AQrocess前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程概述

APQPProcess

前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃過程EngineBusinessGlobalPurchasing發(fā)動機業(yè)務全球采購Definitions

定義APQP-AdvancedProductQualityPlanning

APQP-前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃

VPI-ValuePackageIntroduction

VPI-價值包引進Cumminsnewproductintroductionprocess康明斯新產(chǎn)品引進過程Crossfunctionalapproach跨功能方式VPISQILead–QualityEngineerresponsibleforinformationflowbetweenEBGPSQIandprogramteams

VPISQILead-負責發(fā)動機事業(yè)部全球采購的供應商質(zhì)量工程師和項小組之間信息交流的質(zhì)量工程師。SourceRelease-ProcessusedforqualityapprovalpriortoPPAP

貨源發(fā)放-在生產(chǎn)件批準程序（PPAP）之前用于質(zhì)量批準的過程。Definitions定義PCC–ProductionCapabilityCertificationPCC-生產(chǎn)產(chǎn)能認證Cumminsrunatrateprocess康明斯認證生產(chǎn)速率過程DQR–DrawingQualityReviewDQR-圖紙質(zhì)量審評Cumminsprocesstocrossfunctionallyreviewdrawingsforanydiscrepancies如有差異，康明斯跨功能對圖紙進行評審的過程。MQV–ManufacturingQualityVerificationMQV-制造質(zhì)量證明Cumminsprocesstodriveeliminationofdefects按照康明斯流程推動消除缺陷。CES–CumminsEngineeringStandardsCES-康明斯工程標準CES#10012–governssourceapprovaltestingCES#10012–管理貨源批準測試APQPvs.PPAPAPQP:Aprojectmanagementtool

前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃:一種項目管理工具Methodicalprocessusedtointroducenewproducts&processes

用于引進新產(chǎn)品和新過程的條理清晰的過程Crossfunctional

跨功能Usedfromconcepttolaunch

使用在從概念到發(fā)放的過程中PPAP:Theproofasupplieriscapableofmakingqualitypartsatproductionrates生產(chǎn)件批準程序：供應商有能力按生產(chǎn)效率生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)零件的證明PullstogetherkeyAPQPinformation收集關鍵APQP信息Documentstheproductionprocess用文件記錄生產(chǎn)過程HowtheyfitatCummins

它們是如何適合康明斯的VPI(ValuePackageIntroduction)

VPI（價值包引進）OverallsystemusedbyCummins

康明斯使用的整體系統(tǒng)APQP

前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃Processtocommunicate&manageCumminsVPIrequirementstosuppliersina‘standard’language

用“標準”語言與供應商溝通和管理康明斯價值包引進要求的過程NotCumminsspecific

非僅限于康明斯PPAP

生產(chǎn)件批準程序Processtoverifythatrequirementswerecompletedsatisfactorily.

證明已經(jīng)圓滿完成要求的過程BenefitsofAPQP

前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃的裨益Communicatesrequirementstosuppliers與供應商對需求進行溝通Identifieschangesearlyintheprocess在過程初期識別變化Providesqualityproduct提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品ontimeandatlowestcost按時且成本最低Enablescross-functionalinputsandoutputs實現(xiàn)跨功能的輸入和輸出Addressespotentialproblemsearly盡早處理潛在問題Design設計Manufacturing制造Reducesmiscommunication減少錯誤傳達Ensuressuccessfulprogramlaunches確保項目成功啟動PPAPExpectationsforAvalon

對Avalon項目生產(chǎn)件批準程序的期望PPAPscompletedsixmonthspriortoproduction

必須在量產(chǎn)前六個月完成PPAPSOP7/1/08 --PPAP1/1/08PPAPsrequirefullproductionratecapability–PCCmustbedocumented

PPAP要求完全生產(chǎn)率產(chǎn)能——必須用文件記錄PCCInitialannualcapacityof72K

第一年產(chǎn)能要求72KPPAPscompletedinChinese&English

用中英文完成PPAPAvalonVPIAPQP

Avalon項目VPI的產(chǎn)品前期質(zhì)量策劃SuppliersareexpectedtoutilizeAPQP

期望供應商使用前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃Shouldbepartofnormalworkflow

應為正常工作流程的一部分Cummins/BFCECSQIEinvolvementisrequired

要求康明斯/北京福田康明斯發(fā)動機有限公司供應商質(zhì)量改進工程師的參與Frequencyandtypeofauditwilldependonrisk

審核的頻率和類型根據(jù)風險程度而定ContactyourSQIEifyouhaveanyquestions

如有疑問，聯(lián)系您的供應商質(zhì)量改進工程師APQP-KeyStrategies

前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃-關鍵策略Getinvolvedearly盡早參與Don’twaitforthePPAPrequest

不要等發(fā)出PPAP的要求后再開始CommunicateissuestoSQIEs

與供應商質(zhì)量改進工程師就出現(xiàn)的問題進行溝通Canprovidehelp

可以提供幫助Programswantnosurprises項目中不希望發(fā)生意外事件Communicateoften經(jīng)常溝通Engineering工程Purchasing采購BetweenChina/EU/UK/US中國與歐洲/英國/美國之間的溝通APQP-KeyStrategies

前期產(chǎn)品質(zhì)量策劃-關鍵策略Requestdrawingqualityreviewsanddesignreviewparticipation

要求參與到圖紙質(zhì)量評審和設計評審當中來Drivedesignformanufacturabilityandassembly

提高設計的可制造性和可裝配性Documentallrequirements用文件記錄所有的要求Openissueslogcritical記錄所有未決事宜Followuponeverything跟進所有事宜Documentevidence文件證明Evidencebooks證明資料手冊UtilizeAPQPchecklistsandmanuals

使用APQP檢查清單和手冊SourceRelease貨源發(fā)放SourceRelease–Overview貨源發(fā)放——概覽Suppliercertifiespartsaretoprint供應商確保零零件滿足圖紙紙要求Documentsexceptionsanddeviations用文件記錄例例外情況和偏偏差Allnon-conformancesmustbeapprovedbydesignengineer所有不合格情情況必須經(jīng)過過設計工程師師批準SourceReleaseapprovesquantityofparts,orpreliminaryprocess貨源發(fā)放批準準的是一定數(shù)數(shù)量的零件或或初步工藝SQIEretainsdata供應商質(zhì)量改改進工程師保保留數(shù)據(jù)AcopyofthesignedRecordofConformanceiskeptwithAPQPevidencebook將一份簽好字字的合格記錄錄和APQP證明文件信息息保存在一起起SourceRelease––PackageContent貨源發(fā)放——整套文件的內(nèi)內(nèi)容Fulllayoutonthreepieces三件的全尺寸寸報告Mustincludeeverythingonthedrawing必須包括圖紙紙上的所有內(nèi)內(nèi)容Checkthatsupplierhascorrectdrawingandstandards檢查供應商是是否使用正確確的圖紙和標標準100%inspectionoracceptableCpk-Ppkdemonstratedformajorsandcriticals100%檢驗或有可接接收的Cpk值-主要和關鍵尺尺寸/特性的PpkQualityengineeringjudgmentcalltoacceptanythinglessthan100%inspection.對于沒有100%進行檢驗的項項目需要質(zhì)量量工程師的評評判方可接收收。SignedRecordofConformance簽字認可的符符合性報告SourceRelease––ExpectationsforBeta1貨源發(fā)放——對Beta1的期望SenddocumentationtoSQIEforapproval.提供文件給供供應商質(zhì)量改改進工程師進進行批準。WhichSQIEdependsoncountryoforigin.根據(jù)原產(chǎn)國來來確定是哪個個供應商質(zhì)量量改進工程師師。SQIEreviewsandsignsROC供應商質(zhì)量改改進工程師進進行審核以及及簽署符合性性報告。Anydiscrepanciesmustbeapprovedbyengineering.如有任何偏差差需要得到工工程師的批準準。SendcopyofSignedROCanddocumentationwiththeparts(toUKortoDFMLogistics).提交零件同時時付一份簽字字的符合性文文件（給英國國或東風物流流公司）PartsreceivedwithoutsignedROCwillbeheldforinspectionatDarlington.收到零件時如如果沒有簽署署的符合性報報告，則零件件需要由Darlington進行檢驗。RecordofConformance符合性報告APQP28elements前期產(chǎn)品質(zhì)量量策劃過程28要素PurchaseAgreement采購協(xié)議Delaysintoolingstartscouldimpactkeyprocessorgaugingcomponents開模延遲會影影響關鍵過程程或零部件的的測試Getinvolvedandmitigaterisk積極參與與與降低風險險Oftenagreementsforkeyprocessescanbereachedinadvanceofthefullagreement關鍵過程的的協(xié)議通常?？梢栽谕晖暾麉f(xié)議之之前達成Ensurethequotedcapacityisdocumented確保用文件件記錄所報報出的產(chǎn)能能WillbeusedasthetargetinthePCCprocess將在PCC過程中作為為目標使用用Copyinevidencebook保存?zhèn)浞菰谠谧C明資料料中1.PurchaseAgreement采購協(xié)議CompletewithCumminsPOorletterofintent/agreement.收到康明斯斯訂單或意向書/協(xié)議則完成此過過程。Isthereapurchasingagreementinplace?Isoneneededforthissupplier?ReferencePUR-02-04-14采購協(xié)議到到位了嗎？？需要給供應應商一份嗎嗎？參見PUR-02-04-14LetterofintentwillbeissuedtoAvalonsuppliers.TheLOIwillincludevolumesandPPAPneeddates.TheLOIwillsatisfythiselement.對于Avalon項目，會出出意向書給給供應商。。意向書中中會包含產(chǎn)產(chǎn)品的量及及需要完成成PPAP的日期。收收到意向書書即為擁有有此要素。。ManufacturingProcessLayout制造過程全全記錄Usedtodocumentwhatwasusedwhen當出現(xiàn)以下下情況時通通常要對制制造過程進進行記錄Manypartsareimplementedinphases很多零件分分階段執(zhí)行行SomepartswillmovetoChinaafterBeta一些Beta階段過后要要轉(zhuǎn)到中國國的零件Informationthatcouldbeusedinworkingqualityissues這些信息可可以用于處處理質(zhì)量問問題Containment,processstartdates,etc.遏制、過程程啟動日期期等ManufacturingProcessLayout制造過程全全記錄Toolingandprocesschangesdocumentedovertime.按照時間進進度對模具具和過程的的變更進行行文件記錄錄Canbedividedintoanytypeofappropriatesections,Prototype–EarlyProduction-Production,Alpha––Beta,etc.可以按照任任何適當?shù)牡念悇e進行行分類，快快速成型樣樣品-先期生產(chǎn)-量產(chǎn)-Alpha-Beta階段等Keycomponentsonly.Shouldfollowhighlevelprocessflow.僅關鍵零件件。應當按按照高水平平的工藝流流程。DesignResponsibility設計職責Designresponsibilitymustbe:設計職責是是必須要：：Clearlydefined定義清晰Agreedwithintheteam在團隊中達達成一致Documentedthroughownershipoftechprofile,DVP&R,IDtypecodes(IMS),etc.設計職責必必須通過技技術文件的的所有者、、DVP&R,ID類型編碼等等進行記錄錄Designrelatedactivities,ifanyrequiredbythesupplier,shouldbecommunicatedandagreedthroughtheRFQprocess.如果供應商商對產(chǎn)品的的設計有任任何要求，，應當在報報價過程中中針對這些些與設計相相關的項目目進行交流流并達成一一致意見。。ThepreferredmethodtodocumentdesignresponsibilityiscomponentIDcodessuchas15-1(somethingpermanentandsystemic).首選的記錄設設計職責的方方法是采用零零部件ID編碼，如：15-1（持久且具有有系統(tǒng)性的信信息）。3.DesignResponsibility設計職責TypicalIDCodes典型的ID代碼4.DVP&R設計驗證計劃劃及報告DesignValidationPlanningandReport設計驗證計劃劃及報告Usedwhenthesupplierhasdesigncontrolorisperformingdesignrelatedactivities當供應商控制制設計或執(zhí)行行與設計相關關的活動時使使用Developedandagreedwithintheteam在團隊內(nèi)開發(fā)發(fā)并協(xié)商一致致Feasibilityagreedtowiththesupplier(bestifpriortofinalquote)就可行性問題題與供應商協(xié)協(xié)商一致（最最好能在確定定最終報價之之前完成）Designinputs(techprofile)mustbeclearlydefined,documented,andunderstood必須清楚定義義、記錄和理理解設計輸入入（技術文件件）DVP&R設計驗證計劃劃及報告Specialconsiderationmustbemadefortherisksassociatedwithasupplierthatdoesnothaveanyexperiencewiththenewand/oruniqueproducts,processes,andengineeringtasksthatarebeingdeveloped.對正在開發(fā)的的新的和/或獨特產(chǎn)品、、過程和工程程任務沒有經(jīng)經(jīng)驗的供應商商，必須特別別考慮其相關關風險性。ACumminsexpertreviewofallnewanduniqueproduct/processesandrelatedengineeringtasksmustbecompletedtoensureadequacy康明斯的專家家必須完成所所有新產(chǎn)品/過程、獨特產(chǎn)產(chǎn)品/過程和相關工工程任務的評評審，以確保保有足夠的能能力。DVP&R設計驗證計劃劃及報告ReferencetoTechProfile參見技術文件件RequirementsclearAndveryspecific要求清晰且詳詳細Responsibilitiesclearlydefined.CTCversussupplierandengineer’sname.清楚定義職責責則，CTC與供應商和工工程師的姓名名DVP&RExample設計驗證計劃劃及報告的示示例DesignFMEA設計潛在失效效模式與后果果分析SuppliersshouldrequesttoreviewifCumminsresponsibility如果是康明斯斯負責設計，，供應商應提提出要求來回回顧設計的FMEA。Suppliersshouldcompleteifsupplier’sresponsibility如果是供應商商負責設計，，供應商應完完成設計的FMEA。DesignReview設計評審SuppliersshouldparticipateifCummins’responsibility如果是康明斯斯負責評審，，供應商應參參與Suppliersmustparticipateifsupplier’sresponsibility如果是是供應應商負負責評評審，，供應應商必必須參參與DesignreviewnotesshouldbekeptinEvidenceBook設計評評審的的記錄錄應保保存在在證明明文件件記錄錄中PrototypeControlPlans樣品控控制計計劃Difficulttocompleteatprototypesuppliers在樣品品供應應商處處難以以完成成Shouldbeautomaticatproductionsuppliers在產(chǎn)品品供應應商處處應自自動化化Goodopportunitytoexperimentwithrequirementsandprocesses試驗要要求與與過程程的好好機會會SourcereleaseisrequiredforallprototypepartsusedinVPIbuilds用于VPI裝機上上的所所有樣樣品零零件都都要求求貨源源發(fā)放放DrawingsandSpecifications圖紙和和規(guī)范范Drawingcontrolisverydifficult圖紙控控制非非常困困難Ensurepreliminarydrawingsareidentified確保初初步的的圖紙紙有進進行標標識SQIEandSupplierDQRparticipationiscritical供應商商質(zhì)量量改進進工程程師供供應商商圖紙紙質(zhì)量量回顧顧的參參與很很重要要DQR’salsoserveastechnicalreviewsDQR’s還承擔擔技術術評審審的工工作DQR’salsoserveasfeasibilityreviewsDQR’s還承擔擔可行行性評評審的的工作作MakesuresuppliershaveallappropriateCES確保所所有的的供應應商都都有適適當?shù)牡腃ESDrawingsandSpecifications圖紙和和規(guī)范范Suppliergraphicsarebecomingmoreprevalent.供應商商圖表表越來來越普普遍ThegoaloftheSupplierGraphicsprocessisto:供應商商圖表表過程程的目目的是是：EliminatetheconfusioncausedwhenCumminsandthesupplierareusingtheirowninternallycreatedspecificationsforthesameitem.當康明明斯與與供應應商針針對同同一個個項目目使用用各自自內(nèi)部部創(chuàng)建建的規(guī)規(guī)范時時，消消除所所引起起的混混淆。。Reduceduplicationofworkalreadyperformedbythesupplierandutilizethesupplier’sexpertiseinspecifyingtheirownproducts對于供供應商商已經(jīng)經(jīng)做的的工作作可以以減少少重復復，并并且利利用供供應商商的專專業(yè)技技能來來規(guī)范范他們們的產(chǎn)產(chǎn)品。。Facilities,EquipmentandTools設施、、設備備和工工具Timephaseplancritical時間階階段計計劃Includequality/PPAPsteps包括質(zhì)質(zhì)量/PPAP步驟Listallequipment列出所所有的的設備備CanuseGanttchart可以使使用干干特圖圖Soundthealarmatanydelay對任何何延遲遲進行行提醒醒Facilities,EquipmentandTools設施、、設備備和工工具Includegaugesandtoolinginsameplan在同一個計劃中要包含量具和其他工具Includestimingforgaugestudiesandtrialruns包含量具研究和試生產(chǎn)的時間Planshouldincludecompleteprojecttiming

計劃中應該當包含完整的項目時間進度SoundtheAlarmatanydelay!如果有任何延遲要發(fā)出警告！

TypicallydocumentedviaaGanttchart典型的的方法法是用用甘特特圖進進行記記錄Othersimilarmethodsacceptable其他類類似的的方法法也是是可接接受的的GaugingandTestEquipment量具和和檢測測設備備Besttoincludeinequipmentplan最好包包含在在設備備計劃劃中Samestrategyapplies同樣的的策略略這里里也適適用PreliminaryCompatibilityMatrix初步兼兼容性性矩陣陣Similartofeasibilityagreement與可行行性協(xié)協(xié)議相相似translatesintoCumminslanguage翻譯成成康明明斯語語言standardformavailable(QSP1.04appendix8.7)康明斯斯提供供標準格格式(QSP1.04附錄8.7)PreliminaryCompatibilityMatrix初步兼兼容性性矩陣陣Completedbysupplier由供應應商完完成useengineeringjudgments使用工工程判判斷useinformationfromprototypes使用樣樣品制制造過過程中中得到到的一一些信信息Focusonmajors集中主主要精精力在在主要要項目目上considerallfeatures考慮所所有的的特性性Copyinevidencebook在證明明資料料文件件中保保留備備份PreliminaryCompatibilityMatrix初步兼容容性矩陣陣UtilizeformInQSP1-04使用QSP1-04的表格Listallconcernsifany如果有任任何擔心心，逐一一列出ActionisSimilartoTeamFeasibilityCommitment行動事項項與小組組可行性承承諾中的類似。。Clearcommitmentthatthedrawingrequirementswillbemet.清楚的承承諾滿足足圖紙要求。Signedbytheappropriateperson有適當人人員的簽簽字SubContractAPQP分包商的的APQPDrivesamestepsatalllevels在所有級級別推行行相同的的步驟Wewon’’tassumeTierIcanmanageTierII我們不會會假定一一級分包包商會管管理二級級分包商商WewillreviewTierIIdocumentationwithTierI我們會與與一級分分包商一一道評估估二級分分包商的的文件MaydojointreviewatTierIIorTierI可以在二二級分包包商或一一級分包包商處進進行聯(lián)合合評審CriticalforsomeTierIIsuppliers對于一些些二級供供應商很很關鍵Foundries鑄造廠TeamFeasibilityAgreement團隊可行行性協(xié)議議StandardAIAGform使用汽車車行業(yè)協(xié)協(xié)會組織織的標準準格式Supplierscanusetheirownversion供應商也也可以使使用自己己的版本本Copyinevidencebook在證明文文件中保保留備份份TeamFeasibilityAgreement團隊可行行性協(xié)議議NoExceptionsNoted!不許有例例外情況況StandardAIAGForm標準AIAG格式Lookforappropriateteamparticipation.尋找適當當?shù)膱F隊隊參加Logistics/EDICapability物流/電子數(shù)據(jù)據(jù)交換產(chǎn)產(chǎn)能Usuallynothingneededforcurrentsuppliers現(xiàn)有供應應商通常常不需要要任何東東西CanonlyfacilitatelogisticsandEDIfornewsuppliers只為新供供應商提提供物流流和EDIRefertothisWebsiteforEDIdetailsandE-Commerceteamcontacts:欲知EDI詳情和電電子商務務團隊聯(lián)聯(lián)系方式式，請參參見以下下網(wǎng)站/suppliersEvidencewithmemo’’s郵件證明明資料Logistics/EDICapability物流/電子數(shù)據(jù)據(jù)交換產(chǎn)產(chǎn)能Beta1(30engines)Beta130臺發(fā)動機機CurrentCumminssupplierswillreceiveEDIorders現(xiàn)有康明明斯供應應商會收收到EDI訂單。LocationsotherthanproductionsourcemayreceiveEDIorders!非生產(chǎn)廠廠之外的的地點也也可能收收到EDI訂單！NewChinasupplierswillreceiveEDIordersviaDFMLogisticsinChina中國地區(qū)區(qū)新的供供應商會會通過東東風進出出口公司司收到EDI訂單。PartswillshiptoDarlingtonUK零件將發(fā)發(fā)運到英英國的DarlingtonPartsmustbereadyforuseJune1在6月1日前必須須有零件件可以使使用NoROCcoulddelaybuild沒有ROC可能會延延遲裝機機Evidencewithmemo’’s郵件證明明資料PackagingSpecifications包裝規(guī)范范Obtainapprovalfromplantpackagingengineer供應商應應從工廠廠包裝工工程師處處獲得批批準Completeforminpackagingstandard完成包裝裝標準中中的表格格Keepmemosandcompletedforminevidencebook將郵件和和完成的的表格一一同存檔檔備份RefertoiSCMwebsitedocumentlibraryfortheworldwidepackagingstandard參考iSCM網(wǎng)站上文文件庫中中的全球球包裝標標準OraskyouSQIEforacopy或者向你你的供應應商質(zhì)量量改進工工程師索索要一份份ManufacturingProcessFlowCharts制造工藝藝流程圖圖IndustryStandard行業(yè)標準準Anychangestoapprovedprocessflowmusthavecustomerapproval對于已經(jīng)經(jīng)批準的的流程圖圖若有任任何變更更必須或或者客戶戶的批準準ProcessFMEA過程失效效模式與與后果分分析Industrystandard行業(yè)標準準Identifyallmajorfeatures標識所有有主要特特性Usehistoricaldata,experiencefromprototypebuilds使用樣品品制造過過程中的的歷史數(shù)數(shù)據(jù)和經(jīng)經(jīng)驗Coverallstepsandfeatures包含所有有的步驟驟和特性性FollowuponhighRPNactions對于RPN值高的項項目所要要采取的的行動進進行跟進進Issuelog問題記錄錄Useandmodifythisdocumenttomakeimprovement使用并修修改此文文件來進進行改進進UseforMQV用于制造造質(zhì)量驗驗證過程程中ManufacturingQualityVerification制造質(zhì)量量驗證Cumminsdevelopedtool康明斯開開發(fā)的模模具Driveseliminationofkeydefects驅(qū)動消除除關鍵缺缺陷Customertouchpointscritical客戶觸摸摸點尤其其關鍵Needtofailsafe需要故障保護護Shouldbeginbeforetoolingstarts必須在工裝開開始前啟動Maychangedesign,tooling,gaugingorprocesses可以變更設計計、工裝、量量具或過程Trainingpackageavailable可獲得整套培培訓的資料ManufacturingQualityVerification制造質(zhì)量驗證證Criticalissues關鍵問題Designthedefectoutofthepartorprocess設計零件/過程如何沒有有缺陷FailsafeFailsafeFailsafe故障保護RedundancyRedundancy冗余MeasurementSystemEvaluation測量系統(tǒng)評估估Industrystandard行業(yè)標準Requiredforgaugesusedtomeasuremajorcharacteristicsandpartspecificgauges(nohistory)對于用來測量量主要特性和和零件的專用用檢具（無歷歷史）需要進進行測量系統(tǒng)統(tǒng)的評估ReviewgenericRandRforallothers對于所有其他他量具評估其其通用的可重重復性和可再再現(xiàn)性Considerattributestudyforvisualinspections.對于目測檢驗驗項目要考慮慮其屬性研究究Pre-LaunchControlPlans試生產(chǎn)控制計計劃IndustryStandard行業(yè)標準Typicallyusedfortrialrun典型用于試生生產(chǎn)Shouldbeproductioncontrolplanwithprovisionsforcapabilitystudies應為量產(chǎn)的控控制計劃，并并要進行能力力研究OperatorProcessInstructions過程作業(yè)指導導書Musthaveadequatesetupinstructions必須要有充分分的作業(yè)指導導Keytolongtermcapability對于長期能力力是關鍵Digitalphotosaregoodtool數(shù)碼照片可以以作為很好的的工具來使用用Includegages包括量具ProductionTrialRun生產(chǎn)試運行Thisisnotthetimetodebug這個階段已經(jīng)經(jīng)不是調(diào)試的的時候了Alldebuggingshouldalreadybedone所有的調(diào)試工工作都應該已已經(jīng)完成Rootoutissuesonlyfoundatproduction這個時候只應應該發(fā)現(xiàn)量產(chǎn)產(chǎn)中會出現(xiàn)的的問題FollowPCCprocess跟進PCC過程EnforcetrialrunquantityinQS執(zhí)行QS中要求的試運運行數(shù)量DocumentwithPCCform存檔PCC表Supplier’sprocessesmaybeacceptable供應商過程可可能是可接受受的“ buildreview”or“runatrate”“裝機的評估””或“生產(chǎn)效效率”ProductionCompatibilityMatrix生產(chǎn)兼容性矩矩陣EnforceCpkguidelinesinQS執(zhí)行QS中的Cpk指導要求Studysize研究批量的大大小Canbemultiplelotsforlowvolume對于低產(chǎn)量的的產(chǎn)品可以進進行多批次研研究AcceptableCpkcriteria可接受的Cpk標準Demonstratestability證明穩(wěn)定性Evidencewithcapabilitysummary產(chǎn)能總結(jié)的證證明資料CanuseQSP1.04appendix8.6可以使用QSP1.04附錄8.6ProductionCompatibilityMatrix生產(chǎn)兼容性矩矩陣CapabilityrequirementsfromPPAPmanualPPAP手冊中的能力力要求ProductionCompatibilityMatrix生產(chǎn)兼容性矩矩陣Usedasacapabilitysummary用作能力總結(jié)結(jié)Equivalentformscanbeused也可以使用同同等表格PPAPscannotbeapprovedwithundefinedorinadequatecapability.對于未定義的的項目以及未未顯示充分能能力的項目PPAP不能得到批準準。Ensureallmajorandcriticalcharacteristicshaveadequatecapabilitydefined確保所有主要要和關鍵特性性都已經(jīng)顯示了了足夠的能力力ClassIII,IV,andVissuesshoulddrivecontainment,100%inspection,orastoptotheprogram.Referenceappropriateproceduresforactionsrequired.對于三、四和和五類問題需需要驅(qū)動遏制制措施、100%檢驗或者停止止項目。參考考對于所要求求的措施的適適當程序。ProductionCompatibilityMatrix生產(chǎn)兼容性矩矩陣V.IV.Engineerapprovalfordrawingrelease.III..II.I.VeryHighRisk非常高的風險Requiresimprovementbeforereleaseofdrawing.要求在圖紙釋放之前進行改進。Ifimprovementisnotpossible,requiresCross-如果不可能進行改進，要求跨功能小組FunctionalDesignReviewassessment(Category1).進行設計評估（1類）HighRisk高風險Requiresjointreviewbyresponsibleengineersto要求責任工程師進行聯(lián)合評估來提高產(chǎn)品的工藝

improveProduct-ProcessCompatibility.If能力。如果不可能進行改進，需要產(chǎn)品總工程師批準放行圖紙。improvementisnotpossible,requiresChiefProductMediumRisk中度風險Requiresjointreviewbyresponsibleengineersto要求責任工程師進行聯(lián)合評估attemptimprovementinProduct-ProcessCompatibility來努力改進產(chǎn)品的工藝能力。

Acceptable可接受Acceptable可接受Ideal完美的Processmaybemorecapablethennecessary,

過程能力高于必須，可能存在降低成本的機會。opportunityforcostsavingsmayexist.ProductionControlPlans量產(chǎn)控制計劃劃Industrystandard行業(yè)標準EnsureappropriateSPCisinplaceanddocumentedformajorsandcriticals確保對主要要和關鍵特特性有進行行適當?shù)腟PC統(tǒng)計并有文文件記錄ShouldsupportondemandCpkstatusinquiries應該對Cpk狀態(tài)查詢的的需要提供供支持MustsupportPUR02-04-07-01必須支持PUR02-04-07-01ProductionControlPlans量產(chǎn)控制計計劃MajorcharacteristicismonitoredwithindividualandmovingrangechartProductionSourceApproval量產(chǎn)貨源批批準CumminsidentifiescriticalcomponentsbyCES#10012康明斯通過過CES#10012來標識出關關鍵零件Identifiedbynounname通過名字來來標識Relatedtosafetyoremissions與安全或排排放相關Sourceapprovalisgivenforlocation,materials,processanddesign對地點、材材料、過程程和設計給給出貨源批批準NochangewithoutpriorapprovalbyCumminsEngineer在康明斯工工程師批準準之前不允允許有變更更Sourceapprovalcodeisrequired要求求有有貨貨源源批批準準代代碼碼PPAPcannotbeapproveduntilsourceapprovaltestingiscompleted.在貨貨源源批批準準測測試試完完成成之之前前不不能能對對PPAP給予予批批準準。。ProductionSourceApproval量產(chǎn)產(chǎn)貨貨源源批批準準DanJKraszeski05/24/200412:47PMTo:JohnFerguson/Ind/Cummins@CumminsSubject:Re:PinStatusbyPartNumberJohn,PleaseconsiderthismemoEngineeringapprovalofChaparralSteelasanalternatesteelsourceforMidrangepistonpinsproducedbysupplierx.Adequatesourceapprovaltestshavebeencompletedtoclosetheproject.DanAskingappropriateengineeristhepreferredmethod建議議詢詢問問適適當當?shù)牡墓すこ坛處煄煛?。PPAP生產(chǎn)