2018系統(tǒng)集成項目經(jīng)理繼續(xù)教育-推薦課程11考試題庫大而全(已通過)

推薦課程11題庫項目經(jīng)理繼續(xù)教育多選題風險識別中的信息收集技術包括以下哪幾項？A頭腦風暴B德菲爾技術C訪談D蒙特卡洛以下設備中，可以運行IOS系統(tǒng)的有？AImacBIPodTouchCiPadDiphone以下屬于表視圖單元格固有的單元格樣式常量是？AUITableViewCellsysleDefaultBUITableViewCellsysleSubititleCUITableViewCellsysleValue1DUITableViewCellsysleValue2關于觀察者模式說法正確的是?A觀察者（observe）模式，也叫發(fā)布/訂閱（publishe/subscribe）模式B是MVC（模型-視圖-控制器）模式的重要組成部分C復用性強D對象之間實名通信責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？A有關各方面負責哪些方面工作B哪些工作單元（環(huán)節(jié)）的銜接需要特別的管理上協(xié)調(diào)C需要哪些工作來實現(xiàn)項目目標D有關各方面應向誰匯報工作事項以下屬于IOS視圖分類的是？A控件B窗口C表視圖D文本和WEB視圖移動設備的缺陷有？A屏幕尺寸限制B輸入速度限制C硬件高度集成D便于攜帶以下哪些說法正確？A項目過程中進行績效考核的目標在于重新確定角色和職責，提供反饋，制定個人培訓計劃B項目績效考核應該實施C360度反饋也是項目績效考核方法D項目成員的考核從其主管處獲得反饋由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？A.強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關的流程，強調(diào)你權限有限。B.明確合同簽定了不可以隨便改變。C.明確不做沒有代價的變更。D.明確根據(jù)變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字。下列關于工具欄說法正確的是？A工具欄類為UItoolbarB在iphone中，工具欄位于屏幕底部C工具欄的按鈕數(shù)不能超過5個，如果超過5個，則第五個按鈕（即最后一個）則是更多D在IPAD中，工具欄位于屏幕頂部，對于按鈕的數(shù)量也有限制項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？A50%B75%-90%C30%D40%-60%下列哪種情況最能增加項目成果的可能性？A項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查B為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點C項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作D項目經(jīng)理具有直接管理項目的權限索引的使用原則錯誤的是？A索引標題不能與顯示的標題完全一樣，如果與要顯示的標題一致，索引就變得毫無意義B索引標題應該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合C如果采用了索引列表視圖，一般情況下也可以使用擴展視圖D索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相沖突，當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖。為應對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡建設高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？A識別風險B分析風險C應對風險D監(jiān)控風險你的團隊成員通知您，他除了從事你負責的項目外，還參與其他項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先級地位最高。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突，請問，協(xié)調(diào)解決項目間資源沖突的工作是誰的責任A項目經(jīng)理BPMOC項目團隊D職能經(jīng)理有效的項目小組建設導致主要的結果是A項目執(zhí)行情況得到改善B高效率工作的小組C小組成員充分理解項目經(jīng)理對項目的執(zhí)行負最終責任D關系人作為個人和項目小組成員的作用得以加強公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？A認為項目管理只需要主動性B缺乏管理層的承諾和支持C認為和師公司審核部門的職責D缺少職能管理控制項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？A向會議提交文件B增加他們的知識和實踐技能C向項目項目班子推薦培訓D更經(jīng)常的舉行項目會議Iphone中的照片應用屬于那種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁表視圖你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目預算來做你當前的項目工作，你應該A遵照指示B通知公司審計員C如果可能終止項目D要求項目管理層正式書面文件，并且通知另外一個項目的項目經(jīng)理你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織中有很多內(nèi)部用戶，現(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃，由于組織中很多人都對該系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃，在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？A展開溝通需求分析來評價對信息的需要B確定一份生成進度表來顯示同時進行各種類型的溝通C對你計劃要分開信息進行描述D建立一個所有項目文件的存儲庫以方面實時查找下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是?A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新，微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測。微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的重變階段D微創(chuàng)新有著較為明確的預期得到創(chuàng)意靈感最直接有效的方法是A頭腦風暴B日積月累C細心觀察D產(chǎn)品會議高層管理在什么時候應該執(zhí)行定期項目審查A完成里程碑時/完成項目時B每一個生命周期階段結束時C客戶嚴重索賠時D項目經(jīng)理因成本超支匯報時某體育設施建設項目，客戶要求該場地要能容納1萬人，項目設計部門的一位專家卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一個專家認為，根據(jù)該設施就可以滿足要求，作為項目經(jīng)理，你應該？A根據(jù)客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模B把目標定位1萬2千人，以便產(chǎn)生最大收益C把目標定位8千人，以便盡量減少風險D與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的原因下列選項中，說法正常的是？A一個人越聰明就越具有創(chuàng)造力B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高C創(chuàng)造力只是極少數(shù)人冒險的專利D善于獨立思考分析問題的人越容易培養(yǎng)創(chuàng)造力關于職責矩陣，下面哪一個說法是不對的？A他詳細說明人員的角色分配B他詳細說明角色和職責C他詳細說明員工何時分配到任務上D他和wbs或者范圍定義相關聯(lián)制定風險應對計劃是為了？A采取措施識別項目風險B制定對付風險事件的策略C制定以前項目風險清單D制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準關于動作輸出口說法錯誤的是？A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口B關鍵字為IBOutletC輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明D不可以在定義控件屬性的時候聲明控制圖標被用來？A表明歷史資料和其他變量之間的統(tǒng)計關系B確定重大錯誤的責任人C表明由于已明確的原因造成的缺陷D跟蹤監(jiān)視項目管理流程各環(huán)節(jié)，如成本和進度表的偏差利用六個西格瑪作為目標，那么一百萬次機會中缺陷數(shù)目為？A1B3.4C34D100干系人對項目風險在項目的哪個階段最有影響力？A啟動階段B規(guī)劃階段C執(zhí)行階段D控制階段項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？A溝通是監(jiān)督、控制的基礎B溝通時做好協(xié)調(diào)、保證良好配好的基礎C溝通是促進項目快速收尾的根本D溝通是團隊建設的重要手段在項目管理內(nèi)容的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客而言會產(chǎn)生最持續(xù)的影響？A范圍風險B進度風險C費用風險D質量風險以下哪一種application類型是一種平鋪導航，并且可以構建類似于電子書效果的應用？AMaster-DetailapplicationBOpenGLgameCBasedapplicationDSingleViewapplication委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？A沒有返回值B布爾值C常量Dint在消息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀A聲音B圖像C文字D氣氛以下哪個不是單例模式的應用案例？ANSFileManagerBNSNotificationCenterCUIAccelerometerDUITextFieldDelegate在移動設備屏幕上使用是指雙點的手勢可以達到（）效果AB縮放C自動D警告框式UIalertview創(chuàng)建的，用于給用戶以警告戒提示，最多有幾個按鈕A1B2C3D4下列關于組織理論的說法錯誤的是？A組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間，成本及人力投入C組織理論對于工作規(guī)劃效果的提高作用很小D可以根據(jù)組織理論靈活使用領導風格為了得到敏捷高效的設計結果，我們倡導以（）驅動的用戶界面和用戶體驗設計A項目B原型C產(chǎn)品D視覺多選題關于Utilityapplication說法正確的是？A可以構建實用型應用程序B他是生成一個視圖控制器，即主視圖控制器C在iphone中子視圖以方式呈現(xiàn)D在ipad中子視圖以浮動窗口（poponer）的形式呈現(xiàn)項目啟動后，你從公司得到了一些主要的項目骨干成員，他們對此項目沒有什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，他未給他們提供任何有參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是以下哪幾項？A明確項目內(nèi)部分工、職責B介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質量，進度、資金）C建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵制度D制定項目計劃表視圖相關類有哪些？AUITableViewB UITableViewControllerCUITableViewDelegateDUITableViewDataSource集中辦公的說法哪些正確？A虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率B集中辦公可以是臨時性，也可貫穿項目始終C集中辦公可以培養(yǎng)項目團隊的集體感D集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室下列哪些是項目經(jīng)理必須具備的人際關系技能?A談判B建立信任C教練技術D監(jiān)督技能在移動設備的人機交互中涉及到得人體器官有（）A眼睛B嘴C手指D耳朵下列描述正確的是？A委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來C單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制DdefaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、在移動應用設計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎。A用戶需求B用戶體驗C交互設計D用戶界面一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設計？A啟動圖標B工具欄圖標C啟動畫面D引導幫助一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下面選項不屬于移動設備的設備是？A手機B平板電腦C便攜筆記本電腦DiPad一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設備的屏幕像素尺寸是______。A1024×768B2048×1536C960×640D1136×640一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、移動設備最重要的優(yōu)勢是？A不受環(huán)境和空間的約束。B便于攜帶。C移動中使用。D隨機。一、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？A本末倒置B浪費空間C視覺沖擊力D成本上升一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列不屬于CoreOS層的是？AAccelerateBCoreBluetoothCCoreDataDSecurity一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？A在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。C它是一個觀察者集合容器。D它是Subject協(xié)議的具體實現(xiàn)。2、以下哪個不是MVC模式的組成部分？A控制器B視圖C模型D層一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、關于動作輸出口說法錯誤的是？A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。B關鍵字為IBOutlet。C輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。D不可以在定義控件屬性的時候聲明。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？AUITableViewCellAccessoryNone：BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：DUITableViewCellAccessoryCheck：一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列對于基本搜索欄描述有誤的是？A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。C輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結果展示在表示圖。Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？AShowSearchResultsButtonBShowBookmarksButtonCShowCancelButtonDShowScopeBar一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、iPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？A索引表視圖B普通表視圖C分組表視圖D分頁表視圖一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應該？A把這兩個人分開，直到項目恢復正規(guī)。B分別和他們談話，給予口頭警告。C和他們的經(jīng)理討論這個問題。D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？A法定權力B參照權力C專家權力D正式權力2、在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應如何最佳地處理這一沖突？A他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。B他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。C他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。D他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。正確答案一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？A公關技能B尋求高層的支持C談判技能D面對問題的技巧一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？A既然只有一個員工投訴，置之不理。B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。C召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。D把問題提給客戶讓他們自己解決。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？A擬定報告，向高層領導求助。B考慮從外部招募人員。C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。D向職能經(jīng)理施壓。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你管理一個內(nèi)部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。A資源可利用性B預分配C員工管理計劃D虛擬團隊一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？A改善團隊工作績效B提高士氣C提高質量D提高個人績效2、你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？A人力資源規(guī)劃B組建團隊C建設團隊D管理團隊一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？A請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。B請項目發(fā)起人做決定。C根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。D給每個人分相同的獎金。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？A利用從前項目中可行的標準媒介。B利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。D找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。2、您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？A信息發(fā)送者—接收者模型。B展現(xiàn)信息時采用的演示技能。C傳遞信息時采用的輔助技術。D談判技能。正確答案3、溝通不暢最可能導致的問題是？A管理層不高興。B項目成本超支。C產(chǎn)生大量沖突。D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應該？A不斷征求全體干系人的意見。 B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。C就項目問題和居民溝通并達成一致。D做好政府部門的公關與溝通工作。2、你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？A忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。B會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。C和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。D會見你的領導和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯(lián)。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？A訪談B假設分析C核對表分析D頭腦風暴一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？A風險規(guī)避B風險接受C風險減輕D應急規(guī)劃一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。B盡早開始并貫穿項目始終。C依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。D規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和管理。2、風險管理的適當過程包括？A識別、分析、應對和控制B識別、規(guī)劃、控制和評估C識別、緩解、管理和對策D量化、回避、接受和緩解一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？A有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。B有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。C有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經(jīng)驗教訓。D有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監(jiān)督。二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、控制權力的途徑有？A指明下屬行使權力的范圍。B監(jiān)督下屬行使權力的方向。C檢查下屬行使權力的結果。D保留收回授權的權力。一、單選題。每道題只有一個正確答案。1、下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。D微創(chuàng)新有著較為明確的預期。二、多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案。1、創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？A要有懷疑精神。B要有獨立思考的能力。C善于問對問題。D較強的動手能力。iOS應用設計開發(fā)課后練習及答案單選題。每道題只有一個正確答案。在移動應用設計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎。

A用戶需求

B用戶體驗

C交互設計

D用戶界面下面選項不屬于移動設備的設備是？

A手機

B平板電腦

C便攜筆記本電腦

DiPad在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設備的屏幕像素尺寸是______。

A1024×768

B2048×1536

C960×640

D1136×640移動設備最重要的優(yōu)勢是？

A不受環(huán)境和空間的約束。

B便于攜帶。

C移動中使用。

D隨機關于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？

AMaster-DetailApplication：可以構建樹形結構導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等。

BOpenGLGame：可以構建基于OpenGLES的游戲應用。

CBasedApplication：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航。

DSingleViewApplication：可以構建簡單的單個視圖應用。下列不屬于CoreOS層的是？

AAccelerate

BCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？

A在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。

B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。

C它是一個觀察者集合容器。

D它是Subject協(xié)議的具體以下哪個不是MVC模式的組成部分？

A控制器

B視圖

C模型

D層下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？

AUITableViewCellAccessoryNone：

BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

DUITableViewCellAccessoryCheck下列對于基本搜索欄描述有誤的是？

A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。

B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。

C輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結果展示在表示圖。

Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？

AShowSearchResultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBariPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？

A索引表視圖

B普通表視圖

C分組表視圖

D分頁表視圖關于動作輸出口說法錯誤的是？

A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。

B關鍵字為IBOutlet。

C輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。

D不可以在定義控件屬性的時候聲明。工具欄類是以下哪個？

AUITabBar

BUIToolBar

CUIButton

DUITextView工具欄的按鈕一般不能超過幾個？

A4

B5

C6

D7索引的使用原則錯誤的是？

A索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義

B索引標題應該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合

C如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖

D索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖以下哪個不屬于CocosTouch層

AiAd

BCoreText

CMapKit

DGameKit委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？

A沒有返回值

B布爾值

C常量

Dint在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀

A聲音

B圖像

C文字

D氣息以下哪個不是單例模式的應用案例

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUITextFieldDelegate在移動設備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果

A

B縮放

C自動

D警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？

A1

B2

C3

D4為了得到敏捷的設計結果，我們倡導以（）驅動的用戶界面和用戶體驗設計

A項目

B原型

C產(chǎn)品

D視覺多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設計？

A啟動圖標

B工具欄圖標

C啟動畫面

D引導幫助為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？

A本末倒置

B浪費空間

C視覺沖擊力

D成本上升關于UtilityApplication說法正確的是？

A可以構建實用型應用程序

B它會產(chǎn)生一個視圖控制圖，即主視圖控制器

C在iPhone中子視圖以模態(tài)方式顯示

D在iPad中子視圖以浮動窗口的形式顯示表視圖的相關類有哪些？

AUITableView

BUITableViewController

CUITableViewDelegate

DUITableViewDataSource關于觀察者模式說法正確的是？

A觀察者模式，也叫做發(fā)布/訂閱模式

B是MVC模式的重要組成部分

C復用性強

D對象之間實名通信在移動設備的人機交互中涉及到的人體器官有

A眼睛

B嘴

C手指

D耳朵下列描述中正確的是？

A委托消息命名有一定的約定性，will后綴消息時，沒有返回值，表示改變前要做的事情

B委托模式從GOF裝飾、適配器和模板方法等模式演變而來

C單例類NSNotificationCenter提供消息廣播通知，它采用的是觀察者模式的通知機制

DdefaultCenter方法是創(chuàng)建和獲得NSNotificationCenter實例的共享方法項目經(jīng)理能力提升課后練習及答案單選題。每道題只有一個正確答案。你的項目計劃進度很緊，而且處于進度落后的危險之中，這時兩個團隊成員吵了起來，干擾了正在進行的狀態(tài)會議。作為項目經(jīng)理你最好應該？

A把這兩個人分開，直到項目恢復正規(guī)。

B分別和他們談話，給予口頭警告。

C和他們的經(jīng)理討論這個問題。

D和他們兩人以及他們的經(jīng)理討論確定沖突的來源。您是公司內(nèi)第一個通過認證的項目經(jīng)理，并且獲得了項目管理博士學位。組織內(nèi)的同事都欽佩您取得的成就。由于您在管理項目方面取得的成功，公司現(xiàn)在已采納了按項目進行管理的方法。您已被任命為公司項目管理辦公室的負責人，在組織向新工作方法過渡時期，起到引領組織的作用。截至目前，同事們看起來都愿意服從您的要求。在這種情況下，您使用的是哪類權力？

A法定權力

B參照權力

C專家權力

D正式權力在一個項目經(jīng)理第一次被分配做項目任務中，他遇到了高技術團隊成員之間的爭執(zhí)。該項目經(jīng)理應如何最佳地處理這一沖突？

A他應該傾聽不同的觀點，確定哪種觀點是最佳選擇并執(zhí)行那種觀點。

B他應該推遲進一步的討論，與每一個當事人談話，然后確定最佳方案。

C他應該傾聽不同觀點，鼓勵合理的討論并促成一致意見。

D他應該幫助團隊把精力集中在他們各自觀點中相同的地方，并通過使用放松技術和共同關注團隊來達成一致。你是一個新啟動項目的項目經(jīng)理，你需要從職能部門獲得相應的專業(yè)人員，在與職能經(jīng)理溝通時，你主要依靠？

A公關技能

B尋求高層的支持

C談判技能

D面對問題的技巧一個小組成員投訴說工作條件不安全。項目經(jīng)理處理這個投訴時，采用的最佳方法是？

A既然只有一個員工投訴，置之不理。

B讓安全經(jīng)理查看現(xiàn)場，把潛在的危險通知安全部門。然后跟蹤投訴的員工。

C召開員工會議，討論這個問題，目的是讓他們感覺更舒服。

D把問題提給客戶讓他們自己解決。您已經(jīng)被正式任命為項目經(jīng)理，但是在組建團隊的時候，卻受到了來自職能經(jīng)理的阻力，您需要的人員遲遲不能到位。雖然您和職能經(jīng)理已經(jīng)談判了多次，但您的需求并沒有得到滿足。您不能采取的措施是？

A擬定報告，向高層領導求助。

B考慮從外部招募人員。

C讓您的上司和職能經(jīng)理的上司溝通。

D向職能經(jīng)理施壓。你管理一個內(nèi)部服務項目并處于計劃過程中，你注意到在你審閱項目章程時發(fā)現(xiàn)某些員工已經(jīng)被指定為項目團隊成員，這個說明了人員獲取的。

A資源可利用性

B預分配

C員工管理計劃

D虛擬團隊你的某些小組成員不斷出現(xiàn)吵架、缺席和工作表現(xiàn)不佳的情況。你己經(jīng)安排了一次在當?shù)厣絽^(qū)進行的團體活動，包括芳香療法、品嘗美酒、溫泉浴等等。其它更有趣的活動包括彈球游戲和草地保齡球。你組織這些活動的主要目的是？

A改善團隊工作績效

B提高士氣

C提高質量

D提高個人績效你負責一個中等規(guī)模的系統(tǒng)集成項目。按計劃，到第三個里程碑點時，將有15名通信領域的專家參與到你的項目中來。由于公司另一個重點項目的延遲收尾，其中有5名專家不得不推遲一周前來報到，這一情況被你記錄了下來。你現(xiàn)在處于什么過程？

A人力資源規(guī)劃

B組建團隊

C建設團隊

D管理團隊你的執(zhí)行官為了感謝你的項目成功給了你10000美金獎金，讓你在你的5個團隊成員中分配。其中一名是你的一個新產(chǎn)品研發(fā)項目成員不是正式員工，并且對你的項目出力很少，你應該？

A請團隊成員們決定如何分配這筆獎金。

B請項目發(fā)起人做決定。

C根據(jù)每個人的績效情況分配獎金。

D給每個人分相同的獎金。作為項目計劃的一部分，你需要為你的項目中的多個國家的干系人制定有效的溝通方法。你有多種溝通媒介可供選擇。要制定這樣的溝通計劃，你應該？

A利用從前項目中可行的標準媒介。

B利用多種媒介形式，確保每一個人都收到信息。

C與干系人討論各種選擇，獲得他們的需求。

D找項目發(fā)起人獲得額外的資金以便制定針對項目的基礎設施。您的朋友剛剛被任命為一個供電項目的項目經(jīng)理，不過他的工作進行的似乎并不順利，大量的要求.命令由他發(fā)布，可執(zhí)行的結果卻往往和要求大相徑庭。為了能讓干系人更準確的理解項目經(jīng)理傳遞的信息，您建議他應該更關注以下哪項？

A信息發(fā)送者—接收者模型。

B展現(xiàn)信息時采用的演示技能。

C傳遞信息時采用的輔助技術。

D談判技能。溝通不暢最可能導致的問題是？

A管理層不高興。

B項目成本超支。

C產(chǎn)生大量沖突。

D保留信息以提高自己談判的優(yōu)勢。你負責一個穿過城鎮(zhèn)的省級公路項目，該項目涉及沿路周邊的居民的利益。雖然政府已經(jīng)就某些補償和居民達成了一致，但是為了確保項目順利進行，項目經(jīng)理還應該？

A不斷征求全體干系人的意見。

B聘請律師，以處理可能的法律糾紛。

C就項目問題和居民溝通并達成一致。

D做好政府部門的公關與溝通工作。你是一個大型集成軟件項目的負責人，你的軟件產(chǎn)品中有一部分是由東方軟件公司承接完成的。在對接測試中，你們發(fā)現(xiàn)東方公司提供的軟件中有一個很不起眼的錯誤，在比較低的概率情況下會導致輸出數(shù)據(jù)的較大偏差。對此東方公司也承認了失誤，并答應在下一個版本中給予徹底解決。這個軟件項目不是你們第一次合作了，并且按時上市將給你們兩家公司帶來非常好的利潤。東方公司及你自己的老板都不希望這個小問題影響未來客戶的信心，這讓你感到很為難。你該如何克服這個矛盾呢？

A忽略這個問題，后續(xù)的升級版本會徹底解決。

B會見客戶，告訴他們這個缺陷，并請他們以客戶的角度提出這個問題，同時為你保密。

C和東方公司領導討論這個問題，勸服他們不要這么做。

D會見你的領導和東方公司的經(jīng)理，討論如何與客戶說明實際情況。你正在為你的項目識別可能的風險，該項目是開發(fā)一種美味而有營養(yǎng)的貓食，還可將其用作漢堡包的添加品。你要編制一份綜合性的風險清單，使其能與下一步的定性和定量風險分析有關聯(lián)。雖然有一系列的技術可以使用，但是在風險識別中最常用的是？

A訪談

B假設分析

C核對表分析

D頭腦風暴你的項目團隊識別了與項目相關的幾個風險，你決定采取措施降低某一個風險事件發(fā)生的概率以期降低風險的后果，這種風險應對策略稱為？

A風險規(guī)避

B風險接受

C風險減輕

D應急規(guī)劃雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，規(guī)劃項目風險管理的重要性。如何規(guī)劃風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？

A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B盡早開始并貫穿項目始終。

C依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。

D規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和風險管理的適當過程包括？

A識別、分析、應對和控制

B識別、規(guī)劃、控制和評估

C識別、緩解、管理和對策

D量化、回避、接受和緩解在項目啟動后，開發(fā)部經(jīng)理給我分派幾名工程師，其中包括技術骨干李浩，和技術人員王陽、趙宏等。但是據(jù)我的了解，趙宏從大學畢業(yè)不到一年，他的能力和經(jīng)驗都不足以承擔這個項目的工作。我向開發(fā)部經(jīng)理說出我的擔心，但他說目前部門內(nèi)其他人都脫不開身，而且他覺得趙宏在以前的項目中工作表現(xiàn)不錯，應該可以滿足項目的要求，我應該怎么辦？

A與趙宏溝通，了解他的態(tài)度和學習能力，考察他技能水平。

B與開發(fā)部經(jīng)理溝通，給他安排指導老師或者提供培訓機會。

C作為項目經(jīng)理給予更多的指導和關注，提升他的水平。

D安排工作時根據(jù)具體情況合理安排，對他在項目中遇到問題給予更多指導在編制項目計劃中，我發(fā)現(xiàn)項目的工期按合同的要求是6個月，而根據(jù)我們的經(jīng)驗需要8個月以上的時間才能完成。我在制定項目進度計劃的時候犯了難，到底什么是合理的工期呢，好像只有強行要求開發(fā)部門配合了。怎么辦？

A前期沒有溝通協(xié)調(diào)好，與客戶進行溝通要求調(diào)整。

B合同已經(jīng)簽訂不能調(diào)整，要求公司增加資源趕工。

C與客戶相關部門進行溝通，看工期要求是否可以調(diào)整，如果工期確實是一個不靈活要素想辦法達成。

D市場部門簽單的時候沒有充分了解工程資源和工期狀況，將責任推給市場部門。李浩是公司內(nèi)資深的工程師，這是我們在一起合作的第二個項目，他在技術方面能力比我強，做事認真負責、有主見、為人直率，在以前合作的項目中，他能較好完成我所分配的任務，不過本項目的任務對他是新挑戰(zhàn)，同時對項目也是至關重要，我也有點擔心他是否能夠完成這項任務。面對這情況，我該如何做？

A找他溝通，明確對他的要求各職責，表示對他以前工作的認可，咨詢他是否存在困難。

B強調(diào)他工作重要，要求他支持你，用人不疑，相信同事能力。

C給予激勵，承諾請他做技術經(jīng)理，從領導那里進行爭取給他更好待遇。

D分配合適工作，后方找人支持他，以及在實際工作中給予幫助。

E與他溝通，看看他對這項目的想法，參照自己的想法一起進行探討，一起分析可能風險和解決問題。我發(fā)現(xiàn)很多團隊成員對鄭輝不滿，認為他不容易合作，反映的意見包括：太個人主義和自以為是，不近人情，有時傲慢自大，等等。經(jīng)過觀察，我發(fā)現(xiàn)大家對他的反饋意見是真實的，在會議期間，他是個專橫跋扈的人，總是占去大量的發(fā)言時間，對別人的觀點不敏感，有時候，為了讓別人聽到他的講話，故意提高聲調(diào)，他最喜歡說的是：聽我說…..，根據(jù)我在以前項目的經(jīng)驗…….等。作為項目經(jīng)理，我想必須馬上采取一些措施，來保持整個團隊的士氣和整體績效。我該怎么做呢？

A找鄭輝談，根據(jù)這段時間的觀察，希望他在溝通方面做些改進

B與他的部門經(jīng)理進行溝通，反映問題，要求他與鄭輝談談

C與他的部門經(jīng)理進行溝通，強調(diào)他對項目已經(jīng)造成影響，要求他換人

D冷處理，暫時不讓他參與項目。童軍突然來到我辦公室找我。在簡單的寒暄后，他說：孫建偉常在背后向其他項目組成員發(fā)表不利于你的一些意見，說你的管理能力太弱，前期需求調(diào)研不充分，導致項目變更越來越多；同時做事一意孤行，不考慮其他項目成員的意見，這一次能夠當上項目經(jīng)理，完全是靠與副總的關系比較好，以前你在公司做成功的兩個項目，完全是靠運氣。本來這件事我不應該來告訴你，但是我實在看不下去了，所以來告訴你下。此時，我應該怎么辦？

A先調(diào)查了解實際情況是否如童軍所說

B分析自己是否有這問題，要求項目成員有問題要求當面說，不要背后說

C放下姿態(tài)，開會讓大家談談你的問題，有誤解當面解釋清楚

D這事情我知道了，這情況我會改，同時這事到此為止。由于項目對我們意義重在，并且后續(xù)市場機會很多，因此項目執(zhí)行中，市場部經(jīng)理非常關心項目執(zhí)行情況。但是當客戶抱怨時，他在不了解實際的情況下，常武斷地提出自己的建議和想法而改變項目的范圍和內(nèi)容，同時為強調(diào)自己的想法，發(fā)郵件常會抄送給公司主管領導，這樣給我不小的壓力，我應該如何改善？

A加強與客戶和市場部經(jīng)理的溝通，就計劃、進展、影響和結果及時溝通，并且達成一致。

B先與市場部經(jīng)理溝通，了解客戶抱怨信息，了解真實情況后再與客戶解釋

C讓市場總經(jīng)理了解我們的計劃和更多的信息，避免他武斷

D向你部門經(jīng)理和主管領導溝通說明，讓他們知道這情況差進行決策

E為了抓住后續(xù)市場機會，根據(jù)市場部經(jīng)理的意見修改計劃你在南方一個沿海小城管理著一個高精密、技術復雜的防入侵的數(shù)據(jù)中心建設項目。此數(shù)據(jù)中心承擔著國內(nèi)多家大型制造企業(yè)的多年運營數(shù)據(jù)。盡管這一地區(qū)具備強大的經(jīng)濟優(yōu)勢，但臺風的威脅還是使你制訂了一項計劃，在1000公里外建設另外一個備份系統(tǒng)保證數(shù)據(jù)安全運行。這是什么類型的風險應對？

A風險回避

B風險減輕

C積極接受

D風險轉移項目經(jīng)理花在溝通上的時間占多少？

A.50%

B.75%-90%

C.30%

D.40%-60%下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權限為應對大規(guī)模的無線網(wǎng)絡建設高峰，你所在的通信制造企業(yè)將深化全球采購作為風險減輕策略，在年底的項目評審會議上，你發(fā)現(xiàn)由于后來波動及受到金融風暴影響，這項策略并沒有取得預期效果。你正處在什么過程？

A識別風險

B分析風險

C應對風險

D監(jiān)控風險你的團隊成員通知你，他除了從事你所負責的項目外，還參與其它項目，他不知道哪個項目的優(yōu)先地位最高，因此你和其他項目經(jīng)理同時分配任務時他不知道應該優(yōu)先保證哪個項目的工作。我們知道，項目之間共享資源過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)一些資源沖突。請問，協(xié)助解決項目間資源沖突的工作是誰的責任？

A項目經(jīng)理

BPMO

C項目團隊

D職能經(jīng)理有效的項目小組建設導致的主要效果是？

A項目執(zhí)行情況得到改善

B積極工作的小組

C小組成員充分項目經(jīng)理對項目執(zhí)行的最強責任

D干系人作為個人和項目小組成員的XX得以加強你為新項目組建的項目小組包括三個全職人員和五個兼職人員。所有小組人員相互認識并在過去一起共事過。為了項目啟動順利，你的第一步是：

A、同每個小組成員單獨會面，討論任務分配

B、準備一個責任分配矩陣并發(fā)給每個成員

C、將項目計劃和工作分解結構分發(fā)給小組成員

D、舉行項目動員大會有效的小組建設的主要結果是：

A、提高了項目績效

B、建設成一個高效、運行良好的項目小組

C、項目小組成員理解項目經(jīng)理對項目的績效最終負責

D、提高了項目干系人個人和小組成員為項目貢獻力量的能力公司在項目管理中常常不能達成全部目標的原因是什么？

A認為項目管理只需要主動性。

B缺乏管理層的承諾和支持。

C認為這是公司審核部門的職責。

D缺少職能管理控制。項目管理專業(yè)人士能夠通過以下方式增加其個人能力？

A向會議提交文件。

B增加他們的知識和實踐技能

C向項目班子推薦培訓

D更經(jīng)常地舉行項目會議你的項目資源幾乎用完了，但還有許多工作要做，你的上級指示你挪用另外一個項目的預算來做你當前的項目工作，你應該？

A遵照指示

B通知公司審計員

C如果可能終止項目

D要求管理層提供正式的書面文件，并且通知另一個項目的項目經(jīng)理你是一個系統(tǒng)綜合項目的負責人，該項目在你的組織內(nèi)部有很多內(nèi)部用戶?，F(xiàn)在你剛開始著手準備項目計劃。由于組織中很多人都對系統(tǒng)及其進展，擬訂溝通管理計劃。在準備此計劃時，你要做的第一步是什么？

A展開溝通需求分析來評價對信息的需要

B確定一份生產(chǎn)進度表來顯示同時進行何種類型的溝通

C對你計劃要分發(fā)的信息進行闡述

D建立一個所有項目文件的存儲庫以方便查找在以下可用于風險識別的歷史信息中，最不可靠的是？

A項目檔案

B商業(yè)數(shù)據(jù)庫

C項目小組知識

D經(jīng)驗數(shù)據(jù)庫得到創(chuàng)意和靈感的最直接有效的方法是

A頭腦風暴

B日積月累

C細心觀察

D產(chǎn)品會議高層管理在什么時候應該執(zhí)行定期項目審查

A完成里程碑時/完成項目時

B每一個生命周期階段結束時

C客戶嚴重索賠時

D項目經(jīng)理因成本超支匯報時某體育設施建設項目，客戶要求該場地能容納1萬人，項目設計部門的一位專家卻認為當前的設計方案可以容納1萬2千人，另一位專家認為，根據(jù)該設施….就可以滿足需求。作為項目經(jīng)理，你應該？

A按客戶要求，做成容納1萬人的規(guī)模

B把目標定為1萬2千人，以便產(chǎn)生最大效益

C把目標定為8千人，以便盡量減少風險

D與客戶會面，了解客戶要求容納1萬人的理由下列選項中，說法正確的是？

A一個人越聰明就越有創(chuàng)造力

B年輕人的創(chuàng)造力比老年人高

C創(chuàng)造力只是極少數(shù)冒險人的專利

D善于獨立思考分析問題的人更容易培養(yǎng)創(chuàng)造力關于職責矩陣，下面哪個說法是不對的？

A.它詳細說明人員的角色分配

B.它詳細說明角色和職責

C.它詳細說明員工何時分配到任務上

D.它和WBS或者范圍定義相關聯(lián)制定風險應對計劃是為了？

A采取措施識別項目風險

B制定對付風險事件的策略

C制定以前項目的風險清單

D制定量化項目內(nèi)風險的衡量標準干系人對項目的風險在項目的哪一個階段最有影響力

A啟動階段

B規(guī)劃階段

C執(zhí)行階段

D控制階段項目溝通的作用有以下幾個方面，除了？

A溝通是監(jiān)督、控制的基礎

B溝通是做好協(xié)調(diào)、保證良好配合的基礎

C溝通是促進項目快速收尾的根本

D溝通是團隊建設的重要手段在項目管理內(nèi)部的四種風險中，下列哪一項如果管理不善，對顧客會產(chǎn)生最持續(xù)的影響

A范圍風險

B進度風險

C費用風險

D質量風險下列關于組織理論的說法錯誤的是？

A組織理論闡述個人、團隊和組織部門的行為方式

B有效利用組織理論，可以節(jié)約編制人力資源管理計劃的時間、成本及人力投入

C組織理論對于工作規(guī)劃效率的提高效率很小

D可以根據(jù)組織理論靈活使用領導風格這是一個風險監(jiān)控的工具方法，它被用以查看風險策略中轉移、規(guī)避和減輕的實施以及有效性，它是什么？

A.風險再評估

B.項目變更請求

C.項目風險審計

D.臨時權變計劃風險管理計劃進行以下各項，但不包括：

A.定義項目風險管理的方法論

B.描述風險類別

C.定義風險管理團隊的角色職責

D.處理單個風險的應對以及在項目中如何實施下列哪種情況最能增加項目成功的可能性?

A、項目經(jīng)理可以影響項目成員的績效審查

B、為了便于溝通，項目經(jīng)理將項目成員安排在同一地點

C、項目經(jīng)理向高于其他部門經(jīng)理的上級部門匯報工作

D、項目經(jīng)理具有直接管理項目組的權限一個想要召開有效會議的項目經(jīng)理將不做下列哪項?

A．鼓勵與會者暢所欲言。

B．歸納共同點和行動。

C．就會議目標進行溝通。

D．編制會議議程。溝通管理計劃通常不包括下列哪項?

A．有關在整個項目期間如何更新溝通管理計劃的信息。

B．關于誰獲得何種信息以及他們?nèi)绾潍@得該種信息之類的細節(jié)。

C．關于何時產(chǎn)生溝通信息的進度計劃。

D．項目主要里程碑和目標日期。12．在項目管理中，談判是必不可少的。為了取得談判成功，項目經(jīng)理必須采取的態(tài)度是？

A、雙贏

B、談判底線

C、客觀標準

D、坦率溝通你想讓團隊成員了解項目每周的狀態(tài)報告現(xiàn)在應該在星期四下午四點正式提交。你將使用哪種溝通形式?

A．正式書面溝通。

B．正式口頭溝通。

C．非正式書面溝通。

D．非正式口頭溝通。多數(shù)溝通都采取什么形式?

A．非語言形式的溝通。

B．口頭。

C．輔助語言。

D．參考形式。除了下述哪項之外，其余各項都是溝通計劃的依據(jù)?

A．溝通要求。

B．交換信息可以使用的技術。

C．約束條件。

D．需要分發(fā)的信息的描述。（執(zhí)行過程信息分發(fā)你在與你的項目發(fā)起人一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。

B．談判。

C．團隊建設。

D．公關。你在與職能經(jīng)理一起工作時將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。

B．談判。

C．團隊建設。

D．公關。你在與外部項目利害關系者一起工作中將使用的主要溝通技能是：

A．問題解決。

B．談判。

C．團隊建設。

D．公關。下列哪項最正確?

A．由于項目利害關系者的需求是極端重要的，因此，花費在項目利害關系者分析上的時間越多越好。

B．溝通管理計劃不需要正式化也不需要細化。

C．一個自動化項目管理信息系統(tǒng)(PMIS)是良好項目溝通的基本要素。

D．項目經(jīng)理必須控制所有項目溝通。下列哪項最正確?

A．書面溝通是溝通中最好的技能。

B．盡管你很關注良好的溝通，你也不可能對與你的母語不同的某人接受信息的好壞程度負責。

C．在溝通計劃編制中，組織類型是一個主要的考慮因素。

D．溝通管理計劃應把重點放在內(nèi)部溝通需求上下列除__________以外，其他各項都能夠阻礙一個人的傳遞／接受信息。

A．不熟悉主題內(nèi)容。

B．扣留信息。

C．傲慢專橫。

D．噪音。項目已經(jīng)完成，已經(jīng)將最終的可交付成果交給了客戶，但是，客戶拒絕對項目給出最終驗收。最重要的是，項目經(jīng)理：

A．將該情況告訴管理層。

B．尋求團隊的協(xié)助。

C．將該情況記錄下來。

D．開始法律訴訟程序。從其純粹意義上講，項目報告是下述哪項的一種方法?

A．計劃溝通的一種方法。

B．信息分發(fā)的一種方法。

C．績效報告的一種方法。

D．資源管理的一種方法。項目經(jīng)理應該：

A．控制所有信息

B．盡力控制溝通

C．委托控制溝通

D．通過溝通系統(tǒng)獲得足夠的關于沖突的信息你現(xiàn)在管理一個大型項目，部分項目小組成員在不同的國家，而且相互之間時差很大。而在本國內(nèi)有大量的項目小組成員散布在一個碩大的地理區(qū)域。選擇一項最好的小組溝通方法。

A．E-mail

B．使用帶密碼保護的網(wǎng)頁

C．經(jīng)常召開電話會議

D．面對面會議多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案項目啟動后，我從公司得到了一些主要的項目骨干成員。他們對此項目沒什么了解，除項目名稱和項目的基本要求外，我未給他們提供任何有關項目的細節(jié)信息。我已通知項目核心成員今天早上來參加項目組內(nèi)部的項目啟動會議，本次會議的最重要策略是什么？

A.明確項目內(nèi)部分工、職責

B.介紹項目情況（規(guī)模、重要性、公司意義），客戶和重要關系人要求（具體要求），內(nèi)部要求（質量、進度、安全）。

C建立內(nèi)部溝通機制（問題反饋和進展信息），明確項目考核獎勵措施

D制定項目計劃由于客戶第一次實施該類型的項目，雖然我們已對客戶進行了相應的培訓，但對于未來的項目交付物仍然不明確，總抱著試試看的態(tài)度，我有些擔心客戶的需求會發(fā)生頻繁變化，因此我想在已確定的變更流程中，增加更明確的約定，應該怎樣約定呢？

A強調(diào)根據(jù)公司規(guī)定變更必須走相關流程，強調(diào)你權限有限。

B明確根據(jù)變更的影響要對應簽字領導層級，同時要求客戶方相關層級領導簽字

C明確合同簽訂了不可以隨便改變

D明確不做沒有代價的變更項目在順利的進行中，為了強調(diào)施工人員按時準備的重要性，我通過電子郵件的方式提醒開發(fā)部經(jīng)理王濤提早安排人員的準備，但是直到開工的時候，我發(fā)現(xiàn)施工人員還是沒有準備好就到了現(xiàn)場。雖然王濤再三說明不會影響進度，我依然心里打鼓，我問王濤：關于施工準備的事情，你沒有收到我的電子郵件嗎？王濤說：沒有?。『孟駨膩頉]有這回事。問題出現(xiàn)在哪里？

A沒有選擇合適的溝通渠道，這事情不應該郵件溝通

B溝通過程有問題，溝通結果沒有及時監(jiān)控

C溝通內(nèi)容沒有明確應該做好哪些準備和時間要求

D這郵件同時要抄送給你直接領導，以防止出現(xiàn)爭議沒有第三方作證。你在開發(fā)一種將會改善夜間包裹遞送的無線電頻率技術。如果項目成功，人工干預的需要將大大降低，利潤大幅提高。這是你一直等待的機會，于是，你只想把事情做好。雖然你的實際項目經(jīng)驗還不十分豐富，可通過學習你已經(jīng)知道了，識別項目風險管理的重要性。如何識別風險管理是擺在你面前的一個難題，你應該怎么做呢？

A不僅依靠項目團隊，還要發(fā)動盡可能多的干系人共同參與。

B盡早開始并貫穿項目始終。

C依靠先前項目的風險管理經(jīng)驗。

D規(guī)劃風險管理只針對組織無法承受的風險進行規(guī)劃和由于趙昕積極上進，工作表現(xiàn)越來越好。今天他向我提出申請，要參加公司人力資源部組織的為期四天的技術培訓，這個培訓對于個人的技術提升非常有意義，同時對于今后的工作也有較大的幫助。我非常想讓他參加，但這期間他的工作如何處理呢？面對這個問題，我應該如何做？

A明確我也希望他參加，要求他向他的部門經(jīng)理要求安排人員接手這部分工作

B員工表現(xiàn)好，有技術培訓應該讓他參加，工作通過他部門經(jīng)理或者項目安排別人接替，讓他做好工作交接和遠程支持，培訓完盡快回來

C對他參加培訓對項目影響進行評估，在他參加培訓期間對他負責的工作更多關注

D向人力資源部門和部門領導要求安排項目成員培訓首先要經(jīng)過項目經(jīng)理同意，沒有經(jīng)過項目經(jīng)理同意的培訓不允許參加

E培訓不是項目經(jīng)理關心的事，要求趙昕想辦法解決工作問題，如果可以解決工作問題才可以參加培訓。責任分配矩陣被用來說明下列哪些項？

A有關各方應負責哪方面工作

B哪些工作單元的銜接需要特別的管理上的協(xié)調(diào)

C需要哪些工作來實現(xiàn)項目的目標

D有關各方面向誰匯報工作事項集中辦公的說法哪些正確？

A虛擬團隊的使用不會減少集中辦公的頻率

B集中辦公可以是臨時的，也可以貫穿項目始終

C集中辦公可以培養(yǎng)項目的集體感

D集中辦公地點也稱為作戰(zhàn)室下列哪些是項目經(jīng)理必備的人際關系技能

A談判

B建立信任

C教練技術

D監(jiān)督技能職業(yè)素養(yǎng)與行為規(guī)范單選題。每道題只有一個正確答案。進行有效授權需要遵守一些基本原則，以下對于基本原則的描述有誤的是？

A有效授權需要授權有度。管理者授什么權，授多大權必須有一定的限度。

B有效授權需要充分信賴。授權者在授權后不要過于干預、包辦代替。

C有效授權需要大驚小怪。對于員工的失誤要著重指出，并幫助其總結經(jīng)驗教訓。

D有效授權也要有效控權。管理者要對所授之權實施有效的控制和監(jiān)督。下列對與顛覆式創(chuàng)新和微創(chuàng)新的比較說法有誤的是？

A顛覆式創(chuàng)新屬于革命性的創(chuàng)新；微創(chuàng)新屬于改良型創(chuàng)新。

B顛覆式創(chuàng)新成功概率一般難以預測；微創(chuàng)新經(jīng)常發(fā)生可以每天追求。

C顛覆式創(chuàng)新是微創(chuàng)新的量變階段。

D微創(chuàng)新有著較為明確的預期。以下屬于績效管理所關注的內(nèi)容的是？

A關注投入、過程與產(chǎn)出。

B關注企業(yè)與員工間的依賴關系。

C關注利益相關者。

D關注測量和評估。多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案控制權力的途徑有？

A指明下屬行使權力的范圍。

B監(jiān)督下屬行使權力的方向。

C檢查下屬行使權力的結果。

D保留收回授權的權創(chuàng)造性思維的培養(yǎng)，一般要具備以下幾個方面？

A要有懷疑精神。

B要有獨立思考的能力。

C善于問對問題。

D較強的動手能力。完善的績效管理體系對于有效組織具有多重意義，以下者正確描述其意義的是？

A激勵功能是績效管理系統(tǒng)的核心功能，一個具有激勵功能的績效管理系統(tǒng)，能建立員工的責任感和使命感。

B溝通功能是績效管理系統(tǒng)的紐帶功能，能讓員工將最直接的工作效果反饋給管理者。

C良好溝通功能的績效管理系統(tǒng)，能讓管理者將最明確的信息和責任傳遞給員工。

D一個優(yōu)秀的績效管理系統(tǒng)就像一把標尺，能在最短時間內(nèi)精確量度出各個員工實際工作狀況。多選1、MVC是一種復合設計模式，由下面哪些設計模式組成？A觀察者B、單例C、策略D、合成2、移動設備主要分為A、手機B、平板電腦C、便攜筆記本電腦D、迷你臺式機3、異步加載網(wǎng)絡資源，正確的是（）A、使用的方法是loadRequest:(NSURLRequest*)requestB、其使用的方法要求提供一個NSURLRequest對象。C、其使用對象在構建的時候必須嚴格遵守某種協(xié)議格式。D、設定主頁文件基本路徑，通過一個HTML字符串加載主頁數(shù)據(jù)。4、希望得到獨樹一幟的個性化完美應用，我們應該關注應用是否？A、前無古人B、貌合神離C、內(nèi)容充實D、出類拔萃5、表視圖UI設計模式有哪些？A、單例模式B、分屏模式C、分頁模式D、下拉刷新模式6、、移動應用設計最核心的內(nèi)容包括？A、用戶需求B、用戶體驗C、交互設計D、用戶界面單選7、以下哪項是外部風險的例子？A、差的人員分配B、錯誤的費用估計C、通貨膨脹D、合同種類8、根據(jù)80/20法則，找出可能發(fā)生問題的原因，我們可利用？A、控制圖B、檢查C、統(tǒng)計抽樣D、帕累托圖9、在蘋果IOS設備里的iPhone手機操作界面上只有一個圓型的home按鍵，它是（）A、物理按鍵B、觸摸按鍵C、虛擬按鍵D、傳感按鍵10、項目經(jīng)理通常按照X理論來看待員工行為。以下何種對應于X理論行為？A、威脅并給予處罰來減少曠工B、激勵項目班子減少曠工。C、提供獎勵來減少曠工D、招聘新組員11、如果想給用戶提供多余兩個的選擇，比如想把應用中的某個圖片發(fā)給新浪微博或者facebook等平臺應該使用什么控件？A、模態(tài)B、警告框C、進度條D、操作表12、您正在管理一個涉及在多個地點開工的項目。項目在某個現(xiàn)場已經(jīng)失敗。您最初的行動是？A、增加應付潛在問題的管理準備金。B、查明潛在風險及其概率。C、增加現(xiàn)場的資源D、調(diào)整范圍和關閉現(xiàn)場辦事處13、以下關于SharedManager方法說明錯誤的是？A、采用了GCD(GrandCentralDispatch)技術。B、它的作用是在整個應用程序生命周期中只執(zhí)行一次代碼塊。C、是一種基于C語言的多線程訪問技術。D、其方法意味著運行是線程同步的。14、你管理一個新產(chǎn)品開發(fā)項目，一個技術問題影響了進度，你決定邀請專家用德爾菲技術進行討論，你應該？A、保證專家的輸入能夠識別出來B、比較專家信息，然后達成一種意見C、咨詢所有干系人D、在會議室安排達成共識15、IOS平臺的人機界面指南中，蘋果公司推薦開發(fā)者在定位產(chǎn)品時盡量（）。A、趨于實用B、趨于重要C、趨于娛樂D、趨于一個方向iOS應用設計開發(fā)課后練習及答案單選題。每道題只有一個正確答案。在移動應用設計中，______是最重要的環(huán)節(jié)，是一切工作的基礎。 (A)

A用戶需求

B用戶體驗

C交互設計

D用戶界面下面選項不屬于移動設備的設備是？ (C)

A手機

B平板電腦

C便攜筆記本電腦

DiPad在蘋果iOS平臺下的iPhone5或iPhone5S設備的屏幕像素尺寸是______。 （D）

A1024×768

B2048×1536

C960×640

D1136×640移動設備最重要的優(yōu)勢是？ （C）

A不受環(huán)境和空間的約束。

B便于攜帶。

C移動中使用。

D隨機關于Xcode中iOS工程模板中的Application類型，以下說法錯誤的是？ （C）

AMaster-DetailApplication：可以構建樹形結構導航模式應用，生成的代碼中包含了導航控制器和表視圖控制器等。

BOpenGLGame：可以構建基于OpenGLES的游戲應用。

CBasedApplication：可以構建類似于電子書效果的應用，這是一種樹形鋪導航。

DSingleViewApplication：可以構建簡單的單個視圖應用。下列不屬于CoreOS層的是？ （C）

AAccelerate

BCoreBluetooth

CCoreData

DSecurity以下關于抽象主題（Subject）的說法錯誤的是？ （D）

A在Objective-C中，抽象主題是一個協(xié)議。

B定義了添加觀察者（attach）方法、移除觀察者（detach）方法和為所有觀察者發(fā)送通知的方法（notifyObserver）。

C它是一個觀察者集合容器。

D它是Subject協(xié)議的具體以下哪個不是MVC模式的組成部分？ （D）

A控制器

B視圖

C模型

D層下面不屬于表視圖內(nèi)置的擴展視圖常量的是？ （D）

AUITableViewCellAccessoryNone：

BUITableViewCellAccessoryDisclosureIndicator：

CUITableViewCellAccessoryDetailDisclosureButton：

DUITableViewCellAccessoryCheck下列對于基本搜索欄描述有誤的是？ （B）

A基本搜索欄里面灰色的Search文字用于提示用戶輸入查詢關鍵字。

B搜索欄中，IOS6的放大鏡按鈕是在輸入框中間，IOS7的是在左邊。

C輸入的搜索內(nèi)容會把搜索結果展示在表示圖。

Dplaceholder屬性提供可描述輸入字段預期值的提示信息（hint），該提示會在輸入字段為空時顯示，并會在字段獲得焦點時消失。正確答案B顯示最近搜索結果，選中Options屬性下的哪個復選框？ （A）

AShowSearchResultsButton

BShowBookmarksButton

CShowCancelButton

DShowScopeBariPhone中的照片應用屬于哪種表視圖？ （D）

A索引表視圖

B普通表視圖

C分組表視圖

D分頁表視圖關于動作輸出口說法錯誤的是？ （D）

A為了能訪問控件，我們需要為其定義輸出口。

B關鍵字為IBOutlet。

C輸出口可以在聲明控件變量的時候聲明。

D不可以在定義控件屬性的時候聲明。工具欄類是以下哪個？ (B)

AUITabBar

BUIToolBar

CUIButton

DUITextView工具欄的按鈕一般不能超過幾個？ (B)

A4

B5

C6

D7索引的使用原則錯誤的是？ （C）

A索引標題不能與顯示的標題完全一樣。如果要顯示的標題一致，索引變得毫無意義

B索引標題應該有代表性，能代表一個數(shù)據(jù)集合

C如何采用了索引列表視圖，一般情況下可以使用擴展視圖

D索引列表視圖與擴展視圖并存的時候，兩者的使用相互沖突。當點擊索引標題的時候，很容易點擊到擴展視圖以下哪個不屬于CocosTouch層 （B）

AiAd

BCoreText

CMapKit

DGameKit委托消息命名有一定的約定性，should后綴消息時返回什么值？ (B)

A沒有返回值

B布爾值

C常量

Dint在信息傳遞過程中，描繪信息最準確的方式是（），但是速度慢，不直觀（A）

A聲音

B圖像

C文字

D氣息以下哪個不是單例模式的應用案例 （D）

ANSFileManager

BNSNotificationCenter

CUIAccelerometer

DUITextFieldDelegate在移動設備屏幕上使用手指雙點的手勢可以達到（）效果 （B）

A

B縮放

C自動

D警告框是UIAlertView創(chuàng)建的，用于給用戶以警告或提示，最多有幾個按鈕？（C）

A1

B2

C3

D4為了得到敏捷的設計結果，我們倡導以（）驅動的用戶界面和用戶體驗設計（B）

A項目

B原型

C產(chǎn)品

D視覺多選題。每道題有兩個或兩個以上的正確答案針對應用的啟動過程，我們需要對哪三個環(huán)節(jié)進行具體設計？ （ACD)

A啟動圖標

B工具欄圖標

C啟動畫面

D引導幫助為什么華麗的視覺效果并不適合你的移動應用？ (ABD)

A本末倒置

B浪費空間

C視覺沖擊力

D成本上升關于UtilityApplication說法正確的是？ (ACD)

A可以構建實用型應用程序

B