制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)卓越現(xiàn)場(chǎng)管理2

主講：陳祖林卓越現(xiàn)場(chǎng)管理制造型企業(yè)基礎(chǔ)管理技術(shù)培訓(xùn)合眾資源【講師簡(jiǎn)介】

陳祖林美國(guó)AITA國(guó)際職業(yè)顧問(wèn)，注冊(cè)培訓(xùn)師ZEROProgram

零牌專家組首席顧問(wèn)中山大學(xué)管理學(xué)院MBA《組織文化》客座講師擅長(zhǎng)業(yè)務(wù)：◎企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善·現(xiàn)場(chǎng)管理·質(zhì)量管理·生產(chǎn)管理·價(jià)值工程

◎企業(yè)中層干部培養(yǎng)工作外語(yǔ)：日語(yǔ)CWMC

國(guó)慧顧問(wèn)【講師簡(jiǎn)介】

陳祖林服務(wù)過(guò)的部分客戶：松下電器、IBM、東莞山一（日）富士工具（日）、富士電機(jī)（日）浦金鋼板（韓）、生益電子（港）美的空調(diào)、新飛電器、華凌空調(diào)萬(wàn)寶集團(tuán)、順威電器、新寶電器恒達(dá)實(shí)業(yè)、深圳曼妮芬、德賽集團(tuán)惠州郵電工程、美涂士集團(tuán)……CWMC

國(guó)慧顧問(wèn)作業(yè)管理1、QCDSF顧客滿意五要素2、何謂作業(yè)管理3、作業(yè)管理的職能4、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)6、作業(yè)管理要點(diǎn)·陳祖林·《卓越現(xiàn)場(chǎng)管理》系列課程之一合眾資源顧客滿意QCDSF1、顧客滿意五要素合眾資源質(zhì)量Ｑ：站在顧客立場(chǎng)，制造令顧客稱心滿意的產(chǎn)品以產(chǎn)品和服務(wù)為媒體完全實(shí)現(xiàn)對(duì)顧客之承諾。Qquality合眾資源成本Ｃ：通過(guò)有效管理，把顧客的負(fù)擔(dān)降到最低程度通過(guò)高成本力減小顧客負(fù)擔(dān)；通過(guò)提高技術(shù)含量和服務(wù)質(zhì)量來(lái)提高對(duì)顧客的附加價(jià)值。Ccost合眾資源交貨期Ｄ：抓住時(shí)機(jī)，即時(shí)滿足顧客需要足夠短的生產(chǎn)周期；按時(shí)交貨，瞬時(shí)響應(yīng)市場(chǎng)。Ddelivery合眾資源安全Ｓ：健康、安全、環(huán)保絕對(duì)的安全衛(wèi)生保證，遵守環(huán)保和技術(shù)法規(guī)。Ssafety合眾資源柔性Ｆ：敏銳感覺市場(chǎng)，敏捷適應(yīng)變化預(yù)見性地滿足顧客需要F傾聽顧客的聲音（VOC）。應(yīng)變力。管理與技術(shù)創(chuàng)新力（領(lǐng)變力）。flexibility合眾資源合眾資源2、何謂作作業(yè)管理作業(yè)管理是是以順利完完成生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃為目的的，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)統(tǒng)籌與管理理。作業(yè)管理生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)管理理合眾資源作業(yè)業(yè)管管理理追追求求【【圓圓滑滑、、順順暢暢、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、、高高效效】】————顧客客滿意意QCDSF作業(yè)業(yè)管管理理生產(chǎn)產(chǎn)作作業(yè)業(yè)計(jì)劃劃實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)JustInTime合眾資源3、、作作業(yè)業(yè)管管理理的的職職能能作業(yè)業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)設(shè)設(shè)定定））標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作作業(yè)業(yè)（標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)實(shí)踐踐））作業(yè)業(yè)管管理理的的職職能能：：（1））計(jì)劃劃對(duì)作作業(yè)業(yè)方方法法、、程程序序、、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)工工時(shí)時(shí)進(jìn)進(jìn)行行設(shè)設(shè)定定；；設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)最最合合理理的的省省時(shí)時(shí)、、省省力力的的作作業(yè)業(yè)方方法法，，之之后后設(shè)設(shè)定定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間間。。（2））統(tǒng)籌籌在生生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)過(guò)程程中中，，對(duì)對(duì)影影響響計(jì)計(jì)劃劃順順利利實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的的各各種種因因素素進(jìn)進(jìn)行行問(wèn)問(wèn)題題發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)、、原原因因分分析析、、問(wèn)問(wèn)題題解解決決及及資資源源調(diào)調(diào)整整，，確確保保生生產(chǎn)產(chǎn)計(jì)計(jì)劃劃順順利利完完成成。。作業(yè)業(yè)管理理合眾資源作業(yè)業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)工序工序工序質(zhì)量管理理作業(yè)管理理工序管理理設(shè)備管理理作業(yè)管理理是工序序管理和和質(zhì)量管管理的基基礎(chǔ)合眾資源4、作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)OperationStandard·作作業(yè)內(nèi)容容·作作業(yè)步驟驟·作作業(yè)方法法·質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)·標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)時(shí)·工工藝條件件·注注意事項(xiàng)項(xiàng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是為保保證產(chǎn)品品質(zhì)量和和生產(chǎn)效效率，在在標(biāo)準(zhǔn)工工時(shí)內(nèi)完完成作業(yè)業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)方方法，其其內(nèi)容包包括：·所所用材料料·加加工設(shè)備備·工工裝夾具具·檢檢測(cè)方法法·檢檢測(cè)儀器器·檢檢測(cè)頻率率·檢檢測(cè)人員員合眾資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)的基基本規(guī)范范，其主主要作用用有：?jiǎn)T工培訓(xùn)訓(xùn)保證質(zhì)量量判斷基準(zhǔn)準(zhǔn)成本管理理保證效率率熟練度安全保證證改善依據(jù)據(jù)穩(wěn)定管理理合眾資源作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書《作業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)書》》是作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)最最常見的的表現(xiàn)形形式，復(fù)復(fù)雜的作作業(yè)可編編制其它它輔助文文書，如如《作業(yè)業(yè)條件一一覽表》》、《機(jī)機(jī)型技術(shù)術(shù)規(guī)格一一覽表》》、《機(jī)機(jī)型切換換表》等等。圖文并茂茂文字簡(jiǎn)潔潔要素齊全全要點(diǎn)清晰晰多用數(shù)字字作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)書部門名標(biāo)準(zhǔn)書編號(hào)工序名稱適用機(jī)型循環(huán)時(shí)間制定日期批準(zhǔn)審核校對(duì)編制總裝課泵體線CSZ-M31-050T配合P、K、HK7.5s2003年9月16日Z(yǔ)ERO有限公公司作1活塞外觀檢查。業(yè)2檢查活塞厚度，選配曲軸。內(nèi)3曲軸外觀檢查。容4組裝曲軸和活塞。1清潔并校正夾具，將活塞放在測(cè)量夾具上。作2將活塞旋轉(zhuǎn)360°，讀取浮標(biāo)的最低值即Tp值。3從測(cè)量夾具取出活塞，在研磨石研磨上下H面并清潔之。業(yè)4檢查活塞外觀，如有打痕、砂孔等缺陷應(yīng)修理活退庫(kù)。5根據(jù)Tp值選取相應(yīng)的曲軸。步6在研磨石上研磨曲軸T面，檢查其外觀，如有毛刺、打痕、油槽偏、油葉油塞安裝不良等缺陷應(yīng)修理或退庫(kù)。驟7將活塞垂直順暢地套進(jìn)曲軸的C部。8將組裝放入工件托盤上送至下工序。*機(jī)型切換時(shí)按《機(jī)型切換表》作業(yè)1用與機(jī)型對(duì)應(yīng)的校對(duì)規(guī)對(duì)氣動(dòng)測(cè)微儀進(jìn)行校對(duì)。工2測(cè)量基準(zhǔn)：Tp值作條件3油葉油塞安裝基準(zhǔn)：油葉無(wú)下沉，油塞四腳與曲軸貼合。*發(fā)生異常時(shí)，請(qǐng)立即與上司聯(lián)絡(luò)。勞保用品橡膠手套管理及檢查項(xiàng)目檢查方法檢查頻度記錄頻度管1氣動(dòng)測(cè)微儀校對(duì)校對(duì)規(guī)4次/班4次/班理2活塞厚度Tp值氣動(dòng)儀全數(shù)4次/班內(nèi)3活塞外觀目測(cè)全數(shù)4次/班容4曲軸外觀目測(cè)全數(shù)4次/班5曲軸研磨研磨夾具全數(shù)4次/班設(shè)1測(cè)微儀標(biāo)記日期理由提出審核批準(zhǔn)備2Tp夾具修及3校對(duì)規(guī)訂工4研磨盤記夾5油石錄具6砂紙版本號(hào)：：V2.002K32SH校對(duì)規(guī)6.560-0.024………………………………例斜套入NG垂直套入OK內(nèi)倒角異物外圓打痕T面打痕C軸打痕油槽偏位否失敗事例………………………………工廠常見的等待浪費(fèi)費(fèi)搬運(yùn)浪費(fèi)費(fèi)不良浪費(fèi)費(fèi)動(dòng)作浪費(fèi)費(fèi)加工浪費(fèi)費(fèi)庫(kù)存浪費(fèi)費(fèi)制造過(guò)多多（過(guò)早早）浪費(fèi)費(fèi)8大浪費(fèi)缺貨損失失企業(yè)每生生產(chǎn)一件件產(chǎn)品就就在制造造一份浪浪費(fèi)。伴伴隨企業(yè)業(yè)運(yùn)營(yíng)中中各業(yè)務(wù)務(wù)環(huán)節(jié)不不被察覺覺或不被被重視的的浪費(fèi)，，日本企企業(yè)管理理界將之之形象地地比喻為為“地下工廠廠”。地下工廠廠（1）設(shè)設(shè)定作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)要避免免浪費(fèi)合眾資源等浪費(fèi)待等待不不創(chuàng)造造價(jià)值值常見的的等待待現(xiàn)象象：☆物料供供應(yīng)或或前工工序能能力不不足造造成待待料☆監(jiān)視設(shè)設(shè)備作作業(yè)造造成員員工作作業(yè)停停頓☆設(shè)備故故障造造成生生產(chǎn)停停滯☆質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題造造成停停工☆型號(hào)切切換造造成生生產(chǎn)停停頓造成等等待的的常見見原因因：☆線能力力不平平衡☆計(jì)劃不不合理理☆設(shè)備維維護(hù)不不到位位☆物料供供應(yīng)不不及時(shí)時(shí)合眾資源搬浪移動(dòng)動(dòng)費(fèi)費(fèi)時(shí)時(shí)費(fèi)費(fèi)力力搬運(yùn)過(guò)過(guò)程中中的放放置、、堆積積、移移動(dòng)、、整理理等都都造成成浪費(fèi)費(fèi)。費(fèi)運(yùn)空間、、時(shí)間間、人人力和和工具具浪費(fèi)費(fèi)合眾資源浪費(fèi)不良不良造成額額外成本常見的等待待現(xiàn)象：☆材料損失☆設(shè)備折舊☆人工損失☆能源損失☆價(jià)格損失☆訂單損失☆信譽(yù)損失合眾資源浪費(fèi)多余動(dòng)作增加強(qiáng)度降降低效率常見的12種浪費(fèi)動(dòng)動(dòng)作：①兩手手空閑②單手手空閑③作業(yè)業(yè)動(dòng)作停止止④動(dòng)作作幅度過(guò)大大⑤左右右手交換⑥步行行多動(dòng)作⑦轉(zhuǎn)身身角度大⑧移動(dòng)動(dòng)中變換動(dòng)動(dòng)作⑨未掌掌握作業(yè)技技巧⑩伸背背動(dòng)作⑾彎腰腰動(dòng)作⑿重復(fù)復(fù)/不必要要?jiǎng)幼骱媳娰Y源過(guò)剩的加工工造成浪費(fèi)費(fèi)常見的加工工浪費(fèi)：☆加工余量☆過(guò)高的精度度☆不必要的加加工過(guò)剩加工造造成的浪費(fèi)費(fèi)：☆設(shè)備折舊☆人工損失☆輔助材料損損失☆能源消耗浪費(fèi)加工合眾資源浪費(fèi)庫(kù)存造成額額外成本常見的庫(kù)存存：☆原材料、零零部件☆半成品☆成品☆在制品☆輔助材料☆在途品庫(kù)存庫(kù)存的危害害：☆額外的搬運(yùn)運(yùn)儲(chǔ)存成本本☆造成空間浪浪費(fèi)☆資金占用（（利息及回回報(bào)損失））☆物料價(jià)值衰衰減☆造成呆料廢廢料☆造成先進(jìn)先先出作業(yè)困困難☆掩蓋問(wèn)題，，造成假象象合眾資源浪費(fèi)違背JIT原則制造過(guò)多/過(guò)早制造過(guò)多/過(guò)早造成成浪費(fèi)：☆造成在庫(kù)☆計(jì)劃外/提提早消耗☆有變變成成滯滯留留在在庫(kù)庫(kù)的的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)☆降低低應(yīng)應(yīng)對(duì)對(duì)變變化化的的能能力力合眾資源損失缺貨貨造造成成機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)損損失失由于于各各種種浪浪費(fèi)費(fèi)消消耗耗了了企企業(yè)業(yè)資資源源，，降降低低了了經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)效效率率，，反反過(guò)過(guò)來(lái)來(lái)制制約約企企業(yè)業(yè)的的訂訂單單履履行行，，造造成成缺缺貨貨損損失失：：☆緊急急訂訂單單造造成成額額外外成成本本☆延遲遲訂訂單單造造成成額額外外成成本本☆訂單單取取消消造造成成利利潤(rùn)潤(rùn)損損失失☆客戶戶流流失失造造成成市市場(chǎng)場(chǎng)機(jī)機(jī)會(huì)會(huì)損損失失貨缺合眾資源合眾資源（2））動(dòng)動(dòng)作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)原原則則最適適合合作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)域域適合合作作業(yè)業(yè)區(qū)區(qū)域域動(dòng)作作經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)的的四四個(gè)個(gè)基基本本原原則則☆兩手手同同時(shí)時(shí)使使用用☆動(dòng)作作單單元元力力最最少少☆動(dòng)作作距距離離最最短短☆動(dòng)作作輕輕松松、、容容易易手臂臂運(yùn)運(yùn)動(dòng)動(dòng)范范圍圍合眾資源（3））三三角角形形原原理理大零零件件作業(yè)業(yè)點(diǎn)點(diǎn)小零零件件手持持工工具具作業(yè)業(yè)過(guò)過(guò)程程中中，，作作業(yè)業(yè)點(diǎn)點(diǎn)、、工工具具和和零零部部件件三三個(gè)個(gè)位位置置構(gòu)構(gòu)成成三三角角形形關(guān)關(guān)系系。。此此三三角角形形越越小小，，作作業(yè)業(yè)效效率率越越高高。。合眾資源5、標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)StandardOperation標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是是對(duì)周期性性的人—機(jī)機(jī)作業(yè)中將將有關(guān)人的的作業(yè)動(dòng)作作程序進(jìn)行行標(biāo)準(zhǔn)化，，其目的是是消除復(fù)雜雜的人—機(jī)機(jī)作業(yè)的動(dòng)動(dòng)作浪費(fèi)，，固化增值值動(dòng)作。標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)包包括三個(gè)要要素：☆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循循環(huán)時(shí)間☆標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)循循環(huán)中的手手工作業(yè)順順序☆標(biāo)準(zhǔn)在制品品數(shù)量（WIP）合眾資源持續(xù)改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是作業(yè)業(yè)是確保品品質(zhì)、減少少浪費(fèi)、降降低成本的的基礎(chǔ)。同時(shí)，在實(shí)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作作業(yè)的過(guò)程程中，將成成功經(jīng)驗(yàn)和和失敗事例例通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化工作，，反映到作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之之中——所所以，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)作業(yè)是一一個(gè)持續(xù)改改進(jìn)的過(guò)程程。制定/修訂訂作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)失敗事例標(biāo)準(zhǔn)化合眾資源標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)圖圖表☆作業(yè)業(yè)順序☆循環(huán)環(huán)時(shí)間SOP標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程程序總加工時(shí)間間=人—機(jī)機(jī)作業(yè)時(shí)間間+作業(yè)者者行走時(shí)間間標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單單用于員工培培訓(xùn)的基礎(chǔ)礎(chǔ)文件☆作業(yè)業(yè)順序☆循環(huán)環(huán)時(shí)間☆WIP☆其它它信息標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)綜綜合單零件編號(hào)A76-2845編制日期2003年9月16日產(chǎn)量450pcs/日工序名稱門框加工部門一車間循環(huán)時(shí)間63sNO作業(yè)名稱時(shí)間作業(yè)時(shí)間手自步51015202530354045505560651取出零件332222S1槽加工10101022233S2槽加工523522574B1折葉孔加工57225作業(yè)臺(tái)折邊1811816作業(yè)臺(tái)折邊7727放置零件222合計(jì)5040135101520253035404550556065例1/2手工自動(dòng)步行標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)綜綜合單標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)單品質(zhì)檢查安全注意點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)在制品在制品數(shù)量總時(shí)間/循環(huán)時(shí)間正常作業(yè)時(shí)間

+●263s/63s63s例2/2S2+

S1+振動(dòng)插邊

切邊+

①②③④⑥⑤⑦In材料Out半成品門框加工U形加工單單元示意圖圖合眾資源6、作業(yè)管管理要點(diǎn)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)作業(yè)管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定定）標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（標(biāo)準(zhǔn)實(shí)踐踐）作業(yè)管理回顧合眾資源作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)作業(yè)工序工序工序質(zhì)量管理作業(yè)管理工序管理設(shè)備管理作業(yè)管理是是工序管理理和質(zhì)量管管理的基礎(chǔ)礎(chǔ)回顧合眾資源作業(yè)環(huán)境管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理作業(yè)管理5S定置定位定點(diǎn)定容定定量照明有效照明提高效率顏色環(huán)境、警示示區(qū)分分、、提提醒醒（1））注注意意作作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境管管理理素養(yǎng)養(yǎng)整理理整頓頓清掃掃清潔潔習(xí)慣慣健康康5S6SK合眾資源從5S到到五五常常法法的的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變變常自自省省常組織織常整頓頓常清潔潔常規(guī)范范合眾資源合眾資源照明明標(biāo)準(zhǔn)照度作業(yè)區(qū)分作業(yè)場(chǎng)所1000（700～1500）超精密作業(yè)超精密機(jī)械加工、精密檢查，電子零件、手表、照相機(jī)裝配，皮革檢查、制版修正、精加工500（300～700）精密作業(yè)精密機(jī)修加工，收音機(jī)、電話、打印機(jī)、馬達(dá)裝配，普通品質(zhì)檢查200（150～300）普通作業(yè)普通機(jī)械加工、裝配，沖壓、電鍍、涂裝、布線、印刷100（70～150）粗作業(yè)普通搬運(yùn)，普通材料、零件倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)業(yè)環(huán)環(huán)境境中中的的有有效效照照明明能能提提高高效效率率、、降降低低疲疲勞勞。。合眾資源顏色色彩對(duì)人人的影響響很大。。根據(jù)作作業(yè)特點(diǎn)點(diǎn)對(duì)環(huán)境境進(jìn)行適適當(dāng)配色色十分必必要。設(shè)備滅火器不良品合眾資源作業(yè)環(huán)境境管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)管理作業(yè)管理方法執(zhí)行規(guī)定定的作業(yè)方法法時(shí)間在標(biāo)準(zhǔn)時(shí)時(shí)間內(nèi)完成作業(yè)業(yè)記錄考核作業(yè)業(yè)效率即作業(yè)一一致性（2）加加強(qiáng)作業(yè)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管管理9、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、雨中黃黃葉樹，，燈下白白頭人。。。04:28:1904:28:1904:2812/29/20224:28:19AM11、以我獨(dú)獨(dú)沈久，，愧君相相見頻。。。12月-2204:28:1904:28Dec-2229-Dec-2212、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。04:28:1904:28:1904:28Thursday,December29,202213、乍見翻疑疑夢(mèng)，相悲悲各問(wèn)年。。。12月-2212月-2204:28:1904:28:19December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見青山。。。29十十二二月月20224:28:19上上午午04:28:1912月月-2215、比不不了得得就不不比，，得不不到的的就不不要。。。。十二月月224:28上上午午12月月-2204:28December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/294:28:1904:28:1929December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。4:28:19上上午4:28上上午午04:28:1912月月-229、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時(shí)時(shí)停停止止成成功功！！。。12月月-2212月月-22Thursday,December29,202210、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。04:28:1904:28:1904:2812/29/20224:28:19AM11、成成功功就就是是日日復(fù)復(fù)一一日日那那一一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小小小努努力力的的積積累累。。。。12月月-2204:28:1904:28Dec-2229-Dec-2212、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對(duì)對(duì)圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無(wú)無(wú)限限完完美美。。。。04:28:1904:28:1904:28Thursday,December29,202213、不不知知香香積積寺寺，，數(shù)數(shù)里里入入云云峰峰。。。。12月月-2212月月-2204:28:1904:28:19December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)強(qiáng)的人能把把世界放在在手中像泥泥塊一樣任任意揉捏。。29十二二月20224:28:19上上午04:28:1912月-2215、楚塞三三湘接，，荊門九九派通。。。。十二月224:28上午午12月-2204:28December29,202216、少年十五五二十時(shí)，，步行奪得得胡馬騎。。。2022/12/294:28:1904:28:1929De