辦公室倉(cāng)庫(kù)S管理

辦公室、倉(cāng)庫(kù)6S管理張群發(fā)1現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)場(chǎng)管理就是用科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)和方法對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各生產(chǎn)要素，包括（人、機(jī)、料、法、環(huán)、信）等進(jìn)行合理有效的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和檢測(cè)，使其處于良好的結(jié)合狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。現(xiàn)場(chǎng)管理的三大工具：標(biāo)準(zhǔn)化、目視管理、看板管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理包括現(xiàn)場(chǎng)的安全管理、物料管理、計(jì)劃管理、設(shè)備管理、工具管理、人員管理、排產(chǎn)管理、5S管理。目視管理就是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)（）看板就是表示出某工序何時(shí)需要何數(shù)量某種物料的卡片，看板管理只對(duì)最后一道工序下達(dá)生產(chǎn)指令。（裝配企業(yè)用）2一、標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)和目的

"通過(guò)制定、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到統(tǒng)一"是標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)質(zhì)。"獲得最佳秩序和社會(huì)效益"則是標(biāo)準(zhǔn)化的目的。3標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理標(biāo)準(zhǔn)化的基本原理通常是指統(tǒng)一原理、簡(jiǎn)化原理、協(xié)調(diào)原理和最優(yōu)化原理。統(tǒng)一原理就是為了保證事物發(fā)展所必須的秩序和效率，對(duì)事物的形成、功能或其他特性，確定適合于一定時(shí)期和一定條件下的一致規(guī)范，并使這種一致規(guī)范與被取代的對(duì)象在功能上達(dá)到等效。統(tǒng)一原理包含以下要點(diǎn)：①統(tǒng)一是為了確定一組對(duì)象的一致規(guī)范，其目的是保證事物所必須的秩序和效率；②統(tǒng)一的原則是功能等效，從一組對(duì)象中選擇確定一致規(guī)范，應(yīng)能包含被取代對(duì)象所具備的必要功能；

③統(tǒng)一是相對(duì)的，確定的一致規(guī)范，只適用于一定時(shí)期和一定條件，隨著時(shí)間的推移和條件的改變，舊的統(tǒng)一就要由新的統(tǒng)一所代替。4（2）簡(jiǎn)化原理就是為了經(jīng)濟(jì)有效地滿足需要，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)象的結(jié)構(gòu)、型式、規(guī)格或其他性能進(jìn)行篩選提煉，剔除其中多余的、低效能的、可替換的環(huán)節(jié)，精煉并確定出滿足全面需要所必要的高效能的環(huán)節(jié)，保持整體構(gòu)成精簡(jiǎn)合理，使之功能效率最高。簡(jiǎn)化原理包含以下幾個(gè)要點(diǎn)：①簡(jiǎn)化的目的是為了經(jīng)濟(jì)，使之更有效的滿足需要；②簡(jiǎn)化的原則是從全面滿足需要出發(fā)，保持整體構(gòu)成精簡(jiǎn)合理，使之功能效率最高。所謂功能效率系指功能滿足全面需要的能力；③簡(jiǎn)化的基本方法是對(duì)處于自然狀態(tài)的對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的篩選提煉，剔除其中多余的、低效能的、可替換的環(huán)節(jié)，精練出高效能的能滿足全面需要所必要的環(huán)節(jié)；④簡(jiǎn)化的實(shí)質(zhì)不是簡(jiǎn)單化而是精練化，其結(jié)果不是以少替多，而是以少勝多。5（3）協(xié)調(diào)原理就是為了使標(biāo)準(zhǔn)的整體功能達(dá)到最佳，并產(chǎn)生實(shí)際效果，必須通過(guò)有效的方式協(xié)調(diào)好系統(tǒng)內(nèi)外相關(guān)因素之間的關(guān)系，確定為建立和保持相互一致，適應(yīng)或平衡關(guān)系所必須具備的條件。協(xié)調(diào)原理包含以下要點(diǎn)：①協(xié)調(diào)的目的在于使標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的整體功能達(dá)到最佳并產(chǎn)生實(shí)際效果；②協(xié)調(diào)對(duì)象是系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)因素的關(guān)系以及系統(tǒng)與外部相關(guān)因素的關(guān)系；③相關(guān)因素之間需要建立相互一致關(guān)系（連接尺寸），相互適應(yīng)關(guān)系（供需交換條件），相互平衡關(guān)系（技術(shù)經(jīng)濟(jì)招標(biāo)平衡，有關(guān)各方利益矛盾的平衡），為此必須確立條件；④協(xié)調(diào)的有效方式有：有關(guān)各方面的協(xié)商一致，多因素的綜合效果最優(yōu)化，多因素矛盾的綜合平衡等。（4）按照特定的目標(biāo)，在一定的限制條件下，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)的構(gòu)成因素及其關(guān)系進(jìn)行選擇、設(shè)計(jì)或調(diào)整，使之達(dá)到最理想的效果，這樣的標(biāo)準(zhǔn)化原理稱為最優(yōu)化原理。6標(biāo)準(zhǔn)化的四大目的：技術(shù)儲(chǔ)備、提高效率、防止再發(fā)、教育訓(xùn)練制定標(biāo)準(zhǔn)的要求：目標(biāo)指向；顯示原因與結(jié)果、準(zhǔn)確、數(shù)量化--具體、現(xiàn)實(shí)、可操作7二、5S起源

5S起源于日本，指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中對(duì)人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效管理，是日式企業(yè)獨(dú)特的一種管理方法?，F(xiàn)已被世界各國(guó)管理界認(rèn)同及應(yīng)用。1955年,為了確保作業(yè)空間的安全,日本開始推行2S(整理、整頓)。宣傳口號(hào)為“安全始于整理、整頓，終于整理、整頓?！焙笠蛸|(zhì)量控制的需要而又逐步提出了3S，即清掃、清潔、修養(yǎng)。1986年，日本的首本5S著作問(wèn)世，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理模式起到了沖擊作用，并掀起了5S的熱潮，5S運(yùn)動(dòng)從此成為日式企業(yè)工廠管理的基礎(chǔ)。85S是什么整理整頓清掃清潔素養(yǎng)5S區(qū)分要物與不要物，將不要物處理掉。（組織）將要物規(guī)范放置，使尋找時(shí)間為零。使工作環(huán)境變得無(wú)灰塵、干凈整潔。（清潔）保持前3個(gè)S，制度化，規(guī)范化。（規(guī)范）形成習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。（自律）98S（服務(wù)）7S（節(jié)約）6S（安全）5S（修養(yǎng)）4S（清掃、清潔）2S（整理、整頓）演變5S是什么10可以以及及時(shí)時(shí)拿拿到到需需要要的的東東西西；隨時(shí)時(shí)確確認(rèn)認(rèn)自自己己的的工工作作是是否否按按計(jì)計(jì)劃劃執(zhí)執(zhí)行行；保證證工工作作順順利利進(jìn)進(jìn)展展。整理理干干凈凈不不是是最最終終的的目目的的，，而而是是避避免免浪浪費(fèi)費(fèi)，，提提高高工工作作效效率率5S是什什么么（操操作作層層面面））115S是是一一種種管管理理需要要全全員員的的積積極極參參與與和和長(zhǎng)長(zhǎng)時(shí)時(shí)間間的的堅(jiān)堅(jiān)持持不不懈懈每時(shí)時(shí)每每日日?qǐng)?jiān)堅(jiān)持持5S管管理理，，一一點(diǎn)點(diǎn)一一滴滴持持續(xù)續(xù)的的改改善善5S是什么（管理層層面）5S不是是知識(shí)，，也不是是技術(shù)，，而是應(yīng)應(yīng)該做的的事情?。?2整齊、清潔的工作環(huán)境吸引更多的忠實(shí)顧客更大的發(fā)展空間實(shí)現(xiàn)安全、高效成為行業(yè)內(nèi)的學(xué)習(xí)榜樣企業(yè)形象象5S是什么（企業(yè)發(fā)發(fā)展）13如何做好好5S14整理（組組織）含義將需要的和不需要的的物品明確分開開，并并處理不需要的的物品。目的騰出空間間防止誤用用155S差差！5S好！現(xiàn)場(chǎng)檢查查16要領(lǐng)1馬上要用用的暫時(shí)不用用的長(zhǎng)期不用用的要區(qū)分對(duì)對(duì)待!17要領(lǐng)2將需要的的物品的的數(shù)量降到最低低程度例如：減少文具使用數(shù)量量減少文件保存數(shù)量量減少電話使用時(shí)間間縮短會(huì)議時(shí)間18要領(lǐng)3對(duì)可有可無(wú)無(wú)的物品，應(yīng)堅(jiān)決處理理掉，決不手軟軟!19要領(lǐng)4為何會(huì)有有這么多多廢品？？分析檢查改善20問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)在在哪里里？提問(wèn)1、圖片中中存在什什么問(wèn)題題？3、會(huì)產(chǎn)生生什么樣樣的影響響？4、我們應(yīng)應(yīng)該怎樣樣做？2、為什么么會(huì)產(chǎn)生生這樣的的問(wèn)題？？21整頓含義將需要的物品，擺放成誰(shuí)都清楚并便于使用用的狀態(tài)。。━即尋找時(shí)時(shí)間為零零目的工作場(chǎng)所所一目了了然消除找尋尋物品的的時(shí)間井井有條條的工作作秩序22整頓的““3要素”：：場(chǎng)所、、方法、、標(biāo)識(shí)放置場(chǎng)所˙˙物品的放放置場(chǎng)所原原則上要100%設(shè)定˙物品的保保管要定位位、定容、、定量˙生產(chǎn)線附附近只能放放真正需要要的物品放置方法˙˙易取˙不超出所所規(guī)定的范范圍˙在放置方方法上多下下工夫標(biāo)識(shí)方法˙˙放置場(chǎng)所所和物品原原則上一對(duì)對(duì)一標(biāo)示˙現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)標(biāo)示各放置場(chǎng)所所的標(biāo)示˙某些標(biāo)示示方法全公公司要統(tǒng)一一˙在標(biāo)示方方法上要多多下工夫整頓的“3定”原則：：定點(diǎn)、定定容、定量量定點(diǎn)：放在在哪里合適適定容：用什什么容器、、顏色定量：規(guī)定定合適的數(shù)數(shù)量23確定物品放放置場(chǎng)所24物品分類擺擺放25進(jìn)行標(biāo)識(shí)26定位、標(biāo)標(biāo)識(shí)方法*連接線標(biāo)標(biāo)識(shí)影繪表示（（形跡管理理）27？如何整頓你你的文件柜柜28要領(lǐng)1徹底整理，，只留下需要要的物品29合理利用空空間，100%定位放置要領(lǐng)2根據(jù)種類、空間間、區(qū)域、、防護(hù)規(guī)定擺放方方法30要領(lǐng)3利用各種顏顏色、數(shù)據(jù)據(jù)等進(jìn)行標(biāo)標(biāo)識(shí)31問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)在哪哪里？32問(wèn)題點(diǎn)點(diǎn)在哪哪里？33清掃（清潔潔）含義經(jīng)常清掃保保持清潔，，將將各個(gè)角角落的臟物物清理掉目的保持良好的的工作情緒緒穩(wěn)定品質(zhì)達(dá)到零故障障、零損耗耗34如何清掃？？①看不見(jiàn)的地地方，也要要徹底打掃掃干凈。②經(jīng)常打掃，，使環(huán)境盡盡量不產(chǎn)生生灰塵、污污穢。35徹底清掃電源插座電腦側(cè)面主機(jī)座36要領(lǐng)1自己動(dòng)手，，不依賴外外人(所有部門門、人員都都一起執(zhí)行行)37清掃責(zé)責(zé)任分分區(qū)A1區(qū)(張)B1區(qū)(趙)C1區(qū)(王)C2區(qū)(尚)C3區(qū)(楊)A2區(qū)(朱)E1區(qū)(潘)D1區(qū)(霍)要領(lǐng)238清潔（規(guī)范范）含義將整理、整整頓、清掃掃進(jìn)行到底底，并并且標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化化。目的成功的慣例例和制度是是標(biāo)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)開始形成企企業(yè)文化39連續(xù)不斷的的進(jìn)行整理、整頓頓、清掃活動(dòng)要領(lǐng)40花時(shí)間改掉壞習(xí)慣及眼不見(jiàn)為為凈的態(tài)態(tài)度要領(lǐng)141要領(lǐng)2每天保持持5S評(píng)價(jià)的心心情，不不斷改善善辦公5S42素養(yǎng)（自自律）素養(yǎng):遵守各項(xiàng)項(xiàng)規(guī)章制制度，養(yǎng)養(yǎng)成良好好的習(xí)慣慣不遵守制制度的幾幾個(gè)原因因不知道有有這個(gè)制制度故意不遵遵守依制度辦辦事比較較麻煩，，浪費(fèi)時(shí)時(shí)間，浪浪費(fèi)人力力物力實(shí)際中,第三種原原因的占占絕大多多數(shù)。制度是創(chuàng)創(chuàng)造優(yōu)秀秀員工的的基石標(biāo)準(zhǔn)是造造就偉大大企業(yè)的的磚瓦6S是落實(shí)制制度和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工工具制度設(shè)計(jì)計(jì)的三要要原理：：要假設(shè)戰(zhàn)戰(zhàn)略是不不能自動(dòng)動(dòng)執(zhí)行的的：措施施要假設(shè)措措施是貫貫徹不下下去的：：檢查要假設(shè)檢檢查也是是沒(méi)有用用的：獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度實(shí)施施的三化化原則：流程化明明晰化操操作化化43自律含義對(duì)于規(guī)定定了的事事情，大大家都按按要求去去執(zhí)行，，并養(yǎng)成成一種習(xí)習(xí)慣。目的讓員工遵遵守規(guī)章章制度培養(yǎng)具有有良好習(xí)習(xí)慣的高高素質(zhì)人人才鑄造團(tuán)隊(duì)隊(duì)精神個(gè)人態(tài)度度如何形形成？資訊的影影響別人的影影響（近近朱者赤赤、近近墨者者黑）經(jīng)驗(yàn)的影影響賞罰44☆持續(xù)推動(dòng)4S活動(dòng)直至習(xí)慣化☆嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度☆不斷地培養(yǎng)責(zé)任感感、改變意識(shí)識(shí)☆充滿熱情的開始每一一天的工作要領(lǐng)45■5S實(shí)施要點(diǎn)整理：正確確的價(jià)值意意識(shí)——[使用價(jià)值值]，而不不是[原購(gòu)購(gòu)買價(jià)值]整頓：正確確的方法———[3要要素、3定定]+整頓頓的技術(shù)清掃：責(zé)任任化——明明確崗位5S責(zé)任清潔：制度度化及考核核——時(shí)間間；稽查、、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰素養(yǎng)：長(zhǎng)期期化——晨晨會(huì)、禮儀儀守則46整頓現(xiàn)場(chǎng)物品三定放置維持以上3S成果，保持現(xiàn)場(chǎng)整潔美觀，窗明幾凈、清爽亮麗三勤對(duì)人養(yǎng)成好習(xí)慣遵守廠規(guī)、廠紀(jì)，守時(shí)按程序辦事努力進(jìn)取，提升自身素質(zhì)需要之物不要之物即需之物待用之物近處存放另處存放撤除舍去現(xiàn)場(chǎng)只放所需之物標(biāo)識(shí)清楚所需之物，即需即取大掃除打掃、抹窗、擦機(jī)…現(xiàn)場(chǎng)干凈整理清掃清潔素養(yǎng)5S關(guān)系圖圖47辦公室5S活動(dòng)早上5S1、檢查你的的著裝狀況和清潔度2、檢查是否否有物品掉掉在地上，，將掉在地上上的物品都都撿起來(lái)3、整理和徹徹底清潔桌面4、檢查存放放文件的位位置，將文件放回他他們應(yīng)該放放置的地方5、扔掉不需要要的物品，包括抽屜屜內(nèi)的私人人物品6、檢查文件柜柜、書架等，將放得得不恰當(dāng)?shù)牡奈锲犯恼^(guò)來(lái)48辦公室5S活動(dòng)下班前5S1、實(shí)施早上5S活動(dòng)的所有有內(nèi)容2、用抹布擦干凈電腦腦、傳真機(jī)機(jī)及其他辦辦公設(shè)備3、固定可能脫落的的標(biāo)簽4、清潔地面5、傾倒垃圾簍內(nèi)的的垃圾6、檢查電源開開關(guān)、門窗窗、空調(diào)等是否已關(guān)關(guān)上。49文件的的5S整理把文件區(qū)分分為必要(有效)和不要要(過(guò)期無(wú)無(wú)效)的無(wú)效和和不需需要的的文件件及時(shí)時(shí)回收收或銷銷毀整頓清掃清潔素養(yǎng)將文件件分門門別類類保存存制作目目錄索索引，，便于于查找找防潮、、防塵塵、防防蟲定期修修補(bǔ)維維護(hù)文件管管理制制度、、程序序?qū)Ｈ斯芄芾怼?、?zé)任任分明明使用完完后及及時(shí)歸歸位愛(ài)護(hù)文文件，，節(jié)省省用紙紙按規(guī)定定要求求制定定發(fā)行行文件件資料料50[管理責(zé)責(zé)任者者]管理此此架責(zé)責(zé)任者者姓名名[架子表表示標(biāo)標(biāo)簽]表示文文件種種類的的標(biāo)簽簽[柜子內(nèi)內(nèi)表示示標(biāo)簽簽]用此標(biāo)標(biāo)簽表表示里里面的內(nèi)容容文件柜柜如何何整頓頓？51推行要要領(lǐng)（一））整理理的推推行要要領(lǐng)：：1、對(duì)對(duì)工作作場(chǎng)所所（范范圍））全面面檢查查，包包括看看得到到和看看不到到的2、制制定[要]和[不要要]的的判別別基準(zhǔn)準(zhǔn)不要的的物品品清除除要的物物品調(diào)調(diào)查使使用頻頻度，，決定定日常常用量量每日自自我檢檢查倉(cāng)庫(kù)5s52檢查要要點(diǎn)：：1、有有沒(méi)有有用途途不明明之物物2、有有沒(méi)有有內(nèi)容容不明明之物物3、有有沒(méi)有有閑置置的容容器、、紙箱箱4、有有沒(méi)有有不要要之物物5、輸輸送帶帶之下下，物物料架架之下下有否否置放放物品品6、有有沒(méi)有有亂放放個(gè)人人的東東西7、有有沒(méi)有有把東東西放放在通通路上上8、物物品有有沒(méi)有有和通通路平平行或或直角角地放放9、是是否有有變形形的包包裝箱箱等捆捆包材材料5310、、包裝裝箱等等有否否破損損（容容器破破損））11、、工夾夾具、、計(jì)測(cè)測(cè)器等等是否否放在在所示示位置置上12、、移動(dòng)動(dòng)是否否容易易13、、架子子的后后面或或上面面是否否置放放東西西14、、架子子及保保管箱箱內(nèi)之之物，，是否否有按按照所所標(biāo)示示物品品置放放15、、危險(xiǎn)險(xiǎn)品有有否明明確標(biāo)標(biāo)示，，滅火火器是是否有有定期期檢查查16、、作業(yè)業(yè)員的的腳邊邊是否否有零零亂的的零件件17、、同一一的零零件是是否散散置在在幾個(gè)個(gè)不同同的地地方18、、作業(yè)業(yè)員的的周圍圍是否否放有有必要要以上上之物物（工工具、、零件件等））19、、是否否有（工場(chǎng)）到處保保管著著零件件54整理之之“要要”與與“不不要””分類類標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)范例例1）要要1、正正常的的設(shè)備備、機(jī)機(jī)器或或電氣氣裝置置2、附附屬設(shè)設(shè)備（（滑臺(tái)臺(tái)、工工作臺(tái)臺(tái)、料料架））3、臺(tái)臺(tái)車、、推車車、堆堆高機(jī)機(jī)4、正正常使使用中中的工工具5、正正常的的工作作椅、、板凳凳6、尚尚有使使用價(jià)價(jià)值的的消耗耗用品品7、原原材料料、半半成品品、成成品8、尚尚有利利用價(jià)價(jià)值的的邊料料9、墊墊板、、塑膠膠框、、防塵塵用品品10、、使用用中的的垃圾圾桶、、垃圾圾袋11、、使用用中的的樣品品12、、辦公公用品品、文文具13、、使用用中的的清潔潔用品品14、、美化化用的的海報(bào)報(bào)、看看板15、、推行行中的的活動(dòng)動(dòng)海報(bào)報(bào)、看看板16、、有用用的書書稿、、雜志志、報(bào)報(bào)表17、、其他他（私私人用用品））552）不要1、地地板上上的廢紙、、灰塵塵、雜雜物、、煙蒂蒂；油污；；不再使使用的的設(shè)備備、工工夾具具、模模具；；不再使使用的的辦公公用品品、垃垃圾筒筒；破墊板板、紙紙箱、、抹布布、破破籃框框；呆料或或過(guò)期期樣品品。2、桌桌子或或櫥柜柜破舊的的書籍籍、報(bào)報(bào)紙；；破椅墊墊；老舊無(wú)無(wú)用的的報(bào)表表、賬賬本；；損耗的的工具具、余余料、、樣品品。563、墻墻壁上上的蜘蛛網(wǎng)網(wǎng)；過(guò)期海海報(bào)、、報(bào)刊；無(wú)用的的提案案箱、、卡板板箱、、掛架架；過(guò)時(shí)的的月歷歷、標(biāo)標(biāo)語(yǔ)；；損壞的的時(shí)鐘鐘。4、吊吊著的的工作臺(tái)臺(tái)上過(guò)過(guò)期的的作業(yè)業(yè)指示示書；；不再使使用的的配線線配管管；不再使使用的的老吊吊扇；；不堪使使用的的手工工夾具具；更改前前的部部門牌牌。57（二））整頓頓的推推行要要領(lǐng)1、前前一步步驟整整理的的工作作要落落實(shí)2、需需要的的物品品明確確放置置場(chǎng)所所3、擺擺放整整齊、、有條條不紊紊4、地地板劃劃線定定位5、場(chǎng)場(chǎng)所、、物品品標(biāo)示示6、、制制訂訂廢廢棄棄物物處處理理辦辦法法58（三三））清清掃掃的的推推行行要要領(lǐng)領(lǐng)：：1、建立立清掃責(zé)責(zé)任區(qū)（（室內(nèi)、、外）2、開始始一次全全面的大清掃掃3、每個(gè)個(gè)地方清清洗干凈凈4、調(diào)查查污染源源，予以以杜絕或或隔離59（四）清清潔的推推行要領(lǐng)領(lǐng)：1、落實(shí)前3S工作作2、制訂訂目視管管理的基基準(zhǔn)3、制訂訂5S實(shí)施辦法法4、制訂訂稽核方方法5、制訂訂獎(jiǎng)懲制制度，加加強(qiáng)執(zhí)行行6、高階階主管經(jīng)經(jīng)常帶頭頭巡查，，帶動(dòng)全全員重視視5S活動(dòng)。60（五）素素養(yǎng)的推推行要領(lǐng)領(lǐng)1、制訂訂服裝，，臂章、、工作帽帽等識(shí)別別標(biāo)準(zhǔn)2、制訂訂公司有有關(guān)規(guī)則則、規(guī)定定3、制訂訂禮儀守守則4、教育育訓(xùn)練5、推動(dòng)動(dòng)各種激激勵(lì)活動(dòng)動(dòng)6、遵守守規(guī)章制制度7、例行行打招呼呼、禮貌貌運(yùn)動(dòng)61員工5S工工作中之責(zé)責(zé)任：自己的工作作壞境須不不斷的整理理、整頓，，物品、材材料及資料料不可亂放放不用的東西西要立即處處理，不可可使其占用用作業(yè)空間間通路必須常常維持清潔潔和暢通物品、工具具及文件等等要放置于于規(guī)定場(chǎng)所所滅火器、配配電盤、開開關(guān)箱、電電動(dòng)機(jī)、冷冷氣機(jī)等周周圍要時(shí)刻刻保持清潔潔物品、設(shè)備備要仔細(xì)的的放、正確確的放、安安全的放、、較大較重重的堆在下下層保管的工具具、設(shè)備及及所負(fù)責(zé)的的責(zé)任區(qū)要要整理紙屑、布屑屑、材料屑屑等要集中中于規(guī)定場(chǎng)場(chǎng)所不斷清掃、、保持清潔潔注意上級(jí)的的指示，并并加以配合合62干部在5S活動(dòng)中之之責(zé)任配合公司政政策，全力力支持與推推行5S參加外界有有關(guān)5S教教育訓(xùn)練，，吸收5S技巧研讀5S活活動(dòng)相關(guān)書書箱，搜集集廣泛資料料部門內(nèi)5S之宣導(dǎo)及及參與公司司5S文宣宣活動(dòng)規(guī)劃部門內(nèi)內(nèi)工作區(qū)域域之整理、、定位工作作依公司之5S進(jìn)度表表，全面做做好整理，，定位，劃劃線標(biāo)示之之作業(yè)協(xié)助部屬克克服5S障障礙與困難難點(diǎn)熟讀公司[5S活動(dòng)實(shí)施方法法]并向部部屬解釋必要時(shí)，參參與公司評(píng)評(píng)分工作5S評(píng)分缺缺點(diǎn)之改善善和申述、、督促所屬執(zhí)執(zhí)行定期之之清掃點(diǎn)檢檢上班后之點(diǎn)點(diǎn)名與服裝裝儀容清查查，下班前前之安全巡巡查與確保保。63附加s（1）辦公室安全全6412每小時(shí)活動(dòng)動(dòng)下，伸伸伸懶腰，松松松筋骨用手按摩另另一個(gè)胳膊膊一、辦公室室健康(1)6534畫個(gè)米字并并轉(zhuǎn)圈，預(yù)預(yù)防頸椎病病前后轉(zhuǎn)動(dòng)肩肩膀，預(yù)防防肌肉勞損損和肩周炎炎一、辦公室室健康(2)6656別忘了腳和和腿一、辦公室室健康(3)6778還有胳膊和和手一、辦公室室健康(4)68二、辦公公室不安安全因素素1、摔倒：：☆這是是最常見(jiàn)見(jiàn)的辦公公室事故故，滑倒倒，絆倒倒等；?可能造造成摔傷傷、扭傷傷等，嚴(yán)嚴(yán)重的可可能骨折折；692、與物體體相撞☆如與與門、工工作臺(tái)、、文件柜柜、拉開開的抽屜屜、走路路的行人人等；?可能能造成碰碰傷、流流血等12二、辦公公室不安安全因素素703、物體打打擊☆被從從工作臺(tái)臺(tái)、文件件柜上掉掉下的物物體砸傷傷；?可能造造成外傷傷、砸暈暈等；12二、辦公公室不安安全因素素××714、夾傷☆主要要是夾入入抽屜、、門窗或或復(fù)印機(jī)機(jī)、風(fēng)扇扇等機(jī)器器/設(shè)備中；?可能造造成外傷傷；1二、辦公公室不安安全因素素725、火災(zāi)☆辦公公室電氣氣設(shè)備不不良、老老化產(chǎn)生生的電火火花，亂亂扔煙頭頭引燃辦辦公室易易燃物等等；?引起火火災(zāi)，造造成財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失，，嚴(yán)重時(shí)時(shí)有人員員傷亡；；1二、辦公公室不安安全因素素×736、觸電☆辦公公室電氣氣插座、、開關(guān)損損壞，帶帶電體外外露會(huì)發(fā)發(fā)生觸電電；?引起觸觸電事故故，嚴(yán)重重時(shí)有人人員傷亡亡；二、辦公公室不安安全因素素747、其它☆包括括雜物進(jìn)進(jìn)眼睛、、割傷、、燙傷等等等；12二、辦公公室不安安全因素素75三、辦公環(huán)環(huán)境推薦做做法1、整潔☆辦公樓樓內(nèi)所有通通道、樓梯梯等保持整整潔衛(wèi)生；；☆所有地面面、樓梯保保持干爽清清潔；☆所有窗戶戶完好無(wú)損損；☆定期對(duì)廢廢物進(jìn)行清清理；2、地面和通通道☆地面和通通道暢通無(wú)無(wú)阻；☆地面和通通道裂損及及時(shí)修補(bǔ)和和覆蓋；☆樓梯臺(tái)階階應(yīng)防滑；；763、照明☆照明設(shè)備備均勻分布布，有足夠夠照度；☆應(yīng)減少眩眩光；☆避免陰影影和強(qiáng)烈明明暗對(duì)比；；☆樓梯、通通道、出口口處有緊急急照明燈；；4、通風(fēng)☆為每一個(gè)個(gè)崗位提供供足夠的通通風(fēng)；☆空調(diào)系統(tǒng)統(tǒng)可調(diào)，避避免過(guò)冷或或過(guò)熱；☆定期對(duì)通通風(fēng)系統(tǒng)進(jìn)進(jìn)行清潔、、保養(yǎng)；三、辦公環(huán)環(huán)境推薦做做法775、消防☆熟知辦公公場(chǎng)所的應(yīng)應(yīng)急逃生路路線圖1；☆知道辦公公場(chǎng)所的消消防設(shè)施的的具體位置置2；☆辦公場(chǎng)所所的應(yīng)急疏疏散通道暢暢通無(wú)阻3；☆積極參與與公司定期期舉行的消消防演習(xí)4；1234三、辦公環(huán)環(huán)境推薦做做法78四、你應(yīng)該該這樣做地板濕滑，，應(yīng)擺放警警示標(biāo)識(shí)并并及時(shí)給予予清潔使用和處理理“尖”的的物品如剪剪刀、美工工刀、圖釘釘?shù)葢?yīng)謹(jǐn)慎慎打開的抽屜屜應(yīng)及時(shí)關(guān)關(guān)閉，防止止被絆倒或或碰傷提倡標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)劃辦辦公室室。電電線應(yīng)應(yīng)合理理固定定，遠(yuǎn)遠(yuǎn)離過(guò)過(guò)道復(fù)印時(shí)時(shí)應(yīng)蓋蓋好蓋蓋子，，以防防止強(qiáng)強(qiáng)射光光損傷傷眼鏡鏡使用碎碎紙機(jī)機(jī)時(shí)長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)、、領(lǐng)帶帶等應(yīng)應(yīng)束好好，以以防被被卷入入12345679使用裁裁紙機(jī)機(jī)時(shí)應(yīng)應(yīng)集中中精神神，防防止切切到手手指嚴(yán)禁亂亂拉電電線、、超負(fù)負(fù)荷使使用插插座以以及自自行維維修電電器設(shè)設(shè)備78正確搬搬運(yùn)箱箱子等等大件件物品品，防防止受受傷9四、你你應(yīng)該該這樣樣做80附加2：倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)安安全一、倉(cāng)庫(kù)的的一般般安全全要求求：1．材材料料、工工具、、另部部件設(shè)設(shè)備堆堆放在在安全全道以以外，，要分分類擺擺放整整齊、、穩(wěn)固固，高高度要要適當(dāng)當(dāng)。精精密工工具、、量具具應(yīng)妥妥善放放置。。2．搬搬運(yùn)運(yùn)刃口口、毛毛刺或或涂油油的工工具及及零件件，一一定要要戴手手套，，放置置穩(wěn)當(dāng)當(dāng)，貨貨物不不準(zhǔn)露露出貨貨架。。3．工工具具、零零部件件不準(zhǔn)準(zhǔn)放在在電器器開關(guān)關(guān)附近近或壓壓在電電線上上。4．不不可可在光光滑或或涂油油的零零部件件上行行走。。所用用梯凳凳，不不可有有油垢垢，放放置要要牢固固。5．夜夜間間搬運(yùn)運(yùn)零件件、工工具時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)有充充分照照明，，道路路暢通通。應(yīng)應(yīng)根據(jù)據(jù)物件件重量量和體體力強(qiáng)強(qiáng)弱進(jìn)進(jìn)行搬搬運(yùn)，，以防防發(fā)生生事故故。6．兩兩人人一起起搬運(yùn)運(yùn)物件件，應(yīng)應(yīng)互相相配合合，步步調(diào)一一致7．加加熱熱后的的零件件必須須冷卻卻后再再進(jìn)行行點(diǎn)數(shù)數(shù)、運(yùn)運(yùn)輸和和存放放。必必須將將熱物物件運(yùn)運(yùn)輸時(shí)時(shí)，須須用適適當(dāng)容容器，，并裝裝設(shè)““熱活活”標(biāo)標(biāo)志，，以防防燙傷傷。庫(kù)庫(kù)內(nèi)應(yīng)應(yīng)通風(fēng)風(fēng)良好好。8．．貨貨物堆堆放距距屋頂頂、墻墻壁、、燈具具不得得少于于50厘米米，距距屋柱柱或貨貨垛之之間不不得少少于20厘厘米。。9．采采用用吊車車、行行車、、或其其它起起重機(jī)機(jī)械，，作室室內(nèi)搬搬運(yùn)時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)遵守守相應(yīng)應(yīng)的機(jī)機(jī)械安安全操操作規(guī)規(guī)程，，并應(yīng)應(yīng)與起起重工工、掛掛勾工工、行行車工工密切切配合合。81二、倉(cāng)庫(kù)常見(jiàn)見(jiàn)設(shè)備及及安全要要求：第一大類類：一、貨架①層架：：包括層層格式和和抽屜②托盤式式貨架③閣樓式式貨架④懸臂式式貨架⑤移動(dòng)動(dòng)式貨架架⑥重力式式貨架⑦駛?cè)?、、駛出式式貨架二、安全全要求：?、防超超載：貨貨品存放放的每層層重量不不得超過(guò)過(guò)貨架設(shè)設(shè)計(jì)的最最大承載載。2、防超超高超寬寬：貨架架層高、、層寬已已受限制制，卡板板及貨物物的尺寸寸應(yīng)略小小于凈空空間100mm。3、防撞撞擊：叉叉車在運(yùn)運(yùn)行過(guò)程程中，應(yīng)應(yīng)盡量輕輕拿輕放放。4、防頭頭重腳輕輕：應(yīng)做做到高層層放輕貨貨，底層層放重貨貨的原則則。5、防止止用不標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的地地臺(tái)板(卡板)在貨架架上使用用，川字字底最適適合。6、貨貨架上方方有擺放放貨物時(shí)時(shí)，操作作人員盡盡量不要要直接進(jìn)進(jìn)入貨架架底部。。82第二大類類：托盤1、托盤盤應(yīng)避免免遭受陽(yáng)陽(yáng)光暴曬曬，以免免引起老老化，縮縮短使用用壽命。。2、嚴(yán)禁禁將貨物物從高處處拋擲在在托盤內(nèi)內(nèi)。合理理確定貨貨物在托托盤內(nèi)的的堆放方方式。貨貨物均勻勻置放，，不要集集中堆放放，偏心心堆放。。承載重重物的托托盤應(yīng)放放在平整整的地面面或物體體表面上上。3、嚴(yán)嚴(yán)禁將托托盤從高高處拋落落，避免免因猛烈烈地撞擊擊而造成成托盤破破碎、裂裂紋。4、、叉車或或手動(dòng)液液壓車作作業(yè)時(shí)，，叉刺盡盡量向托托盤叉孔孔外側(cè)靠靠足，叉叉刺應(yīng)全全部伸進(jìn)進(jìn)托盤內(nèi)內(nèi)，平穩(wěn)穩(wěn)抬起托托盤后才才可變換換角度。。叉刺不不可撞擊擊托盤側(cè)側(cè)面以免免造成托托盤破碎碎、裂紋紋。5、托托盤上貨貨架時(shí)，，必須采采用貨架架型托盤盤。承載載量根據(jù)據(jù)貨架結(jié)結(jié)構(gòu)而定定，嚴(yán)禁禁超載使使用。托托盤貨貨物的碼碼放方式式根據(jù)據(jù)貨物的的類型、、塑料托托盤所載載貨物的的質(zhì)量和和托盤的的尺寸，，合理確確定貨物物在托盤盤上的碼碼放方式式-托盤盤的承載載表面積積利用率率一般應(yīng)應(yīng)不低于于80％％。托盤貨物的的碼放方式式有如下要要求：1.木質(zhì)、、紙質(zhì)和金金屬容器等等硬質(zhì)直方方體貨物單單層或多層層交錯(cuò)碼放放，拉伸或或收縮包2.紙紙質(zhì)或纖維維質(zhì)類貨物物單層或多多層交錯(cuò)碼碼放，用捆捆扎帶十宇宇封合；3.密密封的金屬屬容器等圓圓柱體貨物物單層或多多層碼放，，用木質(zhì)貨貨蓋加固；；

4.需進(jìn)行防防潮、防水水等防護(hù)的的紙質(zhì)品、、紡織品貨貨物單層或或多層交錯(cuò)錯(cuò)碼放，拉拉伸或收縮縮包裝或增增加角支撐撐、貨物蓋蓋隔板等來(lái)來(lái)加固結(jié)構(gòu)構(gòu)；5.易碎類類貨物單層層或多層碼碼放，增加加木質(zhì)支撐撐隔板結(jié)構(gòu)構(gòu)；6.金屬瓶瓶類圓柱體體容器或貨貨物單層垂垂直碼增加加貨框給板板條加固結(jié)結(jié)構(gòu)；7.袋類類貨物多層層交錯(cuò)壓實(shí)實(shí)碼放。托托盤承載載貨物的固固定方式主主要有捆扎扎、膠合束束縛、拉伸伸包裝，并并可相互配配合使用83第三大類：：叉車（1）行行駛時(shí)，貨貨叉底端距距地高度應(yīng)應(yīng)保持300～400mm，，門架須后后傾（2）行駛駛時(shí)不得將將貨叉升得得太高。進(jìn)進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)或行駛駛途中，要要注意上空空有無(wú)障阻阻物刮碰。。載物行駛駛時(shí)，貨叉叉不準(zhǔn)升得得太高，影影響叉車的的穩(wěn)定性（3）載載物高度不不得遮擋駕駕駛員視線線。特殊情情況物品影影響前行視視線時(shí)，倒倒車時(shí)要低低速行駛（4）叉車車叉物作業(yè)業(yè)時(shí)，禁止止人員站在在貨叉周圍圍，以免貨貨物倒塌傷傷人（5）不準(zhǔn)準(zhǔn)用貨叉挑挑、翻、棧棧板的方法法卸貨（6）叉車車廠區(qū)安全全行駛速度度5公里/小時(shí)，進(jìn)進(jìn)入生產(chǎn)車車間區(qū)域必必須低速安安全行駛。。（7）叉車車的起重升升降或行駛駛時(shí)，禁止止人員站在在貨叉上把把持物品和和起平衡作作用。84三、貨物堆碼的的安全操作作要求：1.合理。對(duì)不同品類類、規(guī)格、、型號(hào)、形形狀、牌號(hào)號(hào)、等級(jí)和和批次的貨貨物，必須須分開堆碼碼，不能混混合、間雜雜堆碼。對(duì)對(duì)于不同貨貨物應(yīng)根據(jù)據(jù)其性能、、包裝和結(jié)結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，，選用適合合貨物特點(diǎn)點(diǎn)的垛形，，占用面積積、垛間、、墻距、走走道寬度要要合理。碼碼垛時(shí)位置置的安排要要分清入庫(kù)庫(kù)的先后次次序．以便便貫徹“先先進(jìn)先出””的原則。。2.安全全。堆堆碼碼的的貨貨垛垛必必須須具具備備盡盡可可能能大大的的穩(wěn)穩(wěn)定定性性，，尤尤其其是是重重心心較較高高時(shí)時(shí)更更要要特特別別注注意意。。碼碼堆堆應(yīng)應(yīng)不不偏偏不不斜斜、、不不歪歪不不倒倒，，且且不不推推壓壓壞壞底底層層貨貨物物和和地地坪坪，，以以確確保保貨貨物物堆堆垛垛牢牢固固、、安安全全和和貨貨物物不不受受損損害害。。因因此此，，要要適適當(dāng)當(dāng)選選擇擇垛垛底底面面積積、、堆堆垛垛高高度度和和墊墊襯襯材材料料，，保保證證堆堆碼碼的的牢牢固固與與安安全全。。3.定量量。為為便便于于檢檢查查和和盤盤點(diǎn)點(diǎn)，，能能使使保保管管入入員員過(guò)過(guò)目目成成效效，，在在貨貨物物堆堆碼碼時(shí)時(shí)，，垛垛、、行行、、層層、、包包(件件)等等數(shù)數(shù)量量力力求求整整數(shù)數(shù)，，每每垛垛應(yīng)應(yīng)有有固固定定數(shù)數(shù)量量。。對(duì)對(duì)某某些些過(guò)過(guò)磅磅稱稱重重貨貨物物不不能能成成整整數(shù)數(shù)時(shí)時(shí)，，必必須須明明確確地地標(biāo)標(biāo)出出重重量量，，分分層層堆堆碼碼或或成成捆捆堆堆碼碼，，定定量量存存放放。。4.整齊。堆垛垛排列列整齊齊有序序，垛垛形統(tǒng)統(tǒng)一，，不僅僅能形形成良良好的的庫(kù)存存，而而且有有利于于充分分利用用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)的有有效而而積和和方便便作業(yè)業(yè)。因因此，，堆碼碼貨物物的垛垛形要要規(guī)范范，縱縱橫成成行成成列，，貨物物包裝裝上的的標(biāo)志志一律律朝外外排齊齊，便便于查查看和和發(fā)貨貨。5.低低耗耗。。堅(jiān)堅(jiān)持持一一次次堆堆碼碼，，減減少少重重復(fù)復(fù)搬搬運(yùn)運(yùn)；；愛(ài)愛(ài)護(hù)護(hù)苫苫蓋蓋物物品品，，節(jié)節(jié)約約備備品品用用料料，，降降低低消消耗耗堆堆碼碼緊緊湊湊，，節(jié)節(jié)省省倉(cāng)倉(cāng)位位，，提提高高倉(cāng)倉(cāng)容容利利用用率率。。6.方便便。便便于于裝裝卸卸搬搬運(yùn)運(yùn)，，便便于于收收發(fā)發(fā)保保管管，，便便于于日日常常維維護(hù)護(hù)保保養(yǎng)養(yǎng)，，便便于于檢檢查查點(diǎn)點(diǎn)數(shù)數(shù)，，便便于于滅滅火火消消防防，，以以利利貨貨物物保保管管和和安安全全。。85四、、裝卸卸搬搬運(yùn)運(yùn)設(shè)設(shè)備備的的安安全全操操作作要要求求：（一一））人人力力安安全全操操作作基基本本要要求求（1））人人力力操操作作僅僅限限制制在在輕輕負(fù)負(fù)荷荷的的作作業(yè)業(yè)。。（（2））盡盡可可能能采采用用人人力力機(jī)機(jī)械械作作業(yè)業(yè)。。（（3））只只在在適適合合作作業(yè)業(yè)的的安安全全環(huán)環(huán)境境進(jìn)進(jìn)行行作作業(yè)業(yè)。。（（4））作作業(yè)業(yè)人人員員按按要要求求穿穿戴戴相相應(yīng)應(yīng)的的安安全全防防護(hù)護(hù)用用具具，，使使用用合合適適的的作作業(yè)業(yè)工工具具進(jìn)進(jìn)行行作作業(yè)業(yè)。。（（5））合合理理安安排排工工間間休休息息。。（（6））必必須須有有專專人人在在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指指揮揮和和安安全全指指導(dǎo)導(dǎo)，，嚴(yán)嚴(yán)格格按按照照安安全全規(guī)規(guī)范范進(jìn)進(jìn)行行作作業(yè)業(yè)指指揮揮。。（二二））機(jī)機(jī)械械安安全全作作業(yè)業(yè)要要求求（1））使使用用合合適適的的機(jī)機(jī)械械、、設(shè)設(shè)備備進(jìn)進(jìn)行行作作業(yè)業(yè)。。（（2））所所使使用用的的設(shè)設(shè)備備具具有有良良好好的的工工況況。。（（3））設(shè)設(shè)備備作作業(yè)業(yè)要要有有專專人人進(jìn)進(jìn)行行指指揮揮。。（（4））汽汽車車裝裝卸卸時(shí)時(shí)，，注注意意保保持持安安全全間間距距。。（（5））載載貨貨移移動(dòng)動(dòng)設(shè)設(shè)備備上上不不得得載載人人運(yùn)運(yùn)行行。。（（6））移移動(dòng)動(dòng)吊吊車車必必須須在在停停放放穩(wěn)穩(wěn)定定后后方方可可作作業(yè)業(yè)。。86五、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)著火原原因及滅滅火基本本方法（一）原原因1、嚴(yán)重重違反防防火規(guī)章章制度，，用火不不慎引起起的火災(zāi)災(zāi)最多（（庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)吸煙用用火、、在庫(kù)庫(kù)房?jī)?nèi)生生火煮飯飯、汽油油庫(kù)內(nèi)住住、違章章攜帶小小孩入庫(kù)庫(kù)，小孩孩在庫(kù)內(nèi)內(nèi)玩火2、物資資不按性性質(zhì)分類類、分堆堆貯存而而亂堆亂亂放。（（化工倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)將賽賽璐珞與與其它危危險(xiǎn)物品品存放一一起；3、電電氣設(shè)備備安裝使使用不符符合規(guī)定定。（庫(kù)庫(kù)房違章章安裝電電氣設(shè)備備造成短短路引起起火災(zāi)、、庫(kù)房?jī)?nèi)內(nèi)吊燈的的燈泡接接近可燃燃物資、、沒(méi)有有避雷設(shè)設(shè)備，以以致雷擊擊起火4、倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)建筑筑結(jié)構(gòu)差差，防火火安全間間距不夠夠，也是是倉(cāng)庫(kù)造造成重大大火災(zāi)的的一重要要因素。。（棚房房倉(cāng)庫(kù)與與住宅棚棚房連成成一片，，容易造造成火災(zāi)災(zāi)）5、人為為蓄意縱縱火87(一)冷冷卻滅火火法將可燃固固體冷卻卻到自燃燃點(diǎn)以下下，火焰焰就將熄熄滅；可可燃液體體冷卻到到閃點(diǎn)以以下，并并隔絕外外來(lái)的熱熱源，就就不能揮揮發(fā)出足足以維持持燃燒的的氣體，，火災(zāi)就就會(huì)被撲撲滅。采采用霧狀狀水流滅滅火最好好(二)窒窒息滅火火法窒息滅火火法，就就是阻止止空氣流流人燃燒燒區(qū)，或或用不燃燃物質(zhì)沖沖淡空氣氣，使燃燃燒物質(zhì)質(zhì)斷絕氧氧氣的助助燃而熄熄滅。具體措施施：高倍數(shù)泡泡沫充入入燃燒區(qū)區(qū)域內(nèi)，，利用建建筑物上上原有的的門、窗窗等，封封閉燃燒燒區(qū)，阻阻止新鮮鮮空氣流流入，以以降低燃燃燒區(qū)氧氧氣的含含量，達(dá)達(dá)到窒息息燃燒的的目的。。(三)隔隔離滅火火法隔離滅火法法，就是將將燃燒物體體與附近的的可燃物質(zhì)質(zhì)隔離或疏疏散開，使使燃燒停止止。這種方方法適用于于撲救各種種固體、液液體和氣體體火災(zāi)。具體措施有有：將火源源附近的可可燃、易燃燃、易爆和和助燃物質(zhì)質(zhì)，從燃燒燒區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)移移到安全地地點(diǎn)；關(guān)閉閉閥門，阻阻止氣體、、液體流人人燃燒區(qū)；；排除設(shè)備備容器內(nèi)的的可燃?xì)怏w體或液體；；設(shè)法阻攔攔流散的易易燃、可燃燃液體或擴(kuò)擴(kuò)散的可燃燃?xì)怏w；拆拆除與火源源相毗連的的易燃建筑筑結(jié)構(gòu)，形形成防止火火勢(shì)蔓延的的空間地帶帶。88整理整頓清掃清潔素養(yǎng)總結(jié)安全謝謝大家歡迎批評(píng)指指正安全、文明明、高效、、和諧899、靜夜四無(wú)無(wú)鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。04:30:3704:30:3704:3012/29/20224:30:37AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見(jiàn)頻。。。12月-2204:30:3704:30Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。04:30:3704:30:3704:30Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2204:30:3704:30:37December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月20224:30:37上上午04:30:3712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月224:30上上午午12月月-2204:30Dece