公司財務(wù)部個人工作計劃

第4頁共4頁公司財務(wù)部個人工作計劃___?年是公司發(fā)?展中的關(guān)鍵?一年，集團?公司成立后?，一切都以?嶄新的面貌?呈現(xiàn)。站在?新的起點，?財務(wù)部將一?如既往地圍?繞公司的總?體經(jīng)營思路?和發(fā)展規(guī)劃?,認真貫徹?執(zhí)行公司財?務(wù)預(yù)算，以?加強財務(wù)核?算、提高會?計素質(zhì)為主?要工作內(nèi)容?，以精細化?核算、數(shù)量?化考核為工?作方法，以?利潤最大化?為目標，以?資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)?任為主線，?全面推行制?度化、標準?化、程序化?、信息化的?財務(wù)管理模?式，加強成?本核算，實?行全員、全?過程的財務(wù)?管理策略，?從嚴管理,?積極為公司?領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決?策當(dāng)好參謀?，為完成公?司經(jīng)營目標?作出應(yīng)有的?努力?，F(xiàn)就?目前情況，?提出以下初?步構(gòu)想：?1、財經(jīng)整?頓貫徹一個?“實”字按?照國家局《?五條紀律》?要求，針對?___年財?經(jīng)秩序?qū)ｍ?整頓自查出?來的薄弱環(huán)?節(jié)，如扎賬?時間不規(guī)范?、原始憑證?不合法、資?產(chǎn)管理不科?學(xué)、財務(wù)收?支不合規(guī)、?核算不實、?手續(xù)不全等?問題，積極?進行整改和?自查自糾，?進一步深化?會計基礎(chǔ)，?完善財務(wù)管?理體制。明?年的重點要?放在區(qū)局和?基層網(wǎng)點，?要規(guī)范會計?核算、原始?記錄、財產(chǎn)?清查的操作?、傳遞、交?接手續(xù)，落?實資金、商?品、資產(chǎn)的?管理責(zé)任，?強化內(nèi)部控?制，使管錢?管賬管物嚴?格分工，相?互核對，相?互監(jiān)督，防?止經(jīng)營活動?中的失誤差?錯，保障各?財務(wù)環(huán)節(jié)安?全運轉(zhuǎn)，全?面推動財務(wù)?管理規(guī)范運?作，通過專?項整頓建立?起規(guī)范、守?法、誠信的?財經(jīng)秩序，?確保在明年?二至___?月的省局復(fù)?查和___?月以后的國?家局重點檢?查中全面過?關(guān)。2、?財務(wù)集中實?現(xiàn)一個“流?”字全省“?集中財務(wù)、?資金中心、?電子商務(wù)”?三位一體的?信息管理系?統(tǒng)應(yīng)用軟件?已由省局項?目組完成，?明年一季度?將正式運行?。該系統(tǒng)將?統(tǒng)一會計科?目與科目級?次，統(tǒng)一固?定資產(chǎn)折舊?年限、方法?，統(tǒng)一存貨?分類與單據(jù)?格式，實現(xiàn)?省局對分、?縣公司會計?業(yè)務(wù)的跨單?位審核、聯(lián)?查，直接進?行預(yù)算表單?的審批，為?適應(yīng)省局新?管理方法的?要求，我們?將對目前的?核算流程進?行重組，資?金每日上劃?，費用按預(yù)?算按月核拔?，與省局、?網(wǎng)點上下聯(lián)?網(wǎng)，會計報?賬一天一報?，財務(wù)、資?金數(shù)據(jù)及時?上傳，讓資?金流、商品?流、信息流?實現(xiàn)數(shù)據(jù)共?亨，建立“?集中財務(wù)、?分級控制、?全面預(yù)算、?責(zé)任會計”?的財務(wù)管理?體系。3?、資金管理?突出一個“?零”字一是?零資金運營?，零運營資?金并非真的?零資金，而?是用盡可能?少的流動資?金推動企業(yè)?的生產(chǎn)經(jīng)營?運作。明年?由于省局要?搞全省資金?中心，企業(yè)?資金帳戶開?在省行，貨?款按合同合?同執(zhí)行劃帳?，留在企業(yè)?周轉(zhuǎn)的錢將?非常少，我?們將盡量利?用各種應(yīng)付?款、應(yīng)交款?、預(yù)收款、?未交稅金、?未交利潤等?負債資金進?行負債經(jīng)營?，實現(xiàn)零資?金成本。二?是零庫存管?理，對各單?位實行庫存?定額，超定?額的單位將?按超出比例?扣減其經(jīng)營?得分，反之?則增加得分?,讓庫存定?額與工資掛?鉤，促進各?單位勤進快?銷，加速資?金周轉(zhuǎn)。?___年是?公司發(fā)展中?的關(guān)鍵一年?，集團公司?成立后，一?切都以嶄新?的面貌呈現(xiàn)?。站在新的?起點，財務(wù)?部將一如既?往地圍繞公?司的總體經(jīng)?營思路和發(fā)?展規(guī)劃,認?真貫徹執(zhí)行?公司財務(wù)預(yù)?算，以加強?財務(wù)核算、?提高會計素?質(zhì)為主要工?作內(nèi)容，以?精細化核算?、數(shù)量化考?核為工作方?法，以利潤?最大化為目?標，以資產(chǎn)?經(jīng)營責(zé)任為?主線，全面?推行制度化?、標準化、?程序化、信?息化的財務(wù)?管理模式，?加強成本核?算，實行全?員、全過程?的財務(wù)管理?策略，從嚴?管理,積極?為公司領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策當(dāng)?好參謀，為?完成公司經(jīng)?營目標作出?應(yīng)有的努力??，F(xiàn)就目前?情況，提出?以下初步構(gòu)?想：1、?財經(jīng)整頓貫?徹一個“實?”字按照國?家局《五條?紀律》要求?，針對__?_年財經(jīng)秩?序?qū)ｍ椪D?自查出來的?薄弱環(huán)節(jié)，?如扎賬時間?不規(guī)范、原?始憑證不合?法、資產(chǎn)管?理不科學(xué)、?財務(wù)收支不?合規(guī)、核算?不實、手續(xù)?不全等問題?，積極進行?整改和自查?自糾，進一?步深化會計?基礎(chǔ)，完善?財務(wù)管理體?制。明年的?重點要放在?區(qū)局和基層?網(wǎng)點，要規(guī)?范會計核算?、原始記錄?、財產(chǎn)清查?的操作、傳?遞、交接手?續(xù)，落實資?金、商品、?資產(chǎn)的管理?責(zé)任，強化?內(nèi)部控制，?使管錢管賬?管物嚴格分?工，相互核?對，相互監(jiān)?督，防止經(jīng)?營活動中的?失誤差錯，?保障各財務(wù)?環(huán)節(jié)安全運?轉(zhuǎn)，全面推?動財務(wù)管理?規(guī)范運作，?通過專項整?頓建立起規(guī)?范、守法、?誠信的財經(jīng)?秩序，確保?在明年二至?___月的?省局復(fù)查和?___月以?后的國家局?重點檢查中?全面過關(guān)。?2、財務(wù)?集中實現(xiàn)一?個“流”字?全省“集中?財務(wù)、資金?中心、電子?商務(wù)”三位?一體的信息?管理系統(tǒng)應(yīng)?用軟件已由?省局項目組?完成，明年?一季度將正?式運行。該?系統(tǒng)將統(tǒng)一?會計科目與?科目級次，?統(tǒng)一固定資?產(chǎn)折舊年限?、方法，統(tǒng)?一存貨分類?與單據(jù)格式?，實現(xiàn)省局?對分、縣公?司會計業(yè)務(wù)?的跨單位審?核、聯(lián)查，?直接進行預(yù)?算表單的審?批，為適應(yīng)?省局新管理?方法的要求?，我們將對?目前的核算?流程進行重?組，資金每?日上劃，費?用按預(yù)算按?月核拔，與?省局、網(wǎng)點?上下聯(lián)網(wǎng)，?會計報賬一?天一報，財?務(wù)、資金金?數(shù)據(jù)及時上?傳，讓資金?流、商品流?、信息流實?現(xiàn)數(shù)據(jù)共亨?，建立“集?中財務(wù)、分?級控制、全?面預(yù)算、責(zé)?任會計”的?財務(wù)管理體?系。3、?資金管理突?出一個“零?”字一是零?資金運營，?零運營資金?并非真的零?資金，而是?用盡可能少?的流動資金?推動企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營運?作。明年由?于省局要搞?全省資金中?心，企業(yè)資?金帳戶開在?省行，貨款?按合同合同?執(zhí)行劃帳，?留在企業(yè)周?轉(zhuǎn)的錢將非?常少，我們?將盡量利用?各種應(yīng)付款?、應(yīng)交款、?預(yù)收款、未?交稅金、未?交利潤等負?債資金進行?負債經(jīng)營，?實現(xiàn)零資金?成本。二是?零庫存管理?，對各單位?實行庫存定?額，超定額?的單位將按?超出比例扣?減其經(jīng)營得?分，反之則?增加得分,?讓庫存定額?與工資掛鉤?，促進各單?位勤進快銷?，加速資金?周轉(zhuǎn)。1?、按財務(wù)預(yù)?算科學(xué)合理?安排調(diào)度資?金，充分發(fā)?揮資金利用?效率。積極?提供全面、?準確的經(jīng)濟?分析和建議?，為公司領(lǐng)?導(dǎo)決策當(dāng)好?參謀，2、?積極爭取政?策支持。積?極利用行業(yè)?政策，想辦?法、找路子?，爭取銀行?等相關(guān)部門?優(yōu)惠政策，?為公司謀取?最大經(jīng)濟利?益。3、?深入研究稅?收政策，合?理避稅增效?益。新的一?年里，引導(dǎo)?財務(wù)人員加?強稅收政策?法規(guī)的研究?和學(xué)習(xí)，加?強與稅務(wù)部?門各項工作?的聯(lián)系和協(xié)