巧妙評價領(lǐng)導(dǎo)的缺點【5篇】

第巧妙評價領(lǐng)導(dǎo)的缺點【5篇】

篇一巧妙評價領(lǐng)導(dǎo)的缺點

（一）執(zhí)法上政績觀、大局觀還不夠突出，在處理橫向和縱向關(guān)系上存在缺失。表現(xiàn)在思想上對執(zhí)政為民意識與群眾要求有一定差距，對群眾要求認(rèn)識體會還不深不透，沒有深刻認(rèn)識到服務(wù)是永無止境的，群眾對我們的要求將會越來越高，不進(jìn)一步提高服務(wù)意識就有可能損害企業(yè)和群眾的根本利益。管理上與干部群眾交心談心少，了解問題不夠全面、準(zhǔn)確，強(qiáng)調(diào)部門的工作成效、工作實績，對分管部門要求還不夠嚴(yán)格，對一些官僚主義、主觀主義、形式主義抵制不力。

（二）服務(wù)方面深入基層不夠。分管工作涉及基層分局較多，雖然基礎(chǔ)工作經(jīng)驗豐富，并也曾多次抽出時間深入到基層、農(nóng)村，到農(nóng)村基層分局指導(dǎo)工作，但因為量太大，特別是下面分局較多，分布較廣，調(diào)研、了解的面還不夠?qū)?，情況不夠深入。同時面對基層分局的困難和問題，雖然深入基層調(diào)查研究多，但由于政策性原因、財力原因為基層解決困難還不夠好；對基層分局工作上，分管工作關(guān)心幫助多，涉及其它方面的問題主動關(guān)心解決得少，只注重量上的成效，沒有自覺地把部門、企業(yè)和群眾對我們的滿意程度作為檢驗工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)，停留在政策執(zhí)行層面，小成即滿。

（三）、作風(fēng)方面。我多年來始終在機(jī)關(guān)工作，養(yǎng)成按程序按制度辦事的習(xí)慣，對待工作有時默守陳規(guī)，創(chuàng)新意識不強(qiáng)，爭先創(chuàng)優(yōu)意識不濃，在抓工作中缺乏深入扎實和具體的工作過程，工作部署和要求的多，個人率先垂范、身體力行的少，缺乏拓展思路和工作范圍，創(chuàng)造性開展工作的意識，以致工作特點不突出，成效不夠明顯。思想解放的力度還不夠大，步子還不夠快，工作中循規(guī)蹈矩，按照政策按部就班多，缺乏主動性和創(chuàng)造性，還不能用全新的思維和方式去做開創(chuàng)性的工作。

（四）、工作方面。領(lǐng)導(dǎo)方法不夠科學(xué)，作為黨委書記，還不善于做人的工作，不能深入基層和干部職工交心換氣，做到“信任第一”，激發(fā)干部熱情和創(chuàng)造力。特別是在當(dāng)前經(jīng)費日趨緊張，如何教育引導(dǎo)干部從事業(yè)出發(fā)、從發(fā)展出發(fā)，正確處理個人與事業(yè)關(guān)系、牢記“兩個務(wù)必”樹立有貢獻(xiàn)的精神、培養(yǎng)艱苦奮斗的意識上，工作還有很大欠缺；督查督辦落實不力。工作不夠細(xì)致，安排的多，檢查的少，坐在辦公室的時間多，深入一線的時間少；在抓基層工作方面，沒有新思路，尤其是安排布置的多，實際檢查落實的少。自己在思想上，有時也存在回避矛盾、畏難的情緒，沒有抓好主要矛盾，在具體操作上，膽子不夠大，原則性不夠強(qiáng)。

（五）、廉政勤政方面。作為一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，必須做到廉政勤政，必須按《中國共產(chǎn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》去做，但在具體的工作中，對反映的問題，向領(lǐng)導(dǎo)班子了解時多，向單位職工及群眾了解時少，親自深入單位調(diào)查了解不夠。對分管的工作也缺乏深入持久的督促檢查，對一些反映的問題，停留在制度規(guī)章的層面上，停留在班子的解釋說明上，沒有開展深入的分析解剖。個人廉潔自律方面，能夠堅持大的原則，但偶爾有參加宴請的現(xiàn)象。篇二巧妙評價領(lǐng)導(dǎo)的缺點可以從以下幾個方面來說：

1：不同性格的領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)缺點就會不一樣，首先你得先了解一下你們領(lǐng)導(dǎo)的性格，可以根據(jù)自己的實際感受來對領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評價。

但要注意的是評價優(yōu)點時，不能一直拍馬屁，讓人覺得你很假很虛偽，評價缺點時也不要一股氣的把想說的就直接說出來了，要稍微委婉點。

說話時得想一下，怎樣不僅能說出領(lǐng)導(dǎo)的缺點而且還能讓領(lǐng)導(dǎo)覺得你是在提意見，而且提的意見很不錯，值得自己改進(jìn)一下，你得有理有據(jù)的。

2：就以強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)為例，領(lǐng)導(dǎo)中強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)還是很多的，他們就是因為具有強(qiáng)勢的性格，才會透露出一種領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)。

面對這種領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)點就是自己會有自己獨特的想法，有規(guī)劃有原則，內(nèi)心有激情有動力，而這種正能量也會傳達(dá);正是這種正能量會帶動一大批有志向的隊友，一起向前邁進(jìn);具有領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)，個人魅力，會使很多人信服，善于用政治手段維護(hù)自己的立場，不會疏離團(tuán)隊也不會讓人親易接近。

3：缺點也是比較明顯的，會比較偏執(zhí)，朝著一個方向走下去，這種偏執(zhí)可能會使得我們獲得很大的成就，但是另一方面也會使得我們陷入困境，所以考慮謹(jǐn)慎可能會更好。

由于太過于強(qiáng)勢，所以會駁的下屬思考的權(quán)利，也不愿分享自己的經(jīng)歷，所以對于接班人，就沒有多用心的培養(yǎng);再就是個人思想太嚴(yán)重，使得下屬都必須圍繞自己轉(zhuǎn)，而并沒有為大局著想。篇三巧妙評價領(lǐng)導(dǎo)的缺點

對成員A同志的批評意見

1.網(wǎng)上辦公能力有待提高，對互聯(lián)網(wǎng)等新生事物使用率不高，熟練程度不夠。

2.工作作風(fēng)還不夠?qū)崳c中層干部談心談話少，對干部職工的思想動態(tài)掌握不準(zhǔn)。

對成員B同志的批評意見

3.學(xué)習(xí)缺乏連續(xù)性，導(dǎo)致學(xué)習(xí)效果有時不夠理想。

4.上面出臺文件、主要領(lǐng)導(dǎo)作出指示，基本就是遵照執(zhí)行，沒有結(jié)合本局實際情況予以創(chuàng)造性的抓好落實。

對成員C同志的批評意見

5.對分管部門、分管業(yè)務(wù)缺乏斗爭精神，總體看分管領(lǐng)域發(fā)展不夠平衡，對下指導(dǎo)監(jiān)督不夠，不能因為人手少、工作多就遷就、就寬容，降低工作標(biāo)準(zhǔn)，放松工作要求。

6.落實上級決策部署效率和質(zhì)量有待加強(qiáng)。緊跟形勢任務(wù)、落實上級部署方面，雖然也能保證質(zhì)量，但是基本上按部就班，沒有新意，不能夠做到創(chuàng)造性的完成工作。

對成員E同志的批評意見

7.服務(wù)質(zhì)量不夠。存在不怕無功但求無過思想，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，為民服務(wù)質(zhì)量有待加強(qiáng)。相關(guān)措施推進(jìn)不夠有力，常常以任務(wù)壓頭、時間緊迫為由，有些工作沒有很好落實下去。

評價領(lǐng)導(dǎo)的缺點有以下原則：避重就輕地寫一寫、根據(jù)真實情況“縮水”點寫、寫無關(guān)緊要無傷大雅的、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格以及喜好寫。

1、避重就輕地寫一寫要記住了，寫意見不如巧妙地寫成建議，這樣對方接受起來容易，要是寫得有思想有個性，對方還能對有好感。2、根據(jù)真實情況“縮水”點寫就要根據(jù)真實的情況，然后“縮水”一些的寫出來，就是委婉的用詞，不要傻乎乎的寫得那么真實，讓領(lǐng)導(dǎo)沒面子。

雖然人無完人，但要知道誰也不愿意看到別人把自己的缺點說的那么真實甚至夸大，那就等著挨收拾。3、寫無關(guān)緊要無傷大雅的真的寫的領(lǐng)導(dǎo)的不足，那樣領(lǐng)導(dǎo)可能會覺得對他平日意見很大。

實在是要寫的話，就寫一寫領(lǐng)導(dǎo)們都知道，員工們也都知道，甚至平日里都當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)面說出來的那樣寫。4、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的性格以及喜好寫不管想寫什么，想真實一點的寫，還是避重就輕的寫，都要確定自己能夠大概的了解領(lǐng)導(dǎo)的基本性格，以及領(lǐng)導(dǎo)的喜好，比如領(lǐng)導(dǎo)喜歡的講話方式，以及領(lǐng)導(dǎo)能夠接受的提意見方式。

與領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系的技巧1、傳遞不好消息時要注意語氣領(lǐng)導(dǎo)生氣的時候，這時態(tài)度就很重要了，記住一個原則就是不能硬碰硬，要用一種溫和的態(tài)度去回應(yīng)，把事情變得更簡單粗暴一些，就是對領(lǐng)導(dǎo)說重做或者修改，領(lǐng)導(dǎo)看見被他大罵也能承受的住，這樣在他眼里的印象就不一樣了，領(lǐng)導(dǎo)會認(rèn)為這是一個能屈能伸的人，還有對工作也是一個負(fù)責(zé)的下屬。2、領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作要立馬去領(lǐng)導(dǎo)分配任務(wù)后，就一定要立馬行動起來，這樣一開始就給領(lǐng)導(dǎo)一個明確的態(tài)度，給了領(lǐng)導(dǎo)工作上的承諾，后面加上自己立馬就行動，工作的過程中也很認(rèn)真，最終按時按質(zhì)地把工作任務(wù)交給領(lǐng)導(dǎo)，這時候領(lǐng)導(dǎo)對這樣的下屬會表示贊揚。2.怎么評價領(lǐng)導(dǎo)的缺點

對領(lǐng)導(dǎo)升遷時的評價1、領(lǐng)導(dǎo)班子成績方面（1）、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，在職工中樹立了較好的形象。（2）、領(lǐng)導(dǎo)班子有較強(qiáng)的團(tuán)隊精神，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)較好，在重大問題決策問題上，是通過黨委、董事會、股東大會討論決定，嚴(yán)格執(zhí)行了重大問題集體討論制度。充分體現(xiàn)集體力量，班子的團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。（3）、領(lǐng)導(dǎo)班子思路清晰，戰(zhàn)略發(fā)展明確，特別是金融行業(yè)競爭如此激烈的情況下，我們今天的不斷發(fā)展壯大，跟領(lǐng)導(dǎo)班子的努力分不開。（4）、領(lǐng)導(dǎo)班子敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)常無休息日，盡心盡職為信合事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn)，不計個人得失。（5）、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識強(qiáng)，能正確面對金融業(yè)的環(huán)境形勢、大膽探索信用社改革創(chuàng)新思路。大力發(fā)展支農(nóng)貸款，努力尋找新的利潤增長點，制定合理的年度計劃目標(biāo)，促進(jìn)了信用社發(fā)展。（6）、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求，自覺貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好?？傮w評價。領(lǐng)導(dǎo)班子成員政治素質(zhì)普遍較高，工作能力強(qiáng)，具有改革創(chuàng)新意識，班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作好，有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和事業(yè)心，能嚴(yán)于律己、廉潔奉公。篇四巧妙評價領(lǐng)導(dǎo)的缺點

一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)?對照美國大選，我們首先看到的是，外向、健談、善辯、有掌控力、善于與人打交道。一談起成功的領(lǐng)導(dǎo)人，人們首先想到的就是喬布斯、馬云這樣的，外向、強(qiáng)勢、有掌控力。其實這是一個偏見，因為很多一樣成功或更成功的人，可能會很內(nèi)向、柔和且不具有攻擊性，為什么我們看不到他們，就是因為從性格上說，他們不想讓我們看到。

一個強(qiáng)勢的領(lǐng)導(dǎo)人天生具有“領(lǐng)導(dǎo)像”，這種領(lǐng)導(dǎo)具有的領(lǐng)導(dǎo)氣質(zhì)可以使他在逆境中奮進(jìn)，創(chuàng)造屬于自己的傳奇，他們的優(yōu)點主要在于：

1、源于自己內(nèi)心一種強(qiáng)烈的驅(qū)動，他善于制定并描繪愿景，并能夠把愿景傳達(dá)給團(tuán)隊，由此打造一個卓越的團(tuán)隊。

2、具有很強(qiáng)的鼓動性和個人魅力，能夠團(tuán)結(jié)一批人向一個目標(biāo)奮進(jìn)。

3、具有領(lǐng)袖氣質(zhì)，善于用政治手腕掌控人心。這種領(lǐng)導(dǎo)即能讓下屬不感覺疏遠(yuǎn)，也不會讓下屬過于接近自己，以保持一種神秘的掌控力。

當(dāng)然，他們的缺點也非常突出。

一是固步自封，難以改變。一個強(qiáng)勢領(lǐng)導(dǎo)人一旦形成定見，輕易不會改變。這就是所謂的“偏執(zhí)”。如果這種偏執(zhí)的方向正確，那么組織會獲得巨大的成功(如蘋果)，如果這種偏執(zhí)的方向錯誤，會給組織帶來巨大的災(zāi)難(很多，卻不為人所知)。二是剝奪下屬的思考力，不會培養(yǎng)接班人?，F(xiàn)在很多爆得大名的老板或職業(yè)經(jīng)理人，人們都會很懷疑一件事，他們離開的話，這個組織還能不能繼續(xù)輝煌?三是王權(quán)思想嚴(yán)重，最終結(jié)果是下屬都圍繞著他去轉(zhuǎn)，而不是圍繞著組織的績效轉(zhuǎn)。山東某知名新能源集團(tuán)，其一下屬公司原來在外地辦公，活得風(fēng)生水起?？墒亲詮谋焕习褰械娇偛炕剞k公后，公司立刻亂象叢生，據(jù)子公司負(fù)責(zé)人講，其主要精力都用來應(yīng)付老板讓老板高興，哪里還有精力去考慮公司事務(wù)。無獨有偶，該集團(tuán)另一外省子公司負(fù)責(zé)人曾感嘆：“為什么我們還活得比較滋潤(比其他子公司)?就是我們離老板遠(yuǎn)一些，不經(jīng)常被?關(guān)照?。”

一個領(lǐng)導(dǎo)人，無論內(nèi)向還是外向，無論強(qiáng)勢還是中庸，因為身居高位，往往會被自己的心以及自己的下屬蒙蔽。只有那些能夠真正反躬自省、不斷自我更新的領(lǐng)導(dǎo)人，才是成功的領(lǐng)導(dǎo)人。篇五巧妙評價領(lǐng)導(dǎo)的缺點

1.該同志人生目的明確，信念堅定執(zhí)著，工作敬業(yè)積極，學(xué)習(xí)認(rèn)真踏實，生活簡約充實，為人豁達(dá)寬厚，情緒樂觀平穩(wěn)，雖然自身還有很多缺點和不足，但仍不愧是一個好同志。

2.___同志注重學(xué)習(xí)，政治素質(zhì)較高，大局觀念強(qiáng)，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，工作思路方法清晰得當(dāng)，廉潔自律，較好地完成了分管工作和局黨組交辦的各項工作任務(wù)。

3.___同志注重學(xué)習(xí)，政治理論水平較高，能以大局為重，服從組織安排，勤政廉政，較好地完成了局黨組交辦的各項工作任務(wù)，其分管的__和___等工作呈現(xiàn)出不少新的亮點。

4.同志努力生活上學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)，吃苦耐勞、勇挑重?fù)?dān)，能向不良現(xiàn)象作斗爭。思想上平時能夠自覺用共產(chǎn)黨員標(biāo)準(zhǔn)要求自己，能正確處理整體利益和個人利益之間的關(guān)系。工作上本職工作和組織上交給的其它任務(wù)都完成得較為出色。但在遇到問題和困難的時候，考慮不全面，有時會對一些細(xì)節(jié)把握的不夠。

5.略有些個性，不善于主動與同志們溝通思想;在具體工作中，有時處理問題的方法比較簡單，缺乏靈活性。

6.工作銳氣還顯欠缺，對個別問題的處理有些放不開手腳，工作創(chuàng)新的力度不夠。今后還需繼續(xù)加強(qiáng)有關(guān)政策法規(guī)的學(xué)習(xí)，不斷補充新的知識，多為企業(yè)改制工作出謀劃策。

7.在一個單位、一個崗位工作時間較長，年齡較大，有擺老資格的現(xiàn)象，說話、處理事情不太講求方式方法，有時讓人難以接受。

8.長期從事辦公室工作，基層以及其它業(yè)務(wù)科室工作經(jīng)驗略顯不足;性子急，說話直，工作有時犯急躁情緒，處理問題不注意方式方法。

9.為人耿直，說話不太講究方式，有時顯得隨便些;不太善于協(xié)調(diào)工學(xué)矛盾，政治理論學(xué)習(xí)欠缺些。

10.由于所承擔(dān)的工作任務(wù)重、時間急，有時在工作中有急躁現(xiàn)象，對下屬同志的要求較為嚴(yán)格，批評有時較為嚴(yán)厲，需在今后進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。

11.不太注重與同志們的交流和溝通，有時顯得比較清高;忙于具體業(yè)務(wù)工作多，對工作經(jīng)驗的不夠及時。

12.工作中開拓創(chuàng)新不夠，有時放不開手腳;本職工作業(yè)務(wù)學(xué)得多，理論學(xué)習(xí)鉆研得少;性格有點靦腆，平時不太愛說話。

13.對待下屬過于嚴(yán)厲，工作中批評人直言直語，有時發(fā)脾氣，使人感到難堪;政治理論學(xué)習(xí)相對少一些。

14.工作有時放不開手腳，開拓創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步提高;工作中還需進(jìn)一步加強(qiáng)對文化系統(tǒng)業(yè)務(wù)的全面了解。

15.長期在邊遠(yuǎn)單位從事業(yè)務(wù)工作，堅持理論學(xué)習(xí)不夠，面對新形勢的發(fā)展變化，工作創(chuàng)新的力度還不夠，需進(jìn)一步解放思想，勇于大膽開拓。

16.工作中有時魄力不足，有些放不開手腳;文字材料有時略顯粗糙，不夠嚴(yán)細(xì)。

17.說話直言直語，批評下屬方法簡單，過于嚴(yán)厲，不注意做耐心細(xì)致的思想政治工作，有時讓人難以接受。

18.文字寫作能力相對弱一些;工作中有時顯得不夠深入細(xì)致。

19.性格內(nèi)向，脾氣有點倔強(qiáng)，在工作的具體做法上有時欠考慮，缺少耐心。

20.性情溫和，開展批評少，有時管理不夠大膽，工作魄力顯得小些。

21.有時對下屬要求過于嚴(yán)厲，批評同志方式方法欠妥;工作中聽取同志意見有時耐心不夠，顯得有些傲氣。

22.個性較強(qiáng)，有時處事不夠靈活;性格有些急躁，批評同志不注意方式方法，讓人難以接受。

23.近年來在面上指揮調(diào)度工作多，深入基層一線調(diào)查研究少;改革創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)。

24.性格內(nèi)向，平時言語較少，公關(guān)能力、對外交往方面欠缺一些。工作中魄力略顯不足，今后還需再大膽一些。大學(xué)畢業(yè)后直接分配到機(jī)關(guān)，沒有基層工作經(jīng)歷。

25.注重業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，政治理論學(xué)習(xí)的自覺性有所欠缺。工作中決策的果敢性不夠，創(chuàng)新意識還有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

26.性子比較直，工作方法有點簡單，說話有時不注意場合和分寸。有時對下級的工作不太放心，管得過于細(xì)。

27.工作中有時拘謹(jǐn)放不開，不夠大膽;處理工作親歷親為多，在充分調(diào)動其他干部的積極性方面略顯不足。

28.近年來在面上指揮調(diào)度工作多，深入基層一線調(diào)查研究少;改革創(chuàng)新意識不夠強(qiáng)。

30.性格比較內(nèi)向，平時言語不多，不善于交流。工作中有時在處理緊急上靈活性不夠。

31.工作魄力略顯不足，任務(wù)繁重時有些工作細(xì)節(jié)考慮得還不夠周到。今后需在重要工作的思路謀劃上加強(qiáng)鍛煉、大膽改進(jìn)。

32.性格溫和，有時礙于情面，開展批評不夠;工作有時放不開手腳，魄力小些。

32.忙于