國(guó)企黨建思想政治工作的精細(xì)化管理措施

國(guó)企黨建思想政治工作的精細(xì)化管理措施時(shí)迎新內(nèi)蒙古昊盛煤業(yè)有限公司

精細(xì)化管理是國(guó)有企業(yè)管理模式面向現(xiàn)代化的必經(jīng)之路，對(duì)于提高國(guó)有企業(yè)管理效率具有重要的價(jià)值，是增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的盈利能力，更多地發(fā)揮其在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的支柱屬性的重要轉(zhuǎn)變。而進(jìn)一步強(qiáng)化黨政思想政治工作能力，提高國(guó)有企業(yè)黨建水平，促進(jìn)國(guó)有企業(yè)形成思想政治層面的核心價(jià)值，是精細(xì)化管理背景下，國(guó)有企業(yè)所面對(duì)的一個(gè)重大且緊迫的課題?，F(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作的精細(xì)化管理，既要符合黨建思想工作的基本原則，又要合理運(yùn)用現(xiàn)代化精細(xì)化管理辦法，使國(guó)有企業(yè)的黨建思想政治工作具有良好的目的性和計(jì)劃性，以提高黨建工作的時(shí)效性，使黨建思想政治工作能夠落到實(shí)處、除虛務(wù)實(shí)，在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮更積極的作用。

一、國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作精細(xì)化管理內(nèi)涵

科學(xué)的管理方法能夠有效提高黨建思想政治工作的效果，同時(shí)也更有利于發(fā)揮黨建思想政治工作具有的一定程度的思想管理屬性。精細(xì)化管理是管理科學(xué)發(fā)展的重要成果，相比于傳統(tǒng)的常規(guī)化管理，精細(xì)化管理具有更豐富的內(nèi)容和更完善的體系，對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)容和責(zé)任進(jìn)行了具體化、程序化，使其更加清晰和準(zhǔn)確。精細(xì)化管理通過(guò)細(xì)化、量化管理內(nèi)容的方式，將管理程序和管理環(huán)節(jié)進(jìn)一步精準(zhǔn)化，最終達(dá)到使每一環(huán)節(jié)了工作都達(dá)到精品標(biāo)準(zhǔn)的目的。精細(xì)化管理要求每一位工作人員都做到在崗盡職，將管理理念貫徹于每一個(gè)部門、每一張工作乃至每一位工作人員，達(dá)到“精、準(zhǔn)、嚴(yán)、細(xì)、高”等多種要求[1]。

黨建思想政治工作不是只局限于有限的教育課程上，也不是盲目的擴(kuò)大思想政治教育課時(shí)，而是在日常的經(jīng)營(yíng)管理中滲透思想政治教育，從而解決黨建思想政治工作中的矛盾和問(wèn)題，并根據(jù)企業(yè)的具體經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)員工的思想政治水平等具體情況調(diào)整黨建思想政治工作的組織形式、任務(wù)要求以及內(nèi)容。這就說(shuō)明了黨建思想政治工作不是一成不變的，在不同的時(shí)間段，黨建思想政治工作應(yīng)該有其不同的獨(dú)特的、實(shí)用的形式和作用。在新時(shí)代，國(guó)有企業(yè)的黨政思想政治工作應(yīng)當(dāng)充分借鑒現(xiàn)代化的精細(xì)化管理理念和手段，對(duì)黨建思想政治工作的形式和內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整。現(xiàn)階段的國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作應(yīng)當(dāng)做到以人為本，重視細(xì)節(jié)與過(guò)程管理，重視工作的落實(shí)能力和最終成效。從這一方面來(lái)說(shuō)，在國(guó)有企業(yè)的黨建思想政治工作中融入精細(xì)化管理也十分有必要。

二、國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作管理存在的問(wèn)題

當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作管理受到傳統(tǒng)管理理念和管理模式的影響，在內(nèi)容和形式上缺乏吸引力和號(hào)召力。具體來(lái)說(shuō)，當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作管理存在以下幾種問(wèn)題：

（一）對(duì)黨建思想政治工作的認(rèn)識(shí)不足

在一些國(guó)有企業(yè)中，一部分領(lǐng)導(dǎo)更加重視看得見、摸得著的業(yè)績(jī)或成績(jī)，更加重視企業(yè)當(dāng)下的盈利能力，對(duì)黨建思想政治工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)的重要性和作用認(rèn)識(shí)不足，認(rèn)為思想政治建設(shè)并不影響企業(yè)的盈利能力，加強(qiáng)思想政治建設(shè)并不能給企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)，所以對(duì)黨建思想政治工作的管理往往流于形式，管理力度時(shí)大時(shí)小，將企業(yè)的思想政治建設(shè)工作當(dāng)成特定時(shí)間的活動(dòng)。

（二）黨政思想政治工作作風(fēng)不夠扎實(shí)

當(dāng)前，個(gè)別國(guó)企的開展黨政思想政治工作的作風(fēng)不夠扎實(shí)，企業(yè)內(nèi)部的黨政思想政治工作力度大、周期長(zhǎng)，難以在短時(shí)間內(nèi)能夠取得一定的效果。其最終目的是為了提高企業(yè)員工的思想政治覺悟，強(qiáng)化企業(yè)員工以正確的思想意識(shí)指導(dǎo)實(shí)踐的能力。而個(gè)別單位黨建思想政治工作重過(guò)程、輕效果，重形式，輕內(nèi)容。不善于做好思想政治工作長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基礎(chǔ)性工作，對(duì)思想政治工作建設(shè)發(fā)展缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。[2]。

（三）黨建工作與中心工作脫節(jié)

黨建思想政治工作是國(guó)有企業(yè)的重點(diǎn)工作之一，與其他工作相輔相成，與企業(yè)的核心運(yùn)營(yíng)工作有著十分密切的聯(lián)系。但當(dāng)前少數(shù)國(guó)企在進(jìn)行工作規(guī)劃時(shí)，將黨建思想政治工作與中心工作相分離，黨建思想政治工作成為有利于企業(yè)核心工作的附屬工作，不能在各項(xiàng)業(yè)務(wù)中具體表現(xiàn)出來(lái)，不能充分地滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)之中，與企業(yè)員工之間存在一定的隔閡。

（四）黨建內(nèi)容缺乏針對(duì)性

黨建思想政治工作是對(duì)企業(yè)員工的思想教育，對(duì)企業(yè)員工應(yīng)當(dāng)起到潛移默化、春風(fēng)化雨般的影響，但當(dāng)前的國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作中，一部分企業(yè)將其當(dāng)做了一項(xiàng)行政命令，對(duì)企業(yè)員工的具體思想政治覺悟不了解，沒(méi)有準(zhǔn)確而深刻地把握思想政治教育的規(guī)律性，在設(shè)計(jì)黨建教育內(nèi)容時(shí)，不調(diào)查、不研究，完全憑著相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的“拍腦袋”進(jìn)行決策，設(shè)定一大批脫離實(shí)際的指標(biāo)，黨建思想政治工作缺少計(jì)劃性。

（五）黨建思想政治工作形式模式化

黨建思想政治工作形式模式化是指不同地區(qū)、不同行業(yè)的國(guó)有企業(yè)，不顧企業(yè)內(nèi)部員工的構(gòu)成和思想水平，盲目照搬其他單位的黨建思想政治工作模式，對(duì)不同的人員使用同一種教育模式，忽視了思想政治工作中受教育者的主觀能動(dòng)性，黨建思想政治工作缺少創(chuàng)新和活力。在黨建思想政治工作中，只對(duì)已經(jīng)形成書面文件的問(wèn)題和矛盾進(jìn)行探討，不敢深入挖掘和分析問(wèn)題，工作形式流于表面，對(duì)企業(yè)員工的思想教育成果缺少合適的評(píng)價(jià)和考核形式，對(duì)黨建成果難以把握，也無(wú)法從員工群體中及時(shí)得到反饋，推動(dòng)黨建思想政治工作的完善和進(jìn)步[3]。

三、黨建思想政治工作精細(xì)化管理的重要性

黨建思想政治工作精細(xì)化管理是在社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制機(jī)制發(fā)生重大變化下，黨建思想政治工作模式轉(zhuǎn)變的必然方向，只有加強(qiáng)黨建思想政治工作創(chuàng)新，建立更加完善的黨建工作機(jī)制，關(guān)注黨建思想政治工作現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，才能夠推動(dòng)國(guó)有企業(yè)發(fā)展跟上時(shí)代。當(dāng)前，國(guó)企黨建思想政治工作中存在著認(rèn)識(shí)不足、形式主義等問(wèn)題，嚴(yán)重影響了國(guó)有企業(yè)向心力和凝聚力的提升，而傳統(tǒng)黨建工作模式無(wú)法有效改善當(dāng)前的黨建思想政治工作困境，粗放式的黨建思想政治工作管理方式難以達(dá)到黨建工作的目標(biāo)。因此，在新的發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)需要在黨建思想政治管理中融入精細(xì)化管理理念，實(shí)現(xiàn)黨建思想政治工作的精細(xì)化管理。

相比于傳統(tǒng)的黨建思想政治工作管理模式，精細(xì)化管理具有更多的優(yōu)越性，但如果無(wú)法準(zhǔn)確把握精細(xì)化的核心理念，是精細(xì)化管理落到實(shí)處，就會(huì)影響精細(xì)化管理的最終成效，而要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的目的，就必須要不斷完善責(zé)任制度，使每一個(gè)崗位、每一個(gè)工作人員都能明白自己的職責(zé)，監(jiān)督好各個(gè)崗位和員工的責(zé)任落實(shí)。在明確長(zhǎng)期任務(wù)的基礎(chǔ)上，制定好短期計(jì)劃和目標(biāo)，從根本上提高黨企業(yè)員工的思想政治覺悟[4]。

精細(xì)化管理模式與現(xiàn)階段的黨政思想政治工作需求有很大程度上的契合性，更有利于發(fā)揮黨政思想政治工作的作用。精細(xì)化管理的實(shí)施過(guò)程中，要求充分重視每一個(gè)主體的主觀能動(dòng)性，這與黨政思想政治工作的管理要求也比較溫和。精細(xì)化管理從細(xì)節(jié)和過(guò)程入手，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都能發(fā)揮實(shí)效，正符合黨建思想政治工作的倡導(dǎo)。除此之外，精細(xì)化管理彌補(bǔ)了以往黨建思想政治工作管理中在考核和評(píng)價(jià)方面的不足，能夠幫助國(guó)有企業(yè)黨建部門從細(xì)節(jié)和實(shí)際中接收反饋，發(fā)現(xiàn)存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題和矛盾，并制定具有針對(duì)性的解決方案。

四、國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作的精細(xì)化管理措施

國(guó)有企業(yè)的黨建思想政治工作只有不斷地求精、求細(xì)、求恒，才能夠有效提高企業(yè)的凝聚力，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的最大成效，為企業(yè)的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展注入不竭的精神動(dòng)力，使國(guó)有企業(yè)在新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段更加堅(jiān)定不移地發(fā)揮出“頂梁柱”的作用。國(guó)有企業(yè)黨建思想政治工作的精細(xì)化管理應(yīng)當(dāng)從以下幾個(gè)方面入手：

（一）深化精細(xì)化管理理念

開展精細(xì)化管理，首先要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理理念的變革，要在企業(yè)黨建日常工作中落實(shí)精細(xì)化管理措施，使企業(yè)的每一位員工都能夠遵守和落實(shí)精細(xì)化管理要求，就需要讓員工先充分了解什么是精細(xì)化管理。精細(xì)化管理理念的深化過(guò)程，是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)服從型管理向創(chuàng)造型管理轉(zhuǎn)變的過(guò)程，需要通過(guò)教育、熏陶來(lái)改變員工的理念。

在黨建工作中，管理者要把先進(jìn)管理理念的學(xué)習(xí)作為重要內(nèi)容，通過(guò)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，在員工群體中推廣精細(xì)化管理理論、知識(shí)和方法，從而使員工能夠真正把握企業(yè)管理工作的具體方向。對(duì)企業(yè)黨建思想政治工作管理中存在的不足與問(wèn)題，一方面可以通過(guò)借鑒其他企業(yè)的管理模式，學(xué)習(xí)各項(xiàng)會(huì)議精神，形成新的管理方式，另一方面可以通過(guò)不斷的自我批評(píng)與提升，對(duì)企業(yè)黨建思想政治工作管理中的不精、不細(xì)、不實(shí)的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，明確精細(xì)化管理下制度落實(shí)不到位的危害性。同時(shí)，要營(yíng)造良好的企業(yè)文化和企業(yè)氛圍，形成有感召力的文化氛圍，通過(guò)設(shè)置口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳櫥窗等宣傳途徑，深化企業(yè)員工對(duì)精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好的精細(xì)化管理氛圍。

（二）優(yōu)化精細(xì)化管理制度

精細(xì)化管理制度是指導(dǎo)員工在精細(xì)化管理下應(yīng)該如何做的基本依據(jù)，也是企業(yè)員工的日常生產(chǎn)活動(dòng)的具體準(zhǔn)則。首先，在制定企業(yè)黨建思想政治工作管理制度時(shí)，要依照企業(yè)的管理總綱，保證管理制度內(nèi)部的統(tǒng)一性。其次，企業(yè)黨建思想政治工作精細(xì)化管理制度內(nèi)容要切實(shí)可行，制度的制定要落實(shí)到企業(yè)的日常生產(chǎn)活動(dòng)和企業(yè)員工的日常工作中，因此，制度內(nèi)容要充分反映企業(yè)黨建管理工作的具體需求，針對(duì)切實(shí)存在的問(wèn)題，將責(zé)任落實(shí)到人，以確保制度能夠得到嚴(yán)格執(zhí)行。最后，企業(yè)黨建思想政治工作精細(xì)化管理制度制定，要充實(shí)獎(jiǎng)懲分明，形成精細(xì)化的評(píng)價(jià)和考核制度，以考核制度督促管理制度的落實(shí)，以考核成績(jī)作為評(píng)獎(jiǎng)受罰的重要依據(jù)。

（三）重視人力資源管理

人力資源精細(xì)化管理是提高黨建思政工作效果的重要措施，對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源精細(xì)化管理對(duì)于思政工作具有重要意義。國(guó)有企業(yè)黨建思政工作的人力資源精細(xì)化管理，是針對(duì)全體職工開展的管理制度調(diào)整，是以“以人為本”理念為指導(dǎo)的管理策略，既能加強(qiáng)基層員工的凝聚力和對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，同時(shí)也有利于提高管理層對(duì)人力資源管理的認(rèn)識(shí)和重視程度。在對(duì)人力資源進(jìn)行精細(xì)化管理時(shí)，要制定科學(xué)的管理方法，充分利用會(huì)談、網(wǎng)絡(luò)視頻教育、社交平臺(tái)推送等具有針對(duì)性和趣味性的形式，并對(duì)其他企業(yè)的先進(jìn)思政工作進(jìn)行學(xué)習(xí)，因地制宜的應(yīng)用到自家企業(yè)的實(shí)際管理中去。在制定人力資源精細(xì)化管理政策時(shí)，要充分聽取基層員工的意見，通過(guò)會(huì)議表決的形式制定或調(diào)整相關(guān)制度，增強(qiáng)企業(yè)員工自我管理意識(shí)，提高基層員工對(duì)企業(yè)黨建思政工作管理的參與積極性[5]。

（四）工作內(nèi)容設(shè)計(jì)精準(zhǔn)化

在精細(xì)化的管理制度保障下，針對(duì)黨建思政工作面臨的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題與矛盾，對(duì)工作安排進(jìn)行精細(xì)化設(shè)計(jì)與調(diào)整，使每一項(xiàng)黨建思政工作都有其相對(duì)應(yīng)的教育對(duì)象、宣傳方式和實(shí)施目的，結(jié)合長(zhǎng)期目標(biāo)和短期目標(biāo)，設(shè)計(jì)相應(yīng)的工作方案，最后將工作方案進(jìn)行精細(xì)化分配，確保每一項(xiàng)內(nèi)容都能夠落到實(shí)處。在工作安排落實(shí)的過(guò)程中，要不斷結(jié)合實(shí)際情況對(duì)工作安排進(jìn)行調(diào)整，做好階段性短期實(shí)施效果小結(jié)，從實(shí)施效果中得到反饋，使精細(xì)化工作安排更加結(jié)合實(shí)踐需求。針對(duì)精細(xì)化的工作安排，要確保負(fù)責(zé)員工具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，因此精細(xì)化黨建思政工作還要做好員工培訓(xùn)和教育，選擇最合適的宣傳項(xiàng)目和教育內(nèi)容安排，確保精細(xì)化工作安排目的的達(dá)成。

（五）優(yōu)化精細(xì)化管理手段

黨建思想政治工作的精細(xì)化管理手段決定了精細(xì)化管理工作安排的落實(shí)時(shí)效性，直接影響著國(guó)企黨建思政工作的工作質(zhì)量和效率。在優(yōu)化精細(xì)化管理手段的過(guò)程中，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部的職工進(jìn)行分層管理，將職工根據(jù)不同年齡、不同信息接受方式等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行細(xì)致劃分，從而制定具有針對(duì)性的黨建思政教學(xué)方式。對(duì)于年齡較大的職工來(lái)說(shuō)，會(huì)議宣傳、領(lǐng)導(dǎo)交談的方式更符合他們的習(xí)慣，而對(duì)于年輕的員工來(lái)說(shuō)，通過(guò)社交平臺(tái)推送相關(guān)的信息更容易接受。除此之外，一般的國(guó)有企業(yè)規(guī)模較大，人員結(jié)構(gòu)也比較復(fù)雜，職工的思想政治水平、價(jià)值取向、行為方式等都存在較大的差異，因此在選擇管理手段時(shí)，要結(jié)合員工的個(gè)性化需求