水利水電工程管理畢業(yè)論文（8篇范文）,水利水電論文

水利水電工程管理畢業(yè)論文〔8篇范文〕,水利水電論文水利水電工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)工程，當(dāng)前我們國家水利水電工程管理方面還存在眾多問題，包括工程監(jiān)管力度較弱，缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制等，因而，加強(qiáng)對水利水電工程的管理具有重要意義。本文總結(jié)了8篇水利水電工程管理畢業(yè)論文范文，供廣大讀者參考。水利水電工程管理畢業(yè)論文〔8篇范文〕之：淺析水利水電工程管理問題及對策內(nèi)容摘要：在我們國家國民經(jīng)濟(jì)中，非常重要的一部分就是水利水電工程，不管是普通人的日常生活，還是整個社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展均與之有很大關(guān)系。因而，迫切的需要加強(qiáng)管理水利水電工程。鑒于此，本文筆者結(jié)合本身工作實踐，扼要分析了水利水電工程管理中存在的問題，并提出了有效解決策略，以供參考。本文關(guān)鍵詞語：水利水電工程管理,問題,對策現(xiàn)前階段，水利水電工程隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程規(guī)模也越來越大，且所投入的資金也不斷增加，進(jìn)而使得各種問題開場出現(xiàn)，包括工程監(jiān)管力度較弱，缺乏健全的監(jiān)管機(jī)制等，讓很多已建成的水利水電工程在安全管理上均存在不到位的情況，頻頻發(fā)生工程事故、安全事故，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失和人員傷亡[1]。本文對現(xiàn)前階段存在的問題進(jìn)行了分析，希望可為更好地解決這一實際問題提供有效參考。1水利水電工程管理中存在的問題1.1缺乏水利水電工程的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)水利工程監(jiān)管機(jī)構(gòu)在各地形同虛設(shè)，根本未將監(jiān)管工程施工單位安全的職責(zé)承當(dāng)起來。固然在部分施工單位有安全生產(chǎn)委員會，但卻沒有對其進(jìn)行細(xì)化，且安全生產(chǎn)臨到小組的監(jiān)督管理也流于形式，各部門在事故發(fā)生后均未積極承當(dāng)責(zé)任，以致于水利安全沒有得到充分保障。1.2缺少詳盡的基本資料不管水利水電工程規(guī)模大小，建設(shè)單位和施工部門均要將水文、氣象、地質(zhì)、水資源及待建工程周圍環(huán)境等當(dāng)?shù)氐幕举Y料具體把握，以提供全面具體、準(zhǔn)確、科學(xué)的資料與數(shù)據(jù)給工程的設(shè)計、建設(shè)、管理。一旦未將這部分資料和數(shù)據(jù)詳盡把握，進(jìn)而就會導(dǎo)致眾多失誤和錯誤，影響到管理審查，以讓水利工程建設(shè)遭到波及，導(dǎo)致工期被延誤，經(jīng)濟(jì)受損嚴(yán)重。1.3工程質(zhì)量管理目的不明確固然諸如一流工程、優(yōu)質(zhì)工程等口號經(jīng)常出如今一些工程項目中，但這部分目的口號均未有一個非常明確的概念，往往無法從口號中將工程質(zhì)量的要求歸納出來。而之所以會出現(xiàn)這樣的情況，皆是由于水利水電工程多具有較大的規(guī)模，所以管理人員的數(shù)量和精神在項目建設(shè)動態(tài)的品質(zhì)管理中遭到極大的限制，以致于不能對工程施工進(jìn)行實時監(jiān)督，且也極大的影響到了其管理深度。除此之外，假如水利水電工程的籌劃和建設(shè)單位、施工和品質(zhì)監(jiān)督部門都是一樣部分或地方。則行業(yè)庇護(hù)現(xiàn)象極易出現(xiàn)，嚴(yán)重影響水利水電工程的質(zhì)量管理工作。1.4比擬和論證環(huán)節(jié)的缺失比擬與論證是水利水電工程管理中最重要的一項內(nèi)容，借助此經(jīng)過可評判水利水電工程管理的合理性。由于水利水電工程有其獨特之處，其多項內(nèi)容〔投資、管理、工期、效益以及運行〕均會影響到工程所在地的社會環(huán)境和生態(tài)環(huán)境，所以就需借助比擬與論證把負(fù)面影響的發(fā)生減少，進(jìn)而將最合理的方案選出。但就當(dāng)前的實際情況來講，大部分水利水電工程受進(jìn)度等多方面原因的影響，忽略比擬與論證環(huán)節(jié)，僅簡單項選擇擇，這樣做勢必會影響工程項目的科學(xué)性、合理性，最終讓投入與收益不成正比。1.5工作人員綜合素質(zhì)低假如管理人員在水利水電工程的管理經(jīng)過中，不能嚴(yán)格遵循相關(guān)條例與規(guī)定，則會對水利水電工程的管理水平造成影響。除此之外，由于多方面的因素，諸如偷工減料的行為經(jīng)常在施工經(jīng)過中出現(xiàn)，不僅嚴(yán)重影響了水利水電工程的管理質(zhì)量，也讓工程的整體質(zhì)量遭到嚴(yán)重影響。同時還有部分管理人員缺乏積極的工作態(tài)度和較強(qiáng)的責(zé)任心，這些均會影響到工程管理水平。2水利水電工程管理詳細(xì)策略2.1要建立健全安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)與機(jī)制針對水利工程的安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)予以建立健全，有效落實水利工程的建設(shè)、管理與監(jiān)管工作。把職責(zé)分清，將責(zé)任落實到每個環(huán)節(jié)，每個人頭上，對層級負(fù)責(zé)制予以實行，一旦發(fā)現(xiàn)問題需追查責(zé)任人，給于相應(yīng)的處理懲罰，讓相關(guān)工作人員對本身責(zé)任有一充分認(rèn)識，行為得到有效規(guī)范與約束，避免水利工程的安全遭到威脅。2.2要做好詳盡的資料記錄建設(shè)與管理水利工程，要求各相關(guān)單位與部門對有關(guān)工程的所有數(shù)據(jù)、資料、信息等予以充分了解，并充分把握，做好日常記錄，獲得完好準(zhǔn)確的資料檔案。相關(guān)人員需在整理上下功夫，落實分類歸檔工作，數(shù)字化、程序化的管理檔案，以為之后的各項工作提供難得珍貴的文字資料和數(shù)據(jù)資料，包括安全監(jiān)管、安全檢查、檔案查詢等。2.3明確管理目的，強(qiáng)化管理力度在工程管理經(jīng)過中，明確水利水電工程的管理責(zé)任與目的是非常重要的一步，需一視同仁，不得一味的只將注意力放在部分具有較大規(guī)模與較多投入的工程項目上，進(jìn)而把部分較小規(guī)模的工程項目給忽視[2]。針對部分規(guī)模較大的工程項目施行質(zhì)量管理時，還需對各個角度、各個方面的管理做進(jìn)一步加強(qiáng)，千萬不能由于工程較大而把部分細(xì)節(jié)部分的質(zhì)量管理給忽視。俗話講細(xì)節(jié)決定成敗，假如未抓好細(xì)節(jié)，則勢必會對水利水電工程的質(zhì)量造成影響。另外，堅決杜絕地方保衛(wèi)性思想出如今工程質(zhì)量管理工作中，加強(qiáng)各個部門與單位之間的支持、協(xié)助和監(jiān)督。在對水利水電工程進(jìn)行監(jiān)督與管理時，一定要嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)與工程規(guī)定。建設(shè)部門應(yīng)以國家相關(guān)規(guī)定為參考，加強(qiáng)安全施工建設(shè)，進(jìn)而確保水利工程的安全性、可靠性，將受人為因素影響而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失盡可能的降低。2.4強(qiáng)化比擬與論證經(jīng)過，保證工程的合理性若要切實保證水利水電工程的質(zhì)量，則相應(yīng)的比擬與論證必不可少[3]。在進(jìn)行比擬論證時，并展開全面且有效的分析，既要將水利水電工程帶來的宏大利益納入到考慮范圍內(nèi)，且其危害發(fā)生的可能性也不能忽略，對整個工程的建設(shè)必需要做綜合性考慮，盡量將各種負(fù)面影響降至最少，避免危害。若不能定奪水利水電工程的建設(shè)方案，可請教、咨詢部分專業(yè)人員或權(quán)威人士，在他們的指導(dǎo)與幫助下，選出好、最理想的工程建設(shè)方案，進(jìn)而確保水利水電工程建設(shè)的整體質(zhì)量，進(jìn)一步提升工程效益[4]。2.5提高工程管理人員的綜合素質(zhì)如今，受較大人才缺口的影響，水利水電工程的管理人員水平高低不一，基于此，我們就應(yīng)加強(qiáng)培養(yǎng)管理人員的素質(zhì)，一方面重視建設(shè)管理人員職業(yè)道德和思想道德，另一方面也應(yīng)加強(qiáng)培訓(xùn)管理人員的職業(yè)技能和專業(yè)知識，并借助將管理人員外語水平、網(wǎng)絡(luò)水平提高等方式，切實提升他們的綜合素質(zhì)水平[5]。若要提高水利水電工程管理水平，則專業(yè)的管理團(tuán)隊非常重要，所以我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€重點就是提升管理人員的綜合素質(zhì)。3結(jié)束語綜上所述，多樣、復(fù)雜且綜合是水利水電工程的顯著特點，因而若要將水利水電工程管理好，就必須展開綜合管理，做到多環(huán)節(jié)、多方面，真正提高管理人員的本身素質(zhì)，進(jìn)一步明確水利水電工程管理的目的。除此之外，還必須加強(qiáng)管理水利水電工程，以充分發(fā)揮出水利水電工程的效果，使管理效果到達(dá)最佳。以下為參考文獻(xiàn)[1]常翔.淺析水利水電工程建設(shè)管理問題及對策[J].技術(shù)與市場，2020(2):105-106.[2]吳泥，梁啟杰，程志華.水利水電工程施工危險源辨識中存在的問題及對策[J].施工技術(shù)，2020(12):101-103.[3]戴會超，曹廣晶，孫志禹，等.我們國家特大型水利水電工程安全運行技術(shù)現(xiàn)在狀況與改良方向[J].水電能源科學(xué)，2018(6):83-88,199.[4]伍思強(qiáng).水利水電工程施工管理存在的問題及解決對策[J].建材與裝飾.2021(44):260-261.[5]孫要，張建偉.水利水電工程管理存在問題及對策探究[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上，2021(3):248-249.水利水電工程管理畢業(yè)論文〔8篇范文〕之：水利水電工程施工經(jīng)營管理研究內(nèi)容摘要：隨著當(dāng)代化建設(shè)的進(jìn)一步推進(jìn)，水利水電工程的建設(shè)也被提上日程，水利水電工程是當(dāng)下我們國家最為重要的工程項目之一，水利水電工程的推進(jìn)不僅僅能夠推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展，與此同時，也為人民群眾提供了所需要的電能。作為管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程的施工經(jīng)營管理工作，提高工作效率的同時，確保施工質(zhì)量。本文就水利水電工程施工經(jīng)營管理的相關(guān)策略進(jìn)行討論，希望能夠推動水利水電工程的可持續(xù)發(fā)展。本文關(guān)鍵詞語：水利水電工程,施工經(jīng)營,管理針對水利水電工程施工經(jīng)營管理，不僅僅能夠提高企業(yè)所獲得的社會經(jīng)濟(jì)效益，與此同時，也能夠確保水利水電企業(yè)能夠更好地發(fā)揮本身的公共性職能。而對于人民群眾來講，也需要愈加優(yōu)質(zhì)的水利水電服務(wù)，因而近兩年水利水電工程的建設(shè)力度在不斷的增大，通過明確實際管理經(jīng)過中存在的問題并加以改善，這對水利水電企業(yè)來講有著特別重要的意義。1水利水電工程概述水利水電工程對推動我們國家社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展有著特別重要的作用，通過加強(qiáng)水利水電工程的施工，能夠使得水資源得到合理利用，這不僅僅能夠減少自然災(zāi)禍發(fā)生的概率，與此同時，可以以充分利用水資源進(jìn)行發(fā)電，進(jìn)而知足人民群眾的用電需求。因而作為工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程的施工經(jīng)營管理工作。在水利水電工程施工經(jīng)過中也會碰到很多問題，例如施工工作量較大且周期較長，在施工的經(jīng)過中會應(yīng)用到很多技術(shù)，這些都會直接影響水利水電工程的施工進(jìn)度，因而作為施工管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程的施工經(jīng)營管理。這不僅僅僅是對水利水電工程負(fù)責(zé)，更多的是為工作人員的生命安全負(fù)責(zé)，只要確保水利水電工程經(jīng)營管理的效率才能夠使得工作愈加有序。除此之外，加強(qiáng)水利水電工程施工經(jīng)營管理也能夠推動資金的合理周轉(zhuǎn)，通過控制施工成本，提高工作人員監(jiān)管經(jīng)過中的有效性，合理分配財力和人力資源，確保工程質(zhì)量[1]。2水利水電工程施工經(jīng)營管理現(xiàn)在狀況2.1質(zhì)量管理在水利水電工程施工的經(jīng)過中進(jìn)行施工經(jīng)營管理不僅僅僅是監(jiān)督水利水電工程的施工質(zhì)量，與此同時，更是確保企業(yè)所能夠獲得的社會經(jīng)濟(jì)效益，再者也確保水利水電工程會對人民群眾的日常生活帶來什么影響，因而應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程施工經(jīng)營管理。然而在市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步完善的背景之下，水利水電工程行業(yè)的競爭性也越來越大，因而一些企業(yè)并沒有加強(qiáng)對于質(zhì)量的監(jiān)管工作，甚至?xí)霈F(xiàn)越權(quán)管理的現(xiàn)象，這也直接影響了水利水電工程的施工管理的有效性。2.2人員管理在水利水電工程施工經(jīng)營管理的經(jīng)過中，華而不實一個很重要的因素即為施工人員。通過加強(qiáng)對于施工人員的管理工作，能夠在降低施工成本的同時，提高施工質(zhì)量。然而一些企業(yè)在選擇施工人員時，通常會錄用一些經(jīng)歷體驗較少且綜合能力較低的農(nóng)民工進(jìn)行施工，這會直接影響水利水電工程施工經(jīng)營管理的質(zhì)量。由于當(dāng)下水利水電工程施工經(jīng)過中缺乏高素質(zhì)的管理人才，因而也很難在施工經(jīng)過中構(gòu)成有效的溝通機(jī)制，一旦出現(xiàn)問題也無法及時進(jìn)行解決，導(dǎo)致水利水電工程施工經(jīng)過中出現(xiàn)很多不必要問題。2.3設(shè)備管理在水利水電工程施工的經(jīng)過中，材料和設(shè)備尤為重要，為了推動水利水電工程的順利開展，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于施工材料以及施工設(shè)備的選用工作，只要確保施工設(shè)備以及材料符合國家施工標(biāo)準(zhǔn)，才能夠提高施工質(zhì)量。然而，在詳細(xì)材料采購的經(jīng)過中也會出現(xiàn)一些特殊狀況，一些工作人員并不能夠及時向上級匯報，導(dǎo)致一些低質(zhì)量的施工材料被購入應(yīng)用于施工之中，在影響施工質(zhì)量的同時也不利于施工人員的人身安全。3水利水電工程施工經(jīng)營管理對策3.1加強(qiáng)施工階段管理水利水電工程的施工階段是安全控制的關(guān)鍵階段，由于水利水電工程的安全會遭到很多外界因素的影響，例如技術(shù)、天氣、管理制度等等，因而在水利水電工程施工的經(jīng)過中，應(yīng)當(dāng)對安全進(jìn)行嚴(yán)格的把控，單位也應(yīng)當(dāng)組織專業(yè)的施工團(tuán)隊對施工現(xiàn)場以及監(jiān)理工作進(jìn)行對接，并定期對施工安全以及質(zhì)量進(jìn)行檢查，針對檢查經(jīng)過中碰到的問題應(yīng)當(dāng)在例會上給予通報，并采取措施進(jìn)行解決[2]。水利水電工程的安全管理團(tuán)隊也應(yīng)當(dāng)認(rèn)真審核施工組織的設(shè)計工作，通過組織專題會議，討論施工經(jīng)過中所運用到的工藝以及技術(shù)，確保工程的順利進(jìn)行。與此同時，也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程的監(jiān)管力度，同時對監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)施行考核制度，確保監(jiān)理團(tuán)隊的綜合素質(zhì)水平，要求管理人員應(yīng)當(dāng)不定期地將水利水電工程的實際情況進(jìn)行報告，除此之外應(yīng)當(dāng)審查水利水電工程所使用的材料以及設(shè)備，在設(shè)備確認(rèn)合格之后才能夠大面積投入使用。3.2加強(qiáng)動態(tài)成本管理在水利水電工程施工經(jīng)過中，我們發(fā)現(xiàn)成本管理工作的最終作用并沒有得到充分的發(fā)揮。由于工作人員在進(jìn)行材料運用以及施工管理費用這兩個方面存在一定的漏洞，因而作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于施工成本的管理與控制工作[3]。隨著當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，市場競爭也特別劇烈，因而施工的價格也會隨著市場的變化而發(fā)生改變。在這一背景之下，與之相對應(yīng)的水利水電工程施工管理費用也會產(chǎn)生改變，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)運用動態(tài)成本管理這一手段加強(qiáng)對于水利水電工程施工全經(jīng)過的成本管控，只要這樣才能夠確保水利水電工程施工成本管理工作的有效開展。除此之外，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于水利水電工程施工管理經(jīng)過的完善，通過運用合理的招標(biāo)機(jī)制，制定科學(xué)有效的合同管理，進(jìn)而確保水利水電工程施工成本管理工作的有效性。在水利水電工程施工經(jīng)過中，假如牽涉到質(zhì)量管理工作，作為工作人員應(yīng)當(dāng)根據(jù)實際情況做出調(diào)整，進(jìn)而完成成本管控這一最終目的。3.3加強(qiáng)人員思想認(rèn)識在水利水電工程施工經(jīng)營管理的經(jīng)過中，管理人員作為直接介入者，他們的綜合素質(zhì)會直接影響到最終的水利水電工程施工經(jīng)營管理效果，因而為了確保管理有效性，應(yīng)當(dāng)提高管理人員有關(guān)施工質(zhì)量的思想意識，充分發(fā)揮本身的引導(dǎo)作用，并聯(lián)合所有員工加強(qiáng)施工管理，明確各個部門應(yīng)有的責(zé)任，并展開與之相對應(yīng)的措施。除此之外，作為企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，并建立與之相對應(yīng)的考核機(jī)制，只要這樣才能夠激發(fā)工作人員的工作積極性，在提高工作人員綜合素質(zhì)的同時