做?一種應(yīng)付，?認為只要拿?到一紙證書?便萬事大吉?。而事實，?這是一種_?__的想法?，ISO是?一個持續(xù)改?進質(zhì)量管理?體系的有效?性，以滿足?顧客需求。?先前公司形?成書面之質(zhì)?量手冊、程?序文件、作?業(yè)指導(dǎo)書亦?不少，但是?大多徒于形?式，未并真?正執(zhí)行。且?大部份文件?并不適宜公?司目前狀況?，尚沒有有?效利用。而?導(dǎo)致在產(chǎn)品?追溯時無依?據(jù)可查，對?后續(xù)所發(fā)生?之異常狀況?亦無相應(yīng)之?應(yīng)急措施，?造成惡性循?環(huán)。針對這?些現(xiàn)象，只?有從根本上?解決，才能?真正實施I?SO，發(fā)揮?ISO之有?效功能。首?先讓公司全?員明白IS?O的精神，?使公司各項?作業(yè)有所依?據(jù)，并能真?正執(zhí)行。?二、___?年度管理層?未制定有效?、可量測之?品質(zhì)目標?工作和人生?一樣，在執(zhí)?行的時候都?會朝著一個?方向，而最?終達到一定?的目標。就?像管理的目?標是人，管?理的目的是?事。在過去?的一年里，?每個部門針?對自己部門?的業(yè)績不明?確，是否達?到公司所要?求之境界無?從查證，更?談不上改善?措施。后續(xù)?每一個部門?所負責(zé)的工?作，都應(yīng)該?制定一個較?為合理，有?效之目標，?并定期以數(shù)?據(jù)統(tǒng)計，是?否達到目標?，甚至超過?目標，并針?對未達成部?份提出原因?分析、處理?對策及預(yù)防?再措施。?三、計劃執(zhí)?行度不力，?造成等待浪?費由于生?產(chǎn)原料供應(yīng)?中斷、作業(yè)?不平衡和生?產(chǎn)計劃安排?不當?shù)仍?造成的無事?可做的等待?，被稱為等?待的浪費。?生產(chǎn)線上不?同品種之間?的切換，事?先準備工作?不夠充分，?勢必造成等?待的浪費;?每天的工作?量變動幅度?過大，有時?很忙，有時?造成人員、?設(shè)備閑置不?用;上游的?工序出現(xiàn)問?題，導(dǎo)致下?游工序無事?可做。此外?，生產(chǎn)線勞?逸不均等現(xiàn)?象的存在，?也是造成等?待浪費的重?要原因。?四、物料未?能得到有效?管理原材?料未能得到?良好的控制?，經(jīng)常性的?無單領(lǐng)料、?補料或未經(jīng)?辦理入庫便?直接領(lǐng)用，?導(dǎo)致庫存?帳物卡不符?，物料確認?不準確，該?申購的材料?未申購，不?該用的材料?申購一大堆?，惡性循環(huán)?。造成庫存?積壓，生產(chǎn)?斷線。嚴重?影響生產(chǎn)進?度，增加太?多呆滯產(chǎn)品?，給庫存管?理帶來極大?的困擾。但?在近一兩個?月內(nèi)，已嚴?格要求所有?領(lǐng)料、補料?必須憑領(lǐng)(?補)料單方?可發(fā)料，且?遵循《產(chǎn)品?交付管理程?序》辦理。?并嚴格按照?陳總所要求?之以銷定產(chǎn)?執(zhí)行材料申?購、生產(chǎn)排?產(chǎn)。以上改?善，___?月份在銷售?狀況未減少?的情況下，?采購金額已?明顯降低_?__萬人民?幣。由此可?見，控制庫?存材料對公?司資金的流?動起著決定?性的作用。?五、制造?過多、過早?，提前用掉?了生產(chǎn)費用?，失去了持?續(xù)改善的機?會。因五金?部門間斷性?空閑，為了?不浪費生產(chǎn)?能力而不中?斷生產(chǎn)，增?加了在制品?，使得制品?周期變短、?空間變大，?還增加了搬?運、堆積的?浪費，帶來?龐大的庫存?量。六、?管理不當?常常問題發(fā)?生以后，管?理人員才采?取相應(yīng)的對?策來進行補?救而產(chǎn)生的?額外浪費。?這些問題由?于事先管理?不到位而造?，科學(xué)的管?理應(yīng)該是具?有相當?shù)念A(yù)?見性，有合?理的規(guī)劃，?并在事情的?推進過程中?加強管理、?控制和反饋?，這樣就可?以在很大程?度上減少管?理浪費現(xiàn)象?的發(fā)生。?七、內(nèi)外溝?通有待加強?每一個辦?公區(qū)，應(yīng)該?是充滿溫馨?、和諧的氣?氛，隨之才?會有一份好?的工作心情?。可是，公?司部份人員?卻常?；饸?沖天，出言?不遜。造成?對同事、員?工、供應(yīng)商?的不尊重。?工作面前，?人人平等，?何不是建立?在一種平等?、互助之基?礎(chǔ)上。建?議改善措施?：一、確?實推行IS?O體系，已?成立ISO?專案小組，?督促各項工?作依流程辦?理，完善公?司制度。?二、在__?_月份的管?審會議中，?針對___?年度各部門?品質(zhì)目標做?出相應(yīng)之討?論，并由董?事長制定了?較為合理，?有效之可量?測性質(zhì)量目?標。希望各?部門能嚴格?執(zhí)行，依要?求做出相應(yīng)?對統(tǒng)計，對?策并持續(xù)改?善，提升公?司司效益，?降低產(chǎn)品成?本。三、?事先策劃是?每個部門不?可缺少的一?部份，如在?生產(chǎn)排產(chǎn)前?，事先確定?人、機、料?、法、環(huán)是?否足夠，能?否滿足生產(chǎn)?所需。有事?前周密的策?劃，必能減?少相應(yīng)之停?工待料、生?產(chǎn)線勞逸不?均等現(xiàn)象的?存在。四?、有了一個?良好的策劃?，嚴格依照?計劃執(zhí)行，?并協(xié)調(diào)所發(fā)?生之異常狀?況，依循P?-D-C-?A過程方法?，對每一項?工作的改善?起著決定性?的作用。?五、建立合?理的常規(guī)材?料安全存量?，盡量避免?人為的制造?過多不適宜?之材料，造?成公司成本?的浪費。?六、ISO?中有八大管?理原則，若?靈活運用，?對事前預(yù)防?應(yīng)該是有非?常重要的作?用。每一項?工作必是團?隊的參與，?則需要有效?利用以下原?則：a)?以顧客為中?心的___?：滿足顧客?需求并爭取?超過顧客的?期望。b?)領(lǐng)導(dǎo)作用?：領(lǐng)導(dǎo)層的?目的是保證?整個體系的?目標能夠完?全得以實現(xiàn)?，使員工充?分參與實現(xiàn)?所制訂的目?標。c)?全員參與：?整個體系的?實施成功十?分依賴公司?所有員工，?只有大家充?分參與才能?使全員的才?干為公司帶?來收益。?d)管理的?系統(tǒng)方法：?為實現(xiàn)目標?，有利于提?高各部門的?有效性和效?率。e)?過程方法：?這是一個循?環(huán)模式，任?何一項