采購(gòu)經(jīng)理工作計(jì)劃（5篇）

采購(gòu)經(jīng)理工作計(jì)劃一?.了解公司?所處行業(yè)產(chǎn)?業(yè)鏈的特點(diǎn)?，從而制定?切實(shí)可行的?采購(gòu)和供應(yīng)?商管理策略?。1.完?成時(shí)間：_?__年__?_月___?日2.目?標(biāo)：通過制?定切實(shí)可行?的采購(gòu)和供?應(yīng)商管理策?略，提高企?業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。?二.完善?、優(yōu)化和整?合部門運(yùn)作?流程，明確?崗位職責(zé)。?1.完成?時(shí)間：2?.目標(biāo)：職?責(zé)清晰，效?率提升三?.定期召開?產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)?議。1.?完成時(shí)間：?每星期一(?已開始)?2.目標(biāo)：?針對(duì)生產(chǎn)、?出貨、物料?和品質(zhì)等問?題進(jìn)行溝通?，并采取措?施進(jìn)行解決?，保障信息?順暢。四?.確定物料?采購(gòu)周期。?1.完成?時(shí)間：2?.目標(biāo)：便?于銷售和生?產(chǎn)等部門制?定生產(chǎn)計(jì)劃?、物料計(jì)劃?和出貨計(jì)劃?。五.要?供應(yīng)商回復(fù)?采購(gòu)訂單之?交期，并將?其輸進(jìn)電腦?系統(tǒng)。1?.完成時(shí)間?：從___?月份采購(gòu)訂?單開始(已?開始)2?.目標(biāo)：信?息順暢，同?時(shí)協(xié)助生產(chǎn)?部、物控部?對(duì)物料交期?進(jìn)行調(diào)整，?在保證生產(chǎn)?和出貨的同?時(shí)，降低庫(kù)?存。六.?協(xié)助生產(chǎn)部?、物控部和?倉(cāng)庫(kù)定期清?理庫(kù)存呆滯?材料。1?.完成時(shí)間?：___月?份開始2?.目標(biāo)：提?高庫(kù)存周轉(zhuǎn)?率，降低庫(kù)?存。3.?方案：(?1)物控部?制定呆滯材?料處理流程?。(2)?每月或每季?度物控部整?理庫(kù)存材料?狀況表。?(3)品質(zhì)?部根據(jù)材料?狀態(tài)和儲(chǔ)存?時(shí)間等對(duì)材?料進(jìn)行品質(zhì)?判定。(?4)采購(gòu)部?根據(jù)呆滯材?料品質(zhì)判定?狀況表，采?取退換貨、?折價(jià)處理以?及讓研發(fā)部?進(jìn)行材料替?代等方式，?清理呆滯材?料。七.?完善供應(yīng)商?開發(fā)和評(píng)估?流程。1?.完成時(shí)間?：2.目?標(biāo)：在品質(zhì)?部和研發(fā)部?的配合下，?有利于找到?合格供應(yīng)商?同公司配合?。3.方?案：(1?)完善新供?應(yīng)商開發(fā)和?評(píng)估流程，?明確各部門?職責(zé)和權(quán)限?。(2)?建立新供應(yīng)?商評(píng)估表，?界定各部門?評(píng)估項(xiàng)目和?分?jǐn)?shù)。(?3)根據(jù)評(píng)?估總分確定?供應(yīng)商是否?合作以及合?作等級(jí)和方?式。八.?定期對(duì)供應(yīng)?商根據(jù)價(jià)格?、交期、品?質(zhì)和服務(wù)進(jìn)?行考核。?1.完成時(shí)?間：每月考?核2.目?標(biāo)：加強(qiáng)供?應(yīng)商管理和?培訓(xùn)，提高?供應(yīng)商來(lái)料?合格率和準(zhǔn)?時(shí)交付率，?建立一批戰(zhàn)?略合作伙伴?，從而提高?企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力?。3.方?案：(1?)完善合格?供應(yīng)商管理?程序。(?2)品質(zhì)部?和物控部每?月分別按時(shí)?提供供應(yīng)商?來(lái)料合格率?和供應(yīng)商準(zhǔn)?時(shí)交付率給?采購(gòu)部。?(3)根據(jù)?不同的考核?分?jǐn)?shù)對(duì)供應(yīng)?商進(jìn)行分級(jí)?并采取不同?的管控模式?。九.對(duì)?現(xiàn)有供應(yīng)商?進(jìn)行優(yōu)化和?整合，加大?供應(yīng)商開發(fā)?力度。1?.完成時(shí)間?：2.目?標(biāo)：在材料?集中采購(gòu)的?基礎(chǔ)上，每?種材料有二?到三家供應(yīng)?商，提高保?障能力。?3.方案：?(1)根?據(jù)價(jià)格、交?期、品質(zhì)和?服務(wù)等歷史?數(shù)據(jù)對(duì)現(xiàn)有?供應(yīng)商進(jìn)行?分類。(?2)了解和?掌握每家供?應(yīng)商的資質(zhì)?背景、所提?供產(chǎn)品的廣?泛性以及合?作的積極性?和穩(wěn)定性。?(3)淘?汰不合格供?應(yīng)商，維持?和擴(kuò)大同合?格供應(yīng)商的?合作，并根?據(jù)材料的價(jià)?值、重要程?度以及用量?等因素來(lái)確?定是否材料?需二到三家?供應(yīng)商供貨?。十.根?據(jù)材料市場(chǎng)?行情，降低?材料成本。?1.完成?時(shí)間：從_?__年__?_月下旬開?始2.目?標(biāo)：材料成?本下降__?_%(具體?要根據(jù)材料?市場(chǎng)行情和?公司營(yíng)運(yùn)指?標(biāo))3.?方案：(?1)了解和?掌握材料市?行情。(?2)對(duì)現(xiàn)有?供應(yīng)商進(jìn)行?優(yōu)化和整合?，每種材料?有二到三家?供應(yīng)商，提?高競(jìng)爭(zhēng)性。?(3)加?強(qiáng)供應(yīng)商管?理和培訓(xùn)，?定期對(duì)供應(yīng)?商根據(jù)價(jià)格?、交期、品?質(zhì)和服務(wù)進(jìn)?行考核，建?立一批長(zhǎng)期?戰(zhàn)略合作伙?伴。(4?)管理供應(yīng)?商要公平、?公正、透明?，以數(shù)據(jù)來(lái)?反映和說(shuō)明?問題，避免?人為因素。?(5)公?司和合作伙?伴各階層之?間定期進(jìn)行?信息交流和?溝通，對(duì)存?在的問題及?時(shí)進(jìn)行解決?。(6)?豐富物料管?控模式，采?取安全庫(kù)存?、倉(cāng)儲(chǔ)AB?C管理法等?方式降低供?應(yīng)商物流成?本、生產(chǎn)成?本等。十?一.加強(qiáng)部?門建設(shè)，通?過培訓(xùn)、招?聘等方式，?提高專業(yè)素?質(zhì)。采購(gòu)經(jīng)理工作計(jì)劃（二）?____年?的腳步即將?邁向身后，?回想走過的?腳印，深深?淺淺一年時(shí)?間，有歡笑?，有淚水，?有小小的成?功，也有淡?淡的失落。?____年?這一年是有?意義的、有?價(jià)值的、有?收獲的。在?工作上勤勤?懇懇、任勞?任怨，在作?風(fēng)上廉潔奉?公、務(wù)真求?實(shí)。我們樹?立“為公司?節(jié)約每一分?錢”的觀念?，積極落實(shí)?采供工作要?點(diǎn)和年初制?定的采購(gòu)員?工作計(jì)劃。?堅(jiān)持“同等?質(zhì)量比價(jià)格?，同等價(jià)格?比質(zhì)量，最?大限度為公?司節(jié)約成本?”的工作原?則。在魏總?的直接領(lǐng)導(dǎo)?和支持及公?司其他同?仁的配合下?，____?年共完成甲?供材料設(shè)備?采購(gòu)計(jì)劃（?八）___?份，新簽合?同___份?，完成乙供?材料計(jì)劃核?批價(jià)格__?_份，共計(jì)?完成材料設(shè)?備采購(gòu)計(jì)劃?（八）__?_份，執(zhí)行?情況良好，?較圓滿地完?成了所承擔(dān)?的任務(wù)?，F(xiàn)?將主要采購(gòu)?員個(gè)人工作?計(jì)劃情況總?結(jié)如下：?一、組織實(shí)?施“陽(yáng)光采?購(gòu)策略”?—公開透明?的按采購(gòu)制?度程序辦事?，在采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?及其他部門?監(jiān)督。_?___年我?們進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)采購(gòu)工作?透明，在采?購(gòu)工作中做?到公開、公?平、公正。?不論是大宗?材料、設(shè)備?還是小型材?料的零星采?購(gòu)，都盡量?多的邀請(qǐng)相?關(guān)職能部門?參與。即使?在時(shí)間緊，?任務(wù)重的時(shí)?候，也始終?堅(jiān)持這個(gè)原?則，邀請(qǐng)審?計(jì)部相關(guān)人?員一起詢比?價(jià)，采購(gòu)前?、采購(gòu)中、?采購(gòu)后的各?個(gè)環(huán)節(jié)中主?動(dòng)接受審計(jì)?監(jiān)督。即確?保工作的透?明，同時(shí)保?證了工程進(jìn)?度。1、?完善制度，?職責(zé)明確，?按章辦事。?____年?通過組織學(xué)?習(xí)《采購(gòu)?管理戰(zhàn)略》?和公司IS?O9000?質(zhì)量管理體?系文件，通?過換版之機(jī)?完善了更具?操作性的《?材料、設(shè)備?采購(gòu)控制流?程》、《采?購(gòu)及供方評(píng)?價(jià)作業(yè)指導(dǎo)?書》等采購(gòu)?管理制度。?制度清楚，?操作有據(jù)可?查，為陽(yáng)光?采購(gòu)奠定了?理論基礎(chǔ)。?2、公開?公正透明，?實(shí)現(xiàn)公開招?標(biāo)。采購(gòu)?部按項(xiàng)目部?和施工單位?上報(bào)的采購(gòu)?計(jì)劃公開招?標(biāo)，邀標(biāo)單?位都在三家?以上，有的?多達(dá)十余家?，并且邀標(biāo)?談質(zhì)論價(jià)全?過程總工辦?、工程部、?審計(jì)部、采?購(gòu)部都參與?，增加陽(yáng)光?采購(gòu)?fù)该鞫?，真正做到?降低成本、?保護(hù)公司利?益。3、?采購(gòu)效益全?線凸現(xiàn)。?實(shí)施公開透?明的陽(yáng)光采?購(gòu)策略后，?同等的材料?設(shè)備價(jià)格東?和灣比東和?銀都便宜了?，東和春天?西區(qū)比東區(qū)?價(jià)格降低了?___%。?為公司節(jié)約?了___多?萬(wàn)的采購(gòu)資?金，直觀有?效地降低了?材料設(shè)備采?購(gòu)成本。?4、監(jiān)督機(jī)?制基本形成?。做好價(jià)?格和技術(shù)規(guī)?格分離和職?能定位工作?，價(jià)格必須?經(jīng)采供部和?審計(jì)部，技?術(shù)必須經(jīng)工?程部和總工?辦，形成相?互制衡的工?作機(jī)制;防?范、抑制_?__。建立?材料價(jià)格信?息庫(kù)和材料?價(jià)格監(jiān)管機(jī)?制，提高采?購(gòu)人員的自?身素質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉?的購(gòu)買材料?，減少工程?成本，提高?采購(gòu)效率，?提高企業(yè)利?潤(rùn)。二、?圍繞控制成?本、采購(gòu)性?價(jià)比最優(yōu)的?產(chǎn)品等方面?開展工作?____年?采供部繼續(xù)?圍繞“控制?成本、采購(gòu)?性價(jià)比最優(yōu)?的產(chǎn)品”的?工作目標(biāo)，?要求采購(gòu)人?員在充分了?解市場(chǎng)信息?的基礎(chǔ)上進(jìn)?行詢比價(jià)，?注重溝通技?巧和談判策?略。要求各?長(zhǎng)期合作供?應(yīng)商在原_?__銀都、?___、_?__春天的?原價(jià)位的基?礎(chǔ)上下浮_?__個(gè)百分?點(diǎn)(當(dāng)然針?對(duì)部分價(jià)格?較高而又不?降價(jià)的供貨?商我們也做?了局部調(diào)整?)。同時(shí)調(diào)?整了部份工?作程序，增?加了采購(gòu)復(fù)?核環(huán)節(jié)，采?取由采供部?副經(jīng)理在采?購(gòu)人員對(duì)材?料、設(shè)備詢?比價(jià)的基礎(chǔ)?上進(jìn)行復(fù)核?，再由采供?部經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，實(shí)?行了“采購(gòu)?部的兩級(jí)價(jià)?格復(fù)核機(jī)制?”，然后再?傳送審計(jì)部?復(fù)核。力求?最大限度的?控制成本，?為公司節(jié)節(jié)?約每一分錢?。采供人員?也在每一項(xiàng)?具體工作和?每一個(gè)工作?細(xì)節(jié)中得到?煅練。采購(gòu)經(jīng)理工作計(jì)劃（三）一、工作?目標(biāo)作為?集團(tuán)的總部?采購(gòu)部，將?負(fù)責(zé)統(tǒng)籌管?理景龍集團(tuán)?以及其轄下?各分公司、?子公司、各?部門的采購(gòu)?工作。在?董事長(zhǎng)和總?經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)?下，總部采?購(gòu)部將致力?于集團(tuán)采購(gòu)?系統(tǒng)的建設(shè)?和管理，提?高采購(gòu)及物?資供應(yīng)的效?率，降低經(jīng)?營(yíng)成本，提?升公司盈利?水平。(?1)長(zhǎng)期目?標(biāo)：完善和?發(fā)展公司的?采購(gòu)系統(tǒng)，?建設(shè)有效的?采購(gòu)供應(yīng)鏈?，逐步提升?工作效率，?降低經(jīng)營(yíng)成?本，由此提?升公司的盈?利水平。在?發(fā)展戰(zhàn)略的?層面上，總?部采購(gòu)部可?以利用采購(gòu)?部的自身優(yōu)?勢(shì)，有機(jī)結(jié)?合公司發(fā)展?需求與市場(chǎng)?形勢(shì)，逐步?拓展景龍的?經(jīng)營(yíng)模式和?渠道，提升?景龍的品牌?效應(yīng)，從而?可以更進(jìn)一?步推動(dòng)景龍?集團(tuán)的發(fā)展?。(2)?中期目標(biāo)：?逐步建設(shè)先?進(jìn)完善的采?購(gòu)系統(tǒng)，建?立、豐富和?完善供應(yīng)商?渠道管理系?統(tǒng)，理順總?公司與各分?公司、子公?司及各部門?間的采購(gòu)運(yùn)?作，綜合提?升采購(gòu)效率?。(3)?短期目標(biāo)：?構(gòu)建總公司?采購(gòu)部完整?架構(gòu)，加強(qiáng)?與各分公司?、子公司及?各部門的溝?通，建立及?落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)有?效的采購(gòu)流?程及制度，?規(guī)范采購(gòu)工?作，同時(shí)開?展供應(yīng)商管?理系統(tǒng)建立?工作。二?、____?年下半年工?作計(jì)劃在?____年?下半年，總?部采購(gòu)部的?工作重點(diǎn)是?加強(qiáng)采購(gòu)系?統(tǒng)的自身建?設(shè)，制定、?完善和落實(shí)?各項(xiàng)采購(gòu)規(guī)?章制度，初?步建立起供?應(yīng)商管理系?統(tǒng)模塊，產(chǎn)?品信息系統(tǒng)?模塊以及采?購(gòu)數(shù)據(jù)分析?與統(tǒng)計(jì)模塊?，同時(shí)加強(qiáng)?對(duì)軟裝采購(gòu)?系統(tǒng)的建設(shè)?。1、建?立總部采購(gòu)?部組織架構(gòu)?。(1)?完成部門崗?位的人員配?置。(2?)明確各崗?位的工作職?責(zé)及工作范?疇。2、?制定采購(gòu)部?各項(xiàng)規(guī)章制?度、標(biāo)準(zhǔn)工?作流程。?(1)制定?和落實(shí)采購(gòu)?系統(tǒng)的規(guī)章?制度。(?2)建立和?推行標(biāo)準(zhǔn)的?采購(gòu)工作流?程。(3?)建立監(jiān)督?機(jī)制。(?3.1)對(duì)?采購(gòu)人員的?工作監(jiān)督機(jī)?制。(3?.2)對(duì)采?購(gòu)價(jià)格體系?的監(jiān)督機(jī)制?。3、考?察各分公司?、子公司及?項(xiàng)目采購(gòu)部?門，并建立?溝通渠道。?4、采購(gòu)?系統(tǒng)人員培?訓(xùn)(團(tuán)隊(duì)建?設(shè))。6?、考察各種?材料、設(shè)備?及軟裝產(chǎn)品?供應(yīng)商，制?定與推行供?應(yīng)商資格認(rèn)?證制度。逐?步建立供應(yīng)?商管理系統(tǒng)?。7、理?順采購(gòu)部與?其他部門間?的關(guān)聯(lián)，制?定相應(yīng)的規(guī)?范制度。?8、建立采?購(gòu)數(shù)據(jù)分析?與統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)?模塊。(?1)收集各?種數(shù)據(jù)材料?。(2)?對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行?分析與統(tǒng)計(jì)?。(3)?通過對(duì)各種?數(shù)據(jù)的分析?，提升材料?采購(gòu)成本預(yù)?算水平，減?低采購(gòu)成本?、庫(kù)存及工?作失誤。?9、建立產(chǎn)?品信息系統(tǒng)?模塊。(?1)硬裝材?料、設(shè)備產(chǎn)?品信息庫(kù)模?塊(2)?軟裝產(chǎn)品信?息庫(kù)模塊。?(3)材?料樣板房模?塊。10?、建立軟裝?采購(gòu)系統(tǒng)，?完成公司交?予的軟裝采?購(gòu)工作。?(1)明確?軟裝項(xiàng)目的?工作職責(zé)。?(2)建?立標(biāo)準(zhǔn)的軟?裝工作流程?。(3)?理順軟裝項(xiàng)?目各個(gè)環(huán)節(jié)?的工作關(guān)系?，提升工作?效率。(?4)完成軟?裝項(xiàng)目的具?體采購(gòu)工作?。采購(gòu)經(jīng)理工作計(jì)劃（四）一?、個(gè)人定位?通過深入?調(diào)研，針對(duì)?___五個(gè)?市場(chǎng)，我認(rèn)?為應(yīng)從以下?幾個(gè)方面進(jìn)?行定位：?一是加強(qiáng)公?司管理，提?升精細(xì)化管?理水平。為?了適應(yīng)更加?嚴(yán)酷的市場(chǎng)?挑戰(zhàn)，公司?的各項(xiàng)管理?應(yīng)該更加精?細(xì)化，用標(biāo)?準(zhǔn)化、流程?化的業(yè)務(wù)模?式統(tǒng)一規(guī)范?采購(gòu)和經(jīng)營(yíng)?的各個(gè)環(huán)節(jié)?，限度的降?低辦公成本?。為了培養(yǎng)?穩(wěn)定的客戶?群體，鞏固?客戶的忠誠(chéng)?度，應(yīng)該加?強(qiáng)下游用戶?的走訪，了?解用戶的個(gè)?性化需求，?針對(duì)用戶的?需求指導(dǎo)采?購(gòu)，保證提?供的產(chǎn)品滿?足用戶的個(gè)?性化需求，?建立我們與?用戶之間穩(wěn)?定牢固的供?求關(guān)系。?二是加強(qiáng)銷?售管理，積?極開拓市場(chǎng)?。通過幾個(gè)?分公司的業(yè)?務(wù)情況可以?看出，__?_、___?市場(chǎng)緊靠上?游鋼鐵生產(chǎn)?廠，對(duì)于原?料的組織有?很大的便利?和潛能，加?上___開?發(fā)，也將帶?來(lái)巨大的需?求;___?市場(chǎng)作為連?接___的?重要樞紐，?隨著___?建設(shè)的深入?和擴(kuò)展，國(guó)?家對(duì)西部基?本建設(shè)的投?入不斷加大?，將來(lái)一定?會(huì)發(fā)揮更加?重要的集散?作用，應(yīng)在?搞好銷售的?前提下，側(cè)?重建筑用鋼?的銷售和努?力擴(kuò)大倉(cāng)儲(chǔ)?業(yè)務(wù)，為將?來(lái)進(jìn)一步拓?展___業(yè)?務(wù)做好準(zhǔn)備?;___場(chǎng)?緊靠___?地區(qū)，高新?技術(shù)企業(yè)林?立，設(shè)備裝?機(jī)水平高，?加工精度高?，對(duì)鋼鐵產(chǎn)?品的質(zhì)量要?求和個(gè)性化?標(biāo)準(zhǔn)將給業(yè)?務(wù)拓展帶來(lái)?更高的挑戰(zhàn)?。應(yīng)鎖定高?附加值鋼鐵?產(chǎn)品，如汽?車、家電用?鋼，多組織?能夠滿足用?戶高端需求?的鋼鐵產(chǎn)品?。三是加?強(qiáng)采購(gòu)管理?，降低采購(gòu)?成本。個(gè)人?認(rèn)為，作為?___、_?__兩個(gè)市?場(chǎng)應(yīng)該重點(diǎn)?以鋼鐵產(chǎn)品?的采購(gòu)為主?，根據(jù)市場(chǎng)?的形勢(shì)、國(guó)?家政策的調(diào)?整和區(qū)域基?本建設(shè)的投?入，有針對(duì)?性的進(jìn)行采?購(gòu)管理和采?購(gòu)量的定位?，適時(shí)有預(yù)?見性的加強(qiáng)?鋼鐵產(chǎn)品的?采購(gòu)，在保?證數(shù)量和質(zhì)?量的前提下?努力降低采?購(gòu)成本和運(yùn)?輸成本，保?證公司整體?經(jīng)營(yíng)達(dá)到利?益化。二?、工作計(jì)劃?___年?是國(guó)家__?_規(guī)劃的第?一年，按中?國(guó)的發(fā)展模?式，明年國(guó)?家在建設(shè)上?會(huì)有一定的?啟動(dòng)。針對(duì)?這種形勢(shì)，?我們要重點(diǎn)?做好以下幾?方面的工作?：一是搞?好資源采購(gòu)?，增加公司?利潤(rùn)。對(duì)每?個(gè)市場(chǎng)做相?對(duì)的資源采?購(gòu),以利于?本地市場(chǎng)的?需求。在市?場(chǎng)需求方面?，大部分工?地對(duì)螺紋、?線材在采購(gòu)?上的要求一?方面保證產(chǎn)?品是國(guó)標(biāo)，?另一方面在?市場(chǎng)上銷售?價(jià)格要有優(yōu)?勢(shì)，要滿足?這二方面的?需求，保持?貨源穩(wěn)定，?充分發(fā)揮各?地市場(chǎng)的優(yōu)?勢(shì)和作用，?在帶鋼、熱?軋、螺紋等?采購(gòu)上要確?保利潤(rùn)。充?分利用__?_、___?二處倉(cāng)儲(chǔ)物?流基地，緩?解公司的銷?售節(jié)奏，市?場(chǎng)好轉(zhuǎn)的時(shí)?候，使倉(cāng)儲(chǔ)?成為公司的?蓄水池，市?場(chǎng)啟動(dòng)時(shí)為?公司創(chuàng)造可?觀的利潤(rùn)。?二是加強(qiáng)?市場(chǎng)調(diào)研，?抓好物流和?合同的跟蹤?。進(jìn)一步加?強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的?調(diào)查研究，?既要掌握鋼?廠資源生產(chǎn)?的比例，又?要掌握國(guó)際?市場(chǎng)的瞬息?萬(wàn)變，礦石?的采購(gòu)成本?以及國(guó)際經(jīng)?濟(jì)危機(jī)沖擊?帶來(lái)的成本?搖動(dòng)，對(duì)公?司的每個(gè)環(huán)?節(jié)都要作為?市場(chǎng)的洞察?者，時(shí)刻為?公司的發(fā)展?和利潤(rùn)的增?長(zhǎng)盡一份自?己的責(zé)任。?同時(shí)，加強(qiáng)?___商務(wù)?部的管理，?抓好物流和?合同的跟蹤?，做好往來(lái)?合同、鋼廠?發(fā)貨、與鋼?廠結(jié)算等各?環(huán)節(jié)的工作?。三是加?強(qiáng)內(nèi)部管理?，提高全員?整體素質(zhì)。?注重員工素?質(zhì)培育，加?強(qiáng)全員業(yè)務(wù)?素質(zhì)培訓(xùn)，?同時(shí)采取以?老帶新的方?式，將崗位?培訓(xùn)與實(shí)際?業(yè)務(wù)相結(jié)合?，使員工能?夠盡快適應(yīng)?崗位的需要?。完善人員?日常管理方?案、績(jī)效考?核方案，進(jìn)?一步強(qiáng)化內(nèi)?部管理，提?高全員整體?素質(zhì)，努力?建設(shè)一支能?吃苦、能攻?堅(jiān)的職工隊(duì)?伍?？傊?，在的工作?中，我要虛?心向其它部?門學(xué)習(xí)工作?和管理經(jīng)驗(yàn)?，借鑒