2023年機(jī)電隊(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施辦法

機(jī)電隊(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施方法為認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)?國家平安監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系標(biāo)準(zhǔn)的通知?精神，按照公司和我礦的要求，打造“無隱患礦井、無隱患區(qū)隊(duì)〞，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)。結(jié)合我隊(duì)實(shí)際，特制定機(jī)電隊(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施方法。???????一、機(jī)電隊(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估領(lǐng)導(dǎo)小組???????組?長：黃永、劉海龍???????副組長：閆書東、袁長勇、趙利軍、王繼峰???????????成?員：申舉、張丕發(fā)、曹升升、朱惠民、胡金、趙晶??????????????二、平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指導(dǎo)原那么和目標(biāo)???????指導(dǎo)原那么：牢固樹立“平安開展〞理念，認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理〞方針，堅(jiān)決“零〞理念不動(dòng)搖，牢固樹立“責(zé)任有我，我必負(fù)責(zé)；平安有我，我必平安〞理念，以創(chuàng)立“無隱患地區(qū)，無隱患區(qū)隊(duì)，無三違班組〞為目標(biāo)，把班組平安建設(shè)作為加強(qiáng)我隊(duì)平安生產(chǎn)根底管理的重要工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組平安文化，健全完善班組平安生產(chǎn)責(zé)任制，建立鼓勵(lì)約束機(jī)制，加強(qiáng)班組平安教育和標(biāo)準(zhǔn)化管理，深入開展平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)現(xiàn)場平安管理和隱患排查治理，提升現(xiàn)場平安管理水平。???????評(píng)估目標(biāo)：持續(xù)有效地加強(qiáng)和改良風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，提高防范事故、保證平安的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組平安生產(chǎn)的組織管理能力；加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵抗“三違〞行為的能力；強(qiáng)化班組平安生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會(huì)的技能培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)保安的能力；嚴(yán)格班組現(xiàn)場平安管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過提高班組平安生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害〞，實(shí)現(xiàn)班組平安生產(chǎn)，為全隊(duì)平安生產(chǎn)奠定根底。???????三、完善制度建設(shè)???????〔一〕、嚴(yán)格班組平安生產(chǎn)定員管理。按照精簡高效的原那么，制定班組定員標(biāo)準(zhǔn)，保證班組平安生產(chǎn)根本配置，建設(shè)班組平安網(wǎng)絡(luò)小組，實(shí)行現(xiàn)場“限員掛牌〞制,嚴(yán)格控制作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員生產(chǎn)，嚴(yán)禁兩班交叉作業(yè)。???????〔二〕、建立完善班組平安生產(chǎn)管理制度。主要包括：〔1〕班前會(huì)制度；〔2〕班組長跟班工作制度；〔3〕平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；〔4〕隱患排查治理制度；〔5〕班組和各崗位平安評(píng)估制度；〔6〕事故報(bào)告和處理程序；〔7〕事故分析處理制度；〔8〕平安檢查與獎(jiǎng)懲制度；〔9〕班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；〔10〕崗位練兵、技能競賽制度；〔11〕交接班制度；〔12〕現(xiàn)場平安文明生產(chǎn)制度；〔13〕平安舉報(bào)制度；〔14〕員工平安權(quán)益維護(hù)制度；〔15〕平安績效考核制度；〔16〕平安管理合理化建議制度；〔17〕隱患匯報(bào)、三違舉報(bào)制度；〔18〕班組互保聯(lián)保制度。???????〔三〕、健全落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)責(zé)任主體，實(shí)行班組長作業(yè)現(xiàn)場平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)制。平安檢查員、質(zhì)量監(jiān)督員、群監(jiān)員和瓦斯檢查員按職責(zé)做好班組相應(yīng)的平安監(jiān)督檢查工作。???????〔四〕、推行班組平安生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理。在危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的根底上，制定各崗位、各工種的平安工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)超前預(yù)控，提高員工對(duì)生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不平安因素的認(rèn)知和防范能力。???????〔五〕、完善班組平安生產(chǎn)目標(biāo)控制考核鼓勵(lì)約束機(jī)制。把企業(yè)的平安生產(chǎn)控制目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組，實(shí)行班組平安生產(chǎn)目標(biāo)考核制度，完善平安、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大平安構(gòu)成比重，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，將平安生產(chǎn)作為班組、班組長和班組員工推優(yōu)評(píng)先、效益工資分配的“一票否決〞指標(biāo)。???????〔六〕、加強(qiáng)班組平安信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前會(huì)、班評(píng)估、班后講評(píng)工作,并有記錄；認(rèn)真填寫出勤、平安質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓(xùn)等信息，提高班組平安信息根底管理水平。???????機(jī)電隊(duì)將進(jìn)行月總結(jié)考評(píng),制定獎(jiǎng)懲方法，對(duì)好的班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),差的班組進(jìn)行處分。???????四、班組現(xiàn)場管理???????〔一〕、嚴(yán)格落實(shí)班前會(huì)制度。把開好班前會(huì)作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對(duì)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，布置好當(dāng)班平安生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項(xiàng)。明確工作中注意的問題，識(shí)別不平安因素，落實(shí)相應(yīng)的防范措施，做到平安考前須知不講明不下井、責(zé)任不明確不下井。???????〔二〕、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。特殊崗位嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，除帶班人員、要害崗位人員必須在現(xiàn)場交接班以外，嚴(yán)禁其它人員現(xiàn)場交接班；要填寫好交接班日志，必須把相關(guān)平安生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明、措施不當(dāng)而危及平安生產(chǎn)。內(nèi)容總結(jié)

〔1〕機(jī)電隊(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施方法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)?國家平安監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系標(biāo)準(zhǔn)的通知?精神，按照公司和我礦的要求，打造“無隱患礦井、無隱患區(qū)隊(duì)〞，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)零事故的目標(biāo)

〔2〕副組長：閆書東、袁長勇、趙利軍、王繼峰

〔3〕員：申舉、張丕發(fā)、曹升升、朱惠民、胡金、趙晶

〔4〕〔二〕、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度

內(nèi)容總結(jié)

（1）機(jī)電隊(duì)平安風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估實(shí)施方法

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理〞的平安生產(chǎn)方針，根據(jù)

（2）國家平安監(jiān)管總局國家煤礦安監(jiān)局關(guān)于學(xué)習(xí)貫徹煤礦平安風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系標(biāo)