準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)講義

準時生產(chǎn)與精細生產(chǎn)第一節(jié)準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)第二節(jié)看板控制系統(tǒng)第三節(jié)大量重復生產(chǎn)類型組織準時生產(chǎn)的條件第四節(jié)精細生產(chǎn)(LeanProduction)第一節(jié)準時生產(chǎn)(JIT)的實質(zhì)JIT哲理理想的生產(chǎn)方式綜合的管理一、JIT哲理按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過程的基本出發(fā)點，準時性是組織生產(chǎn)過程的基本要求準時生產(chǎn)：在從供應商到本企業(yè)生產(chǎn)的全過程中，所有物料都嚴格按需方的需要離開和到達指定的地點，沒有任何等待加工的工件，也沒有等待任務加工的工人和設備準時性：在需方需要的時間、在需方要求的地點，將需方所需的產(chǎn)品和服務按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價格，供給需方為什么要追求零庫存、零缺陷、零調(diào)整準備時間和零浪費？第一是要縮短對顧客需求的響應時間，第二是要不斷消除浪費。最終目的是提高企業(yè)的競爭力反對成本主義：售價=成本+利潤提倡積極進?。豪麧?售價-成本JIT哲理(續(xù))什么是浪費？豐田汽車公司的說法，凡是超過生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對必要的最少量的設備、材料、零件和工作時間的部分，都是浪費凡是超出增加產(chǎn)品價值所必需的絕對最少的物料、機器和人力資源的部分，都是浪費這里說的價值，應該是使用價值，產(chǎn)品的價值，尤其是服務的價值，是從顧客的角度來衡量的只有實體上改變物料的活動才能增加價值：加工零件，裝配產(chǎn)品，油漆包裝，這些活動對顧客是有價值的不增加價值的活動：點數(shù)，庫存，質(zhì)量檢查，搬運準時生產(chǎn)（Just-in-Time,JIT）,無庫存生產(chǎn)方式(StocklessProduction),零庫存（ZeroInventories），一個流或者超級市場生產(chǎn)方式如何統(tǒng)一？二、理想的生產(chǎn)方式對待庫存的態(tài)度傳統(tǒng)的觀點：庫存是調(diào)節(jié)生產(chǎn)的必要手段JIT觀點：庫存是惡魔，掩蓋管理中的問題設置了一個最高標準：零庫存找到一條不斷改進的途徑：-降低庫存-暴露問題-解決問題-降低庫存-......“寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾”三、綜合的管理涉及到產(chǎn)品的設計，生產(chǎn)計劃的編制，機器的改造，設備的重新布置，工序的同期化，設備的預防維修，生產(chǎn)組織和勞動組織的調(diào)整，人員的再培訓等所有活動都要以生產(chǎn)現(xiàn)場為中心，即以車間主任為首，把駐扎在現(xiàn)場的計劃、設計、工藝、設備、動力、質(zhì)量、后勤等部門的人員組織起來，密切配合、齊心協(xié)力、迅速有效地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題JIT需要不斷改善。創(chuàng)新是跨越式的進步，改進是漸進式的進步；創(chuàng)新的效果立竿見影，改進的效果要靠日積月累；創(chuàng)新可以依靠少數(shù)人的聰明才智，改進卻靠全體員工長期堅持不懈的努力。沒有全體員工的積極參與，不可能成功實施JIT。第二節(jié)看板控制系統(tǒng)看板管理的起源推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)豐田的看板控制系統(tǒng)準時生產(chǎn)的實現(xiàn)MRP與看板管理的結(jié)合一、看板管理的起源超級市場的啟發(fā)避免過量生產(chǎn)讓工人參與生產(chǎn)控制，方法要簡單、可視二、推進式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)推進式系統(tǒng)統(tǒng)和牽引式式系統(tǒng)(續(xù)續(xù))推進式系統(tǒng)統(tǒng)和牽引式式系統(tǒng)(續(xù)續(xù))計劃經(jīng)濟的的運行模式式與市場經(jīng)經(jīng)濟運行模模式供應鏈是牽牽引式模式式敏捷制造是是推進式模模式三、豐田的的看板控制制系統(tǒng)1、實行看看板管理之之前，設備備要重新排排列，重新新布置。使使每種零件件在加工過過程中都有有固定的流流動路線2、每個工工作地都設設有入口存存放處和出出口存放處處，使車間間好像變成成了庫房四、準時生生產(chǎn)的實現(xiàn)現(xiàn)用看板組織織生產(chǎn)的過過程準時生產(chǎn)的的實現(xiàn)(續(xù)續(xù))控制看板的的發(fā)出數(shù)量量就控制了了工序間的的在制品的的數(shù)量可用下述方方法來控制制與調(diào)整在在制品的數(shù)數(shù)量：①在固定定生產(chǎn)作業(yè)業(yè)計劃期的的期初發(fā)出出看板。②減少超超過維持前前后工序不不平衡的在在制品所對對應的看板板數(shù)量。③減少看看板，如出出現(xiàn)問題，，則找出原原因。④要讓每每一個人，，從工人到到管理人員員，都動腦腦筋想辦法法來解決發(fā)發(fā)現(xiàn)的問題題。⑤采用最最簡單易行行的、花費費最少的方方法使生產(chǎn)產(chǎn)在新的低低庫存水平平下運行。。⑥當在較較低庫存水水平下生產(chǎn)產(chǎn)能夠平穩(wěn)穩(wěn)地運行時時，再減少少一些看板板。⑦重復以以上過程，，直至不需需要看板，，“使庫房房逐漸消失失在廠房中中”，就實實現(xiàn)了準時時生產(chǎn)。這是一個無無止境的改改進過程。。在這個過過程中，要要使問題擺擺在每個人人的面前，，讓大家想想辦法解決決。這個過過程是不斷斷收緊的過過程，它使使人們永遠遠不會自滿滿，永遠要要面臨新的的問題。這這正是JIT的實質(zhì)質(zhì)所在。準時生產(chǎn)的的實現(xiàn)(續(xù)續(xù))用看板控制制物流的全全過程五、MRP與看板的的結(jié)合第三節(jié)大大量重復生生產(chǎn)類型組組織準時生生產(chǎn)的條件件產(chǎn)品設計標標準化和模模塊化通過混流生生產(chǎn)減少成成品庫存減少調(diào)整準準備時間建立多功能能制造單元元準時采購從根源上保保證質(zhì)量一、產(chǎn)品設設計標準化化和模塊化化一個優(yōu)點是是簡化，另另一個優(yōu)點點是加快生生產(chǎn)速度，，第3個優(yōu)優(yōu)點是減少少配件的品品種數(shù)，能能夠在較少少的庫存下下維持較高高的服務水水平。由不同的標標準模塊組組合成不同同的產(chǎn)品，，以滿足顧顧客的需要要。二、組織混混流生產(chǎn)擴大批量：：A400-B300-C200-D100減少批量：：A100-B75-C50-D25，A4-B3-C2-D1混流：A-B-C-A-B-C-A-B-A-D向消除成品品庫存方向向努力三、減少調(diào)調(diào)整準備時時間(Setuptime)品種轉(zhuǎn)換頻頻繁，調(diào)整整準備時間間突出賽車更換車車輪的啟示示組織方法盡可能在機機器運行時時進行調(diào)整整準備，采采用這種方方法可使調(diào)調(diào)整準備時時間減少50％。盡可能消除除停機時的的調(diào)整時間間又可可減少余下下調(diào)整準備備時間的50％。進行人員培培訓像像訓練消防防隊員那樣樣訓練工人人，使他們們在極短的的時間內(nèi)完完成調(diào)整準準備工作。。技術方法對設備和工工藝裝備進進行改造達到3分鐘鐘換模，提提高機器柔柔性四、建立多多功能制造造單元將不同功能能的機器放放到一起，，提高柔性性一個工人完完成多種機機器操作，，人盡其用用機器數(shù)按最最高負荷配配置，工人人數(shù)按實際際負荷安排排“U”型布布置，減少少體力消耗耗，增強團團體意識開展“5S”活動：：整理(Settle)、整整頓(Straighten)、清掃掃(Scavenge)、清清潔(Sanitary)和和素養(yǎng)(Schooling)。建立多功能能生產(chǎn)單元元(續(xù))五、準時采采購向消除原材材料和外購購件庫存方方向努力采購中不增增加產(chǎn)品價價值的活動動：訂貨、、修改訂貨貨、收貨、、開票、裝裝卸、運輸輸、質(zhì)量檢檢查、入庫庫、點數(shù)、、運轉(zhuǎn)、送送貨等等。。要消除采購購中的浪費費，就應該該選擇盡量量少的、合合格的供應應廠家，建建立長期互互利合作關關系在選擇供應應廠家時，，要考慮5個因素：：質(zhì)量、合合作的愿望望、技術上上的競爭力力、地理位位置和價格格。美國Xerox公司司在實行準準時采購上上取得了成成效。將看板管理理擴大到供供應商六、從根源源上保證質(zhì)質(zhì)量JIT與TQC的關關系反饋控制不不適于JIT消除產(chǎn)生不不合格品的的原因防錯法全面生產(chǎn)維維修(TotalProductiveMaintenance)第四節(jié)精精細生產(chǎn)(LeanProduction)精細生產(chǎn)方方式的起源源精細生產(chǎn)的的基本思想想精細生產(chǎn)的的主要內(nèi)容容一、精細生生產(chǎn)的起源源從手工生產(chǎn)產(chǎn)方式到大大量生方式式產(chǎn)手工生產(chǎn)方方式大量生產(chǎn)方方式的興起起從大量生產(chǎn)產(chǎn)方式到精精細生產(chǎn)方方式大量生產(chǎn)方方式的衰落落精細生產(chǎn)方方式的出現(xiàn)現(xiàn)參觀Rouge工廠廠的啟發(fā)能否“一機機多用”庫存更少，，成本更低低三種生產(chǎn)方方式的比較較二、精細生生產(chǎn)的基本本思想“Lean”的本意意精細生產(chǎn)與與大量生產(chǎn)產(chǎn)相比，只只需要一半半的人員，，一半的生生產(chǎn)場地，，一半的投投資，一半半工程設計計時間，一一半新產(chǎn)品品開發(fā)時間間和少得多多的庫存，，就能生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量更高高、品種更更多的產(chǎn)品品。“脂肪”和和“庫存””對一切資源源的占用少少，利用率率高資源稀缺引引起：“精精耕細作””三、精細企企業(yè)的主要要內(nèi)容與用戶的關關系新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)與供應商的的關系精細企業(yè)與用戶的關關系“用戶至上上”、“用用戶第一””是公司處處理與用戶戶關系的指指導思想。。搞“主動銷銷售”。他他們不是等等待用戶上上門，而是是主動上門門了解情況況，征求意意見，搞售售前和售后后服務。豐田汽車公公司是通過過它自己的的銷售渠道道而不是中中間商在日日本銷售它它的產(chǎn)品的的。銷售渠渠道遍布全全國，通過過不同渠道道銷售不同同的產(chǎn)品。。豐田汽車公公司重視提提高銷售人人員的素質(zhì)質(zhì)。銷售人員對對所負責的的區(qū)域定期期對用戶進進行訪問，，系統(tǒng)地將將這些信息息轉(zhuǎn)達給產(chǎn)產(chǎn)品開發(fā)小小組。新產(chǎn)品開發(fā)發(fā)XX汽車公公司開發(fā)GM-10新產(chǎn)品，整整整花了7年時間本田汽車公公司開發(fā)第第4代Accord只花了4年時間在日本企業(yè)業(yè)，開發(fā)新新產(chǎn)品小組組的負責人人具有很大大的權力，，他是領導導者，而不不是一般協(xié)協(xié)調(diào)人小組成員保保持與各自自的職能部部門的聯(lián)系系，但他們們的工作完完全在項目目負責人的的控制之下下，因工作作業(yè)績也由由項目負責責人考核并行開發(fā)將將各部門門人員放到到一起可使使工作并行行地進行與供應商的的關系主仆關系還還是合作關關系將供應商分分層次，便便于管理精細企業(yè)產(chǎn)品精細產(chǎn)品只要能能提供滿足足顧客需求求的功能，，包含的物物化勞動和和活勞動越越少越好，，任何多余余的勞動都都是浪費。。對精細產(chǎn)品品不僅要求求制造成本本低，而且且要求使用用成本低。。過程精細包括產(chǎn)品設設計、工藝藝編制、供供應、加工工制造和庫庫存等方面面。要提高生產(chǎn)產(chǎn)系統(tǒng)的柔柔性，加快快生產(chǎn)過程程，提高對對市場變化化的響應速速度。要運用并行行工程的思思想縮短從從設計到出出產(chǎn)產(chǎn)品的的整個生產(chǎn)產(chǎn)周期精細企業(yè)(續(xù))要運用看板板系統(tǒng)實現(xiàn)現(xiàn)準時生產(chǎn)產(chǎn)和準時采采購，使原原材料、在在制品和成成品庫存向向零挑戰(zhàn)。。設施布置精精細盡可能少地地占用并最最有效地利利用土地和和空間，精精細工廠必必須占地少少。生產(chǎn)設備要要一機多用用。設備布置要要緊湊有序序充分利用用空間，并并能按產(chǎn)品品變化方便便地進行重重新布置。。組織機構(gòu)精精細徹底改變機機構(gòu)臃腫、、人浮于事事的狀態(tài)，，要對勞動動分工做出出調(diào)整。精細企業(yè)(續(xù))要在組織的的各個層次次建立功能能交叉、任任務交叉的的小組，實實行協(xié)力工工作，保證證不同職能能的工作人人員相互溝溝通。要廣泛實行行分權，讓讓下級和工工人分享權權力與責任任，有充分分的自主權權和積極性性去做好各各自的工作作排放物少大量生產(chǎn)，，大量消費費，大量污污染，使我我們居住的的地球失去去了生態(tài)平平衡，也使使人類受到到懲罰，遭遭受各種災災害。耗油量少的的汽車排放放的廢氣也也少，占用用和消耗資資源少的企企業(yè)對環(huán)境境的污染也也小。因此此，精細企企業(yè)是少污污染的企業(yè)業(yè)9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。20:32:3120:32:3120:3212/28/20228:32:31PM11、以我獨沈久久，愧君相見見頻。。12月-2220:32:3120:32Dec-2228-Dec-2212、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:32:3120:32:3120:32Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2220:32:3120:32:31December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20228:32:32下下午20:32:3212月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:32下午午12月-2220:32December28,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2820:32:3220:32:3228December202217、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。8:32:32下下午8:32下下午20:32:3212月-229、沒有失敗，，只有暫時停停止成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:32:3220:32:3220:3212/28/20228:32:32PM11、成功就就是日復復一日那那一點點點小小努努力的積積累。。。12月-2220:32:3220:32Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:32:3220:32:3220:32Wednesday,December28,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2220:32:3220:32:32December28,202214、意志堅堅強的人人能把世世界放在在手中像像泥塊一一樣任意意揉捏。。28十十二月20228:32:32下午午20:32:3212月-2215、楚塞三湘湘接，荊門門九派通。。。。十二月228:32下下午12月-2220:32December28,202216、少年十五五二十時，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/2820:32:3220:32:3228December202217、空山新雨后后，天氣晚來來秋。。8:32:32下午8:32下下午20:32:3212月-229、楊柳散和風風，青山澹吾吾慮。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、閱閱讀讀一一切切好好書書如如同同和和過過去去最最杰杰出出的的人人談談話話。。20:32:3220:32:3220:3212/28/20228:32:32PM11、越是是沒有有本領領的就