第11章企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理課件

第十一章

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理第十一章企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理第十一章

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)的概念與類型；了解創(chuàng)業(yè)的過程；熟悉一般管理與創(chuàng)業(yè)管理；理解創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者；掌握創(chuàng)業(yè)計劃的概念與內(nèi)容；掌握創(chuàng)業(yè)計劃書的書寫。案例導(dǎo)入馬云與阿里巴巴、淘寶的誕生第十一章企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)的概念與類型；了解創(chuàng)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(一)創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)是在前人的基礎(chǔ)上有新的成就和貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)突出過程的開拓和創(chuàng)新。對創(chuàng)業(yè)最直接、最普通的理解，即“創(chuàng)辦自己的企業(yè)”、“自己當(dāng)老板”，從無到有創(chuàng)立企業(yè)。創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出時間和付出努力(心理與生理)，承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)、精神和社會的風(fēng)險，并獲得錢財?shù)幕貓?、個人的滿足和獨立自主。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(一)創(chuàng)業(yè)的概念第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(二)創(chuàng)業(yè)的特點(1)

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造出某種有價值的新事物。(2)

創(chuàng)業(yè)最顯著的特點是機(jī)會導(dǎo)向。(3)

創(chuàng)業(yè)需要冒創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。(4)

創(chuàng)業(yè)需要付出時間和努力。(5)

創(chuàng)業(yè)者需要得到創(chuàng)業(yè)報酬。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(二)創(chuàng)業(yè)的特點第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述二、創(chuàng)業(yè)的類型(一)按照創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，分為機(jī)會型創(chuàng)業(yè)與生存型創(chuàng)業(yè)(二)按照新企業(yè)建立的渠道，可以將創(chuàng)業(yè)分為自主型創(chuàng)業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)(三)按創(chuàng)業(yè)主體，可將創(chuàng)業(yè)分為獨立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)(四)按創(chuàng)業(yè)項目，可將企業(yè)分為傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)和知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述二、創(chuàng)業(yè)的類型(一)按照創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過程(一)創(chuàng)業(yè)的過程表11-1創(chuàng)業(yè)過程簡表第一階段識別與評估市場機(jī)會第二階段準(zhǔn)備并撰寫創(chuàng)業(yè)計劃第三階段獲取創(chuàng)業(yè)所需資源第四階段管理新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新性機(jī)會的估計與實際的價值機(jī)會的風(fēng)險與回報機(jī)會、個人技能與目標(biāo)競爭狀態(tài)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)心理準(zhǔn)備撰寫創(chuàng)業(yè)計劃·營銷計劃·財務(wù)計劃·生產(chǎn)計劃·組織計劃·運(yùn)營計劃創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)有資源資源缺口與目前可獲得的資源供給通過一定渠道獲得其他所需資源管理方式創(chuàng)建企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略商業(yè)模式新創(chuàng)企業(yè)管理·組織與人事管理·技術(shù)與產(chǎn)品管理·市場營銷管理·財務(wù)管理第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過程(一)創(chuàng)業(yè)的過程表第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過程(一)創(chuàng)業(yè)的過程圖11-1創(chuàng)業(yè)過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過程(一)創(chuàng)業(yè)的過程圖第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過程(二)創(chuàng)業(yè)過程模式的基本流程(1)

創(chuàng)業(yè)構(gòu)思(2)

創(chuàng)業(yè)計劃分析(3)

形成創(chuàng)業(yè)計劃(4)

進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備(5)

開始注冊公司(6)

員工招募與員工培訓(xùn)，同時進(jìn)行設(shè)備安裝、技術(shù)與工藝調(diào)試(7)

簽訂銷售合同，購入原材料，按計劃進(jìn)行生產(chǎn)，完善質(zhì)量管理系統(tǒng)(8)

公司開業(yè)(9)

對新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行管理第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過程(二)創(chuàng)業(yè)過程模式第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(一)創(chuàng)業(yè)管理的一般理解創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。斯蒂文森(Stevenson)和伽利略(Jarillo)于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如卡特那(W.B.Cartner)在1985年提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；威廉(William)在1997年在卡特那概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；湯姆斯(Timmons)在1999年提出了機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型；克里斯坦(Christian)在2000年提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(一)創(chuàng)業(yè)管理第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(二)創(chuàng)業(yè)管理的概念創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等。創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)管理其實就是企業(yè)家的管理。創(chuàng)業(yè)管理是一種以機(jī)會為驅(qū)動、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理活動和方式，它不僅存在于新建企業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)或大公司也需要創(chuàng)業(yè)管理。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(二)創(chuàng)業(yè)管理第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理二、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別傳統(tǒng)管理是通過對包括物力、人力、資本、知識和信息等在內(nèi)的全部資源實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等過程，來提高生產(chǎn)效率和組織效率，以取得最大經(jīng)濟(jì)效果為目的，以不同的組織為研究單元，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和數(shù)學(xué)等多種方法來研究組織運(yùn)行規(guī)律的一門綜合性學(xué)科。創(chuàng)業(yè)管理是以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性、環(huán)境要素的復(fù)雜性及異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點，以創(chuàng)新、超前認(rèn)知與行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)等為工具，研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)容內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)體系。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理二、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別傳統(tǒng)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(一)創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵創(chuàng)新成為創(chuàng)業(yè)精神的主要內(nèi)容。從學(xué)者們對于企業(yè)家的研究軌跡可以看出，企業(yè)家所承擔(dān)的角色，從投機(jī)套利、冒風(fēng)險到創(chuàng)新，是一個不斷發(fā)展和豐富的過程。因而創(chuàng)業(yè)者不單是投機(jī)與冒風(fēng)險，更重要的是把握機(jī)會和不斷創(chuàng)新。通過企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活動，推動社會和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。從創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)特征來看，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者屬于同一個概念，企業(yè)家本質(zhì)上也是創(chuàng)業(yè)者，是現(xiàn)有企業(yè)中具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)行為的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是執(zhí)行日常管理職能的經(jīng)理人員。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(一)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)精神的概念創(chuàng)業(yè)精神是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。創(chuàng)業(yè)精神具體分為創(chuàng)新精神、合作精神、冒險精神、敬業(yè)精神、自強(qiáng)不息、百折不撓等。在新時代，創(chuàng)業(yè)精神又加進(jìn)了時代精神、社會責(zé)任感、奉獻(xiàn)、事業(yè)榮譽(yù)感、二次創(chuàng)業(yè)的勇氣、艱苦奮斗的作風(fēng)、至誠至信、開放的心態(tài)、寬容的胸懷等。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)精神的概念創(chuàng)業(yè)精神的主要含義為創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新的手段，將資源更有效地利用，為市場創(chuàng)造出新的價值。一是創(chuàng)業(yè)精神在精神層面是一種思維方式，這種思維方式的基礎(chǔ)是創(chuàng)新。二是創(chuàng)業(yè)精神的實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會，并且創(chuàng)造價值。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)者的幾個重要特征2．善于學(xué)習(xí)3．充滿激情1．不斷創(chuàng)新第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)者的幾個重要特征5．勤奮苦干6．把握機(jī)會4．勇于冒險第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃一、創(chuàng)業(yè)計劃的概念與形式(一)創(chuàng)業(yè)計劃的概念創(chuàng)業(yè)計劃，又叫商業(yè)計劃，是一份全方位的項目策劃書，是從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行的可行性分析。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃一、創(chuàng)業(yè)計劃的概念與形式(一)創(chuàng)業(yè)計第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃一、創(chuàng)業(yè)計劃的概念與形式(二)創(chuàng)業(yè)計劃的形式1．封面和扉頁2．目錄3．附錄(1)

附件。(2)

附表。(3)

附圖。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃一、創(chuàng)業(yè)計劃的概念與形式(二)創(chuàng)業(yè)計第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(一)概要在概要中，創(chuàng)業(yè)者一般要突出以下重要內(nèi)容：21公司概括。項目內(nèi)容。43資金需求情況。創(chuàng)業(yè)前景。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(一)概要在概要中第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(二)企業(yè)介紹1．企業(yè)設(shè)立的必要性和適當(dāng)性2．企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略3．企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(二)企業(yè)介紹1．第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介紹1產(chǎn)品/服務(wù)的特點和競爭優(yōu)勢2產(chǎn)品/服務(wù)的市場前景預(yù)測3產(chǎn)品/服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介紹4產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)情況5產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(四)市場機(jī)會分析1．宏觀環(huán)境分析2．中觀行業(yè)分析3．微觀競爭分析第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(四)市場機(jī)會分析第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(五)營銷計劃營銷計劃承接市場分析部分，并提供有關(guān)新企業(yè)產(chǎn)品銷售的詳細(xì)信息。營銷計劃主要是對如何達(dá)到銷售預(yù)期狀況進(jìn)行描述分析，詳細(xì)說明發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會和競爭優(yōu)勢的總營銷戰(zhàn)略。(六)財務(wù)計劃財務(wù)是戰(zhàn)略伙伴和創(chuàng)業(yè)投資者最為敏感的問題，從中判斷自己的投資能否獲得預(yù)期的回報，所以提供清晰明了的財務(wù)報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(五)營銷計劃營銷第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(七)管理能力人力資源3核心管理者1管理團(tuán)隊2第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(七)管理能力人力第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(八)融資計劃、投資回報與投資退出1．融資計劃該項說明創(chuàng)業(yè)者對資本的具體需求和安排。創(chuàng)業(yè)者在此列出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量，并在全面估價后，提出最具吸引力的融資方案。2．投資回報該項需要用具體數(shù)字來描述投資人可以得到的回報，需要預(yù)計未來3～5年平均每年凈資產(chǎn)回報率，包括投資方以何種方式收回投資、回報的具體方式和時間等。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(八)融資計劃、投第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(八)融資計劃、投資回報與投資退出3．投資退出該項需要與風(fēng)險投資者協(xié)商確定。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資公司往往要求在很短時間內(nèi)收回投資，一般是3～5年。對新企業(yè)而言，主要有三種回收投資的方式，分別是公開上市、找到買家或被其他企業(yè)收購。此時，投資者就可以通過股票交易出售他的股票，從而將股票轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)金，如果離開這些主要交易市場，投資者很難為所持股票找到買家。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(八)融資計劃、投第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(九)投資風(fēng)險投資風(fēng)險也是創(chuàng)業(yè)投資者十分感興趣的問題，直接關(guān)系到其商業(yè)利益，因此要仔細(xì)考慮和分析。企業(yè)必須根據(jù)自身實際來描述確實存在的關(guān)鍵風(fēng)險。這一項目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折，如市場變動、競爭對手太強(qiáng)、客源流失等，這些風(fēng)險對創(chuàng)業(yè)者而言，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。因此，可能風(fēng)險評估是創(chuàng)業(yè)計劃書中不可缺少的一項。創(chuàng)業(yè)計劃應(yīng)該給讀者的重要印象之一就是新企業(yè)管理團(tuán)隊的細(xì)心，已充分認(rèn)識到企業(yè)面臨的關(guān)鍵風(fēng)險，并能一一提出妥善的預(yù)防和解決方案。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(九)投資風(fēng)險投資第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(十)經(jīng)營預(yù)測在創(chuàng)業(yè)計劃書中最好分別提出近期計劃、遠(yuǎn)景規(guī)劃，提出響亮又務(wù)實的階段目標(biāo)。階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)和長期目標(biāo)，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個階段的目標(biāo)。這些目標(biāo)與預(yù)測必須建立在現(xiàn)實、客觀、具體的數(shù)據(jù)上，經(jīng)過統(tǒng)計分析推導(dǎo)出來。只有這樣才能獲得戰(zhàn)略伙伴和創(chuàng)業(yè)投資者對創(chuàng)業(yè)者憧憬的認(rèn)同。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(十)經(jīng)營預(yù)測在創(chuàng)謝謝！謝謝！演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第十一章

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理第十一章企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理第十一章

企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)的概念與類型；了解創(chuàng)業(yè)的過程；熟悉一般管理與創(chuàng)業(yè)管理；理解創(chuàng)業(yè)精神與創(chuàng)業(yè)者；掌握創(chuàng)業(yè)計劃的概念與內(nèi)容；掌握創(chuàng)業(yè)計劃書的書寫。案例導(dǎo)入馬云與阿里巴巴、淘寶的誕生第十一章企業(yè)創(chuàng)業(yè)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握創(chuàng)業(yè)的概念與類型；了解創(chuàng)第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(一)創(chuàng)業(yè)的概念創(chuàng)業(yè)是在前人的基礎(chǔ)上有新的成就和貢獻(xiàn)，創(chuàng)業(yè)突出過程的開拓和創(chuàng)新。對創(chuàng)業(yè)最直接、最普通的理解，即“創(chuàng)辦自己的企業(yè)”、“自己當(dāng)老板”，從無到有創(chuàng)立企業(yè)。創(chuàng)業(yè)必須要貢獻(xiàn)出時間和付出努力(心理與生理)，承擔(dān)相應(yīng)的財務(wù)、精神和社會的風(fēng)險，并獲得錢財?shù)幕貓?、個人的滿足和獨立自主。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(一)創(chuàng)業(yè)的概念第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(二)創(chuàng)業(yè)的特點(1)

創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造出某種有價值的新事物。(2)

創(chuàng)業(yè)最顯著的特點是機(jī)會導(dǎo)向。(3)

創(chuàng)業(yè)需要冒創(chuàng)業(yè)風(fēng)險。(4)

創(chuàng)業(yè)需要付出時間和努力。(5)

創(chuàng)業(yè)者需要得到創(chuàng)業(yè)報酬。第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述一、創(chuàng)業(yè)的概念與特點(二)創(chuàng)業(yè)的特點第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述二、創(chuàng)業(yè)的類型(一)按照創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，分為機(jī)會型創(chuàng)業(yè)與生存型創(chuàng)業(yè)(二)按照新企業(yè)建立的渠道，可以將創(chuàng)業(yè)分為自主型創(chuàng)業(yè)和企業(yè)內(nèi)創(chuàng)業(yè)(三)按創(chuàng)業(yè)主體，可將創(chuàng)業(yè)分為獨立創(chuàng)業(yè)和合伙創(chuàng)業(yè)(四)按創(chuàng)業(yè)項目，可將企業(yè)分為傳統(tǒng)技能型創(chuàng)業(yè)、高新技術(shù)型創(chuàng)業(yè)和知識服務(wù)型創(chuàng)業(yè)第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述二、創(chuàng)業(yè)的類型(一)按照創(chuàng)業(yè)的動機(jī)，第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過程(一)創(chuàng)業(yè)的過程表11-1創(chuàng)業(yè)過程簡表第一階段識別與評估市場機(jī)會第二階段準(zhǔn)備并撰寫創(chuàng)業(yè)計劃第三階段獲取創(chuàng)業(yè)所需資源第四階段管理新創(chuàng)企業(yè)創(chuàng)新性機(jī)會的估計與實際的價值機(jī)會的風(fēng)險與回報機(jī)會、個人技能與目標(biāo)競爭狀態(tài)創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)心理準(zhǔn)備撰寫創(chuàng)業(yè)計劃·營銷計劃·財務(wù)計劃·生產(chǎn)計劃·組織計劃·運(yùn)營計劃創(chuàng)業(yè)者現(xiàn)有資源資源缺口與目前可獲得的資源供給通過一定渠道獲得其他所需資源管理方式創(chuàng)建企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略商業(yè)模式新創(chuàng)企業(yè)管理·組織與人事管理·技術(shù)與產(chǎn)品管理·市場營銷管理·財務(wù)管理第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過程(一)創(chuàng)業(yè)的過程表第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過程(一)創(chuàng)業(yè)的過程圖11-1創(chuàng)業(yè)過程第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過程(一)創(chuàng)業(yè)的過程圖第一節(jié)

創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過程(二)創(chuàng)業(yè)過程模式的基本流程(1)

創(chuàng)業(yè)構(gòu)思(2)

創(chuàng)業(yè)計劃分析(3)

形成創(chuàng)業(yè)計劃(4)

進(jìn)行創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備(5)

開始注冊公司(6)

員工招募與員工培訓(xùn)，同時進(jìn)行設(shè)備安裝、技術(shù)與工藝調(diào)試(7)

簽訂銷售合同，購入原材料，按計劃進(jìn)行生產(chǎn)，完善質(zhì)量管理系統(tǒng)(8)

公司開業(yè)(9)

對新創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行管理第一節(jié)創(chuàng)業(yè)概述三、創(chuàng)業(yè)的一般過程(二)創(chuàng)業(yè)過程模式第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(一)創(chuàng)業(yè)管理的一般理解創(chuàng)業(yè)管理反映了創(chuàng)業(yè)視角的戰(zhàn)略管理觀點。斯蒂文森(Stevenson)和伽利略(Jarillo)于1990年提出創(chuàng)業(yè)學(xué)和戰(zhàn)略管理的交叉，作者使用“創(chuàng)業(yè)管理”這個詞以示二者的融合，他們提供了一個從創(chuàng)業(yè)視角概括戰(zhàn)略管理和一般管理的研究框架，創(chuàng)業(yè)是戰(zhàn)略管理的核心。隨著創(chuàng)業(yè)管理研究的深入，對創(chuàng)業(yè)管理研究形成了非常有價值的概念框架模型。如卡特那(W.B.Cartner)在1985年提出了個人、組織、創(chuàng)立過程和環(huán)境的創(chuàng)業(yè)管理模式；威廉(William)在1997年在卡特那概念框架的基礎(chǔ)上，提出了由人、機(jī)會、環(huán)境、風(fēng)險和報酬等要素構(gòu)成的創(chuàng)業(yè)管理概念框架；湯姆斯(Timmons)在1999年提出了機(jī)會、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊和資源的創(chuàng)業(yè)管理理論模型；克里斯坦(Christian)在2000年提出了創(chuàng)業(yè)家與新事業(yè)之間的互動模型，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)立新事業(yè)隨時間而變化的創(chuàng)業(yè)流程管理和影響創(chuàng)業(yè)活動的外部環(huán)境網(wǎng)絡(luò)是創(chuàng)業(yè)管理的核心。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(一)創(chuàng)業(yè)管理第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(二)創(chuàng)業(yè)管理的概念創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等。創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。創(chuàng)業(yè)管理其實就是企業(yè)家的管理。創(chuàng)業(yè)管理是一種以機(jī)會為驅(qū)動、以創(chuàng)新為導(dǎo)向的管理活動和方式，它不僅存在于新建企業(yè)，現(xiàn)有企業(yè)或大公司也需要創(chuàng)業(yè)管理。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理一、創(chuàng)業(yè)管理的含義(二)創(chuàng)業(yè)管理第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理二、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別傳統(tǒng)管理是通過對包括物力、人力、資本、知識和信息等在內(nèi)的全部資源實施計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)和控制等過程，來提高生產(chǎn)效率和組織效率，以取得最大經(jīng)濟(jì)效果為目的，以不同的組織為研究單元，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、心理學(xué)和數(shù)學(xué)等多種方法來研究組織運(yùn)行規(guī)律的一門綜合性學(xué)科。創(chuàng)業(yè)管理是以環(huán)境的動態(tài)性與不確定性、環(huán)境要素的復(fù)雜性及異質(zhì)性為假設(shè)，以發(fā)現(xiàn)和識別機(jī)會為起點，以創(chuàng)新、超前認(rèn)知與行動、勇于承擔(dān)風(fēng)險為主要特征，以創(chuàng)造新事業(yè)的活動為研究對象，以研究不同層次事業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向為主要內(nèi)容，以心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)和社會學(xué)等為工具，研究創(chuàng)業(yè)活動內(nèi)容內(nèi)在規(guī)律的科學(xué)體系。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理二、創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理的區(qū)別傳統(tǒng)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(一)創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)涵創(chuàng)新成為創(chuàng)業(yè)精神的主要內(nèi)容。從學(xué)者們對于企業(yè)家的研究軌跡可以看出，企業(yè)家所承擔(dān)的角色，從投機(jī)套利、冒風(fēng)險到創(chuàng)新，是一個不斷發(fā)展和豐富的過程。因而創(chuàng)業(yè)者不單是投機(jī)與冒風(fēng)險，更重要的是把握機(jī)會和不斷創(chuàng)新。通過企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)新活動，推動社會和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展。從創(chuàng)業(yè)的本質(zhì)特征來看，企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者屬于同一個概念，企業(yè)家本質(zhì)上也是創(chuàng)業(yè)者，是現(xiàn)有企業(yè)中具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)行為的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是執(zhí)行日常管理職能的經(jīng)理人員。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(一)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)精神的概念創(chuàng)業(yè)精神是指在創(chuàng)業(yè)者的主觀世界中，具有開創(chuàng)性的思想、觀念、個性、意志、作風(fēng)和品質(zhì)等。創(chuàng)業(yè)精神具體分為創(chuàng)新精神、合作精神、冒險精神、敬業(yè)精神、自強(qiáng)不息、百折不撓等。在新時代，創(chuàng)業(yè)精神又加進(jìn)了時代精神、社會責(zé)任感、奉獻(xiàn)、事業(yè)榮譽(yù)感、二次創(chuàng)業(yè)的勇氣、艱苦奮斗的作風(fēng)、至誠至信、開放的心態(tài)、寬容的胸懷等。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)精神的概念創(chuàng)業(yè)精神的主要含義為創(chuàng)新，也就是創(chuàng)業(yè)者通過創(chuàng)新的手段，將資源更有效地利用，為市場創(chuàng)造出新的價值。一是創(chuàng)業(yè)精神在精神層面是一種思維方式，這種思維方式的基礎(chǔ)是創(chuàng)新。二是創(chuàng)業(yè)精神的實質(zhì)在于發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會，并且創(chuàng)造價值。第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(二)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)者的幾個重要特征2．善于學(xué)習(xí)3．充滿激情1．不斷創(chuàng)新第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)第二節(jié)

創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)者的幾個重要特征5．勤奮苦干6．把握機(jī)會4．勇于冒險第二節(jié)創(chuàng)業(yè)管理與傳統(tǒng)管理三、創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)業(yè)精神(三)創(chuàng)業(yè)第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃一、創(chuàng)業(yè)計劃的概念與形式(一)創(chuàng)業(yè)計劃的概念創(chuàng)業(yè)計劃，又叫商業(yè)計劃，是一份全方位的項目策劃書，是從企業(yè)內(nèi)部的人員、制度、管理，以及企業(yè)的產(chǎn)品、營銷、市場等各個方面對即將展開的商業(yè)項目進(jìn)行的可行性分析。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃一、創(chuàng)業(yè)計劃的概念與形式(一)創(chuàng)業(yè)計第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃一、創(chuàng)業(yè)計劃的概念與形式(二)創(chuàng)業(yè)計劃的形式1．封面和扉頁2．目錄3．附錄(1)

附件。(2)

附表。(3)

附圖。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃一、創(chuàng)業(yè)計劃的概念與形式(二)創(chuàng)業(yè)計第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(一)概要在概要中，創(chuàng)業(yè)者一般要突出以下重要內(nèi)容：21公司概括。項目內(nèi)容。43資金需求情況。創(chuàng)業(yè)前景。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(一)概要在概要中第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(二)企業(yè)介紹1．企業(yè)設(shè)立的必要性和適當(dāng)性2．企業(yè)的目標(biāo)和發(fā)展戰(zhàn)略3．企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(二)企業(yè)介紹1．第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介紹1產(chǎn)品/服務(wù)的特點和競爭優(yōu)勢2產(chǎn)品/服務(wù)的市場前景預(yù)測3產(chǎn)品/服務(wù)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介紹4產(chǎn)品/服務(wù)的研發(fā)情況5產(chǎn)品的生產(chǎn)計劃第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(三)產(chǎn)品/服務(wù)介第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(四)市場機(jī)會分析1．宏觀環(huán)境分析2．中觀行業(yè)分析3．微觀競爭分析第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(四)市場機(jī)會分析第三節(jié)

創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(五)營銷計劃營銷計劃承接市場分析部分，并提供有關(guān)新企業(yè)產(chǎn)品銷售的詳細(xì)信息。營銷計劃主要是對如何達(dá)到銷售預(yù)期狀況進(jìn)行描述分析，詳細(xì)說明發(fā)掘創(chuàng)業(yè)機(jī)會和競爭優(yōu)勢的總營銷戰(zhàn)略。(六)財務(wù)計劃財務(wù)是戰(zhàn)略伙伴和創(chuàng)業(yè)投資者最為敏感的問題，從中判斷自己的投資能否獲得預(yù)期的回報，所以提供清晰明了的財務(wù)報表是對創(chuàng)業(yè)者最基本的要求。第三節(jié)創(chuàng)業(yè)計劃二、創(chuàng)業(yè)計劃的內(nèi)容(五)營銷計劃營銷