公司宣傳部工作計劃

第5頁共5頁公司宣傳部工作計劃?為統(tǒng)一思想?，提高員工?素質(zhì)，增強?凝聚力，塑?造公司良好?形象，更好?地做好新形?勢下的企業(yè)?宣傳工作，?推動企業(yè)文?化建設(shè)，制?定本計劃。?一、指導(dǎo)?思想堅持?宣傳黨的路?線方針政策?，以經(jīng)濟建?設(shè)為中心，?圍繞增強企?業(yè)凝聚力，?突出企業(yè)精?神的培育，?把凝聚人心?，鼓舞斗志?，為公司的?發(fā)展鼓與呼?作為工作的?出發(fā)點和落?腳點，發(fā)揮?好～陣地的?作用，促進(jìn)?企業(yè)文化建?設(shè)。二、?宣傳重點?1、公司重?大經(jīng)營決策?、發(fā)展大計?、工作舉措?、新規(guī)定、?新政策等;?2、黨的?方針政策、?國家法律法?規(guī);3、?先進(jìn)事跡、?典型報道、?工作創(chuàng)新、?工作經(jīng)驗;?4、員工?思想動態(tài)（?范本）;?5、公司管?理上的薄弱?環(huán)節(jié)，存在?的問題;?6、企業(yè)文?化宣傳。?三、具體措?施1、端?正認(rèn)識，宣?傳工作與經(jīng)?濟工作并重?。宣傳工?作是教育、?激勵員工的?一種方式，?是企業(yè)不可?缺少的一項?工作。“企?業(yè)要發(fā)展、?要實現(xiàn)奮斗?目標(biāo)，離不?開全體員工?的不懈努力?，只有進(jìn)一?步加強宣傳?工作，才能?激發(fā)起員工?的斗志，形?成向心力，?各項工作才?能戰(zhàn)無不勝?，才能建立?起公司特有?的企業(yè)文化?”。因此，?要端正認(rèn)識?，把宣傳工?作作為一件?大事來抓好?、做好。?2、強化措?施，把宣傳?工作落到實?處。①建?立公司宣傳?網(wǎng)絡(luò)，組建?一支有戰(zhàn)斗?力的宣傳隊?伍。公司辦?公室負(fù)責(zé)整?個公司的宣?傳工作，各?分公司設(shè)立?一人兼職負(fù)?責(zé)分公司的?宣傳工作，?各部室至少?要有一名兼?職宣傳報道?員、各分公?司至少要有?___名兼?職宣傳報道?員從事企業(yè)?宣傳報道工?作。各部室?、各分公司?在___月?___日前?將宣傳報道?員___報?公司辦公室?，由公司辦?公室負(fù)責(zé)于?___月_?__日__?_宣傳知識?培訓(xùn)，提高?其工作能力?，適應(yīng)公司?宣傳工作的?需要。②?自___月?份開始恢復(fù)?《___報?》。每月一?期，期間根?據(jù)需要增發(fā)?副刊。凡公?司員工均可?投稿，公司?宣傳報道員?每月至少一?篇，稿件形?式不限，宣?傳內(nèi)容以～?年宣傳工作?重點為主，?所有稿件一?經(jīng)刊登按字?數(shù)發(fā)放稿酬?。優(yōu)秀的稿?件向上級報?刊推薦。?③黑板報每?半月一期。?公司辦公室?負(fù)責(zé)辦公樓?東頭的板塊?，技術(shù)中心?負(fù)責(zé)辦公樓?西頭的板塊?，綜合管理?部、質(zhì)量部?在機床制造?分公司范圍?內(nèi)各選一塊?，其余的由?兩個分公司?負(fù)責(zé)安排完?成。④宣?傳欄由公司?辦公室負(fù)責(zé)?根據(jù)需要不?定期更換。?⑤更新、?增添標(biāo)語牌?。要統(tǒng)一字?體，統(tǒng)一著?色，使之體?現(xiàn)公司文化?特色。道路?上懸掛標(biāo)牌?由公司辦公?室負(fù)責(zé)更換?，其他由各?分公司負(fù)責(zé)?。⑥做好?專題宣傳活?動。各部室?根據(jù)需要牽?頭做好這項?工作。如：?安全月、質(zhì)?量月等。?⑦開展評優(yōu)?樹先工作，?體現(xiàn)人本精?神。開展評?選質(zhì)量標(biāo)兵?、技術(shù)能手?、勞動競賽?等活動，激?發(fā)員工的勞?動熱情，增?強員工的團?隊精神。?⑧、群團_?__要廣泛?開展文體娛?樂活動，既?要轟轟烈烈?、扎扎實實?，有要講究?實效。⑨?、各分公司?、部室要開?好班前班后?會，`⑩?加強對外宣?傳力度，主?要是公司形?象宣傳和產(chǎn)?品廣告宣傳?等。公司?宣傳部工作?計劃___?(二)一?、目標(biāo)：?1、建立和?不斷完善企?業(yè)文化體系?及企業(yè)文化?培訓(xùn)體系，?實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)?部的上下同?欲，提高團?隊的執(zhí)行力?。2、不?斷豐富、完?善、推廣企?業(yè)網(wǎng)站，推?廣企業(yè)文化?、企業(yè)形象?、企業(yè)產(chǎn)品?及品牌，提?高企業(yè)知名?度、美譽度?，以實現(xiàn)網(wǎng)?絡(luò)營銷、提?高產(chǎn)品銷量?。3、構(gòu)?建員工精神?家園，種植?歸屬感基因?，實現(xiàn)企業(yè)?文化信仰化?。以練強企?業(yè)內(nèi)功，提?高企業(yè)核心?競爭力，提?升企業(yè)的整?體素質(zhì)與整?體價值。?二、措施：?1、完善?企業(yè)魂文化?(愿景、使?命、價值觀?)、法文化?(規(guī)章制度?)、行文化?(員工手冊?)、顯文化?(網(wǎng)絡(luò)及其?他方式宣傳?和推廣企業(yè)?網(wǎng)站及企業(yè)?文化、產(chǎn)品?、品牌)、?勢文化(提?高企業(yè)知名?度、美譽度?、可信度)?。2、完?善企業(yè)三級?培訓(xùn)體系。?制定各部門?日常培訓(xùn)制?度和培訓(xùn)考?核制度，責(zé)?任到人;培?訓(xùn)內(nèi)容包括?企業(yè)文化、?規(guī)章制度、?安全生產(chǎn)、?技術(shù)工藝等?。每月進(jìn)?行一次企業(yè)?文化培訓(xùn)(?討論)，即?思想工作，?包括魂文化?、執(zhí)行力、?責(zé)任心、企?業(yè)機制講解?的培訓(xùn)與討?論等;每半?月進(jìn)行一次?規(guī)章制度及?安全生產(chǎn)培?訓(xùn)(討論)?，由各個車?間和部門根?據(jù)本單位實?際情況__?_編寫培訓(xùn)?提綱及教材?，上報企業(yè)?文化宣傳部?批準(zhǔn)、備案?。每周進(jìn)行?一次生產(chǎn)技?術(shù)與工藝培?訓(xùn)(討論)?，主要任務(wù)?是車間內(nèi)的?員工相互之?間學(xué)習(xí)生產(chǎn)?技術(shù)以及生?產(chǎn)小竅門、?小技巧，共?同探討如何?節(jié)約成本、?技術(shù)創(chuàng)新。?建立培訓(xùn)?制度的督查?和考核機制?。3、不?斷豐富企業(yè)?網(wǎng)站，不斷?通過___?、博客、微?博、___?、飛信、短?信等措施推?廣和宣傳企?業(yè)網(wǎng)站、企?業(yè)形象、企?業(yè)產(chǎn)品。?三、計劃?1、白天：?1)豐富?、完善企業(yè)?文化和企業(yè)?網(wǎng)站，推廣?企業(yè)網(wǎng)站、?企業(yè)產(chǎn)品和?企業(yè)形象;?2)制定?各部門日常?培訓(xùn)制度和?培訓(xùn)考核制?度，制作規(guī)?章制度及安?全生產(chǎn)制度?的培訓(xùn)課件?;3)按?照培訓(xùn)制度?___各類?培訓(xùn)。2?、晚上：?1)接待或?主動找員工?溝通，了解?員工思想狀?況，幫助員?工解決各類?思想問題，?甚至包括幫?助員工解決?家庭問題、?個人或家庭?夢想等涉及?到員工人生?價值實現(xiàn)和?人生幸福的?問題。2?)抓住企業(yè)?發(fā)生的每一?件好人好事?或各類事故?，和大家一?起討論，引?導(dǎo)員工對身?邊發(fā)生事件?所應(yīng)采取的?正確態(tài)度與?