醫(yī)藥玻璃包裝現(xiàn)場精細(xì)化管理教材

醫(yī)藥玻璃包裝現(xiàn)場精細(xì)化管理

后加工部醫(yī)藥玻璃包裝現(xiàn)場管理什么是現(xiàn)場：廣義上，凡是企業(yè)用來從事生產(chǎn)經(jīng)營的場所，都稱之為現(xiàn)場。如廠區(qū)、車間、倉庫、運(yùn)輸線路、辦公室以及營銷場所等。狹義上，企業(yè)內(nèi)部直接從事基本或輔助生產(chǎn)過程組織的結(jié)果，是生產(chǎn)系統(tǒng)布置的具體體現(xiàn)，是企業(yè)實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的基本要素之一。狹義上的現(xiàn)場也就是一般大家默認(rèn)的生產(chǎn)現(xiàn)場。

醫(yī)藥玻璃包裝現(xiàn)場管理什么是現(xiàn)場的管理：必須用科學(xué)的管理制度，標(biāo)準(zhǔn)的方法對生產(chǎn)現(xiàn)場生產(chǎn)要素，包括（操作工人管理人員、設(shè)備，工具、原料、加工工藝、廠區(qū)環(huán)境，信息。等進(jìn)行有效合理的計劃、組織、協(xié)調(diào)和檢測使工廠生產(chǎn)運(yùn)行處于良好的狀態(tài)，達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、均衡、安全、文明生產(chǎn)的目的。最終達(dá)到客戶滿意的產(chǎn)品。精細(xì)化管理

精細(xì)化管理：所謂精細(xì)化管理就是通過規(guī)則的系統(tǒng)和細(xì)化，運(yùn)用程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織組織管理單元精髓、高效、協(xié)調(diào)和持續(xù)運(yùn)用，在管理上精耕細(xì)作，落實好管理的專業(yè)化，標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化和信息化，簡單的說就是在常規(guī)管理基礎(chǔ)上進(jìn)一部的把管理工作做精、做細(xì)，以全面提高企業(yè)管理水平和工作質(zhì)量的管理理論和方法醫(yī)藥玻璃包裝現(xiàn)場精細(xì)化管理

玻璃醫(yī)藥包裝行業(yè)現(xiàn)場管精細(xì)化如何管理大部分企業(yè)存在的問題現(xiàn)場衛(wèi)生差?

生產(chǎn)成本高？生產(chǎn)環(huán)境如何改善，高溫產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定？我們?nèi)绾卫矛F(xiàn)場精細(xì)化管理改善、降低、杜絕以上問題的發(fā)生20%的改進(jìn)。80%的管理醫(yī)藥玻璃包裝現(xiàn)精細(xì)化場管理實施現(xiàn)場精細(xì)化管理的目的正確認(rèn)識現(xiàn)場觀的重要性。分析如何做好現(xiàn)場管理推進(jìn)工作規(guī)范現(xiàn)場5S管理，定置管理醫(yī)藥玻璃包裝精細(xì)化現(xiàn)場管理

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則的制定是根據(jù)實際的生產(chǎn)作業(yè)條件及現(xiàn)實期的法規(guī)要求，技術(shù)水平制定出來的。代表了現(xiàn)階段最好、最安全、的作業(yè)方法。實施中它高于任何人（包括總經(jīng)理）的口頭指示。產(chǎn)品的品質(zhì)，成本造就了，第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理精細(xì)化生產(chǎn)的要求;1、做有價值的事情2、消除浪費(fèi)3、看板管理4、5s現(xiàn)場管理5、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)6、產(chǎn)能平衡7、與供應(yīng)商結(jié)成伙伴。8、員工能力提高培養(yǎng)。一、生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理二、生產(chǎn)現(xiàn)場物料管理三、生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備管理四、生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理五、生產(chǎn)現(xiàn)場成本控制六、生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理醫(yī)藥玻璃包裝精細(xì)化現(xiàn)場管理第一部分生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理1、生產(chǎn)現(xiàn)場管理

現(xiàn)場管理一般指生產(chǎn)現(xiàn)場，生產(chǎn)現(xiàn)場就是從事產(chǎn)品生產(chǎn)，創(chuàng)造或提供生產(chǎn)服務(wù)的場所，包括生產(chǎn)前、生產(chǎn)中、生產(chǎn)后各個輔助生產(chǎn)部門的作業(yè)場所。如原料庫、成品庫、生產(chǎn)車間、維修車間、檢驗化驗室、能源控制室、等。第一部分生生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理1、通常生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場的三三忙現(xiàn)象：：忙亂：現(xiàn)場場人員安排排不合理，，每個人都都很忙做的的是盡在多多于的事情情，或者所所做無用功功。（工作標(biāo)準(zhǔn)細(xì)細(xì)化）滿目：由于于太忙，總總是機(jī)械的的沒有工作作方向。效效率不高。。制定工作目目標(biāo)迷茫：長期期盲目的工工作導(dǎo)致工工人思想麻麻木，意識識迷茫，干干什么事都都是糊涂。。（培訓(xùn)、溝溝通、崗位位規(guī)劃）第一部分生生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理2、現(xiàn)場關(guān)注注的是什么么:質(zhì)量、產(chǎn)產(chǎn)量貨貨期安安全全（客戶關(guān)注注的是什么么）分析現(xiàn)狀----找出瓶頸-----采取-措施---解決問題，，--提高產(chǎn)量----質(zhì)量----減低成本。3、生產(chǎn)現(xiàn)場場最終是輸輸出產(chǎn)品、、合格的產(chǎn)產(chǎn)品，滿足足用戶的產(chǎn)產(chǎn)品第一部分生生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理4、生產(chǎn)現(xiàn)場的的核心要素素：人員---數(shù)量、崗位位、技能、、任職資格格。（培訓(xùn)訓(xùn)）機(jī)器---檢驗、驗收收、保養(yǎng)、、維護(hù)、校校準(zhǔn)材料----納期、品質(zhì)質(zhì)、成本、、擺放放。方法----生產(chǎn)流程、、工藝、作作業(yè)技術(shù)、、操作標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)環(huán)境---溫度、粉塵塵、濕度、、明亮度。。信息----訂單、批號號、數(shù)量、、客戶投訴訴、下發(fā)發(fā)文件，考核及處罰罰，通知，，等等。第一部分生生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理第一部分生生產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化管理理1.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場管管理的內(nèi)容容現(xiàn)場實行““安置管理理”,使人員、物物料、信息息流通，暢暢通有序，，現(xiàn)場環(huán)境境整潔，文文明生產(chǎn)。。加強(qiáng)工藝管管理，優(yōu)化化工藝路線線和工藝布布局，提高高工藝水平平，嚴(yán)格按按工藝要求求組織生產(chǎn)產(chǎn)，使生產(chǎn)產(chǎn)處于受控控狀態(tài)，保保證產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量。以生產(chǎn)現(xiàn)場組組織體系的合合理化，高效效化為目的，，不斷優(yōu)化生生產(chǎn)勞動組織織，提高勞動動效率。第一部分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理1.1.2生產(chǎn)現(xiàn)場管健全各項規(guī)章制度，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)，工作標(biāo)準(zhǔn)，勞動及消耗定額。統(tǒng)計臺賬建立和完善管理保障體系有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運(yùn)行效能。搞好班組建設(shè)，和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。第一部分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理1.1.3現(xiàn)場管理的重重要性主要表表現(xiàn)為：現(xiàn)場能直接創(chuàng)創(chuàng)造效益現(xiàn)場是信息的的源泉現(xiàn)場是問題萌萌芽產(chǎn)生的場場所現(xiàn)場能真實反映員工的思想動態(tài)現(xiàn)場是一面鏡子，直接反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平，企業(yè)形象。1.1.4走進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場場會發(fā)現(xiàn)的問問題不良品工傷事故生產(chǎn)線斷料為正確使用輔輔助設(shè)備，（（磨刀機(jī)）勞保穿戴不整整齊通道和作業(yè)現(xiàn)現(xiàn)場混亂產(chǎn)品擺放無標(biāo)標(biāo)識。第一部分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理1.1.5生產(chǎn)管理現(xiàn)場場的實施生產(chǎn)現(xiàn)場管理理是一個復(fù)雜雜的系統(tǒng)工程程，我們將圍圍繞以下三方方面，開展現(xiàn)現(xiàn)場管理工作作。（起步我我們就應(yīng)該高高起步）治理整頓：著著重解決生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場：臟亂亂差，建立起起良好的生產(chǎn)產(chǎn)環(huán)境和生產(chǎn)產(chǎn)秩序。（先先立規(guī)矩，再再做事）專業(yè)到位：管管理中心下移移，促進(jìn)專業(yè)業(yè)管理的現(xiàn)場場到位。優(yōu)化提高：優(yōu)優(yōu)化現(xiàn)場管理理的實質(zhì)性是是改善，改善善的內(nèi)容是目目標(biāo)與現(xiàn)狀的的差距。按計計劃，執(zhí)行，，檢查，和糾糾正PDCA循環(huán)，使其合合理有效的循循環(huán)。第一部分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理1.1.6現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃劃要求現(xiàn)場區(qū)域規(guī)劃劃中重點(diǎn)的關(guān)關(guān)心與物的結(jié)結(jié)合狀態(tài)B狀態(tài)-----人需要花時間和氣力尋找才能和物結(jié)合。C狀態(tài)-----人與物失去聯(lián)系。物與場所的關(guān)系，信息媒介同定置的關(guān)系。第一部分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理1.1.7車間物料，物物品的定置，，定位及標(biāo)識識按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計計現(xiàn)場定置圖圖。生產(chǎn)現(xiàn)場，通通道，工具箱箱、物料、物物品、存放區(qū)區(qū)要有標(biāo)志線線與相應(yīng)的標(biāo)標(biāo)牌。易燃、易爆、、消防設(shè)施、、有污染的物物品，要符合合特別定置的的規(guī)定。車間，班組衛(wèi)衛(wèi)生區(qū)的定置置，設(shè)置責(zé)任任區(qū)信息牌。。第一部分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理1.1.7車間物料，物物品的定點(diǎn)，，定位。及標(biāo)標(biāo)識按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)設(shè)計現(xiàn)場定置置圖。臨時滯留物（（包括積壓的的辦成品、待待安裝設(shè)備、、建筑物料等等都要有明確確的定置區(qū)垃圾、廢品回回收點(diǎn)的定置置，要有分類類標(biāo)識。按定置圖的要要求清除與區(qū)區(qū)域無關(guān)的物物品。第一部分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理第一部分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)第一部分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理第一部分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理第一部分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理第一部分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理第一部分生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化化管理1.1.9五清運(yùn)運(yùn)動清理、、清掃掃、清清潔、、清整整、清清心1.1.10做到目目視管管理的的工具具有，，標(biāo)簽簽、標(biāo)標(biāo)識語語、生生產(chǎn)看看板等等。1.1.11看板的的功效效：作業(yè)指指示、、現(xiàn)場場管理理、改改善的的道具具。生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理理1.2標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)1.2.1標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)的的目的的人員、、產(chǎn)品品的安安全決決定取取決于于“作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)””標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)確保保品質(zhì)質(zhì)、減減少浪浪費(fèi)，，降低低成本本的基基礎(chǔ)。。同時時在實實施作作業(yè)的的過程程中，，將成成功經(jīng)經(jīng)驗和和失敗敗事例例通過過標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工工作，，反應(yīng)應(yīng)到作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)中中，所所以標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)是是一個個持續(xù)續(xù)改進(jìn)進(jìn)的過過程。。（改進(jìn)進(jìn)是來來自現(xiàn)現(xiàn)場，，現(xiàn)場場是作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的的實施施點(diǎn)））1.2標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)1.2.1標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)的的目的的作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是是進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)業(yè)的基基本規(guī)規(guī)范，，作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)包含含整條條生產(chǎn)產(chǎn)線的的布置置，制制作加加工流流程，，物流流的過過程程、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)在在產(chǎn)品品中的的設(shè)定定，作作業(yè)人人員配配置。。其主要要作用用：員員工培培訓(xùn)，，保證證質(zhì)量量、保保證效效率、、判斷斷基準(zhǔn)準(zhǔn)，成成本管管理、、熟練練度、、安全全保障障。改改善依依據(jù)，，穩(wěn)定定管理理。第一部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理理《作業(yè)指指導(dǎo)書書》是作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)最常常見的的表現(xiàn)現(xiàn)形式式，復(fù)復(fù)雜的的作業(yè)業(yè)編制制其他他輔助助文書書，《作業(yè)工工藝規(guī)規(guī)程》，《產(chǎn)品更更換表表》標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)是是對周周期性性的人人一機(jī)機(jī)作業(yè)業(yè)中將將有關(guān)關(guān)人的的作業(yè)業(yè)動作作程序序進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化，，其目目的是是消除除復(fù)雜雜的人人—機(jī)作業(yè)業(yè)的動動作浪浪費(fèi)，，固化化增值值動作作。第一部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理理第一部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理理區(qū)分作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和和非作作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，保證標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)-----作業(yè)順順序一一致化化。定定向操操作，，進(jìn)行行適當(dāng)當(dāng)?shù)淖髯鳂I(yè)組組合，，明確確作業(yè)業(yè)循環(huán)環(huán)時間間，明明確在在產(chǎn)設(shè)定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時，要避免浪費(fèi)，等待浪費(fèi)，搬運(yùn)浪費(fèi)，不良浪費(fèi)，動作浪費(fèi)，加工浪費(fèi)、庫存浪費(fèi)、缺貨損失、制造過多（過早的浪費(fèi)）第一部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理理實行員員工層層層責(zé)責(zé)任制制，建建立標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理理和精精細(xì)化化管理理，具具體措措施：：1、用數(shù)數(shù)據(jù)說說話，，用表表格說說話，，（跟跟蹤表表、監(jiān)監(jiān)控表表）2、人人人管理理人人人負(fù)責(zé)責(zé)、各各個工工段實實行簽簽字交交接，，交接接表應(yīng)應(yīng)有雙雙方簽簽字。。3、合理理的損損耗率率、各各個工工段制制定個個人合合理損損耗率率。公公司在在損耗耗方面面給予予獎勵勵責(zé)任任心強(qiáng)強(qiáng)，由由于責(zé)責(zé)任心心不強(qiáng)強(qiáng)的造造成損損耗率率底的的員工工，超超出損損耗率率的員員工必必須承承擔(dān)責(zé)責(zé)任。。第一部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理理醫(yī)藥包包裝企企業(yè)成成功的的管理理，成成功的的管理理就是是有效效的、、簡單單可行行的規(guī)規(guī)章制制度、、再次次強(qiáng)調(diào)調(diào)，以以條文文作為為約束束-----對工作作要做做到事事事有有標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、人人人有有準(zhǔn)則則，以以制度度管人人，以以數(shù)據(jù)據(jù)舒說說話。。根據(jù)自自己的的企業(yè)業(yè)制定定有效效的管管理制制度，，形成成企業(yè)特特色。。《生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化管理理制度度?！返诙坎糠稚a(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場物物料管管理2.1物料管2.1.1物料管理的精髓（三不）不斷料：不讓生產(chǎn)車間停工待料現(xiàn)象發(fā)生。不呆料：不讓物料成為呆料，嚴(yán)格控制物料計劃，不囤料：進(jìn)料適時，不至于囤過量，過時而囤積。第二部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場物物料管管理2.1.2物料管管理職職能適時：：適度適量適價適地第二部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場物物料管管理2.1.3制定物物料損損耗定定額，，不斷斷完善善物料料領(lǐng)用用審批西林瓶、安瓿瓶萬支消耗考核、噸管出瓶考核。生產(chǎn)輔料考核，包裝物，合格證，熱縮袋。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用的考核。易損件、潤滑劑等。第三部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管管理3.1生產(chǎn)線線布置置的原原則設(shè)備落落地不不生根，，設(shè)備備可移移動化化，寄人籬籬下：：放棄棄中央央式設(shè)設(shè)施、、采用用分離離式設(shè)設(shè)施：設(shè)備備固定定在固固定的的管線線下不不可移移動，，連接接時活接頭設(shè)施，便于設(shè)備的拆裝移動。第三部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管管理3.1生產(chǎn)線線布置設(shè)備操作空間足夠，物流通道方便合理設(shè)備必須執(zhí)行三級保養(yǎng)制度

日保養(yǎng)、一級保養(yǎng)、二級保養(yǎng)第三部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管管理第三部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管管理3.3設(shè)備技技術(shù)狀狀況的的管理理3.3.1對所有有設(shè)備備按設(shè)設(shè)備的的技術(shù)術(shù)狀況況，維維護(hù)狀狀況和和管理理狀況況分為為完好好設(shè)備備和非非完好好設(shè)備備，再再分別別制定定具體體考核核標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3,32公司的的生產(chǎn)產(chǎn)設(shè)備備必須須完成成上級級下達(dá)達(dá)的技技術(shù)狀狀況標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，即考考核設(shè)設(shè)備的的綜合合完好好率，，要分分別定定出年年、季季、月月設(shè)備備綜合合完好好率，，并層層層分分解逐逐級落落實到到崗位位。第三部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管管理3.4設(shè)備潤潤滑管管理3.4.1每臺設(shè)設(shè)備都都必須須制定定完善善的設(shè)設(shè)備潤潤滑，，（五五定））圖表表和要要求，，并認(rèn)認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行。。3.4.2各個部部門要要認(rèn)真真執(zhí)行行設(shè)備備用油油三清清潔（（油桶桶、油油工具具、加加油點(diǎn)點(diǎn)）保保證潤潤滑油油和油油路暢暢通。。防止止堵塞塞。3.4.3認(rèn)真做做到費(fèi)費(fèi)油的的回收收管理理工作作，定定點(diǎn)存存放。。第三部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管管理3.4.4潤滑““五定3.4.5設(shè)備潤滑五定的內(nèi)容：定人、定點(diǎn)、定量、定質(zhì)、定期定點(diǎn)：規(guī)定潤滑部位，名稱和加油點(diǎn)數(shù)，定質(zhì)：規(guī)定加油點(diǎn)的潤滑油的具體牌號定時：規(guī)定加油的時間，周期。定量：規(guī)定每次加油、換油的數(shù)量。定人：規(guī)定每個加油，換油點(diǎn)的負(fù)責(zé)人。第三三部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備管管理理3.4.6崗位位操操作作和和維維護(hù)護(hù)人人員員必必須須隨隨時時注注意意隨隨時時注注意意設(shè)設(shè)備備各各個個部部位位潤潤滑滑狀3.4.7各部門對生產(chǎn)設(shè)備潤滑跑毛滴漏要組織研究攻關(guān)逐步解決。3.4.8油品的更新?lián)Q代，要列入公司年設(shè)備工作計劃中，并經(jīng)過實驗，保證安全可以實施，油品更新前必須確定后步驟和方法。第三三部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備管管理理3.5設(shè)備備故故障障的的處處理理設(shè)備備發(fā)發(fā)生生故故障障，，崗崗位位操操作作和和維維修修人人員員能能排排除除的的應(yīng)應(yīng)立立即即排排除除，，并并詳詳細(xì)細(xì)記記錄錄維維修修日日志志。。崗位位操操作作人人員員無無能能力力排排除除設(shè)設(shè)備備故故障障，，要要及及時時上上報報專專職職維維修修人人員員，，當(dāng)當(dāng)班班管管理理人人員員。。不不準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)備備繼繼續(xù)續(xù)工工作作。。未能能及及時時排排除除設(shè)設(shè)備備故故障障，，必必須須及及時時報報到到生生產(chǎn)產(chǎn)、、設(shè)設(shè)備備負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)處處理理。。第三三部部分分生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場設(shè)設(shè)備備管管理理3.6設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行動動態(tài)態(tài)管管理理設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行動動態(tài)態(tài)管管理理，，是是指指通通過過一一定定的的手手段段，，使使各各級級維維護(hù)護(hù)與與管管理理人人員員能能牢牢牢牢掌掌握握設(shè)設(shè)備備的的運(yùn)運(yùn)行行情情況況，，依依據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行的的情情況況定定置置相相應(yīng)應(yīng)的的措措施施。。建立立安安全全系系統(tǒng)統(tǒng)的的設(shè)設(shè)備備巡巡檢檢制制度度各部部門門要要對對每每臺臺設(shè)設(shè)備備，，依依據(jù)據(jù)其其結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)和和運(yùn)運(yùn)行行方方式式、、定定出出檢檢查查部部位位的的（（檢檢查查點(diǎn)點(diǎn)））內(nèi)內(nèi)容容（（檢檢查查什什么么））正正常常運(yùn)運(yùn)行行的的參參數(shù)數(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，，允允許許值值，，并并針針對對設(shè)設(shè)備備的的具具體體運(yùn)運(yùn)行行特特點(diǎn)點(diǎn)，，對對設(shè)設(shè)備備的的每每個個檢檢查查點(diǎn)點(diǎn)，，確確定定明明確確的的檢檢查查周周期期，，一一般般可可分分為為時時、、班班、、日日、、第三部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管管理3.7建立健健全巡巡檢保保證體體系班組長長每天天巡檢檢制度度，操操作人人員每每天保保養(yǎng)巡巡檢制制度、、車間間主任任每天天巡檢檢制度度。第三部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管管理3.8設(shè)備薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)的的立項項處理理，下下列情情況均均屬設(shè)設(shè)備薄薄弱環(huán)環(huán)節(jié)運(yùn)行達(dá)達(dá)不到到小修修周期期要求求，經(jīng)經(jīng)常要要進(jìn)行行計劃劃外檢檢修的的設(shè)備備部位位存在不不安全全隱患患（人人身及及設(shè)備備安全全）且且日常常維第三部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場設(shè)設(shè)備管管理設(shè)備點(diǎn)

設(shè)備保養(yǎng)管理規(guī)定設(shè)備操作管理辦法設(shè)備故障處理辦法計量器具使用規(guī)定生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場管理辦法第四部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管管理在激烈烈的醫(yī)醫(yī)藥玻玻璃包包裝行行業(yè)市市場競競爭中中，必必須建建立以以整套套規(guī)范范的質(zhì)質(zhì)量管管理體體系和和標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的的制度度程序序作為為保障障，營營造和和培育育一批批高素素質(zhì)的的員工工隊伍伍，使使公司司的管管理水水平的的起點(diǎn)點(diǎn)為高高起點(diǎn)點(diǎn)，從從原料料采購購，文文件管管理，，設(shè)備備管理理，生生產(chǎn)中中的每每一個個環(huán)節(jié)節(jié)到產(chǎn)產(chǎn)品檢檢驗等等等，，涉及及到公公司管管理的的每一一個細(xì)細(xì)節(jié)，，每一一個布布局都都須按按照一一定的的程序序，規(guī)規(guī)范去去操作作，從從而最最終保保證產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量讓讓客戶戶滿意意。第四部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管管理推行質(zhì)質(zhì)量管管理體體系，，全面面提高高企業(yè)業(yè)管理理水平平質(zhì)量管管理體體系運(yùn)運(yùn)行，，通長長會面面臨下下面問問題執(zhí)行力力度不不到位位各項工工作流流程待待梳理理，優(yōu)優(yōu)化后后未能能固化化問題職能交交叉，，工作作不明明，責(zé)責(zé)任不不清的的問題題第四部部分生生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管管理明確服服務(wù)流流程，，完善善服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、科科學(xué)合理的的服務(wù)務(wù)流程程和規(guī)規(guī)范完完善的的服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，能夠起起到固固化服服務(wù)經(jīng)經(jīng)驗，，銜接接服務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)節(jié)，統(tǒng)一服服務(wù)流流程，，提高高服務(wù)務(wù)效率率的，，因此此本著以以客戶戶需求求為中中心的的原則則，制制定一套科科學(xué)合合理的的服務(wù)務(wù)流程程和嚴(yán)嚴(yán)格的的服務(wù)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，，企業(yè)業(yè)才能能達(dá)到到服務(wù)務(wù)的目目的現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量管管理責(zé)責(zé)任制制：第五部部分：：生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場成本本控制制5.1企業(yè)成成本控控制主主要從從采購購成本本、銷銷售成本、、生產(chǎn)產(chǎn)過程程成本本，庫庫房成成本入入手控控制，，生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場成成本控控制如如下定額成成本控控制，，核核算原原材料料、工工費(fèi)定定額、、實施施定額額成本本控制制，反反應(yīng)整整個生生產(chǎn)管管理控控制狀狀況。。采購保保障控控制，，從銷銷售訂訂單、、物料料需求求計劃—采購計計劃—生產(chǎn)計計劃實實施控控制，，以保保證生生產(chǎn)所所需物物料及及時到到達(dá)，第五部部分：：生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場成本本控制制5.1.3推行數(shù)數(shù)據(jù)化化管理理，統(tǒng)統(tǒng)計每每道工工序的的產(chǎn)量量控控制整體體生產(chǎn)產(chǎn)的平平衡，，確保保各個個工序序的配配套生生產(chǎn)。。5.1.4生產(chǎn)效效率控控制合理人人員配配置，，和班班組分分工實行各各個工工段產(chǎn)產(chǎn)量定定額實行嚴(yán)格的計劃控制，控制原料，工、費(fèi)的發(fā)生、提高生產(chǎn)效率玻璃醫(yī)藥包裝企業(yè)成本控制是生存根本第五部部分：：生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場成本本控制制5.1.5輔料成成本的的控制制，控控制輔輔料的的領(lǐng)用用量，，嚴(yán)格控制制物料料的采采購與與領(lǐng)用用，以以造成成輔料料的浪浪費(fèi)。。5.1.6人工成成本的的控制制，實實行全全員計計件工工資制制為佳。。控制制人工工的浪浪費(fèi)。。5.1.7控制車車間原原料的的領(lǐng)用用數(shù)量量，實實行領(lǐng)領(lǐng)料班班組長長簽字字制度度，5.1.8成品庫庫存的的控制制，每每月盤盤點(diǎn)控控制，，確保保生產(chǎn)產(chǎn)的高高效運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)，，5.1.9實行嚴(yán)嚴(yán)格的的生產(chǎn)產(chǎn)計劃劃管理理，看看板管管理。。第五部部分：：生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)場場成本本控制制5.1.10實行目目標(biāo)責(zé)責(zé)任制制。嚴(yán)嚴(yán)格產(chǎn)產(chǎn)品檢檢驗，，控制制部合合格品品發(fā)生生。減減少產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)質(zhì)量事事故，，控制制質(zhì)量量成本本，5.1.11實行安安全事事故目目標(biāo)管管理，，控制制安全全事故故發(fā)生生，減減少生生產(chǎn)的的安全全成本本。5.1.11車間物料和和辦成品實實行標(biāo)識性性管理，控控制貨物擺擺放次序，，實現(xiàn)高效效生產(chǎn)。5.1.13定期進(jìn)行5S檢查規(guī)定責(zé)責(zé)任衛(wèi)生區(qū)區(qū)，確保車車間衛(wèi)生整整潔。必須建立成成本考核制制度第六部分現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理6.1安全管理安全第一、、預(yù)防為主主；誰主管管，誰負(fù)責(zé)責(zé).安全管理的的方針和原原則，制定定安全管理理制度的主主線。質(zhì)量是企業(yè)業(yè)的生命、、安全是員員工的生命命同是企業(yè)業(yè)生命案例：耀耀華（扎扎手、著著火）安全事故消消除在隱患患，如何發(fā)發(fā)現(xiàn)隱患是是關(guān)鍵。第六部分現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理6.1.1企業(yè)車間主主任是生產(chǎn)產(chǎn)車間安全全安全第一一負(fù)責(zé)人，，必須加強(qiáng)強(qiáng)安全培訓(xùn)訓(xùn)，建立安安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任制，確確保安全生生產(chǎn)。6.1.2要有突發(fā)事事件的應(yīng)對對能力，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)安全全事件發(fā)生生時，廠長長，總經(jīng)理理第一時間間到達(dá)現(xiàn)場場。組織員員工自救和和疏散，采采取有效的的措施防止止事態(tài)擴(kuò)大大，保護(hù)好好現(xiàn)場，協(xié)協(xié)助上級部部門對事故故處理。工廠必須建建立<突發(fā)事情應(yīng)應(yīng)急預(yù)案>第六部分現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理6.1.3定期召開公公司的安全全生產(chǎn)會議議，制定工工作計劃、、安全、落落實責(zé)任、、工作檢查查、措施整整改、工作作總結(jié)、表表彰處罰。。6.1.4建立安全管管理檔案（（包括職工工安全教育育檔案，事事故檔案、、設(shè)備檔案案、事故隱隱患整改檔檔案等，職職工體檢健健康。入職職體檢檔案案。第六部分現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理6.1.5員工的安全全生產(chǎn)職責(zé)責(zé)積極參加企企業(yè)組織的的安全生產(chǎn)產(chǎn)知識的學(xué)學(xué)習(xí)活動，，增強(qiáng)安全全法制觀念念和意識。。反對上報安安全隱患和和安全管理理問題。正確使用勞勞動保護(hù)用用品。嚴(yán)格按照操操作規(guī)程作作業(yè)，遵遵守勞動紀(jì)紀(jì)律和企業(yè)業(yè)的規(guī)章制制度第六部分現(xiàn)現(xiàn)場安全管管理6.1.6安全培訓(xùn)在安管理方方面做到強(qiáng)強(qiáng)調(diào)再強(qiáng)調(diào)調(diào)，時時講講、天天講講、月月講講、年年講講、處處防防、不斷的的宣傳，寧寧愿聽到罵罵聲、不愿愿聽到哭聲聲。生產(chǎn)員工調(diào)調(diào)崗或3個月重新上上崗時，需需重新對其其進(jìn)行崗位位培訓(xùn)，對對特種操作作人員必須須持證上崗崗。（電工工、特種機(jī)機(jī)械操作，，（機(jī)加工工)、鍋爐、高高空作業(yè)、、壓力容容器。必須建立安安全預(yù)防管管理制度9、靜夜四四無鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。20:36:2220:36:2220:3612/28/20228:36:22PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。12月-2220:36:2220:36Dec-2228-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。20:36:2220:36:2220:36Wednesday,December28,202213、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。12月月-2212月月-2220:36:2220:36:22December28,202214、他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生白白發(fā)，，舊國國見青青山。。。28十十二二月20228:36:22下下午20:36:2212月月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月228:36下下午12月-2220:36December28,202216、行動出成成果，工作作出財富。。。2022/12/2820:36:2220:36:2228December202217、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。8:36:22下下午午8:36下下午午20:36:2212月月-229、沒有失失敗，只只有暫時時停止成成功！。。12月-2212月-22Wednesday,December28,202210、很多多事情情努力力了未未必有有結(jié)果果，但但是不不努力力卻什什么改改變也也沒有有。。。20:36:2220:36:2220:3612/28/20228:36:22PM11、成功就就是日復(fù)復(fù)一日那那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積積累。。。12月-2220:36:2220:36Dec-2228-Dec-2212、世間成事，，不求其絕對對圓滿，留一一份不足，可可得無限完美美。。20:36:2220