化工企業(yè)生產(chǎn)精細化管理培訓(xùn)

化工企業(yè)生產(chǎn)精細化管理培訓(xùn)梁惠英前言中石油對集團公司發(fā)生的一系列事故，結(jié)合國內(nèi)外、行業(yè)內(nèi)外事故的綜合分析發(fā)現(xiàn)，80%到90%的事故緣于“三違”行為，特別是違章操作。違章操作引發(fā)的事故大致分為三種類型：不知不會、無知無畏型；心存僥幸、習慣違章型；粗心大意、操作失誤型。為此，中石油提出了生產(chǎn)受控的概念。生產(chǎn)受控是指生產(chǎn)過程中人的行為、物的狀態(tài)、生產(chǎn)環(huán)境等因素都處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。從過程上看，是生產(chǎn)準備、裝置開停車、生產(chǎn)組織、設(shè)備運行、崗位操作、產(chǎn)品儲運、安全環(huán)保風險評估等因素和工作的全過程受控。從管理上看，是計劃的制定、方案的編制、步驟的確認、過程的監(jiān)控、事后的總結(jié)等環(huán)節(jié)形成的閉路循環(huán)。其最終目的是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營工作的全員、全過程、全方位受控，確保企業(yè)本質(zhì)安全。事故案例分享原料罐區(qū)苯胺二車間2005年11月13日，某化工廠發(fā)生爆炸，造成8人死亡以及特別重大污染事件

事故經(jīng)過：

2005年11月13日，因苯胺二車間硝基苯精餾塔塔釜蒸發(fā)量不足、循環(huán)不順暢替休假內(nèi)操頂崗操作的二班班長組織停硝基苯初餾塔和硝基苯精餾塔進料，排放硝基苯精餾塔塔釜殘液，降低塔釜液位。在進行排殘液操作時，沒有按照規(guī)程要求先關(guān)閉硝基苯進料預(yù)熱器加熱蒸汽閥，錯誤地先停止了硝基苯初餾塔進料,導(dǎo)致進料溫度在15分鐘時間內(nèi)升高到150℃量程上限。班長回到控制室發(fā)現(xiàn)超溫（時隔1小時21分鐘），關(guān)閉了硝基苯進料預(yù)熱器蒸汽閥，硝基苯初餾塔進料溫度開始下降至正常值。在組織T101進料時，再一次錯誤操作，沒有按照“先冷后熱”的原則進行操作，而是先開啟進料預(yù)熱器的加熱蒸汽閥，7分鐘后，進料預(yù)熱器溫度再次超過150℃量程上限。11分鐘后啟動了硝基苯初餾塔進料泵,溫度較低的26℃粗硝基苯進入超溫的進料預(yù)熱器后，由于溫差較大，加之物料急劇氣化，造成預(yù)熱器及進料管線法蘭松動，導(dǎo)致系統(tǒng)密封不嚴，空氣被吸入到系統(tǒng)內(nèi)，與T101塔內(nèi)可燃氣體形成爆炸性氣體混合物，引發(fā)硝基苯初餾塔和硝基苯精餾塔相繼發(fā)生爆炸。五一苯胺工藝流程圖硝化鍋硝酸苯硫酸苯去硝化單元硝基苯初餾塔T101T102硝基苯精餾塔粗苯胺裝槽車F101V105硝化單元硝基苯精制單元加氫還原單元苯胺反應(yīng)器氫氣P：0.07－0.074MPaP：0.075－0.10MPa塔頂冷凝回流五一生產(chǎn)管理方面的主要原因：人：不按規(guī)程操作、缺乏培訓(xùn)、缺員作業(yè)機：未設(shè)置超溫報警、聯(lián)鎖系統(tǒng)，沒有實現(xiàn)本質(zhì)安全危害辨識：沒有開展工藝危害分析，對于超溫可能帶來的嚴重后果不清楚，規(guī)程中沒有風險說明26of32目錄一、全面的生產(chǎn)受控管理二、完備的工藝技術(shù)支持第一部分全面的生產(chǎn)受控管理

理念：大慶傳家寶“三老四嚴、四個一樣”三老：當老實人說老實話辦老實事四嚴：嚴格的要求嚴密的組織嚴肅的態(tài)度嚴明的紀律四個一樣：黑天與白天一樣壞天氣與好天氣一樣領(lǐng)導(dǎo)不在場和領(lǐng)導(dǎo)在場一個樣沒人檢查和有人檢查一個樣方法：四有一卡工作法有規(guī)程有確認有指令有監(jiān)控任何一項決策、管理和操作都處于可控、受控狀態(tài)卡片化安穩(wěn)優(yōu)滿長放心心班班組組、、安安全全里里程程碑碑、、20萬萬工工時時無無事事故故工藝藝平平穩(wěn)穩(wěn)率率、、關(guān)關(guān)鍵鍵設(shè)設(shè)備備運運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)率率長周周期期業(yè)業(yè)績績激激勵勵負荷荷率率產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量、、原原材材料料消消耗耗目標標手段段橫大大班班勞勞動動競競賽賽B操作受控C人員受控D程序受控A設(shè)備受控生產(chǎn)受控五位位一一體體全全面面協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)發(fā)發(fā)展展，，提提升升精精細細化化生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理水水平平目標標：：全面面掌掌控控現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備與與環(huán)環(huán)境境狀狀況況周密密的的班班組組日日常常巡巡檢檢：：路線線合合理理（（點面面結(jié)結(jié)合合、、風風險險點點、、關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位，，定定期期評評估估）內(nèi)容容清清晰晰（（看什什么么，，聽聽什什么么，，測測什什么么）不間間斷斷巡巡檢檢（（各工工段段巡巡檢檢時時間間的的安安排排））特殊殊部部位位的的巡巡檢檢（高高空空巡巡檢檢、、隱隱蔽蔽工工程程巡巡檢檢））定期期專專項項檢檢查查（液位位計計專專項項檢檢查查、、安安全全閥閥專專項項檢檢查查、、關(guān)關(guān)鍵鍵部部位位查查漏漏等等、、選選擇擇開開關(guān)關(guān)專專項項檢檢查查、、小小支支管管檢檢查查等等）只要要檢檢查查不不到到，，早早晚晚出出問問題題A、設(shè)設(shè)備備受受控控配備備先先進進的的巡巡檢檢儀儀器器，，提提高高巡巡檢檢質(zhì)質(zhì)量量———巡巡檢檢儀儀，，測測振振儀儀，，測測溫溫儀儀，，測測速速儀儀，，———氣氣體體檢檢測測儀儀先進進的的連連續(xù)續(xù)監(jiān)監(jiān)測測系系統(tǒng)統(tǒng)，，是是實實現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場場連連續(xù)續(xù)監(jiān)監(jiān)控控的的有有效效手手段段———有有毒毒及及可可燃燃氣氣體體監(jiān)監(jiān)測測報報警警系系統(tǒng)統(tǒng)———現(xiàn)現(xiàn)場場視視頻頻監(jiān)監(jiān)控控系系統(tǒng)統(tǒng)———設(shè)設(shè)備備狀狀態(tài)態(tài)監(jiān)監(jiān)測測與與故故障障診診斷斷系系統(tǒng)統(tǒng)設(shè)備備的的運運行行受受控控是是保保證證安安全全生生產(chǎn)產(chǎn)、、實實現(xiàn)現(xiàn)生生產(chǎn)產(chǎn)受受控控的的物物質(zhì)質(zhì)基基礎(chǔ)礎(chǔ)和和前前提提多種種方方式式的的聯(lián)聯(lián)檢檢有有效效提提升升現(xiàn)現(xiàn)場場檢檢查查質(zhì)質(zhì)量量干部部走走動動式式管管理理基層層周周聯(lián)聯(lián)檢檢四方方聯(lián)聯(lián)檢檢專項項及及定定檢檢制度度標準準內(nèi)容容記錄錄對設(shè)設(shè)備備的的感感知知要要像像遍遍布布全全身身的的神神經(jīng)經(jīng)系系統(tǒng)統(tǒng)，，方方式式、、途途徑徑越越廣廣泛泛，，對對異異常常的的感感知知就就越越迅迅速速，，問問題題早早發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、、早早處處理理，，就就不不會會出出現(xiàn)現(xiàn)““突突發(fā)發(fā)””狀狀況況。。開展展全全員員、、全全方方位位、、全全時時空空的的隱隱患患排排查查B、操操作作受受控控目標標：：操作作和和作作業(yè)業(yè)要要受受控控操作作規(guī)規(guī)程程———說說明明與與指指導(dǎo)導(dǎo)操作作卡卡片片———只只有有規(guī)規(guī)定定動動作作，，沒沒有有自自選選動動作作作業(yè)業(yè)管管理理程程序序———調(diào)調(diào)度度會會，，請請示示匯匯報報，，分分級級管管理理，，““四四有有工工作作法法””DCS操操作作紀紀律律———定定期期翻翻看看畫畫面面、、查查看看趨趨勢勢、、關(guān)關(guān)鍵鍵操操作作通通氣氣匯匯報報、、多多看看少少動動減減少少人人為為干干預(yù)預(yù)交接接班班管管理理———十十交交五五不不接接（（交交任任務(wù)務(wù)、、交交操操作作、、交交指指標標、、交交質(zhì)質(zhì)量量、、交交設(shè)設(shè)備備、、交交安安全全環(huán)環(huán)保保和和衛(wèi)衛(wèi)生生、、交交問問題題、、交交經(jīng)經(jīng)驗驗、、交交工工具具、、交交記記錄錄；；設(shè)設(shè)備備不不好好不不接接、、工工具具不不全全不不接接、、操操作作情情況況不不明明不不接接、、記記錄錄不不全全不不接接、、衛(wèi)衛(wèi)生生不不好好不不接接））———領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)參參加加，，保保證證質(zhì)質(zhì)量量現(xiàn)場場標標識識———杜杜絕絕誤誤操操作作上鎖鎖掛掛簽簽———關(guān)關(guān)鍵鍵閥閥門門工作作循循環(huán)環(huán)檢檢查查（（JCC)———定定期期評評估估強化化開開停停工工管管理理———檢修修界界面面交交接接（（整整體體交交接接，，簽簽字字背背書書））———啟啟動動前前安安全全檢檢查查（（制制定定檢檢查查清清單單，，關(guān)關(guān)鍵鍵設(shè)設(shè)備備、、整整體體裝裝置置））———分分級級把把關(guān)關(guān)（（操操作作工工、、班班長長、、技技術(shù)術(shù)員員、、車車間間主主任任））樹立立認認真真負負責責、、執(zhí)執(zhí)行行到到位位的的理理念念。。在在生生產(chǎn)產(chǎn)操操作作中中要要始始終終堅堅持持只只有有““規(guī)規(guī)定定動動作作””，，杜杜絕絕““自自選選動動作作””，，只只能能認認真真執(zhí)執(zhí)行行，，不不能能隨隨意意創(chuàng)創(chuàng)新新，，營營造造良良好好的的執(zhí)執(zhí)行行文文化化氛氛圍圍。。C、、人員員受受控控目標標：：數(shù)數(shù)量量、、職職責責、、能能力力、、動動力力關(guān)鍵鍵操操作作———技技術(shù)術(shù)和和管管理理人人員員指指導(dǎo)導(dǎo)把把關(guān)關(guān)關(guān)鍵鍵崗崗位位———編編制制崗崗位位技技能能需需求求矩矩陣陣（（應(yīng)應(yīng)知知應(yīng)應(yīng)會會））———員員工工培培訓(xùn)訓(xùn)及及能能力力評評價價———崗崗位位及及班班組組最最低低人人員員數(shù)數(shù)量量限限制制———人人員員變變更更管管理理———晉晉升升機機會會（（責責任任與與權(quán)權(quán)限限，，能能力力與與利利益益））崗位位職職責責———描描述述清清晰晰———可可測測量量沒有有檢檢查查與與考考核核就就沒沒有有管管理理！?。?！公司司層層面面—績績效效考考核核方方案案—評先選優(yōu)方方案—專業(yè)檢查、、講評、考核核（定期與不不定期、局部部與全面）過程控制基層單位層面面—全員績效考考核（班組及及個人績效+單項獎勵））—精神激勵（（設(shè)備衛(wèi)士、、星級員工等等）集體動力與個個人動力，正正面激勵與嚴嚴格考核結(jié)果指標D、程序受控卓越的管理=完整有效的的管理程序+嚴格的執(zhí)行行+持續(xù)改進完完善管理程序沒有萬能的，，只有適合自自己的沒有萬年青，，只有不斷完完善改進煉化企業(yè)16項生產(chǎn)受控控管理制度“工人不間斷斷巡檢管理制制度”“干部走動式式管理規(guī)定””“生產(chǎn)異常情情況匯報管理理規(guī)定”“操作崗位人人員替崗管理理規(guī)定”“操作人員崗崗位培訓(xùn)管理理規(guī)定”“自動化聯(lián)鎖鎖保護管理規(guī)規(guī)定”“大機組運行行特護管理規(guī)規(guī)定過”“生產(chǎn)操作變變動監(jiān)控管理理規(guī)定”。。。。。。。第二部分全全面的工藝藝技術(shù)支持完整的工藝安安全信息——是認識和控制制裝置危害的的依據(jù)——是正確開展工工藝安全管理理的基礎(chǔ)——三方面的內(nèi)容容物料危害性工藝設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)設(shè)備設(shè)計基礎(chǔ)礎(chǔ)嚴格的技術(shù)變變更管理——制定工藝技術(shù)術(shù)變更會審、、批準管理程程序——核心是““變更可能產(chǎn)產(chǎn)生新的風險險的辨識和控控制”，必要要時使用工藝藝危害分析——重點是變變更過程完整整，申請、實實施、效果驗驗證，圖紙變變更、規(guī)程變變更、人員培培訓(xùn)工藝卡片——三級管理公司級：安全全、環(huán)保指標標部級：：質(zhì)量控制技技術(shù)保證指標標生產(chǎn)（區(qū)）場場級：關(guān)鍵工工藝設(shè)備指標標——四級監(jiān)控控操作員級班長級車間主任級管理干部級建立裝置運行行評價體系——裝置運行行平穩(wěn)率——聯(lián)鎖投運運率——自控率——裝置完好好率關(guān)鍵設(shè)備特護護管理——專業(yè)處室室牽頭——工藝及機機電儀、修共共同參與——定期活動動（檢查、確確定問題對策策）——特護會議議紀要，跟蹤蹤落實工藝月報——重點運行行數(shù)據(jù)整理——數(shù)據(jù)統(tǒng)計計分析——基于數(shù)據(jù)據(jù)分析基礎(chǔ)的的工藝、設(shè)備備運行總結(jié)工藝技術(shù)臺賬賬——關(guān)鍵設(shè)備備的運行指標標、運行周期期——開停車臺臺賬——工藝波動動（工藝未遂遂事件）對標管理——和誰對標標？對照設(shè)計對照國內(nèi)相似似裝置的先進進水平對照國外相似似裝置的先進進水平——對比什么么？對產(chǎn)量對能物耗對成本對效益——目的找差距，找原原因，定措施施，提管理基于預(yù)防管理理的工藝危害害分析——通過系統(tǒng)統(tǒng)的、有條理理的方法來識識別、評估和和控制工藝操操作中的危害害，以預(yù)防工工藝危害事故故的發(fā)生。是風險管理的的基礎(chǔ)?！诠に囇b置的的整個使用壽壽命期內(nèi)進行行——提倡全員員參與的工藝藝危害分析練練習，提升對對裝置風險的的認知水平善于總結(jié)，持持續(xù)改進——工藝波動動、未遂事故故、事故分析析(吸取教訓(xùn)訓(xùn)，舉一反三三）——工藝操作作經(jīng)驗分享（（小諸葛）——編制詳盡盡的工藝事故故處理預(yù)案（（長期與臨時時），實現(xiàn)卡卡片化。不怕怕做不到，就就怕想不到。。實現(xiàn)卓越業(yè)績績的企業(yè)，一一般具備以下下幾個方面特特征：a、完善的最最新技術(shù)b、經(jīng)過維護護可靠的設(shè)備備c、受過培訓(xùn)訓(xùn)的員工d、以“正確確的方法”做做工作e、對變動的的有效管理f、標準的程程序g、審核，包包括控制和反反饋h、不斷地改改進其中，以“正正確的方法””做工作,也也就是嚴格的的工作紀律尤尤為重要，否否則世界上技技術(shù)最先進的的工廠也不會會有安全的工工作記錄。嚴嚴格的工作紀紀律是通過從從最基層的““領(lǐng)導(dǎo)層以以身作則”得得以建立的。。員工對于說說教只是聽聽聽而已，相信信和追隨的是是行動。小結(jié)謝謝！9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃葉樹樹，燈下白頭頭人。。20:35:2320:35:2320:3512/28/20228:35:23PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。12月-2220:35:2320:35Dec-2228-Dec-2212、故人江海別別，幾度隔山山川。。20:35:2320:35:2320:35Wednesday,December28,202213、乍見翻疑疑夢，相悲悲各問年。。。12月-2212月-2220:35:2320:35:23December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20228:35:23下下午20:35:2312月月-2215、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。十二月228:35下午午12月-2220:35December28,202216、行動出出成果，，工作出出財富。。。2022/12/2820:35:2320:35:2328December202217、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點的射線線向前。。8:35:23下午8:35下下午20:35:2312月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Wednesday,December28,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。20:35:2320:35:2320:3512/28/20228:35:23PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。12月-2220:35:2320:35Dec-2228-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對對圓滿滿，留留一份份不足足，可可得無無限完完美。。。20:35:2320:35:2320:35Wednesday,December28,202213、不知香積寺寺，數(shù)里入云云峰。。12月-2212月-2220:35:2320:35:23December28,202214、意志志堅強強的人人能把把世界界放在在手中中像泥泥塊一一樣任任意揉揉捏。。28十十二二月20228:35:23下下午20:35:2312月月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門門九九派派通通。。。。。十二二月月228:35下下午午12月月-2220:35December28,202216、少年十十五二十十時，步步行奪得得胡馬騎騎。。2022/12/2820:35:2320:35:2328December202217、空山山新雨雨后，，天氣