目視管理和看板管理概述

在日?；顒又?，我們是通過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸覺、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。據(jù)統(tǒng)計，人的行動的60%是從“視覺”的感知開始的。因此，在企業(yè)管理中，強調(diào)各種管理狀態(tài)、管理方法清楚明了，達到“一目了然”，從而容易明白、易于遵守，讓員工自主地完全理解、接受、執(zhí)行各項工作，這將會給管理帶來極大的好處。1.什么是目視管理舉幾個簡單的事例：1、交通用的紅綠燈；2、飲水機；3、排氣扇上綁一根小布條。而且在產(chǎn)品上也實施了目視管理，為客戶帶來方便。例如，電腦上有許多形狀各異的接口，有圓的、扁的、長的、方的，其目的就是防止插錯。而現(xiàn)在購買的電腦上，其接口不僅形狀各異，并且各接口是不同的顏色，各連接線的插頭也是相應(yīng)的顏色。這樣只要看顏色插線，又快又準(zhǔn)。

所謂目視管理，就是指“無論誰見到管理的對象，都能立刻對其正常、異常狀態(tài)作出正確的判斷、并且明了異常處置方法的管理”。所以也叫“看得見的管理”或“一目了然的管理”。它包括對管理對象本身的正常、異常的明確表示以及管理對象在出現(xiàn)異常時人們用眼睛就能迅速作出判斷并能自行處理異常情況等幾個方面的內(nèi)容。

歸納起來,目視管理有三個要點：1、無論是誰都能判明是好是壞（異常）；2、能迅速判斷，精度高；3、判斷結(jié)果不會因人而異。

1.1目視管理的定義

有一個笑話說，一位去美國旅游的外國人不懂英語，到美國后想上廁所，來到公廁一看，傻眼了，雖然廁所門上寫著“MAN”和“WOMEN”，但他不懂英文不敢進去，后來實在憋不住了，情急之下跑進了女廁所。事后這位外國人抱怨說“如果在門上貼個男人的照片我也不至于跑錯”，于是就有了我們今天看到的廁所標(biāo)志，不但有中英文說明還加上男士和女士的特征像。這樣做的好處是，容易判斷，不會因人而異。不論你是哪國人，識字不識字，均不會進錯廁所。1.2目視管理的目的與意義看得見的管理才是好管理，目視管理是較佳的管理工具，它能夠輕而易舉呈現(xiàn)下列目的：標(biāo)示出管理重點；大家都看的見；容易辨識好或壞，正?；虿徽?；提醒與警示異?，F(xiàn)象，防患于未然；簡單易懂使用方便；易于遵守立即改正；較能呈現(xiàn)改善效益；以人為本的工作方法

有一家啤酒企業(yè)，當(dāng)參觀人員在某個設(shè)備上看到一百多個各種大小的閥門時，問操作人員：“你可以全部記下這些閥門什么時候關(guān)什么時候開嗎？”回答是“可以”。再問有沒有出現(xiàn)過錯開或錯關(guān)的情況，回答是偶爾有，這就對了，如果有人說從來就沒有過，那人家是不會相信的。該車間主任說，來這里上班的新工人看到這么多閥門會緊張一個月！

現(xiàn)在許多管理者大談"以人為本"，在現(xiàn)場到底什么是以人為本？同樣的工作在不增加多少成本的情況下，讓我們的現(xiàn)場操作人員能更加輕松更加準(zhǔn)確地完成好，這就是真正地以人為本。在儀表方面也是一樣，當(dāng)一個人面對幾十個儀表，管理者根本就不能指望現(xiàn)場操作人員能全部記得什么范圍內(nèi)是正常、什么范圍內(nèi)是異常。紙上考試100分與每天八小時盯著幾十個儀表看完全是兩回事。"以人為本"決不應(yīng)停在口號上。

高效率的管理方法對管理者來說，管理本身也許會帶來優(yōu)越感，但對被管理者來說卻并不是件愉快的事情?！氨M量減少管理、盡量自主管理”這一符合人性要求的管理法則，只有在目視管理中才能發(fā)揮得淋漓盡致。實施目視管理，即使部門之間、全員之間并不相互了解，但通過眼睛觀察就能正確的把握企業(yè)的現(xiàn)場運行狀況，判斷工作的正常與異常，這就能夠?qū)崿F(xiàn)“自主管理”目的。省卻了許多無謂的請示、命令、詢問，使得管理系統(tǒng)能高效率地運作。對錯一目了然的方法很多管理規(guī)章制度只是留在文件上，殊不知不用看文件，在現(xiàn)場就能判定對錯對現(xiàn)場管理來說是多么的重要。1.3目視管理的水準(zhǔn)目視管理可以分為3個水準(zhǔn)：1、初級水準(zhǔn)：有表示，能明白現(xiàn)在的狀態(tài)；2、中級水準(zhǔn)：誰都能判斷良否；3、高級水準(zhǔn)：管理方法（異常處置等）都列明。

在許多企業(yè)里，通常只達到目視管理的初級水準(zhǔn)，達到中級水準(zhǔn)的已不多見，能達到高級水準(zhǔn)的更是鳳毛麟角。

目視管理的重要內(nèi)容就是在作業(yè)現(xiàn)場大量采用“可視化的標(biāo)志”，以圖文并茂的形式把現(xiàn)場的各種不合理、隱患點、浪費現(xiàn)象等揭示出來。(1)采用可視化的標(biāo)志“可視化的標(biāo)志”就是將各種管理的信息(注意提醒、禁止事項等)以文字或圖表的形式直接醒目地在恰當(dāng)?shù)牡胤奖硎境鰜?。根?jù)目視管理的定義，僅僅將簡單信息可視化只能算是低水平的目視管理，還應(yīng)該將正?；虍惓５呐袛嗝鞔_標(biāo)志，才能起到更好的效果。(2)任何人均能看懂首先，“無論誰見到”不僅指現(xiàn)場的操作人員，其他人員看到了都能判斷也很重要。

1.4目視管理的內(nèi)容其次，，“立立刻””是指指對正正常還還是異異常可可以不不假思思索地地(反反射似似的)判斷斷出來來，這這對準(zhǔn)準(zhǔn)確率率、效效率、、安全全都很很重要要。最后，，“正正確的的判斷斷”是是指不不會因因人而而異產(chǎn)產(chǎn)生錯錯誤判判斷。。有一句句俗語語說得得好，，是人人就會會出錯錯，但但是相相對于于同一一件事事情為為什么么有的的人常常出錯錯而有有的人人出錯錯會少少一點點呢?這是是因為為人們們在做做事時時利用用感覺覺的偏偏重點點不同同造成成的。。在判判斷事事物時時如果果過分分依賴賴感覺覺和經(jīng)經(jīng)驗的的指導(dǎo)導(dǎo)出錯錯的幾幾率往往往會會大一一些，，而用用視覺覺的話話則出出錯的的幾率率就小小得多多了。。通過過下面面的介介紹在在以后后的工工作中中多用用視覺覺這種種直觀觀的工工具，，它會會給你你帶來來意外外的驚驚喜。。(1)感覺覺確認(rèn)認(rèn)的差差錯人體通通過耳耳、鼻鼻、觸觸覺等等五感感獲知知的情情報傳傳遞給給大腦腦的感感覺中中樞，，在認(rèn)認(rèn)知過過程中中也會會出現(xiàn)現(xiàn)差錯錯。(2)記憶憶、經(jīng)經(jīng)驗的的差錯錯1.5誤導(dǎo)人人出錯錯的兩兩個方方面據(jù)以往往的經(jīng)經(jīng)驗作作出判判斷，，決定定相應(yīng)應(yīng)行動動并向向運動動中樞樞發(fā)出出動作作指令令的過過程中中出現(xiàn)現(xiàn)的差差錯。。要做到到“無無論誰誰見到到”都都能““立刻刻”和和“正正確地地判斷斷”目目前的的狀況況，就就需要要將那那些本本來是是文字字和數(shù)數(shù)值表表示的的情報報，以以色別別標(biāo)志志、燈燈光標(biāo)標(biāo)志、、記號號標(biāo)志志、基基準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)志、、流程程標(biāo)志志、圖圖片標(biāo)標(biāo)志等等轉(zhuǎn)化化成““圖像像情報報”，，達到到一目目了然然的效效果，，以此此避免免因人人的感感覺和和經(jīng)驗驗不同同導(dǎo)致致的錯錯誤判判斷造造成的的損失失，這這樣的的做法法就是是目視視管理理。最有代表表性的目目視管理理事例是是“交通通標(biāo)志””。交通通標(biāo)志要要用于成成千上萬萬人的判判斷，而而且為防防止交通通事故發(fā)發(fā)生，判判斷必須須在一瞬瞬間作出出。因此，像像“十字字路VI信號燈””、“禁禁止右轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)標(biāo)志””以及道道路上各各種箭頭頭、線條條標(biāo)志等等，再以以適當(dāng)?shù)牡奈淖窒嘞噍o助，，就達可可到一目目了然的的效果。。2.1口口頭表述述的缺點點有人做過過實驗:某公司培培訓(xùn)部主主管就生生產(chǎn)部升升降機放放置物品品的正確確方法做做過一個個試驗，，他先將將與操作作升降機機相關(guān)的的20名名員工集集中到培培訓(xùn)室，，花了半半小時進進行了一一次關(guān)于于升降機機物品正正確放置置方法的的培訓(xùn)。。事后做做了一個個調(diào)查發(fā)發(fā)現(xiàn)，在在所有的的20名名員工中中，培訓(xùn)訓(xùn)后能留留在記憶憶中的：：13小時時后70％；23天后后10％％；33天后4％。2.為什什么要目目視管理理接著王主主管將培培訓(xùn)的內(nèi)內(nèi)容歸納納成一句句話，張張貼在升升降機門門口。過過了一一段時間間又進行行了一次次調(diào)查發(fā)發(fā)現(xiàn)，只只用文字字表述的的問題，，能留在在記憶中中的：13小時時后72％；23天后后20％％；33天后8％。2.2文文字表述述的缺點點王主管對對這個結(jié)結(jié)果仍然然不滿意意，他又又作了一一個創(chuàng)新新，這次次將正確確的放置置方法和和不正確確的放置置方法畫畫了一個個圖，并并與警示示性說明明一起張張貼在升升降機的的門12I。這一次的的調(diào)查結(jié)結(jié)果顯示示，用文文字和圖圖來表示示的問題題，能留留在記憶憶中：13小時時后85％；23天后后65％％；33天后54％。。2.3圖圖文并茂茂的優(yōu)點點從以上例例子可知知，目視視管理就就是用圖圖表和文文字等各各種目視視化工具具來讓問問題明顯顯化，便便于判斷斷。過去去常說““百聞不不如一見見”，就就能證明明目視管管理的有有效性。。3.目視視管理的的目的目視管理理的最終終目的是是為確保保和提高高企業(yè)(工廠)職場間間的長期期利益和和短期利利益。3.1長長期利益益(1)使使工作場場所潛伏伏的問題題能在隱隱伏階段段就被發(fā)發(fā)現(xiàn)和處處置，以以防止引引起災(zāi)害害、事故故、品質(zhì)質(zhì)方面的的問題，，把問題題杜絕在在萌芽階階段。(2)使使因人為為因素不不可避免免出現(xiàn)的的錯誤，，如因精精神不佳佳對現(xiàn)場場問題判判斷錯誤誤或操作作失誤等等無意識識差錯造造成的安全、品品質(zhì)等方方面的損損失得以以及時防防止。(3)消消除作業(yè)業(yè)浪費，，提高日日常工作作的效率率。(4)使使管理更更加透明明化，形形成人人人管理的的氛圍。。3.2短短期利益益(1)可可以使產(chǎn)產(chǎn)品的品品質(zhì)得到到長期的的保持。。(2)可可以縮短短生產(chǎn)周周期、提提高庫存存周轉(zhuǎn)率率。(3)還還可以為為員工創(chuàng)創(chuàng)造一個個安全的的工作環(huán)環(huán)境。(4)可可以有力力地促進進現(xiàn)場5S的深化。。3.目視管理理的對象象在企業(yè)中中，必須須確立一一條原則則，即全全部的工工作、全全部的管管理對象象都適用用于目視視管理原原則，具具體包括括以下內(nèi)內(nèi)容。3.1安全管理理所謂安全全方面的的目視管管理就是是對責(zé)任任區(qū)域內(nèi)內(nèi)所有的的與安全全有關(guān)的的設(shè)備、、設(shè)施的的目視化化標(biāo)志，，包括：：現(xiàn)場所所有危險險物品的的提示標(biāo)標(biāo)志、消消防器材材放置場場所標(biāo)志志、設(shè)備備危險部部位標(biāo)志志等等，，安全標(biāo)標(biāo)志的種種類大體體上分為為兩類，，目的是是為了防防止災(zāi)害害事故的的發(fā)生。。消防設(shè)施施的提示示標(biāo)志就是對作作業(yè)區(qū)內(nèi)內(nèi)消防和和安全設(shè)設(shè)施、用用具的提提示性標(biāo)標(biāo)志。為為的是預(yù)預(yù)防安全全事故，，消防用用具取用用方便。。標(biāo)志的的對象包包括滅火火器、消消防栓、、勞保用用品、安安全通道道等。這這一類的的標(biāo)志一一般是由由當(dāng)?shù)叵啦块T門制作統(tǒng)統(tǒng)一的標(biāo)標(biāo)志，強強行要求求張貼。。樣式如如圖所示示。3.2品質(zhì)管理理①無意識識差錯防防止的提提示記號號比如，在在某公司司有一類類電路板板在檢查查時要求求必須戴戴防靜電電手套，，但是Qc人員在實實際操作作中往往往會忘記記戴手套套。后來來他們想想了一個個辦法將將所有須須戴防靜靜電手套套的檢查查標(biāo)準(zhǔn)書書用綠色色的紙打打印，因因為在檢檢查實物物時先要要拿標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書核對對，當(dāng)看看到綠色色的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書時，，檢查人人員就會會馬上想想到要戴戴手套檢檢查。②良品與與不良品品用顏色色進行區(qū)區(qū)分比如在倉倉庫，良良品區(qū)用用黃色油油漆劃線線，不良良品區(qū)用用紅色油油漆劃線線。在生生產(chǎn)線上上，良品品下線用用綠色膠膠帶封箱箱，不良良品用紅紅色膠帶帶封箱等等。③品質(zhì)要要點部位位標(biāo)志比如在一一個組裝裝型流水水線上，，有很多多作業(yè)環(huán)環(huán)節(jié)，每每一個作作業(yè)環(huán)節(jié)節(jié)都有哪哪些與質(zhì)質(zhì)量有關(guān)關(guān)的需要要注意的的細節(jié)，，列出來來用標(biāo)志志牌的方方式揭示示出來，，并懸掛掛的作業(yè)業(yè)工位上上。如：：④品質(zhì)檢檢測工具具的目視視管理對于品質(zhì)質(zhì)檢查部部門來說說，如何何正確地地管理和和使用檢檢測臺和和檢查儀儀器，是是提高工工作效率率和把好好質(zhì)量關(guān)關(guān)的關(guān)鍵鍵。尤其其在人員員換班、、檢查用用具替換換時容易易出現(xiàn)混混亂。為為了防止止這種混混亂的出出現(xiàn)，可可將檢查查工具進進行行跡跡定位管管理，不不論何時時何人操操作均不不會發(fā)生生混亂。。如圖：：⑤不良品品樹形分分析圖品質(zhì)管理理部門為為了能有有效控制制品質(zhì)狀狀況，必必須對發(fā)發(fā)生的每每一次品品質(zhì)問題題進行詳詳細的記記錄和分分析。這這種記錄錄要揭示示出來讓讓全員知知道，以以期引起起重視，，因而采采用樹形形品質(zhì)分分析圖就就是一種種很好的的辦法。。當(dāng)發(fā)生品品質(zhì)問題題時，按按照問題題的種類類分別在在相應(yīng)的的樹枝上上添加一一片樹葉葉’，達達到不良良狀況一一目了然然的效果果。⑥不良品品實物展展示臺生產(chǎn)和品品質(zhì)部門門為了確確保良品品和不良良品混裝裝，專門門制作了了一些像像不良品品棚、不不良品箱箱、不良良品分析析臺用來來專門管管理和分分析不良良品現(xiàn)狀狀。其中中以不良良品分析析臺最具具創(chuàng)意(如圖l一4一10)。。它用實實物配圖圖表的展展示方式式，使各各種材料料的不良良率一目目了然。。同時為了了能使現(xiàn)現(xiàn)場操作作者和管管理者清清楚地知知道，每每種不良良品發(fā)生生的幾率率、原因因和金額額，以引引起所有有員工對對不良品品的重視視，有效效降低不不良品出出現(xiàn)的幾幾率。有有一些企企業(yè)在不不良品分分析臺旁旁邊作了了一個““嚴(yán)重不不良品””實物展展示臺，，專門放放置不良良率偏高高的那一一類材料料(如圖圖1—4—11所示)。3.3生產(chǎn)管理理在生產(chǎn)線線上最重重要的就就是效率率，隨著著生產(chǎn)自自動化程程度越來來越高，，人與機機器的配配合要求求越來越越緊密，，人的行行動、動動作的每每一個浪浪費都有有可能引引發(fā)停線線導(dǎo)致交交貨期延延誤。對對人的動動作及作作業(yè)方式式進行研研究，找找出最佳佳的作業(yè)業(yè)方式，，并用圖圖示的形形式表示示出來，，以提高高生產(chǎn)線線的作業(yè)業(yè)效率。。3.4在庫管管理現(xiàn)在有有一種種流行行的說說法：：“萬萬惡之之源是是庫存存”，，因為為存在在倉庫庫的貨貨物數(shù)數(shù)量越越多，，企業(yè)業(yè)的積積壓成成本就就越多多。美美國人人在上上海作作了一一個關(guān)關(guān)于中中國庫庫存時時間的的調(diào)查查，結(jié)結(jié)果顯顯示：：貨物物庫存存時間間在國國外一一般是是14天，，而在在國內(nèi)內(nèi)40～45天天都很很平常常，貨貨物的的庫存存時間間又直直接影影響到到貨主主的資資金流流轉(zhuǎn)情情況———國國內(nèi)每每筆資資金每每年流流轉(zhuǎn)1～2次，，國外外是8～10次次，差差距很很大。。(1)安全全庫存存目視視化為了加加快倉倉庫貨貨物周周轉(zhuǎn)率率．減減少庫庫存時時問，，同時時能最最大限限度地地滿足足供應(yīng)應(yīng)，設(shè)設(shè)立安安全庫庫存是是十分分必要要的。。如何使使安全全庫存存人人人盡知知同時時又易易于操操作，，這就就是目目視管管理要要做的的工作作，用用不同同的顏顏色標(biāo)標(biāo)示不不同的的庫存存量，，就是是在庫庫目視視管理理的一一種常常用方方法。。如下下圖：：(2)相似似貨物物實物物寫真真在倉庫庫內(nèi)外外表相相同或或相似似的物物品比比比皆皆是，，為了了在進進出庫庫時不不至出出錯，，對于于易混混淆物物品進進行實實物寫寫真標(biāo)標(biāo)志。。3.5設(shè)備管管理具體的的設(shè)備備管理理的對對象和和方法法有以以下幾幾種：：液體體類別別標(biāo)志志、給給油缸缸液面面標(biāo)志志、油油類標(biāo)標(biāo)簽、、點檢檢部位位的標(biāo)標(biāo)記、、回轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)方向向標(biāo)志志、壓壓力計計正常常異常常標(biāo)志志、流流向標(biāo)標(biāo)志、、閥門門開閉閉標(biāo)志志、溫溫度標(biāo)標(biāo)示、、風(fēng)量量標(biāo)示示、振振動標(biāo)標(biāo)示、、點檢檢情況況標(biāo)示示、過過濾器器嘴類類標(biāo)示示、螺螺栓螺螺母類類標(biāo)示示、點點檢圖圖、點點檢程程序、、點檢檢線路路標(biāo)志志。3.6現(xiàn)場管管理生產(chǎn)部部的陳陳主管管認(rèn)為為他一一天的的工作作中有有40％時時間花花在了了人員員調(diào)配配、作作業(yè)安安排這這樣的的事務(wù)務(wù)性工工作上上。剛剛一上上班，，陳主主管就就接到到一個個生產(chǎn)產(chǎn)員工工的電電話，，員工工生病病了今今天不不能來來上班班，而而生產(chǎn)產(chǎn)線馬馬上就就要開開線了了。找找誰來來頂替替呢?每條條線的的人員員安排排都是是固定定的。。看來來只有有請外外部門門人員員來協(xié)協(xié)助。。陳主管管好不不容易易找到到了一一位外外協(xié)人人員，，可是是請假假的員員工是是二級級技工工，外外協(xié)人人員一一時半半會兒兒根本本上不不了手手，難難道因因為一一個人人員請請假就就叫生生產(chǎn)線線停線線嗎?如果果陳主主管利利用了了人員員配置置圖和和工序序技術(shù)術(shù)熟練練程度度表這這兩種種目視視管理理工具具，這這種情情況就就不會會發(fā)生生。例例如制制作一一塊生生產(chǎn)線線人員員配置置板，，將各各人技技術(shù)水水平和和作業(yè)業(yè)對象象的特特點一一一列列明，，并附附上各各人的的技術(shù)術(shù)熟練練程度度表，，一旦旦出現(xiàn)現(xiàn)人員員缺位位就能能馬上上找到到合適適的人人員代代替。。(1)人員員配置置板(2)工序序技術(shù)術(shù)熟練練程度度表3.7方針管管理眼下幾幾乎所所有的的企業(yè)業(yè)都有有各種種各樣樣的方方針政政策：：有質(zhì)質(zhì)量方方針、、環(huán)境境方針針、服服務(wù)方方針、、經(jīng)營營方針針等等等。可可以說說方針針是一一個企企業(yè)的的方向向和靈靈魂，，同時時也是是企業(yè)業(yè)市場場競爭爭的王王牌。。因為為一個個有高高質(zhì)量量方針針要求求的企企業(yè)給給客戶戶的是是一種種信心心。要想讓現(xiàn)場場最基層的的員工了解解和執(zhí)行公公司的方針針計劃，就就必須將方方針再細化化使其具有有執(zhí)行力，，明確部門門和責(zé)任人人，用目視視化的方式式張貼出來來。所以說說目視管理理是實現(xiàn)企企業(yè)方針政政策的最佳佳工具。3.8采購管理(1)經(jīng)驗驗不可靠采購管理不不能憑過時時的經(jīng)驗和和判斷，作作為一個采采購人員要要想時烈把把握住最佳佳最適宜的的采購時間間，要用目目視化的方方法將供應(yīng)應(yīng)商或市凈凈細微的變變化揭示出出來，以便便及時判斷斷和管理，，以求最大大限度地降降辮采購成成本。最常常用的采購購目視管理理方法有以以下兩種(更多的方方法見第三三篇——采采購目視管管理的方法法和技巧)。(2)運用用采購單價價表(3)建立立進貨時間間管理看板板隊的間接事事務(wù)進行目目視化管理理，以激發(fā)發(fā)員工的創(chuàng)創(chuàng)造熱情，，形成高效效率、高士士氣的團隊隊，具體的的內(nèi)容有以以下幾個方方面：(1)文件件用具標(biāo)志志(2)小組組活動板(3)改善善活動推動動板4.目視管理的的作用4.1目視管理可可以迅速滿滿足客戶的的需求在進入拉動動式生產(chǎn)的的今天，企企業(yè)生產(chǎn)什什么樣的產(chǎn)產(chǎn)品、生產(chǎn)產(chǎn)多少均是是由消費者者的需求來來拉動的。。生產(chǎn)進入入了精益、、微利的時時代。以前前那種只管管生產(chǎn)不愁愁販賣的推推動式生產(chǎn)產(chǎn)的時代已已一去不復(fù)復(fù)返了。如如何多方面面順應(yīng)和滿滿足消費者者的要求，，是目前企企業(yè)關(guān)注的的焦點所在在，目視管管理在從對對消費者需需求的調(diào)查查開始，直直到最后的的售后服務(wù)務(wù)均能起到到準(zhǔn)確、透透明、快速速地反映消消費者需求求的作用。4.2目視管理可可使異常問問題明顯化化在現(xiàn)場，能能夠直接感感受到作業(yè)業(yè)有異常的的是實際操操作人員和和專業(yè)技術(shù)術(shù)人員。如如果讓全體體員工不論論在哪個工工位均能直直接感受到到作業(yè)異常常，具有在在作業(yè)的過過程中不依依靠專業(yè)人人員能當(dāng)場場發(fā)現(xiàn)問題題并解決問問題的能力力，就可早早期發(fā)現(xiàn)并并解決問題題。目視管理通通過運用各各種顏色、、標(biāo)志以及及聲光提示示，使各種種問題直接接暴露在員員工的目光光之下，所所以說目視視管理是使使異常問題題明顯化的的最佳手段段。4.3目視管理使使浪費、不不合理現(xiàn)象象明顯化常言道“改改善是無止止境的”。。在全體員員工當(dāng)中應(yīng)應(yīng)著重普及及這一意識識，對現(xiàn)場場發(fā)