保安公司深入精細化管理通知

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公司各部門：

為深入貫徹黨的十八大精神，打造z保安品牌與形象，進一步推進精細化管理工作，制止奢靡濫用，降低管理本金，切實發(fā)揮企業(yè)資金及其資源的作用，根據公司實際處境，現(xiàn)就深化精細管理有關事項通知如下：

一、統(tǒng)一熟悉，強化精細管理的意識。

在深入精細化管理過程中，各部門要狠抓措施落實，大力弘揚進展理念，持續(xù)傳播先進典型正能量，突出“愛我企業(yè)、興我保安、展我風采”的工作主題，時時循章建制，四處精打細算，把精細管理、執(zhí)行制度和提高效能三者有機統(tǒng)一起來，鼓舞公司上下人人主動參與管理，個個嚴格把好關口，大力促進學習型、創(chuàng)新型、儉約型企業(yè)的創(chuàng)辦。

二、進一步強化財務執(zhí)行和監(jiān)視。

財審部要充分發(fā)揮企業(yè)“當家人”的作用，堅決執(zhí)行財務公開等一系列規(guī)章制度，實時向公司供給各類報告與信息，主動當好領導的助手和參謀，嚴格按照公司相關要求及部署進一步壓縮一般性支出。今年的接待費、出差費、購買費、基建費、車輛修理費等要操縱在2022年的支出水平以內，力爭在“零增長”的根基上再適度壓縮。

三、公司成立物資購買招標領導小組。

公司成立由辦公室牽頭、財審部為主、以及相關部門專業(yè)人士所組成的物資購買招標領導小組，統(tǒng)一負責技防物品、基建材料、資料印刷、汽車修理、辦公用品等工程舉行招標購置。物資購買招標領導小組組長由曹景科同志承擔；劉雷、劉金鳳、楊發(fā)清等同志為小組成員。在招標購買某一項材料時，可由物資購買招標領導小組臨時指定申請單位的代表共同參與工作。

物資購買招標領導小組工作任務是：嚴格執(zhí)行公司集中審定的購買目次，拓寬購買范圍，提高購買質量，真正做到貨比三家、擇優(yōu)購置；嚴禁購買超出根本需求的高檔、高配置物品；另外，重大購買事項須由物資購買招標領導小組先報公司批準后再行處置。

四、進一步模范公車使用管理。

在嚴格執(zhí)行我公司《關于加強車輛使用管理的通知》的根基上，公司重申以下規(guī)定：

1、辦公室統(tǒng)一管理調度公司全體車輛；2、任何單位和個人不得自行選點修理或自行指派修理工程；3、遏止駕駛員開著空調在車內休息；4、各部門車輛在下班后原那么上停放在公司；5、實行值班車輛派車單制度；6、自2022年9月1日起，公司車輛一律實行持油卡加油的制度，并由辦公室設專人舉行日常監(jiān)管。

五、進一步模范公務接待工作

堅持“厲行儉約、勤儉辦事”的原那么，努力營造和諧、健康的接待環(huán)境，肅穆接待紀律，嚴禁公款請客，嚴格實行工作餐。

六、深入開展辦公節(jié)能活動

1.辦公室內無人時務必關閉空調。如需要開空調時，夏季溫控在26攝氏度，冬季溫控不高于22攝氏度。

2.辦公室內堅決杜絕“長明燈”、“白晝燈”。

3.遏止在辦公場所使用未經批準的高耗能電器。

4.下班后，值班人員應對全體辦公室的用電設施舉行檢查，實時關閉走廊電源。

5.盡量裁減電腦、打印機、復印機、飲水機等用電設備無功運行。

七、不斷提高干部素質與形象。

公司各級干部要堅持學習，遵紀守法，勇于擔當，樂于奉獻，在帶頭唱響保安服務之歌的同時提防解決自身短板問題；服務窗口人員要穿著工裝上崗，遵守勞動紀律。嚴格工作流程，用自己的一言一行踐行優(yōu)質服務。

八、加強促使檢查，嚴格責任追究。

公司辦公室、督察室、人資部負