物資消耗管理實施細則

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！第一條隨著公司生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，物資需求量不斷增加，為了加強物資消耗過程的監(jiān)督控制，減少浪費，降低成本，特制定本實施細則。第二條物資部職責：制定物資管理流程，無縫銜接，明確現(xiàn)場管理人員職責范圍，確保物資合理、規(guī)范使用，做到物資節(jié)超分析到位，考核到位。第三條物資現(xiàn)場（消耗過程控制）管理人員包括：主管現(xiàn)場施工副經(jīng)理、工區(qū)負責人、現(xiàn)場技術(shù)員。第四條資、專用物資及周轉(zhuǎn)物資等，含項目部負責采購的、領(lǐng)用（或調(diào)撥）給施工隊伍的全部物資及由項目部投入采購或租賃的周轉(zhuǎn)性物資。包含但不限于以下物資：橋梁、隧道等構(gòu)造物施工用的鋼筋、鋼絞線、混凝土、錨具、支座、壓漿物資、防水物資、模板、支架等；路基用的白灰、碎石、砂礫、水泥、粉煤灰、土工織物等；路面用的基層和面層混合料等。第五條現(xiàn)場物資管理要求：1、保管、監(jiān)督消耗控制等管理制度；2、隨時掌握施工進度及用料信息，科學合理制定物資需求計劃，確保物資能及時準確組織進場，滿足現(xiàn)場施工需要；3、對現(xiàn)場物資存放進行動態(tài)化管理，根據(jù)不同施工階段、物資用料變化、設(shè)計變更等情況，規(guī)劃好物資存放位置，并及時合理調(diào)整，減少二次倒運；4、現(xiàn)場露天存放的工程物資，必須按照性能分類碼放，做到上蓋下墊，并有排水措施，堆料存入界限分明，不得混放；5、現(xiàn)場的原材、半成品及成品應(yīng)分開碼放，制作統(tǒng)一標志牌，成品料標明規(guī)格、型號及所用的工程部位，以防混淆。第六條管理方式：1、將限額領(lǐng)料單作為現(xiàn)場領(lǐng)料的考核依據(jù)，通過限額領(lǐng)料單辦理現(xiàn)場物資的領(lǐng)用。2執(zhí)行現(xiàn)場盤點制度。第七條現(xiàn)場物資管理考核內(nèi)容：1、現(xiàn)場管理人員確保《物資需用量計劃》的準確性準確無誤，其中包括：年度需用量計劃、季度需用量計劃、月度需用量計劃、特對物資進場數(shù)量承擔準確的責任。2、嚴格執(zhí)行《限額領(lǐng)料單》制度凡是在工程合同或勞務(wù)分包合同中明確供應(yīng)的物資，經(jīng)營部門填寫《限額領(lǐng)現(xiàn)場管理人員必須對施工隊領(lǐng)用（或調(diào)撥）到的物資數(shù)量、質(zhì)量進行復(fù)核簽認?，F(xiàn)場管理人員承擔領(lǐng)用物資數(shù)量準確的責任。3、施工現(xiàn)場物資的驗收及使用物資名稱、規(guī)格、進場時間、產(chǎn)地，試驗員應(yīng)及時到現(xiàn)場進行取樣檢測，檢測合用量和使用部位，保證物資的可追溯性，承擔物資質(zhì)量合格的責任。4、物資儲存與保管現(xiàn)場管理人員必須對施工隊已領(lǐng)用（或調(diào)撥）的物資數(shù)量進行復(fù)核簽認，掌生產(chǎn)需要，并根據(jù)施工隊伍的用量節(jié)超情況進行分析，發(fā)現(xiàn)問題及時修正?，F(xiàn)場管理人員對物資的儲存保管進行監(jiān)督，有責任進行建議和整改，承擔因儲存、保管損失的責任。5、物資核算加強施工過程的管理，每月對物資進行階段盤點并實行動態(tài)核算，現(xiàn)場工區(qū)負責人應(yīng)對盤點結(jié)果進行復(fù)核簽認，現(xiàn)場管理人員承擔因措施管理的責任。6、加強隊伍之間主要物資及周轉(zhuǎn)性物資的調(diào)配工作對提供的調(diào)配物資數(shù)量負責。7、加強現(xiàn)場周轉(zhuǎn)物資的使用施工隊伍在領(lǐng)用“項目采購或租賃的周轉(zhuǎn)物資”時，必須辦理交接手續(xù)，工方負責賠償?，F(xiàn)場管理人員對惡意損壞或不合理的損耗承擔相應(yīng)管理責任。第八條具體考核辦法1、月度考核部決定。2、最終考核員工的處罰每月不超過員工崗薪的20%）