服裝銷售2023計劃書范文（2篇）

服裝銷售2023計劃書范文一?、計劃概?要目前中?國網(wǎng)民人數(shù)?號稱___?萬，但實際?在網(wǎng)上購物?的是一群網(wǎng)?蟲和追求時?尚的人，這?樣的人恐怕?只占其中_?__%，大?量的網(wǎng)民想?要網(wǎng)上購物?，還是習(xí)慣?于貨到付款?。這是由中?國的環(huán)境決?定的，在短?期內(nèi)也無法?解決。其中?，制約網(wǎng)上?購物最不利?的有三大因?素：①誠信?問題②支付?的方便和安?全問題③物?流配送?，F(xiàn)?在，我們的?這個全新模?式幾乎能一?舉解決這三?個問題，同?時，更著眼?于的是在于?搶先占領(lǐng)商?業(yè)銷售的渠?道和可以迅?速擴大銷售?的規(guī)模。在?現(xiàn)在這個競?爭激烈的市?場，得渠道?者得天下，?已成為不爭?的事實。而?規(guī)模為王更?是被在商業(yè)?領(lǐng)域創(chuàng)造了?神話的國美?電器等所證?明。我們?這個模式從?以下幾方面?來開拓渠道?。第一要?和電信等寬?帶接入商合?作，打入家?庭寬帶用戶?。第二和?網(wǎng)吧合作搶?占這個遍布?全城的渠道?。網(wǎng)吧在中?國的普及是?美國所沒有?的中國特色?。第三、?我們在第二?階段會針對?遍布全城的?小商店讓他?們也接上電?腦上網(wǎng)，而?成為我們的?加盟商，讓?渠道更進一?步拓寬。在?這個過程中?，都是同城?貨到付款，?網(wǎng)吧和小商?店可以代收?貨款，因此?，支付和物?流問題自然?解決。而我?們的商城是?由幾個頂級?信用的大賣?家組成，誠?信問題也可?以講基本解?決。我們?粗略估算一?下針對網(wǎng)吧?的銷售量。?在上海有2?到3千家網(wǎng)?吧，我們保?守估計會有?100到_?__家網(wǎng)吧?加盟，一個?網(wǎng)吧一天銷?售___元?，一個月就?有___萬?。___家?，一個月就?有___萬?的銷售額。?大家想想如?果加上其他?的銷售和得?力的促銷措?施，我們會?達到多少的?量。更重要?的是，只要?我們這個系?統(tǒng)建立起來?，很多品牌?商會自動要?求加入我們?，那時。我?們的實力和?利潤可以講?就無人可以?匹敵了。?二、計劃?的具體實施?我們這些?聯(lián)合的大賣?家都是位于?上海的各個?不同種類的?大賣家。各?大賣家各自?負責(zé)自己那?一個領(lǐng)域的?產(chǎn)品銷售。?在對外招商?時，以各大?賣家聯(lián)合成?立起來的總?公司出面招?商。總公司?是由各大賣?家共同出資?建立的。在?向全國其他?城市推進時?，所建立的?分公司由總?公司統(tǒng)一管?理，各大賣?家按各自的?股份享受相?應(yīng)的利潤和?責(zé)任。在上?海，總公司?沒有銷售利?潤。下面?是渠道的建?設(shè)方案：?①和寬帶接?入商合作。?因為寬帶?接入商也有?推銷自己寬?帶用戶的任?務(wù)，和保持?用戶繳費的?壓力，我們?可以將寬帶?用戶的寬帶?費用免交一?年，但他的?費用須在購?物中，逐次?扣除，這對?寬帶用戶來?講，會是一?個很大的吸?引力，對寬?帶接入商來?講也是一個?很大的促銷?手段。②?和網(wǎng)吧合作?。將我們?商城的商品?給到網(wǎng)吧批?發(fā)價，網(wǎng)吧?在不增加什?么投入的情?況下，會獲?得另外一個?源源不斷的?收入，對網(wǎng)?吧來講，會?有很多愿意?加入我們的?行列。這個?市場是個空?白。如果先?進入，先發(fā)?優(yōu)勢，不言?自明。③?通過傳單的?形式讓各大?寫字樓和居?民了解我們?的網(wǎng)上商城?。這個做法?現(xiàn)在是各大?超市賣場的?作法，非常?有實效。?④前面的步?驟完善后，?可以將招商?的范圍擴大?。一個是針?對網(wǎng)上開店?的，我們可?以提供批發(fā)?價，他們只?負責(zé)銷售。?第二個是?針對遍布全?城的小商店?，讓他們加?盟，他們只?需在自己店?里做一個無?盤系統(tǒng)，不?需花多少錢?就可以有幾?臺終端上網(wǎng)?了，而成為?我們的終端?銷售商。我?們自己也可?以在各個小?區(qū)附近嘗試?開這樣的網(wǎng)?上銷售店。?三、總公?司的運作?1、由總?公司確定招?商的計劃，?并執(zhí)行向網(wǎng)?吧招商的工?作，并具體?負責(zé)和寬帶?接入商的談?判。2、?由總公司?協(xié)調(diào)好各大?賣家的快遞?，完善貨到?付款的流程?。3、?開發(fā)共同的?網(wǎng)上商城，?完善和網(wǎng)吧?的對接，并?隨著不斷出?現(xiàn)的問題，?完善自己的?功能;4?、在銷售渠?道成型后，?有計劃的增?加其他商品?的賣家的加?入，但他們?不會占總公?司的股份。?或者由總公?司自己建立?。5、建?立公共的客?服中心，完?善客服服務(wù)?;6、?建立自己的?用戶對購買?產(chǎn)品使用后?進行評價的?數(shù)據(jù)庫;?7、在全?國招商或者?建立自己的?分公司。?四、總公司?的運作成本?總公司開?始可以先設(shè)?立招商部、?技術(shù)部、客?服部。最先?需要的是?網(wǎng)站技術(shù)人?員。接著是?招商人員，?他們需要訂?出招商計劃?和網(wǎng)吧促銷?計劃。那么?具體的成本?的產(chǎn)生由以?下幾個方面?組成：工作?人員的工資?、基本的辦?公用具、建?設(shè)自己的獨?立服務(wù)器、?促銷費用。?具體的數(shù)目?暫時沒有列?出來，大家?坐到一起的?時候，可以?討論出來的?。五、可?能出現(xiàn)的問?題1、隨?著銷售的增?加，倉庫的?費用和送貨?的費用以及?管理難度會?加大。2?、在前期對?網(wǎng)吧招商時?，可能會出?現(xiàn)在網(wǎng)吧銷?售不動的情?況，要設(shè)計?好網(wǎng)吧開業(yè)?促銷活動。?在網(wǎng)吧招商?時也有一個?布點的考慮?。3、在?網(wǎng)吧銷售，?貨到付款時?快遞到達的?時間會要求?比較高，可?能會要求在?二個小時內(nèi)?。服裝銷售2023計劃書范文（二）一、清?點貨品，做?到心中有數(shù)?1、掌握每?款貨品數(shù)量?2、掌握?每款號碼情?況及數(shù)量?3、掌握前?十大貨品庫?存情況及時?補貨，并讓?每位員了解?。4、近?期整理庫房?，做到井然?有序，便于?找貨、盤貨?。二、管?理好賬目?1、做到日?清、日結(jié)、?日總、日存?、日報。?2、做到心?中有數(shù)，每?款每日銷售?數(shù)量及占比?。并進行銷?售同比及環(huán)?比分析，同?時對貨品進?行調(diào)整。?三、管理好?員工1、?穩(wěn)，穩(wěn)定在?職員工，逐?一談，了解?內(nèi)心需求及?動向。2?、招，招聘?新員工，做?到招之能來?，來之能用?，用之能勝?。3、訓(xùn)?，培訓(xùn)員工?。(1)?做到每位員?工均了解公?司制度，?(2)在無?顧客時，培?訓(xùn)員工的銷?售技巧如服?飾搭配、話?術(shù)表達等知?識技巧。?4、保，保?證賣場有足?夠的銷售人?員，目的是?保證銷售額?。5、提?，提高銷售?人員的銷售?技巧，貨品?知識等，便?銷售人員成?為一頂一的?干將，并為?企業(yè)提供優(yōu)?秀的管理人?員。四、?商品陳列?1、按公司?要求，做好?服裝陳列。?做到精中有?細，細中有?致。通過陳?列使顧客產(chǎn)?生購買行為?。2、在?陳列上爭取?創(chuàng)新，開發(fā)?員工的創(chuàng)新?思維，激發(fā)?員工創(chuàng)新力?，并根據(jù)創(chuàng)?新結(jié)果給予?物質(zhì)獎勵。?目的是挖掘?員工潛力，?激勵員工創(chuàng)?新思想。?3、調(diào)整服?裝陳列，隨?時變換搭配?，讓新顧客?有耳目一新?的感覺，老?顧客有新感?覺。五、?增加銷售額?1、通過?培訓(xùn)指導(dǎo)員?工，從單個?顧客銷售數(shù)?量上入手，?挖掘顧客需?求分析顧客?類型，多做?銷售附加。?2、掌握?每次促銷活?動，在活動?前與所有員?工共同分析?