人才管理如何適應企業(yè)的國際化轉型概要

文章以工程建設公司國際化轉型為背景，從人才管理模式、人才梯隊建設等方面解析了公司在人才管理方面的轉變，如何針對新問題提出的新做法，如何使當今的人才管理更加適應公司的業(yè)務轉型的需要。1.背景A公司為一家工程建設公司，主要從事國內工民建項目的設計及施工管理，近年來隨著市場競爭的日趨激烈，提出了向國際化工程公司轉型，為適應的轉型要求，國際工程業(yè)務量的逐年增大，一支專業(yè)的國際化隊伍的建設對于公司的業(yè)務發(fā)展尤為重要，為此公司在人才管理方面也進行了新的探索和實踐，力圖使得人才隊伍與業(yè)務轉型相對接，在隊伍建設上取得新突破。2.人才管理模式A公司自提出轉型之日起，便根據(jù)業(yè)務需要成立了相對應的國際工程機構，專門從事國際工程運營，隨著業(yè)務的逐步深入，公司結合自身的特點，重點進行了以下工作：重視招聘，將人才引進向關鍵崗位傾斜A公司的自身特點決定了它是一個對于專業(yè)要求較高的公司，其在員工招聘過程中一貫堅持以下原則：（一）公開、公平、公正原則；（二）堅持標準、嚴把入口、擇優(yōu)錄用原則；（三）加強主體專業(yè)、充實輔助專業(yè)、不斷優(yōu)化專業(yè)化隊伍結構原則。根據(jù)以上述原則，公司對于不同類型人員的招聘進行了細化，將錄用人員分為兩種類型，即應屆大學畢業(yè)生（自主培養(yǎng)）及有經(jīng)驗的社會專家（人才引進），根據(jù)自身人力資源規(guī)劃，針對兩類人員的不同特點制定招聘條件和招聘程序，最大程度的保證了招聘人員能夠適應公司轉型的需要。重視培訓，搭建員工成長平臺公司不斷完善人員培訓的規(guī)章制度，并指定專人根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的需要，構建培訓體系，隨著公司國際業(yè)務的逐年增長，培訓也適時向這方面有所傾斜，尤其是針對外語、國際工程法律法規(guī)、市場開發(fā)、國際工程結算等方面內容進行強化學習。通過這些政策，提高了員工的參與性，有效促進了廣大員工在自己的工作崗位上更快成長。2.3建立科學的薪酬分配制度薪酬分配制度是否合理，將直接影響到國際工程的市場競爭力，A公司從轉型伊始就開始致力于薪酬體系的研究，以保證提供具有市場競爭力的薪酬政策，要求收入與工作業(yè)績掛鉤，達到內部分配的公平性與合理性。公司按照“能力決定收入”的要求，根據(jù)各崗位在國際化轉型發(fā)展中的貢獻及年度目標完成情況實施薪酬分配，并針對重點部門和關鍵崗位增加激勵力度，以適應公司轉型需要。3.培養(yǎng)合理人才梯隊，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展3.1拓寬培養(yǎng)路徑，搭建職業(yè)生涯規(guī)劃體系員工是企業(yè)最寶貴的資源，是企業(yè)發(fā)展最賴以信任的方面，員工隊伍整體素質的高低，關系到企業(yè)的興衰榮辱，只有員工的整體水平提高，公司才能有所發(fā)展。為此，A公司專門針對員工的職業(yè)生涯發(fā)展進行規(guī)劃，讓職業(yè)生涯規(guī)劃激發(fā)海外人才的上進心，發(fā)揮他們的主動性和積極性，并在職業(yè)生涯規(guī)劃的實施過程中進行監(jiān)督，讓員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展能夠有機的結合在一起，最終達到人盡其才的目的。加強考核力度，優(yōu)勝劣汰A公司將平時的考核與定期考核結合在一起，作為員工獎懲的依據(jù)。對于不同類型的員工，都有相對應的考核辦相約束，從德、能、勤、績等幾個方面進行考核，力求達到能夠反映員工真實狀態(tài)的目標，使得優(yōu)秀人才脫穎而出，為我所用，從而促進公司業(yè)務的發(fā)展提高。對于不適應本崗位的員工，予以調整崗位、易崗易薪，對于仍然不適應者，堅決嚴懲。4.總結在激烈的市場競爭中，只有發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢，企業(yè)才能保持自身的核心競爭力。業(yè)務轉型是大勢所趨，公司的人才資源如何與業(yè)務轉型想