SWOT分析與案例課件

SWOT法則：SWOT法則：1SWOTAnalysisChart

STRENGTHS優(yōu)勢(shì)OPPORTUNITIES機(jī)會(huì)WEAKNESSES劣勢(shì)THREATS威脅SWOTAnalysisChart STRENGTHSW2SWOT分析法-----S競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）

●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)●人力資源優(yōu)勢(shì)●組織體系優(yōu)勢(shì)●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)SWOT分析法-----S競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）3SWOT分析法-----W競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）

●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的

有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)人力資源

組織資產(chǎn)

SWOT分析法-----W競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）4企業(yè)中的機(jī)會(huì)(O)：●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)●前向或后向整合●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)SWOT分析法-----O企業(yè)中的機(jī)會(huì)(O)：SWOT分析法-----O5SWOT分析法-----T企業(yè)生存的外部威脅(T)：

●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高●市場(chǎng)需求減少●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊SWOT分析法-----T企業(yè)生存的外部威脅(T)：6SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)內(nèi)部因素機(jī)會(huì)威脅外部因素SWOT優(yōu)勢(shì)內(nèi)部因素機(jī)會(huì)外部因素7建立SWOT表時(shí)考慮的問(wèn)題

1，擅長(zhǎng)什么？2，組織有什么新技術(shù)？3，能做什么別人做不到的？4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么親？6，最近因何成功？1，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？2，可以學(xué)什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？1，什么做不來(lái)？2，缺乏什么技術(shù)？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失??？1，市場(chǎng)最近有什么改變？2，競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？

4，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？5，是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？建立SWOT表時(shí)考慮的問(wèn)題8基本規(guī)則進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候?qū)镜膬?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)；區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；考慮全面。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析；最終SWOT分析法需因人而異。基本規(guī)則9企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS對(duì)SO、ST、WO、WT策略經(jīng)行甄別和選擇，確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與仿真優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部可能的機(jī)會(huì)與威脅企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESO10舉例：A汽車零件廠配合內(nèi)外部環(huán)境分析之后的SWOT分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）1.在排氣系統(tǒng)方面，有良好的設(shè)計(jì)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)。2.目前跟中心廠之配合較佳，公司信譽(yù)不錯(cuò)。3.員工大部分是老員工，跟公司的配合還算不錯(cuò)。內(nèi)部弱勢(shì)（W）1.品質(zhì)觀念、品質(zhì)制度及教育訓(xùn)練有待提升，而且IS9000尚待落實(shí)。2.廠房已達(dá)飽和，擴(kuò)充不易。3.組織、制度跟不上時(shí)代，在溝通及管理上時(shí)有問(wèn)題產(chǎn)生。成功的發(fā)展方向突破的重點(diǎn)方向1.朝自動(dòng)化電腦化方向發(fā)展2.研發(fā)技術(shù)的生根、成長(zhǎng)3.擴(kuò)展大陸及東南亞市場(chǎng)1.積極推行TQM2.尋找新廠區(qū)，擴(kuò)充產(chǎn)能3.組織調(diào)整，推動(dòng)人力資源管理舉例：A汽車零件廠配合內(nèi)外部環(huán)境分析之后的SWOT分析內(nèi)部?jī)?yōu)11外部機(jī)會(huì)（O）1.近年來(lái)汽車銷售不斷大幅成長(zhǎng)2.日本汽車廠、零件廠紛紛來(lái)臺(tái)設(shè)廠，可提升國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)的水準(zhǔn)3.政府積極推動(dòng)自動(dòng)化，且產(chǎn)官學(xué)能配合合作外部威脅（T）1.日本零件場(chǎng)紛紛到國(guó)內(nèi)設(shè)廠2.國(guó)內(nèi)零件大都與國(guó)外技術(shù)合作3.政府的汽車工業(yè)之政策由保護(hù)逐漸轉(zhuǎn)變到開(kāi)放4.年輕人大都不顧到工廠，（油漆，機(jī)械）廠工作外部機(jī)會(huì)（O）1.近年來(lái)汽車銷售不斷大幅成長(zhǎng)外部威脅（T）112A汽車零件廠之中長(zhǎng)期方針（范例）

成功的發(fā)展方向突破的重點(diǎn)方向1.朝自動(dòng)化電腦化方向發(fā)展2.研發(fā)技術(shù)的生根、成長(zhǎng)3.擴(kuò)展大陸及東南亞市場(chǎng)1.積極推行TQM2.尋找新廠區(qū)，擴(kuò)充產(chǎn)能3.組織調(diào)整，推動(dòng)人力資源管理中長(zhǎng)期目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值1.生產(chǎn)及管理電腦化，生產(chǎn)半自動(dòng)化2.導(dǎo)入TQM3.研發(fā)能力的提升4.到大陸設(shè)廠1.6年內(nèi)完成2.在4年內(nèi)獲得國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)3.在6年內(nèi)完全獨(dú)立4.2年內(nèi)完成過(guò)去實(shí)績(jī)之問(wèn)題點(diǎn)檢討1.員工品質(zhì)意義欠缺，造成品質(zhì)目標(biāo)雖以達(dá)成2.勞工欠缺，有訂單也做不出來(lái)3.中心廠要求及時(shí)供料，使得成本上升A汽車零件廠之中長(zhǎng)期方針（范例）成功的發(fā)展方向突破的重點(diǎn)13中長(zhǎng)期方針全廠生產(chǎn)電腦化，半自動(dòng)化TQM之推行研發(fā)技術(shù)之獨(dú)立與成長(zhǎng)到大陸或東南亞設(shè)廠并擴(kuò)展市場(chǎng)基本方針重視品質(zhì)，進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)研發(fā)獨(dú)立，成為第一流的公司中長(zhǎng)期策略1.1強(qiáng)化電腦中心之設(shè)備、人力，尋找外界之支援1.2與工研院合作，逐漸采用半自動(dòng)機(jī)器設(shè)備2.1成立6σ品質(zhì)推行委員會(huì)，負(fù)責(zé)規(guī)劃與推動(dòng)2.2在第一年全面性推行品質(zhì)意識(shí)之教育，全體主管及品管人員完成SQC教育訓(xùn)練2.3配合ISO9001之再落實(shí)，建立以國(guó)品獎(jiǎng)為基準(zhǔn)之品質(zhì)管理系統(tǒng)與標(biāo)準(zhǔn)3.1在兩年內(nèi)擴(kuò)充2倍人力，且加強(qiáng)教育訓(xùn)練3.2加強(qiáng)跟歐美工業(yè)界之技術(shù)合作4.1一年內(nèi)重評(píng)估及覓妥合做對(duì)象及地點(diǎn)4.2成立推動(dòng)小組，2年內(nèi)完成建廠及量產(chǎn)中長(zhǎng)期方針全廠生產(chǎn)電腦化，半自動(dòng)化基本方針重視品質(zhì)，進(jìn)而創(chuàng)造14SWOT法則：SWOT法則：15SWOTAnalysisChart

STRENGTHS優(yōu)勢(shì)OPPORTUNITIES機(jī)會(huì)WEAKNESSES劣勢(shì)THREATS威脅SWOTAnalysisChart STRENGTHSW16SWOT分析法-----S競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）

●技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)●有形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)●無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)●人力資源優(yōu)勢(shì)●組織體系優(yōu)勢(shì)●競(jìng)爭(zhēng)能力優(yōu)勢(shì)SWOT分析法-----S競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（S）17SWOT分析法-----W競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）

●缺乏具有競(jìng)爭(zhēng)意義的技能技術(shù)●缺乏有競(jìng)爭(zhēng)力的

有形資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)人力資源

組織資產(chǎn)

SWOT分析法-----W競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)（W）18企業(yè)中的機(jī)會(huì)(O)：●客戶群的擴(kuò)大趨勢(shì)或產(chǎn)品細(xì)分市場(chǎng)●技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，為更大客戶群服務(wù)●前向或后向整合●市場(chǎng)進(jìn)入壁壘降低●獲得購(gòu)并競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力●市場(chǎng)需求增長(zhǎng)強(qiáng)勁，可快速擴(kuò)張●出現(xiàn)向其他地理區(qū)域擴(kuò)張，擴(kuò)大市場(chǎng)份額的機(jī)會(huì)SWOT分析法-----O企業(yè)中的機(jī)會(huì)(O)：SWOT分析法-----O19SWOT分析法-----T企業(yè)生存的外部威脅(T)：

●出現(xiàn)將進(jìn)入市場(chǎng)的強(qiáng)大的新競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手●替代品搶占公司銷售額●主要產(chǎn)品市場(chǎng)增長(zhǎng)率下降●匯率和外貿(mào)政策的不利變動(dòng)●人口特征，社會(huì)消費(fèi)方式的不利變動(dòng)●客戶或供應(yīng)商的談判能力提高●市場(chǎng)需求減少●容易受到經(jīng)濟(jì)蕭條和業(yè)務(wù)周期的沖擊SWOT分析法-----T企業(yè)生存的外部威脅(T)：20SWOT優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)內(nèi)部因素機(jī)會(huì)威脅外部因素SWOT優(yōu)勢(shì)內(nèi)部因素機(jī)會(huì)外部因素21建立SWOT表時(shí)考慮的問(wèn)題

1，擅長(zhǎng)什么？2，組織有什么新技術(shù)？3，能做什么別人做不到的？4，和別人有什么不同的？5，顧客為什么親？6，最近因何成功？1，市場(chǎng)中有什么適合我們的機(jī)會(huì)？2，可以學(xué)什么技術(shù)？3，可以提供什么新的技術(shù)/服務(wù)？4，可以吸引什么新的顧客？5，怎樣可以與眾不同？6，組織在5-10年內(nèi)的發(fā)展？1，什么做不來(lái)？2，缺乏什么技術(shù)？3，別人有什么比我們好？4，不能夠滿足何種顧客？5，最近因何失??？1，市場(chǎng)最近有什么改變？2，競(jìng)爭(zhēng)者最近在做什么？3，是否趕不上顧客需求的改變？

4，政治環(huán)境的改變是否會(huì)傷害組織？5，是否有什么事可能會(huì)威脅到組織的生存？建立SWOT表時(shí)考慮的問(wèn)題22基本規(guī)則進(jìn)行SWOT分析的時(shí)候?qū)镜膬?yōu)勢(shì)與劣勢(shì)有客觀的認(rèn)識(shí)；區(qū)分公司的現(xiàn)狀與前景；考慮全面。與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行比較，比如優(yōu)于或是劣于你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；簡(jiǎn)潔化，避免復(fù)雜化與過(guò)度分析；最終SWOT分析法需因人而異。基本規(guī)則23企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESOPPORTUNITIESTHREATS對(duì)SO、ST、WO、WT策略經(jīng)行甄別和選擇，確定組織目前應(yīng)采取的具體戰(zhàn)略與仿真優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)與機(jī)會(huì)、威脅相組合，形成SO、ST、WO、WT策略羅列組織的內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，外部可能的機(jī)會(huì)與威脅企業(yè)SWOT分析步驟STRENGTHSWEAKNESSESO24舉例：A汽車零件廠配合內(nèi)外部環(huán)境分析之后的SWOT分析內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)（S）1.在排氣系統(tǒng)方面，有良好的設(shè)計(jì)研發(fā)經(jīng)驗(yàn)與基礎(chǔ)。2.目前跟中心廠之配合較佳，公司信譽(yù)不錯(cuò)。3.員工大部分是老員工，跟公司的配合還算不錯(cuò)。內(nèi)部弱勢(shì)（W）1.品質(zhì)觀念、品質(zhì)制度及教育訓(xùn)練有待提升，而且IS9000尚待落實(shí)。2.廠房已達(dá)飽和，擴(kuò)充不易。3.組織、制度跟不上時(shí)代，在溝通及管理上時(shí)有問(wèn)題產(chǎn)生。成功的發(fā)展方向突破的重點(diǎn)方向1.朝自動(dòng)化電腦化方向發(fā)展2.研發(fā)技術(shù)的生根、成長(zhǎng)3.擴(kuò)展大陸及東南亞市場(chǎng)1.積極推行TQM2.尋找新廠區(qū)，擴(kuò)充產(chǎn)能3.組織調(diào)整，推動(dòng)人力資源管理舉例：A汽車零件廠配合內(nèi)外部環(huán)境分析之后的SWOT分析內(nèi)部?jī)?yōu)25外部機(jī)會(huì)（O）1.近年來(lái)汽車銷售不斷大幅成長(zhǎng)2.日本汽車廠、零件廠紛紛來(lái)臺(tái)設(shè)廠，可提升國(guó)內(nèi)汽車工業(yè)的水準(zhǔn)3.政府積極推動(dòng)自動(dòng)化，且產(chǎn)官學(xué)能配合合作外部威脅（T）1.日本零件場(chǎng)紛紛到國(guó)內(nèi)設(shè)廠2.國(guó)內(nèi)零件大都與國(guó)外技術(shù)合作3.政府的汽車工業(yè)之政策由保護(hù)逐漸轉(zhuǎn)變到開(kāi)放4.年輕人大都不顧到工廠，（油漆，機(jī)械）廠工作外部機(jī)會(huì)（O）1.近年來(lái)汽車銷售不斷大幅成長(zhǎng)外部威脅（T）126A汽車零件廠之中長(zhǎng)期方針（范例）

成功的發(fā)展方向突破的重點(diǎn)方向1.朝自動(dòng)化電腦化方向發(fā)展2.研發(fā)技術(shù)的生根、成長(zhǎng)3.擴(kuò)展大陸及東南亞市場(chǎng)1.積極推行TQM2.尋找新廠區(qū)，擴(kuò)充產(chǎn)能3.組織調(diào)整，推動(dòng)人力資源管理中長(zhǎng)期目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值1.生產(chǎn)及管理電腦化，生產(chǎn)半自動(dòng)化2.導(dǎo)入TQM3.研發(fā)能力的提升4.到大陸設(shè)廠1.6年內(nèi)完成2.在4年內(nèi)獲得國(guó)家品質(zhì)獎(jiǎng)3.在6年內(nèi)完全獨(dú)立4.2年內(nèi)完成過(guò)去實(shí)績(jī)之問(wèn)題點(diǎn)檢討1.員工品質(zhì)意義欠缺，造成品質(zhì)目標(biāo)雖以達(dá)成2.勞工欠缺，有訂單也做不出來(lái)3.中心廠要求及時(shí)供料，使得成本上升A汽車零件廠之中長(zhǎng)期方針（范例）成功的發(fā)展方向突破的重點(diǎn)27中長(zhǎng)期方針全廠生產(chǎn)電腦化，半自動(dòng)化TQM之推行研發(fā)技術(shù)之獨(dú)立與成長(zhǎng)到大陸或東南亞設(shè)廠并擴(kuò)展市場(chǎng)基本方針重視品質(zhì)，進(jìn)而創(chuàng)造利潤(rùn)研發(fā)獨(dú)立，成為第一流的公司