倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理制度范文

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理制度范文在快速變化和不斷變革的今天，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度泛指以規(guī)那么或運(yùn)作模式，標(biāo)準(zhǔn)個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下列是小編精心整理的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理制度，希望能夠幫忙到大家。

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理制度1企業(yè)為了更好地進(jìn)行物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理工作，建立了一系列規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)管理行為，包括企業(yè)物質(zhì)耗費(fèi)定額管理制度、用料預(yù)算和存量管理方法以及物料領(lǐng)用制度等，各項(xiàng)文件的具體內(nèi)容如下：

〔一〕企業(yè)物資耗費(fèi)定額管理制度

第一條物資耗費(fèi)定額是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的一個(gè)重要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，是正確確定物資需要量，編制物資供給方案的重要依據(jù)，是產(chǎn)品本錢和經(jīng)濟(jì)等兩種核算的根底。實(shí)行限額供料是有方案地合理利用和節(jié)約原材料的有效伎倆。

第二條物資耗費(fèi)定額應(yīng)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，根據(jù)本廠生產(chǎn)的具體條件，結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝要求，以理論計(jì)算和技術(shù)測(cè)定為主，以經(jīng)驗(yàn)估計(jì)和統(tǒng)計(jì)分析為輔來(lái)制訂最經(jīng)濟(jì)、合理的耗費(fèi)定額。

第三條物資耗費(fèi)定額分工藝和非工藝耗費(fèi)定額兩局部：

工藝耗費(fèi)定額：主要原材料耗費(fèi)定額――指構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料耗費(fèi)，如六角鋼、氧化鋁等。工藝性輔助材料耗費(fèi)――工藝需要耗用而又未構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的材料，如石蠟、蘇州土等。

非工藝性定額：指廢品、材料代用，設(shè)備調(diào)整等三種損耗，但不包括途耗磅差、庫(kù)耗等〔此局部作倉(cāng)庫(kù)盤盈虧處理〕。

〔二〕用料預(yù)算辦法：

第一條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)及保養(yǎng)方案定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表〞，擬定用料預(yù)算；

第二條由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)保養(yǎng)方案的材料耗用基準(zhǔn)，按科別〔產(chǎn)品表〕定期編制“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表〞擬定用料預(yù)算，其雜務(wù)用品直接依過(guò)去實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量，并考慮庫(kù)存情況，擬定次月用料預(yù)算；

第三條訂貨生產(chǎn)的用料，由生產(chǎn)管理單位依生產(chǎn)用料基準(zhǔn)，逐批擬定產(chǎn)品用料預(yù)算，其它材料直接由使用單位定期擬定用料預(yù)算。

〔三〕存量管理方法

第一條物料管理單位依材料預(yù)算用量，交貨所需時(shí)間、需要資金、倉(cāng)儲(chǔ)容量，變質(zhì)速率及危險(xiǎn)性等各種因素，選用適當(dāng)管理辦法以“材料預(yù)算及存量基準(zhǔn)明細(xì)表〞列示各項(xiàng)材料的管理點(diǎn)，連同設(shè)定材料呈主管核準(zhǔn)后，作為存量管理的基準(zhǔn)，并擬“常備材料控制表〞進(jìn)出口行存量管理作業(yè)，但材料存量基準(zhǔn)設(shè)定因素變動(dòng)足以影響管理點(diǎn)時(shí)，物料理管理單位應(yīng)及時(shí)修正存量管理基準(zhǔn)；

第二條由物料管理單位依據(jù)預(yù)算用量及庫(kù)存情況實(shí)施管理〔管理方法由各公司自定〕

〔四〕物料領(lǐng)用制度

第一條凡屬本公司自辦或代辦的材料使用，一律使用材料管理表，分開進(jìn)口、國(guó)產(chǎn)等兩種材料一式五份單式填寫。填表時(shí)內(nèi)應(yīng)分明地填上項(xiàng)目名稱，本錢中心，項(xiàng)目編號(hào)，施工單位，經(jīng)本錢中心授權(quán)人簽名批準(zhǔn)，并蓋有項(xiàng)目部項(xiàng)目材料專用章，交由物質(zhì)部方案組辦理方案審核，蓋上方案審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)；

第二條各部、分公司部門領(lǐng)用正常的維護(hù)材料時(shí)，只須填寫貨倉(cāng)取貨申請(qǐng)單一式三份，分明地填上部門或科室名稱，本錢中心編號(hào)，經(jīng)本錢中心授權(quán)人簽名準(zhǔn)后，由物質(zhì)部方案組辦理方案審核，蓋上方案審核章，倉(cāng)庫(kù)才辦理領(lǐng)料手續(xù)；

第三條在填寫項(xiàng)目材料管理表或貨倉(cāng)取貨申請(qǐng)單時(shí)，將進(jìn)口和國(guó)產(chǎn)等材料分開，單式填寫，領(lǐng)取數(shù)量一欄必須用規(guī)定字體填上領(lǐng)取的數(shù)量。如果需將原數(shù)量修改，應(yīng)由授權(quán)人確定簽名，否那么物資部有權(quán)不經(jīng)給辦理審核發(fā)料；

第四條堅(jiān)持、維護(hù)等兩種材料專用的原那么，不允許將工期程、維護(hù)等材料用在其它項(xiàng)目上，各分公司承接的代辦項(xiàng)目，經(jīng)項(xiàng)目部審核后，物資部才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)，代辦項(xiàng)目需自購(gòu)材料，要有項(xiàng)目部開具項(xiàng)目材料預(yù)算表，經(jīng)物資部領(lǐng)導(dǎo)審批后才給予購(gòu)置；

第五條各部、分公司需要的勞工愛護(hù)用品，開單經(jīng)本部門本錢中心授權(quán)簽名后，再由人事部主管勞動(dòng)愛護(hù)用品的有關(guān)人員審批簽名，才給予辦理審核領(lǐng)料手續(xù)；

第六條各單位嚴(yán)格按本單位擬定的年度材料方案進(jìn)行領(lǐng)料。對(duì)無(wú)方案和超方案領(lǐng)料，物資部有權(quán)不給予審核發(fā)料，同時(shí)不允許維護(hù)材料多領(lǐng)多占，影響項(xiàng)目材料的.正常使用。

倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)管理制度21、目的

為推進(jìn)企業(yè)平安庫(kù)存管理，加強(qiáng)對(duì)公司原輔料、備品〔備件〕、成品庫(kù)存的平安管理，避免缺貨、斷貨、積壓等行為對(duì)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成影響，保障公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行。

2、適用范圍

適用于公司所有原輔料、備品〔備件〕、成品。

3、術(shù)語(yǔ)

平安庫(kù)存：是指當(dāng)不確定因素已導(dǎo)致更高的預(yù)期需求或?qū)е峦瓿芍芷诟L(zhǎng)時(shí)的緩沖存貨，平安庫(kù)存用于滿足提前期需求

采購(gòu)周期：指采購(gòu)方?jīng)Q定訂貨并下訂單、供給商確認(rèn)、訂單處理、生產(chǎn)方案、原料采購(gòu)、質(zhì)量檢驗(yàn)、發(fā)運(yùn)的整個(gè)周期時(shí)間。

4、職責(zé)

1、生產(chǎn)管理處與物資采購(gòu)處負(fù)責(zé)共同制定原輔料的平安庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

2、裝備能源處負(fù)責(zé)制定備品〔備件〕的平安庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

3、銷售公司與生產(chǎn)管理處共同負(fù)責(zé)制定成品的平安庫(kù)存，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸處負(fù)責(zé)根據(jù)平安庫(kù)存管理原輔料、成品庫(kù)存。

5、裝備能源處負(fù)責(zé)根據(jù)平安庫(kù)存管理備品〔備件〕庫(kù)存。

5、工作程序

1、生產(chǎn)方案編制人員每月結(jié)合成品的平安庫(kù)存表制定公司月度生產(chǎn)方案。

2、采購(gòu)人員結(jié)合原輔料、備品〔備件〕的平安庫(kù)存表制定公司月度采購(gòu)方案，依據(jù)采購(gòu)方案進(jìn)行采購(gòu)。

3、倉(cāng)庫(kù)管理人員每日根據(jù)平安庫(kù)存檢查原輔料、備品〔備件〕庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí)，需及時(shí)通知相關(guān)采購(gòu)人員。

4、倉(cāng)庫(kù)管理人員每日根據(jù)平安庫(kù)存檢查成品庫(kù)存數(shù)量，發(fā)現(xiàn)數(shù)量小于或超出規(guī)定時(shí)，需及時(shí)通知生產(chǎn)方案編制人員。

5、采購(gòu)人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否與供給商聯(lián)絡(luò)，通知供給商及時(shí)交貨或改變交期。

6、生產(chǎn)方案編制人員在接到倉(cāng)庫(kù)管理人員庫(kù)存報(bào)警或超量通知后，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際需求情況，決定是否制定臨時(shí)生產(chǎn)方案，通知生產(chǎn)分廠執(zhí)行臨時(shí)生產(chǎn)方案。

6、平安庫(kù)存設(shè)定規(guī)范

1、原輔料平安庫(kù)存：按照原輔料進(jìn)行分類，分別制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。

木漿、煤炭等大宗物品：結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期，生產(chǎn)管理處制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。

化學(xué)品：結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期、有效期、生產(chǎn)管理讓制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。

特種器材：結(jié)合市場(chǎng)行情、采購(gòu)周期、生產(chǎn)管理制定相應(yīng)的平安庫(kù)存。