團隊建設心得體會優(yōu)秀6篇

Word-16-團隊建設心得體會優(yōu)秀6篇

當我們受到啟發(fā)，對學習和工作生活有了新的看法時，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，這樣可以記錄我們的思想活動。究竟應如何寫心得體會呢？下面是為大伙兒帶來的6篇團隊建設心得體會，盼望伴侶們參閱后能夠文思泉涌。

團隊建設心得體會篇一

20xx年9月8日至9月19日，本人參與了由三峽總公司人力資源部組織的高績效團隊建設培訓，在為期11天的培訓活動中，不僅組織學員學習理論學問、老師與學員、學員與學員之間互動，還支配團隊拓展訓練，下面談談個人在本次培訓的一點心得體會。

一、團隊拓展訓練

拓展訓練是團隊協(xié)作、超越自我、戰(zhàn)勝自我的充分體現(xiàn)。在高空斷橋跨越、高空飛躍抓竿的活動中，由最初的害怕、可怕、心謊、畏懼，在教練及學員的鼓舞，調(diào)整好自己的心態(tài)，在看到其他學員有最初與我一樣的心情，最終戰(zhàn)勝自我一個一個完成后。我也英勇的跨越了自己以前從未跨越、認為不行能跨越的一步，實現(xiàn)了戰(zhàn)勝自我、超越自我的一步。

通過此項訓練使我熟悉到，世上很多事情，在自己認為不行能實現(xiàn)、不行能完成的，又不情愿親自去體驗、賞識，那就真的永久不行能實現(xiàn)。只有依據(jù)實際狀況，分析緣由，勇于實踐，擅長實踐，不斷總結(jié)閱歷，目標總會實現(xiàn)。世上沒有跨不過去的山，世上沒有走不完的路。

拓展訓練中拼圖、踩地雷項目，考驗的是團隊集體的才智和協(xié)作，讓每位學員充分開動自己的大腦，協(xié)作默契，告戒人們假如單靠個人的力氣是幾乎不行能完成的，只有團結(jié)一心，集思廣意，才能朝著共同的目標前進，團結(jié)就是力氣，團結(jié)就是無窮動力。

二、團隊溝通、協(xié)調(diào)與建設

何謂溝通與協(xié)調(diào)

（1）溝通是領導主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、觀點、信念、看法、感情、愿望溝通的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。

（2）協(xié)調(diào)是領導主體為了更好地實現(xiàn)領導目標而實行不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力氣和步調(diào)，以達到相互協(xié)作，以形成最大合力和支持力的詳細過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。

領導，就是指領導者充分運用自己的影響力，在獲得被領導者的自覺追隨和聽從的前提下，引導、率領被領導者實現(xiàn)共同目標的行為過程。

團隊建設心得體會篇二

團隊建設訓練只短短一天半時間。但啟發(fā)許多，體會也許多。這里只列出對我而言觸動最深的部分，時間倉促，難免有失粗糙和偏頗。

關(guān)鍵詞一：合作互助

團隊建設訓練中，除去速降以外，每一個項目都不是一個人所能完成的。同時，也不是團隊中某幾位個人素養(yǎng)較強、力量較強的隊員合作完成后，團隊整體便能獲得勝利。正如在實際的工作中，某一項詳細工作可以由單人或者幾個人完成，但對于一個集體來說，事務性工作的完成和成就，并不能代表這個集體作為整體的勝利，更不能代表團隊領導在帶隊伍方面的勝利。對于一個假定的抱負模型而言，從長期來看，團隊的領導者放棄集體目標，或者對于集體中工作壓力失衡、負擔失衡、進展失衡的狀態(tài)視若無睹，忽視或者放棄后進，只想靠幾個得力干將出成果打天下，是行不通的，集體內(nèi)部遲早都會消失這樣那樣的問題。不拋棄不放棄，為我們構(gòu)筑了一個抱負的團隊建設模型。在實際工作中，如何激勵團隊，使先進不埋怨不松懈，使后進不推諉不放棄，使在不同的特長、專業(yè)、資格、閱歷、性格、優(yōu)勢等條件下的團隊成員，相互之間取長補短，互助中合作，合作中互助，達到團隊整體步調(diào)全都，協(xié)同共進，從而形成強大的分散力乃至執(zhí)行力，是一個團隊最終能夠邁向勝利的必由之路。

關(guān)鍵詞二：方案先行

好的方案可以事半功倍。這里當然指的是能夠考慮詳盡、規(guī)劃縝密、組織到位、保障得力、環(huán)節(jié)明晰、細節(jié)操作性強、備用方案齊備、應急措施周全等等近乎完善的方案。任何工作在執(zhí)行前都應當有盡可能完備的解決方案。而在此之前需要實現(xiàn)對工作目標的正確認知和宏觀理性的分析，對職責分工的明確和細化，對時間支配的詳細把握，以及對詳細過程步驟的設計和掌握等等。了解了方案制定的方法只是初步的，更重要的部分在于日常的積累過程。在這里，閱歷凸顯出至關(guān)重要的作用。準時回顧、歸納、總結(jié)、并且征求或者借鑒他人的看法和建議，爭取領導或有閱歷的同行、專家的教導可以讓你節(jié)約許多的精力?？隙ǔ潭壬?，閱歷打算了你的眼界，并讓你能夠至少免于輕敵、輕視、輕率行事。

關(guān)鍵詞三：過程管理

好的方案可以事半功倍。但是否選用了最優(yōu)方案，與團隊目標的完成不存在唯一的對應關(guān)系。事實上，團隊成員的仔細投入、團隊紀律的恰當維持、團隊資源的均衡分布、團隊內(nèi)部工作任務的合理安排、團隊目標管理下的過程或者節(jié)奏掌握、乃至激勵手段在團隊中的正確運用、消極因素在團隊中不良影響的有效抑制等等，都會直接影響到團隊目標的最終實現(xiàn)。

關(guān)鍵詞四：分散后執(zhí)行

分散力和執(zhí)行力，是團隊制勝的兩大法寶。從實現(xiàn)的規(guī)律挨次上而言，我認為必需要先分散，然后才是執(zhí)行。單純而言，執(zhí)行是帶有肯定強制意味的。一個團隊的領導者可能憑借其手中的權(quán)力促使團隊成員執(zhí)行團隊要求，但這種強制的執(zhí)行只是被動的執(zhí)行、牽強的執(zhí)行、消極的執(zhí)行，其效果是可想而知的。當且只有當執(zhí)行的初衷上升到肯定高度，團隊成員對于每一項執(zhí)行都能夠普遍認知、認可、無條件接受，乃至于自覺、自發(fā)、自動地執(zhí)行，團隊整體形成協(xié)調(diào)全都、高度統(tǒng)一的巨大分散作用的時候，這樣的執(zhí)行才是高效有力的。這就必定需要團隊領導者關(guān)心團隊成員正確理解團隊目標、團隊宗旨和團隊共同利益，關(guān)心團隊成員經(jīng)受由消極向樂觀轉(zhuǎn)變、由被動向主動轉(zhuǎn)變、由他律向自律轉(zhuǎn)變，最終對團隊目標、團隊宗旨、團隊共同利益達到“知行合一”的過程。

團隊建設心得體會篇三

6月初，我有幸參與了公司組織的新員工明陽天下拓展訓練活動。我們參與了信任背摔、穿越電網(wǎng)、天使之手&巨人梯、畢業(yè)墻等項目。嬉戲同人生、事業(yè)、團隊、伙伴聯(lián)系在了起，更給我們?nèi)w參訓員工帶來了無窮的樂趣、信念、士氣和思考，引起了心靈的劇烈震撼和共鳴！

拓展訓練不同于一般的課堂教學，它是一種“體驗式”的教學訓練，拓展訓練的最大目的是：培育團隊精神和整體意識，改善人際關(guān)系，了解溝通的重要作用。通過基地教練組織的一系列的活動，就我個人而言，我自己有以下一些深刻的體會：

第一、挑戰(zhàn)自我。在拓展項目中，有一項叫“天使之手”，大家在安保措施的下，要跨越橫跨空中的鋼索橋。但由于是在高空，所以每個人都產(chǎn)生了或多或少的恐驚感，我們要做的就是挑戰(zhàn)自己的恐驚感，跨越這一小步。在人生中，我們也會遇到許多近在眼前的機遇，只要我們挑戰(zhàn)自我，英勇的跨出這一小步，那么我們就能將屬于自己的機會牢牢抓住。

其次、無論做什么事情都要有明確的目標。拓展訓練的每個項目都有明確的目標，團隊全部的策劃和執(zhí)行都是為了完成目標。在以后的工作和生活中，我們遇到的目標或許并不詳細，“勝利”的標準也是眾說不一，但是我信任只要目標是樂觀的，可以使自己進步成長，我們就可以并且應當為了這個目標傾盡全力。

第三、做事要有周詳?shù)姆桨负驼_的方法。一個好的方案和決策可以使工作實施起來事半功倍，也可以使工作有步驟的進行，因此在進行任何一項工作前，都應當對該工作的實施方案進行論證，以削減在實施過程中消失的偏差和失誤。而在這一論證過程中，必不行少是團隊成員的群策群力，鼎力相助。這樣最終成型的方案是集體才智的結(jié)晶，是大家共同努力的成果，才能使團隊每個人在工作中都能按方案辦事，工作才能順當圓滿的完成。

第四、有力的領導。在制定方案和實施的過程中，團隊中成員為了目標的完成各抒己見，群策群力。但是也會消失為了堅持自己的觀點而爭吵不下，這時候就需要團隊的領導來決策，他的決策能使團隊以一個聲音說話，以相同步調(diào)行動，團隊合作的過程中必需只能有一個指令來調(diào)配。所以有力領導也是任務能夠貫徹落實的有力保障。

第五、團隊精神和整體意識在工作中的推廣。沒有完善的個人，但可以有完善的團隊，團隊合作精神在于信任、合作和奉獻，強調(diào)的是同甘共苦、共同進展、配置合理、協(xié)作默契和工作中的相互關(guān)心。信任是團隊精神的基礎，失去了信任團隊就無法合作，更不用說奉獻了。而合作和奉獻是團隊合作的必要條件，全部的隊員要緊密合作，無私奉獻才能保證工作的圓滿完成。

在經(jīng)過了一系列的拓展項目、共享總結(jié)，一系列的競賽勝利、失敗，一系列的歡樂、淚水之后，拓展培訓結(jié)束了。對比之前與之后，我自己個人在心態(tài)上有了一個較大的轉(zhuǎn)換，之前自己對拓展培訓的理解可能有了以偏概全的嫌疑。之前始終以為，參與拓展訓練可以查找到解決團隊運作過程中一些恰當?shù)姆绞椒椒ǎF(xiàn)在回頭來看，在整個拓展訓練當中，更多的是讓你學會如何去發(fā)覺在團隊運作及個人工作中的一些問題，當然，這里指的更多是意識上的問題，而非給出解決問題的方法，不同的人在經(jīng)受同樣的事情之后，同樣也會消失理解不全都的狀況，而通過這一次的拓展培訓，我思索得更多的可能是兩個問題：用什么樣的態(tài)度來面對困難？用什么樣的態(tài)度來面對錯誤？

用什么樣的態(tài)度來面對困難？

在整個拓展訓練過程當中，每一個項目都布滿了難度與挑戰(zhàn)，巨人梯看似高不行攀、高空斷橋看似不行逾越，但最終最終一一被團隊所克服?？偨Y(jié)這些閱歷，我覺得在面對團隊困難的時候，解決的過程中有幾個要素是至關(guān)重要的。第一是目標的設定，在拓展訓練的過程中，面對一個個艱苦卓絕的任務，但團隊的全部成員都有了一個清楚的目標與來自這個目標的壓力：整個團隊必需全部通過，缺一不行。在這樣的清楚的目標指導之下，團隊的精神才可能被激發(fā)出來，個人英雄主義被拋棄，取而代之的是整個團隊團結(jié)一心，共同出謀劃策，齊頭并進。其次個是必需依靠團隊的力氣。在這一系列的項目任務當中，任何的個人力量都顯得微不足道，由于依靠個人的力氣是永久不行能完成任務的，只有團隊之間的精誠合作，齊心協(xié)力排解困難，才有獲勝的可能。困難是團隊的困難、力氣是團隊的力氣、方法是團隊的方法。第三是團隊解決問題必需有才智，在許多項目當中，會消失許多混淆視線的條件、現(xiàn)象及工具，可能團隊沒有排解這些干擾的話，會鋪張團隊力氣，而最終換來的結(jié)果只能是失敗。勝利可能沒有真正意義上的捷徑，但是肯定有更好的方法。

用什么樣的態(tài)度來面對錯誤？

嬉戲肯定是有規(guī)章的，而破壞規(guī)章的結(jié)果必定是規(guī)章給你帶來的懲處。拓展訓練過程中，由于有許多同事犯下的錯誤，會使團隊全部的成員、領導受到來歷的懲處，那么，在這個時候，我們應當怎么樣去面對這些錯誤呢？埋怨？指責？都不是最好的方法，由于當你去埋怨和指責的時候，你必需要停下你前進的腳步，耗費你的時間，但對于整個團隊的進步所起的往往的負面的作用。通過兩天一夜的訓練，我認為在面對團隊的錯誤或團隊中某個個體的錯誤的時候應持的態(tài)度是不埋怨指責但肯定要有總結(jié)?？偨Y(jié)是讓犯錯的個體或團隊都更加清晰應當與不應當，是指明方向的明燈，就像一個人跌倒了一樣，不停咒罵只會阻礙前進的腳步，而利用跌倒的機會認真觀看地形、查找絆跌你的石頭的位置，才是后面的路走得更平安的方法。

拓展訓練結(jié)束了，但團隊的建設在持續(xù)，并且過程艱辛漫長，但只要像標題一樣，每個晝夜都有所得，輝煌的團隊成果肯定是指日可待的。

團隊建設心得體會篇四

特別有幸參與公司本年度團隊建設培訓，這次團隊的培訓讓我記憶深刻，是我人生中一筆珍貴的財寶，通過這次培訓我們都有所得，有所思，有所悟。在培訓老師的指導下，我們分成了四組，分別給自己的團隊取了隊名、口號，通過每個小組展現(xiàn)，我發(fā)覺隊員都各有千秋，都有自己的獨到之處，真是超乎想象！每個小隊都盡情發(fā)揮本隊的優(yōu)勢，展現(xiàn)自己的作品，通過每一個項目，每一次挑戰(zhàn)，每一次自我超越，始終到最終的拓展培訓，每個人都盡自己所能，竭盡全力的做到極致。

通過尹樹剛老師的講解，讓我知道了了什么是執(zhí)行力，領導下達的任務要馬上執(zhí)行，只有行動才會得到結(jié)果，行動是最好的執(zhí)行，行動是最好的執(zhí)行方法，無論做什么事，不要等到?jīng)]有機會才去努力。也就是我們所說的——勝利者找方法，失敗者找理由。只有挖掘各成員的潛能，激發(fā)各成員劇烈的責任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用全部的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強大分散力、堅韌戰(zhàn)斗力的卓越團隊，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

通過雁群與狼性文化的學習，讓我感悟到一個團隊中不僅需要精英還需要有機動人員，要有共同的目標并認同，有著嚴密的組織，各盡其責，有協(xié)同合作的精神。通過胡建華老師講解的高效溝通讓我熟悉到：要制造優(yōu)良團隊的條件，只有團隊溝通努力才能提升整個團隊的實力，成員之間必需分工明確、溝通協(xié)作、相互協(xié)作。優(yōu)秀的企業(yè)應當用共同的目標，我們應追求雙贏，將團隊利益放在第一位，鼓舞支持其他成員，通過溝通，準時解決存在的問題。只有在工作中相互關(guān)心、信任、敬重、溝通、我們的團隊才能走的更遠！

團隊建設心得體會篇五

9月8日至9月19日，本人參與了由三峽總公司人力資源部組織的高績效團隊建設培訓，在為期11天的培訓活動中，不僅組織學員學習理論學問、老師與學員、學員與學員之間互動，還支配團隊拓展訓練，下面談談個人在本次培訓的一點心得體會。

一、團隊拓展訓練

拓展訓練是團隊協(xié)作、超越自我、戰(zhàn)勝自我的充分體現(xiàn)。在高空斷橋跨越、高空飛躍抓竿的活動中，由最初的害怕、可怕、心謊、畏懼，在教練及學員的鼓舞，調(diào)整好自己的心態(tài)，在看到其他學員有最初與我一樣的心情，最終戰(zhàn)勝自我一個一個完成后。我也英勇的跨越了自己以前從未跨越、認為不行能跨越的一步，實現(xiàn)了戰(zhàn)勝自我、超越自我的一步。

通過此項訓練使我熟悉到，世上很多事情，在自己認為不行能實現(xiàn)、不行能完成的，又不情愿親自去體驗、賞識，那就真的永久不行能實現(xiàn)。只有依據(jù)實際狀況，分析緣由，勇于實踐，擅長實踐，不斷總結(jié)閱歷，目標總會實現(xiàn)。世上沒有跨不過去的山，世上沒有走不完的路。

拓展訓練中拼圖、踩地雷項目，考驗的是團隊集體的才智和協(xié)作，讓每位學員充分開動自己的大腦，協(xié)作默契，告戒人們假如單靠個人的力氣是幾乎不行能完成的，只有團結(jié)一心，集思廣意，才能朝著共同的目標前進，團結(jié)就是力氣，團結(jié)就是無窮動力。

二、團隊溝通、協(xié)調(diào)與建設

何謂溝通與協(xié)調(diào)

（1）溝通是領導主體與組織內(nèi)的上級、同級、下級或組織外的個人、組織、群體乃至社會，進行思想、觀點、信念、看法、感情、愿望溝通的過程，目的是形成相互理解、相互信任的和諧人際關(guān)系。

（2）協(xié)調(diào)是領導主體為了更好地實現(xiàn)領導目標而實行不同的方法、手段，協(xié)同各方面的力氣和步調(diào)，以達到相互協(xié)作，以形成最大合力和支持力的詳細過程。溝通是協(xié)調(diào)的主要手段。

領導，就是指領導者充分運用自己的影響力，在獲得被領導者的自覺追隨和聽從的前提下，引導、率領被領導者實現(xiàn)共同目標的行為過程。

團隊建設心得體會篇六

從單打獨斗到并肩作戰(zhàn)再到團體作戰(zhàn)，踏上工作崗位一年來，筆者實現(xiàn)了這樣的初級轉(zhuǎn)變。筆者突然深深地感覺到，自身已然不是最初的獨自戰(zhàn)斗，而是逐步走向了團隊合作，并且這種團隊合作在項目開發(fā)過程中愈發(fā)凸顯其重要性。

筆者不才，愿在這里與各位伴侶共享一下關(guān)于團隊管理的一些心得體會，這歸結(jié)起來涉及到以下五點：追求務實、有效溝通、適當激勵、合理組織、鼓舞創(chuàng)新。

一、追求務實

筆者認為，在一個團隊之中，成員之間通過相互信任而聚集到一起，繼而為了一個共同的目標而協(xié)同工作。而其中，無論對每一位團隊成員還是對整個團隊而言，特別重要的一點就是求真務實。

追求務實，就是要注意實際。做項目開發(fā)工作，不能脫離實際狀況而盲目開發(fā)，其結(jié)果必定會導致所開發(fā)出來的產(chǎn)品不能完全符合客戶期望，更有甚者，則會與項目初衷背道而馳。這個注意實際，就是要求我們要正確評估自身、團隊及項目現(xiàn)狀，繼而把握好項目的實際需求、團隊所擁有的資源及所受的限制，從實際動身開展工作。

追求務實，就是要注意實現(xiàn)。這里所提到的實現(xiàn)并不是狹隘意義上的代碼實現(xiàn)，而是相對寬泛的項目實現(xiàn)。項目的實現(xiàn)至少包含了從項目的設計、編碼、測試等等的一系列過程。注意實現(xiàn)，就是要求我們能夠在項目質(zhì)量上下功夫，嚴格把控好項目的質(zhì)量關(guān)，盡可能地避開輸出無效或無用的產(chǎn)品。

追求務實，就是要注意實效。實效，這個概念對于項目團隊而言是至關(guān)重要的，由于一個團隊是否注意實效，會直接或間接地影響著項目質(zhì)量的好壞甚至項目的成敗。團隊是由每一位成員由于一個共同的目標而聚集在一起構(gòu)成的，這也就是說實效是落實在每一位團隊成員身上的，項目經(jīng)理或負責人如何管理項目會影響項目的質(zhì)量，同樣程序員如何做項目的代碼實現(xiàn)也會影響項目的質(zhì)量。筆者曾經(jīng)目睹的某一位程序員編寫的一個有1000多行的包含若干職責的方法，便是從側(cè)面反映了該程序員并沒有很好地注意實效。注意實效，就是要求我們要努力遵循DRY（Don’tRepeatYourself）原則，盡量運用正交性原則，留意每一個細節(jié)，多方面、多角度地看待問題，使我們所開發(fā)的系統(tǒng)變得更加敏捷、更易于理解、更易于調(diào)試、測試和維護。

此外，無論是項目經(jīng)理或負責人還是程序員，都不應當打腫臉充胖子，在項目開發(fā)過程中，對某些問題特殊是一些技術(shù)性問題不懂裝懂或是獨自郁悶。遇到一些自己不懂的問題而一時無法解決，請教旁人并不是什么難為情之事。許多時候，項目的目標和進度應當首當其沖，或許這個問題依靠自身的力量花費了兩天解決了，但若準時請教旁人（當然并不是說自身可以不尋求解決之道）或許不到兩小時就解決了，這中間所產(chǎn)生的效益之差已經(jīng)不言而喻。許多時候，我們要糊涂地熟悉到我們不是在搞討論，而是在開發(fā)項目。知之為知之，不知為不知，這種務實態(tài)度是值得推舉的。

二、有效溝通

溝通從來都是團隊開發(fā)中不行或缺的一個環(huán)節(jié)，而有效的溝通能夠促進團隊各項工作的順當開展，繼而提高團隊生產(chǎn)力。

那么，在一個團隊工作當中，可以采納哪些方式來確保團隊溝通與溝通的順暢呢？結(jié)合筆者的工作實際，除了團隊成員之間的日常溝通與溝通，筆者主要關(guān)注在定期會議、問題爭論及白板文化三個方面。

對于定期會議，通常是每天花10到20分鐘的時間召集團隊成員聚集在一起，就各自的工作狀況作一個簡潔的介紹，重點是關(guān)注消失的問題。當然，這個定期會議并不是死板的，若一切進展良好，那么就可以提早結(jié)束，而每一次的會議時長也是敏捷可變的。

問題爭論經(jīng)常是針對開發(fā)過程中一些較為重要的、關(guān)鍵的問題而言。通過將團隊成員組織在一起，要么以“圓桌會議”的形式針對問題綻開溝通爭論；要么圍在白板前，通過白板進行溝通。

白板文化是筆者特殊推崇的一種文化，由于在筆者看來，白板其實就是一個平臺，它使得團隊成員可以在該平臺上自由地溝通思想。筆者在項目開發(fā)過程中遇到的諸多問題都是通過白板這個平臺，要么得到了圓滿的解決，要么獲得了特別好的啟發(fā)。在白板面前，沒有凹凸等級之分，取而代之的是公平和自由。在這樣的團隊氛圍的推動下，團隊的整體作戰(zhàn)力量得到了顯著提高。

三、適當激勵

激勵，從來都不是一個過時的話題，恰恰相反，它是構(gòu)成領導力不行或缺的一部分。對于一個團隊而言，沒有好的激勵機制，更會直接影響到團隊整體效率的提升。而對于一個團隊的負責人，在適當?shù)臅r機進行適當?shù)募?，往往能夠起到事半功倍的效果?/p>

閱讀過卡耐基書籍的伴侶都知道，真誠是其中一個值得關(guān)注的話題。用到團隊中來，這點顯得尤為重要，要取得他人的信任，首先自己要真誠待人，這種真誠待人應當是發(fā)自內(nèi)心的，而不應當是虛偽的伎倆。學