采購(gòu)年度工作計(jì)劃書(shū)企業(yè)（5篇）

采購(gòu)年度工作計(jì)劃書(shū)企業(yè)隨著公?司行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)?力的不斷走?強(qiáng)，對(duì)公司?采購(gòu)管理工?作和業(yè)務(wù)技?能提出了更?高的要求。?為了使采購(gòu)?部能適應(yīng)公?司發(fā)展的需?要，現(xiàn)對(duì)_?__年采購(gòu)?工作做如下?規(guī)劃：一?、年度采購(gòu)?計(jì)劃__?_以上價(jià)?格含稅額。?二、目標(biāo)?計(jì)劃1、?適時(shí)：原輔?材料以物控?計(jì)劃為準(zhǔn)，?及時(shí)準(zhǔn)確到?貨，保證供?貨的及時(shí)性?，無(wú)斷料情?況發(fā)生;?2、適價(jià)：?①原材料?方面在保證?質(zhì)量的前提?下，經(jīng)與兄?弟公司分析?比較不得有?高價(jià)項(xiàng)發(fā)生?(確屬區(qū)域?差異除外)?;②零星?物料總體采?購(gòu)價(jià)格在_?__年均價(jià)?的基礎(chǔ)上下?降___%?(新的績(jī)效?目標(biāo)出來(lái)之?前暫以__?_年均價(jià)為?比較)，同?時(shí)單體物料?經(jīng)與兄弟公?司比較，不?得有價(jià)高_(dá)?__%的采?購(gòu)動(dòng)作發(fā)生?;3、適?量：原材料?、零星物料?按申購(gòu)要求?適量到貨，?每批次數(shù)量?不短貨，不?超計(jì)劃來(lái)料?;4、適?質(zhì)：按申購(gòu)?要求保證所?購(gòu)物料的質(zhì)?量，不購(gòu)質(zhì)?量差、影響?生產(chǎn)的物料?;三、達(dá)?成措施1?、適時(shí)①?加強(qiáng)供應(yīng)商?評(píng)審工作，?確保我司選?擇的每一個(gè)?材料供應(yīng)商?都具備百分?之百的保供?能力;②?開(kāi)發(fā)供應(yīng)渠?道，改變某?些材料只有?單一供應(yīng)商?的現(xiàn)狀，_?__年著重?開(kāi)拓帶鋼、?砂、石供應(yīng)?商，同時(shí)維?持好減水劑?、端頭板、?煙煤目前兩?家供方共同?供應(yīng)的良性?競(jìng)爭(zhēng)的局面?;③針對(duì)?某些特殊時(shí)?期易造成供?應(yīng)緊張局面?的材料，發(fā)?掘潛在的供?應(yīng)商及新的?供應(yīng)方式，?例如水泥方?面，預(yù)計(jì)受?節(jié)能減排及?拉閘限電影?響，___?年___水?泥市場(chǎng)仍維?持供不應(yīng)求?的局面，計(jì)?劃開(kāi)發(fā)煉石?及臺(tái)泥以外?的本地水泥?生產(chǎn)制造企?業(yè)，支持鼓?勵(lì)開(kāi)發(fā)52?.2水泥，?并建立長(zhǎng)期?穩(wěn)定的供應(yīng)?關(guān)系，同時(shí)?評(píng)估建立水?泥卸貨碼頭?以海運(yùn)方式?導(dǎo)入異地水?泥的可行性?;④提高?采購(gòu)員認(rèn)識(shí)?，視供應(yīng)商?為我司材料?倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)?了解其庫(kù)存?情況及生產(chǎn)?進(jìn)度，將事?后的跟催轉(zhuǎn)?化為事中的?稽催以保證?供貨的及時(shí)?性;⑤屬?于異地采購(gòu)?的，做好本?地供應(yīng)商開(kāi)?發(fā)，避免因?較不可控的?長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)?間造成生產(chǎn)?中斷;2?、適價(jià)①?綜合全面的?評(píng)估供應(yīng)商?后進(jìn)行等級(jí)?劃分，加大?采購(gòu)量，以?量為籌碼進(jìn)?行議價(jià);?②前瞻分析?材料行情走?勢(shì)，適時(shí)簽?訂長(zhǎng)期的定?價(jià)供應(yīng)協(xié)議?，以減少行?情上漲帶來(lái)?的成本壓力?;③導(dǎo)入?良性的競(jìng)爭(zhēng)?，促使供應(yīng)?商不斷憂(yōu)化?成本提升產(chǎn)?品優(yōu)勢(shì);?④與營(yíng)口公?司聯(lián)合較大?批量采購(gòu)拉?絲線(xiàn)材，同?時(shí)開(kāi)發(fā)更具?競(jìng)爭(zhēng)力的物?流公司承運(yùn)?，以減少鋼?材南北價(jià)格?差距大時(shí)帶?來(lái)的高成本?壓力;⑤?及時(shí)準(zhǔn)確的?預(yù)測(cè)鋼材價(jià)?格走勢(shì)，做?好公司內(nèi)部?溝通，靈活?機(jī)動(dòng)的調(diào)整?鋼材采購(gòu)方?式利用每一?次鋼價(jià)波動(dòng)?降低采購(gòu)成?本;⑥計(jì)?劃___年?深入了解鋼?材期貨，利?用公司用量?穩(wěn)定，資金?雄厚且鋼價(jià)?信息廣的優(yōu)?勢(shì)為公司節(jié)?約成本。?⑦零星物料?方面，合理?利用兄弟公?司的采購(gòu)信?息，積極的?與生產(chǎn)部配?合開(kāi)發(fā)替代?品減低成本?，同時(shí)分析?財(cái)務(wù)部每個(gè)?月的價(jià)格比?較情況，將?降幅不理想?且批次金額?大于___?元的物料逐?一列出，做?為實(shí)時(shí)的重?點(diǎn)關(guān)注對(duì)像?，由部門(mén)經(jīng)?理參與采購(gòu)?，通過(guò)談判?及更換供應(yīng)?商的方式來(lái)?達(dá)成降價(jià)目?標(biāo);⑧繼?續(xù)維持現(xiàn)有?的成熟的采?購(gòu)程序。?3、適量及?適質(zhì)嚴(yán)格?按照物控部?《原材料申?購(gòu)計(jì)劃》采?購(gòu)到貨，在?材料價(jià)格波?動(dòng)平穩(wěn)且不?影響生產(chǎn)的?前提下減少?庫(kù)存積壓，?做到庫(kù)存最?適化;嚴(yán)把?零星物料數(shù)?量關(guān)，爭(zhēng)取?做到采購(gòu)數(shù)?量準(zhǔn)確率_?__%，短?貨誤差件數(shù)?為零，散件?或累積計(jì)量?的誤差控制?在+___?%內(nèi)。有效?運(yùn)行ISO?9000質(zhì)?量體系管理?程序，確保?每一批次的?材料供應(yīng)均?由我司合格?供方供應(yīng)，?同時(shí)依照相?關(guān)部門(mén)提供?的性?xún)r(jià)比數(shù)?據(jù)不斷篩選?產(chǎn)品及供應(yīng)?商。四、?部門(mén)管理?①重新評(píng)估?部門(mén)獎(jiǎng)懲方?案，對(duì)部門(mén)?員工擬定合?理的能起到?激勵(lì)作用的?獎(jiǎng)懲方案;?②按采購(gòu)?員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)?安排工作內(nèi)?容，暫計(jì)劃?設(shè)主材采購(gòu)?員及對(duì)賬、?本地零星物?料采購(gòu)員、?異地零星及?車(chē)隊(duì)物料采?購(gòu)員共三名?，目前人員?配備合理，?特長(zhǎng)明顯，?計(jì)劃下半年?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?輪崗，以完?善各人員的?業(yè)務(wù)能力;?③車(chē)隊(duì)物?料采購(gòu)工作?做為_(kāi)__?年第一季度?的主要工作?，短期內(nèi)以?了解學(xué)習(xí)為?主，正式的?車(chē)隊(duì)采購(gòu)計(jì)?劃(包括流?程及權(quán)限的?設(shè)定)于_?__年第一?季度出臺(tái);?④設(shè)定采?購(gòu)員周、月?工作匯總表?，特別的車(chē)?隊(duì)采購(gòu)工作?的信息反饋?，并依此做?為下一時(shí)期?的工作設(shè)定?依據(jù)。⑤?每月四號(hào)前?部門(mén)內(nèi)部進(jìn)?行一次溝通?會(huì)議，討論?采購(gòu)工作中?的心得體會(huì)?相互分享不?斷提升業(yè)務(wù)?能力。采?購(gòu)部在__?_年度將根?據(jù)公司的發(fā)?展要求，在?楊總的帶領(lǐng)?下開(kāi)拓創(chuàng)新?、扎實(shí)努力?的完成每一?個(gè)目標(biāo)。采購(gòu)年度工作計(jì)劃書(shū)企業(yè)（二）本人?自接手采購(gòu)?部工作以來(lái)?，一直以服?務(wù)生產(chǎn)需要?，控制采購(gòu)?成本，提供?高性?xún)r(jià)比物?資材料為已?任。經(jīng)過(guò)不?斷的學(xué)習(xí)和?實(shí)踐，針對(duì)?本部門(mén)所負(fù)?責(zé)采購(gòu)工作?目前的狀態(tài)?，現(xiàn)對(duì)__?_年的工作?做出如下計(jì)?劃：一、?供應(yīng)商的選?擇。首先?我們采購(gòu)部?做到多多開(kāi)?發(fā)物料資源?，調(diào)查價(jià)格?，做到貨比?三家，控制?價(jià)格審核流?程，讓采購(gòu)?部的工作透?明化，并且?建立完整的?采購(gòu)部供應(yīng)?商檔案及物?料申購(gòu)檔案?。做為公司?合格供應(yīng)商?必需要能做?到準(zhǔn)時(shí)，保?質(zhì)，樂(lè)于溝?通等幾個(gè)方?面。本人計(jì)?劃完成現(xiàn)有?原材料供應(yīng)?商的評(píng)定工?作，為公司?后期的大批?量生產(chǎn)做好?準(zhǔn)備。同時(shí)?進(jìn)一步發(fā)展?新的供應(yīng)商?網(wǎng)絡(luò)，用以?獲得最理想?的采購(gòu)價(jià)格?和品質(zhì)。?二、賬務(wù)的?清理。采?購(gòu)是一份繁?瑣，復(fù)雜的?工作。同時(shí)?因?yàn)槠涔ぷ?性質(zhì)關(guān)系，?對(duì)公司產(chǎn)品?的成本有直?接影響。另?外因?yàn)橄嚓P(guān)?物資在采購(gòu)?工作的運(yùn)作?過(guò)程中不可?避免的有退?，換，修，?廢等情況發(fā)?生，因此必?須對(duì)每一批?物資的采購(gòu)?以及合同執(zhí)?行情況進(jìn)行?臺(tái)賬記錄，?并且做好跟?蹤檢查，定?期盤(pán)點(diǎn)。這?是本部門(mén)的?日常工作，?目前也一直?都在執(zhí)行著?，___本?部門(mén)將進(jìn)一?步對(duì)本項(xiàng)工?作進(jìn)行完善?。努力做到?每筆定單的?進(jìn)行情況都?可追溯，可?查核。三?、品質(zhì)保證?。本部門(mén)?相關(guān)人員將?經(jīng)常前往車(chē)?間了解相關(guān)?物資的使用?狀況。對(duì)所?采物資的使?用狀態(tài)進(jìn)行?跟蹤，了解?相關(guān)參數(shù)指?標(biāo)性能，收?集數(shù)據(jù)進(jìn)行?同類(lèi)產(chǎn)品的?對(duì)比。每批?物資至少做?一次使用跟?蹤并做好相?應(yīng)的評(píng)估計(jì)?錄四、成?本控制。?___年，?本部門(mén)將在?日常工作中?進(jìn)一步提高?工作效率。?除采購(gòu)價(jià)格?等方面的控?制外，還將?其它方面的?成本控制納?入管理優(yōu)化?的范圍內(nèi)，?具體方面如?辦公物品的?使用，電腦?的使用管理?，物資運(yùn)輸?費(fèi)的控制等?方面。五?、采購(gòu)效率?。___?年，我部將?進(jìn)一步完善?的供應(yīng)商網(wǎng)?絡(luò)的建設(shè)以?及采購(gòu)模式?的優(yōu)化，盡?可能的減少?采購(gòu)周期，?提高采購(gòu)的?效率和及時(shí)?性。并且對(duì)?各種物資的?采購(gòu)周期進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄?，提供各請(qǐng)?購(gòu)單位制定?請(qǐng)購(gòu)計(jì)劃時(shí)?的參考。?六、異常情?況的處理。?因供應(yīng)商?生產(chǎn)能力的?不足，或其?它原因引發(fā)?采購(gòu)異常時(shí)?，我部將知?會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)?并積極應(yīng)對(duì)?。同時(shí)將對(duì)?異常情況的?發(fā)生原因進(jìn)?行分析處理?，記錄在案?;如有必要?，將進(jìn)行法?律程序進(jìn)行?公司利益的?維護(hù)工作。?采購(gòu)年度工作計(jì)劃書(shū)企業(yè)（三）隨?著集團(tuán)不斷?的發(fā)展，對(duì)?酒店采購(gòu)部?管理工作和?業(yè)務(wù)技能提?出了更高的?要求。為了?使采購(gòu)部能?適應(yīng)集團(tuán)與?公司發(fā)展的?需要，現(xiàn)對(duì)?___年采?購(gòu)部工作做?如下規(guī)劃：?一、保證?采購(gòu)的合理?性與及時(shí)性?有效的采?購(gòu)計(jì)劃可以?使企業(yè)資金?的有效利用?，企業(yè)大部?分的營(yíng)業(yè)額?是由采購(gòu)部?門(mén)劃出去的?，采購(gòu)計(jì)劃?的好不僅能?減少企業(yè)資?金的流出，?還可以有效?的控制庫(kù)存?。1、對(duì)?所有部門(mén)申?請(qǐng)的計(jì)劃單?進(jìn)行逐一核?對(duì)，確認(rèn)是?否有庫(kù)存或?其他可代替?物，并進(jìn)行?審核購(gòu)買(mǎi)的?合理性，并?隨時(shí)向總經(jīng)?理匯報(bào)。?2、對(duì)所需?要采購(gòu)的物?品、合理的?安排采購(gòu)時(shí)?間段，確保?工作有條不?紊，對(duì)需要?及時(shí)采購(gòu)的?物品要在第?一時(shí)間購(gòu)回?。3、配?合財(cái)務(wù)掌握?庫(kù)存貨品數(shù)?量，對(duì)不必?要物品不予?采購(gòu)，做到?零庫(kù)存確保?酒店現(xiàn)金流?通順暢。?二、物價(jià)控?制和節(jié)約?利潤(rùn)主要來(lái)?源于采購(gòu)，?因?yàn)楫a(chǎn)品的?市場(chǎng)價(jià)格是?企業(yè)無(wú)法主?導(dǎo)的，而采?購(gòu)成本可以?企業(yè)控制。?1、所有?采購(gòu)物品時(shí)?均詳細(xì)掌握?其市場(chǎng)行情?，耐心討價(jià)?還價(jià)，堅(jiān)決?買(mǎi)到最低價(jià)?，從一點(diǎn)一?滴進(jìn)行節(jié)約?。2、對(duì)?當(dāng)天所有貨?品價(jià)位認(rèn)真?咨詢(xún)、掌握?，以便對(duì)供?應(yīng)商供貨價(jià)?進(jìn)行核對(duì)并?采購(gòu)質(zhì)最優(yōu)?、價(jià)最低的?貨品。3?、采購(gòu)時(shí)以?“質(zhì)量好、?價(jià)格合理”?為原則，貨?比三家。?三、貨品采?購(gòu)渠道問(wèn)題?1、定點(diǎn)?供貨商加?強(qiáng)對(duì)定點(diǎn)供?應(yīng)商貨品、?價(jià)格、質(zhì)量?的監(jiān)督，提?高供貨商所?供貨物品的?品質(zhì)，加強(qiáng)?食品衛(wèi)生、?保質(zhì)期等方?面的檢查，?確保食品衛(wèi)?生安全。?2、隨時(shí)與?供應(yīng)商聯(lián)系?，了解行情?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?采購(gòu)中存在?的問(wèn)題并進(jìn)?行改進(jìn)。?3、經(jīng)常走?訪供應(yīng)商，?對(duì)報(bào)價(jià)單進(jìn)?行核對(duì)，并?與其他商家?對(duì)比，如出?現(xiàn)高價(jià)或瞞?報(bào)，要及時(shí)?更換供應(yīng)商?，保證公司?利益不受損?失。四、?及時(shí)核銷(xiāo)?督促采購(gòu)員?盡量做到日?采日清，并?及時(shí)與財(cái)務(wù)?部核對(duì)帳目?。做到比比?清晰，分厘?不差。五?、完善制度?及學(xué)習(xí)1?、完善采購(gòu)?的工作制度?，嚴(yán)格按照?采購(gòu)流程進(jìn)?行采購(gòu)與核?銷(xiāo)。2、?建立、建全?購(gòu)買(mǎi)與領(lǐng)取?制度，所有?購(gòu)買(mǎi)后的物?品不得直接?送到申請(qǐng)部?門(mén)，需要入?庫(kù)后方可領(lǐng)?取。3、?保證每周例?會(huì)，對(duì)集團(tuán)?及公司下發(fā)?__通知做?好上傳下達(dá)?，加強(qiáng)員工?的工作主動(dòng)?性，提高員?工的工作效?率。積極?配合各部門(mén)?的工作，并?完成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的臨時(shí)性?工作。根據(jù)?公司發(fā)展的?要求，在總?經(jīng)理的帶領(lǐng)?下開(kāi)拓創(chuàng)新?，配合酒?店統(tǒng)一作好?經(jīng)營(yíng)成本的?控制管理，?達(dá)到經(jīng)營(yíng)成?本控制目標(biāo)?。采購(gòu)年度工作計(jì)劃書(shū)企業(yè)（四）?隨著公司行?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的?不斷走強(qiáng)，?對(duì)公司采購(gòu)?管理工作和?業(yè)務(wù)技能提?出了更高的?要求。為了?使采購(gòu)部能?適應(yīng)公司發(fā)?展的需要，?現(xiàn)對(duì)___?年采購(gòu)工作?做如下規(guī)劃?：一、年?度采購(gòu)計(jì)劃?___以?上價(jià)格含稅?額。二、?目標(biāo)計(jì)劃?1、適時(shí)：?原輔材料以?物控計(jì)劃為?準(zhǔn)，及時(shí)準(zhǔn)?確到貨，保?證供貨的及?時(shí)性，無(wú)斷?料情況發(fā)生?;2、適?價(jià)：①原材?料方面在保?證質(zhì)量的前?提下，經(jīng)與?兄弟公司分?析比較不得?有高價(jià)項(xiàng)發(fā)?生(確屬區(qū)?域差異除外?);②零?星物料總體?采購(gòu)價(jià)格在?___年均?價(jià)的基礎(chǔ)上?下降___?%(新的績(jī)?效目標(biāo)出來(lái)?之前暫以_?__年均價(jià)?為比較)，?同時(shí)單體物?料經(jīng)與兄弟?公司比較，?不得有價(jià)高?___%的?采購(gòu)動(dòng)作發(fā)?生;3、?適量：原材?料、零星物?料按申購(gòu)要?求適量到貨?，每批次數(shù)?量不短貨，?不超計(jì)劃來(lái)?料;4、?適質(zhì)：按申?購(gòu)要求保證?所購(gòu)物料的?質(zhì)量，不購(gòu)?質(zhì)量差、影?響生產(chǎn)的物?料;三、?達(dá)成措施?1、適時(shí)?①加強(qiáng)供應(yīng)?商評(píng)審工作?，確保我司?選擇的每一?個(gè)材料供應(yīng)?商都具備百?分之百的保?供能力;?②開(kāi)發(fā)供應(yīng)?渠道，改變?某些材料只?有單一供應(yīng)?商的現(xiàn)狀，?___年著?重開(kāi)拓帶鋼?、砂、石供?應(yīng)商，同時(shí)?維持好減水?劑、端頭板?、煙煤目前?兩家供方共?同供應(yīng)的良?性競(jìng)爭(zhēng)的局?面;③針?對(duì)某些特殊?時(shí)期易造成?供應(yīng)緊張局?面的材料，?發(fā)掘潛在的?供應(yīng)商及新?的供應(yīng)方式?，例如水泥?方面，預(yù)計(jì)?受節(jié)能減排?及拉閘限電?影響，__?_年福建水?泥市場(chǎng)仍維?持供不應(yīng)求?的局面，計(jì)?劃開(kāi)發(fā)煉石?及臺(tái)泥以外?的本地水泥?生產(chǎn)制造企?業(yè)，支持鼓?勵(lì)開(kāi)發(fā)52?.2水泥，?并建立長(zhǎng)期?穩(wěn)定的供應(yīng)?關(guān)系，同時(shí)?評(píng)估建立水?泥卸貨碼頭?以海運(yùn)方式?導(dǎo)入異地水?泥的可行性?;④提高?采購(gòu)員認(rèn)識(shí)?，視供應(yīng)商?為我司材料?倉(cāng)庫(kù)，實(shí)時(shí)?了解其庫(kù)存?情況及生產(chǎn)?進(jìn)度，將事?后的跟催轉(zhuǎn)?化為事中的?稽催以保證?供貨的及時(shí)?性;⑤屬?于異地采購(gòu)?的，做好本?地供應(yīng)商開(kāi)?發(fā)，避免因?較不可控的?長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)?間造成生產(chǎn)?中斷;2?、適價(jià)①?綜合全面的?評(píng)估供應(yīng)商?后進(jìn)行等級(jí)?劃分，加大?采購(gòu)量，以?量為籌碼進(jìn)?行議價(jià);?②前瞻分析?材料行情走?勢(shì)，適時(shí)簽?訂長(zhǎng)期的定?價(jià)供應(yīng)協(xié)議?，以減少行?情上漲帶來(lái)?的成本壓力?;③導(dǎo)入?良性的競(jìng)爭(zhēng)?，促使供應(yīng)?商不斷憂(yōu)化?成本提升產(chǎn)?品優(yōu)勢(shì);?④與營(yíng)口公?司聯(lián)合較大?批量采購(gòu)拉?絲線(xiàn)材，同?時(shí)開(kāi)發(fā)更具?競(jìng)爭(zhēng)力的物?流公司承運(yùn)?，以減少鋼?材南北價(jià)格?差距大時(shí)帶?來(lái)的高成本?壓力;⑤?及時(shí)準(zhǔn)確的?預(yù)測(cè)鋼材價(jià)?格走勢(shì)，做?好公司內(nèi)部?溝通，靈活?機(jī)動(dòng)的調(diào)整?鋼材采購(gòu)方?式利用每一?次鋼價(jià)波動(dòng)?降低采購(gòu)成?本;⑥計(jì)?劃___年?深入了解鋼?材期貨，利?用公司用量?穩(wěn)定，資金?雄厚且鋼價(jià)?信息廣的優(yōu)?勢(shì)為公司節(jié)?約成本。?⑦零星物料?方面，合理?利用兄弟公?司的采購(gòu)信?息，積極的?與生產(chǎn)部配?合開(kāi)發(fā)替代?品減低成本?，同時(shí)分析?財(cái)務(wù)部每個(gè)?月的價(jià)格比?較情況，將?降幅不理想?且批次金額?大于___?元的物料逐?一列出，做?為實(shí)時(shí)的重?點(diǎn)關(guān)注對(duì)像?，由部門(mén)經(jīng)?理參與采購(gòu)?，通過(guò)談判?及更換供應(yīng)?商的方式來(lái)?達(dá)成降價(jià)目?標(biāo);⑧繼?續(xù)維持現(xiàn)有?的成熟的采?購(gòu)程序。?3、適量及?適質(zhì)嚴(yán)格?按照物控部?《原材料申?購(gòu)計(jì)劃》采?購(gòu)到貨，在?材料價(jià)格波?動(dòng)平穩(wěn)且不?影響生產(chǎn)的?前提下減少?庫(kù)存積壓，?做到庫(kù)存最?適化;嚴(yán)把?零星物料數(shù)?量關(guān)，爭(zhēng)取?做到采購(gòu)數(shù)?量準(zhǔn)確率_?__%，短?貨誤差件數(shù)?為零，散件?或累積計(jì)量?的誤差控制?在+___?%內(nèi)。有效?運(yùn)行ISO?9000質(zhì)?量體系管理?程序，確保?每一批次的?材料供應(yīng)均?由我司合格?供方供應(yīng)，?同時(shí)依照相?關(guān)部門(mén)提供?的性?xún)r(jià)比數(shù)?據(jù)不斷篩選?產(chǎn)品及供應(yīng)?商。四、?部門(mén)管理?①重新評(píng)估?部門(mén)獎(jiǎng)懲方?案，對(duì)部門(mén)?員工擬定合?理的能起到?激勵(lì)作用的?獎(jiǎng)懲方案;?②按采購(gòu)?員優(yōu)勢(shì)特長(zhǎng)?安排工作內(nèi)?容，暫計(jì)劃?設(shè)主材采購(gòu)?員及對(duì)賬、?本地零星物?料采購(gòu)員、?異地零星及?車(chē)隊(duì)物料采?購(gòu)員共三名?，目前人員?配備合理，?特長(zhǎng)明顯，?計(jì)劃下半年?進(jìn)行適當(dāng)?shù)?輪崗，以完?善各人員的?業(yè)務(wù)能力;?③車(chē)隊(duì)物?料采購(gòu)工作?做為_(kāi)__?年第一季度?的主要工作?，短期內(nèi)以?了解學(xué)習(xí)為?主，正式的?車(chē)隊(duì)采購(gòu)計(jì)?劃(包括流?程及權(quán)限的?設(shè)定)于_?__年第一?季度出臺(tái);?④設(shè)定采?購(gòu)員周、月?工作匯總表?，特別的車(chē)?隊(duì)采購(gòu)工作?的信息反饋?，并依此做?為下一時(shí)期?的工作設(shè)定?依據(jù)。⑤?每月四號(hào)前?部門(mén)內(nèi)部進(jìn)?行一次溝通?會(huì)議，討論?采購(gòu)工作中?的心得體會(huì)?相互分享不?斷提升業(yè)務(wù)?能力。采?購(gòu)部在__?_年度將根?據(jù)公司的發(fā)?展要求，在?楊總的帶領(lǐng)?下開(kāi)拓創(chuàng)新?、扎實(shí)努力?的完成每一?個(gè)目標(biāo)。采購(gòu)年度工作計(jì)劃書(shū)企業(yè)（五）一、?組織實(shí)施?將被動(dòng)采購(gòu)?改成主動(dòng)采?購(gòu);—公開(kāi)?透明的按采?購(gòu)制度程序?辦事，在采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)及其他?部門(mén)監(jiān)督。?___年?我們進(jìn)一步?強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工?作透明，在?采購(gòu)工作中?做到公開(kāi)、?公平、公正?。不論是大?宗材料、設(shè)?備還是零星?采購(gòu)，都盡?量貨比三家?。即使在時(shí)?間緊，任務(wù)?重的時(shí)候，?也始終堅(jiān)持?這個(gè)原則，?采購(gòu)部相關(guān)?人員一起詢(xún)?比議價(jià)，采?購(gòu)前、采購(gòu)?中、采購(gòu)后?的各個(gè)環(huán)節(jié)?中主動(dòng)接受?財(cái)務(wù)監(jiān)督。?即確保工作?的透明，同?時(shí)保證了工?作進(jìn)度。?1、完善制?度，職責(zé)明?確，按章辦?事：__?_年重新制?定《采購(gòu)管?理程序書(shū)》?和通過(guò)組織?學(xué)習(xí)公司i?so900?0質(zhì)量管理?體系文件，?通過(guò)換版之?機(jī)完善了更?具操作性的?《采購(gòu)控制?流程》、《?供應(yīng)商管理?程序書(shū)》等?采購(gòu)管理制?度。制度清?楚，操作有?據(jù)可查，為?日后的采購(gòu)?工作奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開(kāi)?公正透明，?實(shí)現(xiàn)公開(kāi)尋?價(jià)：采購(gòu)?部按生產(chǎn)計(jì)?劃部下單，?詢(xún)比議價(jià)都?在三家以上?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益。3、?采購(gòu)效益：?實(shí)施公開(kāi)?透明的采購(gòu)?策略后，_?__年現(xiàn)有?紙張?jiān)牧?一直在上漲?，我部門(mén)提?議將現(xiàn)有常?規(guī)產(chǎn)品紙箱?不再用d5?55d，每?平方價(jià)格為?3。___?元，只要能?達(dá)到出口標(biāo)?準(zhǔn)即可，現(xiàn)?提議使用d?=h材質(zhì)，?每平方價(jià)格?為3。__?_元，公司?可節(jié)約__?_%的成本?;為了節(jié)約?成本，彩盒?也在材質(zhì)方?面做一點(diǎn)變?動(dòng)，將克數(shù)?減少，現(xiàn)正?在打樣確認(rèn)?，于3/1?前完成。?4、評(píng)估價(jià)?格及品質(zhì)