授權(quán)與激勵(lì)-課件

有效授權(quán)與激勵(lì)有效授權(quán)與激勵(lì)一、有效授權(quán)一、有效授權(quán)您忙嗎？您的管理工作忙嗎？在忙什么事情？為什么總是忙不完？而且越來(lái)越忙？您是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的人物嗎？您是否相信只有您才能做好這份工作？您是否害怕下屬捅婁子，最后由自己承擔(dān)責(zé)任？您是否害怕失去控制？您忙嗎？您的管理工作忙嗎？歷史的反思運(yùn)籌帷幄，決勝千里鞠躬盡瘁，死而后已蜀中無(wú)大將，廖化為先鋒…歷史的反思我的管理秘密很簡(jiǎn)單：

就是讓部屬成為訓(xùn)猴師！

——李嘉誠(chéng)授權(quán)與激勵(lì)-課件千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)責(zé)任稀釋定律——人越多，責(zé)任越少責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少問(wèn)責(zé)制——只有“我”的責(zé)任沒(méi)有“我們”的責(zé)任問(wèn)題到我為止千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)責(zé)任稀釋定律——人越多，責(zé)任越授權(quán)是什么？授權(quán)就是通過(guò)他人來(lái)達(dá)成工作目標(biāo)授權(quán)只是授予權(quán)力授權(quán)要有適當(dāng)?shù)臋?quán)限授權(quán)就是要授予決策權(quán)授權(quán)是什么？授權(quán)就是通過(guò)他人來(lái)達(dá)成工作目標(biāo)權(quán)力來(lái)自于哪里？弱：組織指定

↓強(qiáng)：個(gè)人魅力時(shí)勢(shì)造英雄（機(jī)會(huì)）（特質(zhì)）權(quán)力來(lái)自于哪里？弱：組織指定權(quán)力的基礎(chǔ)合法權(quán)——組織制定（弱）報(bào)酬權(quán)——利益誘導(dǎo)強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅專家權(quán)——專業(yè)技能（強(qiáng)）典范權(quán)——人格魅力權(quán)力的基礎(chǔ)合法權(quán)——組織制定（弱）友情辯論正方觀點(diǎn)：授權(quán)利大于弊反方觀點(diǎn)：授權(quán)弊大于利友情辯論正方觀點(diǎn)：有效授權(quán)授權(quán)是責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁主管的抱怨：不授權(quán)，主勞臣逸，雞飛狗跳授權(quán)，結(jié)果又狗跳雞飛不授權(quán)，留不住能人授權(quán)，鞭打快牛員工的抱怨：授權(quán)加干涉：領(lǐng)導(dǎo)管得太寬授權(quán)不加干涉：不負(fù)責(zé)任有效授權(quán)授權(quán)是責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁授權(quán)的好處：讓員工參與解決問(wèn)題發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的成就使主管分身有術(shù)培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人才活躍組織氣氛授權(quán)的好處：有效授權(quán)授權(quán)者的平常心因人授權(quán)適度授權(quán)全程控制有效授權(quán)授權(quán)者的平常心動(dòng)作：心術(shù)端正：有所為有所不為膽略容人：承擔(dān)必要的成本養(yǎng)成習(xí)慣——問(wèn)自己：誰(shuí)干？授權(quán)者的平常心動(dòng)作：因人授權(quán)用人之長(zhǎng)，避人之短有積極性有能力——拔高無(wú)積極性有能力——增加難度有積極性無(wú)能力——激勵(lì)無(wú)積極性無(wú)能力——樹(shù)立樣板因人授權(quán)用人之長(zhǎng)，避人之短毛澤東早就講過(guò)：領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)就是出主意，用干部；政治路線確定之后，干部就是決定的因素授權(quán)與激勵(lì)-課件人可以分為四種類(lèi)型：沒(méi)人經(jīng)營(yíng)他——沒(méi)用的人；別人經(jīng)營(yíng)他——活著的人；自我經(jīng)營(yíng)——職業(yè)人；經(jīng)營(yíng)別人——老板。

人可以分為四種類(lèi)型：人事外向內(nèi)向DISC力量型、領(lǐng)導(dǎo)型活潑型、影響型支持型、和平型完美型、思考型??？+-DominanceInfluenceSteadinessCompliance

人事外向內(nèi)向DISC力量型、領(lǐng)導(dǎo)型活潑型、影響型支持型、和平DISCDISC諸葛亮識(shí)人七法問(wèn)之以是非而觀其志；窮之以辭辯而觀其變；放之以權(quán)限而觀其識(shí)；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信；觀其好友而辯其人。諸葛亮識(shí)人七法問(wèn)之以是非而觀其志；適度授權(quán)授權(quán)是一種有預(yù)謀的行為放權(quán)+控制=授權(quán)授權(quán)-控制=棄權(quán)適度授權(quán)授權(quán)是一種有預(yù)謀的行為授權(quán)不是什么？授權(quán)不是參與授權(quán)不是棄權(quán)授權(quán)不是授責(zé)授權(quán)不是代理職務(wù)授權(quán)不是助理授權(quán)不是分工授權(quán)不是什么？授權(quán)不是參與哪些工作可以授權(quán)日常工作和活動(dòng)需技術(shù)能力去解決的問(wèn)題某些特定領(lǐng)域內(nèi)的決定監(jiān)管某一項(xiàng)目準(zhǔn)備報(bào)告以代表身份出席會(huì)議等哪些工作不能授權(quán)計(jì)劃人事問(wèn)題部門(mén)內(nèi)部糾紛發(fā)展和培育下屬任務(wù)的最終職責(zé)沒(méi)有合適的下屬能承擔(dān)的工作哪些工作可以授權(quán)哪些工作不能授權(quán)全程控制事前防患：業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制度標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)事中控制：讓被授權(quán)人感到好象有空間復(fù)命習(xí)慣，無(wú)所不能必須無(wú)所不知建立控制模板，分步驟跟蹤檢核培訓(xùn)維護(hù)被授權(quán)人的責(zé)任事后干涉：言出必行、獎(jiǎng)懲有據(jù)授權(quán)不是懲罰全程控制事前防患：授權(quán)的8個(gè)步驟：1、

確定授權(quán)的范圍2、

了解部屬的才能3、

征詢部屬的意愿4、

給予必要的訓(xùn)練5、

實(shí)施公開(kāi)的授權(quán)6、

容忍合理的錯(cuò)誤7、

大力充分的支持8、

適時(shí)追蹤的考核授權(quán)的8個(gè)步驟：1、

確定授權(quán)的范圍授權(quán)與激勵(lì)-課件授權(quán)與激勵(lì)-課件授權(quán)能力第一個(gè)階段是決策我來(lái)做，你們不需要提供任何意見(jiàn)，我做了決策你們來(lái)操作，這是完全不授權(quán)。第二個(gè)階段，你們提供意見(jiàn)我來(lái)做決策，這是部分授權(quán)。第三個(gè)階段，我們大家一起做決策。第四個(gè)階段，我提供意見(jiàn)你們做決策。第五個(gè)階段，你們做決策我不提供任何意見(jiàn)，是完全授權(quán)。授權(quán)能力第一個(gè)階段是決策我來(lái)做，你們不需要提供任何意見(jiàn)，我做授權(quán)模式信心能力行動(dòng)前等候先請(qǐng)示再行動(dòng)先建議再行動(dòng)先行動(dòng)再立即匯報(bào)先行動(dòng)再例行匯報(bào)行動(dòng)后定期匯報(bào)授權(quán)模式信心能力行動(dòng)前等候先請(qǐng)示再行動(dòng)先建議再行動(dòng)先行動(dòng)再立二、有效激勵(lì)激勵(lì)不是口號(hào)，不是標(biāo)語(yǔ)而是培育人才、留住人才的秘密武器。二、有效激勵(lì)激勵(lì)不是口號(hào)，不是標(biāo)語(yǔ)戰(zhàn)略激勵(lì)什么，公司戰(zhàn)略就是什么！文化激勵(lì)什么，公司文化就是什么！團(tuán)隊(duì)激勵(lì)什么，集體記憶就是什么！財(cái)富激勵(lì)什么，就得到什么！戰(zhàn)略激勵(lì)什么，公司戰(zhàn)略就是什么！文化激勵(lì)什么，公司文化就是什思考世界上活得最久的團(tuán)隊(duì)是?最有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)是?最團(tuán)結(jié)和最有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是?最有生命力、學(xué)習(xí)力的團(tuán)隊(duì)是?思考世界上活得最久的團(tuán)隊(duì)是?世界上活得最久的組織是——宗教世界上活得最久的組織是——宗教演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！有效授權(quán)與激勵(lì)有效授權(quán)與激勵(lì)一、有效授權(quán)一、有效授權(quán)您忙嗎？您的管理工作忙嗎？在忙什么事情？為什么總是忙不完？而且越來(lái)越忙？您是團(tuán)隊(duì)中不可或缺的人物嗎？您是否相信只有您才能做好這份工作？您是否害怕下屬捅婁子，最后由自己承擔(dān)責(zé)任？您是否害怕失去控制？您忙嗎？您的管理工作忙嗎？歷史的反思運(yùn)籌帷幄，決勝千里鞠躬盡瘁，死而后已蜀中無(wú)大將，廖化為先鋒…歷史的反思我的管理秘密很簡(jiǎn)單：

就是讓部屬成為訓(xùn)猴師！

——李嘉誠(chéng)授權(quán)與激勵(lì)-課件千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)責(zé)任稀釋定律——人越多，責(zé)任越少責(zé)任跳動(dòng)定律——指導(dǎo)越細(xì)，責(zé)任越少問(wèn)責(zé)制——只有“我”的責(zé)任沒(méi)有“我們”的責(zé)任問(wèn)題到我為止千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人肩上有指標(biāo)責(zé)任稀釋定律——人越多，責(zé)任越授權(quán)是什么？授權(quán)就是通過(guò)他人來(lái)達(dá)成工作目標(biāo)授權(quán)只是授予權(quán)力授權(quán)要有適當(dāng)?shù)臋?quán)限授權(quán)就是要授予決策權(quán)授權(quán)是什么？授權(quán)就是通過(guò)他人來(lái)達(dá)成工作目標(biāo)權(quán)力來(lái)自于哪里？弱：組織指定

↓強(qiáng)：個(gè)人魅力時(shí)勢(shì)造英雄（機(jī)會(huì)）（特質(zhì)）權(quán)力來(lái)自于哪里？弱：組織指定權(quán)力的基礎(chǔ)合法權(quán)——組織制定（弱）報(bào)酬權(quán)——利益誘導(dǎo)強(qiáng)制權(quán)——懲罰威脅專家權(quán)——專業(yè)技能（強(qiáng)）典范權(quán)——人格魅力權(quán)力的基礎(chǔ)合法權(quán)——組織制定（弱）友情辯論正方觀點(diǎn)：授權(quán)利大于弊反方觀點(diǎn)：授權(quán)弊大于利友情辯論正方觀點(diǎn)：有效授權(quán)授權(quán)是責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁主管的抱怨：不授權(quán)，主勞臣逸，雞飛狗跳授權(quán)，結(jié)果又狗跳雞飛不授權(quán)，留不住能人授權(quán)，鞭打快牛員工的抱怨：授權(quán)加干涉：領(lǐng)導(dǎo)管得太寬授權(quán)不加干涉：不負(fù)責(zé)任有效授權(quán)授權(quán)是責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)的轉(zhuǎn)嫁授權(quán)的好處：讓員工參與解決問(wèn)題發(fā)揮團(tuán)隊(duì)最大的成就使主管分身有術(shù)培養(yǎng)未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人才活躍組織氣氛授權(quán)的好處：有效授權(quán)授權(quán)者的平常心因人授權(quán)適度授權(quán)全程控制有效授權(quán)授權(quán)者的平常心動(dòng)作：心術(shù)端正：有所為有所不為膽略容人：承擔(dān)必要的成本養(yǎng)成習(xí)慣——問(wèn)自己：誰(shuí)干？授權(quán)者的平常心動(dòng)作：因人授權(quán)用人之長(zhǎng)，避人之短有積極性有能力——拔高無(wú)積極性有能力——增加難度有積極性無(wú)能力——激勵(lì)無(wú)積極性無(wú)能力——樹(shù)立樣板因人授權(quán)用人之長(zhǎng)，避人之短毛澤東早就講過(guò)：領(lǐng)導(dǎo)的主要任務(wù)就是出主意，用干部；政治路線確定之后，干部就是決定的因素授權(quán)與激勵(lì)-課件人可以分為四種類(lèi)型：沒(méi)人經(jīng)營(yíng)他——沒(méi)用的人；別人經(jīng)營(yíng)他——活著的人；自我經(jīng)營(yíng)——職業(yè)人；經(jīng)營(yíng)別人——老板。

人可以分為四種類(lèi)型：人事外向內(nèi)向DISC力量型、領(lǐng)導(dǎo)型活潑型、影響型支持型、和平型完美型、思考型！？+-DominanceInfluenceSteadinessCompliance

人事外向內(nèi)向DISC力量型、領(lǐng)導(dǎo)型活潑型、影響型支持型、和平DISCDISC諸葛亮識(shí)人七法問(wèn)之以是非而觀其志；窮之以辭辯而觀其變；放之以權(quán)限而觀其識(shí)；醉之以酒而觀其性；臨之以利而觀其廉；期之以事而觀其信；觀其好友而辯其人。諸葛亮識(shí)人七法問(wèn)之以是非而觀其志；適度授權(quán)授權(quán)是一種有預(yù)謀的行為放權(quán)+控制=授權(quán)授權(quán)-控制=棄權(quán)適度授權(quán)授權(quán)是一種有預(yù)謀的行為授權(quán)不是什么？授權(quán)不是參與授權(quán)不是棄權(quán)授權(quán)不是授責(zé)授權(quán)不是代理職務(wù)授權(quán)不是助理授權(quán)不是分工授權(quán)不是什么？授權(quán)不是參與哪些工作可以授權(quán)日常工作和活動(dòng)需技術(shù)能力去解決的問(wèn)題某些特定領(lǐng)域內(nèi)的決定監(jiān)管某一項(xiàng)目準(zhǔn)備報(bào)告以代表身份出席會(huì)議等哪些工作不能授權(quán)計(jì)劃人事問(wèn)題部門(mén)內(nèi)部糾紛發(fā)展和培育下屬任務(wù)的最終職責(zé)沒(méi)有合適的下屬能承擔(dān)的工作哪些工作可以授權(quán)哪些工作不能授權(quán)全程控制事前防患：業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，制度標(biāo)準(zhǔn)，權(quán)限標(biāo)準(zhǔn)事中控制：讓被授權(quán)人感到好象有空間復(fù)命習(xí)慣，無(wú)所不能必須無(wú)所不知建立控制模板，分步驟跟蹤檢核培訓(xùn)維護(hù)被授權(quán)人的責(zé)任事后干涉：言出必行、獎(jiǎng)懲有據(jù)授權(quán)不是懲罰全程控制事前防患：授權(quán)的8個(gè)步驟：1、

確定授權(quán)的范圍2、

了解部屬的才能3、

征詢部屬的意愿4、

給予必要的訓(xùn)練5、

實(shí)施公開(kāi)的授權(quán)6、

容忍合理的錯(cuò)誤7、

大力充分的支持8、

適時(shí)追蹤的考核授權(quán)的8個(gè)步驟：1、

確定授權(quán)的范圍授權(quán)與激勵(lì)-課件授權(quán)與激勵(lì)-課件授權(quán)能力第一個(gè)階段是決策我來(lái)做，你們不需要提供任何意見(jiàn)，我做了決策你們來(lái)操作，這是完全不授權(quán)。第二個(gè)階段，你們提供意見(jiàn)我來(lái)做決策，這是部分授權(quán)。第三個(gè)階段，我們大家一起做決策。第四個(gè)階段，我提供意見(jiàn)你們做決策。第五個(gè)階段，你們做決策我不提供任何意見(jiàn)，是完全授權(quán)。授權(quán)能力第一個(gè)階段是決策我來(lái)做，你們不需要提供任何意見(jiàn)，我做授權(quán)模式信心能力行動(dòng)前等候先請(qǐng)示再行動(dòng)先建議再行動(dòng)先行動(dòng)再立即匯報(bào)先行動(dòng)再例行匯報(bào)行動(dòng)后定期匯報(bào)授權(quán)模式信心能力行動(dòng)前等候先請(qǐng)示再行動(dòng)先建議再行動(dòng)先行動(dòng)再立二、有效激勵(lì)激勵(lì)不是口號(hào)，不是標(biāo)語(yǔ)而是培育人才、留住人才的秘密武器。