工藝管理知識點

工藝管理知識點生產(chǎn)技術(shù)管理名目繁多，概括地講，有工藝管理，操作管理，質(zhì)量管理，標準化計量管理等。但這些管理均需圍繞一個中心--管理，突出一個重點--質(zhì)量，因此，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低物質(zhì)消耗，獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須狠抓生產(chǎn)技術(shù)管理，尤其是工藝管理。企業(yè)有研發(fā)管理人員、研發(fā)工程師，那么工藝技術(shù)人員（工藝員或者工藝工程師）要干些什么呢？研發(fā)人員研發(fā)出來的東西如何在生產(chǎn)線上實現(xiàn)呢？這就離不開工藝技術(shù)人員，今天我們一起來學一學工藝管理的知識點。工藝工藝是利用生產(chǎn)工具對各種原材料、半成品進行加工或處理，最后使成為成品的方法，它是人類在勞動中積累起來并經(jīng)過總結(jié)的操作技術(shù)經(jīng)驗。工藝工作包括工藝管理、工藝技術(shù)、工藝裝備和工藝人員培訓等內(nèi)容?！?—工藝管理工藝管理是科學地計劃、組織和控制各項工藝工作的全過程。它的基本任務是在一定生產(chǎn)條件下，應用現(xiàn)代管理科學理論，對各項工藝工作進行計劃、組織和控制，使之按一定的原則、程序和方法協(xié)調(diào)有效地進行。工藝管理包括：管理體系，工藝文件，工藝紀律，現(xiàn)場管理，職工素質(zhì)及工藝人員積極性，加強工藝管理后的成效?！?—工藝文件工藝文件是指導工人操作和用于生產(chǎn)、工藝管理等的各種技術(shù)文件。其分類為：1）作業(yè)方法。裝配順序書、作業(yè)指導書、檢驗作業(yè)指導書、工藝控制、各類清單、工藝路線和物流、定置、定量、文明生產(chǎn)等。2）作業(yè)標準。操作規(guī)程、工藝標準、質(zhì)量標準、工藝規(guī)范等。3）定額標準。工時定額、材料定額。工藝文件編制必須遵的原則1）正確性；2）完整性，工藝文件和種類要齊全，內(nèi)容要完整；3）統(tǒng)一性，工藝文件應按規(guī)定的程序辦理更改手續(xù)，并及時進行更改；保證工藝文件的一致性：裝配順序書與產(chǎn)品圖樣一致，裝配順序書與工具清單一致，裝配順序書與現(xiàn)場一致，各使用點之間的工藝文件一致?！?—工藝深化生產(chǎn)過程中，存在很多影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，經(jīng)過對這些問題的分析，找出影響質(zhì)量的原因，同時采取一定的措施對工藝加以改進，從而達到改進質(zhì)量、提高質(zhì)量的目的，這個過程叫工藝深化。工藝深化的內(nèi)容包括：提高產(chǎn)品質(zhì)量，對目前生產(chǎn)中存在的質(zhì)量問題，采用新材料，新設備，新技術(shù)和新工藝方法，用以解決存在的問題。工藝深化的目的：經(jīng)提高產(chǎn)品質(zhì)量為中心，提高勞動生產(chǎn)率，減輕工人勞動強度，不斷降低成本和工藝投入。工藝改進的過程也就是產(chǎn)品質(zhì)量提高取得較好經(jīng)濟過程，是技術(shù)革新工作的主要內(nèi)容之一?！?—企業(yè)管理的基礎工作是什么？工藝管理、質(zhì)量管理、標準化是企業(yè)管理中重要的基礎工作。—7—工藝變更及其目的與程序工藝變更通常指工藝文件（即工藝規(guī)程及內(nèi)容）的修改。主要由于生產(chǎn)工藝、設備、工裝、材料、工序內(nèi)容、物流發(fā)生改變、引起產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、尺寸、技術(shù)條件改變而引起的工藝更改。工藝更改的目的：1）完善現(xiàn)場工藝，滿足生產(chǎn)需要；2）提高產(chǎn)品質(zhì)量；3）新材料、新設備、新工裝、新工藝及工藝管理方法和生產(chǎn)方法的采用；4）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)量的調(diào)整；5）新標準的采用。工藝更改的程序：由現(xiàn)場工程師根據(jù)產(chǎn)品文件或生產(chǎn)實際填寫《工藝文件更改通知單》，之后由本生產(chǎn)線工藝員校對，再交技術(shù)主主管標準化審查，廠長審批，簽字手續(xù)齊全后交發(fā)工藝員編號，編號后現(xiàn)場工程師進行相應的文件更改?！?—工藝紀律8.1工藝紀律是企業(yè)在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中,為維護工藝的嚴肅性,保證工藝貫徹性執(zhí)行，建立穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序，確保產(chǎn)品加工質(zhì)量和安全生產(chǎn)而制訂的具有約束性的規(guī)定，是保證企業(yè)有秩序地進行生產(chǎn)活動的重要廠規(guī)、廠法之一。即在生產(chǎn)過程中員工遵定的工藝秩序。工藝紀律檢查的主要內(nèi)容：1）技術(shù)文件的質(zhì)量。技術(shù)文件的種類（裝配順序書、操作指導書、設備操作規(guī)程等工藝文件），對技術(shù)文件的要求（正確、完整、有效、受控）。2）設備和工藝裝備的技術(shù)狀況。3）材料、在制品符合工藝要求。4）操作者。5）環(huán)境文明衛(wèi)生。6）檢驗的正確性和及時性。7）均衡生產(chǎn)。每周車間工藝人員組織一次工藝紀律檢查，對不良作業(yè)進行更正與指導，對相關班組下發(fā)整改通知單，每月廠級要對車間進行工藝紀律檢查，如發(fā)現(xiàn)不良，給車間下發(fā)整改通知單，其余時間由各工段工藝員進行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)不良立即糾正從而保證了標準化作業(yè)的進行。那么我么怎樣去開展工藝紀律呢？首先，必須向生產(chǎn)者進行工藝紀律教育，使其思想上有認識，行動上有規(guī)范；其次，工藝員必須和生產(chǎn)管理者共同對生產(chǎn)者在工藝文件規(guī)定的所有方面（工藝文件是否正確、統(tǒng)一、有效、受控，各項工藝參數(shù)的控制，工裝使用，產(chǎn)品質(zhì)量檢測等是否正確執(zhí)行）進行督促和檢查。通常分為日檢、周檢和月檢；第三，加強生產(chǎn)現(xiàn)場人員的工藝培訓（包括人、機、料、法、環(huán)五大因素）。8.2工藝紀律檢查方法1）檢查頻次現(xiàn)場工程師負責工藝紀律日檢,對重要項(關鍵項和質(zhì)量控制點)每日必檢,對一般項和質(zhì)量穩(wěn)定的工序，可隨機抽查，近期內(nèi)出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的項目納入重要項檢查。2）工藝紀律檢查和整改現(xiàn)場工程師對各班組工藝紀律執(zhí)行情況進行日常檢查，并填寫“工藝紀律整改措施表”。工藝紀律整改措施表錄除應列出被檢查項目（主要為不合格項），還應在“記錄表”上記錄違紀工藝因素及其責任人，在取得責任人確認簽字后，轉(zhuǎn)本生產(chǎn)線工藝員留檔，作為考核的依據(jù)。8.3工藝貫徹率及其計算方法工藝貫徹率的含義:工藝貫徹率是考核工藝紀律的一個定量參數(shù),是企業(yè)工藝技術(shù)和工藝管理水平的綜合反映。它可以為生產(chǎn)班組、作業(yè)部及有關部門的一項考核內(nèi)容，反映一定時間內(nèi)工藝紀律的狀況。工藝貫徹率的計算方法：（抽查工序的總項次—不合格項次）工藝貫徹率=ⅹ100%抽查工序的總項次—9—關鍵工序和重點工序的控制關鍵工序?qū)τ谡囀呛苤匾?，一旦發(fā)生問題就會造成重大的安全事故，所以在控制關鍵工序時要有關鍵工序清單和關鍵力矩清單，在各檢驗點對這些內(nèi)容進行重點監(jiān)控，相關班長每天要對關鍵工序的裝配內(nèi)容進行三檢，確保其裝配質(zhì)量?！?0—返工工藝及流程為了控制返工質(zhì)量的一致性，在產(chǎn)生三輛以上同樣返工