公司外聯(lián)部工作計劃

第5頁共5頁公司外聯(lián)部工作計劃?一、部門現(xiàn)?狀第__?_屆的外聯(lián)?部有負責(zé)人?___人，?會員___?人，我們外?聯(lián)部的主要?工作是積極?與校兄弟社?團、企業(yè)以?及向外校兄?弟社團進行?聯(lián)系，為協(xié)?會開展活動?爭取商家或?企業(yè)的贊助?。在一年里?，我們部門?積極完成每?次活動所需?要的贊助，?也會積極參?加協(xié)會的各?項活動，帶?領(lǐng)會員也是?盡職盡責(zé)，?給了會員很?大的鍛煉平?臺。但是有?一點不足，?那就是在會?員之間、會?員和負責(zé)人?之間的團隊?建設(shè)不是那?么好，尤其?是前者。所?以，我們?nèi)?___屆會?加強團隊建?設(shè)。二、?年度總目標(biāo)?闡述通過?一年的努力?，我們將積?極解決協(xié)會?的各項活動?所需的贊助?;加強負責(zé)?人之間、負?責(zé)人與會員?之間、會員?之間的團隊?建設(shè);完善?優(yōu)秀會員的?評選機制;?積極鼓勵會?員參與協(xié)會?的活動，為?協(xié)會培養(yǎng)下?___屆的?人才;跟隨?協(xié)會“走出?去”的方針?，發(fā)揮自己?的職能，成?為協(xié)會走出?去的先鋒隊?。三、學(xué)?期分目標(biāo)闡?述第一個?學(xué)期，我們?將旨在加強?團隊建設(shè)，?完善優(yōu)秀會?員的評選機?制，積極鼓?勵會員參與?協(xié)會的活動?。預(yù)計在學(xué)?期結(jié)束時，?大家的聯(lián)系?能夠更加密?切，而不是?逐漸疏遠，?保證下個學(xué)?期部門的各?個活動的出?勤率，還有?為協(xié)會還有?部門的“走?出去”做好?準(zhǔn)備。第?二個學(xué)期，?我們將旨在?會員的培訓(xùn)?，為協(xié)會的?發(fā)展提供人?才，部門內(nèi)?部進行各種?活動，全部?讓會員來策?劃，負責(zé)人?只是進行輔?助。進行“?走出去”的?活動時，我?們將同樣鼓?勵會員積極?參與，由負?責(zé)人和會員?一起策劃，?為協(xié)會的下?一步“走出?去”培養(yǎng)好?人才。四?、學(xué)期工作?計劃1上?學(xué)期工作計?劃1.1?招新工作?招新的時候?，在傳統(tǒng)形?式的基礎(chǔ)上?，聽過申請?演講后，設(shè)?置幾個心理?題，或者情?景題供準(zhǔn)干?事選擇，以?此來進一步?考察他們的?表達能力和?隨機應(yīng)變的?能力，以便?為我部增加?更多有利的?人才。同時?，對他們的?表現(xiàn)做出簡?單的評價，?對他們今后?的發(fā)展也有?一定益處。?1.2拉?贊助工作?對于協(xié)會的?舉辦的每一?項活動所需?要的經(jīng)費、?禮品之類的?一切贊助都?會是我們的?工作任務(wù)。?作為外聯(lián)部?，就是要給?協(xié)會提供足?夠的支持，?讓協(xié)會的每?一項活動都?能舉辦的繪?聲繪色是我?們的動力來?源。這項工?作是外聯(lián)部?的基本工作?，絕不容懈?怠忽視，也?是我們立部?之本。1?.3配合其?他部門工作?做好相應(yīng)?活動的開展?，加強與其?他部門的聯(lián)?系。促進各?部門之間關(guān)?系與聯(lián)系，?讓我們這個?大家庭能夠?更具凝聚力?，辦事效率?也能相對提?高。1.?4走出去?我們將加強?與校內(nèi)的兄?弟社團的聯(lián)?系，開展各?外聯(lián)部負責(zé)?人、會員之?間的交流，?促進協(xié)會之?間的交流。?同時，嘗試?與外校兄弟?社團的交流?，推進“走?出去”的進?程。2下?學(xué)期工作計?劃2.1?干事培訓(xùn)工?作外聯(lián)部?是經(jīng)協(xié)的一?個重要部門?.是聯(lián)系經(jīng)?協(xié)與社會的?重要部門。?而作為外聯(lián)?部的成員必?備素質(zhì)有以?下幾點：良?好的溝通能?力、交流能?力，應(yīng)變能?力，談判能?力，以及良?好的人際關(guān)?系等。基于?以上幾點，?外聯(lián)部的干?事培訓(xùn)就顯?得尤為重要?。為此，我?們各負責(zé)人?討論后初步?制定培訓(xùn)計?劃如下：?第一階段：?責(zé)任心培養(yǎng)?責(zé)任感是?一種態(tài)度，?是“道德評?價最基本的?價值尺度”?。一個人未?必什么都會?做，但是，?當(dāng)他做任何?事情都很認(rèn)?真、很負責(zé)?的時候，他?就有可能憑?借這種態(tài)度?戰(zhàn)勝困難，?發(fā)揮自己的?最大潛能。?因此，責(zé)任?心是一個人?做人的基礎(chǔ)?。一個沒有?責(zé)任心的人?，往往對自?己的行為不?負責(zé)，有的?甚至不顧最?基本的導(dǎo)則?準(zhǔn)則，損害?他人和社會?的利益。我?們外聯(lián)部的?工作更加需?要責(zé)任心，?所以這更加?需要加強這?方面的培訓(xùn)?。第二階?段：團隊意?識培養(yǎng)一?個團隊里面?就需要每個?成員都有團?隊意識。團?隊意識可以?讓這個團隊?發(fā)出1加1?等于三甚至?更大的力量?。外聯(lián)部是?一個大部門?，自然需要?團結(jié)，尤其?是在新的發(fā)?展階段。?第三階段：?吸引力法則?吸引力法?則是指吸引?具有類似思?想的人，同?時又被對方?吸引的過程?，這是一個?相互吸引的?過程，而不?僅僅是一個?思想對另一?個思想的影?響。這就需?要部門內(nèi)部?多些交流，?只有思想的?碰撞才能擦?出創(chuàng)意的火?花。第四?階段：人際?交流與談判?在外聯(lián)部?，人際關(guān)系?、口才還有?等等一些的?人際交流的?技能，我們?都需要具備?也需要得到?鍛煉。所以?，這是我們?部門內(nèi)部必?不可少的培?訓(xùn)。這些?培訓(xùn)方向?qū)?會貫穿到我?們整個的工?作中，因為?每次工作就?是一次培訓(xùn)?。2.2?與商家長期?合作平時?應(yīng)多注意校?園周圍的商?家和與學(xué)生?生活相關(guān)的?商家,并與?其保持密切?聯(lián)系,建立?完善的客戶?資料檔案，?維持與客戶?的友好聯(lián)系?，在每個節(jié)?假日給他們?送短信祝福?。這是一個?任重而道遠?的工作，它?需要日積月?累才能有完?善的資料。?2.3部?門及協(xié)會活?動的工作?部門下學(xué)期?的活動主要?有會服、會?徽的設(shè)計，?還有部門出?游等，這些?活動主要由?會員策劃，?我們也會努?力開創(chuàng)出部?門的特色活?動——拉贊?助交流流會?，還有協(xié)會?的各項活動?，這些活動?我們將會鼓?勵會員積極?參加，給予?會員更多的?鍛煉平臺。?2.4走?出去走進?校內(nèi)，繼續(xù)?與學(xué)校各部?門加強聯(lián)系?交流，如拉?贊助交流會?等。走出校?園，走入其?他高校，和?商學(xué)院、財?大的那兩個?兄弟社團聯(lián)?誼。借著“?走出去”的?機會，開創(chuàng)?出屬于自己?部門的特色?活動，將協(xié)?會還有部門?名聲打出去?。各位負責(zé)?人加強與外?校同___?系，從而加?大社團聯(lián)誼?的可能。?五、部門建?設(shè)1制度?建設(shè)完善?相關(guān)制度在?本部門已有?制度基礎(chǔ)上?進行完善，?比如例會考?勤制度——?由于工作需?要召開例會?。外聯(lián)部的?每位負責(zé)人?，會員都不?得無故遲到?或缺席。遲?到三次做一?次缺席處理?，缺席將直?接與優(yōu)秀會?員的評選掛?鉤。如需請?假，有部長?批準(zhǔn)方可。?2負責(zé)人?內(nèi)部建設(shè)：?作為整個?部門的帶頭?人，我們負?責(zé)人內(nèi)部一?定要做好榜?樣。尤其