員工年終績效考核方案

經典考核方案參考文檔本資料屬于網絡整理，如有侵權，聯系刪除，謝謝！年終績效考核的目的是形成積極參與、上下溝通的企業(yè)文化以下是小編收集的考核方案僅供大家閱讀參考一、考核目的及原則（一）目的1、及時、合理、有效地評價員工20XX年全年的工作業(yè)績和素質能力進一步統一思想堅定信心加快有效發(fā)展2高建立適應企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍3通的企業(yè)文化增強企業(yè)的凝聚力4、為員工獎金評定、職位調整、培訓安排及個人職業(yè)生涯規(guī)劃等提供科學依據（二）考核原則業(yè)績導向原則、公平公正公開原則、溝通改進原則二、考核范圍本年終考核對象為試用期滿的所有在崗員工包括合同制員工和勞務派遣員工試用（見習）期的新員工不參與本次考核三、考核組織（一）公司成立年終績效考核辦公室:辦公室主任：辦公室副主任：成員：績效考核辦公室下設執(zhí)行小組組長由人力資源部經理擔任辦公室的具體工作由人力資源部負責（二）年終考核在公司績效考核辦公室的指導下在工會和黨群監(jiān)察部的監(jiān)督下由人力資源部組織各部門實施（三）各部門應成立績效考核小組按照文件的規(guī)定及時部署并開展考核工作在時限要求之內完成xx年年終考核工作并提交考核匯總結果給人力資源部四、考核方式（一）考核要素1、部門領導考核20XX年部門領導（含經理、副經理、助理）年終綜合績效考核要素分為部門績效、領導班子評議、民主評議和附加項四部分部門績效（占權重40%）：取xx年112月份各部門每月績效考核得分的平均分領導班子評議（占權重40%）：（1）部門正職（含主持工作副職）：由領導班子成員對各位干部分別就工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊子評分占比為：總經理占20%、分管領導占15%、其他領導占5%.民主評議（占權重20%）：由干部之間、員工對干部的工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、團隊建設及培養(yǎng)下屬、協作精神、全局觀、職業(yè)道德等進行評價其中中層互評占10%、下屬評議占10%此項工作由人力資源部負責組織附加項：a)干部問責考核主要對管理人員在經營管理活動和內控方面對公司持續(xù)健康和有效發(fā)展造成影響和損失的行為進行問責以及對主管工作出現重大責任事故的行為進行問責由公司領導班子評議扣分上限為5分b)主要對管理人員在全年工作中作出了特殊貢獻的、階段性工值的由公司領導班子評議加分上限為5分（）部門副職、部門經理助理：部門績效（占權重40%）：同前領導班子評議（占權重25%）：同前部門正職（含主持工作副職）評議（占權重15%）：評議內容為工作態(tài)度及責任心、專業(yè)能力、工作效果、改進創(chuàng)新、團隊建設及培養(yǎng)下屬、配合協作、全局觀等進行評價民主評議（占權重20%）：同前2、員工考核20XX年員工年終綜合績效考核要素分為結果、能力和態(tài)度三部分結果（占權重70%）：指員工的實際工作成績主要考核員工工作計劃及目標完成情況原則上以員工1月至12月的考核平均分作為員工年中考核的工作實績成績能力（占權重20%）：指員工個人的素質和基本技能與所在崗位的適應程度主要考核員工的知識、技能、計劃管理能力、獨立完成工作的能力以及全局觀和價值觀等方面的能力與本崗位任職要求的匹配度態(tài)度（占權重10%）：指員工在工作中的主觀能動性主要考核員工工作積極主動、認真負責、誠實守信、協同合作的程度及遵守勞動紀律的情況等（二）考核等級評定考核結果統一分為D四個等級A等為優(yōu)秀B等為合格C等為基本合格D等為不合格各等級比例如下：1、部門領導：部門領導考核結果評定等級的比例分布ABCD20%60%20%等級評定說明：（）≤：即排序在前比例不高于20%的人員可以評定為A（A+B80%：即排序在前比例不高于80%且沒有評為A的員工可以評定為B（）C+D20%：評為AB級以外的員工則評為C或D其比例之和不低于20%（要調整確定2、員工：以部門為單位對員工考核成績進行排序從高分到低分依次評定員工的年中考核結果等級、、、D員工考核結果評定等級的比例分布具體見下表：（）先進集體給予、B等級各提高5%的比例先進部門員工考核結果評定等級的比例分布ABCD20%55%25%等級評定說明同上（）其他部門：員工考核結果評定等級的比例分布ABCD15%50%35%等級評定說明同上五、員工考核程序（部門領導的考核由人力資源部開展）（一）自評由被考核者按照預先設定的績效計劃、關鍵績效指標和衡量標和素質能力兩個方面進行自我評價并提交給直接主管領導（二）部門考核1效考核參考員工自評情況按照年終考核的三個要素對員工進行考核評價并按照計算公式計算出員工xx年終綜合績效考核成績2、部門績效考核小組對各級主管的評定進行集體審議3、部門負責人最終校正（有權對員工的考核結果進行調整）、確認員工績效考核結果并簽字（三）上報考核結果20XX人力資源部由人力資源部匯總評定結果并做好相應的歸檔工作六、考核的紀律要求（一）各級管理人員和考核人員應本著公平公正、對員工負責的原則對被考核者進行客觀認真考核嚴禁利用職權打擊報復（二）各級管理人員和考核人員在考核過程中嚴禁弄虛作假、串通欺騙一經查實予以嚴肅處理（三）年終考核中凡需要親屬回避和公務回避的有關人員應自覺回避七、考核結果反饋與申訴考核結果由被考核者的直接上級向被考核者溝通反饋肯定成績指出不足并共同制訂改進意見員工對考核結果有異議時可在考核結果反饋后3個工作日內向公司績效考核辦公室提出書面申訴意見由考核辦公室5個工作日內復核后確定最終考核結果八、考核結果的運用考核結果作為員工崗位聘任、培訓、績效獎金發(fā)放的主要依據考核的結論性材料存入員工考核檔案對于考核為D的員工部門負責人對其進行誡免談話針對其工作D類員工績效績效跟蹤九、相