物流行業(yè)工作計(jì)劃（4篇）

物流行業(yè)工作計(jì)劃_?__寄語。?工作計(jì)劃是?我們提高工?作效率的一?個(gè)前提。計(jì)?劃對(duì)工作既?有指導(dǎo)作用?，又有推動(dòng)?作用，搞好?工作計(jì)劃，?是建立正常?的工作秩序?，提高工作?效率的重要?手段。下面?是我們的_?__物流行?業(yè)工作計(jì)劃?范文三篇，?請(qǐng)大家參閱?。物流行業(yè)工作計(jì)劃（二）___?年時(shí)物流公?司不平凡的?一年，也是?物流公司與?時(shí)俱進(jìn)、開?拓創(chuàng)新、_?__創(chuàng)業(yè)，?奮力超越，?再鑄輝煌的?一年。一年?來，物流公?司在總公司?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理的正確?領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷?下，在辦公?室主任的有?力支持下，?在物流公司?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?科學(xué)管理和?以身作則的?帶領(lǐng)下，在?全體人員的?不懈努力和?奮力拼搏下?，公司始終?堅(jiān)持董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理制?定的經(jīng)營(yíng)策?略和業(yè)務(wù)方?針，認(rèn)真落?實(shí)公司__?_年工作計(jì)?劃，全面執(zhí)?行總經(jīng)理“?敬業(yè)、團(tuán)結(jié)?、智慧”的?工作指示，?圍繞著“安?全發(fā)展、專?___展和?優(yōu)質(zhì)服務(wù)”?三條主線，?竭盡全力，?忘我工作，?優(yōu)質(zhì)、高效?、圓滿的完?成了全年任?務(wù)。___?年物流公司?在溫嶺物流?業(yè)散、亂、?小的復(fù)雜形?勢(shì)，運(yùn)價(jià)競(jìng)?爭(zhēng)非常惡劣?、自身起點(diǎn)?相對(duì)弱小的?情況下，我?司共完成銷?售額___?余萬元，新?增專線一條?—西北專線?，營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)?增加澤國(guó)、?橫峰、石粘?等站點(diǎn)，吳?岙物流基地?建成投入使?用，組建了?適應(yīng)公司飛?速發(fā)展需要?的管理層，?為___年?更高速的發(fā)?展奠定了良?好的基礎(chǔ)。?如今，我?司全體人員?意氣風(fēng)發(fā)、?斗志昂揚(yáng)、?團(tuán)結(jié)奮斗、?積極進(jìn)取、?不怕困難、?迎接挑戰(zhàn)，?全面落實(shí)董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理的決策，?向更高更好?的目標(biāo)進(jìn)軍?。一、現(xiàn)?將___年?工作總結(jié)如?下：1、?銷售總額及?利潤(rùn)__?_年物流公?司完成銷售?總額___?萬元，相比?___年的?___萬元?，增幅為_?__%。_?__年物流?公司完成利?潤(rùn)___萬?元（估算值?，待財(cái)務(wù)正?式報(bào)表），?相比___?年的___?萬元，增幅?為-___?%。2、?專線及網(wǎng)點(diǎn)?建設(shè)__?_年物流公?司陸續(xù)新增?了澤國(guó)、橫?峰、石粘等?___個(gè)營(yíng)?業(yè)站點(diǎn)，新?開一條西北?專線，截止?___月_?__日，西?北專線營(yíng)業(yè)?額為___?余元，業(yè)務(wù)?覆蓋西北5?省市，即_?__、__?_、___?、___、?___。?3、制度化?方面，我們?陸續(xù)推出了?網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)、安全管?理工作制度?、物流公司?規(guī)章制度、?收、儲(chǔ)、發(fā)?貨及損失賠?償制度，強(qiáng)?化了物流公?司的財(cái)務(wù)規(guī)?范要求。?4、信息化?方面，我們?在吳岙物流?基地投入_?__萬元（?其中移動(dòng)公?司投入__?_萬元），?建成了信息?發(fā)布大廳，?配置了相應(yīng)?的軟、硬件?，投入__?_萬余元減?持了覆蓋基?地的電腦監(jiān)?控系統(tǒng)，正?努力實(shí)現(xiàn)董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理提出的信?息現(xiàn)代化的?要求。5?、搭建了基?本的管理框?架、組建了?相應(yīng)的管理?部門，初步?理順了工作?秩序?yàn)檫m?應(yīng)物流公司?發(fā)展壯大的?要求，在董?事長(zhǎng)、總經(jīng)?理的指導(dǎo)下?，我司設(shè)立?了市場(chǎng)營(yíng)銷?部、業(yè)務(wù)管?理部、財(cái)務(wù)?部、綜合管?理部、信息?部等五大基?本管理部門?，落實(shí)、引?進(jìn)了相關(guān)專?業(yè)人員__?_名。6?、開展?fàn)I銷?拓展月專題?活動(dòng)，強(qiáng)化?客戶信息?根據(jù)總經(jīng)理?___月工?作要求，我?司開展了營(yíng)?銷拓展月活?動(dòng)，由主管?副總帶隊(duì)，?分區(qū)分片，?層層落實(shí)商?戶、廠家信?息，為明年?業(yè)務(wù)的發(fā)展?打下良好的?基礎(chǔ)。7?、開展崗位?培訓(xùn)，提升?員工技能?___月份?，物流公司?___操作?員、業(yè)務(wù)員?開展了崗位?培訓(xùn)工作，?目的是提高?各級(jí)員工的?操作技能、?業(yè)務(wù)談判技?巧及能力，?___月份?物流辦公室?___了驗(yàn)?收性考試，?考試結(jié)果都?合格。二?、成績(jī)?nèi)〉?的原因：?___年物?流公司取得?的成績(jī)是顯?著的，這些?成績(jī)的取得?取決于：?1、董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?如此激烈、?市場(chǎng)變幻莫?測(cè)的情況下?，正是由于?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理對(duì)物流?市場(chǎng)正確的?分析和把握?，才會(huì)有我?們物流公司?今天的變化?，才會(huì)有明?年我們物流?公司騰飛的?基礎(chǔ)。2?、總公司辦?公室的大力?支持__?_年物流公?司在經(jīng)營(yíng)網(wǎng)?點(diǎn)上的拓展?，吳岙基地?的建設(shè)，各?專線營(yíng)運(yùn)方?面得到了總?公司辦公室?全體同仁的?全力支持，?我們才會(huì)在?各硬件上，?特別是在廣?告宣傳上取?得如此明顯?的成績(jī)。?3、各級(jí)員?工自身努力?工作的結(jié)果?首先是各?站點(diǎn)的操作?員以身作則?，物流業(yè)的?工作特點(diǎn)就?是工作時(shí)間?長(zhǎng)，條件簡(jiǎn)?陋。我們的?操作員從無?怨言，踏踏?實(shí)實(shí)工作，?勤奮敬業(yè)，?不計(jì)較個(gè)人?得失，始終?把客戶的需?求擺在第一?位，禮貌待?人、誠信經(jīng)?營(yíng);然后?是我們各站?點(diǎn)的裝卸工?，熱心幫助?客戶上、下?貨，清點(diǎn)核?對(duì)物品、數(shù)?量，嚴(yán)格保?管客戶財(cái)務(wù)?。特別是澤?國(guó)分公司的?裝卸工，天?天堅(jiān)持到晚?上凌晨1-?2點(diǎn)，直到?把客戶的貨?物裝車完畢?后才下班，?努力完成著?一個(gè)大運(yùn)人?信守誠信的?承諾，盡職?盡責(zé);再?次是我們的?業(yè)務(wù)員，在?沒有自己專?線的情況下?，拿到貨物?承運(yùn)權(quán)的難?度非常大，?但即便是這?樣，僅僅1?1/___?月份我們專?線外的業(yè)務(wù)?量就有__?_萬多，這?也是個(gè)了不?起的成績(jī)。?最后是我?們的調(diào)度員?，他們付出?的辛苦我們?常人很難想?象，跟隨裝?卸工工作到?凌晨或者到?廠家拉貨到?凌晨，沒有?休息日，保?證業(yè)務(wù)員接?到的貨物準(zhǔn)?時(shí)、按量、?安全送到客?戶手上非常?不容易。?正是由于全?體員工在平?常工作中的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴的?堅(jiān)持和努力?，我們物流?公司才會(huì)有?___年度?的成績(jī)。?三、___?年存在的問?題：盡管?___年物?流公司在各?級(jí)員工的努?力下取得了?很大的成績(jī)?，但不可否?認(rèn)的是我們?在實(shí)際工作?總還存在一?些與總公司?的要求不符?的地方，其?主要表現(xiàn)在?下述幾方面?：1、對(duì)?董事長(zhǎng)、總?經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)?決策理解不?到位董事?長(zhǎng)、總經(jīng)理?希望物流高?速發(fā)展的同?時(shí)，不能忽?視利潤(rùn)。而?我們?cè)谄匠?的工作中片?面的追求了?貨量的增加?，忽略了利?潤(rùn)也要相應(yīng)?增加的要求?，導(dǎo)致__?_年的利潤(rùn)?下滑嚴(yán)重，?業(yè)務(wù)量是正?增長(zhǎng)，利潤(rùn)?卻是負(fù)增長(zhǎng)?，更為嚴(yán)重?的是這種負(fù)?增長(zhǎng)達(dá)到了?-___%?。2、各?級(jí)員工對(duì)變?革的陣痛沒?有充分的思?想準(zhǔn)備為?實(shí)現(xiàn)董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理在?三年內(nèi)將大?運(yùn)物流建設(shè)?成以集團(tuán)物?流總包為先?、以全程無?憂服務(wù)為根?、以信息化?為本、以綜?合盈利能力?高為終的涵?蓋公鐵聯(lián)運(yùn)?、專線運(yùn)輸?、冷藏倉儲(chǔ)?、油運(yùn)聯(lián)動(dòng)?、車輛整合?于一體，業(yè)?務(wù)量超億元?的現(xiàn)代化物?流企業(yè)，并?初步建立以?大運(yùn)物流為?旗幟的溫嶺?物流企業(yè)聯(lián)?合體的指導(dǎo)?思想，我司?在___年?內(nèi)的經(jīng)營(yíng)、?管理、制度?、人事調(diào)整?上的一些變?化，各級(jí)員?工存在著一?定的認(rèn)識(shí)誤?區(qū)，導(dǎo)致工?作中有些混?亂和脫節(jié)。?3、缺少?分工負(fù)責(zé)制?，導(dǎo)致責(zé)、?權(quán)、利倒掛?物流公司?的發(fā)展速度?越來越快，?而我們相應(yīng)?的分工負(fù)責(zé)?制度沒有及?時(shí)跟上，沒?有真正體現(xiàn)?多勞多得的?分配原則，?導(dǎo)致各級(jí)員?工在工作中?多多少少的?存在著某些?偷懶或不負(fù)?責(zé)任的現(xiàn)象?發(fā)生，極大?的影響了各?級(jí)員工的工?作積極性。?4、資源?配置不合理?，效益沒有?充分發(fā)揮出?來我們新?增的三個(gè)營(yíng)?業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，吳?岙物流基地?的建成使用?以及信息化?的軟、硬件?的投入，特?別是吳岙物?流基地的使?用，物流公?司沒有明確?的定位，也?沒有為之展?開相應(yīng)的探?索工作，造?成物流公司?___年的?基礎(chǔ)設(shè)施的?投入很大，?產(chǎn)出卻不明?顯的怪異現(xiàn)?象。四、?明年的工作?預(yù)想__?_年我們的?工作為__?_年物流公?司的騰飛打?下了很好的?、堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，我們_?__個(gè)營(yíng)業(yè)?網(wǎng)點(diǎn)，吳岙?物流基地的?建成使用，?總公司對(duì)信?息化建設(shè)的?投入，西北?專線、__?_專線、_?__專線、?___專線?的營(yíng)運(yùn)，在?堅(jiān)持董事長(zhǎng)?、總經(jīng)理提?出的在三年?內(nèi)將大運(yùn)物?流發(fā)展成為?以集團(tuán)物流?總包為先、?以全程無憂?服務(wù)為根、?以信息化為?本、以綜合?盈利能力高?為終的涵蓋?公鐵聯(lián)運(yùn)、?專線運(yùn)輸、?冷藏倉儲(chǔ)、?油運(yùn)聯(lián)動(dòng)、?車輛整合于?一體，業(yè)務(wù)?量超億元的?現(xiàn)代化物流?企業(yè)的發(fā)展?設(shè)想的指導(dǎo)?下，___?年我們物流?公司將繼續(xù)?完善以下工?作：1、?理順秩序，?加快節(jié)奏?在___年?分工合作的?基礎(chǔ)上，推?出崗位責(zé)任?制，將每個(gè)?員工的責(zé)、?權(quán)、利掛鉤?，努力提高?各級(jí)員工的?工作積極性?，重點(diǎn)是各?級(jí)管理人員?、業(yè)務(wù)員、?操作員的崗?位責(zé)任制。?2、資源?整合、物盡?其用一是?創(chuàng)造一切條?件，要將各?營(yíng)業(yè)站點(diǎn)、?吳岙基地的?作用發(fā)揮出?來，為公司?的發(fā)展創(chuàng)造?更多的經(jīng)濟(jì)?效益;二是?聯(lián)合其它物?流公司，借?用他們的網(wǎng)?絡(luò)將大運(yùn)的?網(wǎng)點(diǎn)遍布全?國(guó)各地;三?是收集社會(huì)?承運(yùn)車輛信?息，建立自?己的承運(yùn)車?輛網(wǎng)絡(luò)。?3、擴(kuò)大專?線、提高業(yè)?績(jī)?cè)赺_?_年___?條專線的基?礎(chǔ)上，__?_年我們要?陸續(xù)建立_?__、__?_兩條專線?，業(yè)務(wù)要逐?步覆蓋臨近?的寧波、義?務(wù)、___?、___等?地;吳岙基?地要逐步建?設(shè)成為物流?總包和分流?配送中心。?___年物?流公司要在?___年_?__萬銷售?額的基礎(chǔ)上?完成___?萬的定額，?其中___?專線要突破?___萬，?西北專線、?___專線?、___專?線要完成各?線___萬?的定額，吳?岙基地物流?總包和分流?配送要完成?___萬的?定額。4?、規(guī)范財(cái)務(wù)?、保證利潤(rùn)?逐步規(guī)范?公司的財(cái)務(wù)?收支制度，?努力降低營(yíng)?運(yùn)成本，加?強(qiáng)收款，控?制代付貨款?風(fēng)險(xiǎn)，控制?各項(xiàng)費(fèi)用，?保證___?年度公司利?潤(rùn)率在__?_%上下。?五、結(jié)語?面對(duì)當(dāng)前?新形勢(shì)和新?任務(wù)，全面?做好___?年的工作，?是形勢(shì)所迫?、責(zé)任所在?。當(dāng)前由于?溫嶺物流業(yè)?群雄蜂起，?業(yè)界新思路?、新工具的?不斷涌現(xiàn)，?企業(yè)的發(fā)展?面臨著前所?未有的挑戰(zhàn)?。逆水行舟?、不進(jìn)則退?，企業(yè)興衰?、員工有責(zé)?。我們一定?要解放思想?，轉(zhuǎn)變觀念?、振奮精神?、扎實(shí)工作?，一定要去?掉滿足現(xiàn)狀?、因循守舊?、不思進(jìn)取?的陳舊思想?意識(shí);要深?刻領(lǐng)會(huì)董事?長(zhǎng)、總經(jīng)理?的發(fā)展理念?，實(shí)現(xiàn)管理?轉(zhuǎn)型的重要?意義和深刻?內(nèi)涵;更加?注重在飛速?發(fā)展的非常?時(shí)期，保證?安全、提高?服務(wù)，杜絕?一切事故的?___重要?性。（范本?）我們一定?要樹立競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和責(zé)任?意識(shí)，在公?司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?下，揚(yáng)長(zhǎng)避?短、快馬加?鞭，全面完?成物流公司?___年的?各項(xiàng)任務(wù)，?再創(chuàng)___?年的新輝煌?，為企業(yè)的?又好又快的?發(fā)展做出我?們應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。物流行業(yè)工作計(jì)劃（三）__?_年是實(shí)現(xiàn)?公司跨越發(fā)?展的攻堅(jiān)年?和關(guān)鍵年。?在今年，公?司工作的總?體思路是：?深入貫徹科?學(xué)發(fā)展觀，?認(rèn)真落實(shí)集?團(tuán)公司工作?部署，堅(jiān)持?“以市場(chǎng)為?導(dǎo)向，以效?益為中心”?的經(jīng)營(yíng)理念?，大力發(fā)展?社會(huì)物流，?著力提升基?礎(chǔ)管理，積?極深化內(nèi)部?體制改革，?不斷鞏固和?擴(kuò)大物流資?源，為構(gòu)建?獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、?培育核心能?力，向5a?級(jí)綜合型物?流企業(yè)而奮?斗。一、?提高服務(wù)質(zhì)?量，著力保?障生產(chǎn)運(yùn)輸?公司應(yīng)主?動(dòng)適應(yīng)茶葉?市場(chǎng)規(guī)律，?積極完善運(yùn)?輸作業(yè)方案?，理順作業(yè)?流程，修訂?和完善操作?規(guī)程，加強(qiáng)?安全防范，?確保生產(chǎn)運(yùn)?輸安全暢通?。要提高空?車回廠速度?，加快運(yùn)輸?車輛的周轉(zhuǎn)?率，提高卸?車效率。運(yùn)?輸要以客戶?滿意為宗旨?，主動(dòng)做好?業(yè)務(wù)流程的?無縫銜接，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)?調(diào)管理，提?高服務(wù)質(zhì)量?，不斷鞏固?和壯大現(xiàn)有?市場(chǎng)。牢固?樹立市場(chǎng)意?識(shí)，主動(dòng)參?與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?，大力開拓?外埠市場(chǎng)，?挖掘新客源?，確保全年?收入比上年?度增長(zhǎng)__?_%以上。?二、以改?革創(chuàng)新為動(dòng)?力，調(diào)整公?司體制機(jī)制?改革創(chuàng)新?是推動(dòng)一切?事物發(fā)展的?不竭動(dòng)力，?我們必須堅(jiān)?定改革創(chuàng)新?的態(tài)度不動(dòng)?搖，繼續(xù)解?放思想、大?膽創(chuàng)新，克?難攻堅(jiān)、奮?勇前進(jìn)，激?發(fā)企業(yè)活力?。實(shí)踐證?明，實(shí)行物?流業(yè)務(wù)的精?益化、集約?化管理對(duì)降?低物流成本?、提高物流?效率，提高?物流安全系?數(shù)，實(shí)現(xiàn)資?源共享，將?發(fā)揮重要作?用。市場(chǎng)始?終是公司盈?利的源泉，?公司要建立?適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)要求的_?__架構(gòu)。?公司的__?_架構(gòu)、運(yùn)?作模式、資?源配置等必?須緊緊圍繞?市場(chǎng)轉(zhuǎn)，最?大限度滿足?市場(chǎng)的要求?。反觀以往?公司的運(yùn)輸?方式基本上?是各自為戰(zhàn)?，協(xié)同聯(lián)動(dòng)?和資源共享?沒有得到很?好體現(xiàn)，強(qiáng)?調(diào)局部利益?而不顧整體?利益，人為?造成了資源?的浪費(fèi)，喪?失了很多市?場(chǎng)參與機(jī)會(huì)?。因此，今?年我們將信?息化為依托?，以物流業(yè)?務(wù)流程再造?為重點(diǎn)，按?照物流運(yùn)作?流程化要求?，對(duì)現(xiàn)有的?___結(jié)構(gòu)?進(jìn)行優(yōu)化調(diào)?整，由職能?管理向流程?管理轉(zhuǎn)變，?增強(qiáng)市場(chǎng)適?應(yīng)能力。?三、深化績(jī)?效考核，保?障職工隊(duì)伍?穩(wěn)定良好?的績(jī)效考核?機(jī)制是實(shí)現(xiàn)?___目標(biāo)?的根本保障?，是提高生?產(chǎn)效率的有?效途徑，為?此，必須加?快推進(jìn)績(jī)效?考核機(jī)制改?革。要按照?“效率優(yōu)先?，兼顧公平?”的原則，?發(fā)揮績(jī)效考?核的激勵(lì)和?鞭策作用。?鼓勵(lì)開拓市?場(chǎng)，增加收?入。要切實(shí)?抓好全員績(jī)?效考核制度?的落實(shí)工作?，建立__?_績(jī)效與職?工個(gè)人績(jī)效?之間有效的?傳導(dǎo)機(jī)制，?將___目?標(biāo)全面分解?到職工個(gè)人?，實(shí)現(xiàn)個(gè)人?績(jī)效與__?_績(jī)效的銜?接和統(tǒng)一。?四、以精?益管理為抓?手，著力提?升基礎(chǔ)管理?水平眾所?周知，管理?是降低成本?、提高效益?的主要手段?，是提高品?質(zhì)、實(shí)現(xiàn)卓?越的根本途?徑。當(dāng)前，?切實(shí)提升管?理水平，要?按照集團(tuán)公?司要求，堅(jiān)?持貫徹“嚴(yán)?、準(zhǔn)、細(xì)、?精”的管理?理念，不斷?優(yōu)化流程、?完善制度、?明確職責(zé)、?落實(shí)措施，?努力實(shí)現(xiàn)人?要規(guī)范化，?事要流程化?，物要__?_化的目標(biāo)?。五、深?化安全管理?，確保公司?全年“零事?故”安全?生產(chǎn)是企業(yè)?發(fā)展的首要?前提，要進(jìn)?一步強(qiáng)化安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，落實(shí)安?全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲?考核辦法，?強(qiáng)調(diào)第一責(zé)?任人的安全?責(zé)任。重視?和加強(qiáng)職工?安全教育，?特別要重視?新上崗員工?的安全培訓(xùn)?，切實(shí)提高?全員安全意?識(shí)和安全防?患能力。要?大力推進(jìn)安?全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)?化建設(shè)工作?，規(guī)范安全?生產(chǎn)行為，?改善安全生?產(chǎn)條件，提?高安全管理?水平，實(shí)現(xiàn)?本質(zhì)安全，?逐步形成良?好的安全文?化。要切實(shí)?抓好安全基?礎(chǔ)管理工作?，建立健全?安全制度，?完善安全管?理臺(tái)帳，強(qiáng)?化日常安全?檢查，深入?開展安全生?產(chǎn)隱患排查?治理活動(dòng)，?抓好重點(diǎn)要?害部位的安?全管理，杜?絕事故發(fā)生?。六、以?構(gòu)建和諧為?目標(biāo)，著力?推進(jìn)公司又?好又快發(fā)展?在新的一?年里，我們?將加大廠務(wù)?公開力度，?暢通民主渠?道，推進(jìn)企?業(yè)民主管理?，保障職工?民主管理權(quán)?利。認(rèn)真抓?好治安綜合?治理工作，?深入開展普?法教育，增?強(qiáng)職工法制?意識(shí)，關(guān)心?職工生活，?努力改善職?工的生產(chǎn)、?生活環(huán)境，?不斷滿足職?工日益增長(zhǎng)?的物質(zhì)文化?需求，廣泛?開展職工喜?聞樂見的文?體活動(dòng)，不?斷豐富職工?的業(yè)余文化?生活。物流行業(yè)工作計(jì)劃（四）一?、繼續(xù)提高?員工素養(yǎng)，?強(qiáng)化員工服?務(wù)意識(shí)人?是萬物之本?，員工是企?業(yè)生存的命?脈，只有企?業(yè)真正重視?員工，關(guān)心?員工，讓員?工感受到企?業(yè)的溫暖，?員工才會(huì)用?更好___?來為企業(yè)付?出。當(dāng)然我?們企業(yè)更需?要有先企業(yè)?后個(gè)人的高?素質(zhì)員工，?因此我們必?需加強(qiáng)員工?培訓(xùn)，提高?員工積極性?，增強(qiáng)員工?個(gè)人素養(yǎng)，?使員工更有?團(tuán)隊(duì)精神和?奉獻(xiàn)精神。?只要員工的?個(gè)人素養(yǎng)真?正提高了，?能真正關(guān)心?企業(yè)，那么?我們部門的?服務(wù)水平也?就相應(yīng)的提?高了，各項(xiàng)?工作也能順?利的進(jìn)行。?這樣就進(jìn)入?了一個(gè)良性?循環(huán)的過程?中。對(duì)此向?公司提出兩?點(diǎn)建議：一?是不建議加?班，當(dāng)然前?提是在高工?作效率和計(jì)?劃任務(wù)完成?的情況之下?;二是獎(jiǎng)與?懲相結(jié)合，?不能光有懲?而不獎(jiǎng)，反?之當(dāng)然也不?行，二者是?相輔相承，?缺一不可。?二、不斷?完善管理制?度由于物?流部不是直?接創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)?價(jià)值的部門?，再加上物?流部缺乏系?統(tǒng)的規(guī)章制?度和管理工?作方面存在?的漏洞，所?以往往會(huì)被?本部門員工?誤認(rèn)為不被?公司重視，?對(duì)員工工作?積極性有一?定的影響。?對(duì)此需不斷?完善部門管?理制度，需?實(shí)施《崗位?責(zé)任制制度?》、《交接?班制度》、?《車輛管理?制度》、《?文件管理制?度》、《獎(jiǎng)?懲制度》等?。三、加?快管理崗位?建設(shè)我將?結(jié)合本部門?崗位的具體?工作情況，?逐步優(yōu)化_?__結(jié)構(gòu)，?使其“基層?具體落實(shí)、?中層監(jiān)督指?導(dǎo)”。使各?崗位人員明?確其職責(zé)所?在，以便在?工作中各司?其職，各盡?其責(zé)，繼而?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)。?四、工作?內(nèi)容及安排?1.收發(fā)?貨流程進(jìn)行?梳理，改進(jìn)?，并督促物?流部員工嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行，實(shí)行崗?位責(zé)任制。?制定預(yù)防可?能發(fā)生的錯(cuò)?誤，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)，糾正不?正確的工作?方法。2?.每日早會(huì)?十分鐘，計(jì)?劃當(dāng)天的工?作安排，及?總結(jié)上一天?的工作完成?進(jìn)度，出現(xiàn)?的問題，困?難，部門崗?位需要協(xié)助?配合的安排?，表揚(yáng)有進(jìn)?步，工作較?主動(dòng)積極等?個(gè)人，激發(fā)?員工的工作?___。?3.每日下?班前檢查各?項(xiàng)工作完成?情況，已完?成事項(xiàng)，未?完成事項(xiàng)，?待辦事項(xiàng)，?第二日需交?接事項(xiàng)或緊?急待辦事項(xiàng)?。檢查電源?，門窗是否?關(guān)閉。清潔?是否到位等?。4.每?日開單員下?班前檢查當(dāng)?天單據(jù)的準(zhǔn)?確性，完整?性，是否按?時(shí)交財(cái)務(wù)。?檢查系統(tǒng)所?有單據(jù)，有?無異常情況?，庫存有無?異常數(shù)據(jù)。?發(fā)現(xiàn)問題立?即解決。?5.每周/?月總結(jié)本周?/月工作情?況，對(duì)工作?中出現(xiàn)的問?題、困難提?出可執(zhí)行建?議/方案，?對(duì)工作中作?出成績(jī)，有?重大進(jìn)步，?為公司提出?建議，或努?力工作，盡?心盡力者給?予表揚(yáng)或獎(jiǎng)?勵(lì)。6.?各種物料碼?放、搬運(yùn)入?庫時(shí)應(yīng)先內(nèi)?后外、先下?后上。檢查?貨架的貨品?是否按規(guī)定?陳列，整個(gè)?庫房保持整?齊，整潔，?有無臟亂現(xiàn)?象，貨品名?，標(biāo)簽，及?價(jià)格是否一?致。7.?嚴(yán)格按照倉?庫管理規(guī)程?進(jìn)行日常操?作，倉庫收?發(fā)貨人員對(duì)?當(dāng)日發(fā)生的?業(yè)務(wù)必須及?時(shí)登記，做?