物業(yè)公司財務(wù)管理

本文格式為Word版，下載可任意編輯——物業(yè)公司財務(wù)管理物業(yè)管理公司有其獨特的經(jīng)營模式與服務(wù)對象,物業(yè)管理公司的財務(wù)管理工作要遵循財務(wù)管理的根本原那么,使公司財務(wù)管理目標符合公司經(jīng)營目標的要求。在概括工作過程中要表達其特有的一些要求和方法,結(jié)合行業(yè)特征和公司實際處境制定財務(wù)管理的概括措施。

一、物業(yè)管理公司財務(wù)管理工作的現(xiàn)狀分析(一)會計根基工作不夠完善會計核算工作是對單位財務(wù)管理活動實際實施效果的度量,是開展整個財務(wù)管理工作的根基工作,當前物業(yè)管理公司會計核算工作存在的問題嚴重制約了財務(wù)管理的順遂開展,主要表現(xiàn)在一下方面:1.物業(yè)管理公司缺乏即統(tǒng)一又適用的會計核算體系物業(yè)管理屬于一個新興的行業(yè),在過去行業(yè)會計制度時期沒有關(guān)于物業(yè)管理的相關(guān)會計制度,導致物業(yè)管理公司在會計核算工作中沒法吸取行業(yè)會計制度的閱歷,現(xiàn)行會計制度又過于廣泛,是一種指導性的規(guī)章制度。物業(yè)管理公司的經(jīng)營狀況抉擇了其財務(wù)管理工作在會計核算上的特征,由于物業(yè)管理的對象具有多樣化的特征,會計的明細科目設(shè)置上具有很高的生動性,導致科目設(shè)置對比混亂。在概括的會計工作中,公司財務(wù)受財務(wù)主管人員自身行業(yè)背景影響較大,以前從事建筑行業(yè)會計與從前從事工業(yè)企業(yè)會計的財務(wù)人員在單位賬簿設(shè)置與業(yè)務(wù)處理上就存在著顯著的區(qū)別,這種既不統(tǒng)一又缺乏適用性的規(guī)章制度降低了物業(yè)管理公司會計信息的可比性。2.多數(shù)物業(yè)管理公司缺乏行之有效的內(nèi)部操縱制度內(nèi)部操縱制度是企業(yè)財務(wù)管理工作的重要內(nèi)容,是企業(yè)從內(nèi)部實施的一種自我監(jiān)視和完善措施。物業(yè)管理公司的內(nèi)部操縱很不完善,究其理由,一方面是領(lǐng)導不重視。物業(yè)管理公司的經(jīng)營規(guī)模一般不大,業(yè)務(wù)活動涉及的金額一般較小,但是業(yè)務(wù)量卻很大,例如有關(guān)水電費、環(huán)境維護費用的收取等工作。片面領(lǐng)導認為公司的業(yè)務(wù)活動分外簡樸,沒必要特意設(shè)置內(nèi)部操縱部門和機構(gòu);另一方面,在物業(yè)管理公司缺少有內(nèi)部操縱管理工作閱歷的財務(wù)人員,內(nèi)部操縱管理在我國企業(yè)中的推廣和應用時間還不長,并且以大型單位為主,在一些中小企業(yè)中還沒有建立起真正意義上的內(nèi)部操縱體系,物業(yè)管理公司的財務(wù)人員往往也并未真正全面的學習和應用過內(nèi)部操縱的相關(guān)理論和方法。3.物業(yè)管理公司會計從業(yè)人員的素質(zhì)有待提高客觀性、真實性是會計核算的根本特征,也是會計人員在會計核算過程中務(wù)必秉承的根本原那么。從物業(yè)管理公司的實際處境看,公司領(lǐng)導在人事安置上的用人唯親,不以會計人員的職業(yè)道德素質(zhì)和專業(yè)學識為標準,而以便當自己對財務(wù)人員的操縱為依據(jù)選拔會計人員。在單位職務(wù)設(shè)置上也不盡合理,不相容職務(wù)分開的原那么未被貫徹實施,會計人員一人兼任不相容職務(wù)的現(xiàn)象普遍存在。由于公司在財務(wù)人員選拔上存在的上述問題,致使公司會計從業(yè)人員在職業(yè)道德素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)素質(zhì)等方面不能適應日益繁雜的物業(yè)管理業(yè)務(wù)的要求。

(二)融資困難是制約物業(yè)管理公司進展的重要因素融資困難是當前大量中小企業(yè)進展過程中面臨的一個瓶頸,在一些規(guī)模較大的民營企業(yè)中也存在這樣的問題。物業(yè)管理行業(yè)利潤低,物業(yè)管理公司規(guī)模普遍較小,在融資渠道與融資方式上可選擇的余地很小。內(nèi)部融資是物業(yè)管理公司籌措資金的主要方式。

(三)企業(yè)投資水平不高物業(yè)管理公司在投資管理方面存在大量缺乏之處?？晒┩顿Y的工程較少,受物業(yè)管理公司自身經(jīng)營規(guī)模與資質(zhì)的限制,物業(yè)管理公司往往缺少好的投資工程,投資決策又缺乏科學性,表現(xiàn)在決策者缺少足夠的資料收集與科學分析,往往憑感覺做抉擇,沒有一個好的投資管理團隊,致使投資工程存在很大的風險。風險之一是投資方向的錯誤,會導致投資工程無法得志消費者需求,沒有足夠市場的投資自然無法取得回報;風險之二是對投資的資金支持斷裂,假設(shè)沒有完善的投資籌劃作保證,缺乏足夠的后續(xù)資金作為投資工程進展的后盾,很輕易導致投資工程的夭折,導致前期資金的投入也無法收回,造成巨大損失與濫用。

(四)企業(yè)營運資金管理水平低企業(yè)營運資金的管理是表達公司財務(wù)管理才能的重要方面,營運資金管理得當資金循環(huán)越快,對資金的需求壓力就小,資金的使用效率也就高。物業(yè)管理公司在營運資金管理過程中由于自身管理不善,資金從投入到收回的