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XX產(chǎn)品線規(guī)劃XX業(yè)務(wù)部
匯報(bào)人員:XXXX
匯報(bào)日期:20XX-XX-XXXX產(chǎn)品線規(guī)劃XX業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)容概要產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)分析內(nèi)容概要產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)分析目標(biāo)目前本產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的承諾和期望1:2:3:目標(biāo)目前本產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的承諾和期望挑戰(zhàn)說(shuō)明:總結(jié)本領(lǐng)域/產(chǎn)品族當(dāng)前存在的主要問(wèn)題,包括產(chǎn)品組合、市場(chǎng)行銷、技術(shù)服務(wù)、品牌、客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等方面的不足產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題1:2:3:挑戰(zhàn)說(shuō)明:總結(jié)本領(lǐng)域/產(chǎn)品族當(dāng)前存在的主要問(wèn)題,包括產(chǎn)品組合本次規(guī)劃要解決的問(wèn)題1:2:3:本次規(guī)劃要解決的問(wèn)題1:市場(chǎng)分析說(shuō)明:描述本領(lǐng)域出現(xiàn)的重大市場(chǎng)發(fā)展變化情況及趨勢(shì),如新牌照、新產(chǎn)品替代等1:2:3:市場(chǎng)分析說(shuō)明:描述本領(lǐng)域出現(xiàn)的重大市場(chǎng)發(fā)展變化情況及趨勢(shì),如技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)說(shuō)明:評(píng)估技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的趨勢(shì),并對(duì)可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)及手段進(jìn)行簡(jiǎn)要的討論,同時(shí),指出我司需要關(guān)注的關(guān)鍵技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性。1:2:3:技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)說(shuō)明:評(píng)估技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的趨勢(shì),并對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析說(shuō)明:可在Excel里截圖并粘貼在此主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析說(shuō)明:可在Excel里截圖并粘貼在此主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)(該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))劣勢(shì)(該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))機(jī)會(huì)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能抓住的機(jī)會(huì))我司采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)技術(shù)、客戶關(guān)系、資源、安裝基礎(chǔ)設(shè)備、成本等等說(shuō)明:分析本產(chǎn)品現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者情況主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)我司采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)技術(shù)可能出現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)者新興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)(該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))劣勢(shì)(該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))機(jī)會(huì)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能抓住的機(jī)會(huì))我司采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)技術(shù)、客戶關(guān)系、資源、安裝基礎(chǔ)設(shè)備、成本等等說(shuō)明:分析本產(chǎn)品可能出現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)者及具有替代作用的潛在競(jìng)爭(zhēng)者情況可能出現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)者新興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)我司采取的應(yīng)對(duì)SWOT分析SWOT1、2、3、4、5、說(shuō)明:對(duì)我司產(chǎn)品的威脅、機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析并重新排序。1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、SWOT分析SWOT1、說(shuō)明:對(duì)我司產(chǎn)品的威脅、機(jī)市場(chǎng)機(jī)會(huì)說(shuō)明:可在Excel里截圖并粘貼在此市場(chǎng)機(jī)會(huì)說(shuō)明:可在Excel里截圖并粘貼在此重大威脅重大威脅對(duì)我司影響我司反應(yīng)其他說(shuō)明
重大威脅重大威脅對(duì)我司影響我司反應(yīng)其他說(shuō)明產(chǎn)品策略產(chǎn)品系列產(chǎn)品策略產(chǎn)品目標(biāo)系列1降成本;提高性能產(chǎn)品型號(hào)/版本提高市場(chǎng)占有率
產(chǎn)品策略產(chǎn)品系列產(chǎn)品策略產(chǎn)品目標(biāo)系列1降成本;提高性能產(chǎn)品型內(nèi)容概要產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)分析內(nèi)容概要產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)分析產(chǎn)品發(fā)展歷程
平臺(tái)1平臺(tái)2平臺(tái)3平臺(tái)4產(chǎn)品1產(chǎn)品型號(hào)1
產(chǎn)品2產(chǎn)品型號(hào)2
產(chǎn)品型號(hào)4
產(chǎn)品3
產(chǎn)品型號(hào)3
產(chǎn)品4
產(chǎn)品5
產(chǎn)品6
平臺(tái)1平臺(tái)2平臺(tái)3平臺(tái)4
已停用現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展歷程平臺(tái)1平臺(tái)2平臺(tái)3平臺(tái)4產(chǎn)品1產(chǎn)品型Roadmap說(shuō)明:可在excel里截圖并粘貼在此Roadmap說(shuō)明:可在excel里截圖并粘貼在此20052006200720082004LowMidC090
ARM7 ARM9
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EmbeddedCamera1.3Mpix
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VoIP/SIP NFC
BT2.0 IrDA
MFI Newcodecs
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PhoneBOM~27$Componentcount110Sy.Sol5210ARM9,systemoptimization,Higherintegration,
EDGEcapableSy.Sol5220SWenhancements
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3MpixcameraIFComponentcount<30Sy.Sol5310EBOMtarget~7$
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ARM7,CMOS14Sy.Sol5140EBOM:~8.50$
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ARM7,C090,HighdensityPICSULCEvolutionfromSy.Sol612020052006200720082004LowMidC090產(chǎn)品規(guī)格規(guī)格規(guī)格描述產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4…規(guī)格名稱1
√
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說(shuō)明:可在Excel里直接復(fù)制并粘貼在此產(chǎn)品規(guī)格規(guī)格規(guī)格描述產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4…規(guī)格名稱1√內(nèi)容概要產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)分析內(nèi)容概要產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品/資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃圖M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M122013年2014年
XX產(chǎn)品/資源XX產(chǎn)品/資源XX產(chǎn)品/資源升級(jí)新開(kāi)發(fā)預(yù)研說(shuō)明:可在Excel里直接復(fù)制并粘貼在此產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品/資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃圖M1M2M3M4M5M6M7產(chǎn)品組件列表產(chǎn)品系列平臺(tái)版本組件列表軟件硬件結(jié)構(gòu)組件1組件2組件3組件4組件5組件6組件7系列1平臺(tái)1
√
√
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圖例說(shuō)明:已有√待開(kāi)發(fā)▲
說(shuō)明:可在Excel里直接復(fù)制并粘貼在此產(chǎn)品組件列表產(chǎn)品系列平臺(tái)版本組件列表軟件硬件結(jié)構(gòu)組件1組件2關(guān)鍵技術(shù)/組件開(kāi)發(fā)計(jì)劃說(shuō)明:可在Excel里直接復(fù)制并粘貼在此關(guān)鍵技術(shù)/組件名稱版本優(yōu)先級(jí)描述計(jì)劃開(kāi)始時(shí)間計(jì)劃完成時(shí)間研發(fā)投入
(人月)涉及的資源組及需求風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題備注
關(guān)鍵技術(shù)/組件開(kāi)發(fā)計(jì)劃說(shuō)明:可在Excel里直接復(fù)制并粘貼在TheEnd謝謝TheEnd謝XX產(chǎn)品線規(guī)劃XX業(yè)務(wù)部
匯報(bào)人員:XXXX
匯報(bào)日期:20XX-XX-XXXX產(chǎn)品線規(guī)劃XX業(yè)務(wù)部?jī)?nèi)容概要產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)分析內(nèi)容概要產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)分析目標(biāo)目前本產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的承諾和期望1:2:3:目標(biāo)目前本產(chǎn)品已經(jīng)達(dá)成共識(shí)的承諾和期望挑戰(zhàn)說(shuō)明:總結(jié)本領(lǐng)域/產(chǎn)品族當(dāng)前存在的主要問(wèn)題,包括產(chǎn)品組合、市場(chǎng)行銷、技術(shù)服務(wù)、品牌、客戶關(guān)系、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)等方面的不足產(chǎn)品面臨的挑戰(zhàn)和問(wèn)題1:2:3:挑戰(zhàn)說(shuō)明:總結(jié)本領(lǐng)域/產(chǎn)品族當(dāng)前存在的主要問(wèn)題,包括產(chǎn)品組合本次規(guī)劃要解決的問(wèn)題1:2:3:本次規(guī)劃要解決的問(wèn)題1:市場(chǎng)分析說(shuō)明:描述本領(lǐng)域出現(xiàn)的重大市場(chǎng)發(fā)展變化情況及趨勢(shì),如新牌照、新產(chǎn)品替代等1:2:3:市場(chǎng)分析說(shuō)明:描述本領(lǐng)域出現(xiàn)的重大市場(chǎng)發(fā)展變化情況及趨勢(shì),如技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)說(shuō)明:評(píng)估技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的趨勢(shì),并對(duì)可能出現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)及手段進(jìn)行簡(jiǎn)要的討論,同時(shí),指出我司需要關(guān)注的關(guān)鍵技術(shù)可實(shí)現(xiàn)性。1:2:3:技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)說(shuō)明:評(píng)估技術(shù)及標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展現(xiàn)狀和未來(lái)的趨勢(shì),并對(duì)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析說(shuō)明:可在Excel里截圖并粘貼在此主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析說(shuō)明:可在Excel里截圖并粘貼在此主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)(該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))劣勢(shì)(該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))機(jī)會(huì)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能抓住的機(jī)會(huì))我司采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)技術(shù)、客戶關(guān)系、資源、安裝基礎(chǔ)設(shè)備、成本等等說(shuō)明:分析本產(chǎn)品現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者情況主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)我司采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)技術(shù)可能出現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)者新興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)(該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))劣勢(shì)(該競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))機(jī)會(huì)(競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手能抓住的機(jī)會(huì))我司采取的應(yīng)對(duì)行動(dòng)技術(shù)、客戶關(guān)系、資源、安裝基礎(chǔ)設(shè)備、成本等等說(shuō)明:分析本產(chǎn)品可能出現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)者及具有替代作用的潛在競(jìng)爭(zhēng)者情況可能出現(xiàn)的新競(jìng)爭(zhēng)者新興的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)機(jī)會(huì)我司采取的應(yīng)對(duì)SWOT分析SWOT1、2、3、4、5、說(shuō)明:對(duì)我司產(chǎn)品的威脅、機(jī)會(huì)、優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)進(jìn)行分析并重新排序。1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、1、2、3、4、5、SWOT分析SWOT1、說(shuō)明:對(duì)我司產(chǎn)品的威脅、機(jī)市場(chǎng)機(jī)會(huì)說(shuō)明:可在Excel里截圖并粘貼在此市場(chǎng)機(jī)會(huì)說(shuō)明:可在Excel里截圖并粘貼在此重大威脅重大威脅對(duì)我司影響我司反應(yīng)其他說(shuō)明
重大威脅重大威脅對(duì)我司影響我司反應(yīng)其他說(shuō)明產(chǎn)品策略產(chǎn)品系列產(chǎn)品策略產(chǎn)品目標(biāo)系列1降成本;提高性能產(chǎn)品型號(hào)/版本提高市場(chǎng)占有率
產(chǎn)品策略產(chǎn)品系列產(chǎn)品策略產(chǎn)品目標(biāo)系列1降成本;提高性能產(chǎn)品型內(nèi)容概要產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)分析內(nèi)容概要產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)分析產(chǎn)品發(fā)展歷程
平臺(tái)1平臺(tái)2平臺(tái)3平臺(tái)4產(chǎn)品1產(chǎn)品型號(hào)1
產(chǎn)品2產(chǎn)品型號(hào)2
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產(chǎn)品3
產(chǎn)品型號(hào)3
產(chǎn)品4
產(chǎn)品5
產(chǎn)品6
平臺(tái)1平臺(tái)2平臺(tái)3平臺(tái)4
已停用現(xiàn)有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中規(guī)劃產(chǎn)品發(fā)展歷程平臺(tái)1平臺(tái)2平臺(tái)3平臺(tái)4產(chǎn)品1產(chǎn)品型Roadmap說(shuō)明:可在excel里截圖并粘貼在此Roadmap說(shuō)明:可在excel里截圖并粘貼在此20052006200720082004LowMidC090
ARM7 ARM9
PA FEM
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Javaprofiles/release路線圖樣例Note:ThetargetEBOMlistedintheroadmapisnotabudgetaryquotation–EBOMonlyusedasreferencefortelecompiperelatedHWcomparisonSy.Sol5110EBOM~16$,
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ARM7,C090,HighdensityPICSULCEvolutionfromSy.Sol612020052006200720082004LowMidC090產(chǎn)品規(guī)格規(guī)格規(guī)格描述產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4…規(guī)格名稱1
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說(shuō)明:可在Excel里直接復(fù)制并粘貼在此產(chǎn)品規(guī)格規(guī)格規(guī)格描述產(chǎn)品1產(chǎn)品2產(chǎn)品3產(chǎn)品4…規(guī)格名稱1√內(nèi)容概要產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)分析內(nèi)容概要產(chǎn)品路線圖開(kāi)發(fā)計(jì)劃市場(chǎng)分析產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃產(chǎn)品/資源開(kāi)發(fā)計(jì)劃圖M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M12M1M2M3M4M5M6M7M8M9M10M11M122013年2014年
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