員工安全意識(shí)培訓(xùn)品質(zhì)部

2016品質(zhì)部安全意識(shí)培訓(xùn)提高安全意識(shí)-從沉船說(shuō)起

事件管理與員工建議

2016年安全目標(biāo)內(nèi)容

員工的安全責(zé)任行為安全與隱患識(shí)別提高安全意識(shí)-從沉船說(shuō)起

事件管理與員工建議內(nèi)容員工的安全責(zé)任行為安全與隱患識(shí)別

2016年安全目標(biāo)意識(shí)不到危險(xiǎn)，才是最大危險(xiǎn)百年前的泰坦尼克號(hào)為什么沉沒(méi)（1912年）？20世紀(jì)初，世界上唯一超過(guò)4萬(wàn)噸的巨大豪華客輪，被稱為是“永不沉沒(méi)的客輪”耗資：7500萬(wàn)英鎊噸位：46328噸排水量：66000噸長(zhǎng)：259米寬：28米高：11層樓意識(shí)不到危險(xiǎn)，才是最大危險(xiǎn)意識(shí)不到危險(xiǎn)，才是最大危險(xiǎn)泰坦尼克號(hào)最津津樂(lè)道的是其安全性一個(gè)船員在航行中對(duì)乘客自信地炫耀道:“就是上帝親自來(lái)，他也弄不沉這艘船?！薄对齑瑢＜摇冯s志認(rèn)為其“根本不可能沉沒(méi)”。

兩層船底，帶自動(dòng)水密門(mén)的15道水密隔墻分為16個(gè)水密隔艙(不進(jìn)水)跨越全船，防止沉沒(méi)其中任意兩個(gè)隔艙灌滿了水，她仍然能夠行駛甚至四個(gè)隔艙灌滿了水，也可以保持漂浮狀態(tài)意識(shí)不到危險(xiǎn)，才是最大危險(xiǎn)1912年4月10日，“永不沉沒(méi)”的泰坦尼克號(hào)，滿載2208名乘客和船員啟程，駛往新世界。造成了當(dāng)時(shí)在和平時(shí)期最嚴(yán)重的一次航海事故，也是迄今為止最為人所知的一次海難。電影《泰坦尼克號(hào)》就是根據(jù)這一真實(shí)事件拍攝

4月14日

晚11:40，在北大西洋撞上冰山

4月15日凌晨2:20，沉沒(méi)

由于缺少足夠的救生艇，1500多人葬生海底意識(shí)不到危險(xiǎn)，才是最大危險(xiǎn)泰坦尼克號(hào)處女航正值大西洋上冰山成災(zāi)的季節(jié)，巨大的冰塊由格陵蘭的冰河流出，沿海流南下大西洋乍暖還寒，冰山的大部分隱沒(méi)在寒冷的海水中，極難融化，它們只露出一小部分在洋面上，黑暗中很難發(fā)現(xiàn)疾馳的船只如果撞上，就等于觸礁，頃刻之間便可釀成覆舟之災(zāi)意識(shí)不到危險(xiǎn)，才是最大危險(xiǎn)19:30和21:40，加利福尼亞號(hào)輪和美莎巴號(hào)輪也先后發(fā)現(xiàn)冰山，它

們都順利地繞過(guò)。

22:40，加利福尼亞號(hào)再發(fā)急電警告！

但報(bào)務(wù)長(zhǎng)竟沒(méi)心思聽(tīng)完這份電報(bào)——他與助手為了優(yōu)厚的小費(fèi)，忙

著給乘客拍發(fā)私人電報(bào)，報(bào)告他們悠閑的海上生活，以及通知安全

抵達(dá)目的地的日期。航行中的英國(guó)郵船卡羅尼亞號(hào)輪發(fā)現(xiàn)冰山繞了過(guò)去，并給泰坦尼克

號(hào)發(fā)去電報(bào)：“在北緯42度、西經(jīng)51度的海域中有冰山。”然而電

報(bào)沒(méi)有引起船長(zhǎng)的重視。4月11日至4月14日之間，收到其他鄰近船只發(fā)出的警告共計(jì)21次，

但從船長(zhǎng)到船員都忽視了危險(xiǎn)警告。意識(shí)不到危險(xiǎn)，才是最大危險(xiǎn)隨船的公司董事長(zhǎng)勒留斯·伊司梅衣為了奪得“大西洋藍(lán)帶”的榮譽(yù)以壓倒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，堅(jiān)持要求高速行駛。裝備優(yōu)良的船只和平靜的海面，更給了泰坦尼克號(hào)高速航行的理由。泰坦尼克號(hào)經(jīng)驗(yàn)豐富的老船長(zhǎng)愛(ài)德華·史密斯，在他的意識(shí)深處壓根兒就沒(méi)有危險(xiǎn)的概念。

“根據(jù)我所有的經(jīng)驗(yàn)：

我沒(méi)有遇到任何……值得一提的事故我從未見(jiàn)過(guò)失事船只從未處于失事的危險(xiǎn)中也從未陷入任何有可能演化為災(zāi)難的險(xiǎn)境”。意識(shí)不到危危險(xiǎn)，才是是最大危險(xiǎn)險(xiǎn)守望員借助望遠(yuǎn)鏡鏡原本可以及及早發(fā)現(xiàn)冰山的船船只啟啟航前二副副突然被調(diào)調(diào)離，忘記記留下鑰匙匙。接替者拿不不到望遠(yuǎn)鏡鏡，只憑肉肉眼觀測(cè)。。23:40，瞭望員弗利特（后后生還）發(fā)發(fā)現(xiàn)遠(yuǎn)處有有“兩張桌桌子大小””的一塊黑黑影，以很很快的速度度變大。他敲響警鐘鐘，抓起電電話報(bào)警：：“正前方方有冰山?。　苯与娫挼牧蹦碌贤ㄖ肆伺赃叺囊桓蹦嗫?，他他立刻下令令采取了可可能的補(bǔ)救救措施。但，一切為為時(shí)已晚?。。。陌l(fā)現(xiàn)冰山，到船船頭撞擊冰山，僅過(guò)過(guò)了短短37秒意識(shí)不到危危險(xiǎn)，才是是最大危險(xiǎn)險(xiǎn)由于船速太太快，泰坦坦尼克號(hào)撞撞上了冰山山右側(cè)被撞開(kāi)開(kāi)一道近90米長(zhǎng)的大裂裂口16間防水室有有6間被撞壞海水洶涌而而入，猛烈烈撞進(jìn)巨輪輪的內(nèi)部盡管采取緊緊急措施:關(guān)住水密室室裝置但1/3以上的防水水室進(jìn)水獲救人數(shù)僅僅695人，不到全全部人數(shù)的的1/3號(hào)稱“永不不沉沒(méi)”的的泰坦尼克克號(hào)，用1513名乘客和船船員的生命命作為代價(jià)價(jià)，告訴世世人一個(gè)道道理：——意識(shí)不到危危險(xiǎn)，才是是最大的危危險(xiǎn)!!!泰坦尼克號(hào)號(hào)，為什么么會(huì)沉沒(méi)？？緊繃安全這這根弦一是迷信設(shè)設(shè)備，過(guò)分分依賴隨著本質(zhì)安安全理念在在設(shè)計(jì)制造造領(lǐng)領(lǐng)域的推廣廣，設(shè)備的的安全性增增強(qiáng)，人們對(duì)設(shè)備備的依賴程程度也越來(lái)來(lái)越高泰坦尼克號(hào)號(hào)，為什么么會(huì)沉沒(méi)？？三是不負(fù)責(zé)責(zé)任，拒絕絕警示5天時(shí)間里，，21次危險(xiǎn)警告告從船長(zhǎng)到船船員，一而而再、再而而三地忽視視了二是心存僥僥幸，忽略略危險(xiǎn)船長(zhǎng)史密斯斯為了爭(zhēng)奪奪“大西洋藍(lán)帶帶”的榮譽(yù)，在在速度和安安全之間做做出了錯(cuò)誤誤的選擇原因分析：：

提高安全意識(shí)-從沉船說(shuō)起

事件管理與員工建議

2016年安全目標(biāo)員工的安全全責(zé)任行為安全與與隱患識(shí)別別內(nèi)容知情權(quán)批、檢、控控權(quán)建議權(quán)求償權(quán)避險(xiǎn)權(quán)拒絕權(quán)您的權(quán)利《安全生產(chǎn)法法》__從業(yè)人員安安全生產(chǎn)權(quán)權(quán)利您的義務(wù)員工在作業(yè)業(yè)過(guò)程中，，應(yīng)嚴(yán)格遵遵守公司的的安全生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)章制度度和操作規(guī)規(guī)程，服從從管理，正正確佩戴和和使用勞動(dòng)動(dòng)防護(hù)用品品。員工應(yīng)接受受安全教育育和培訓(xùn)，，掌握本職職工作所需需的安全生生產(chǎn)知識(shí)，，提高安全全技能，增增強(qiáng)事故預(yù)預(yù)防和應(yīng)急急處理能力力。員工發(fā)現(xiàn)事事故隱患或或者其他不不安全因素素，應(yīng)立即即向現(xiàn)場(chǎng)安安全生產(chǎn)管管理人員或或者本單位位負(fù)責(zé)人報(bào)報(bào)告。123遵章守紀(jì)接受教育報(bào)告危害《安全生產(chǎn)法法》__從業(yè)人員安安全生產(chǎn)義義務(wù)培訓(xùn)員示范員領(lǐng)導(dǎo)者其他輔導(dǎo)員監(jiān)督員管理層在安安全中扮演演的角色？？目標(biāo)：制定定部門(mén)明確確的安全目目標(biāo)，制定定安全管理理計(jì)劃并有有效實(shí)施；；檢查：定期期進(jìn)行安全全行為的觀觀察與溝通通；榜樣：支持持安全工作作，認(rèn)可安安全文化；；知識(shí)：具有有作為管理理者充足的的安全知識(shí)識(shí)；紀(jì)律：對(duì)于于現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)不可漠漠視不管；；熱情：顯示示你對(duì)安全全的熱衷和和認(rèn)可，鼓鼓勵(lì)員工積積極與安全全管理；態(tài)度：堅(jiān)信信所有的事事故都是可可以預(yù)防的的，要求員員工事故必必須匯報(bào)；；標(biāo)準(zhǔn)化：要要求員工按按照安全的的流程標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)執(zhí)行工作作，并有效效實(shí)施；管理層在安全工作作中的職責(zé)員工在安全工作作中的職責(zé)員工的職責(zé)責(zé)：每位員工都都有責(zé)任，，遵守公司司的各項(xiàng)安安全規(guī)章，，按照崗位位作業(yè)要求求操作，以以保護(hù)自身身以及其他他員工的健健康和安全全（“三不不”傷害原原則）立即向你的的經(jīng)理、主主管或EHS人員匯報(bào)你你認(rèn)為有可可能存在的的安全隱患患、未遂事事故為什么要遵遵守安全規(guī)規(guī)程？工作時(shí)應(yīng)遵守標(biāo)準(zhǔn)操操作作業(yè)程程序!任何安全防防護(hù)裝置未未經(jīng)許可不不得除去按照規(guī)定去去清理設(shè)備備,不得用用手或其他他去接觸轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)動(dòng)部分各種設(shè)備只只有合格人人員才能進(jìn)進(jìn)行修理和和保養(yǎng)穿戴合適的的工作服和和個(gè)人防護(hù)護(hù)用品保持機(jī)械設(shè)設(shè)備和工作作場(chǎng)所的清清潔

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事件管理與員工建議

2016年安全目標(biāo)員工的安全全責(zé)任行為安全與與隱患識(shí)別別內(nèi)容他安全嗎？？他安全嗎？？他安全嗎？？他安全嗎？？他安全嗎？？他安全嗎？？練習(xí)--行為安全百百錯(cuò)圖以下圖片中中有哪些不不安全的行行為？

提高安全意識(shí)-從沉船說(shuō)起事件管理與員工建議2016年安全目標(biāo)員工的安全全責(zé)任行為安全與與隱患識(shí)別別內(nèi)容未遂事故急救事故可記錄事故故損工事故死亡事故事件管管理——金字塔危險(xiǎn)隱患-不安全行為為/不安全狀況況300000300003000300301結(jié)果（失控）行為安全管管理——不安全行為為96%不安全行為為其它原因4%不安全狀態(tài)不使用勞動(dòng)動(dòng)保護(hù)設(shè)備備人的反應(yīng)不遵守規(guī)程程人的位置使用不當(dāng)設(shè)設(shè)備和工具具雜亂無(wú)章傷害事故原原因圖90%安全意意識(shí)薄薄弱工廠為什么要講安全?預(yù)防事故!!法規(guī)規(guī)定,人權(quán)…我們的目的是一致的你為什么要講安全?還是-—預(yù)防事故!!不受傷害…為什么講安安全？家庭如果有人受受傷工作場(chǎng)所公司擔(dān)心生活

陪護(hù)責(zé)任、擔(dān)心心

交貨期信譽(yù)度上司同事承擔(dān)額外的工作擔(dān)心傷險(xiǎn)理賠計(jì)劃調(diào)整影響生產(chǎn)處理事故安全事故發(fā)發(fā)生后……事故調(diào)查與處理行為安全管管理——不安全行為為有哪些？？調(diào)整PPE改變作業(yè)未未知重新安排工工作停止作業(yè)扣上安全帶帶和鎖扣執(zhí)行LOTO反應(yīng)確認(rèn)是否有有要求，但但是缺失頭部耳朵手臂軀體PPE眼睛和面部部呼吸防護(hù)手部腿部和腳部部不適用這個(gè)個(gè)工作不正確使用用處于不安全全情況不使用時(shí)存存放不適當(dāng)當(dāng)?shù)牡胤焦ぞ吆驮O(shè)施施設(shè)備撞到物體被物體打擊擊墜落接觸到極端端溫度吸入或接觸觸到化學(xué)品品過(guò)度勞累重復(fù)的運(yùn)動(dòng)動(dòng)接觸或接近近電源不舒服的作作業(yè)位置靜電接觸身體位置沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)不明白標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不適當(dāng)?shù)臉?biāo)標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有遵守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)區(qū)域存在滑滑倒和絆倒倒的風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有設(shè)備安安全防護(hù)通道堵塞洗眼器和滅滅火器設(shè)施施被堵塞其它__________________工作區(qū)域情情況能源沒(méi)有被被鎖閉當(dāng)工作在設(shè)設(shè)備中時(shí)鎖或者標(biāo)示示牌沒(méi)有被被使用鎖具或標(biāo)示示牌無(wú)法辨辨識(shí)標(biāo)示牌沒(méi)有有正確的簽簽署上鎖掛牌觀察人:___________________區(qū)域域:___________________日期期:___________________常見(jiàn)的不安安全行為如如何去辨識(shí)識(shí)？安全培訓(xùn)老大，今天天我現(xiàn)場(chǎng)作作業(yè)的時(shí)候候發(fā)現(xiàn)一個(gè)個(gè)安全隱患患，請(qǐng)幫忙忙處理一下下。事故隱患——及時(shí)報(bào)告今天發(fā)現(xiàn)一一個(gè)安全隱隱患，算了了不報(bào)告了了，省的麻麻煩。員工建議重重要性EHS的檢查不是萬(wàn)能的的！它不能查出出所有的安安全隱患；；它不能查出出剛出現(xiàn)的的安全隱患患；所以——您的建議至至關(guān)重要?。。?！您的建議：：或許避免了了一起急救救事故；或許避免了了一起傷口口縫合的事事故；或許避免可可一起骨折折、截肢的的事故；或許挽救了了一個(gè)人甚甚至更多人人的生命；；感恩安全管管理OR

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