年度員工績(jī)效考核方案

經(jīng)典考核方案參考文檔本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，聯(lián)系刪除，謝謝！一、考核目的1、促進(jìn)公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通；2、從公司角度正確地評(píng)價(jià)員工的工作績(jī)效情況，為年度獎(jiǎng)懲提供依據(jù)；3、提供依據(jù)；4、了解員工和團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)需求；5、從員工角度，了解公司對(duì)自己的評(píng)價(jià)及期望，明確自己改進(jìn)工作的方向，并找出改進(jìn)績(jī)效的方法。二、考核原則1、以公司對(duì)員工計(jì)劃的業(yè)績(jī)目標(biāo)和員工實(shí)際工作事實(shí)為基本依據(jù)；2、以客觀、公正、溝通、公開(kāi)、規(guī)范為核心考核理念；3、充分發(fā)揮各部門負(fù)責(zé)人、行政部、總經(jīng)理室的人力資源管理權(quán)限和職能。三、考核對(duì)象1、考核對(duì)象為公司全體工作人員。2、進(jìn)公司不足一個(gè)月的員工、特約人員不參加考核。四、考評(píng)的組織與領(lǐng)導(dǎo)1、統(tǒng)一部署與最終裁決：分管副總。2、考核領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：工作人員：五、考核關(guān)系1、設(shè)定每年兩次考評(píng)：半年度考評(píng)、年度考評(píng)。2、考評(píng)組成1）每年的6月份上旬開(kāi)展半年度員工考評(píng)，每年的12月份上旬開(kāi)展本年度員工考評(píng)。70%。4）主管級(jí)以上員工：?jiǎn)T工自評(píng)權(quán)重占15%，部門間主管級(jí)以上人員互評(píng)權(quán)重占15%，直接主管初評(píng)權(quán)重占70%。3、行政部對(duì)員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組是公司考核政策的最終裁定機(jī)構(gòu)。具體考核權(quán)限關(guān)系見(jiàn)下表：考核權(quán)限關(guān)系表初評(píng)考核人考評(píng)復(fù)核人間接上級(jí)分管副總終評(píng)人分管副總分管副總直接主管直接主管本部門某小組主管級(jí)互評(píng)主管級(jí)以上六、考核內(nèi)容1、工作態(tài)度：指對(duì)公司的認(rèn)同感、敬業(yè)精神、務(wù)實(shí)精神、對(duì)同事工作的促進(jìn)、團(tuán)隊(duì)的協(xié)作努力程度。2、工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務(wù)指標(biāo)的質(zhì)量等，不同崗位根據(jù)其崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其工作能力。3、工作業(yè)績(jī)：指每季完成工作的數(shù)量和質(zhì)量，不同的崗位根據(jù)其實(shí)際任務(wù)指標(biāo)或工作要求，由部門負(fù)責(zé)人協(xié)同行政部確定。七、考核內(nèi)容的權(quán)重考核中各類崗位在工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、工作能力三方面的權(quán)重比例如下：70%：10%：20%。八、考核結(jié)果確認(rèn)核結(jié)果經(jīng)過(guò)加權(quán)處理實(shí)行部門比例控制，各部門在向行政部申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：優(yōu)秀員工：90分以上，且不超過(guò)本部門員工總數(shù)10%；良好員工：81-89分，且不超過(guò)本部門員工總數(shù)25%；稱職員工：61-80分，約占本部門員工總數(shù)60%；有待提高員工：60分以下，約占本部門員工總數(shù)5%。注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時(shí)提供具體的事實(shí)依據(jù)。九、操作流程1、考核充分發(fā)揮各部門直線負(fù)責(zé)人的人事管理權(quán)限和職能，行政部提供考核表單，協(xié)同各部門對(duì)員工實(shí)施考核。2、考核操作程序主要可以分為以下三步：?jiǎn)T工自評(píng)：?jiǎn)T工用適當(dāng)?shù)目己吮磉M(jìn)行自我評(píng)估。初評(píng)考核人與員工進(jìn)行績(jī)效面談，雙方就員工績(jī)效目標(biāo)的完成情況和未來(lái)工作設(shè)想進(jìn)行溝通，如果雙方就員工自評(píng)和考核人初評(píng)的結(jié)果達(dá)成一致意見(jiàn)，被考核人在考核表上簽名確認(rèn)；如果經(jīng)溝通雙方不能就考核結(jié)果達(dá)成一致，則由第三方證明績(jī)效面談已進(jìn)行。間接主管復(fù)審：按照考核權(quán)限關(guān)系表，間接主管對(duì)考核結(jié)果評(píng)估復(fù)審。終評(píng)人終評(píng)：按照考核權(quán)限關(guān)系表，終評(píng)人對(duì)考核結(jié)果評(píng)估認(rèn)定。當(dāng)考核人初評(píng)評(píng)分與員工自評(píng)分?jǐn)?shù)差距很大，甚至跨越檔級(jí)，并經(jīng)溝通不能達(dá)成一致意見(jiàn)時(shí)，要將評(píng)分根據(jù)和原因附在考核表后面交終評(píng)人和行政部，如有必要，可另附具體的事實(shí)說(shuō)明，作為考核結(jié)果的補(bǔ)充材料。十、考核申訴部屬與考核人討論考核內(nèi)容和結(jié)果后，如有異議，可先向終評(píng)人提出申訴，由終評(píng)人進(jìn)行協(xié)調(diào)；如終評(píng)人協(xié)商后仍有異議，可向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴，由行政部進(jìn)行調(diào)查協(xié)調(diào)?？己松暝V的同時(shí)必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。十一、考核獎(jiǎng)懲300元；對(duì)考核倒數(shù)二名員工扣罰100元、50元。根據(jù)年度考核終評(píng)結(jié)果，公司對(duì)員工進(jìn)行相應(yīng)的精神物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)或降級(jí)解聘處理：1、優(yōu)秀員工：予以頒發(fā)證書，進(jìn)行現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，作職務(wù)晉升后備人選處理；2、良好員工：崗位不作調(diào)整，在機(jī)會(huì)適當(dāng)時(shí)，可作職務(wù)晉升后備人選處理；3、稱職員工：崗位不作調(diào)整；為有待提高員工，予以解除勞動(dòng)合同。備注：考核成績(jī)由行政部存于員工個(gè)人檔案中，除考核領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門負(fù)責(zé)人外，其他人員一概不得查閱。姓名：部門：月崗位：考核時(shí)間：年日至年月日初評(píng)人評(píng)分請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)個(gè)人員工（5—25分；4—20分；3—15分；2-10分；1—5分）自評(píng)互評(píng)1、嚴(yán)重?fù)p傷公司形象初評(píng)人評(píng)分請(qǐng)對(duì)照相應(yīng)的分?jǐn)?shù)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并在右欄填寫具體分?jǐn)?shù)個(gè)人員工（5—25分；4—20分；3—15分；2-10分；1—5分）自評(píng)互評(píng)能對(duì)每種應(yīng)對(duì)措施做出評(píng)估4、能分解復(fù)雜問(wèn)題，分析2、分析問(wèn)題簡(jiǎn)單、遲緩、片面1、經(jīng)常判斷失誤5、業(yè)務(wù)精通，能指導(dǎo)提高部門工作4、業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)豐富，能改進(jìn)工作效率2、業(yè)務(wù)工作一般，突發(fā)事務(wù)應(yīng)對(duì)不足1、處理部門業(yè)務(wù)工作時(shí)顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓(xùn)初評(píng)人評(píng)分目標(biāo)值1、2、3、4、5、6、7、8、9、10、工作業(yè)績(jī)考核結(jié)果小計(jì)按個(gè)人自評(píng)占20%，初評(píng)人評(píng)分80%折合得分姓名：部門：月崗位：考核時(shí)間：年日至年月日考核結(jié)果考核初評(píng)等級(jí)優(yōu)點(diǎn)：缺點(diǎn)：我對(duì)上述評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經(jīng)過(guò)溝通面談后不認(rèn)同考核只有與被考核人溝