清源固本疏渠暢流筑牢企業(yè)發(fā)展的精神壩堤

PAGEPAGE12清源固本疏渠暢流筑牢企業(yè)發(fā)展的精神壩堤中共湖南神斧集團(tuán)湘南爆破器材有限責(zé)任公司委員會湖南神斧集團(tuán)湘南爆破器材有限責(zé)任公司系國家定點生產(chǎn)軍民用爆破器材的骨干企業(yè)，現(xiàn)有員工1023人，在崗員工880人，黨員407人，設(shè)黨支部14個，黨小組20個，專職政工干部17名。公司前身為湖南省湘南器材廠，代號9644，1965年始建于湖南省東安縣塘夫鄉(xiāng)，2001年改制為國有獨資公司為湖南省湘南爆破器材有限責(zé)任公司，2004年將企業(yè)全部搬遷至永州市冷水灘區(qū)，2007年經(jīng)湖南省政府批準(zhǔn)，和向紅公司、一六九公司組建成湖南神斧民爆集團(tuán)。公司占地面積920余畝，擁有總資產(chǎn)1.98億元，主要生產(chǎn)工業(yè)導(dǎo)爆索、導(dǎo)爆管雷管、煙花引線、延期體、點火線起爆系統(tǒng)等六大系列產(chǎn)品，以及民用爆破器材專用設(shè)備。是南方重要的民爆器材產(chǎn)品生產(chǎn)、出口基地。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益在全國同行業(yè)中一直名列前茅。近幾年來公司黨委把思想政治工作作為經(jīng)濟(jì)工作和其他工作的生命線，作為一種理念文化，一種打造企業(yè)核心競爭力的有效途徑，一種構(gòu)建人本文化的活性載體，圍繞“做大做強(qiáng)企業(yè)，創(chuàng)造員工舒心、順心的工作生產(chǎn)工作環(huán)境”這一總體思路，把企業(yè)思想政治工作擺在提升企業(yè)管理檔次、構(gòu)建和諧湘器的高度，與生產(chǎn)經(jīng)營工作同部署、同檢查、同考核、同評比，大力實行黨政干部交叉任職，一崗雙責(zé)，經(jīng)濟(jì)工作運行到哪里，思想政治工作就覆蓋到哪里，突破了傳統(tǒng)思想政治工作由圍繞到參與的模式，開創(chuàng)了由滲透到融合的全新格局。立足企業(yè)員工思想、文化、素質(zhì)實際，緊扣員工階段性思想動態(tài)，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，務(wù)求實效，虛功實做，使虛變實，真正使思想政治工作變成企業(yè)發(fā)展的助推器，凝聚人心的粘合劑，激發(fā)斗志的添加劑，員工精神的減壓閥。在全方位、多角度、灌輸加滲透的強(qiáng)大思想政治工作推動下，企業(yè)呈現(xiàn)出“三個好”：一是企業(yè)發(fā)展環(huán)境好。企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，周邊關(guān)系和諧安定，連續(xù)被評為湖南省“四五”、“五五”普法先進(jìn)單位，2007年被評為“湖南省和諧勞動關(guān)系模范企業(yè)”，2009年被評為“湖南省思想政治工作先進(jìn)單位”、“湖南省文明單位”。二是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益好。連續(xù)八年都保持了兩位數(shù)的增長速度，今年1-11月份，完成工業(yè)總產(chǎn)值1.76億元，員工收入逐年增加，去年員工人平收入2.8萬元，今年有完突破3萬元。上繳國家稅收在永州市排名第四位。三是員工思想行為表現(xiàn)好。呈現(xiàn)出“六個無”：無一人上訪，無一人被動下崗，無一人參加堵路、靜坐、集會游行，無一人受到刑事或治安拘留，無一人參加法輪功等邪教組織，無一人販毒吸毒。一、“三大創(chuàng)意”育人心。思想政治工作不能空對空，必須根據(jù)企業(yè)實際，發(fā)掘其內(nèi)在的精神內(nèi)涵，形成企業(yè)職工的共同理想。1、企業(yè)核心價值體系。企業(yè)員工如果沒有一種共同的價值觀，就會是一盤散沙，就會經(jīng)不起市場風(fēng)浪的顛簸。公司黨委把培養(yǎng)企業(yè)的核心價值體系作為思想政治工作的努力方向。在構(gòu)建企業(yè)核心價值體系中，我們立足企業(yè)實際，重點抓好以下幾個價值觀的養(yǎng)成：一是“老軍工精神”的養(yǎng)成，就是“特別能戰(zhàn)斗，特別能奉獻(xiàn)，特別能吃苦，特別能忍耐”的“軍工精神”，同時也包含“獻(xiàn)了青春獻(xiàn)終身，獻(xiàn)了終身獻(xiàn)子孫”的“三線情結(jié)”，這就是三線軍工企業(yè)的靈魂，也就是湘器四十多年賴以生存發(fā)展的文化底蘊(yùn)和動力源泉。二是“和”文化的養(yǎng)成，和諧文化就是一種以“和諧”為基本思想內(nèi)核的價值取向，融企業(yè)思想觀念、理想信仰、企業(yè)風(fēng)尚、行為規(guī)范、制度體制于一體的企業(yè)文化動態(tài)。三是“智”文化和“德”文化的養(yǎng)成。我們集團(tuán)的企業(yè)精神是“德智相容、和諧共進(jìn)”。德，就是道德、品德，高尚的人格，智，就是智慧和才能，將這二者實行完美融合，先“內(nèi)圣”后“外王”，先注重品德和智慧的修煉，后形成戰(zhàn)無不勝的核心競爭力。四是安全文化的養(yǎng)成，倡樹“關(guān)愛生命、關(guān)注健康”、“安全是家庭幸福、安全是職工福利”等理念，樹立“人的生命高于一切”的思想。注重從科學(xué)導(dǎo)向、人本導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、創(chuàng)新導(dǎo)向和社會責(zé)任五個方面著力構(gòu)建具有湘器特色的核心價值體系。在培育過程中，一是充分發(fā)揮宣傳骨干和宣傳陣地的作用，在生產(chǎn)區(qū)建立了融合上述核心價值觀的“文化石”和87塊圖文并茂的安全文化墻，在生活區(qū)制作了大型企業(yè)核心價值觀水晶字和職業(yè)道德、社會公德、家庭美德、“八榮八恥”宣傳標(biāo)語牌，讓員工抬眼必見，自覺不自覺接受核心價值體系的熏陶。二是舉辦了社會主義核心價值體系講座，充分掌握以馬克思主義指導(dǎo)思想、中國特色社會主義共同理想、以愛國主義核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀為內(nèi)容的社會主義核心價值體系。三是活動推動，近幾年來，每年公司黨委、工會都結(jié)合重大節(jié)日開展歌詠比賽、知識競賽、演講賽、文藝晚會、運動會等活動，讓員工在參與活動的過程中獲得知識、提高素質(zhì)、陶冶情操，經(jīng)常組隊參加上級部門和兄弟單位的各項聯(lián)誼活動，2006年組隊參加了中央電視臺“和諧永州、魅力九疑”激情廣場方陣，市紀(jì)委“瀟湘清風(fēng)頌”廉政晚會、市文明辦舉辦的“公民道德實施綱要第六個宣傳日”活動，2007年組隊參加了市委宣傳部紅歌會，2008年我們組隊參加了市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局舉辦的文藝表演、承辦了由集團(tuán)組織的“慶國慶神斧一家親”文藝晚會，2009年組隊參加集團(tuán)組織的“迎國慶、愛神斧”運動會，獲得了七金四銀的好成績，今年年初我們組隊參加省國資委舉辦的“瑞虎呈祥”迎新年文藝聯(lián)歡會，組隊參加了省國防系統(tǒng)女職工法律知識競賽、氣排球比賽，“愛神斧”書畫攝影比賽，共取得16個獎項。員工的良好風(fēng)姿與飽滿精神狀態(tài)，都得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽(yù)。2、心理疏導(dǎo)。應(yīng)當(dāng)看到，改革開放以來，隨著社會全面進(jìn)步，人民生活水平顯著提高，人民的精神生活和精神世界更加豐富，精神面貌煥然一新。但與此同時，社會生活的急劇變化，工作和生活節(jié)奏的明顯加快，競爭的日趨激烈，也導(dǎo)致職工生活和工作壓力增大，各種心理障礙和精神疾病大幅度增加，由此引發(fā)的社會問題也日益突出。緩解人的心理壓力、促進(jìn)人的心理健康、實現(xiàn)人的心理和諧，已經(jīng)成為加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，維護(hù)團(tuán)結(jié)穩(wěn)定、促進(jìn)企業(yè)和諧的重大課題。為此，公司黨委非常注重心理健康教育，關(guān)注員工多方面的感受和需求，引導(dǎo)員工用和諧的方法、和諧的思維方式認(rèn)識事物、處理問題，培育樂觀、豁達(dá)、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的社會心態(tài)。在人與人關(guān)系上，引導(dǎo)人們樹立合理競爭、共同發(fā)展的理念，提倡包容和協(xié)作精神，形成男女平等、尊老愛幼、互愛互助、見義勇為的社會風(fēng)尚。在心理疏導(dǎo)中，公司黨委總結(jié)出“三個三”工作法?！叭齻€善于”：善于發(fā)現(xiàn)和及時表揚員工優(yōu)點，鼓勵進(jìn)步，善于發(fā)展和總結(jié)好的做法、予以推廣，善于發(fā)現(xiàn)和樹立先進(jìn)典型，學(xué)有榜樣；“三個幫助”：幫助解決困難，解除員工后顧之憂，幫助提高技能，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，幫助釋疑解惑，進(jìn)行正確思想引導(dǎo)；“三個確?！保捍_保家庭經(jīng)濟(jì)困難員工的基本生活得到保障，確保員工有特殊困難得到及時救助，確保困難員工子女得到及時入學(xué)。最大限度地消除引發(fā)人們心理失衡、失調(diào)的外部誘因，為培育人的心理和諧提供企業(yè)環(huán)境支持。3、“五優(yōu)”創(chuàng)建活動。公司黨委給政研會以明確的定位，這就是為“加強(qiáng)和改進(jìn)”研究，為“改革和發(fā)展”服務(wù)，拓寬研究領(lǐng)域，延伸思想政治工作鏈條，找準(zhǔn)政研工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的最佳結(jié)合點與切入點，在做好員工思想政治工作中謀求企業(yè)穩(wěn)定，在促使員工觀念轉(zhuǎn)變中推進(jìn)企業(yè)改革，在理論研討探索中掃除發(fā)展障礙，在推行研究成果中促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。公司政研會緊緊抓住這一工作重點，貼緊企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定、基礎(chǔ)管理、安全質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、市場營銷、把如何作強(qiáng)、做精、做專企業(yè)主業(yè)、如何謀求企業(yè)在新世紀(jì)更新更快的發(fā)展作為政研會的主攻方向。每年我們都要組織開展政研會活動，年初有計劃，都要組織政研會成員深入基層，深入生產(chǎn)一線，針對企業(yè)在謀求發(fā)展中遇到的各項問題都要展開深入的調(diào)查研究，每年都召開一次年會，評出思想政治工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀思想政治工作者、優(yōu)秀政研干部，優(yōu)秀理論成果，公司政研會多次被省市評為優(yōu)秀政研會，近幾年來，公司有十多項政研成果在全國各類報刊雜志上發(fā)表，并獲得獎勵。根據(jù)中央要求和對公民道德實施綱要的理解，結(jié)合企業(yè)實際，在員工中大力開展“講形勢、講大局、講責(zé)任、講紀(jì)律、講和諧”為主題的“五講”教育活動，通俗易懂，系統(tǒng)具體，員工喜聞樂見，真正做到了把國家政治教育與企業(yè)現(xiàn)狀的結(jié)合，抽象理論與具體實際的結(jié)合，理想教育與日常工作的結(jié)合，大大提高了員工的整體素質(zhì)，塑造了新時代員工的文明形象，為企業(yè)謀求戰(zhàn)略性的發(fā)展提供了強(qiáng)大的精神動力。二、“四種機(jī)制”固人心。企業(yè)思想政治工作的落腳點關(guān)鍵在做好人的思想工作。思想決定意識，意識決定素質(zhì)，素質(zhì)決定性格，性格決定行為，行為就決定工作效果。企業(yè)逐年發(fā)展，硬件（效益、環(huán)境）、軟件（規(guī)章制度、行為規(guī)范）都逐步完善了，思想政治工作關(guān)鍵要解決“濕件（大腦）問題。現(xiàn)代社會信息多元化，思想復(fù)雜化、員工思維活躍化，靠傳統(tǒng)的說教、灌輸、講課等老方法是很難被員工接受，也很難有實質(zhì)性效果，面對企業(yè)發(fā)展的新形勢、新問題、新情況必須促使思想政治工作的方式方法的創(chuàng)新。因此，公司黨委明確企業(yè)思想政治工作的根本原則是始終堅持“四個始終”：一是必須始終以發(fā)展為第一要務(wù)，沒有發(fā)展做物質(zhì)保證，其他工作無從談起；二是始終要把解決員工的思想問題與實際問題結(jié)合起來，實現(xiàn)員工與企業(yè)“在共建中共享，在共享中共建”共同發(fā)展；三是始終堅持以人為本思想，強(qiáng)化民主管理，讓員工的主人翁作用得到很好發(fā)揮；四是始終堅持寓教于樂的工作方法，讓員工在豐富多彩的文體活動中強(qiáng)素質(zhì)、固思想。在工作機(jī)制上，建立“四種機(jī)制”：一是員工思想動態(tài)分析機(jī)制。各黨支部每月深入員工中了解員工存在的思想動態(tài)，歸納分類上報到黨委工作部，由黨委工作部歸納總結(jié)成書面材料上交領(lǐng)導(dǎo)班子傳閱，了解員工在想什么，盼什么，有什么思想矛盾。二是矛盾排查機(jī)制。對企業(yè)改制、獎金分配、人事變動等重點矛盾糾紛，采取集中排查與經(jīng)常性排查相結(jié)合、自查與協(xié)查相結(jié)合、督辦與聯(lián)查相結(jié)合，梳理歸類，明確領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，分析主要原因，落實調(diào)處措施。三是矛盾預(yù)警機(jī)制。積極開展談心談話活動，做到“四必談”：員工情緒低落時必談、受到批評時必談、遇到挫折時必談、員工間有矛盾時必談。盡量將矛盾消化在萌芽之中，并盡最大可能把政策和企業(yè)情況說清楚，讓員工理解、支持。四是矛盾化解機(jī)制。形成了以各黨支部為核心、以車間班組為基礎(chǔ)、全體職工為依托、全體黨員為骨干的思想政治工作基層工作網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮黨支部在思想政治工作中的“第一道防線”作用。力求矛盾糾紛發(fā)現(xiàn)得早、化解得了、控制得住、處置得好。做到小事不出班組、大事不出部門、分廠、矛盾不上交。三、“五種文化”聚人心。思想政治工作要始終堅持以人為本，要貼近實際、貼近職工、貼近生活，立足于職工群眾促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的偉大實踐，和群眾建立起深厚的感情，這樣才能得到群眾的信服。1、以真情感人心，構(gòu)建濃厚的“情”文化。湘器公司生產(chǎn)的是危爆產(chǎn)品，屬高危行業(yè)，職工的思想情緒和工作態(tài)度足以決定企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，理順職工的情緒，化解職工的矛盾，讓職工從情感上對湘器大家庭的認(rèn)同，顯得尤為重要。公司黨委把強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的群眾觀念、增強(qiáng)服務(wù)意識作為增強(qiáng)企業(yè)思想政治工作實效的出發(fā)點和落腳點，大力開展“三個審視”和“五查五看”活動，即認(rèn)真審視思想觀念，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾觀念方面存在的模糊認(rèn)識；認(rèn)真審視精神狀態(tài)，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在為職工辦好事實事方面存在的差距；認(rèn)真審視工作思路，解決領(lǐng)導(dǎo)班子在深入群眾、聯(lián)系群眾、服務(wù)群眾、為了群眾方面存在的問題。從檢查中心意識和大局意識入手，看全心全意依靠工人階級的意識樹得牢不牢；從檢查工作入手，看為職工辦好事實事的工作實不實；從檢查工作作風(fēng)入手，看與職工群眾同呼吸、共命運的感情深不深；從檢查與群眾的關(guān)系入手，看職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的評價高不高；從檢查廉潔自律入手，看堅持立黨為公、執(zhí)政為民的觀念強(qiáng)不強(qiáng)。通過對照和討論，兩級班子統(tǒng)一了認(rèn)識。黨員干部俯下身子，放下架子，拉近了與職工的距離，切實培養(yǎng)了與職工的真實感情。2、以廉潔服人心，營造浩然的“廉”文化。公司黨委從塑造帶頭人形象入手，爭取職工對領(lǐng)導(dǎo)班子的信任度。一是建立健全黨員干部廉潔自律的各項制度。制定了《黨員干部廉潔自律手冊》，人手一份，要求企業(yè)黨員干部加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，利用鄭培民、任長霞等優(yōu)秀黨員干部的先進(jìn)事跡進(jìn)行榜樣教育，經(jīng)常在公司會議室播放正反兩方面的反腐倡廉專題片，組織黨員干部觀看，并寫出心得體會。每年年初，公司黨委與各黨支部簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。過去有段時間，公司有部分黨員干部，利用喜慶操辦酒席，濫發(fā)請?zhí)?，職工群眾反響不好，黨委及時制定了《黨員干部不準(zhǔn)利用生日等濫發(fā)請?zhí)囊?guī)定》，剎住了這股歪風(fēng)。有少數(shù)分廠私自處理廢品，職工意見很大，我們制定了《公司廢品管理及處理的規(guī)定》，明確廢品處理的相關(guān)職能部門和程序。公司每年都有六千多萬元的物資采購，我們就此成立比價采購領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了比價采購規(guī)則，出臺了《物資招標(biāo)采購管理辦法》，每月大宗原材料采購價格必須在公司內(nèi)部oa系統(tǒng)公布，接受職工監(jiān)督，對所有工程項目都實行效能監(jiān)察，從源頭上鏟除腐敗滋生的土壤，從而樹立了領(lǐng)導(dǎo)干部在職工中的威信。3、以公平順人心，塑造愛企如家的“忠”文化。職工最恨的是領(lǐng)導(dǎo)干部搞暗箱操作，公司黨委非常重視預(yù)防這一問題，堅持全心全意依靠職工，發(fā)揮職工的主人翁意識，讓職工參與企業(yè)管理、企業(yè)決策。公司堅持每年兩次職代會制度，按照規(guī)定支持工會依法行使民主管理和監(jiān)督權(quán)，大力推行廠務(wù)公開，對公司的工程建設(shè)、大宗原材料采購、業(yè)務(wù)招待費使用情況以及黨風(fēng)廉政建設(shè)都通過各種例會以及企業(yè)內(nèi)部廣播、宣傳櫥窗、黑板報等形式全部向職工公開，各分廠、各部室、班組都嚴(yán)格按要求實行廠務(wù)、班務(wù)公開，員工的工資、獎金、考勤、產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗按月公開。真正做到獎金公開大家算，成本公開大家管，評先公開大家選，任務(wù)公開大家干，考核公開大家評，熱點公開大家看，使職工有事可議，有家可當(dāng)，有主可做，有責(zé)可負(fù)，架起了領(lǐng)導(dǎo)與職工群眾的“連心橋”。4、以實惠暖人心，筑牢溫馨的“和”文化。思想政治工作最終必須落實到為職工辦實事、謀福利上來，公司黨委、行政緊緊抓住發(fā)展這一主線，采取全額集資建房、并實行補(bǔ)貼的方式，修建住房1000多套，人平住房面積達(dá)到35平方米，今年又向市政府申請168套經(jīng)濟(jì)適用房建設(shè)指標(biāo)，重點解決困難家庭無房戶以及新進(jìn)大學(xué)生的住房問題；大幅度提高員工的各種勞保、福利待遇；每年提高各種保險的繳費基數(shù)；公司投資300多萬元對生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)大力實行美化亮化工程；耗資20萬元組建了龍隊、樂隊、腰鼓隊、乒乓球隊、羽毛球隊、足球隊、門球隊、籃球隊、并成立了相應(yīng)的協(xié)會，充實員工八小時以外的精神生活；投資100余萬元修建了高標(biāo)準(zhǔn)的職工娛樂中心、室外運動場所和職工健身房、添置了室內(nèi)外健身器材。投資200多萬元對生活區(qū)電路、水表、屋面進(jìn)行了改造，在生產(chǎn)工房都安裝了防爆空調(diào)，職工切實感受到了發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)實惠，感受到作為湘器人的自豪。常年堅持“兩必賀”、“三必訪”、“五必到”制度：員工工作取得成績時必賀、員工親人獲得榮譽(yù)時必賀；員工受到處分時必訪、工作變動時必訪、家庭鬧矛盾時必訪；員工結(jié)婚生育時必到、生活困難時必到、生病住院時必到、親人去世時必到、遇到突發(fā)事件時必到。公司有一名員工，由于車禍造成受害者變成植物人，巨大的賠償責(zé)任和醫(yī)療費用，壓得他喘不過起來，住房被出售，工資被扣除，生活處于極其困難之中，公司領(lǐng)導(dǎo)就多次找他談話，鼓勵他及其家屬要樹立信心，勇渡難關(guān)，并要求工會出面幫助他解決維持家計，渡過難關(guān)的問題。協(xié)助當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門為符合城市最低生活保障條件的職工家庭落實低保政策；去年五月成立了公司扶貧幫困救助基金會，使遭受天災(zāi)人禍的家庭得到不同金額的救助。熱心社會公益事業(yè)，連續(xù)八年對口扶貧寧遠(yuǎn)縣、江永縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)，多年被永州市評委“建整扶貧先進(jìn)單位”。一走進(jìn)湘器，就能感受到人與人之間的和諧，人與自然的和諧，職