6s醫(yī)院管理課件

優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

新舉措---6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用山東省煤炭臨沂溫泉療養(yǎng)院手術(shù)室1優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

新舉措---6S管理在手術(shù)室護(hù)理122--爭(zhēng)創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室”為創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔、有序、的醫(yī)療工作環(huán)鏡和人文環(huán)鏡。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，有效提高工作效率，切實(shí)保障醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和安全，全面提升醫(yī)院整體形象。3--爭(zhēng)創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室”為創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔爭(zhēng)創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)------精、靜、凈、零業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精手術(shù)環(huán)境肅靜無(wú)聲手術(shù)間潔凈無(wú)塵影護(hù)理質(zhì)量差錯(cuò)為零4爭(zhēng)創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)----6S管理6s”

整理（Seiri）整頓(Seiton)清潔(Seiketsu)規(guī)范(Standard)素養(yǎng)(Shitsuke)安全(Safety)。56S管理6s”56S管理整理：（Seiri）指區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，不用的東西清理掉。目的：是把空間騰出來(lái)活用并防止誤用。66S管理整理：（Seiri）指區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保6S管理整頓：(Seiton)指必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西，提高工作效率。76S管理整頓：(Seiton)指必須品依規(guī)定定位、定方法、完無(wú)菌物品間8無(wú)菌物品間8（定品、定位、歸類）9（定品、定位、歸類）91010一次性無(wú)菌物品間11一次性無(wú)菌物品間11121213136S管理清潔：指每位員工每天要執(zhí)行清潔崗位責(zé)任，防止感染的發(fā)生。目的：是使環(huán)境整潔、明亮，保正取出的物品能正常使用。146S管理清潔：指每位員工每天要執(zhí)行清潔崗位責(zé)任，防止感染的發(fā)女更衣間15女更衣間15男更衣間16男更衣間16潔凈走廊17潔凈走廊17刷手間18刷手間18污物走廊19污物走廊1920206S管理規(guī)范：實(shí)施制度化、規(guī)范化維持其成果。目的；通過(guò)制度來(lái)維持成果。216S管理規(guī)范：實(shí)施制度化、規(guī)范化維持其成果。21手術(shù)場(chǎng)景22手術(shù)場(chǎng)景2223236S管理素養(yǎng)：指從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。246S管理素養(yǎng)：指從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。246S管理安全：指人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。目的：創(chuàng)造對(duì)人、財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少傷亡。256S管理安全：指人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。256S管理組織階段

成立手術(shù)室“6S”管理小組（護(hù)士長(zhǎng)及專科組長(zhǎng)）并全員參與。擬定目標(biāo)、以最優(yōu)質(zhì)服務(wù)給病人，以最滿意配合給醫(yī)生，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)行“6S”知識(shí)培訓(xùn)，使全體手術(shù)室人員掌握“6S”內(nèi)涵并落實(shí)在工作中。根據(jù)“6s”的要求制定審核標(biāo)準(zhǔn)。266S管理組織階段

成立手術(shù)室“6S”管理小組（護(hù)士長(zhǎng)及?？平M6S管理實(shí)施階段

整理全面檢查手術(shù)間及輔助用房，特別是庫(kù)房存放的物品。界定要與不要的物品。要的物品，要根據(jù)使用率決定日常用量按照界定，清除不必要的物品。處理不必要的物品（包括文件、資料）要按照環(huán)保和保等規(guī)定的要求執(zhí)行。所有地點(diǎn)每周必須清理一次。276S管理實(shí)施階段

整理276S管理實(shí)施階段

整頓實(shí)行定值管理，做到“有物必有位，有位必有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必統(tǒng)一，責(zé)任必落實(shí)。每間房屋內(nèi)應(yīng)當(dāng)有定置管理圖示，并且圖形與實(shí)物相符。辦公室、手術(shù)間不準(zhǔn)放置與工作無(wú)關(guān)的私人物品。工作通道暢通，功能區(qū)劃線顏色規(guī)格統(tǒng)一并符合標(biāo)準(zhǔn)。各類管路、線路布局合理、整齊、干凈。庫(kù)房和儲(chǔ)物間實(shí)行定值管理，標(biāo)識(shí)清楚，易于查找。防護(hù)措施落實(shí)，溫濕度符合要求，并努力減少庫(kù)存。所有工作場(chǎng)所每周整頓一次。

286S管理實(shí)施階段

整頓286S管理實(shí)施階段

清潔所有工作場(chǎng)所責(zé)任區(qū)域，及時(shí)清潔（工作臺(tái)面、天花板、墻壁以及看不到的死角都要掃干凈），再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀器設(shè)備及器械進(jìn)行清潔，確保表面干凈如新。對(duì)相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清潔，確保設(shè)備運(yùn)行良好。296S管理實(shí)施階段

清潔296S管理實(shí)施階段規(guī)范把所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)醫(yī)務(wù)人員健全完善考核制度，鞏固管理成果健全完善醫(yī)療設(shè)備和特種設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)制度，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查和維護(hù)，確保使用安全。306S管理實(shí)施階段規(guī)范306S管理實(shí)施階段素養(yǎng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，制定各種行之有效的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則，全體醫(yī)務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行，形成科室文化。有規(guī)章制度就必須學(xué)習(xí)，特別是新進(jìn)人員，更要規(guī)范其行為準(zhǔn)則。不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺(jué)遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之。防微杜漸，拒腐防變。做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴316S管理實(shí)施階段素養(yǎng)316S管理實(shí)施階段安全嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全。手術(shù)室布局合理.通道通暢,有預(yù)案.設(shè)備有故障時(shí)，及時(shí)通知專業(yè)人員檢修，定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作，特種設(shè)備定期校驗(yàn)、檢查。消防器材箱內(nèi)不放置任何雜物。326S管理實(shí)施階段安全326S工作規(guī)范：基本要求辦公環(huán)境清潔肅靜、無(wú)多余物室內(nèi)物品按圖定置不錯(cuò)位桌面資料當(dāng)日使用不雜亂桌內(nèi)物品簡(jiǎn)潔有序有標(biāo)識(shí)。班前四要求按時(shí)上班衣著整潔佩戴胸卡清潔衛(wèi)生。班中四做到優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)、可靠。班后四件事整理桌面清倒垃圾歸攏物品熄燈336S工作規(guī)范：33推行“6S”

的結(jié)果

提升品質(zhì)，給手術(shù)室醫(yī)生、護(hù)士及手術(shù)病人創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境，通過(guò)經(jīng)常的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提升品質(zhì)，使每個(gè)護(hù)士都有品質(zhì)意識(shí)。34推行“6S”的結(jié)果

提升品質(zhì)，給手術(shù)室醫(yī)生、護(hù)士及手術(shù)病人推行“6S”

的結(jié)果

成本降低：降低設(shè)備故障率，減少各種資源浪費(fèi)，降低成本，提高科室經(jīng)濟(jì)效益。效益提高：工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。35推行“6S”的結(jié)果

成本降低：降低設(shè)備故障率，減少各種資源推行“6S”

的結(jié)果

減少安全事故的發(fā)生：工作場(chǎng)所和環(huán)境得到改觀，護(hù)士安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少事故發(fā)生的概率。護(hù)士素質(zhì)得到提高：護(hù)士素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，營(yíng)造“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡乃枷胗^念。對(duì)護(hù)士進(jìn)行“6s”教育，使護(hù)士形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。36推行“6S”的結(jié)果

減少安全事故的發(fā)生：工作場(chǎng)所和環(huán)境得到推行“6S”

的結(jié)果

手術(shù)病人滿意度得到提高：改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，科室內(nèi)外環(huán)境得到改善，科室的品牌形象得到提升。37推行“6S”的結(jié)果

手術(shù)病人滿意度得到提高：改善各個(gè)環(huán)節(jié)的推行“6S”討論我科未實(shí)施“6s”前，觸目可及就感受到現(xiàn)場(chǎng)的臨亂。例：一次性無(wú)菌物品間、麻醉準(zhǔn)備室、手術(shù)間壁櫥等物品的擺放混亂，未定點(diǎn)放置，護(hù)士拿一樣物品要花很長(zhǎng)的時(shí)間才找到，新引進(jìn)的設(shè)備、儀器也未加強(qiáng)維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備。手術(shù)器械也總是在上臺(tái)后才發(fā)現(xiàn)不好用，影響手術(shù)的進(jìn)展，護(hù)士在工作中顯得松松垮垮，規(guī)定的事項(xiàng)也只有起初兩三天遵守而已，安全隱患長(zhǎng)期存在。38推行“6S”討論我科未實(shí)施“6s”前，觸目可及就感受到現(xiàn)場(chǎng)的推行“6S”討論實(shí)施“6s”管理實(shí)踐證明，“6S”管理為醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展奠定了基礎(chǔ)，提升了素養(yǎng)，保障了安全，優(yōu)化了流程，提升了效率，創(chuàng)出科室品牌。

39推行“6S”討論實(shí)施“6s”管理實(shí)踐證明，“6S”管理為醫(yī)院推行“6S”討論通過(guò)“6S”管理工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，做好“6S”管理工作必須從以下幾方面著手：1、要有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)。2、領(lǐng)導(dǎo)重視，全員參與。既要保證日常醫(yī)療工作，又要持續(xù)推進(jìn)“6S”管理工作各項(xiàng)措施落實(shí)。

40推行“6S”討論通過(guò)“6S”管理工作經(jīng)驗(yàn)告訴我們，做好“6S推行“6S”討論（3）明確標(biāo)準(zhǔn)、制定方案，措施得力，執(zhí)行有力。（4）以素養(yǎng)為核心，培訓(xùn)是重點(diǎn)，人是第一要素。（5）護(hù)士長(zhǎng)要強(qiáng)化“6S”管理意識(shí)，人人從我做起，從小事做起，注意細(xì)節(jié)，工作做好作細(xì)，自覺(jué)成為“6S”管理踐行者。

41推行“6S”討論（3）明確標(biāo)準(zhǔn)、制定方案，措施得力，執(zhí)行有力6S管理在工作中持續(xù)改進(jìn)今后措施：持續(xù)推進(jìn)，鞏固提高；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì);嚴(yán)格督查，毫不松懈;扎實(shí)工作，務(wù)求實(shí)效；不斷探索，勇于創(chuàng)新。426S管理在工作中持續(xù)改進(jìn)今后措施：42讓“6S”管理走向全員、全院“6S”管理爭(zhēng)創(chuàng)品牌科室打造放心醫(yī)院共建臨療美好明天！43讓“6S”管理走向全員、全院“6S”管理43優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的延伸

溫馨對(duì)待病人家屬-----“溫馨待術(shù)吧”44優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的延伸溫馨對(duì)待病人家屬-----4545464647474848優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

新舉措---6S管理在手術(shù)室護(hù)理質(zhì)量管理中的應(yīng)用山東省煤炭臨沂溫泉療養(yǎng)院手術(shù)室49優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)

新舉措---6S管理在手術(shù)室護(hù)理1502--爭(zhēng)創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室”為創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔、有序、的醫(yī)療工作環(huán)鏡和人文環(huán)鏡。培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的員工隊(duì)伍，有效提高工作效率，切實(shí)保障醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量和安全，全面提升醫(yī)院整體形象。51--爭(zhēng)創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室”為創(chuàng)建一個(gè)文明、整潔爭(zhēng)創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)------精、靜、凈、零業(yè)務(wù)技術(shù)精益求精手術(shù)環(huán)境肅靜無(wú)聲手術(shù)間潔凈無(wú)塵影護(hù)理質(zhì)量差錯(cuò)為零52爭(zhēng)創(chuàng)“品牌科室”，打造“放心手術(shù)室”優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)目標(biāo)----6S管理6s”

整理（Seiri）整頓(Seiton)清潔(Seiketsu)規(guī)范(Standard)素養(yǎng)(Shitsuke)安全(Safety)。536S管理6s”56S管理整理：（Seiri）指區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保留必需的物品，不用的東西清理掉。目的：是把空間騰出來(lái)活用并防止誤用。546S管理整理：（Seiri）指區(qū)分要與不要的物品，現(xiàn)場(chǎng)只保6S管理整頓：(Seiton)指必須品依規(guī)定定位、定方法、完善、擺放整齊，標(biāo)示明確。目的：不浪費(fèi)時(shí)間找東西，提高工作效率。556S管理整頓：(Seiton)指必須品依規(guī)定定位、定方法、完無(wú)菌物品間56無(wú)菌物品間8（定品、定位、歸類）57（定品、定位、歸類）95810一次性無(wú)菌物品間59一次性無(wú)菌物品間11601261136S管理清潔：指每位員工每天要執(zhí)行清潔崗位責(zé)任，防止感染的發(fā)生。目的：是使環(huán)境整潔、明亮，保正取出的物品能正常使用。626S管理清潔：指每位員工每天要執(zhí)行清潔崗位責(zé)任，防止感染的發(fā)女更衣間63女更衣間15男更衣間64男更衣間16潔凈走廊65潔凈走廊17刷手間66刷手間18污物走廊67污物走廊1968206S管理規(guī)范：實(shí)施制度化、規(guī)范化維持其成果。目的；通過(guò)制度來(lái)維持成果。696S管理規(guī)范：實(shí)施制度化、規(guī)范化維持其成果。21手術(shù)場(chǎng)景70手術(shù)場(chǎng)景2271236S管理素養(yǎng)：指從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。目的：提升人的“品質(zhì)”，培養(yǎng)對(duì)任何工作都講究認(rèn)真的人。726S管理素養(yǎng)：指從依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好習(xí)慣。246S管理安全：指人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。目的：創(chuàng)造對(duì)人、財(cái)產(chǎn)沒(méi)有威脅的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少傷亡。736S管理安全：指人身不受傷害，環(huán)境沒(méi)有危險(xiǎn)。256S管理組織階段

成立手術(shù)室“6S”管理小組（護(hù)士長(zhǎng)及專科組長(zhǎng)）并全員參與。擬定目標(biāo)、以最優(yōu)質(zhì)服務(wù)給病人，以最滿意配合給醫(yī)生，不斷提高護(hù)理質(zhì)量。進(jìn)行“6S”知識(shí)培訓(xùn)，使全體手術(shù)室人員掌握“6S”內(nèi)涵并落實(shí)在工作中。根據(jù)“6s”的要求制定審核標(biāo)準(zhǔn)。746S管理組織階段

成立手術(shù)室“6S”管理小組（護(hù)士長(zhǎng)及?？平M6S管理實(shí)施階段

整理全面檢查手術(shù)間及輔助用房，特別是庫(kù)房存放的物品。界定要與不要的物品。要的物品，要根據(jù)使用率決定日常用量按照界定，清除不必要的物品。處理不必要的物品（包括文件、資料）要按照環(huán)保和保等規(guī)定的要求執(zhí)行。所有地點(diǎn)每周必須清理一次。756S管理實(shí)施階段

整理276S管理實(shí)施階段

整頓實(shí)行定值管理，做到“有物必有位，有位必有標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)必統(tǒng)一，責(zé)任必落實(shí)。每間房屋內(nèi)應(yīng)當(dāng)有定置管理圖示，并且圖形與實(shí)物相符。辦公室、手術(shù)間不準(zhǔn)放置與工作無(wú)關(guān)的私人物品。工作通道暢通，功能區(qū)劃線顏色規(guī)格統(tǒng)一并符合標(biāo)準(zhǔn)。各類管路、線路布局合理、整齊、干凈。庫(kù)房和儲(chǔ)物間實(shí)行定值管理，標(biāo)識(shí)清楚，易于查找。防護(hù)措施落實(shí)，溫濕度符合要求，并努力減少庫(kù)存。所有工作場(chǎng)所每周整頓一次。

766S管理實(shí)施階段

整頓286S管理實(shí)施階段

清潔所有工作場(chǎng)所責(zé)任區(qū)域，及時(shí)清潔（工作臺(tái)面、天花板、墻壁以及看不到的死角都要掃干凈），再對(duì)現(xiàn)場(chǎng)儀器設(shè)備及器械進(jìn)行清潔，確保表面干凈如新。對(duì)相連的管線及其附屬設(shè)備也要進(jìn)行清潔，確保設(shè)備運(yùn)行良好。776S管理實(shí)施階段

清潔296S管理實(shí)施階段規(guī)范把所做的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，并將工作職責(zé)落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)醫(yī)務(wù)人員健全完善考核制度，鞏固管理成果健全完善醫(yī)療設(shè)備和特種設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)制度，采取定期與不定期相結(jié)合的檢查和維護(hù)，確保使用安全。786S管理實(shí)施階段規(guī)范306S管理實(shí)施階段素養(yǎng)根據(jù)醫(yī)院的發(fā)展需要，制定各種行之有效的規(guī)章制度，規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的行為準(zhǔn)則，全體醫(yī)務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)執(zhí)行，形成科室文化。有規(guī)章制度就必須學(xué)習(xí)，特別是新進(jìn)人員，更要規(guī)范其行為準(zhǔn)則。不但要學(xué)習(xí)規(guī)章制度，而且要自覺(jué)遵照制度去執(zhí)行，不以善小而不為，不以惡小而為之。防微杜漸，拒腐防變。做好工作中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴796S管理實(shí)施階段素養(yǎng)316S管理實(shí)施階段安全嚴(yán)格執(zhí)行醫(yī)療安全的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，確保安全。手術(shù)室布局合理.通道通暢,有預(yù)案.設(shè)備有故障時(shí)，及時(shí)通知專業(yè)人員檢修，定期做好設(shè)備保養(yǎng)工作，特種設(shè)備定期校驗(yàn)、檢查。消防器材箱內(nèi)不放置任何雜物。806S管理實(shí)施階段安全326S工作規(guī)范：基本要求辦公環(huán)境清潔肅靜、無(wú)多余物室內(nèi)物品按圖定置不錯(cuò)位桌面資料當(dāng)日使用不雜亂桌內(nèi)物品簡(jiǎn)潔有序有標(biāo)識(shí)。班前四要求按時(shí)上班衣著整潔佩戴胸卡清潔衛(wèi)生。班中四做到優(yōu)質(zhì)、高效、及時(shí)、可靠。班后四件事整理桌面清倒垃圾歸攏物品熄燈816S工作規(guī)范：33推行“6S”

的結(jié)果

提升品質(zhì)，給手術(shù)室醫(yī)生、護(hù)士及手術(shù)病人創(chuàng)造一個(gè)舒適的工作和就醫(yī)環(huán)境，通過(guò)經(jīng)常的清掃、點(diǎn)檢，不斷凈化工作環(huán)境，避免人為失誤，提升品質(zhì)，使每個(gè)護(hù)士都有品質(zhì)意識(shí)。82推行“6S”的結(jié)果

提升品質(zhì)，給手術(shù)室醫(yī)生、護(hù)士及手術(shù)病人推行“6S”

的結(jié)果

成本降低：降低設(shè)備故障率，減少各種資源浪費(fèi)，降低成本，提高科室經(jīng)濟(jì)效益。效益提高：工作標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，物品擺放有條理，減少查找時(shí)間，提高工作效率。83推行“6S”的結(jié)果

成本降低：降低設(shè)備故障率，減少各種資源推行“6S”

的結(jié)果

減少安全事故的發(fā)生：工作場(chǎng)所和環(huán)境得到改觀，護(hù)士安全意識(shí)得到加強(qiáng)，可以減少事故發(fā)生的概率。護(hù)士素質(zhì)得到提高：護(hù)士素質(zhì)得到提高，培養(yǎng)一種自律的工作習(xí)慣，營(yíng)造“人改變環(huán)境，環(huán)境改變?nèi)恕钡乃枷胗^念。對(duì)護(hù)士進(jìn)行“6s”教育，使護(hù)士形成一種團(tuán)隊(duì)合作精神，不要以小事而不為，大事而不能為之。84推行“6S”的結(jié)果

減少安全事故的發(fā)生：工作場(chǎng)所和環(huán)境得到推行“6S”

的結(jié)果

手術(shù)病人滿意度得到提高：改善各個(gè)環(huán)節(jié)的不良陋習(xí)，科室內(nèi)外環(huán)境得到改善，科室的品牌形象得到提升。85推行“6S”的結(jié)果

手術(shù)病人滿意度得到提高：改善各個(gè)環(huán)節(jié)的推行“6S”討論我科未實(shí)施“6s”前，觸目可及就感受到現(xiàn)場(chǎng)的臨亂。例：一次性無(wú)菌物品間、麻醉準(zhǔn)備室、手術(shù)間壁櫥等物品的擺放混亂，未定點(diǎn)放置，護(hù)士拿一樣物品要花很長(zhǎng)的時(shí)間才找到，新引進(jìn)的設(shè)備、儀器也未加強(qiáng)維護(hù)，經(jīng)過(guò)數(shù)月之后，也變成了不良的設(shè)備。手術(shù)器械也總是在上臺(tái)后才發(fā)現(xiàn)不好用，影響手術(shù)的進(jìn)展，護(hù)士在工作