知企科研及工法項目管理實施細(xì)則

—PAGE42——PAGE41—FORMTEXT中鐵四技〔FORMTEXT2014〕FORMTEXT57號關(guān)于印發(fā)中鐵四局集團(tuán)科研及工法項目管理實施細(xì)則（試行）的通知附件中鐵四局集團(tuán)科研及工法項目管理實施細(xì)則總則依據(jù)和原則第二章項目立項申報基本程序申請材料的內(nèi)容申請材料包括立項申報表及可行性研究報告（見附表2-1、2-2、2-3）。所有申報材料應(yīng)嚴(yán)格按照樣表格式認(rèn)真填寫，內(nèi)容應(yīng)具體翔實，尤其是立項必要性、主要研究內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)、進(jìn)度安排及預(yù)期目標(biāo)、主要研究單位、人員及分工、經(jīng)費概算、可行性研究報告、實施計劃表等內(nèi)容務(wù)必逐項認(rèn)真填寫，不得隨意編造，更不得出現(xiàn)空白。相關(guān)要求子（分）公司承擔(dān)的課題未經(jīng)本單位總工程師簽批、局相關(guān)部門承擔(dān)的課題未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人簽批或局指承擔(dān)的課題未經(jīng)局指分管領(lǐng)導(dǎo)審批，技術(shù)中心將一律不予接收。立項申報資料必須在規(guī)定的時間內(nèi)上報，在截止時間內(nèi)提交。對于未在規(guī)定的時間內(nèi)上報的，技術(shù)中心將記錄并提醒，對于延期后仍未上報的（原則上只會有一次延期機(jī)會），技術(shù)中心將不予接收。填寫申報表時，必須明確課題組長及課題組人員的分工，否則申請不予受理。課題組長應(yīng)具備一定的科研或工法能力和經(jīng)驗，有一定的組織能力和必要的研發(fā)時間保證；曾經(jīng)承擔(dān)過科研或工法項目但無故未完成者，不能再擔(dān)任課題組長。課題組成員要保證有足夠的研發(fā)時間及相當(dāng)?shù)募夹g(shù)能力，且能嚴(yán)格按分工執(zhí)行相應(yīng)的研發(fā)任務(wù)。聯(lián)合申請的科研及工法項目要提前考慮和解決有關(guān)專利申報和知識產(chǎn)權(quán)等方面事宜，并達(dá)成責(zé)、權(quán)、利等方面的書面協(xié)議。科研及工法項目申報表應(yīng)包括所有課題參與單位或局相關(guān)部門的意見。科研及工法項目所在單位或部門必須對項目申報表進(jìn)行審核，并對申報表的內(nèi)容、項目課題組長承擔(dān)該項目研究工作的能力，課題組成員以及科研及工法經(jīng)費支持等重要問題，簽署明確意見。各申報單位或局相關(guān)部門要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就申報表填寫內(nèi)容的真實性、研究目標(biāo)的可能性、技術(shù)路線的可行性、研究隊伍的穩(wěn)定性、經(jīng)費預(yù)算的合理性等方面提出審查意見。對弄虛作假項目，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，立即撤消，并追究責(zé)任。第三章項目立項評審基本程序形審分配：局技術(shù)中心科研、工法主管工程師對申報資料進(jìn)行形式審查分配，并將分配結(jié)果報送局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核。形審：局技術(shù)中心科研、工法主管工程師將申報資料按照分配結(jié)果發(fā)送立項形審人審核，形審人對申報資料進(jìn)行形式審查，審查不合格的，按照原上報流程逐級退回至課題組進(jìn)行修改、補(bǔ)充完善；形式審查合格后，局技術(shù)中心科研、工法主管工程師進(jìn)行分類匯總（見附表3-1、3-2、3-3、3-4）。專家分組：局技術(shù)中心科研、工法主管工程師進(jìn)行科研、工法立項審查專家分組，并依次提交局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)審核、部門領(lǐng)導(dǎo)審核、局總工程師審批（見附表3-5）。專審項目分配：局技術(shù)中心科研、工法主管工程師根據(jù)專家分組及上報資料情況進(jìn)行專審項目分配，并將項目分配情況報局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)審核（見附表3-6）。專家審查：局科研、工法主管工程師按分配名單將審核項目提交給各專業(yè)組主、副審專家，各主審、副審專家在接到審核資料后在規(guī)定時間內(nèi)完成自己分工的項目審核，填寫審核意見提交到專業(yè)組組長匯總，各專業(yè)組長需對本組的所有課題進(jìn)行審閱（見附表3-7）。專業(yè)小組會：各專業(yè)組長及時召開本專業(yè)小組會，擬定出本小組建議立項課題及課題類別（見附表3-8）。專業(yè)組組長會議：局總工程師主持專業(yè)組組長會議，各組長匯報專審情況，協(xié)調(diào)各專業(yè)組審核意見（見附表3-9）。專家委員會會議：局總工程師主持會議，專家對推薦申報項目進(jìn)行評議，專家委員會成員對立項項目進(jìn)行投票表決，推薦立項課題。并按以下程序進(jìn)行：必要時重大專項課題及重大課題申報單位匯報、答辯；各專業(yè)小組組長匯報重點課題、一般課題的有關(guān)情況。匯報、答辯完成后，按照重大專項課題、重大課題、重點課題、一般課題的順序依次進(jìn)行投票。申報重大專項課題被投票否決的，進(jìn)入重大課題級別，參與下一輪投票，其余以此類推（見附表3-10）。引導(dǎo)課題不再投票?？茖W(xué)技術(shù)委員會會議：由科委會主任主持或由其委托總工程師主持，技術(shù)中心通報專家委員會審議情況，會議審定后確定立項的課題及項目級別。局技術(shù)中心科研、工法主管工程師草擬課題開發(fā)計劃通知，報局技術(shù)中分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)財務(wù)部門會簽后，報局總工程師批準(zhǔn)下發(fā)（見附表3-11）。項目立項形審形審內(nèi)容：形審是對申報材料的合規(guī)性、完整性及技術(shù)先進(jìn)性進(jìn)行審查，主要從申報的資料是否完整、申報的內(nèi)容是否完善、經(jīng)費的安排是否詳細(xì)、有無所依托的項目以及有無工法專利、關(guān)鍵技術(shù)及創(chuàng)新點是否明確等方面逐條進(jìn)行初步形式審查，形審工程師可根據(jù)具體內(nèi)容進(jìn)行初步查新檢索。形審?fù)戤吅筇顚懶螌徱庖?，由局技術(shù)中心科研、工法主管工程師進(jìn)行處理。相關(guān)要求科研及工法項目申報材料編寫人員及相關(guān)審核、審批人應(yīng)對申報材料的真實性、完整性等編寫內(nèi)容及質(zhì)量負(fù)責(zé)。局技術(shù)中心對于編寫內(nèi)容及格式不符合要求的申報材料退回修改，各申報單位或部門應(yīng)及時組織修改完善并按要求重新申報。專業(yè)組專家審查專家審查內(nèi)容評審專家主要從項目的技術(shù)水平、技術(shù)特點、綜合效益及技術(shù)價值等方面全面進(jìn)行審核，最終給出項目立項情況說明以及立項的級別。相關(guān)要求分配評審專家時需根據(jù)科研及工法項目的專業(yè)領(lǐng)域，結(jié)合專家專長進(jìn)行選取。局科研、工法主管工程師按分配好的專家分工表，將資料及時提交給相關(guān)專家進(jìn)行審核。每個申報項目均由主、副審兩名專家共同審核。評審專家應(yīng)當(dāng)客觀、公正地履行職責(zé)，遵守職業(yè)道德，對所提出的評審意見承擔(dān)個人責(zé)任。評審專家在收到審核任務(wù)后，在規(guī)定時間內(nèi)完成審核任務(wù)，審核意見及時反饋到各專業(yè)組長；專業(yè)組長負(fù)責(zé)對本組項目的立項審核意見匯總。審核意見一旦提交，原則上不得修改；特殊情況下，經(jīng)授權(quán)最多可修改一次。做好評審的保密工作。評審專家的上網(wǎng)密碼不得泄露給評審專家之外的任何人；工作人員不得將評審專家名單向外泄露，相關(guān)人員不得向評審專家詢問評審結(jié)果。立項評審會立項評審會內(nèi)容1.各專家組長對本組建議課題進(jìn)行匯報，必要時可組織申報單位對專家組擬定重大專項、重大項目的課題進(jìn)行答辯。參加答辯的課題組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備課題的科技查新資料、課題可行性研究的匯報材料（PPT/視頻資料），實施方案及詳細(xì)的實施計劃，課題組長進(jìn)行詳細(xì)的匯報，專家進(jìn)行答疑。2.參加局立項評審專家委員會的專家各自發(fā)表意見。3.通過集體評議和投票表決是否立項和立項等級，并由科學(xué)技術(shù)委員會根據(jù)投票結(jié)果確定最終立項決定。立項評審會由局總工程師組織召開，科研及工法立項計劃文件由局總工程師審定簽發(fā)。相關(guān)要求評審專家接到立項評審會通知后，應(yīng)按通知文件要求，按時參加會議，發(fā)揮專業(yè)特長，客觀、公正的發(fā)表對申報立項項目的意見和建議。會后需要補(bǔ)充完善相關(guān)資料的，各申報單位和部門應(yīng)按要求及時補(bǔ)充完善。科學(xué)技術(shù)委員會會議內(nèi)容由局總工程師組織召開，對立項會議專家表決通過的推薦課題進(jìn)行評議，最終確定局立項課題。重大專項、重大課題的開題立項會通過的重大專項、重大課題在與局簽訂立項合同前要進(jìn)行課題的開題會，對局技術(shù)創(chuàng)新有重大意義的重點課題必要時也需召開開題會。技術(shù)中心負(fù)責(zé)起草開題會的通知，課題承擔(dān)單位組織課題組準(zhǔn)備課題開題報告。開題報告主要包括以下幾個方面：

課題研究的目的、意義。

國內(nèi)外研究現(xiàn)狀、水平和發(fā)展趨勢：國內(nèi)的、國外的研究現(xiàn)狀及問題點評，已取得了哪些成果，已進(jìn)行了那些研究。研究的具體目標(biāo)，要解決哪些具體問題，也就是本課題研究要達(dá)到的預(yù)定目標(biāo)。課題主要研究內(nèi)容、方法：內(nèi)容要緊扣課題的目標(biāo)來分解，確定研究方法時要敘述清楚“做些什么”和“怎樣做”，要進(jìn)行哪些設(shè)計計算，哪些實驗手段，購置什么研究輔助設(shè)備，開發(fā)什么軟件等。研究工作的步驟：課題研究的主要步驟和時間安排必須包括且不限于以下內(nèi)容：整個研究擬分為哪幾個階段；各階段的起止時間；各階段要完成的研究目標(biāo)、任務(wù)；各階段的主要研究步驟等。預(yù)測課題研究的成果及形式：本課題研究擬取得什么形式的階段研究成果和最終研究成果。課題研究的組織機(jī)構(gòu)和人員分工：要寫出課題組長、副組長、課題組成員以及分工。報告參加人員的整體素質(zhì)與水平，尤其是課題組長的水平?，F(xiàn)有基礎(chǔ)：人員基礎(chǔ)和物質(zhì)基礎(chǔ)。

經(jīng)費估算

技術(shù)中心在規(guī)定的時間內(nèi)召集相關(guān)專業(yè)的專家參會，會議由技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)主持。會議程序課題負(fù)責(zé)人陳述課題開題報告。課題論證答辯。課題專家與課題組成員面對面互動交流，對課題實施的科學(xué)性與可行性進(jìn)行評議，并對研究中可能存在的困難和問題進(jìn)行指導(dǎo)。課題組成員除了聽取專家的意見外，也可將自己的不同觀點表達(dá)出來，與專家互動研討。形成會議紀(jì)要、課題組編制完成科研及工法項目工作大綱和實施方案。簽訂基本程序由局各部門、各局指、各公司申請立項的課題組主管工程師擬稿科研及工法合同，并報課題組長審核。局各部門科研及工法合同須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局各部門科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各局指科研、工法合同須經(jīng)過局指科研、工法管理部門負(fù)責(zé)人審核、局指分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局指科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各公司科研、工法合同須經(jīng)過公司科研、工法主管工程師審核，公司科研及工法管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核，由公司科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師。局技術(shù)中心科研、工法主管工程師收到科研、工法合同，首先對合同內(nèi)容進(jìn)行形式審查，然后提交局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，再提交局總工程師審批。局科研、工法主管工程師將局總工程師審批簽署后的合同書蓋章，通知各申報單位或相關(guān)部門領(lǐng)取正式合同書。簽訂合同內(nèi)容合同書應(yīng)按照局規(guī)定的固定格式填報（見附表4-1、4-2），包括合同書封面、項目概況、主要研究內(nèi)容及關(guān)鍵技術(shù)、預(yù)期達(dá)到的目標(biāo)、成果及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、采用的研究方法及技術(shù)措施、進(jìn)度安排、主要研究人員名單及分工、成果內(nèi)容及歸檔要求、科技成果的轉(zhuǎn)化、經(jīng)費及用款計劃、雙方權(quán)利和義務(wù)等主要內(nèi)容。合同書上報的同時應(yīng)附上項目實施計劃表（見附表4-3），計劃表中填報項目各個實施階段的起始時間、完成時間、具體研究內(nèi)容、階段性成果目標(biāo)、局經(jīng)費計劃投入及相應(yīng)責(zé)任人等信息。相關(guān)要求子（分）公司承擔(dān)的科研、工法項目未經(jīng)各單位總工程師簽批、局部門承擔(dān)的科研、工法項目未經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批或局指承擔(dān)的科研、工法項目未經(jīng)局指總工程師審批的合同書，技術(shù)中心將一律不予接收。合同上報截止日期以“立項計劃下達(dá)通知”上要求上報的截止日期為準(zhǔn)；“立項計劃下達(dá)通知”未明確具體日期的，以通知正式下達(dá)日開始15日內(nèi)完成上報。各申報單位或相關(guān)部門應(yīng)嚴(yán)格按照要求的截止日期前上報正式合同書，對于未在規(guī)定的時間內(nèi)上報的，局技術(shù)中心將記錄并提醒，對于延期后仍未上報的，該項目按照未執(zhí)行計劃處理。合同書中有關(guān)科研、工法項目的主要信息，原則上在立項申報材料的基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化，關(guān)鍵內(nèi)容或計劃節(jié)點可以根據(jù)實際進(jìn)行變動。合同經(jīng)局簽字蓋章后，即成為對雙方具有約束力的文件，任何一方不得隨意修改。合同執(zhí)行過程中，如需變更合同，合同一方必須向另一方提出課題變更（解除）合同建議，經(jīng)雙方同意簽章后生效。遇下列情況之一，甲方可通知乙方中止合同：課題所需自籌資金等需要乙方落實的條件長期不落實的；經(jīng)論證，課題所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的工程項目發(fā)生較大變化致課題無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或課題人員發(fā)生較大變化，致使課題無法開展的。過程資料上報基本程序由局各部門、各局指、各公司的課題組主管工程師每季度末將科研及工法項目進(jìn)展情況及各節(jié)點完成情況等資料匯總后報課題組長審核，然后報各部門、各單位科研、工法主管工程師。局各部門匯報資料須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局各部門科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各局指匯報資料須經(jīng)過局指科研、工法管理部門負(fù)責(zé)人審核、局指分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局指科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各公司匯報資料須經(jīng)過公司科研及工法主管工程師審核、公司科技管理部門負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師。局技術(shù)中心科研、工法主管工程師收到匯報資料后，首先對匯報資料內(nèi)容進(jìn)行形式審查，然后提交局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人審核（見附表5-1）。資料上報內(nèi)容各申報單位或相關(guān)部門按照固定格式上報科研及工法項目進(jìn)度資料（見附表5-2），進(jìn)度資料中包括進(jìn)度情況、主要研發(fā)人員情況、項目階段性成果、經(jīng)費使用及歸集情況、項目實施中存在的主要問題、下一步工作計劃及項目完成驗收的計劃等內(nèi)容?？蒲屑肮し椖课赐瓿稍蜓a(bǔ)充資料按照固定格式填報（見附表5-3），包括情況說明（或改進(jìn)措施）等內(nèi)容。相關(guān)要求各申報單位或相關(guān)部門每季度末月25日前按時上報科研及工法項目進(jìn)度資料。上報資料應(yīng)經(jīng)過課題組長、本單位主管部門負(fù)責(zé)人、單位總工程師（局相關(guān)部門由部門領(lǐng)導(dǎo))審批認(rèn)可。對項目進(jìn)展不順或其它與實施計劃不符的，局技術(shù)中心要求相關(guān)各申報單位或相關(guān)部門限期說明澄清，問題嚴(yán)重的項目可以建議局科學(xué)技術(shù)委員會取消或中止該項目（建議中止或取消的課題在局第二年立項評審會時進(jìn)行通報）?，F(xiàn)場檢查基本程序局科研及工法主管工程師發(fā)出科研及工法項目檢查通知后，組織檢查組專家對科研及工法項目進(jìn)行現(xiàn)場檢查。檢查組對科研及工法項目開展情況進(jìn)行全面檢查，檢查組成員分別填寫檢查意見匯總后提交檢查組長，檢查組長填寫最終檢查意見并發(fā)送課題主管工程師；同時，檢查評分表同步完成并經(jīng)過檢查組長確認(rèn)。由局各部門、各局指、各公司的課題組主管工程師對檢查問題進(jìn)行整改回復(fù)，并經(jīng)過課題組長審核。局各部門整改回復(fù)資料須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局各部門科研、工法主管工程師提交至局檢查組組員；各局指整改回復(fù)資料須經(jīng)過局指科技管理部門負(fù)責(zé)人審核、局指分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局指科技主管工程師提交至局檢查組組員；各公司整改回復(fù)資料經(jīng)過公司科研、工法主管工程師審核，公司科技管理部門負(fù)責(zé)人審核，公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司科研、工法主管工程師提交至局檢查組組員。檢查組組員對整改回復(fù)進(jìn)行驗證，確認(rèn)后發(fā)送檢查組組長審核確認(rèn)。現(xiàn)場檢查內(nèi)容檢查組按照科研、工法項目過程檢查表（見附表5-4）逐條進(jìn)行檢查，主要內(nèi)容包括進(jìn)展情況、主要研發(fā)人員情況、項目階段性成果、經(jīng)費使用及歸集情況等內(nèi)容，并對逐條檢查的內(nèi)容進(jìn)行評分。檢查組還需形成最終檢查意見，最終檢查意見分為“進(jìn)展正常、限期整改、變更合同、建議撤銷”四個類別。局科研、工法主管工程師及時登記項目檢查臺賬（見附表5-5、5-6），匯總歷次檢查情況、評分及局技術(shù)中心領(lǐng)導(dǎo)審批情況等。相關(guān)要求檢查組現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)下列問題之一者，應(yīng)視具體情況給予“限期整改”、“變更合同“或“建議中止”等處置建議：提供的驗收資料、數(shù)據(jù)不真實、不完整；無論何種原因，一年以上未開展研究工作；課題組不具備按原計劃完成研究任務(wù)的條件和能力，或由于其它原因，課題研究已無法進(jìn)行；逾期不遞交延期申請，或延期后到期仍不能完成研究任務(wù)；科研經(jīng)費沒如實用到科研、工法項目上，科研經(jīng)費核銷材料弄虛作假。對于“限期整改”的科研及工法項目，各申報單位或相關(guān)部門應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)完成整改回復(fù)資料上報，對于未在規(guī)定的時間內(nèi)上報的，局技術(shù)中心將記錄并提醒，對于延期后仍未上報的（原則上只會有一次延期機(jī)會），局將視情況對該項目采取中止、暫停等措施。對于檢查組提出“變更合同”和“中止合同”的檢查意見，由局技術(shù)中心審批后最終做出是否“變更合同”或“中止合同”的建議，并報科學(xué)技術(shù)委員會核準(zhǔn)后執(zhí)行。合同變更基本程序由局各部門、各局指、各公司的課題組主管工程師填報變更申請，并經(jīng)過課題組長審核。局各部門變更申請須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，由部門科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各局指變更申請須經(jīng)過局指科研、工法管理部門負(fù)責(zé)人審核及局指分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局指科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各公司變更申請須經(jīng)過公司科研、工法主管工程師審核、公司科技管理部門負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師。局技術(shù)中心科研、工法主管工程師收到變更申請后，首先對匯報資料內(nèi)容進(jìn)行形式審查，然后提交局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人審核。局技術(shù)中心科研、工法主管工程師根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)審批意見，同意變更申請的，則上報局科學(xué)技術(shù)委員會審議通過，項目執(zhí)行新合同；未同意變更申請，則退回變更申請，各申報單位或相關(guān)部門繼續(xù)執(zhí)行原合同。合同變更申請書各申報單位或相關(guān)部門應(yīng)按照格式要求填報變更申請（見附表5-7），應(yīng)詳細(xì)說明變更理由及變更內(nèi)容，選擇變更類別包括“調(diào)整目標(biāo)、延長期限、調(diào)整課題組長、增加經(jīng)費、中止合同、其他”等選項。相關(guān)要求科研及工法項目若發(fā)生如下情形之一者，由項目各承擔(dān)單位或相關(guān)部門及時提出變更申請：變更課題組長；改變項目名稱；改變成果形式；對研究內(nèi)容作重大調(diào)整；項目完成時間調(diào)整；經(jīng)費的調(diào)整；變更項目管理單位；因故中止項目。所有應(yīng)該變更而未提出變更申請的項目，一經(jīng)查出，局技術(shù)中心將視情況有權(quán)作出“中止項目”的建議，報局科學(xué)技術(shù)委員會核準(zhǔn)后中止項目，同時對已撥付的經(jīng)費進(jìn)行追回。由項目承擔(dān)單位提出變更申請后，經(jīng)核實確認(rèn)是由于客觀原因而導(dǎo)致項目無法進(jìn)行或研究失敗而中止的，已據(jù)實發(fā)生的經(jīng)費同意核銷不予追回。合同中止基本程序局科研、工法主管工程師提交中止建議至局技術(shù)中心相關(guān)負(fù)責(zé)人討論、審核。局技術(shù)中心簽署意見后報局總工程師審批。局科研、工法主管工程師發(fā)出中止通知，該項目隨即被中止，局科研、工法主管工程師更新相關(guān)項目臺賬。中止的項目情況將在局第二年科研及工法立項評審會上進(jìn)行通報。合同中止內(nèi)容局科研、工法主管工程師按照格式填寫中止建議表（見附表5-8、5-9），詳細(xì)描述中止原因和建議。經(jīng)過局技術(shù)中心審核、局總工程師審批后，由局科研、工法主管工程師在下達(dá)當(dāng)年度科研及工法計劃時下達(dá)項目中止計劃。相關(guān)要求遇下列情況之一，局技術(shù)中心可通知課題承擔(dān)單位中止合同：課題所需自籌資金等需要乙方落實的條件長期不落實的；經(jīng)論證，課題所選技術(shù)路線、方案已無實用價值，或依托的工程項目發(fā)生較大變化致課題無法進(jìn)行的；參加研究開發(fā)的合作單位或課題人員發(fā)生較大變化，致使課題無法開展的。局科研、工法主管工程師可以隨時發(fā)起中止建議，但應(yīng)有充足的中止理由和依據(jù)，不得隨意發(fā)起。對于被中止的科研及工法項目，由局技術(shù)中心根據(jù)實際情況，分別采取停止撥款、收回已撥付研究經(jīng)費等處罰措施。被中止科研及工法課題組長，在項目中止后的兩個申報年度內(nèi)，不得作為課題組長再次申報局科研及工法計劃項目。第六章項目結(jié)題驗收基本程序由局各部門、各局指、各公司的課題組主管工程師填報結(jié)題申請，并經(jīng)過課題組長審核。局各部門結(jié)題申請須經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局各部門科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各局指結(jié)題申請須經(jīng)過局指科技管理部門負(fù)責(zé)人審核、局指分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由局指科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師；各公司結(jié)題申請須經(jīng)過公司科研、工法主管工程師審核、公司科技管理部門負(fù)責(zé)人審核、公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，由公司科研、工法主管工程師提交至局技術(shù)中心科研、工法主管工程師。局技術(shù)中心科研、工法主管工程師收到結(jié)題材料后，先對匯報資料內(nèi)容進(jìn)行形式審查，然后提交局技術(shù)中心科技形審人審核、局技術(shù)中心分管領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人審核、專家審核。局技術(shù)中心科研、工法主管工程師組織召開成果驗收評審會，局科研、工法主管工程師記錄會議討論評審意見，形成最終意見后，編制成果評審證書（見附表6-5）。成果評審，一般由7～13人的評審委員會主持，其中相關(guān)領(lǐng)域的專家（高級職稱以上）人數(shù)不得少于3／4。一般采用會議形式，由研究人員充分表述課題成果，并進(jìn)行深入的答辯。評審委員會還需審核資料的完整性和嚴(yán)密性，必要時可到現(xiàn)場驗證。成果驗收評審的主要內(nèi)容驗收評審申請按照固定格式填報（見附表6-1），內(nèi)容主要包括合同書，原計劃結(jié)題驗收時間、申請評審驗收時間、驗收評審資料準(zhǔn)備情況等。驗收評審報告按照固定格式填報（見附表6-2），包括項目成果總報告、技術(shù)分報告、經(jīng)濟(jì)效益分析報告、查新報告、用戶報告、取得的專利（或授理的專利）、工法等證書、該項目研究所獲成果（論文、著作）一覽表、相關(guān)材料影像資料及PPT匯報資料等內(nèi)容，如對原項目合同有調(diào)整、刪減、新增內(nèi)容，應(yīng)同時上報局技術(shù)中心的有關(guān)批復(fù)。對于研制開發(fā)類項目成果評審資料還需要提供以下有關(guān)資料：樣機(jī)、設(shè)備的出廠鑒定報告；研制的樣機(jī)、樣品圖片、數(shù)據(jù)及使用手冊；建設(shè)的中試線、試驗基地、示范點一覽表、圖片及數(shù)據(jù)；該項目經(jīng)費使用情況。最終上報的項目研究成果應(yīng)達(dá)到以下要求：對出版的專著應(yīng)有國家正式出版號；軟件開發(fā)的項目必須具有國家軟件著作權(quán)登記的正式登記號；合同規(guī)定必須形成工法及專利的，必須提交相應(yīng)的工法證書、專利申請受理通知或?qū)＠ㄖ獣?；研制項目的樣品及樣機(jī)應(yīng)具有由專業(yè)技術(shù)檢測部門出具的檢測報告；新工藝及新方法應(yīng)具有由省部級以上部門認(rèn)定的科技信息機(jī)構(gòu)出具的查新報告；提交應(yīng)用單位證明及經(jīng)濟(jì)社會效益證明材料；提交能反映整個項目技術(shù)內(nèi)容的影像資料及相關(guān)施工過程照片或圖紙。相關(guān)要求各課題組按立項時批準(zhǔn)的合同書要求圓滿完成了研究任務(wù)，可隨時按上述6.1條規(guī)定的程序逐級提交驗收結(jié)題評審報告，但至少應(yīng)在合同書規(guī)定的結(jié)題驗收日期一個月前提交。局技術(shù)中心在接到項目承擔(dān)單位提出的驗收評審申請后的7日內(nèi)，完成項目資料的初審，并就是否同意驗收評審?fù)ㄖ椖砍袚?dān)單位。專家組成員在接到驗收評審報告資料后，秉承認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，按局技術(shù)中心提出的審查要求進(jìn)行審查（見附表6-3、6-4）。被驗收科研及工法項目存在下列情況之一者，視具體情況給予“不通過驗收評審”的結(jié)論：沒有達(dá)到項目合同書規(guī)定的成果要求；提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實、不完整；擅自修改項目合同書內(nèi)容及科學(xué)技術(shù)委員會有關(guān)批復(fù)規(guī)定的研究內(nèi)容。項目計劃完成時間以項目合同約定為準(zhǔn)；在項目實施中，有延期、調(diào)整、刪減、新增內(nèi)容等情況發(fā)生時，以局有關(guān)批復(fù)為準(zhǔn)。對于逾期未結(jié)題也未辦理延期手續(xù)或延期仍未結(jié)題的項目，局技術(shù)中心將視情節(jié)嚴(yán)重程度作出提請科學(xué)技術(shù)委員會申請中止該項目。對于“驗收評審未通過”的項目，由局技術(shù)中心視情節(jié)輕重分別采取通報批評、收回剩余研究經(jīng)費、中止項目、追繳經(jīng)費等處罰措施。“驗收評審末通過”的課題組長長，在以后兩兩個申報年度度內(nèi)，不得作作為項目負(fù)責(zé)責(zé)人申報局研研究計劃項目目。未按期進(jìn)行驗收評評審的課題組組長，不得作作為課題組長長申請下一年年度的局研究究計劃項目。按期進(jìn)行驗收評審審、項目成果果突出的課題題組長，在以以后局研究計計劃立項時將將優(yōu)先予以考考慮。第七章科技進(jìn)進(jìn)步獎及企業(yè)業(yè)級工法申報報與評選申報基本程序局技術(shù)中心每年年年初下達(dá)科技技進(jìn)步獎申報報的通知、每每年9月份下達(dá)企企業(yè)級工法申申報通知，各各單位應(yīng)按通通知要求按時時報送相關(guān)資資料。根據(jù)申報通知，由由局各部門、各各局指、各公公司主管工程程師填報申報報表。局各部門申報表經(jīng)經(jīng)過部門領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審核后，由由部門科研、工工法主管工程程師提交至局局技術(shù)中心科科研、工法主主管工程師；；各局指申報報表須經(jīng)過局局指科技管理理部門負(fù)責(zé)人人審核、局指指分管領(lǐng)導(dǎo)審審核后，由局局指科研、工工法主管工程程師提交至局局技術(shù)中心科科研、工法主主管工程師；；各公司申報報表須經(jīng)過公公司科研、工工法主管工程程師審核、公公司科技管理理部門負(fù)責(zé)人人審核、公司司分管領(lǐng)導(dǎo)審審核后，由公公司科研、工工法主管工程程師提交至局局技術(shù)中心科科研、工法主主管工程師。申報材料科技進(jìn)步獎申報材材料有：科技技進(jìn)步獎申報報表及其附件件（見附表7-1），科技進(jìn)進(jìn)步獎申報表表內(nèi)容包括：：成果名稱、主主要完成人、任任務(wù)來源、計計劃名稱及編編號、起止時時間、成果用用于生產(chǎn)時間間、組織評審審單位及評審審日期、評審審證書編號、申申報等級等有有關(guān)信息，附附件主要包括括：成果評審審證書、成果果應(yīng)用情況證證明、應(yīng)用部部門的效益證證明、科技查查新報告、獲獲獎證明（省省級工法證書書、專利授權(quán)權(quán)證明、專利利受理證明）及及技術(shù)文件等等。企業(yè)級工法申報材材料有：企業(yè)業(yè)級工法申報報書（一式2份）（見附附表7-2）；工法正正文（包括必必要的圖、表表等）；局工工法關(guān)鍵技術(shù)術(shù)評審證書和和申報企業(yè)級級工法評審意意見表；工程程應(yīng)用證明、社社會效益證明明、經(jīng)濟(jì)效益益證明和環(huán)保保、節(jié)能效益益證明；照片片（十張以上上）和介紹工工法施工工藝藝的演示光盤盤（10～15分鐘）。相關(guān)要求子（分）公司、局局工指及局各部門門承擔(dān)的科研研、工法項目目未經(jīng)總工程程師簽批或部部門承擔(dān)的科科研、工法項項目未經(jīng)部門門負(fù)責(zé)人審批批的申報表，技技術(shù)中心將一一律不予接收收。申報局科技進(jìn)步獎獎項目必須是是經(jīng)過局或股股份公司成果果評審或各級級政府部門鑒鑒定的、并經(jīng)經(jīng)過一年以上上實踐證明的的各類科技成成果；申報企企業(yè)級工法項項目必須是經(jīng)經(jīng)過局關(guān)鍵技技術(shù)評審后的的工法成果?？萍汲晒纳陥蟮鹊燃墖?yán)格按《中中鐵四局集團(tuán)團(tuán)科技研發(fā)項項目管理辦法法》的規(guī)定申申報，對不符符合申報條件件的項目不予予受理。申報單位及完成人人員有異議的的項目不予受受理，對弄虛虛作假的成果果，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)，立即取消消評獎資格，并并追究相應(yīng)責(zé)責(zé)任。對評獎獎后發(fā)現(xiàn)的，將將追回獎勵和和相關(guān)單位及及人員的證書書。屬幾個單位共同完完成的成果，必必須在申報前前做好協(xié)商工工作，統(tǒng)一認(rèn)認(rèn)定成果完成成單位、主要要研究人員名名單及排列順順序。沒有進(jìn)進(jìn)行協(xié)商或有有爭議未解決決的，不得申申報獎勵。完完成單位和人人員排名要與與鑒定、評審審證書一致。局科技進(jìn)步獎評獎獎及企業(yè)級工工法評定基本程序形審：局技術(shù)中心心科研、工法法主管工程師師將申報資料料按照分配結(jié)結(jié)果發(fā)送形審審人審核，形形審人對申報報資料進(jìn)行形形式審查，審審查不合格的的，按照原上上報流程逐級級退回至課題題組進(jìn)行修改改、補(bǔ)充完善善；形式審查查合格后，局局技術(shù)中心科科研、工法主主管工程師進(jìn)進(jìn)行分類匯總總（見附表7-3）。專家分組：局技術(shù)術(shù)中心科研、工工法主管工程程師進(jìn)行科技技進(jìn)步獎評獎獎、企業(yè)級工工法評選專家家分組，并依依次提交局技技術(shù)中心分管管領(lǐng)導(dǎo)審核、部部門領(lǐng)導(dǎo)審核核、局總工程程師審批。專審項目分配：局局技術(shù)中心科科研、工法主主管工程師根根據(jù)專家分組組及上報資料料情況進(jìn)行項項目專審專家家分配，并將將項目分配情情況報局技術(shù)術(shù)中心分管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)審核（見見附表7-4）。專家審查：各專業(yè)業(yè)組審核專家家在接到審核核資料后，在在規(guī)定時間內(nèi)內(nèi)完成自己分分工的項目審審核，填寫審審核意見（見見附表7-5、7-6、7-7、7-8），并將審審核意見發(fā)送送到專業(yè)組組組長匯總，各各專業(yè)組長需需對于本組的的所有參評項目進(jìn)行行審閱。專業(yè)小組會：各專專業(yè)組長及時時召開本專業(yè)業(yè)小組會，擬擬定出本小組組建議各評獎獎類別（或企企業(yè)級工法）項目名單（見附表7-9）。專業(yè)組組長會議：：局總工程師師主持專業(yè)組組組長會議，各各組長匯報專專審情況，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)組組審核意見，擬擬定各評獎類類別（或企業(yè)級工工法）項目名單。專家委員會會議：：局總工程師師主持，專家家對擬定的申申報評選項目目進(jìn)行評議，專專家委員會成成員對各項目目進(jìn)行投票表表決，形成擬擬獲獎（或企企業(yè)級工法）項目名單（見附表7-10）?？茖W(xué)技術(shù)委員會會會議：由科委委會主任主持持或由其委托托總工程師主主持，技術(shù)中中心通報專家家委員會審議議情況，會議議審定后確定定最終獲獎項項目級別（或或企業(yè)級工法法名單）。局技術(shù)中心科研、工工法主管工程程師草擬獎勵勵文件，報局局技術(shù)中心分分管領(lǐng)導(dǎo)、部部門負(fù)責(zé)人審審核，經(jīng)局總總工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后下發(fā)。局局根據(jù)獲獎情情況，擇優(yōu)選選擇推薦申報報外部獎項的的項目（見附附表7-11）（或推薦省省部級工法申申報項目）。相關(guān)要求局科研、工法主管管工程師應(yīng)及及時記錄專家家的相關(guān)意見見，統(tǒng)計匯總總后報局技術(shù)術(shù)中心相關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)討論、審審核。專家接到科技進(jìn)步步獎評獎會通通知后，應(yīng)按按通知文件要要求，按時參參加會議，發(fā)發(fā)揮專業(yè)特長長，客觀、公公正的發(fā)表對對申報立項項項目的意見和和建議。會后，若需要補(bǔ)充充完善相關(guān)項項目資料的，各各申報單位或或相關(guān)部門應(yīng)應(yīng)按要求及時時補(bǔ)充完善，報主管部門，同時，為局進(jìn)一步申報高級別的獎項（或工法）做好準(zhǔn)備。項目資料歸檔基本程序科研及工法項目驗驗收評審?fù)瓿沙珊螅鞒袚?dān)擔(dān)單位和部門門在規(guī)定的時時間內(nèi)將全套套成果資料向向局技術(shù)中心心上報，以便便存檔。局科研、工法主管管工程師收到到相關(guān)資料后后，整理匯總總并建立臺賬賬，按照局檔檔案管理的有有關(guān)要求及時時上報檔案室室，辦理歸檔檔手續(xù)。主要內(nèi)容主要包括項目合同同書、評審證證書、研究報報告以及相關(guān)關(guān)影像資料等等。相關(guān)要求科研及工法項目完完成后，各承承擔(dān)單位在30日內(nèi)將專家家評審后修改改完善的全套套成果資料提提交至局技術(shù)術(shù)中心；局投投入的科研及及工法經(jīng)費按按項目合同完完成的程度撥撥付給各承擔(dān)擔(dān)單位（局相相關(guān)部門的經(jīng)經(jīng)費實報實銷銷）。因故不不能按期辦理理相關(guān)手續(xù)的的應(yīng)提交書面面報告，說明明原因及所需需延長的研究究時間，經(jīng)局局技術(shù)中心批批準(zhǔn)后，方可可延期。項目研究開發(fā)經(jīng)費費管理總則科研及工法經(jīng)費的的管理包括局局立項及子分分公司自立項項，局科研及及工法經(jīng)費的的歸集指標(biāo)要要達(dá)到當(dāng)年計計劃完成產(chǎn)值值的一定比例例。（所有單單位的比例至至少要達(dá)到2.5%以上，同時時滿足高新技技術(shù)企業(yè)為3%）。研發(fā)費用歸集研發(fā)費用歸集范圍圍研發(fā)費用指企業(yè)在在產(chǎn)品、工藝藝、標(biāo)準(zhǔn)的研研究、開發(fā)過過程中發(fā)生的的各項費用，包包括：研發(fā)活動直接消耗耗的材料、燃燃料和動力費費用；企業(yè)在職研發(fā)人員員的工資、獎獎金、津貼、補(bǔ)補(bǔ)貼、社會保保險費、住房房公積金等人人工費用以及及外聘研發(fā)人人員的勞務(wù)費費用；用于研發(fā)活動的儀儀器、設(shè)備、房房屋等固定資資產(chǎn)的折舊費費或租賃費以以及相關(guān)固定定資產(chǎn)的運行行維護(hù)、維修修等費用；用于研發(fā)活動的軟軟件、專利權(quán)權(quán)、非專利技技術(shù)等無形資資產(chǎn)的攤銷費費用；用于中間試驗和產(chǎn)產(chǎn)品試制的模模具、工藝裝裝備開發(fā)及制制造費，設(shè)備備調(diào)整及檢驗驗費，樣品、樣樣機(jī)及一般測測試手段購置置費，試制產(chǎn)產(chǎn)品的檢驗費費等；研發(fā)成果的論證、評評審、驗收、評評估以及知識識產(chǎn)權(quán)的申請請費、注冊費費、代理費等等費用；通過委托、合作研研發(fā)等方式，委委托其他單位位、個人或者者與之合作進(jìn)進(jìn)行研發(fā)而支支付的費用；；與研發(fā)活動直接相相關(guān)的其他費費用，包括技技術(shù)圖書資料料費、資料翻翻譯費、會議議費、差旅費費、辦公費、外外事費、研發(fā)發(fā)人員培訓(xùn)費費、培養(yǎng)費、專專家咨詢費、高高新科技研發(fā)發(fā)保險費用等等。常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)生生的各項費用用納入研發(fā)費費用管理，但但同時承擔(dān)生生產(chǎn)任務(wù)的，要要合理劃分研研發(fā)與生產(chǎn)費費用。研發(fā)費用歸集研發(fā)機(jī)構(gòu)所在單位位財務(wù)部門應(yīng)應(yīng)對研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)、研發(fā)活動動發(fā)生的各項項費用作為研研發(fā)費用進(jìn)行行歸集。研發(fā)機(jī)構(gòu)分為常設(shè)設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和和項目組。常常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)是指局設(shè)立立的、專門從從事科研項目目管理的機(jī)構(gòu)構(gòu)；項目組是是指因科研、工工法項目的需需要，局依據(jù)據(jù)研發(fā)內(nèi)容設(shè)設(shè)立的用于完完成某項或某某幾項科研、工工法項目的研研究開發(fā)小組組。常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)研發(fā)發(fā)費用的歸集集：由常設(shè)研研發(fā)機(jī)構(gòu)向所所在單位財務(wù)務(wù)部門提供認(rèn)認(rèn)定資料，財財務(wù)部門對該該研發(fā)機(jī)構(gòu)的的各項費用進(jìn)進(jìn)行單獨歸集集。認(rèn)定資料料至少應(yīng)包括括以下內(nèi)容：：研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)立的文文件及研發(fā)機(jī)機(jī)構(gòu)名稱；研發(fā)機(jī)構(gòu)人員組成成；研發(fā)活動使用公司司資產(chǎn)清單?？蒲?、工法項目組組研發(fā)費用的的歸集：由科科研、工法項項目組向所在在單位財務(wù)部部門提供認(rèn)定定資料，認(rèn)定定資料至少應(yīng)應(yīng)包括以下內(nèi)內(nèi)容：項目組設(shè)立的文件件或依據(jù)；項目組人員組成；；研發(fā)活動使用項目目部（或公司司）資產(chǎn)清單單；研發(fā)對象及數(shù)量，包包括研發(fā)活動動對應(yīng)的具體體工號、工程程量清單。財務(wù)部門對該研發(fā)發(fā)機(jī)構(gòu)的各項項費用予以單單獨歸集：工資以及外聘人員員勞務(wù)費用：：財務(wù)部門根根據(jù)項目組提提供的科研及及工法項目研研發(fā)人員（含含外聘人員）名名單及研發(fā)時時間段，協(xié)同同研發(fā)組單獨獨編制研發(fā)人人員工資支付付單（與非研研發(fā)人員工資資支付單區(qū)分分開），財務(wù)務(wù)部門據(jù)此將將該時間段發(fā)發(fā)生的屬于研研發(fā)人員人工工費（含工資資附加費）以以及外聘研發(fā)發(fā)人員勞務(wù)費費用列入該項項目的研發(fā)費費用支出。消耗的材料、燃料料、動力費用用，低值易耗耗品攤銷，檢檢驗試驗費，租租賃費用，固固定資產(chǎn)折舊舊、維護(hù)、維維修等費用：：由項目課題題組長組織機(jī)機(jī)械、物資、技技術(shù)、試驗等等部門對屬于于研發(fā)活動消消耗的部分進(jìn)進(jìn)行審核簽認(rèn)認(rèn)，并編制原原始單據(jù)和相相關(guān)分配表（如如租賃費、折折舊、水電費費等），財務(wù)務(wù)部門依據(jù)審審核簽認(rèn)的屬屬于研發(fā)活動動消耗的上述述各項費用列列入該項目的的研發(fā)費用支支出。其他研究開發(fā)費用用：由項目課課題組長審核核確認(rèn)，項目目經(jīng)理審批后后，財務(wù)部門門列入該項目目的研發(fā)費用用支出。項目組實施科研、工工法項目同時時又承擔(dān)施工工生產(chǎn)任務(wù)的的，要合理界界定研發(fā)費用用與生產(chǎn)費用用界限，不得得將研發(fā)費用用列入施工成成本，也不得得將構(gòu)成工程程實體的成本本費用列作研研發(fā)費用。相關(guān)要求常設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)應(yīng)在在成立后的10日內(nèi)向同級級財務(wù)部門提提交研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)認(rèn)定資料；；項目組應(yīng)在在成立后的10日內(nèi)向同級級財務(wù)部門提提交研發(fā)機(jī)構(gòu)構(gòu)認(rèn)定資料。局立項及分公司或或局相關(guān)部門門承擔(dān)的科研研、工法項目目，相關(guān)各申申報單位或相相關(guān)部門應(yīng)進(jìn)進(jìn)行研發(fā)經(jīng)費費的動態(tài)歸集集，并每季度度將研發(fā)經(jīng)費費歸集資料報報局技術(shù)中心心核查。各子公司自立項的的科研、工法法項目，應(yīng)加加強(qiáng)研發(fā)經(jīng)費費的歸集管理理，建立相關(guān)關(guān)臺賬并定期期更新，局技技術(shù)中心將定定期進(jìn)行抽查查。研發(fā)費用撥付與核核銷各申報單位或相關(guān)關(guān)部門及時上上報科研、工工法項目進(jìn)度度資料，局技技術(shù)中心按科科研、工法項項目合同書及及相應(yīng)的實施施計劃表對上上報資料進(jìn)行行審查。局技術(shù)中心根據(jù)科科研、工法項項目計劃及研研發(fā)合同約定定，按照項目目進(jìn)展情況及及完成質(zhì)量情情況，階段性性的向局財務(wù)務(wù)部出具《中中鐵四局集團(tuán)團(tuán)有限公司研研究開發(fā)經(jīng)費費撥付審批單單》，局財務(wù)務(wù)部據(jù)此辦理理研發(fā)經(jīng)費撥撥付?？蒲屑肮し椖恐髦鞒謫挝槐仨氻毤皶r辦理局局承擔(dān)研發(fā)費費用的核銷手手續(xù)，原則上上每半核銷一一次，核銷截截止時間為二二季度月末20日前、四季季度月末20日前。（已已完成結(jié)題的的項目經(jīng)費核核銷按9.22.5條款執(zhí)執(zhí)行。）科研及工法項目主主持單位在核核銷研發(fā)費用用時，應(yīng)按規(guī)規(guī)定填寫《中中鐵四局集團(tuán)團(tuán)有限公司研研發(fā)費用核銷銷單》，并附附有關(guān)財務(wù)檔檔案，由本項項目課題組長長，財務(wù)主管管和所在單位位總工程師簽簽認(rèn)、加蓋單單位公章后，報報局技術(shù)中心心審核，局財財務(wù)部根據(jù)審審核結(jié)果辦理理費用核銷手手續(xù)。研發(fā)單單位未按規(guī)定定辦理核銷手手續(xù)的，局將將不再撥付研研發(fā)經(jīng)費。科研及工法項目完完成結(jié)題，并并經(jīng)驗收評審審后，局撥付付完成全部經(jīng)經(jīng)費后項目主主持單位應(yīng)于于30日內(nèi)辦理剩剩余經(jīng)費的核核銷手續(xù)。局局技術(shù)中心負(fù)負(fù)責(zé)督促已評評審項目辦理理經(jīng)費核銷手手續(xù)。研發(fā)經(jīng)費實行?？羁顚Ｓ?，不得得截留、擠占占、挪用。因因特殊原因中中止的項目和和已結(jié)題項目目，費用核銷銷后若有節(jié)余余，必須全額額交局；若超超出費用計劃劃，應(yīng)由局技技術(shù)中心辦理理費用調(diào)整計計劃。自立項科研項目管管理總則各單位每年根據(jù)本本單位技術(shù)發(fā)發(fā)展方向，結(jié)結(jié)合在建工程程項目，根據(jù)據(jù)本單位科研研項目管理流流程確定自立立項課題。各各單位自立項項課題的管理理深度等同于于局引導(dǎo)課題題。立項管理各子（分）公司自自立項項目應(yīng)應(yīng)在局下發(fā)征征集科研立項項通知后，于于每年的3月31日、9月25日前將自立立項課題報局局技術(shù)中心，局局根據(jù)各單位位的自立項課課題情況單獨獨或與局立項項文件同時下下發(fā)科研計劃劃（自立項計計劃包括引導(dǎo)導(dǎo)課題）。計計劃下達(dá)后，承承擔(dān)自立項課課題（含引導(dǎo)導(dǎo)課題）的單單位應(yīng)在計劃劃下達(dá)后的半半個月內(nèi)與承承擔(dān)課題的項項目部簽訂自自立項課題科科研合同，并并將合同掃描描件及制定的的實施方案及及實施計劃通通過網(wǎng)絡(luò)平臺臺提交局局技技術(shù)中心備案案。自立項科研項目合合同書處理流流程公司自立課題組主主管工程師擬擬稿科研合同同后，提交課課題組長審核核后提交公司司科研主管工工程師。公司科研主管工程程師審核、科科技管理部門門負(fù)責(zé)人審核核、分管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。公司科研主管工程程師負(fù)責(zé)蓋章章后提交局備備案。過程管理各單位科技管理部部門自行建立立自立項項目目的管理臺賬賬及科研經(jīng)費費歸集臺帳。各單位自立項項目目課題組應(yīng)按按照計劃實施施，并按合同同及實施計劃劃定期歸集相相應(yīng)科研經(jīng)費費，并將每個個課題的節(jié)點點完成情況及及科研經(jīng)費歸歸集臺帳按季季度上報公司司科研管理部部門，公司科科研主管工程程師將項目的的經(jīng)費歸集明明細(xì)每季度末末25日前上報局局技術(shù)中心備備案。如過程中出現(xiàn)項目目的變更或科科研經(jīng)費的調(diào)調(diào)整，如該自自立項課題中中止，各單位位可自行補(bǔ)充充新的自立項項課題并重新新歸集新的項項目科研經(jīng)費費，并按新的的課題進(jìn)行過過程管理以至至結(jié)題。同時時需將課題及及經(jīng)費的變更更說明報局技技術(shù)中心備案案。結(jié)題管理自立項項目由各單單位按進(jìn)度自自行結(jié)題，結(jié)結(jié)題評審意見見由公司組織織相關(guān)專家簽簽字認(rèn)可后及及時更新至自自立項管理臺臺賬中，結(jié)題題完成后由公公司科研主管管工程師一周周內(nèi)將結(jié)題評評審意見及該該項目的科研研經(jīng)費歸集明明細(xì)臺帳一并并提交局技術(shù)術(shù)中心備案。結(jié)題時應(yīng)重點審查查項目科研經(jīng)經(jīng)費歸集情況況，結(jié)題評審審意見中要有有對科研經(jīng)費費歸集情況的的說明。局技術(shù)中心將不定定期對各公司司自立項課題題進(jìn)行抽查。自立項項目升級為為局立項課題題自立項項目在實施施過程中經(jīng)子子（分）公司司自評認(rèn)為其其具有較高的的先進(jìn)性、較較好推廣應(yīng)用用價值的，可可填寫《自立立項項目升級級申請表》（見見附表10-1）向局科委委辦申請升級級為局立科研研項目，經(jīng)局局科委辦核準(zhǔn)準(zhǔn)后于下批科科研計劃將該該項目升級為為局立項課題題，視情況給給與一定數(shù)額額的科研經(jīng)費費支持。自立項項目完成后后，經(jīng)子（分分）公司自評評后認(rèn)為其技技術(shù)先進(jìn)性、具具有較好推廣廣應(yīng)用價值的的，可填寫《自自立項項目局局級成果評審審申請表》（見見附表10-2）申請局級級成果評審。經(jīng)經(jīng)評委審查后后認(rèn)為其技術(shù)術(shù)水平、推廣廣價值達(dá)到要要求的，經(jīng)局局科委辦核準(zhǔn)準(zhǔn)后發(fā)局成果果評審證書，并并視情況給與與一定科研經(jīng)經(jīng)費支持。（本本條不含已升升級為局級科科研項目的項項目。）升級后的項目及成成果納入局科科研管理臺賬賬管理，并可可參加局科技技進(jìn)步獎評審審。第十一章日常管管理手段技術(shù)中心除要求各各子（分）公公司及課題組組定期上報科科研及工法進(jìn)進(jìn)度報表及階階段性成果、日日常科研及工工法檢查及年年度檢查外，對對科技工作的的日常管理還還包括督辦、催催辦、告知、通通報等形式。督辦局立項的科研及工工法項目原則則上都設(shè)有項項目主管及協(xié)協(xié)管人員，這這些人員是每每個項目的督督辦人，按科科研及工法項項目分工表上上所列的項目目，每個項目目的協(xié)管人及及主管人員都都要對自己負(fù)負(fù)責(zé)的項目進(jìn)進(jìn)行督辦。主主管人員從項項目立項開始始要進(jìn)行督促促其合同的簽簽訂、每個階階段進(jìn)度的實實施及結(jié)題驗驗收的全過程程的管理；協(xié)協(xié)管人主要是是協(xié)助主管人人員及時向主主管人員進(jìn)行行信息的傳遞遞，讓主管人人員能及時掌掌握該項目的的實際進(jìn)展情情況，對實際際進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)督。催辦通知局下達(dá)的各種通知知要求按時上上報資料的，在在時間要求的的前三天還沒沒有上報的；；科研及工法計劃正正式下達(dá)后，要要求在規(guī)定時時間內(nèi)簽訂合合同的，在規(guī)規(guī)定時間截止止前一周還沒沒有把電子文文檔上報的。在科研及工法項目目實施進(jìn)度安安排的每個重重要節(jié)點必須須上報科研及及工法進(jìn)展階階段性成果的的，在上報日日前三天還沒沒有上報的。按科研及工法合同同計劃在規(guī)定定時間內(nèi)未進(jìn)進(jìn)行項目驗收收評審的，在在時間規(guī)定前前一個月還沒沒有進(jìn)行申請請結(jié)題的。告知書局立項通知下發(fā)以以后，一個公公司連續(xù)2次沒有申報報課題立項的的；立項申報書連續(xù)33次退回修改改不合格的；；科研及工法合同簽簽訂時間超過過通知要求時時間2周以上，且且資料經(jīng)過3次以上修改改仍不合格的的；連續(xù)3次沒按項目實施計計劃表上報階階段實施情況況的；每個單位連續(xù)3個項目實施施進(jìn)度沒按計計劃要求進(jìn)行行，且沒有進(jìn)進(jìn)行變更申請請的；上報的階段性資料料不符合要求求3次以上的；；項目沒按時結(jié)題超超過半年以上上，也沒提出出變更申請的的；項目結(jié)題題上報的評審審資料連續(xù)3次不合格，最最后沒能通過過驗收評審的的；經(jīng)費沒有有及時進(jìn)行歸歸集，經(jīng)費沒沒按時進(jìn)行核核銷超過半年年以上的；項目評審單位總工工程師連續(xù)2次沒有到場場的；總公司、鐵道部立立項的課題沒沒有按時進(jìn)行行結(jié)題的，受受到批評的；；按科研及工法指標(biāo)標(biāo)的規(guī)定，相相關(guān)單位沒有有完成指標(biāo)達(dá)達(dá)2項以上的。通報一個公司連續(xù)2次次以上被發(fā)出出告知的，下下達(dá)的指標(biāo)一一個也沒完成成的。簡報技術(shù)中心每季度發(fā)發(fā)布一次全局局科技工作簡簡報。第十二章工作作質(zhì)量統(tǒng)計分析析統(tǒng)計分析目的規(guī)范和加強(qiáng)局科研研、工法及專專利項目管理理，指導(dǎo)科研研、工法及專專利項目的具具體實施。著著重對科研、工工法及專利項項目立項申報報、評審、過過程管理、結(jié)結(jié)題驗收、科科技進(jìn)步獎申申報、專利審審批等有關(guān)程程序、內(nèi)容及及相關(guān)工作完完成情況及完完成質(zhì)量進(jìn)行行統(tǒng)計考評。統(tǒng)計分析原則12.2.1相對對一致性：在在一年內(nèi)統(tǒng)計計分析具有一一致性，必要要時基于適當(dāng)當(dāng)?shù)脑蚩蓪y(tǒng)計分析的的具體指標(biāo)及及權(quán)重分配做做相應(yīng)的調(diào)整整。12.2.2客觀觀性：客觀地地反映各子（分分）公司科研研、工法及專專利管理工作作的實際情況況。12.2.3公平平性：對同一一類單位使用用相同的統(tǒng)計計分析要素，最最大限度地防防止統(tǒng)計分析析結(jié)果的不一一致性和主觀觀性。12.2.4公開開性：所有各各子（分）公公司、(代)局指都必須須清楚本統(tǒng)計計分析體系如如何運作，對對統(tǒng)計分析結(jié)結(jié)果有異議者者有權(quán)表述、申申訴。12.2.5主導(dǎo)導(dǎo)性：各子（分分）公司、(代)局指要正確確認(rèn)識科研、工工法及專利管管理工作統(tǒng)計計分析體系在在技術(shù)管理中中所起的作用用，如果三分分之二以上的的子（分）公公司、(代)局指對本制制度部分條款款存在異議，則則應(yīng)對統(tǒng)計分分析制度相應(yīng)應(yīng)部分做出修修訂。統(tǒng)計分析程序12.3.1管理理部門：局技技術(shù)中心技術(shù)術(shù)開發(fā)處負(fù)責(zé)責(zé)對局所屬各各子分公司科科研、工法及及專利管理工工作進(jìn)行統(tǒng)計計分析。12.3.2各子子（分）公司司對其科研、工工法及專利管管理工作的統(tǒng)統(tǒng)計分析可以以參照本統(tǒng)計計分析細(xì)則制制定相應(yīng)的細(xì)細(xì)則，并由各各子（分）公公司技術(shù)管理理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)統(tǒng)計分析。(1)對科研、工工法及專利的的計劃管理系系統(tǒng)，以子（分分）公司為統(tǒng)統(tǒng)計分析對象象，以定量統(tǒng)統(tǒng)計分析為主主。(2)對科研、工工法及專利結(jié)結(jié)題管理采取取以單個對象象進(jìn)行全過程程的統(tǒng)計分析析，以定量分分析為主，定定性分析為輔輔。(3)對過程執(zhí)行行情況匯報管管理采取以單單個對象進(jìn)行行全過程的統(tǒng)統(tǒng)計分析，以以定量分析為為主，定性分分析為輔。(4)對節(jié)點匯報報情況匯報管管理采取以單單個對象進(jìn)行行全過程的統(tǒng)統(tǒng)計分析，以以定性分析為為主，定量分分析為輔。(5)以定期檢查查結(jié)果為主，不不定期檢查結(jié)結(jié)果為輔。(6).所有單項項打分均采取取百分制，得得分按照相應(yīng)應(yīng)權(quán)重計算出出分項得分值值后再統(tǒng)計計計算單位總得得分。總得分加分及扣分分項規(guī)定科研、工法及專利利管理中如發(fā)發(fā)生嚴(yán)重管理理問題則在總總分中直接扣扣除相應(yīng)分?jǐn)?shù)數(shù)；對于在考考核期內(nèi)獲獎獎科目可根據(jù)據(jù)取得獎項級級別分別在總總分中予以相相應(yīng)加分；對對于每年一次次的年度滿意意度調(diào)查結(jié)果果將根據(jù)相應(yīng)應(yīng)積分原則換換算成得分或或扣分值，直直接計入總分分。其它12.5.1以網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)管理平臺臺為依托，各各業(yè)務(wù)工作通通過網(wǎng)絡(luò)流程程開展，平臺臺自動記錄各各節(jié)點工作完完成情況并按按照設(shè)定的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)給與量化化評分。12.5.2本本章詳細(xì)內(nèi)容容局在《科技技工作評比細(xì)細(xì)則》中另行行發(fā)布。第十三章附則本細(xì)則由科學(xué)技術(shù)術(shù)委員會辦公公室負(fù)責(zé)解釋釋。本細(xì)則自發(fā)布之日日起實施，科科研及工法工工作評估細(xì)則則另行發(fā)布。附表2-1XX集團(tuán)有限公司司科技項目立立項申報表項目名稱承擔(dān)單位經(jīng)費概算自籌資金課題類別專業(yè)領(lǐng)域起始時間項目負(fù)責(zé)人一、立項的必要性性（包括項目目概況、需要要解決的技術(shù)術(shù)難題）二、主要研究內(nèi)容容及關(guān)鍵技術(shù)術(shù)三、進(jìn)度安排及預(yù)期期目標(biāo)（詳見見立項可行性性報告）四、主要研究單位位、人員及分分工（詳見立立項可行性報報告）五、經(jīng)費預(yù)算（詳詳見立項可行行性報告）申報單位意見：單位(章)注：1、項目類型按前沿沿技術(shù)、傳統(tǒng)統(tǒng)技術(shù)改造、產(chǎn)產(chǎn)業(yè)化項目預(yù)預(yù)研、信息化化技術(shù)、節(jié)能能環(huán)保、軟科科學(xué)等進(jìn)行分分類進(jìn)行2、課題類別：按重重大專項、重重大、重點、一一般、引導(dǎo)進(jìn)進(jìn)行分類3、申報表填寫一式式二份4、申報項目必須附附可行性研究究報告附表2-2中鐵四局集團(tuán)團(tuán)工法開發(fā)項項目立項申請請表項目名稱專業(yè)類別單位名稱一、立項的必要性性二、國內(nèi)外技術(shù)現(xiàn)現(xiàn)狀三、主要研究內(nèi)容容、技術(shù)關(guān)鍵鍵與創(chuàng)新點（詳詳細(xì)說明）四、預(yù)期達(dá)到目標(biāo)標(biāo)、成果內(nèi)容容及主要技術(shù)術(shù)指標(biāo)五、項目年度目標(biāo)標(biāo)和年度實施施計劃內(nèi)容序號年度完成期限完成工作內(nèi)容責(zé)任人六、主要研究人員員簡況序號姓名年齡學(xué)歷職稱在項目中的主要分分工占時率七、經(jīng)費概算科目預(yù)算數(shù)（萬元）備注序號預(yù)算科目局拔款公司自籌其中含試驗段小計1人工費2材料、燃料和動力費3折舊費4長期費用攤銷5設(shè)備租賃費6設(shè)計費7設(shè)備調(diào)試費、試驗費8無形資產(chǎn)費攤銷9委外研究開發(fā)費用10研究開發(fā)成果論證、鑒定、評審、會議費11差旅費12技術(shù)圖書資料費、文整費13其他合計八、申報單位意見見公章年月日九、局審定意見公章年月日注：1、另附“經(jīng)費詳細(xì)細(xì)預(yù)算表”；2、申報表填填寫一式二份份；3、表中內(nèi)容容填寫不下時時，可另附頁頁?！狿AGE60——PAGE59—附表2-3科研項目可行性研研究報告提綱綱項目名稱：依托工程項目：承擔(dān)單位：（公章章）承擔(dān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人：聯(lián)系電話：合作單位：合作單位項目負(fù)責(zé)責(zé)人：聯(lián)系電話：二零**年月科研項目可行性研研究報告一、項目概況二、立項的必要性性和緊迫性三、項目主要研究內(nèi)內(nèi)容和關(guān)鍵技技術(shù)及創(chuàng)新點點四、擬采用的研究究法（即采取取的技術(shù)路線線及實施手段段）五、擬完成的主要要成果及應(yīng)達(dá)達(dá)到的技術(shù)指指標(biāo)申報單位意見：單位(章)主要內(nèi)容一、項目概況，該該技術(shù)國內(nèi)外外的現(xiàn)狀及發(fā)發(fā)展趨勢（項項目概況包括括包括項目名名稱、研究領(lǐng)領(lǐng)域、依托的的工程項目，所所依托工程項項目的情況，以以及項目的實實施背景、實實施內(nèi)容等）二、立項的必要性性和緊迫性（1、局在本技技術(shù)方面的的的情況、2、在國內(nèi)外外的技術(shù)現(xiàn)狀狀3、需要解決決的技術(shù)難題題，4、解決該技技術(shù)有什么行行重要意義等等）三、項目主要研究究內(nèi)容和關(guān)鍵鍵技術(shù)及創(chuàng)新新點。四、擬采用的研究究法（即采取取的技術(shù)路線線及實施手段段）五、擬完成的主要要成果及應(yīng)達(dá)達(dá)到的技術(shù)指指標(biāo)1.項目預(yù)期成果形式式說明項目實施各階階段及項目完完成后預(yù)期取取得的主要技技術(shù)成果（包包括新技術(shù)、新新工藝等）。2.主要技術(shù)指標(biāo)包括形成的新技術(shù)術(shù)、工藝裝置置、論文、專專著等數(shù)量，技技術(shù)參數(shù)指標(biāo)標(biāo)及其水平、取取得國際、國國家、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等。3.項目完成后獲取的的知識產(chǎn)權(quán)目目標(biāo)包括發(fā)明、實用新新型、軟件版版權(quán)及其他相相關(guān)專利申請請或授權(quán)名稱稱及數(shù)量。六、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及及社會效益預(yù)預(yù)測分析（包包括對項目成成果的經(jīng)濟(jì)、社社會、環(huán)境效效益分析，與與國內(nèi)外同類類技術(shù)的競爭爭力分析，成成果應(yīng)用分析析。）七、經(jīng)費的分項估估算經(jīng)費估算表科研經(jīng)費共萬萬元，公司自自籌萬元?？颇款A(yù)算數(shù)（萬元）備注序號預(yù)算科目局拔款公司自籌其中含試驗段小計1人員費2專用設(shè)備費3材料費4測試化驗加工費5燃料及動力費6差旅費7會議費8專家咨詢費9委外研究費10課題管理費11其它合計八、具體的實施計計劃（即進(jìn)度度安排）分年度列出實施進(jìn)進(jìn)度安排、各各階段主要工工作內(nèi)容和主主要目標(biāo)、各各階段資金計計劃使用情況況、主要指標(biāo)標(biāo)的完成情況況。進(jìn)度計劃序號年度具體日期完成工作內(nèi)容責(zé)任人1234九、主要研究人員及及分工序號姓名職稱年齡具體分工占時率附表3-1中鐵四局集團(tuán)有限限公司科技項項目立項申報報匯總表序號申報單位項目名稱專業(yè)領(lǐng)域申報課題類別課題組長申報時間申請局經(jīng)費自籌資金依托工程項目概況況研究內(nèi)容及關(guān)鍵技技術(shù)擬形成的工法、專專利起止時間初審人員初審意見（合格、退退回、不予受受理）附表3-2科研立項初審意見見表項目名稱承擔(dān)單位意見：1、資料的完整性：：2、申報的內(nèi)容是否否完善：3、經(jīng)費及進(jìn)度安排排是否詳細(xì)：：4、有無所依托的項項目：5、有無專利及工法法，關(guān)鍵技術(shù)術(shù)及創(chuàng)新點是是否明確：是否符合申報項目目等級：處理建議：建議通通過、建議修修改重新申報報、建議自立立項、取消申申報審核人：年月日附表3-3中鐵四局局集團(tuán)工法開開發(fā)申請立項項項目匯總表表序號工法名稱單位工程及地點擬達(dá)到等級專業(yè)類別完成期限12345678910111213附表3-4中鐵四局集集團(tuán)工法開發(fā)發(fā)申請立項項項目內(nèi)容簡介介序號工法名稱完成單位完成期限技術(shù)背景、關(guān)鍵技技術(shù)及難點、創(chuàng)創(chuàng)新點附表3-5中鐵四局集集團(tuán)有限公司司科技項目立立項分組審核核分工表序號申報單位項目名稱專業(yè)領(lǐng)域申報課題類別課題組長申報時間申請局經(jīng)費建議局經(jīng)費自籌資金依托工程項目概況況研究內(nèi)容及關(guān)鍵技技術(shù)擬形成的工法、專專利起止時間主審副審一隧道地鐵專業(yè)組二橋梁專業(yè)組三綜合組附表3-6科研項目立立項審核分工工表序號項目名稱課題類別主審副審一、隧道地鐵組二、橋梁路基組三、綜合組附表3-7專家審核意意見表項目名稱課題申報類別課題推薦類別審核意見項目的技術(shù)水平：：(即先進(jìn)程度、創(chuàng)新新程度)：項目的技術(shù)特點

((即難易程度度、復(fù)雜程度度)：項目的綜合效益

((即經(jīng)濟(jì)效益益、社會效益益、環(huán)境效益益)：項目的技術(shù)價值

((即推廣前景景、作用意義義)：課題立項情況說明明：（建議立立項級別的依依據(jù)）審核結(jié)論形審意見審核人審核日期附表3-8小組審核核意見表項目名稱課題類別（主審專家）小組會推薦類別審核意見項目的技術(shù)水平：：(即先進(jìn)程度、創(chuàng)新新程度)：項目的技術(shù)特點

((即難易程度度、復(fù)雜程度度)：項目的綜合效益

((即經(jīng)濟(jì)效益益、社會效益益、環(huán)境效益益)：項目的技術(shù)價值

((即推廣前景景、作用意義義)：課題立項情況說明明：（建議立立項級別的依依據(jù)）審核意見小組審核意見組長副組長審核日期—PAGE98——PAGE97——PAGE99—附表3-9專業(yè)組擬定定科研及工法法立項項目匯匯總表序號項目名稱課題申報類別小組建議類別大會評議類別一、專業(yè)組名稱附表3-10科研項目立項投票票表決表（分分重大專項、重重大、重點、一般項目分別進(jìn)行行投票）序號項目名稱小組建議課題類別別大會建議課題類別別投票表決同意反對棄權(quán)20***年度第*批科研開發(fā)發(fā)計劃項目一一覽表合同編號專業(yè)類別項目名稱承擔(dān)單位合同金額20**年度經(jīng)費費計劃完成時間主持單位參加單位集團(tuán)公司子（分）公司集團(tuán)公司子（分）公司合同編號20**-**中鐵四局集團(tuán)有限限公司科技研研發(fā)項目合同書課題名稱：課題類別：（重大大專項、重大大、重點、一一般）主持單位：中鐵四四局集團(tuán)第*工程有限公公司參與單位：課題組長：**起止年限：20***年**月～20**年**月中鐵四局集團(tuán)有限限公司科學(xué)技技術(shù)委員會制制一、項目概況：二、主要研究內(nèi)容容及關(guān)鍵技術(shù)術(shù)：（1）安裝工藝研究（2）吊裝變形控制研研究本項目創(chuàng)新點主要要表現(xiàn)在………三、預(yù)期達(dá)到的目目標(biāo)、成果和和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)：（一）技術(shù)指標(biāo)1.***技術(shù)研研究國內(nèi)先進(jìn)水水平2.***技術(shù)研研究國內(nèi)先進(jìn)水水平3.***施工工工法省級工法4.***施工方方法發(fā)明專利（二）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)四、采用的研究方方法及技術(shù)措措施：五、進(jìn)度安排序號時間完成內(nèi)容備注六、主要研究人員員名單及分工工序號姓名職稱年齡負(fù)責(zé)任務(wù)占時率七、成果內(nèi)容及歸歸檔要求序號成果名稱完成時間負(fù)責(zé)人1總報告2013.04***2**安裝技術(shù)研究2012.12***3**技術(shù)研究2012.12***4**施工工法2012.09***5**施工方法2012.06***6錄像編輯2013.05***7成果歸檔2013.10***八、科技成果的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化：1、2、3、九、科研經(jīng)費及用用款計劃本項目科研經(jīng)費為為萬元，其中中集團(tuán)公司經(jīng)經(jīng)費萬元，公司司自籌萬元。經(jīng)費費組成和用款款計劃如下表表。1．經(jīng)費組成表單單位：萬元科目預(yù)算數(shù)（萬元）備注序號預(yù)算科目小計局拔款公司自籌其中含試驗段1人員費2專用設(shè)備費3材料費4測試化驗加工費5燃料及動力費6差旅費7會議費8專家咨詢費9委外研究費10課題管理費11其它合計2．用款計劃表單單位：萬元序號用款時間用款金額局撥款說明120**年*月局第一次撥款***萬元，為合合同簽訂后；；第二次撥款款**萬元，為合合同進(jìn)行過程程中按進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行撥付；第第三次撥款為為**萬元，成果果評審后撥付付。220**年*月320**年*月420**年*月合計十、雙方權(quán)利和義義務(wù)該合同簽約的任何何一方中途中中止或不履行行合同，由違違約方承擔(dān)全全部經(jīng)濟(jì)責(zé)任任。由于甲方方計劃變更、乙乙方在采取積積極措施后，仍仍造成損失者者，甲方應(yīng)延延長履行期限限和承擔(dān)有關(guān)關(guān)費用。由于于乙方自身施施工不當(dāng)而造造成的停工、返返工、未能按按期完成，由由此而增加的的費用由乙方方自負(fù)。乙方?jīng)]有按合同規(guī)規(guī)定期限完成成課題（除工工程完成后必必須有一定的的觀察和驗證證時間的課題題外），無故故未能及時通通過評審取得得成果，給予予核減科技經(jīng)經(jīng)費的處罰：：1.合同中明確專利申申請費用，在在課題結(jié)束時時沒能申請專專利的將扣除除合同中的專專利費用（發(fā)發(fā)明專利10萬，實用新新型專利3萬）。2.逾期六個月到一年年，扣減50％，逾期一一年以上扣減減100％。3.未達(dá)到成果評審標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，扣除20～50％的經(jīng)費。4.不履行合同者返回回全部撥款。十一、本合同一式式六份，甲方方四份，乙方方二份，自雙雙方簽字之日日起生效。十二、雙方簽章甲方：乙方：中鐵四局集團(tuán)有限限公司中鐵四局集集團(tuán)科學(xué)技術(shù)委員會第二工程有有限公司（公章）（公章）負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)人：經(jīng)辦人：經(jīng)辦人：年月日年月日附表4-2合同編號：：中鐵四局集團(tuán)工法法開發(fā)項目合同書項目名稱：__________________________________________管理單位：________________________________________承擔(dān)單位：___________________________________________項目負(fù)責(zé)人：_____________________________________________項目起止時間：_______________________________________________填報日期：_______________________________________________填報說明一、《工法開發(fā)項項目合同書》經(jīng)經(jīng)主管部門審審核批準(zhǔn)后，將將作為項目計計劃執(zhí)行和檢檢查、評價的的依據(jù)。二、項目負(fù)責(zé)人每每年均應(yīng)按規(guī)規(guī)定向集團(tuán)公公司主管部門門匯報項目進(jìn)展、取得得成果等情況況。三、項目合同書內(nèi)內(nèi)容表達(dá)要明明確、嚴(yán)謹(jǐn)、字字跡要清晰，（合合同書統(tǒng)一用用A4紙張，復(fù)印印件用A4復(fù)印紙，于于左側(cè)裝訂成成冊）。一、項目主要研究究內(nèi)容（技術(shù)背景、解決決的主要技術(shù)術(shù)難點和問題題，項目研究究的創(chuàng)新點和和內(nèi)容等）二、項目的考核指指標(biāo)1.主要技術(shù)指標(biāo)：如如形成的專利利、新技術(shù)、新新產(chǎn)品、新裝裝置等、指標(biāo)標(biāo)及其水平等等；2.主要經(jīng)濟(jì)指指標(biāo)：如技術(shù)術(shù)應(yīng)用所形成成的市場規(guī)模模、效益等；；3.項目實施中中形成的施工工工法所要達(dá)達(dá)到的等級等等。三、目標(biāo)完成提交交形式①②專利項專利名稱：課題負(fù)責(zé)人（簽簽章）：年月日＊主要研究內(nèi)容和和要達(dá)到的目目標(biāo)應(yīng)與申請請書中所述一一致。＊主要研究人員與與申請立項表表一致。四、進(jìn)度安排和階階段目標(biāo)：分分階段達(dá)到的目目標(biāo)和研究方方法及技術(shù)路路線，包括時間進(jìn)進(jìn)度安排、研研究地點、規(guī)規(guī)模（參加人人數(shù)、經(jīng)費投投入），階段段成果，所采采取的主要方方法和技術(shù)路路線。序號年度具體日期完成工作內(nèi)容責(zé)任人五、主要研究人員員：序號姓名年齡學(xué)歷職稱從事專業(yè)具體分工占時率（%）六、經(jīng)費開支計劃劃：科目預(yù)算數(shù)（萬元）備注序號預(yù)算科目小計局撥款公司自籌其中含試驗段合計注：（1）開發(fā)業(yè)業(yè)務(wù)費包括：：實驗、計算算、測試、分分析、調(diào)研、技技術(shù)會議等（2）文整費包括：資資料、報告、印印刷、影像資資料等費用。（3）另附詳細(xì)預(yù)算經(jīng)經(jīng)費表七、經(jīng)費撥付項目合同書簽訂后后，甲方根據(jù)據(jù)項目進(jìn)展情情況按在項目目中期檢查取取得階段性成成果后撥付＿＿＿＿元；其其余＿＿＿＿＿元按照合同同要求待工法法完成評審后后撥付。八、雙方權(quán)利和義義務(wù)1．乙方必須按要求求上報項目執(zhí)執(zhí)行情況，逾逾期不報，甲甲方有權(quán)暫停停撥款。2．合同執(zhí)行過程中中，乙方如需需調(diào)整任務(wù)，應(yīng)應(yīng)根據(jù)“辦法”中有關(guān)規(guī)定，向甲方方提出變更內(nèi)內(nèi)容及其理由由的申請報告告，經(jīng)甲方審審核后實施。未未經(jīng)接到正式式批準(zhǔn)書以前前，雙方須按按原合同書履履行。3．乙方因某種原因因（如：設(shè)計計變更、技術(shù)術(shù)措施或某些些條件不落實實）致使計劃劃無法執(zhí)行，而而要求中止任任務(wù)，應(yīng)視不不同情況，部部分、全部退退還所撥經(jīng)費費；如乙方?jīng)]沒有提出中止止合同的要求求，甲方可根根據(jù)調(diào)查情況況有權(quán)中止合合同。4．乙方承擔(dān)合同所所使用經(jīng)費按按“辦法”有關(guān)規(guī)定的的使用范圍開開支。5．甲方根據(jù)項目經(jīng)經(jīng)費開支的規(guī)規(guī)定，監(jiān)督經(jīng)經(jīng)費的使用情情況。凡不符符合規(guī)定的開開支，甲方有有權(quán)提出調(diào)整整或撤銷的意意見。6．合同執(zhí)行過程中中，甲方無故故中止任務(wù)時時，所撥經(jīng)費費、物資不得得追回，并承承擔(dān)善后處理理所發(fā)生的費費用。甲方提提出變更合同同書有關(guān)內(nèi)容容時，要與乙乙方協(xié)商達(dá)成成書面協(xié)議。7．項目技術(shù)保密：：凡屬技術(shù)保保密的項目和和內(nèi)容，甲乙乙雙方均有義義務(wù)執(zhí)行國家家有關(guān)保密規(guī)規(guī)定，在需要要公開發(fā)表研研究內(nèi)容和用用于交流時，需需報局主管部部門審查批準(zhǔn)準(zhǔn)。九、合同簽章合同書正式文本一一式四份，甲甲方二份，乙乙方二份。蓋蓋章后即生效效。甲方：中中鐵四局集團(tuán)團(tuán)有限公司科科學(xué)技術(shù)委員員會（章）負(fù)責(zé)人：（簽字）年月日乙方：（章）課題負(fù)責(zé)人：（簽字）單位主管負(fù)責(zé)人：：年月日科研項目實施計劃劃表課題名稱合同編號經(jīng)費概算自籌資金專業(yè)領(lǐng)域課題類別承擔(dān)單位課題負(fù)責(zé)人課題起始時間計劃完成時間管理分類計劃目標(biāo)責(zé)任人起始時間完成時間具體研究內(nèi)容階段性成果目標(biāo)局經(jīng)費投入計劃（萬萬元）科研計劃工法計劃專利計劃軟件著作權(quán)或?qū)Ｖ渌ㄈ缯撐?、?biāo)標(biāo)準(zhǔn)編寫等）注：1.項目類型按前前沿技術(shù)、傳傳統(tǒng)技術(shù)改造造、產(chǎn)業(yè)化項項目預(yù)研、信信息化技術(shù)、節(jié)節(jié)能環(huán)保、軟軟科學(xué)等進(jìn)行行分類2.課題類別按重大、重重點、一般、引引導(dǎo)課題進(jìn)行行分類3.時間要求寫到×月月附表5-1局科研項目進(jìn)度報報表審查意見見表項目名稱經(jīng)費概算自籌資金課題類型課題組長承擔(dān)單位一、進(jìn)展總體進(jìn)展展情況及現(xiàn)階階段的研究內(nèi)內(nèi)容分值（50分）二、主要研發(fā)人員員情況：分值（10分）三、項目階段性成成果：專利工法論論文等分值（20分）四、經(jīng)費使用及歸歸集情況：分值（20分）五、項目實施中存存在的主要問問題，有何建建議和要求：：六、下一步工作計計劃及項目完完成驗收的計計劃七、審查意見（正正常、提前、拖拖延、停頓）年月日附表5-2局科研項目進(jìn)度報報表項目名稱經(jīng)費概算自籌資金課題類別課題組長承擔(dān)單位一、課題總體進(jìn)展展情況及現(xiàn)階階段的研究內(nèi)內(nèi)容二、主要研發(fā)人員員情況：三、項目階段性成成果：專利工法論論文等四、經(jīng)費使用及歸歸集情況：五、項目實施中存存在的主要問問題，有何建建議和要求：：六、下一步工作計計劃及項目完完成驗收的計計劃年月日日附表5-3未完成原因補(bǔ)充說說明表項目名稱經(jīng)費概算自籌資金課題類型課題組長承擔(dān)單位一、按合同要求末末完成的內(nèi)容容二、未完成項的原原因說明:1、2、3、三、改進(jìn)措施：1、2、3、四、下一步工作計計劃五、項目承擔(dān)單位位意見單位（章）年月日附表5-4局科研項目過程檢檢查表項目名稱經(jīng)費概算自籌資金項目類型課題組長承擔(dān)單位一、課題總體進(jìn)展展情況分值（50分）二、主要研發(fā)人員員情況：分值（10分）三、項目階段性成成果：專