蝴蝶效應(yīng)與防微杜漸

蝴蝶效應(yīng)”與防微杜漸美國(guó)氣象學(xué)家洛倫茨在一次講演中提到一種有趣的現(xiàn)象，說如果在南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中，一只蝴蝶漫不經(jīng)心地扇動(dòng)了幾下翅膀，可能在兩周后引起美國(guó)德克薩斯州一場(chǎng)災(zāi)難性的龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反應(yīng)，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。后來科學(xué)家把這種現(xiàn)象戲稱作“蝴蝶效應(yīng)”，意思即一件表面上看來毫無關(guān)系、非常微小的事情，可能帶來巨大的改變。有這樣一個(gè)例子：英國(guó)國(guó)王理查德三世與里齊伯爵準(zhǔn)備決一死戰(zhàn)，看誰能統(tǒng)治英國(guó)。決戰(zhàn)的當(dāng)天早上，理查德派了一個(gè)馬夫去準(zhǔn)備戰(zhàn)馬。馬夫讓鐵匠給國(guó)王的戰(zhàn)馬釘掌，鐵匠說：“我早幾天給國(guó)王的軍隊(duì)全部釘了馬掌，所用的馬掌和釘子都用光了，我要重新打?！瘪R夫不耐煩地說：“我等不及了，你有什么就用什么吧！”于是，鐵匠尋來四個(gè)舊馬掌和一些舊釘子，把他們?cè)移酱蛑焙筢斏狭藝?guó)王的戰(zhàn)馬的馬蹄。可最后一個(gè)馬掌只釘了兩枚釘子，連舊釘子也沒有了。馬夫等不及了，認(rèn)為兩顆釘子應(yīng)該能掛住馬掌，就牽走了馬。結(jié)果，戰(zhàn)場(chǎng)上，理查德的馬掉了一只馬掌，戰(zhàn)馬失足掀翻在地，理查德被亨利的士兵活捉了。馬掌上的一枚釘子是否丟失，本來是一種十分微小的變化，但其“長(zhǎng)期”效應(yīng)是一個(gè)帝國(guó)的存與亡。這就是蝴蝶效應(yīng)在其中起了的作用。班集體的管理也是這樣，如果只著眼于“大事”而忽視細(xì)節(jié)，也有可能帶來嚴(yán)重的后果。若把施工中安全隱患，哪怕是很小的隱患等不作為安全管理的“大事”的話，那么就會(huì)因小而發(fā)生事故防微杜漸：企業(yè)人性化管理的蝴蝶效應(yīng)當(dāng)前，在管理界風(fēng)行一時(shí)，許多企業(yè)標(biāo)榜自己是的企業(yè)，而且有的企業(yè)將“”寫入了企業(yè)文化手冊(cè)和企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)中。但是在轟轟烈烈的“”運(yùn)動(dòng)的背后，我們的企業(yè)真正做到了了嗎？然而，究竟什么樣的管理才真正的？人性化的管理具體體現(xiàn)在那些方面？面對(duì)這樣的提問和置疑，大多數(shù)的企業(yè)家顧左右而言其它。何謂？指的就是一種在整個(gè)過程中充分注意員工人性要素，以充分發(fā)掘員工的潛能為己任，從而達(dá)到最佳經(jīng)營(yíng)效果的管理模式。在的具體內(nèi)容上，可以包含很多要素，如對(duì)人的尊重，充分的物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，給人提供各種成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)，注重企業(yè)與個(gè)人的雙贏戰(zhàn)略，制訂員工的生涯規(guī)劃等等。但這其中最重要的是企業(yè)的管理人員首先要牢固樹立起的理念，明確怎樣才能真正發(fā)掘出員工的潛能?！啊笔怯涩F(xiàn)代行為科學(xué)演變出來的一種新的管理概念，對(duì)于這一概念的研究也便成為人性管理學(xué)。隨著知識(shí)時(shí)代的來臨，人作為知識(shí)、智慧的主體變得越來越重要，合理開發(fā)人的內(nèi)在潛能已成為現(xiàn)代管理的重要課題。――一種以圍繞人的生活、工作習(xí)性展開研究、使管理更貼近人性，從而達(dá)到合理，有效地提升人的工作潛能和高工作效率的管理方法。1961年，美國(guó)氣象學(xué)家洛侖茲在進(jìn)行長(zhǎng)期天氣預(yù)報(bào)的數(shù)值運(yùn)算時(shí)，將初始數(shù)據(jù)舍去了一個(gè)很小的尾數(shù)，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，運(yùn)行結(jié)果僅在開始時(shí)的一小段與原始結(jié)果偏差很小，之后偏差越來越大，直到最后得出了完全相反的結(jié)果。造成這一偏差的原因自然是稍微改動(dòng)了一下初值。因此洛侖茲認(rèn)定這組方程對(duì)初始值有高度的敏感性，他形象的比喻為“蝴蝶效應(yīng)”。意思是說：一只蝴蝶煽動(dòng)翅膀所引起的氣流擾動(dòng)可能會(huì)發(fā)展成一場(chǎng)“巨大風(fēng)暴”，也可能會(huì)將一次原本應(yīng)該產(chǎn)生的風(fēng)暴消滅與無形之中。真可謂失之毫厘，差之千里。洛侖茲實(shí)際上證明了混沌的一個(gè)基本特征。1979年12月，洛倫茲在華盛頓的美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)的一次講演中提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講和結(jié)論給人們留下了極其深刻的印象。從此以后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)了?！昂?yīng)”之所以令人著迷、令人激動(dòng)、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學(xué)色彩，更在于其深刻的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學(xué)魅力。從科學(xué)的角度來看，“蝴蝶效應(yīng)”反映了混沌運(yùn)動(dòng)的一個(gè)重要特征：系統(tǒng)的長(zhǎng)期行為對(duì)初始條件的敏感依賴性。經(jīng)典動(dòng)力學(xué)的傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為：系統(tǒng)的長(zhǎng)期行為對(duì)初始條件是不敏感的，即初始條件的微小變化對(duì)未來狀態(tài)所造成的差別也是很微小的?？苫煦缋碚撓騻鹘y(tǒng)觀點(diǎn)提出了挑戰(zhàn)。混沌理論認(rèn)為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。我們可以用在西方流傳的一首民謠對(duì)此作形象的說明。這首民謠說：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長(zhǎng)期”效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領(lǐng)域中的所謂“蝴蝶效應(yīng)”。有點(diǎn)不可思議，但是確實(shí)能夠造成這樣的惡果。一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)人一定要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內(nèi)部的分崩離析，那時(shí)豈不是悔之晚矣？安全生產(chǎn)領(lǐng)域，“海恩法則”廣為引用：每一起嚴(yán)重事故背后，有著29次輕微事故和300起未遂先兆。換個(gè)角度理解就是，每一次嚴(yán)重事故，都會(huì)有300多次能防患未然的預(yù)警。而“墨菲法則”則認(rèn)為，事情如果有變壞的可能，不管可能性多小，它總會(huì)發(fā)生。這些理論，對(duì)于安全管理，無疑是有益的警醒。小漏洞可能會(huì)產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，釀成大禍，而小問題往往會(huì)在各種小事故中被暴露。只有重視這些預(yù)警，及時(shí)綁好“安全帶”，才能消滅那些“變壞的可能”。因此，無論是否有財(cái)產(chǎn)損失、人員傷亡，每一個(gè)預(yù)警、每一次事故，都不能被忽視。我們?cè)谄綍r(shí)的路政管理工作中，必須做到一下幾點(diǎn)：蝴蝶效應(yīng)的安全啟示氣象學(xué)家洛倫茲曾提出一個(gè)“蝴蝶效應(yīng)”的重要理論，大意是說：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后引起美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反映，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化?？此苹闹嚭蜆O端的理論，卻說明事物發(fā)展對(duì)初始條件具有極敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。因此，安全生產(chǎn)要從防微杜漸開始，“防”在細(xì)微之處，“杜”在行動(dòng)之中。我們應(yīng)該從注重細(xì)節(jié)做起，從源頭消除偏差，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果,把不安全因素消除于萌芽之中。這就是蝴蝶效應(yīng)給安全生產(chǎn)的啟示,他告訴我們細(xì)節(jié)的重要性?！昂?yīng)”與“安全生產(chǎn)蝴蝶效應(yīng)：是指在一個(gè)動(dòng)力系統(tǒng)中，初始條件下微小的變化能帶動(dòng)整個(gè)系統(tǒng)的長(zhǎng)期的巨大的連鎖反應(yīng)。這是一種混沌現(xiàn)象。蝴蝶在熱帶輕輕扇動(dòng)一下翅膀，遙遠(yuǎn)的國(guó)家就可能造成一場(chǎng)颶風(fēng)?！昂?yīng)”之所以令人著迷、令人激動(dòng)、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學(xué)色彩，更在于其深刻的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學(xué)魅力。初始條件的十分微不足道的變化經(jīng)過不斷放大、升級(jí)、脫變……對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。而在我們的安全生產(chǎn)、工作程序、關(guān)鍵細(xì)節(jié)、工作態(tài)度……無不與“蝴蝶效應(yīng)”有著直接的關(guān)系，在安全生產(chǎn)方面突出的由為重要、直觀、慘重，其造成直接經(jīng)濟(jì)損失是無法估量的。有這樣一個(gè)事故案例，對(duì)于一個(gè)企業(yè)來說，電是一個(gè)企業(yè)的血液，而電纜是企業(yè)的血管。工業(yè)供電系統(tǒng)的高壓電纜大多是縱橫交錯(cuò)、層層疊疊、錯(cuò)綜復(fù)雜……在深深的電纜溝下電纜，所處的環(huán)境本身就比較惡劣，再加上散熱、通風(fēng)不好就如同雪上加霜，在一個(gè)高壓電纜的接頭處，因有一點(diǎn)沒有可靠接觸，電纜在長(zhǎng)年累月大電流的沖擊下，這“點(diǎn)”因接觸不好，開始局部發(fā)熱、氧化、阻值變大、老化、溫升、燃燒，而引起周邊相伴的高壓電纜燃燒，火光沖天，難以潑滅。這不就是“一招不慎，滿盤皆輸”的后果嗎！同時(shí)造成企業(yè)大面積停產(chǎn)，其后果可想而知！這不就是一個(gè)“點(diǎn)”，而造成極其巨大的“災(zāi)難”嗎！如果我們企業(yè)的職工根據(jù)各工種的要求，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律，在確保安全、可靠、快捷、靈敏的供電前提下，還要有嚴(yán)格的組織措施和技術(shù)措施，增強(qiáng)工作的責(zé)任心，強(qiáng)化安全意識(shí)，牢記安全生產(chǎn)，安全管理工作要善始善終，并認(rèn)真做到常點(diǎn)檢、常巡查、常檢測(cè)、常互查……對(duì)初始條件數(shù)值的微小變動(dòng)或偏差極都要敏感，就會(huì)及早發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備所發(fā)生的十分微小的變化，才可防微杜漸，并加以整治、修理和防范，早日把事故隱患消滅在搖籃中，讓一些極小細(xì)微的變化，沒有升級(jí)為惡果機(jī)會(huì)；也就是讓五彩迷人的蝴蝶，沒有造成悔之晚矣的效應(yīng)。西方流傳的一首民謠說：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵;壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，亡了一個(gè)帝國(guó)。這可不是危言聳聽，在安全生產(chǎn)上更是如出一轍。我們要警鐘常鳴，從根本上杜絕“蝴蝶效應(yīng)”蝴蝶效應(yīng)、制度、管理及安全生產(chǎn)蝴蝶效應(yīng)的安全啟示氣象學(xué)家洛倫茲曾提出一個(gè)“蝴蝶效應(yīng)”的重要理論，大意是說：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后引起美國(guó)德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反映，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。看似荒謬和極端的理論，卻說明事物發(fā)展對(duì)初始條件具有極敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。因此，安全生產(chǎn)要從防微杜漸開始，“防”在細(xì)微之處，“杜”在行動(dòng)之中。我們應(yīng)該從注重細(xì)節(jié)做起，從源頭消除偏差，防止造成“失之毫厘，謬以千里”的后果，把不安全因素消除于萌芽之中。這就是蝴蝶效應(yīng)給安全生產(chǎn)的啟示，他告訴我們細(xì)節(jié)的重要性。制度、管理和安全企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，主要靠制度和管理。首先，安全制度是最重要的。這毫無疑問。有了制度才有參照，才有執(zhí)行的依據(jù)，否則，一切無從談起?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，根據(jù)工作中較易出現(xiàn)的違規(guī)行為，制訂出相應(yīng)的制約制度十分必要，而且越細(xì)越好。其次，現(xiàn)場(chǎng)管理是重要一環(huán)。制度形成了，關(guān)鍵在執(zhí)行。有道是“贏在執(zhí)行”，有了好的制度，執(zhí)行不好，制度就成了一紙空文。要把制度執(zhí)行下去，就要靠現(xiàn)場(chǎng)管理。這兩點(diǎn)，勿庸自疑。然而，有了完善的安全制度和執(zhí)行到位的現(xiàn)場(chǎng)管理，就能使員工不違規(guī)操作了嗎？讓我們先來聆聽一下一位現(xiàn)場(chǎng)管理者的聲音：處罰從輕從寬，起不到應(yīng)有的警示作用；從重從嚴(yán)，將會(huì)激起人的逆反心理，還可能因此生發(fā)出其他問題。再來看看一位網(wǎng)友的感言：“一次在甲板上干活，天氣很悶很熱，有點(diǎn)讓人喘不過氣來。真想把頭發(fā)都剃光了，別說戴著安全帽了。干了一會(huì)，心想：把安全帽脫了吧，總不會(huì)那么巧就碰著頭了吧，總不會(huì)那么巧被管理員抓到了吧。一邊為自己找脫安全帽的理由，一邊就把帽子給脫了。不一會(huì)工夫我就把沒戴安全帽這事給忘了，當(dāng)我猛一抬頭，后腦勺重重地碰在了艙口圍上，疼得我在甲板上直打滾，碰處立馬就起了個(gè)大血包。當(dāng)時(shí)我就是想不通，怎么就那么巧呢？這樣的小概率事件真的就發(fā)生在我身上了?。∫魂嚫袊@?！鄙鲜鰞煞N情況，其實(shí)十分普遍。即使在安全制度與管理工作都很到位的情況下，也會(huì)出現(xiàn)。兩段感言，讓我們看到，光靠制度和管理，還不能從根本上解決問題。蝴蝶效應(yīng)的另一種啟示完善的安全制度，是約束和指導(dǎo)員工行為的準(zhǔn)則；現(xiàn)場(chǎng)管理，是使安全制度貫徹執(zhí)行的保障。而蝴蝶效應(yīng)則告訴了我們，每一個(gè)細(xì)節(jié)的疏忽都有可能引發(fā)極大的不良后果。啟發(fā)了每一位員工，要自覺遵守制度，自覺地注意每一個(gè)細(xì)節(jié)，自覺地約束自己的行為。只有自覺和認(rèn)同，才能從源頭上消除安全隱患。所以，除了完善的安全制度和到位的現(xiàn)場(chǎng)管理，我們還需要去營(yíng)造一種員工認(rèn)同的氛圍。只有營(yíng)造了這種氛圍，才能提高員工的安全意識(shí)。這就需要我們利用各種平臺(tái)、各種方式，不斷開展各類安全知識(shí)的宣傳、教育、培訓(xùn)和其他活動(dòng)，豐富企業(yè)文化的內(nèi)容。這些看似邊緣性的各種文化工作，很可能會(huì)像亞馬遜蝴蝶扇動(dòng)的翅膀一樣，產(chǎn)生良性連鎖反應(yīng)，使員工逐漸培養(yǎng)出良好的行為習(xí)慣和安全意識(shí)，營(yíng)造出一種認(rèn)同與自覺的良好氛圍；反之，也許因?yàn)槲覀兒雎粤诉@些工作，蝴蝶扇動(dòng)的翅膀可能會(huì)造成員工認(rèn)識(shí)上的偏頗，形成員工安全意識(shí)淡薄、對(duì)制度和管理有抵觸心理、對(duì)安全行為心存僥幸等不良氛圍。這也許是“蝴蝶效應(yīng)”對(duì)安全管理的另一種啟示：制度、管理、文化應(yīng)該齊頭并進(jìn)。安全管理謹(jǐn)防蝴蝶效應(yīng)美國(guó)氣象學(xué)家洛倫茲曾提出一個(gè)叫“蝴蝶效應(yīng)”的理論學(xué)說，其意思是一只蝴蝶在巴西舞動(dòng)翅膀，就有可能在美國(guó)掀起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。這看似荒謬的理論，卻揭示了一個(gè)道理：事物之間存在著一定的關(guān)聯(lián)性，其發(fā)展是一個(gè)由此及彼的演變過程。其實(shí)，任何事故的發(fā)生都有一個(gè)過程，即使是突發(fā)性的事故，也是因?yàn)槠綍r(shí)沒引起人們警覺而在瞬間爆發(fā)。作為成品油經(jīng)營(yíng)企業(yè)，縱觀每起令人震驚的事故，究其原因，往往是忽視細(xì)小環(huán)節(jié)的管理，就像那只偶爾舞動(dòng)幾下翅膀的蝴蝶。從諸如安全帽的帶子沒有系好、一個(gè)螺絲沒上緊等一些微不足道的小事引起，并由此產(chǎn)生一系列的連鎖反應(yīng)，逐漸影響整個(gè)安全工作的平衡，進(jìn)而造成嚴(yán)重后果，這就是“蝴蝶效應(yīng)”在安全生產(chǎn)中的體現(xiàn)。這種現(xiàn)象警示我們，對(duì)于細(xì)小的安全隱患如果不能足夠重視和及時(shí)處理，就會(huì)留下無窮的后患。因此，在安全管理中必須預(yù)防“蝴蝶效應(yīng)”的發(fā)生。在安全管理中，我們往往看到這樣的現(xiàn)象，有些職工對(duì)于生產(chǎn)中的細(xì)小環(huán)節(jié)疏漏不以為然，或者根本沒放在眼里，總認(rèn)為小事一樁，對(duì)安全構(gòu)不成威脅。而恰恰思想上麻痹大意，生產(chǎn)上的細(xì)節(jié)疏漏給安全留下了隱患，造成重大事故的發(fā)生。所以，安全生產(chǎn)上看起來微不足道的細(xì)節(jié)，正是安全管理的命脈之所在，決不能因?yàn)閱栴}小就漠然視之。在安全管理工作中，我們始終要有一種居安思危，防微杜漸的思想，從小事做起，對(duì)每一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)、每一個(gè)微不足道的“細(xì)節(jié)”都不能輕視，及時(shí)處理好不安全因素，避免事故的發(fā)生。古人云：“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，其蘊(yùn)涵的道理與“蝴蝶效應(yīng)”如出一轍。安全管理需要我們從細(xì)微處入手，小處抓起，也唯有如此，才會(huì)使隱患事故禁于未萌，止于未發(fā)，企業(yè)才會(huì)長(zhǎng)治久安。蝴蝶效應(yīng)說的地球上一只蝴蝶在中國(guó)的大陸上煽動(dòng)翅膀，結(jié)果在歐洲的大陸上就產(chǎn)生了暴風(fēng)雪。你信也好不信也好，科學(xué)家正在揭示著這種必然聯(lián)系。煤礦的安全不是孤立的安全，是一個(gè)整體，我們中的每個(gè)人都在影響著安全。非線性，俗稱“蝴蝶效應(yīng)”。什么是蝴蝶效應(yīng)？先從美國(guó)麻省理工學(xué)院氣象學(xué)家洛倫茲的發(fā)現(xiàn)談起。為了預(yù)報(bào)天氣，他用計(jì)算機(jī)求解仿真地球大氣的13個(gè)方程式。為了更細(xì)致地考察結(jié)果，他把一個(gè)中間解取出，提高精度再送回。而當(dāng)他喝了杯咖啡以后回來再看時(shí)竟大吃一驚：本來很小的差異，結(jié)果卻偏離了十萬八千里！計(jì)算機(jī)沒有毛病，于是，洛倫茲（Lorenz）認(rèn)定，他發(fā)現(xiàn)了新的現(xiàn)象：“對(duì)初始值的極端不穩(wěn)定性”，即：“混沌”，又稱“蝴蝶效應(yīng)”，亞洲蝴蝶拍拍翅膀，將使美洲幾個(gè)月后出現(xiàn)比狂風(fēng)還厲害的龍卷風(fēng)！這個(gè)發(fā)現(xiàn)非同小可，以致科學(xué)家都不理解，幾家科學(xué)雜志也都拒登他的文章，認(rèn)為“違背常理”：相近的初值代入確定的方程，結(jié)果也應(yīng)相近才對(duì)，怎么能大大遠(yuǎn)離呢！線性，指量與量之間按比例、成直線的關(guān)系，在空間和時(shí)間上代表規(guī)則和光滑的運(yùn)動(dòng)；而非線性則指不按比例、不成直線的關(guān)系，代表不規(guī)則的運(yùn)動(dòng)和突變。如問：兩個(gè)眼睛的視敏度是一個(gè)眼睛的幾倍？很容易想到的是兩倍，可實(shí)際是6－10倍！這就是非線性：1＋1不等于2。激光的生成就是非線性的！當(dāng)外加電壓較小時(shí)，激光器猶如普通電燈，光向四面八方散射；而當(dāng)外加電壓達(dá)到某一定值時(shí)，會(huì)突然出現(xiàn)一種全新現(xiàn)象：受激原子好象聽到“向右看齊”的命令，發(fā)射出相位和方向都一致的單色光，就是激光。非線性的特點(diǎn)是：橫斷各個(gè)專業(yè)，滲透各個(gè)領(lǐng)域，幾乎可以說是：“無處不在時(shí)時(shí)有。”如：天體運(yùn)動(dòng)存在混沌；電、光與聲波的振蕩，會(huì)突陷混沌；地磁場(chǎng)在400萬年間，方向突變16次，也是由于混沌。甚至人類自己，原來都是非線性的：與傳統(tǒng)的想法相反，健康人的腦電圖和心臟跳動(dòng)并不是規(guī)則的，而是混沌的，混沌正是生命力的表現(xiàn)，混沌系統(tǒng)對(duì)外界的刺激反應(yīng)，比非混沌系統(tǒng)快。由此可見，非線性就在我們身邊，躲也躲不掉了。1979年12月，洛倫茲（Lorenz）在華盛頓的美國(guó)科學(xué)促進(jìn)會(huì)的一次講演中提出：一只蝴蝶在巴西扇動(dòng)翅膀，有可能會(huì)在美國(guó)的德克薩斯引起一場(chǎng)龍卷風(fēng)。他的演講和結(jié)論給人們留下了極其深刻的印象。從此以后，所謂“蝴蝶效應(yīng)”之說就不脛而走，名聲遠(yuǎn)揚(yáng)了?！昂?yīng)”之所以令人著迷、令人激動(dòng)、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學(xué)色彩，更在于其深刻的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學(xué)魅力。混沌理論認(rèn)為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。我們可以用在西方流傳的一首民謠對(duì)此作形象的說明。這首民謠說：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)。馬蹄鐵上一個(gè)釘子是否會(huì)丟失，本是初始條件的十分微小的變化，但其“長(zhǎng)期”效應(yīng)卻是一個(gè)帝國(guó)存與亡的根本差別。這就是軍事和政治領(lǐng)域中的所謂“蝴蝶效應(yīng)”。有點(diǎn)不可思議，但是確實(shí)能夠造成這樣的惡果。一個(gè)明智的領(lǐng)導(dǎo)人一定要防微杜漸，看似一些極微小的事情卻有可能造成集體內(nèi)部的分崩離析，那時(shí)豈不是悔之晚矣？橫過深谷的吊橋，常從一根細(xì)線拴個(gè)小石頭開始。煤礦是一個(gè)高位行業(yè)，也是一個(gè)勞動(dòng)密集型的企業(yè)，這取決于一個(gè)國(guó)家的發(fā)展水平和這個(gè)企業(yè)發(fā)展時(shí)期。安全是最大的政治，安全是最大的效益，安全是最大的溫度，安全是職工最大的福利，這些話對(duì)一個(gè)煤礦管理者來說應(yīng)該不陌生。我們也一直在為安全生產(chǎn)而努力奮斗。荊礦人即有連續(xù)安全生產(chǎn)1551天的驕人成績(jī)，也有2005年接連發(fā)生兩起死亡事故和兩起重傷的事故，也揭示著安全是煤礦永恒的話題和重點(diǎn)。在出現(xiàn)這些死亡事故后，對(duì)事故的分析一般是按照程序?qū)T工的操作行為進(jìn)行分析，分析他們那些地方有違章的行為。固然這些是很重要的，也是引起其他在職工吸取教訓(xùn)的主要渠道。但是，假如我們站在整個(gè)事情的高位向下俯視看整個(gè)時(shí)期的全貌，好多非職工的因素在誘發(fā)事故的發(fā)生。我們的擴(kuò)張之路是那么的急需高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，向張北的崔家寨礦進(jìn)行了人力輸出、向外礦進(jìn)行了人力輸出、向東歡坨礦進(jìn)行了人力輸出，大量的有經(jīng)驗(yàn)的工人被調(diào)出，一大批新工投入到工作中來?？纯闯鍪鹿实牡攸c(diǎn)的人員進(jìn)行一下分析我們就可以得出這樣的認(rèn)識(shí)，由于缺乏熟練的技術(shù)工人，大量原來“三線”的職工被迫充實(shí)到生產(chǎn)一線，其中一些生產(chǎn)骨干竟然是剛剛工作才不到三年。他們的操作技能和對(duì)工作的熟練程度和把握關(guān)鍵問題的能力是不足以完成急難險(xiǎn)的工作，一旦遇到特殊工程和容易出現(xiàn)問題的感覺環(huán)節(jié)，就容易發(fā)生安全的突破口。因此，把安全管理整個(gè)歸咎于基層單位是不科學(xué)的。當(dāng)然，我們總要承擔(dān)這些責(zé)任。我們每個(gè)人都在影響著煤礦的安全生產(chǎn)。煤礦是一個(gè)復(fù)雜的綜合體，需要各種類型的管理人員，圍繞煤礦的技術(shù)是很復(fù)雜的，以至于專業(yè)都分的很清楚。對(duì)煤礦來講，安全管理是一個(gè)綜合的管理體系，分宏觀管理和微觀管理。宏觀管理主要是從一個(gè)煤礦的設(shè)計(jì)施工開始的，包括這個(gè)礦井的系統(tǒng)布局對(duì)今后的生產(chǎn)起到什么作用。從就荊礦來看，從它出生的那天起，就存在著先天不足，在多塊好省的指導(dǎo)思想下，一些功能性的巷道被一再精簡(jiǎn)，采區(qū)的主巷道都布置在煤巷中，投入是早了，但是把日常大量的維護(hù)工作留給生產(chǎn)期，實(shí)際上變相的加大了生產(chǎn)成本，加劇了生產(chǎn)時(shí)期生產(chǎn)與安全的矛盾，要對(duì)巷道進(jìn)行維護(hù)，就要加大人員和礦車運(yùn)輸和套修的工作量，也影響了該區(qū)域正常生產(chǎn)的正常工作。實(shí)際上也就給安全留下了隱患?，F(xiàn)在好多采區(qū)都是長(zhǎng)距離獨(dú)眼巷道，這在煤礦是很不正常的，給生產(chǎn)造成了極大的矛盾，職工的工作環(huán)境是極其惡劣的，這就是大系統(tǒng)不完善帶來的后果。現(xiàn)在都是通過加強(qiáng)管理來彌補(bǔ)這些缺陷，但是既然有缺陷，總有一天要暴露出來它的不足，那就是事故。有一次，一個(gè)采面發(fā)生冒頂事故。在事故分析會(huì)上對(duì)事故原因進(jìn)行分析后發(fā)現(xiàn)，冒頂?shù)脑蚓谷皇且粋€(gè)小小的密封圈。一顆支柱的密封圈失效，造成一顆支柱，一顆支柱失效造成一排支柱失效，一排支柱失效造成一段支護(hù)失效，最終波及到整個(gè)采面的支柱失效。其實(shí)就是一個(gè)小小的原因造成的蝴蝶效應(yīng)的結(jié)果。我們礦實(shí)現(xiàn)了機(jī)械化的85％以上，但是仍然存在大量的重體力密集勞動(dòng)工作，這本身就是安全隱患。安全從本質(zhì)上講是無人作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)，或者把人員的體力勞動(dòng)降低到最小，或者讓員工從事沒有危險(xiǎn)的操作。如何來解決這些問題，就是通過引進(jìn)高科技的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化、智能化。高性能設(shè)備不僅可以減少工人參與的人數(shù)，降低工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，還可以制約由于人的非正常工作習(xí)慣。蝴蝶效應(yīng)與木桶原理【圖】凡是有一些文化的人士都知道蝴蝶效應(yīng)和木桶原理，蝴蝶效應(yīng)說明了不要小看小事，一個(gè)小事情可以引起大的震動(dòng)；木桶原理說明不看你的長(zhǎng)處，起到關(guān)鍵因素的是最差的一塊木板。在學(xué)習(xí)階段，要很好的把握蝴蝶效應(yīng)和木桶原理，特別是高中生一定要防微杜漸、取長(zhǎng)補(bǔ)短。蝴蝶效應(yīng)是氣象學(xué)家洛倫茲1963年提出來的。其大意為：一只南美洲亞馬遜河流域熱帶雨林中的蝴蝶，偶爾扇動(dòng)幾下翅膀，可能在兩周后引起美國(guó)德克薩斯一場(chǎng)龍卷風(fēng)。其原因在于：蝴蝶翅膀的運(yùn)動(dòng)，導(dǎo)致其身邊的空氣系統(tǒng)發(fā)生變化，并引起微弱氣流的產(chǎn)生，而微弱氣流的產(chǎn)生又會(huì)引起它四周空氣或其他系統(tǒng)產(chǎn)生相應(yīng)的變化，由此引起連鎖反映，最終導(dǎo)致其他系統(tǒng)的極大變化。此效應(yīng)說明，事物發(fā)展的結(jié)果，對(duì)初始條件具有極為敏感的依賴性，初始條件的極小偏差，將會(huì)引起結(jié)果的極大差異。“蝴蝶效應(yīng)”之所以令人著迷、令人激動(dòng)、發(fā)人深省，不但在于其大膽的想象力和迷人的美學(xué)色彩，更在于其深刻的科學(xué)內(nèi)涵和內(nèi)在的哲學(xué)魅力。混沌理論認(rèn)為在混沌系統(tǒng)中，初始條件的十分微小的變化經(jīng)過不斷放大，對(duì)其未來狀態(tài)會(huì)造成極其巨大的差別。我們可以用在西方流傳的一首民謠對(duì)此作形象的說明。這首民謠說：丟失一個(gè)釘子，壞了一只蹄鐵；壞了一只蹄鐵，折了一匹戰(zhàn)馬；折了一匹戰(zhàn)馬，傷了一位騎士；傷了一位騎士，輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗；輸了一場(chǎng)戰(zhàn)斗，亡了一個(gè)帝國(guó)?？此埔恍O微小的事情卻有可能造成集體內(nèi)部的分崩離析，那時(shí)豈不是悔之晚矣？水桶原理是由美國(guó)管理學(xué)家彼得提出的。說的是由多塊木板構(gòu)成的水桶，其價(jià)值在于其盛水量的多少，但決定水桶盛水量多少的關(guān)鍵因素不是其最長(zhǎng)的板塊，而是其最短的板塊。這就是說任何一個(gè)組織，可能面臨的一個(gè)共同問題，即構(gòu)成組織的各個(gè)部分往往是優(yōu)劣不齊的，而劣勢(shì)部分往往決定整個(gè)組織的水平。若僅僅作為一個(gè)形象化的比喻，“水桶定律”可謂是極為巧妙和別致的。但隨著它被應(yīng)用得越來越頻繁，應(yīng)用場(chǎng)合及范圍也越來越廣泛，已基本由一個(gè)單純的比喻上升到了理論的高度。這由許多塊木板組成的“水桶”不僅可象征一個(gè)企業(yè)、一個(gè)部門、一個(gè)班組，也可象征某一個(gè)員工，而“水桶”的最大容量則象征著整體的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。以上用在學(xué)習(xí)上是一個(gè)道理。就蝴蝶效應(yīng)來說，對(duì)于高中生要防微杜漸，不以善小而不為，不以惡小而為之，一節(jié)課、一道題、一句話都可能引起連鎖反應(yīng)而貽誤學(xué)業(yè)，最后影響到整個(gè)人生。我的孩子就是感覺沒有動(dòng)力，缺課現(xiàn)象滿不在乎，結(jié)果成績(jī)一滑再滑，提醒她重視每一個(gè)細(xì)節(jié)，養(yǎng)成謙虛好學(xué)謹(jǐn)慎的好習(xí)慣。木桶原理也很明顯，有瘸腿偏科現(xiàn)象，就決定了你的整體水平，要把偏科科目補(bǔ)上去，就是對(duì)自己整體學(xué)業(yè)水平的提高，桶里才可以盛下更多的水，教育是門高深學(xué)問，從中受到一些啟發(fā)拿來共勉！安全管理工作中的十大定律企業(yè)安全管理是企業(yè)系統(tǒng)管理的一部分，創(chuàng)造性地運(yùn)用管理定律完善安全工作理念，可降低管理紕漏給安全工作帶來的各類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而有效地減少傷害事故的發(fā)生次數(shù)，提升安全管理工作的績(jī)效。一、帕累托定律帕累托定律又稱80/20法則，其原理是在投入與產(chǎn)出、努力與收獲、原因與結(jié)果之間存在著一種不平衡的關(guān)系，往往是關(guān)鍵的少數(shù)決定著事件發(fā)展態(tài)勢(shì)。在安全工作中，企業(yè)應(yīng)辨識(shí)和評(píng)價(jià)危險(xiǎn)源，按ABC法分類控制，來匹配相應(yīng)的安全投入；強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全技能，每層級(jí)按80/20原則來進(jìn)行重點(diǎn)管理與控制；對(duì)易發(fā)生事故的20%人群進(jìn)行重點(diǎn)管理，規(guī)范其作業(yè)行為，提高其安全素質(zhì)；對(duì)少數(shù)設(shè)備與環(huán)境的不安全狀態(tài)進(jìn)行重點(diǎn)治理，以提高整體設(shè)備與環(huán)境的運(yùn)行狀態(tài)；充分發(fā)揮管理的能動(dòng)性，運(yùn)用統(tǒng)計(jì)規(guī)律找準(zhǔn)事故發(fā)生的主要原因，采取相應(yīng)的糾正與預(yù)防措施來改善整體安全工作狀態(tài)；在考核時(shí)應(yīng)本著80/20法則來配置責(zé)權(quán)利的關(guān)系；控制關(guān)鍵的少數(shù)可以取得事半功倍的管理效能。二、酒與污水定律酒與污水定律是指一杯酒倒進(jìn)一桶污水，得到的是一桶污水；如若把一標(biāo)污水倒進(jìn)一桶酒中，得到的還是一桶污水。在企業(yè)安全工作中，往往存在極少數(shù)的“三違”(違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律)人員，這部分人員會(huì)起到連鎖性的示范效應(yīng)，進(jìn)而直接影響到其它人員的作業(yè)行為，弱化了安全管理方案和措施的有效落實(shí)，具有很大的破壞力；對(duì)這部分人員實(shí)行亮牌警告制(亮黃牌或亮紅牌)若效果仍然不明顯便應(yīng)及時(shí)將其解雇；以提高安全管理工作在各層面的執(zhí)行能力；同時(shí)，企業(yè)各層級(jí)管理者應(yīng)注重自身的素質(zhì)培養(yǎng)，為員工做正面的示范作用，在潛移默化中提高安全管理工作的質(zhì)量。三、木桶定律木桶定律是指一只木桶能裝多少水，不是取決于最長(zhǎng)的那塊木板，而是取決于最短的那塊木板。由此演繹出弱項(xiàng)管理的概念，在安全管理工作也應(yīng)實(shí)施弱項(xiàng)管理，識(shí)別影響安全工作的主要原因或薄弱環(huán)節(jié)，集中優(yōu)勢(shì)資源加以改進(jìn)，對(duì)企業(yè)發(fā)生的事故案例進(jìn)行剖析，舉一反三從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)；同時(shí)，應(yīng)對(duì)間接事故安案例進(jìn)行分析，從中找出安全工作中存在的差距和問題，及時(shí)進(jìn)行糾正與整改；當(dāng)然，在改進(jìn)的過程中又會(huì)出現(xiàn)新的短板或弱項(xiàng)，對(duì)此應(yīng)本著持續(xù)改進(jìn)的管理思想，來使企業(yè)的安全管理水平呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢(shì)。四、蝴蝶效應(yīng)定律蝴蝶效應(yīng)定律是指微小的起因加之相應(yīng)因素的相互作用，極易產(chǎn)成巨大的和復(fù)雜的現(xiàn)象，也就是說一個(gè)微小的事件容易連鎖造成極大的事故。在安全管理工作中企業(yè)應(yīng)注重細(xì)節(jié)管理，建立健全動(dòng)態(tài)跟蹤與考核管理體系，在領(lǐng)導(dǎo)重視、全員參與的基礎(chǔ)上真正務(wù)實(shí)地做到防微杜漸，將事故消除在萌芽狀態(tài)之中，將危險(xiǎn)源控制在能量受控狀態(tài)；安全工作無小事，有時(shí)一次人身傷亡事故在進(jìn)行原因分析時(shí)，往往是由于一時(shí)的疏漏造成的事故，企業(yè)應(yīng)樹立安全工作無小事，安全管理應(yīng)該小題大做的管理理念，從抓細(xì)節(jié)入手進(jìn)而以點(diǎn)帶面來提升企業(yè)的整體安全管理水平。五、熱爐定律熱爐定律是指當(dāng)人要用手去碰燒熱的火爐時(shí)，就會(huì)受到“燙”的處罰；每個(gè)企業(yè)在進(jìn)行安全管理工作時(shí)都有相應(yīng)的規(guī)程和規(guī)章制度，任何人觸犯了這些條款都應(yīng)受到相應(yīng)的懲戒和處罰。企業(yè)首先應(yīng)完善安全管理方面的有關(guān)文件，其次本著做所寫的原則嚴(yán)格予以實(shí)施，再次應(yīng)對(duì)實(shí)施效果進(jìn)行全方位評(píng)價(jià)，熱爐定律應(yīng)先警告后立即處罰，制度條款面前人人平等、不搞特殊化的原則來保證員工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而減少事故的發(fā)生。六、250定律250定律是指一個(gè)人的影響面大致為250人，人的影響行為是相互的；對(duì)此，在安全管理工作中，應(yīng)抓好正反兩面的典型，充分運(yùn)用輿論宣傳工具來進(jìn)行宣傳與貫徹，諸如開展流血與流淚的現(xiàn)場(chǎng)安全教育，以一個(gè)人的直接經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)來教育更多群體，來達(dá)到以點(diǎn)帶面的管理成效。七、5S活動(dòng)定律5S是指整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)，5S活動(dòng)的對(duì)象是現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境，它是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行全局、綜合的考慮，并制定真心實(shí)意可行的計(jì)劃與措施，以便達(dá)到規(guī)范化管理的目的。事故致因理論認(rèn)為事故的發(fā)生是由于人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和管理因素相互作用而引發(fā)的小概率事件，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境有時(shí)也是誘發(fā)事故的主要因素；為此，企業(yè)應(yīng)按照5S管理定律對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范管理，消除現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的危險(xiǎn)源，以減少職業(yè)傷害，降低職業(yè)傷害損失。八、水壩定律筑建水壩意在阻攔和儲(chǔ)存河川的水，因?yàn)楸仨毐３直匾男钏坎趴梢赃m應(yīng)季節(jié)或氣候的變化；企業(yè)應(yīng)建立這種調(diào)節(jié)和運(yùn)行機(jī)制，確保企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)在安全管理工作中，應(yīng)營(yíng)造良好的安全管理氛圍，建立和完善相應(yīng)的安全管理制度，并強(qiáng)化安全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)督與考核，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行不定期辨識(shí)和評(píng)價(jià)，以期達(dá)成控制事故的目的；安全管理應(yīng)推進(jìn)細(xì)節(jié)化管理，通過管理人員細(xì)致的工作來預(yù)測(cè)和預(yù)防事故；同時(shí)，企業(yè)各層級(jí)管理者應(yīng)對(duì)安全工作給予足夠的重視，在全員廣泛參與基礎(chǔ)上，達(dá)到人人管安全、人人學(xué)安全、人人會(huì)安全的管理環(huán)境，達(dá)到固安全之基而根繁葉茂的管理績(jī)效。九、骨牌定律骨牌定律是指事故的發(fā)生都是各因素相互作用的連鎖反應(yīng)，若中止其中的一個(gè)骨牌，事故便能得到有效的抑制。在進(jìn)行管理工作時(shí)，應(yīng)預(yù)測(cè)分析危險(xiǎn)源的危害性，確定控制危險(xiǎn)源的方案和措施，動(dòng)態(tài)地進(jìn)行跟蹤管理，其中以控制人的不安全行為和提高人的安全意識(shí)是投入相對(duì)節(jié)省的途徑，企業(yè)應(yīng)不定期組織各種形式的安全培訓(xùn)工作，開展多種形式的安全教育活動(dòng)，并以取得的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)分析，進(jìn)而來提高企業(yè)安全工作整體目標(biāo)的兌現(xiàn)。十、螺旋定律螺旋定律是指企業(yè)的安全管理工作應(yīng)象螺旋一樣不斷地提升檔次和水平。本著持續(xù)改進(jìn)的管理思想，不斷對(duì)存在的顯在和潛在危險(xiǎn)源進(jìn)行有效控制，從人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面不斷進(jìn)行事故的預(yù)知和預(yù)防工作，廣泛開展全員性的安全合理化建議活動(dòng)，充分動(dòng)作獎(jiǎng)懲機(jī)制對(duì)安全工作進(jìn)行激勵(lì)或約束，使安全管理工作呈現(xiàn)出螺旋式上升的良好態(tài)勢(shì)，兌現(xiàn)企業(yè)的安全承諾，減少人身傷害事故給企業(yè)帶來的不良損失。消防、保衛(wèi)、安全管理協(xié)議總包單位：（甲方）（乙方）為了加強(qiáng)和規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、保衛(wèi)、安全管理，依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》、《中華人民共和國(guó)消防法》、國(guó)務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、。甲、乙雙方經(jīng)相互協(xié)商達(dá)成施工現(xiàn)場(chǎng)的消防、保衛(wèi)、安全管理協(xié)議如下：一安全生